北京某别墅小区施工组织设计技术标 2

'房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com第1章对工程质量标准要求的承诺2第2章确保工期按时完成的承诺与具体措施3第3章对工程质量标准要求的响应书3第4章降低成本技术措施4第1节降低成本技术措施4第2节成品及设备、部件的保护措施5第5章施工现场管理办法6第1节安装现场管理组织机构设置6第2节技术、质量、安全管理6第3节现场劳动力管理9第4节项目材料管理流程10第6章工地安全、文明施工管理17第1节工地安全17第2节文明施工管理19第7章施工质量管理计划20第1节质量保证措施21第2节质量控制措施21第8章施工作法及质量标准22第1节施工依据22第2节空调系统概况23第3节施工工艺流程及技术要求231、风管及部件安装232、风管系统检漏253、风管及部件保温254、冷凝水及冷媒管安装26第4节设备安装27第5节系统试运转及调试281、风管的漏风量测定原理图：282、工艺流程：283、技术要求：28第6节关键分项工程的控制措施30第7节系统验收办法及验收项目321、系统验收办法322、本工程系统验收项目34第8节应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料34第9章施工进度计划35第10章施工计划书35第1节工程概况35第2节施工准备工作36第11章现场施工组织机构和主要管理人员38第12章本项工程的难点和关键点41第13章企业介绍及业绩42对工程质量标准要求的承诺 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com北京八达岭清凉盛景别墅小区业主：我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下：1.所有设备及物品质量符合国家相关规范,确保工程质量达到优良标准，保修两年。2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留，对总包预留孔洞我方负责核查，如有遗漏处我方负责补留。3.设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。4.保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。5.交纳根据政府的法令或法规以及相关法律文件、规定、命令或规章及附则在法律上征收的合理费用。6.本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。8.提供满足北京市建委《建筑安装工程资料管理规程》【DBJ01-51-2003】和国家档案管理规定要求的分包工程竣工资料、技术资料，由总承包方汇总统一整理。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com9.工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。　　　　　北京建工集团三建公司水电分公司2003年7月1日确保工期按时完成的承诺与具体措施北京某某别墅小区业主：我分公司对招标文件中的确保工期要求承诺如下：我方将密切配合土建专业的施工，跟随土建的施工进度确定空调工程工期，并保证决不耽误工期。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com2.为达到以上要求，我公司制订的主要措施如下：1）．施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。2）．施工过程中所需的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。3）．各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。4）．严格按进度计划施工。北京某集团公司水电分公司2003年7月1日对工程质量标准要求的响应书 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com北京八达岭清凉盛景别墅小区业主：我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下：确保工程质量达到优良，所有设备及物品符合国家相关规范,保修两年。为达到以上要求，我分公司制订了具体措施，内容详见技术标。北京某集团公司水电分公司2003年7月1日降低成本技术措施降低成本技术措施 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com成品及设备、部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。设备安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的重要设备进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。空调机组、风机等大型设备吊装，应编写吊装运输方案，在吊装时按新产品吊装点吊装。配合土建预埋的管道及管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。对管道、通风保温成品要加强保护，不等随意拆、碰、压，防止损坏。各专业偶有交叉“打架”现象发生时，不等擅自拆改，需经设计甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com施工现场管理办法为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。安装现场管理组织机构设置§1.1项目部的组织形式及人员配备项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com技术、质量、安全管理§2.1施工技术方案管理１．施工技术方案的交底(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。２．施工技术方案的执行落实⑴项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。⑵项目经理巡检现场掌握落实情况。⑶项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。⑷施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。§2.2工程质量管理１．关键工序的控制 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。关键工序的作业指导书应发给施工班组。２．隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。确定验收日期时间，通知各方代表。如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。对验收代表提出的问题要及时整改。做好验收记录。等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。３．分项工程检验评定施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com分项工程施工完毕,班组须填写《分项工程质量评定表》，对分项工程施工质量进行自检。在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和整体工程达到市优标准。4．分部工程检验评定组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。分部工程的检验评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com本工程要求各分部工程均达到合格标准。5．及时处理来自建设单位和现场监理的意见⑴对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。⑵派人员落实措施。⑶指定人员跟踪验证落实措施情况。⑷处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。6．产品保护进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。施工班组严格执行新产品保护规定。各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。7．计量工作 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。接到计量科发出的催检，应及时送检。超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。项目经理部应保存好器具的检定证书。将计量器具存放在适宜的环境下。使用人员应按规程操作，保证正确使用。储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。§2.3冬、雨季施工技术措施的管理项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。机具材料要做好准备，及时供应到现场。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。雨季大雨过后要组织现场检查。现场劳动力管理§3.1现场劳动力调配管理劳动力计划的编制项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种、作业班组数、人数。由计划统计员编制劳动力使用的计划表。通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。现场劳动力的使用 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。施工过程中，发生现场待工、待料或基础上增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在基础尚未验收签证这前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育，甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com项目材料管理流程§4.1管理流程(图)施工预算计划验　证材料进入现场退　料不合格合　格储藏和保管材料发放§4.2流程各环节简析1．编制施工用料计划（1）根据施工图编制施工预算用料总计划（2）根据项目施工安装进度编制用料进扬计划2．组织材料进入施工现场根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。3．对调入的材料（包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。4．贮存和保管 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。5．材料发放现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。6．退料对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。§4.3领料方法1．领料根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写（签署）材料领用单（以下称“领料单”），由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。按项目用料时间，材料组按项目“领料单”将材料送至现场。2．直接送料安装工程项目使用的大宗材料（主材），由材料组根据送料计划，安排分供方直接送料到项目现场指定地点。§4.4项目材料验证工作管理材料进入施工现场的验证 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按”发料单”的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），“发料单位”上签认作为验收入帐凭证。⑴验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正；⑵所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料；⑶对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证，由材料采购员会同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证“发料单”。大批量或专项产品（材料）直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证“发料单”。经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写《不合格记录表》，并通知物资设备组采取处理措施。§4.5项目材料贮存和保管工作管理材料入库经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com物料架上必须有分类别、分规格的标志。须标明每批入库材料的进货日期。材料的贮存和保管1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:有使用期限的材料,在期限届满前使用;对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。§4.6项目材料发放工作管理现场发料由施工员按施工部位分班组开列”现场领料清单”。按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。主要关键的材料应附上材质证明。§4.7项目材料安全工作管理防火工作管理 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑴仓库工作人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。⑵仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。⑶遇停电的仓库，必须切断电源。⑷氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。⑸货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。⑹仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。⑺库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、断电。防盗工作管理物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。§5文件与资料的管理§5.1施工蓝图的管理收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。施工员发给班组时各自做好发放登记。施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。§5.2设计变更通知单和工程修改通知单项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。§5.3材料、设备出厂合格证项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。没有随货送交的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料员要及时退换。粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。对遗漏或欠缺的合格证（包括检证书、试验报告、验关单等），项目经理部应发文至有关单位或部门催收。材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com资料员应随工程进民收集产品合格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有：产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。§5.4调试、试车资料1.系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录，记录要及时、其实、准确。2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录有关数据。4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。§5.5竣工图的绘制施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。§5.6竣工资料表格明细表项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录。按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。§5.7竣工资料的移交及归档由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公司质量管理部资料员，一份项目经理部自存。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com工地安全、文明施工管理工地安全1．安全教育⑴对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。⑵新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。2．特种作业人员持证上岗 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com各专业公司及施工单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。各专业公司及施工单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。3．安全标志牌项目经理部安全员随时注意工地现场安全环境的变化。迅速确定需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置。确定安全标志牌的内容和规格。及时把领回的标志牌悬挂，做到牢固、醒目。4．安全技术措施了解工程施工的内容和要求。深入勘查工地。研究分析工程现场特点。确定所采取的安全技术措施。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com形成安全技术措施文件。有对操作人员进行安全技术措施交底。安全技术措施的实施。验证安全技术措施的实际效果，总结经验。5．防护措施⑴进驻现场前必须做好防护措施计划，落实防护措施施工人员、材料和工期。⑵实施防护措施⑶安全员随时注意现场环境的变化，及时调整和增设防护措施。6．现场临时用电安全⑴人员定编中设置两名“临电工”。⑵临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。⑶项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。⑷现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑸临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。7．施工设备定期安全检查和检测⑴现场质安员掌握现场设备安全规定，掌握检查、检测的方法。⑵准备好检测仪器，仪器仪表保持有效。⑶按周期由安全员和设备管理员检查、检测设备。⑷做好检查检测记录。对不符合要求的设备要及时整改或撤出。8．安全检查⑴现场工地处于随时随地接受安全检查的状态。⑵项目部制订定期组织巡场的制度。⑶项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。⑷发现安全隐患一定发出整改通知单，限期整改。⑸项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。⑹项目经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。⑺对整改情况和跟踪验证情况予以记录。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com文明施工管理§2.1保卫工作管理1．进场前，做好临时设施的搭建工作。2．在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产品或贵重物品时。项目经理部应根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告。安排好值班工作。3．安装进入高峰期，项目经理部应与总承包方协商做好机房封闭工作。§2.2防火工作管理1．设置防火责任人由公司安全保卫科提出任命项目经理部防火责任人的名单班组设防火责任人。2．消防工作交底施工班组进场后，项目经理部质安员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。３．设置防火警示标志 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。４．执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。５．建立施工现场安全防火检查制度项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前班后安全防火检查。发现火险隐患立即整改。§2.3文明施工管理１．“共建”文明工地1)正确处理与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境，按施工规程规范，高速、优质完成施工任务。2)参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让、主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。3)场区布置与文明施工。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑴现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。⑵现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放。⑶现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。⑷施工中注意防尘、防噪声、保护公共设施安全、注意及时清理现场卫生，不留卫生死角和安全、火灾隐患。施工质量管理计划质量保证措施1. 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理，在程接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相关标准。2.将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下内容：项目经理质量责任项目主任工程师质量责任质量检查员质量责任材料管理员质量责任施工员质量责任施工班组长质量责任施工工人质量责任质量控制措施1.对机电各专业工种工人素质的预控各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，无证不得上岗。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com2.对施工组织和施工方案的质量预控机电工程施工前，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。3.对工序施工质量的预控各施工单位必须坚持“三检制”即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。4.对分项工程质量的控制分项工程完成后，各施工单位在自检的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，由项目部核查后，报监理确认并核实质量等级。5.对隐蔽工程质量的预控吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com6.对单项试运转及系统调试的质量预控1）分部工程完成后，施工方应按有关规定进行试运转，由项目部组织，并通知监理参加，未经试运转合格，分部工程不得报验。2）运转完成后，施工方应编写系统工程调试大纲，由项目部技术负责人审查签发，报监理审批，施工方按批准的调试大纲对系统进行调试，并应通知监理和业主参加，经调试及联动试运行达到设计要求后，施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。施工作法及质量标准施工依据1.1本工程施工图；1.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；1.3建筑设备施工安装通用图集（91SB1-9、X1）； 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com1.4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；1.5通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；1.6压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）；1.7建筑安装分项工程施工工艺规程（第三分册）（DBJ01-26-96）；1.8《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29－981.9其他相关现行有效的国家、地方、行业的标准、规范、规程空调系统概况1.系统设置： 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com本空调工程采用燃气制热电制冷机组，为直接蒸发式一次回风加新风的全空气系统，冬季采暖采用燃气炉，空调室内机立装于设备机房，回风与新风混合后经室内机处理后，通过送风管道及风口送入各空调房间，新风管是由室外引至室内机回风箱处，室外机安装于室外地面。室外机与室内机通过氟里昂管线（汽管和液管）连接。2.冷凝水系统：冷凝水排至设备间地漏。施工工艺流程及技术要求风管及部件安装⑴空调风系统管道均采用镀锌铁皮制作,角钢法兰连接,密封采用8501密封胶条，板材厚度详见《91SB6》，风管的制作与安装参照《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ50243－2002的有关条款执行。⑵各种管道穿墙和楼板的预留或预埋件以及设备的安装孔等施工中应与土建密切配合，不得遗漏，并认真核对其位置、数量和尺寸。⑶风管加工按图纸要求、设计说明、规范标准分系统、分期加工，分批运至施工现场，并做好成品保护。⑷风管与设备进出口相连处设置长度为200～300mm的防火帆布软接，软接的接口应牢固、严密，在软接处禁止变径。⑸风管弯头制作按《91SB6》P4－P6标准执行。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑹送风口均采用单百加调节阀，回风口采用单百加过滤网，新风管入口处加防雨百叶，新风管处设置过滤网及手动新风阀，本工程二层采用地送固定百叶风口加调节阀，并设一层铁丝网。⑺风管上的可拆卸接口，不得设置在墙体或楼板内。⑻风管、部件及支吊架：1)水平安装的风管直径或大边长小于400毫米，支、吊架间距不超过4米。2)对于相同管径的支、吊、托架应等距离排列，但不能将支、吊、托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位处，否则将影响系统的使用效果，应适当错开一定距离。支、吊、托架的预埋件或膨胀螺栓的位置，应正确和牢固。3)安装吊架应根据风管中心线托出吊杆敷设位置，单吊杆在风管中心线上，双吊杆按托架钢的螺孔间距或风管中心线对称安装。4)当风管较长，需要安装一排支吊架时，先把两端支架测量好，然后以两端支架为基准，拉线找出中间支架的标高，确保位置准确。5)风管（水管）的支、吊、托架应设置于保温层外部，不得损坏保温层，并在支吊托架与管道间镶以沥青垫木，垫木的厚度与保温层同厚，同时避免在法兰、测量孔、调节阀等零部件处设置支吊架。6)防火阀、排烟阀均需单独支吊，以防火灾时阀门变形影响性能。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com7)安装调节阀、蝶阀等配件时，必须注意将操作手柄配置在便于操作的部位。矩形风管的三通调节阀制作详见《91SB6》。8)测量孔及手动新风阀、过滤网的检查门及其尺寸由施工安装及调试人员决定，做法参照国标《GBT605》、《T615》。9)手柄阀的手柄方向应一致，所有阀门操作装置均设开关批示阀，操作装置露出保温层30～50mm。10)风管与设备之间的连接采用非燃材料软管连接，软管长度不小于150mm。11)凡有阀门，风管检查门处的吊顶应留检查孔。12)风管支、吊架制作安装按《GB50243－97》执行。防火阀、消声器处设置单独吊架，并避开风口、检视门、测定孔等部位，以免影响系统使用。13)风管的调节装置应安装在便于操作的部位，各类风口的安装应平整，位置应正确，与风管的连接应牢固。14)燃气炉助燃空气引入口于设备机房外门（墙）上设300ｘ150防雨百叶2个（上下各一个），具体位置与甲方协商后确定，烟管出墙处加风帽。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com风管系统检漏工艺流程：风管安装完毕→选择抽检风管系统→封闭所有出风口→检漏仪器检测→漏风量数据技术要求：⑴抽检率为5%，且抽检不得少于一个系统。⑵采用漏光法检测，风管系统无明显漏光点，则系统漏风量达到要求。如发现大量明显漏光点，说明风管漏风量很大，必须用检漏仪对风管系统进行漏风量测试。⑶封闭该风管系统所有出风口，并用检漏仪对其加压检漏，读取漏风量。风管及部件保温⑴空调风管保温采用20mm厚高压聚乙烯泡沫塑料板（即PEF板）与风管粘接，保温做法按照《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ50243－2002的有关条款执行。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑵保温材料下料要准确，切割面要平齐，在裁料时水平、垂直面搭接处使短边顶在大面上。⑶粘接保温钉前要将风管壁上的尘土、油污擦净，将粘接剂分别涂抹在管壁和保温钉的粘接面上，稍后再将其粘上，保温钉9-12只/m2。⑷风管法兰处保温单独进行处理，保温钉露出部分要剪掉。冷凝水及冷媒管安装⑴冷凝水管采用DN20的U-PVC管，粘接。⑵冷媒管汽管为22.2mm，液管为9.52mm，壁厚1.0mm。⑶管道穿墙处应设套管，做法按通风与空调工程施工及验收规范的有关规定进行。⑷U-PVC管施工做法及要求：①做法：1）管材外表面应光滑，无气泡、裂纹，管壁均匀，色泽一致，直管段挠度不大与1%。管件造型规矩、光滑，无毛刺。承口应有捎度，与插口配套。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com2）各管段粘接时必须按粘接工艺依次进行，塑料管配管时应将管材与管件承接口试插。管端插入伸缩节处欲留间隙，夏季为5-10mm，冬季为15-20mm。3）胶粘剂必须标有生产厂名称、生产日期和使用年限，并必须有出厂合格证和使用说明书，管件、管材、胶粘剂应由同一厂家配套供应。4）粘接前用砂纸将粘接表面打毛，并用干布擦干净。粘接前接口表面如粘有油污、吸附物或加工残留物，必须清理干净，否则会直接影响粘接强度。如粘有油污，应用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。5）粘接剂涂刷时，用油刷蘸胶粘剂涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时，应轴向涂刷，动作迅速、涂刷均匀，涂刷的胶粘剂要适量，不得漏图或涂抹过厚，冬季施工时，应先涂承口，再涂插口。6）承插口涂刷胶粘剂后，即找准方向将管子轻轻插入承口，对直后挤压，且净置2～3分钟，插接过程中，可稍做旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进行旋转。7）承插接口插接完毕后，应立即将接头处多余的胶粘剂用棉纱或干布粘清洁剂擦干净，并根据胶粘剂的性能和气候条件静置至接口固化为止，冬季施工时固化时间应适当延长。全部粘接后，管道要直，坡度均匀，核对甩口，用专用胶带裹缠进行保护。8）DN20空调冷凝水管坡度不小于1％。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com②灌水试验：冷凝水管道在隐蔽前必须做灌水试验。满水15分钟，再灌满观察5分钟，以液面不下降，管道及接口无渗漏为合格，施工完毕的管道必须进行严格的通水试验。③防腐刷油：暗装管道的型钢支吊架支吊架刷防锈漆两道，型钢支吊架在刷漆前应清除表面的污垢等物。④防结露保温：U－PVC冷凝水管均采用10mm厚橡塑保温材料做防结露保温。设备安装工艺流程：基础检查验收→设备运输→设备就位→设备保护→现场配管安装→试验→系统调试技术要求：⑴ 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com设备安装前，应认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等），全面检测设备性能。针对使用情况对装箱单进行复核，有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点验，办理移交手续。开箱时，对照装箱单对全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核、清点，确认设备零部件、规格数量与装箱文件和施工图纸是否相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告及有关技术资料上签字。⑵在土建施工完毕，现场清理干净后，按土建施工图和设备安装图对已完成的基础进行复核、检查，室外机与室外基础平台（1000ｘ1000ｘ1000）接触处加橡胶减震垫，沿设备底座平铺。⑶设备搬运及安装：针对各设备特点，采用适当的方法将设备运至安装现场。搬运前，仔细阅读有关技术资料，了解设备二次搬运时的注意事项。设备的垂直运输，应根据现场具体情况，尽量利用土建机械（提升机、塔吊等）以及未封闭的墙孔，及时将设备运至相应楼层的安装现场妥善保管，水平运输采用手动插车或滚杠。吊装时，若设备有其它特殊要求（吊点、吊具等）一定严格按供货厂商要求进行。⑷室内机组安装应位置正确，目测应呈水平，冷凝时排放应畅通。⑸制冷剂管道连接必须严密无渗漏。⑹管道穿过的墙孔必须密封，雨水不得渗入。系统试运转及调试 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com风管的漏风量测定原理图：工艺流程：设备单机试运转→系统联动试运转→无生产负荷系统联合试运转的测定和调整→带生产负荷的综合效能试验的测定和调整 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com技术要求：⑴空调机组试运转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施；盘动叶轮，应无阻碍和碰擦现象：叶轮旋转方向必须正确；在额定转速下试运转时间不得少于2h。试运转应无异常振动，滑动轴承最高温度不得超过70℃；滚动轴承最高温度不得超过80℃。⑶空调系统无生产负荷的测定与调试应包括以下内容：1）空调机组的风量、风压及转速的测定。通风与空调设备的风量、余压与风机转速的测定。2）系统与风口的风量测定与调整。实测与设计风量的偏差不应大于10%。3）在制冷系统运行的压力、温度、流量等各项技术数据应符合有关技术文件的规定，合格后再投入交易大厅空调系统运行。4）空调系统带冷（热）源的正常联合试运转应大于8h。⑷系统风量测定应符合下列规定：1）风管的风量一般可用毕托管和微压计测量。测量截面的位置应选择在气流均匀处，按所流方向，应选择在局部阻力之后，大于或等于4倍及局部阻力之前，大于或等于1.5倍圆形风管直径或矩形风管长边尺寸的直管段上。当测量截面上的气流不均匀时，应增加测量截面上的数量。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com2）风管内的压力测量应采用液柱式压力计，如倾斜式、补偿式微压计。3）空调机组出风口的测定截面位置应按本条A款的规定选取。空调机组测定截面位置应靠近空调机组。空调机组的风压为风机进出口处的全压差，空调机组的风量为吸入端风量和压出端风量的平均值，且空调机组前后的风量之差不应大于5%。⑸风口的风量可在风口或风管内测量。在风口测风量可用风速仪直接测量或用辅助风管法求取风口断面的平均风速，再乘以风口净面积得到风口风量值。当风口与较长的支管段相连时，可在风管内测量风口的风量。⑹风口处的风速如用风速仪测量时，应贴近格栅或网格，平均风速测定可采用匀速移动法或定点测量法等，匀速移动法不应少于3次，定点测量法的测点不应少于5个。⑺系统风量调整宜采用“流量等比分配法”或“基准风口法”，从系统最不利环路的末端开始，最后进行总风量的调整。⑻空调机组转速的测量可采用转速表直接测量风机主轴转速，重复测量三次取其平均值的方法。如采用累计式转速表，应测量30S以上。⑼空调系统综合效能试验可包括下列项目：1）送、回风口空气状态参数的测定与调整；2）空调机组性能参数的测定与调整；3）室内噪声的测定； 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com4）室内空气温度与相对湿度的测定与调整。⑽测量室内空气温度、相对湿度，可采用棒状温度计、通风温湿度计、热风速仪等。测量仪器的测头应有支架固定，不得用手持测头。关键分项工程的控制措施关键分项工程是指对施工过程中质量的簿弱环节，或对工程质量有重要影响的分项工程或部位。结合工程特点，我们确定空调风系统调试为关键分项，并针对关键分项工程制定相应措施，即作业指导书。空调风系统调试作业指导书空调风系统调试工作是安装的最后环节，系统是否能符合设计要求，直接关系到空调的使用效果，对工程质量有重要影响。在风系统调试中，应对影响工序质量的人员、仪表、测试方法，环境条件进行严格控制，以保证工作质量。1.人员的控制⑴要求：调试测试人员应由专业调试工担任，能够熟练使用测量仪表，掌握空调基本原理，熟悉本工程空调系统，有认真负责的工作态度，并有5年以上调试经验，数据处理应由专业技术人员进行，能熟练操作计算机，并有相应的专业知识的人员担任。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑵程序：1）测试人员现场记录数据要真实、清晰，注明计量单位，认真填写记录表格并签认。2）记录表要及时移交调试技术负责人并签认。负责人应核对表格的完整和真实性。3）数据输入计算机应对输入数据进行核对，保证准确无误。4）对无法辩认的数据和明显不合理的记录，应退回测试人员重新测量。⑵注意事项：1）禁止非专业人员（一般通风工）进行调试工作。2）记录必须有测量人员签认，记录的移交也应签认，避免记录的遗失。2.测试仪表的控制要求：测定所使用的仪表性能应稳定可靠，精度应高于被测定对象的级别，并应符合国家有关计量法规及检定规程。测试仪表必须在公司的计量管理控制内。⑴程序：1）对工程使用的计量器具要建立“计量器具台帐”，并在公司质量管理部备案。2）对所有器具填写检定周期表。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com3）超过检定周期的测量仪表不得使用。4）如发现测试仪表损坏，应重新测试已测试的参数。5）测试仪表存放在适宜的环境下，防潮、防污秽等。⑵注意事项：使用仪表要轻拿轻放，防止震动和撞击，避免损伤仪表。严禁使用不在帐的“黑器具”。器具的保存由专人负责。⑶测试方法要求：参数测定中应正确使用仪表，测点应选在合适的位置，同一截面的测点不应少于规定的要求。⑷步骤：1）测试应严格按照调试方案进行。2）风量测量中，截面的位置应选择在气流均匀处。应在局部阻力后，大于或等于4倍圆管直径（或矩形风管长边尺寸）如在局部阻力之前，为1.5倍。3）当测量截面气流不均匀时，应增加测量截面上的测点数量。4）风管内的压力测量应采用毕托管微压计。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com5）风口的测量可用热球风速仪测量风速，再乘以风口净面积得到风口风量。风速仪使用时应贴近格栅或网格，可采用匀速移动法或定点测量法，匀速移动法不应少于3次，定点不应少于5个。⑸注意事项：1）调试前，调试人员要认真学习调试方案。2）应保证足够的测点数量，不随意减少测点。3）应严格按照仪表使用说明书，正确使用器具。仪表测量中应保证合格的位置及角度，不能由于环境不便而违反规定。3.环境的控制⑴要求：调试中应保证调试对象处于正常状态。⑵步骤：1）调试前应核对系统是否按设计要求施工，各种阀门是否处于正确的工作状态。2）检查风管、风道是否通畅。3）房间的门、窗应关闭。⑶注意事项：测量中，严禁人员随意走动，开闭门窗。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com保护好装饰工程，避免损坏吊顶。系统验收办法及验收项目系统验收办法本工程系统验收办法采取三级验收方式即：内部验收、监理验收、建设单位及设计单位验收。1.内部验收：内部验收是指由施工单位项目经理部专职质检人员对施工完成的分项、分部工程按照现行施工规范要求进行初步核验。验收方法如下：⑴施工队必须配备专职质检人员。⑵对系统每个分项工程质量进行核验，达到质量检验评定标准的报工程项目部复检。⑶项目经理部专职质检人员复检后，确认该分项工程质量标准要求，方可填写质量检验评定表，复检不合格或达不到优良率，施工队必须按要求进行整改，以达到规定要求。⑷项目经理部验收达到要求的分项工程方可报工程监理验收。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑸监理验收合格后方可进行下一分项工程施工。2.监理验收：施工单位向监理提交以下验收资料。⑴工程材料报验在工程施工所用材料进场前，施工单位应做好自检试验，填写材料报验单附材料清单，材料出厂合格证和要求做的材料复试报告报监理验收，验收合格后材料方可进入现场。⑵进场设备报验由施工方自行采购的设备需向工程监理提供采购合同的具体规格型号和技术要求，填写进场设备报验单，经监理检验签证后方可进入现场安装。⑶分项、分部工程检验分项、分部工程完成由施工单位内部检验合格后，填写分项、分部工程检验认可书报监理核验，并附相应的检定技术资料，验收合格后方可继续施工。⑷隐蔽工程验收、工程试验验收隐蔽工程部位须在隐蔽前报请监理验收，工程试验项目如通风管道漏风率检测、水系统压力试验等须提前通知监理做好现场验收。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑸工程报验分部工程施工完成后，施工单位应填写工程报验单，并附内部检验资料（隐、预检记录、分项工程质量评定表等）报请监理验收。3.建设单位和设计单位验收：分部工程完成经监理验收合格后，由施工单位报请建设单位和设计单位工程对工程整体进行验收，施工单位应对建设单位和设计单位提出的质量问题在规定的时间内进行整改，整改返修验收合格后，再次报请建设单位和设计单位验收，验收合格后为施工单位出具交工验收单，工程验收过程全部完成即可交付建设方使用。本工程系统验收项目本空调工程按以下分项验收：⑴金属风管制作⑵风管与部件安装⑶燃气制热电制冷机组安装⑷燃气炉安装⑸风口安装 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com⑹防腐与油漆⑺风管及设备保温⑻冷凝水管安装⑼空调系统调试应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料8.1机电安装工程应按现行国家颁发的各专业规程、规范和质量检验评定标准和有关技术规定进行施工和技术质量检查，执行标准如下：1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.建筑设备施工安装通用图集（91SB1-9、X1）；3.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；4.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；5.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）；6.建筑安装分项工程施工工艺规程（第三分册）（DBJ01-26-96）；7.其他相关现行有效的国家、地方、行业的标准、规范、规程 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com8.2.本工程竣工后我方将编制工程竣工档案，作出工程施工的全面技术总结，为此在施工中，各级施工技术管理人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、质量检查评定记录、检验鉴定记录、试验记录、试车记录、工程洽商记录，对于施工图纸要根据洽商变更内容，做出完整的符合实际的准确的修改图。施工进度计划我方将在总承包单位土建施工前根据工程量提下安排好进度计划。安装各分部工程按工序及部位顺序进行，整个安装分为以下几部分编制进度计划。空调系统施工进度计划：包括：镀锌风管制作，空调设备及安装调试，加压送风系统、补风系统、机房安装，各类风机安装，风口安装，空调水管道制作安装，冷冻机组安装，风机盘管安装，风管、水管保温刷漆及隔震减噪措施。施工计划书 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com工程概况§1.1工程简介本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。工程建设单位：北京某某别墅小区业主工程设计单位：北京某机电设备有限公司质量方针：优质的工程、完善的服务是我们的不懈追求质量目标；全部安装工程一次交验合格率100%，工程竣工质量确保优良标准。§1.2工程特点某某别墅小区土建施工中，我们将对空调系统的预留和预埋部分进行仔细核对，并与土建负责人进行良好洽商，为今后安装工作打下了基础。为确保施工质量和工期，我们将制定周密细致的施工计划。§1.3工程内容本空调工程内容包括风系统安装，冷凝水及冷媒管系统安装，空调设备安装及隔震减噪措施。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com§1.4其它建设单位已为我们提供了较详细的施工图，除局部需进行洽商外，我们将严格按设计单位的施工图及局部洽商的结果进行施工。系统中所有设备的安装，我们将严格按厂家要求施工，设备调试工作我们也将积极配合厂家完成。施工准备工作§2.1技术准备1．施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。2．审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。3．审查设备图纸中施工难度大、工程复杂和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。4．及时准确地做出施工工程预算和主要设备参数清单。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com5．参加甲方组织的图纸汇审，并做好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。6．关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。7．对重点项目、关键部位须分阶段编制施工方案，并报总包单位及监理审批。§2．2施工机具与材料的准备1．工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。2．工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写《物资采购技术要求及验收规定》申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制一次性材料、设备需用量计划，报设备物资组。3．设备物资组应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com4．机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品若由业主直接定货，我们将积极配合业主对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。§2．3劳动组织准备本工程的设备安装工程包括空调工程系统及其配套设备，工程量较大，技术要求高，工程交叉施工，为了加强管理，我公司将成立该工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。§2．4建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：项目经理部岗位责任制进度、统计、管理制度 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com技术、质量、安全管理制度现场劳动力管理制度项目材料管理制度文明施工管理制度文件资料管理制度§2．5现场临时设施工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。施工道路：根据土建单位设置现场道路运输材料、购配件和设备。施工用水：机电工程施工，尤其在管道工程进行压力试验时，用水量较大，现场施工要解决好水源。施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。5．工程项目部应按照材料、部件和设备的计划需要组织进场，并根据规定地点和指定方式进行储存和存放。6．工程项目部应按照施工方案及施工工艺要求，落实冬雨季施工临时设施和技术措施。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com现场施工组织机构和主要管理人员项目经理部组织机构图项目经理：王　强电气专业工长2人项目副经理：刘扬项目总工：刘国强空调工长　张乾材　料　员　樊风质　检　员　张恩综合管理员　张明安　全　员　陈健 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com项目管理人员组成1.项目经理王　强2.项目总　工洪　兵3.项目副经理王琦敏4.空调工长张志乾5.安全员陈保健6.质检员邵书昌7.　　综合管理员张树明 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com8.材料员　　　　　　　　　樊风　　　　　　　　　北京某某公司水电分公司2003年7月1日投标方现场项目主要负责人员资审表姓名王栋近三年来的主要工作业绩及担任职务性别男某电影院空调工程 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com项目经理某某钢铁宾馆项目经理某建材城空调工程项目经理年龄33职务分公司副经理职称高级工程师何时何校毕业1992年武汉城市建筑学院毕业专业、学历暖通工程本科联系电话82073054拟在本项目中担任的工作：项目经理姓名洪兵近三年来的主要工作业绩及担任职务性别男某电影院空调工程项目总工某某钢铁宾馆项目总工年龄30职务副总工程师职称工程师 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com何时何校毕业1991年北京工业大学毕业专业、学历暖通工程本科联系电话82973018拟在本项目中担任的工作：项目总工姓名王敏近三年来的主要工作业绩及担任职务性别男某某制药厂空调工程项目副经理中国某某研究所空调改造工程项目副经理天津某投资服务中心项目副经理年龄31职务项目经理职称工程师何时何校毕业1993年河北煤炭建筑工程学院毕业专业、学历暖通工程本科联系电话82321018 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com拟在本项目中担任的工作：项目副经理姓名张乾近三年来的主要工作业绩及担任职务性别男某某电影院空调工程主管工长某某钢铁宾馆主管工长某某建材城空调工程主管工长天津某投资服务中心主管工长年龄37职务主管工长职称工程师何时何校毕业1992年北京某大学毕业专业、学历暖通工程本科联系电话82214018拟在本项目中担任的工作：空调工长 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com本项工程的难点和关键点本工程为北京某某别墅小区空调工程。就该工程的难点和关键点而言，更重要地体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好地做好工程项目的系统管理工作，才能把施工组织方案的基本内容贯穿于整个施工过程中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作、安全文明施工等各项工作的顺利推进，使所承担的工程任务得以顺利完成。从我们对工程难点和关键点的理解上看，主要有以下四个方面：第一、该工程项目的难点问题，就是如何做让业主放心的工程。业主讲究严密、谨慎的管理，也追求完美的效果，更重视整体功能的发挥，从工程策划开始直到工程竣工结束，每一个步骤、每一个环节，我们将按业主的需要全心全意为业主负责，把业主的事业当成自己的事业、业主的工程当作是自己工程。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com第二、能够理解上述难点，不但要想到、在施工组织方案中写到，更重要的是要在工程中做到。业主对工程管理是严格有序的，这就要求施工单位也要跟上业主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能发生；这就要求我们也必须具备良好的信誉；业主讲究高质量的工程和完美的效果，这就要求我们在具体施工中把握住质量关，做出让业主放心的工程，这就要求我们干出让业主满意的工程和服务，这几个方面就是这次工程的关键点。第三、把自己的信誉与业主的信誉捆在一起，只有这样才能维护双方的信誉，只有这样也才有更多的机会与业主合作。第四、该工程工程时间紧、任务重。我们必须考虑到施工时间的有限。整个施工过程不能影响业主的正常活动。这就必须把时间压缩在尽可能短的时间内。作为一个成熟的施工单位，我们已具有了丰富的抢工经验。我们曾多次创造了快速施工的优秀范例。企业介绍及业绩尊敬的北京某某别墅小区业主：您好！首先感谢贵方给予我方这个机会参加贵方北京某某别墅小区空调工程的投标。我方承诺,若贵方选择我单位，我们一定会与建设方积极配合,高标准、高质量的完成该工程的施工。感谢您能从这里开始了解北京某某建筑公司水电分公司。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com北京市某某建筑公司水电分公司，隶属于北京建工集团公司，具备先进的管理模式和丰富的设计、施工管理经验，既保持了国有企业的优势，又汲取了机智灵活的经营理念。从汽车城到图书馆，从八大高校到某某广场，从某某纪念馆到某某电信局，我们一路写着历史迈进了新的世纪！分公司的全体员工瞄准“质量第一、用户至上、建楼育人、开拓进取”的分公司目标，遵循“爱岗敬业、开放务实、竞争创新、诚信奉献”的员工守则，向社会奉献了一个个精品。在竞争日益激烈的市场中，我们时刻愿意成为您和您所专注事业的忠诚伙伴，分公司于1996年通过ISO9002质量体系认证，于2000年完成ISO9001：2000版换版工作，与2002年通过ISO14001环境管理体系认证。近十年来，分公司更加大了对高学历的工程技术人员的招收、培养、使用，和对现代化的办公设施的资金投入，使我们具有了一定的水电专业工程设计能力和很强的施工能力。分公司的全体员工瞄准“工程质量一次交验合格率百分百；工程竣工质量优良率达百分之六十以上；每年度有两个以上工程创名牌型产品（市级、部级、国家级优良工程）；工程合同、保修合同履约率百分之百；施工现场文明施工达标率百分之百；保持顾客满意企业称号；顾客满意度百分之八十五以上；持续改进质量管理体系，在实施ISO9001基础上，按GB/T19004idtISO9004标准要求进行；”的分公司目标，遵循“爱岗敬业、开放务实、竞争创新、诚信奉献”的员工守则，向社会奉献了一个个精品。 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com爱岗敬业保质量为用户；开放竞争促创新；创新务实出效益；诚信奉献赢市场。员工守则与分公司目标相融合。以顾客为关注的焦点，通过诚信服务，持续改进，最后达到壮大企业的最终目标，是我们对顾客、企业与员工关系的认识。在这里，每个员工的聪明才智可以得到最大限度的发挥，每个顾客利益可以得到最有效的保证。严格遵循ISO9002质量管理体系、ISO14000环境管理体系等国际标准，以全新的体制、高效的管理、精湛的技术和优异的质量为您提供满意的服务。我们坚信——“建设业绩与工程同在”！分公司现有职工243人,其中管理人员146人,大中专以上学历136人，中级以上职称18人，国家一级项目经理1人，二级项目经理4人。公司注册资本金6050万元。分公司多年来积累了丰富的施工经营和管理的经验,有完整的项目经理队伍,有较强的承揽重点建设工程的能力,质量管理体系贯穿施工的全过程,以先进的施工技术和完备的施工手段,先后完成了一大批北京市重点建设项目,主要包括:首都图书大厦、清华大学法学楼、清华大学理科楼、清华伟伦楼、大唐电信、勘测设计科研楼、紫荆豪庭、奥林匹克体育中心英东游泳馆和综合体育馆、望京通信大厦、清华游泳跳水馆、中央民族大学、北京科技大学、六里桥建材城、大屯三塔、国税局办公楼、十字坡电影院、北拖综合楼、东方广场中区工程、中央电视台等重点工程。分公司一贯坚持“以质量求生存,以效益求发展"的企业建设之路,质量是企业的生命, 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com分公司有专业工程师巡视监控在施工一线,从材料质量到施工质量严格把关,几年来分公司所承担的施工项目,在行业主管部门和建设单位中取得了良好的声誉。我们将通过不懈的努力不断提升分公司的管理水平和业务素质,为用户提供更加完善的服务和优质的产品。'