建筑工程造价管理现状和造价控制

'建筑工程造价管理现状和造价控制　　摘要：我国经济发展持续增长，建筑工程项目也越来越多，对建筑工程造价进行有效的管理和控制，能够提高企业的经济效益和社会效益，为企业在社会中树立良好的形象。工程造价控制管理是一个综合性的管理，任何环节都缺一不可，为了实现预期造价控制目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。并不断探索降低工程成本的方法，积累经验，以提高工程造价管理水平，使企业获得较好的经济效益和社会效益。关键词：建筑工程；造价管理；控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言现阶段，我国建筑工程造价管理只是对工程实施预计决算，其主要是结合施工方案以及施工设计，制定出预估的定额。虽然起到了一定的作用，但是预估决算完成之后，不能有效反应出施工设计和施工过程中的成本控制，达不到降低造价的要求。因此，必须采取有针对性、可靠性的造价管理措施，全面提高建筑工程造价管理控制水平。1.建筑工程造价管理特点7 建筑工程是在基础设施上已经完成的基础上建造商业住宅、写字楼、居民楼以及其他专用房屋等。由此可见建筑工程区别于建筑工程，或者说建筑工程是建筑工程的一部分。由于建筑工程具有自身特点，因此在造价管理上也具有一定的特殊性，具体来看，房价工程造价管理的主要内容是对进度款、签证、材料款进行管理。建筑造价管理一般使用节点支付工程款的方式，无论是设计阶段，还是施工阶段，都需要运用到造成造价管理的知识和技能，但是很多单位的人员对造价管理缺乏必要深入的认识，往往造成实际工作与要求的有所偏离，因此加强建筑工程造价管理十分必要。建筑管理由于在进行过程中，包含了很多单位，而且各个单位之间又是各自独立的，因为涉及到的单位对于造价管理的理解和要求可能不太一样，同时又由于他们之间缺乏必要的沟通，经常出现分歧，因此有必要建立统一的，各方都认可的造价管理方案。2.建筑工程造价管理现状2.1咨询体系不健全由于现代建筑工程复杂化、多样化，在工程造价咨询上或多或少存在一些问题，传统的造价管理局限性太大，无法满足现代工程造价管理的要求。同时，大部分开发商工程建设前没有选择咨询机构对工程造价进行分析，即使开发商通过咨询了解，也没能发挥咨询的作用于效果。还有就是咨询机构的综合评估实力较差，技术水平较低，无法提供良好的咨询意见，使得工程造价得不到有效的管理和控制。7 2.2忽视工程全过程造价管理实施造价管理是需要对工程全过程造价进行控制和管理的，但是依然有很多建筑企业只注重施工阶段的造价管理，导致整个造价管理过程下来，并没有得到良好的控制效果。建筑单位对建筑工程全过程造价管理的意识薄弱，没有意识到全程过造价管理的重要性，其成本控制的重点在施工后期阶段以及结算阶段，使得建筑单位无形中增加了成本投入，影响建筑单位经济效益。2.3工程项目招标不规范不合理一般大型的工程项目，投资方会通过招标的形式来分包给不同的建筑单位，项目招标阶段对工程造价起着关键性作用。在招标过程中会形成各项招标资料和文件。这些资料和文件中包括工程的施工方案、合同、工程量清单等。由于一些投资者希望低价招标，以此提高利润，对招标单位的资质信息没有进行有效的审查，这样致使投标单位低价中标，而材料供应商的投标价格低于成本价格，导致工程造价得不到有效的控制，给投资方造成一定的经济损失。3.建筑工程造价控制措施3.1决策阶段的工程造价控制与管理7 从某种层面上而言，建筑工程项目决策环节的造价控制对整个建设工程造价的控制发挥着纵揽全局的重要作用。尤其是建设设备的选用、工艺的评选、建设地点的选择、标准水平的确定等，这对工程造价的高低有着直接的关系。根据相关资料统计可知，在建筑工程项目的各环节当中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大。所以，为了严格的对决策阶段的工程造价进行严格的控制和把握，这个阶段的核心和重点是将建设工程项目可行性研究报告的审查工作做好。与此同时，还应当将投资估算的审查及编制工作做好，使其从根本上发挥出控制与决策的作用。3.2设计规划阶段的造价控制通过设计与规划来安排工程项目整体的经济活动，这对后期的施工、安装以及竣工结算都会产生积极的影响，对做好建筑工程造价管理工作具有决定性的意义。因此，施工设计、规划、施工过程、安装工程、后期结算都需将造价管理贯穿整个过程，设计规划是造价控制最重要的阶段。要做好这方面的工作，就需要落实好几个方面的内容:①建筑工程设计规划阶段，要做好相应的咨询工作，要选择有实力、可靠的咨询机构，以此来参与整个工程的造价管理，达到提升经济效益的目的。②要从房地产工程的最终目的出发，把利益放在首位，在保证工程质量的前提下对工程设计方案、施工方案以及价值取向进行分析，看其是否科学合理。③工程建设要实施限额设计，将整体工程的造价控制在限定的额度，这样就能够避免成本增加。3.3施工阶段的工程造价控制与管理7 3.3.1强化施工现场管理。在建筑工程施工过程中，应当采取有效的措施加强对施工现场的管理，这样可以进一步控制预算外的费用支出。首先,建设单位应当协助施工单位做好施工组织设计工作，并对人、财、物进行合理安排，这有助于整体施工进度的加快和工程质量的提高；其次，应当尽可能选用相关工序施工经验的技术人员来完成相应的工序作业，特殊工种必须持证上岗，项目经理应对此进行严格检查；再次，由于建筑工程中材料费用所占的比重较大，为此，必须加强对材料成本的控制。在材料使用前，应当对其产品合格证进行检查，并确保材料符合工序施工的要求，防止因材料质量问题引起返工的情况发生；最后，应当按照施工组织设计的具体要求和施工现场的实际条件制定出经济合理、切实可行的施工方法，这不仅能够确保工程质量，而且还能起到成本控制的作用。3.3.2加强签证管理。加强工程签证管理，确保签证的准确性、客观性和及时性。严格规范工程签证的流程，做到准确客观地描述签证，尤其对于隐蔽签证而言，要根据施工图纸进行严格控制，标明项目、隐蔽部位、施工工艺、质量情况等信息，认真勘查图纸中不能确定的隐蔽部位工程量；现场签证必须要写明地点、时间、原始数据、原因等信息，以合同和国家政策法规为依据办理签证，防止存在随意变通的行为。7 3.3.3减少设计变更。设计变更是导致建筑工程造价失控的重要原因之一，所以必须采用有效措施减少设计变更：一方面，要严禁施工单位擅自更改建筑规模和设计标准；另一方面，对必要的设计变更实施严格控制管理，及时核算有关设计变更的工程造价，对于造成工程造价较大变动的设计变更，要进行多方案比选。3.3.4严格合同管理。施工合同是建筑工程施工阶段进行造价控制的重要依据，所以必须加强施工合同管理，确保合同造价的合法性和合理性，维护合同双方的利益，减少经济纠纷的发生，以此达到控制工程造价的目的。在签订合同后，认真保管合同、补充合同协议、工作联系单、工地会议纪要等重要资料，建立技术档案，动态分析合同执行的情况，根据分析结果及时采取有效措施强化工程造价控制。3.4竣工结算阶段造价管理7 建筑工程竣工阶段的造价管理，主要包括了:认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除;审查现场签证的真实、合理性。必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为:核准工程结算范围，确定施工期，正确进行索赔;确定施工承包方式;审查合同其他条款的落实情况;认真做好工程材料价款的结算审查;审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法，审查是否按规定计算材料差价，审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算;在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。4.结束语建筑工程造价管理贯穿了建筑工程建设的全过程，尤其是在决策设计、施工阶段更应该重视工程造价管理。要坚持全面管理的思想，全方位、全过程的加强建筑工程造价管理，只有这样才能提高建筑工程造价管理的效率和质量。参考文献：[1]陈晓玉,由涛.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].陕西建筑,2006(06).[2]肖晟瑜.建筑工程造价动态管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(05).[3]廖方勤.建筑工程造价控制浅析[J].中国房地产业,2011(11)．7'