建筑工程造价控制管理技术探究

'建筑工程造价控制管理技术探究　　摘要：建筑物在寿命更长的情况下，功能也更全，这使得工程施工过程的成本相对的也提高了。因此，在工程施工过程中，如何做好工程施工过程造价控制成为我们面对的一个严峻问题，越来越引起人们的重视。本文在我国工程施工过程造价控制的问题进行研究分析的基础上，提出了一些加强工程施工过程造价控制的措施，希望为工程施工过程造价控制工作更好地进行提供一定的理论基础。关键词：工程施工过程造价控制管理建筑工程；造价；控制中图分类号：TU723文献标识码：A一、目前建筑工程造价中的主要问题与现状由于建筑工程造价管理体系不完善以及相关人员综合素质偏低，导致很多建筑工程在投资决策阶段、成本控制以及建设项目实施阶段中出现管理观念不强，管理理念落后，管理环节脱节等问题，造成了极大的人力、物力和财力浪费，具体表现在以下几个方面。1.招投标中的工程造价不合理7 建筑工程一般施工周期比较长，而且施工条件、环境复杂，在施工过程中会发生很多意外情况，继而出现设计变更等情况，因此建筑工程不同于其他工程项目，在招投标过程中经常出现人、章分离现象。目前由于我国很多参与建筑工程招投标编制、操作的人员都未取得造价员资格，或是工作经验、理论知识欠缺，导致建筑工程在招投标过程中出现清单设置不合理，主材价格不按政府编制的材料指导价定制，导致材料单价严重与市场价格不符。2.材料成本控制漏洞较大材料成本控制是项目成本管理的主要组成部分，是保证项目成本目标得以实现的主要环节。但是部分施工项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与财政预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。3.施工过程中造价控制不合理当前我国很多建筑工程在施工过程中的造价控制，主要是通过甲方聘期监理单位或是造价咨询公司完成的，但是甲方往往扮演领导角色，甚至一些监理、咨询单位实质就是甲方的下属单位，这直接导致监理单位或造价咨询公司很难发挥其监督管理作用，以至于一些建筑工程的造价管理流于形式。在施工过程中也只重视技术、生产方面的问题，而不重视施工成本的节约，不注意施工技术方案或是施工工艺的优化。4.工程造价管理体系不完善7 建筑工程造价的管理应该贯穿于工程投资预算、设计、施工以及结算的全过程，而且在工程完工结算之后还应该对其造价的好坏进行评价，然而目前我国工程造价管理体系中还没有科学的评价体系，导致企业在完成建筑工程施工后，无法对其工程造价的好坏进行评二、工程施工过程造价控制重要性在目前建筑行业快速发展的情况下，行业内各企业的竞争日趋激烈。各建筑类企业希望用最低的成本保质保量的完成建设项目，获得最大的收益，积累优势，使自己在竞争中处于优势的地位。因此，对工程施工过程造价进行科学合理的控制，具有极为重要的意义。工程施工过程造价控制工作的好坏除了直接关系到各企业的自身利益，也与工程施工过程的质量控制和进度控制有密切的关系，需要引起我们足够的重视。三、加强工程施工过程造价控制的措施1、加强工程施工过程施工合同管理工程施工过程施工合同是工程施工过程进行的法律保障和技术指导的根本所在。工程施工过程造价人员在进行相关工作时，需要对施工合同的内容有充分的认识和了解，并对项目整体进行把握，进而根据工程项目的实际情况，确定合理的工程造价控制管理措施，避免施工单位亏损情况的出现。2、加强工程施工过程变更管理7 工程施工过程中工程的变更是难以避免的。我们在施工前，必须对施工进行充分的准备，对可能引起施工变更的因素进行分析和研究，使得施工过程中的变更次数尽量少。另外在施工过程中，进行施工变更时应该得到相关工程负责人或者监理工程师的签字方可进行。工程施工变更管理对工程造价控制管理工作非常重要，应该得到我们充分的重视。3、严格施工现场签证的审查现场签证对于工程造价控制工作的重要性不言而喻，所以针对实际工作中出现的问题，我们应该从以下几个方面对工程现场签证的审查工作进行改进：（1）对于工程预算中已经包括的项目措施不得再进行签证，已经进行了签证的工程量，应在结算时进行扣除；（2）在进行现场签证时，甲方的参与者不能小于两人，且应有施工单位相关负责人的签证或者盖章。（3）现场签证审查的基本项目及内容包括：项目内容描述是否清楚，签证的数量和规格等准确性是否满足要求。价，无法发挥对后续造价的指导、借鉴作用。2建筑工程造价控制的管理对策企业的目标在于利润的最大化，所以作为施工企业的项目管理人员必须时刻把将企业的财务成本作为工作的重点。因此企业必须加强工程造价控制与管理，最大限度地为企业节省费用开支，具体做到以下几点：2.1施工项目成造价的控制要贯穿于工程建设全过程7 做好工程投资前的项目预测，要做好这方面的工作需要很多的相关资料。工程造价人员要对相关资料的可靠性进行认真的研究分析，确保经济分析的准确度。必须加强对工程过程的协调监督，制定严密的计划。传统的设计没有做到主题上的有效控制而且协调的成本很高，很难发挥设计的作用，所以建议采用工程总承包的方式，搞好设计阶段的内外部协调方面的工作，同时也有利于承包商站在设计和施工的全过程处理工程中的问题，全面处理项目组的工作协调各部门之间的关系。2.2实行物资监督，控制、降低成本作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，企业应该先应编制材料使用计划，在计划中，要具体详细的标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。最后还要建立一套严格的材料物资收发、领用、回收制度，材料入库时要有企业领导、经办人和验收人签字的验收单，并严格按照材料计划成本表限额发料，发现问题时应该立即查找原因，及时采取相应的措施。2.3加强竣工验收阶段的成本控制管理7 现在的很多工程从开始施工到竣工扫尾阶段，都把主要的技术力量抽调到其他正在建设的工程项目，以致于扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得过长，机械、设备无法及时转移，成本费用还是照常发生，使企业已经取得的经济效益逐步地流失。因此企业一定要精心安排，一定要把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。2.4做好建筑工程造价的动态管理建筑工程造价的控制和管理涉及到建设单位、勘察单位、监理单位、设计单位以及施工单位等多个单位和部门，而各个单位的相关从业人员由于业务水平参差不齐，执行的标准规范不一致，导致建筑工程造价控制中经常在人员与人员之间，单位与单位之间，以及单位与人员之间出现分歧，继而导致预算不准确、结算不合理等各类问题的发生。这就要求相关造价管理和技术人员要做好建筑工程造价的动态管理，对于建筑工程造价中出现的问题要及时发现，并尽快的制定相应的解决措施，实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。3.结束语7 建筑工程造价的好坏直接影响到建筑企业的经济利益和效益。工程造价控制工作对于工程施工过程具有非常重要的意义，不仅关系到建筑成本的控制，还对工程质量和工程进度有直接的影响。我们在实际工作中，需要对现有工作中的不足进行认真的分析，在此基础上加以改正，从而保证工程造价控制工作更好地进行。有效的控制工程造价既要从根本上改善现有的工程造价方面的管理方法，完善相应体制，又要从实际的日常工作中做起，把握好工程的每一个环节。保证建筑工程造价的合理性和科学性，从而降低工程投资成本，合理分配人力、财力和物力，为建筑企业的长远可持续发展贡献力量。参考文献:[1]李云岭.施工企业建筑工程造价的管理与控制[J]．世界家苑，2011(7)[2]程鸿群姬晓辉陆菊春.工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社,2011，（09）.[3]王兰甫.谈工程造价管理[J].四川建筑,2008，(06).[4]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2011，（3）.7'