化工厂供水工程施工组织设计

'山西天柱山化工有限公司1830项目厂外利润引水工程施工组织设计承包单位：新蒲建设集团有限公司项目经理：审核：编制：日期：2011年05月20日 目录第一章、总则第二章、工程概况第三章、进度计划及施工部署第四章、施工准备第五章、主要工程施工方案第六章、工程质量保证措施第七章、安全、环境保护措施第八章、文明施工保证措施第九章、施工进度保证措施第十章、工程信息沟通和业主产业 第一章总则一、编制的目的1、为了保证山西天柱山化工有限1830项目厂外利润引水工程的顺利进行,保证工程质量目标、工期目标、安全目标、环境保护等目标的圆满实施，根据本工程的特点、设计要求，依据现行国家施工规范及验收标准、新蒲建设集团有限公公司ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系对工程的实施进行全面有效的控制，特编制本施工组织设计，以作为该工程实施的技术、经济指导文件。2、为了周密策划好本工程的实施，确保施工管理的科学性和计划性，协调好参与工程各部门之间的关系和施工程序的关系，使用科学合理的施工方法和技术，做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，安全高效，使之取得最佳的经济效益，特编制本施工组织设计。二、编制依据1、合同文件。2、业主引水工程施工技术方案。3、《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-19974、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-975、埋地钢质管道线路工程施工及验收规范SY/T0019-976、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-937、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028、工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准。9、公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。10、施工现场的自然条件。 第二章工程概况一、工程简述1、工程名称：山西天柱山化工有限公司1830项目厂外利润引水工程。2、工程内容主线总长3500m,使用DN529×12钢管；供水钢管与天然气管交叉两处，共计长度40米，根据天然气管理站要求，在管道、光缆交叉点上方修筑300mm厚、40m长、4m宽的钢筋混凝土盖板；管道通过河床段，需制作砼配重套管1处长度700米；管线标志桩制作安装120个；3、管线走向：管线从利润村集水池开始，沿河槽至安庆村河滩耕地、新店村河滩耕地及滩地至营房沟天柱山化工厂水泵房。4、建设单位：山西天柱山化工有限公司5、设计单位：6、工期要求：开工日期：2011年5月20日完工日期：2011年7月30日日历工期：70天7、质量要求：合格。二、现场条件说明1、沿线场地属四类场地。标准冻结深度为1.4m。2、施工交通条件；管线从利润村集水池开始，沿河槽至安庆村河滩耕地、 新店村河滩耕地及滩地至营房沟天柱山化工厂水泵房。全线20%地段交通便利，有80%地段无法直接到达施工地点，需要修筑施工便道，以便于施工材料到达施工现场。3、工程特点：本工程具有作业线较长，沿线地形地貌比较复杂，几处穿越已建天然气管线、电缆、光缆线路，施工时点多面广的特点。第三章进度计划及施工部署一、施工进度计划根据合同文件的工期要求，根据施工草图计算工程量，结合现场情况和我公司多年的管道施工经验，确定我公司的计划工期，制定切实可行的进度计划。在项目经理部的统一指挥协调下，施工设备、人员密切配合，各工种之间互相协调，保证工程进度计划的顺利实施。（一）编制依据：1、合同文件2、依据工程量、劳动定额、机械定额。3、建设单位对工期的要求。4、公司自身实力及类似工程经验。（二）进度安排1、计划工期：合同要求工期从2011年5月20日～2011年7月30日，日历工期70天。我公司结合现阶段设备和整体劳动力分布情况，考虑施工阶段天气下雨影响以及村民阻拦等因素，我公司决定计划工期为70天。2、施工阶段划分，时段计划：施工阶段的划分将整个工程划分为三个阶 段。2.1第一阶段为准备阶段，主要工作为搭建临设、测量放线、组织劳动力和设备进场，计划时间5天；2.2第二阶段为施工阶段，即管沟开挖、管道焊接安装、管沟回填、试压、制作管线标志桩；计划时间55天；2.3第三阶段为收尾阶段，即恢复耕地、冲洗管线、试运行、管堤修整、安装管线标志桩、竣工验收，计划时间10天。二、施工部署1、根据本工程的特点，工程管线长度3500米。项目部严格执行既定施工进度计划，把握整体施工进度，各施工段协调作业，采用统筹规划和平行作业原理，将该工程按施工作业段投入劳动力，主要机械设备投入：挖掘机1台，装载机2台，发动机2台，电焊机3台。施工段划分：土方开挖、回填、天然气管线交叉段钢筋砼板浇制、管线安装、配重套管制作安装、土方外运、耕地恢复、里程桩的预制安装；各施工段又采用交叉作业与流水作业相结合的方法，保证工程的连续实施。土方采用机械开挖，人工配合，局部有天然气管、光缆、电缆地段及村民不让进机械地段采用人工开挖。项目部总体协调局部超挖段和局部垫方段土方平衡，各施工段内做好内部土方的平衡调整。做到物尽其用，充分利用挖方段土方，减少土方调运，避免浪费降低成本。2、管线施工时以1000m为一个报验段，管沟自检合格后，报监理验收。管沟开挖质量符合要求，即可进行垫层铺设和管线安装施工。每段分批按分部分项工程进行报验。3、按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动 力、管道安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。第四章施工准备一、施工组织管理机构为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成“山西天柱山化工有限公司供水工程”项目经理部。项目管理机构人员一览表序号姓名职务职责范围1李卫国项目经理全面负责，质量安全第一负责人2候小超项目副经理全面负责，现场调配，安全管理3杨海波技术负责人技术质量总负责4张国朝施工员负责工程施工技术5李广茂质检员负责各工序的质量检查6王东亮安全员负责施工安全监督 67张国普材料员工程材料供应，管理8吕高峰预算员工程预结算，材料计划9袁玉佩资料员工程资料管理项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工后服务管理进行有效的组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。一、项目管理网络图项目经理：李卫国项目副经理：候小超技术负责人：赵岗志质检员李广茂施工员张国朝安全员王东亮资料员袁玉佩预算员吕高峰材料员张国普 管道安装施工队土建施工队三、施工项目部各负责人职责1、项目经理:该工程的施工管理工作，贯彻ISO9001标准、ISO14001标准，执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。项目经理岗位责任制：1.1负责贯彻执行国家和上级部门有关建设、工程施工的有关方针、政策、法令、标准和规范。1.2负责组织拟订项目经理部组建方案，作好施工前准备工作。1.3根据工程特点和要求，确定工程目标并组织实施。1.4在项目管理过程中，严格执行工程管理和验收规范，质量检查评定标准，并按图纸和施工组织设计精心施工。1.5贯彻实施公司的质量、环境方针和目标，建立健全质量体系，确保工程目标的实现。1.6组织制定项目技术管理规章制度，并组织实施贯彻。1.7结合本工程的实际，组织对职工进行质量，安全教育，防止各种事故发生。1.8负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。1.9负责项目的日常管理工作和质量、进度、成本的控制管理。1.10组织工程回访、保修、服务工作。 2项目副经理岗位职责：2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。2.3参与施工项目内分部分项工程和专业项目对内分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。2.4根据施工生产计划，协助编制施工项目的劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。2.6协助办理施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使项目开支按计划进行有效控制。2.7协助办理各种签证和向业主单位、其它有关单位办理结算和索赔。2.8制订技术管理人员岗位责任制。2.9项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人：在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，对工程质量负有直接的技术责任。 主持所管辖工程的质量计划工作，主持项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检员的工作，开展质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐检、预检及结构验收工作，检查督促工程落实的情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。对工程施工过程中的质量负责，保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。技术负责人岗位职责：3.1参加图纸会审，组织编制单位工程施工的准备计划，施工组织设计，项目质量计划及特殊过程作业指导书。3.2负责技术交底工作。3.3负责组织编制安全、技术及质量保证方面的措施，主持编制现场实验、检测方案，并监督落实，保证实施。3.4负责组织实施施工及验收规范，岗位操作规程，质量评审标准。3.5负责督促施工员和施工班组严格按施工图纸和技术交底要求进行施工确保有计划的顺利施工。4、施工员：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。施工 员岗位职责：4.1参加图纸会审，在项目技术人员的指导下编制工程施工方案及关健过程作业指导书。4.2认真贯彻落实“三检制”，严格工序检查，验收并做好记录，发现问题及时向技术负责人汇报。4.3负责填写施工日志。4.4负责设计变更，材料代用，施工联络单的编制和签证等工作。4.5负责对班组进行技术交底。负责组织工序交接，作好交接记录。4.6保证工序的施工质量并对每一道工序进行连续监控，对每一道工序的质量直接责任。4.7负责进场材料质量把关，指导技术资料、实验和计量工作。4.8负责安全措施和工地各项制度的具体实验。负责施工过程中试块的制作、养护和送检工作。4.9负责贯彻公司质量管理、环境管理体系。5质检员：对工程质量的所有检查全面负责。发现问题或隐患及时向项目（部）经理汇报，以便及时纠正和防止发生质量事故。质检员岗位职责：5.1负责工程施工全过程的质量和检验工作，确保质量满足设计要求和规范及合同有关要求。5.2负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时作好材料和设备报验工作。5.3负责对施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出处理意 见。5.4做好隐蔽工程质量检查验收记录，参加竣工验收。6安全员：负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作。安全员岗位职责：6.1认真贯彻执行国家和主管部门有关安全的法令、法规。6.2负责本项目的安全技术措施和安全设施及其他各种设备的安全检查工作。6.3负责现场安全生产的宣传教育、作好每周安全活动记录并检查记录，主持每日班前安全讲话。6.4负责落实各分部分项工程、单位工程的安全技术措施，作到层层交底，责任明确。6.5制止一切违章作业。6.6负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不放过”的原则7、资料员岗位责任制7.1负责工程质量管理，环境管理体系及资料的领取、登记、收集等工作，并对文件使用、保管情况进行不定期检查。7.2负责施工过程中各个程序记录的资料收集整理和保管。7.3负责收集材料、成品的合格证等。7.4负责文件、图纸等工作的发放。7.5做好施工资料的收集、整理、装订、归档工作。8、材料员：编制材料申请、采购计划，严把材料进场质量关，严格执行材料现场 验收、保管、发放制度，努力降低材料消耗。材料员岗位职责：8.1工程的大宗材料如：钢管材料由业主供应部采购，附材、零星材料由施工单位项目部采购。8.2掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。8.3根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。8.4熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。8.5掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。8.6需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。8.7掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8.8掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。8.9对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。8.10掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。8.11及时掌握现场的工程变更情况及时供料。8.12材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。8.13监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。9、预算员：熟悉图纸，根据施工图编制施工预算，编制工程所需材料。深入施工现场，掌握第一手资料，编制施工预算与竣工决算。预算员岗位职责： 9.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。9.2参加图纸会审和技术交底，依据其进行预算调整。9.3工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报业主签字认可。9.4参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。9.5全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。9.6工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。9.8完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。四、劳动力组织为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑因素：1、根据工期要求及工程量与工程状况，劳动力配置充足。2、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。3、在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。根据工作量、工作内容、劳动定额、工期要求，编制劳动力计划， 配置一个土建施工队，一个管道安装施工队。详细见附表：《劳动力计划一览表》劳动力计划一览表序号工种进场人数进场时间工作内容1普工202011年5月20日土方开挖、回填2钢筋工12011年5月25日钢筋制作、绑扎（砼配重用）3机械手52011年5月23日机械开挖回填材料拉运4木工12011年5月25日模板制作安装（砼配重用）5混凝土工22011年5月25日混凝土浇筑（砼配重用）6安装工122011年5月25日钢管焊接、工艺安装7合计41------五、施工机械准备1、施工机械准备及设备的选型机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。1.1目的：通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工生产的需要。1.2职责 1.2.1项目部负责施工机械设备安全措施的制定、监督、检查，并建立《机械设备总台帐》。1.2.2、指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。1.2.3、项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。1.3、工作程序1.3.1、施工机械设备安装:中小型设备由专业人员依据《设备说明书》进行安装。2、施工机械设备的使用与管理2.1、项目部制定设备管理制度和办法对进场设备要建立台帐。2.2、开工前，项目部对现场施工机械设备进行检查，施工过程中要不定期的进行检查，以保证施工的需要。2.3、指定专人负责施工机械设备的使用与保养，机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态。如有异常情况应立即向负责人汇报。3、机械设备的维修与保养3.1、机械设备维修保养的管理要按规定进行。3.2、小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司负责维修保养，并做好维修保养记录。4、按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械进场。详细见附表：《主要施工机械一览表》 主要施工机械一览表序号机械设备名程型号规格数量（台）1挖掘机SK32012装载机WA38013推土机ST22024吊车16t15试压泵20KW16发电机30KW17发电机15KW18污水泵10cm29电焊机20KW310自卸汽车15t411砂轮角磨机2.2KW412打夯机2.2KW113吊葫芦2-5t6六、施工现场准备：1、租用临近民房3间作为项目部办公用房，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；搭设临时材料棚一处堆放原材料，施工现场不设职工宿舍。2、施工用电、用水供应2.1、沿线的施工用电采用自备发电机供电。2.2、试压用水从当地河流用水泵接入。3、用挖掘机在施工沿线较低洼处挖排水沟及拦水坝，确保雨季施工现场内无积水，避免水流向低洼地集中排放引起塌方等事故； 4、沿线踏勘施工现场，对沿线地面以及地下管线，电缆、光缆等进行调查。协调联络供电部门、电信部门、燃气部门等相关单位，了解遗漏的地下敷设物，作好标识，以免施工中损坏。制定保护措施。七、技术准备1、认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。2、编制和审定施工图预算，为工程进行提供详细的材料计划准备；3、编制材料用料计划，零星材料采购，钢管防腐计划力求保证工期进度的需要；4、组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。5、按照合同文件和技术要求，确定本工程所需要的规范、标准和规程为质量控制提供文件支持。本工程引用的主要规范、标准序号标准名称标准编号1《工程测量规范》GB50026-932《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993《给排水管道施工及验收规范》GB50268-974《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-975《埋地钢制管道石油沥青防腐层技术标准》SY/T0420-976《水及煤气管道用球墨铸铁管、管件、附件和接头》ISO2531：1998E 八、制定各项规章制度（一）技术交底1、技术交底制度技术交底内容：施工技术交底的内容根据不同层次有所不同，包括：施工草图、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作标准、质量标准等。2、技术交底方式2.1书面技术交底；交底人把交底的内容和技术，质量要求写成文字或图表等书面形式向接收人交底，接收人在交底内容清楚后，分别在交底内容上签字。交底签字后，双方各持一份，一份进入技术资料。接受人根据交底记录进行下一级交底或直接把有关内容落实到人。2.2会议交底；召集有关人员通过会议，把交底的内容和技术质量要求向到会者交底。交底时，应填写施工技术交底记录。2.3样板交底；组织操作水平较高的工人先作样板，经检查确认合格后，作交底的样板，再组织工人学习、观察、然后再全面铺开。3、技术交底的要求3.1实行分级交底的原则，施工时必须严格执行。3.2技术交底要结合分项工程实际，具有针对性。3.3技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验评标准。3.4技术交底都要形成记录4、技术交底的时间技术交底应在单位工程、分部、分项工程之前进行，任何情况下都不允许不交底就施工，以确保达到预期的效果。 （二）图纸管理制度为了保证用于工程图纸的有效性，由项目部对施工图纸统一管理，项目部所属工程部负责图纸的收发、登记、保管和回收。对图纸的变更、竣工图的绘制负责。施工图的自审和会审制度1、项目部在接到施工图纸后，由技术负责人组织，各专业人员参加，结合学习施工图纸认真进行自审，通过学习和自审，熟悉图纸，了解土建和安装以及各种工种之间的矛盾，提出适应工程施工的意向性变更。2、在项目部内部学习、自审后，由监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位三方对全套图纸进行会审，共同检查核对，对提出的问题有设计单位负责解答，经过洽商，最后由设计单位负责提出技术核定单修改图纸。设计提出的技术核定单，具有施工图纸的同等效力，在施工中必须认真执行，不得任意修改和变动。（三）技术复核制度1、先由专业工种把每一项工序作完自检后，再由质量检查人员复验检查。在预检中提出的不符合质量要求的问题，须认真进行复验，预检不合格不得进入下道工序；技术复核发现的问题，必须及时纠正。2、技术复核的项目应有记录单，工程名称、复核项目、检查部位由技术员填写，质量员按其内容检查，填写检查意见，合格签证列入工程技术档案。第五章主要工程施工方案一、测量放线1、为了保证本工程的管线平面位置和空间位置附合图纸要求，对平面及高程控制要求如下：由施工员负责平面定位及高程传递，质检员负责平 面坐标及高程的设控验收；2、本工程配置的主要测量仪器：见附表《主要测量仪器一览表》；主要测量仪器一览表序号测量仪器名称型号规格数量1全站仪KTS44012水准仪DS313专用检测尺24钢卷尺50m23、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，在拐点位置设置控制桩，用混凝土加以保护定位。然后用全站仪根据控制桩测设细部位置，每隔50米处设中心控制桩，并注明里程桩号。4、扫线用装载机清障扫线，宽度为20米左右，清除杂草、灌木、石块、垃圾等，平整沟壑、陡坎，并在管沟一侧建成一条宽度5m简易伴行施工便道，确保施工机械设备通行和管材的拉运。5、BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，施工前应进行管线复测和引测加密桩，用全站仪引测高程，并将管线延线上各点的自然地面高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算开挖深度。6、土方标高控制 根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；7、放灰线：根据设计管线平面走向图用白灰平行管线纵轴撒出开挖线，确定出机械施工作业面。（二）管沟开挖全线管沟主要采用机械进行开挖，局部采用人工开挖。管沟全线无地勘报告，根据周围地貌情况和并行管线，开挖的土质情况判断，预计管沟沿线地下会有大量土质夹着砂砾，因管道周围及恢复耕地需要普通土，管沟开挖时大约有40%砂砾土方需外运，但对周围环境不能造成影响，管线安装完毕后，管道周围回填、恢复耕地地表0.5m需要运回普通土回填。1、管沟开挖过程中安排专人负责控制挖深，不得超挖，确保沟底原状土结构不受破坏，并对沿线构筑物、地下天然气管线、电缆等保护。2、管沟开挖土方，应弃土于布管对面一侧，且堆土距离沟边不小于0.8米。3、管沟断面开挖严格按图纸要求进行，根据土质类别放边坡，做到不偏帮，不塌方，不超挖。4、管槽的开挖宽度和深度应符合规范要求，管槽开挖后应清除管槽底部石块杂物，并一次整平。管槽经过卵石等硬基础处，基槽超挖不应大于15㎝。清除砾石后在用细土回填夯实至设计高程。5、管沟开挖好一段，对管沟底进行平整，对管沟底纵坡和高程进行测量和记录，确保深度符合设计，纵坡平顺，不得有明显的上下起伏。 6、管沟开挖遇到异常情况，应与业主、监理工程师协商制定具体的技术处理措施。7、管沟开挖若遇有地下水时，应及时进行排水，以免发生管沟塌方。8、作好边坡的安全防护措施，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工并采取相应的防护措施。（详见管沟开挖断面图）（三）管沟开挖流程；1.工艺流程：开挖的顺序、分段分层平均下挖、人工修边坡和清底2.坡度的确定：基槽超过规定深度在5m以内时，当土具有天然湿度、构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基槽，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表l-1的规定。各类土的边坡坡度表1-1 序号土的类别边坡坡度(高∶宽)1砂土(不包括细砂、粉砂)1∶1.25～1∶1.502坚硬1∶0.75～1∶1.003硬塑1∶1.0～1∶1.254充填坚硬、1∶0.5～1∶1.005硬塑性粘土充填砂土1∶1.00～1∶1.503、采用挖掘机开挖基槽时，其施工方法；端头挖土法：挖掘机从基槽的端头以倒退行驶的方法进行开挖。4、挖掘机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基槽深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。5、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势。6、在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基槽的坡度，以防坍陷。7、开挖基槽不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。暂留土层：挖掘机用反铲、正铲挖土时，为30cm左右为宜。8、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。9、修帮和清底，在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。9、槽底修理铲平后，进行质量检查验收。（四）、管线的安装 4.1供水管道安装流程顺序测量放线——地质及地下管线、障碍探测——沟槽开挖——清沟——铺土夯实——下管——对口、焊接——管腔填土——整体试压、冲洗——沟槽回填、耕地恢复——运行。4.2管道安装前的准备工作4.2.1认真审图，领会图纸意图，检查图纸存在问题，把所有有关图纸的问题解决在图纸会审阶段。4.2.2对区域内管线纵横交错部位，在施工前要依据施工图绘制综合管线平衡图，全面指导管道施工。4.2.3严格按照图纸及规范要求筹备材料，分清用途，做好标记，专项使用。4.2.4材料检查：认真细致做好材料的检验工作，确保用合格材料。查验材质合格证明书、出厂日期、供货批量；对所进材料要按批量抽检。4.3管道焊接4.3.1焊工必须按照现行《锅炉压力容器焊工考试规则》、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》的规定进行考试，考试合格后，方可从事相应的焊接施工4.3.2管道安装组对前，对管口内外20-30mm范围的铁锈、毛刺、油污、水、氧化皮等必须清除干净，并保持干燥，防止焊缝内产生气体和夹带杂质。并检查管道有无裂纹，夹层等缺陷，达到要求方可组对。4.3.3采用角向砂轮，对管口进行坡口处理，坡口角度为30-35°，刃厚1-1.5mm。 4.3.4对焊机进行检查试焊，让每位焊工熟悉其相应焊机的各位置焊缝的电流使用及其他属性（飞溅、弧长、弧偏等），以保证其焊接质量。4.3.5管道焊接工艺指导（见下表）4.3.6管道对口焊接时，当管壁厚度大于等于5毫米时，应磨成V型口，并有一空间隙。用气割加工管道坡口时，必须除去坡口表面的氧化物，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。4.3.7坡口角度60-70°，电焊打底间隙2.5-3mm，管子对口内壁平齐，错口允许偏差不超过1mm，定位焊根部必须焊透。4.4焊接 4.4.1打底：由下往上施焊，点焊起、收尾处可用角磨机打磨出适合接头的斜口。整个底层焊缝必须均匀焊透，不得焊穿。底部焊缝焊条接头位置可用角磨机打磨，严禁焊缝底部焊肉下塌，顶部内陷。4.4.2中层施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飞溅物，并进行外观检查，发现隐患必须磨透清除后重焊，焊缝与母材交接处一定清理干净。焊缝接头应与底层焊缝接头错开不小于10mm，该层选用焊条直径为DN500用Φ4.0-Φ3.2，焊缝层数选用底、中、面共三层。中层焊缝厚度应为焊条直径的0.8~1.2倍，运条选用直线型。严禁在焊缝的焊接层表面引弧。该层焊接完毕，将熔渣、飞溅物清除后进行检查，发现隐患必须铲除、盖面：该层选用焊条直径为Φ3.2-Φ4.0。焊接时视其焊缝已焊厚度而选用。每根焊条起弧、收弧位置必须与中层焊缝接头错开，严禁在中层焊缝表面引弧，该盖面层焊缝应表面完整，与管道圆滑过渡，焊缝宽度为盖过坡口两侧约2mm，焊缝加强高度为1.5-2.5mm，焊缝表面不得出现裂纹、气孔、夹渣、熔合性飞溅等。不得出现大于0.5mm深度，且总长不大于该焊缝总长的10%，焊接完毕，清理熔渣后，用钢丝刷清理表面，并加以覆盖，以免在防腐前出现锈蚀。4.4.3介于交流焊机电流的不稳定性，各层施焊时应根据实际情况和各操作人员的特性对焊接电流做以调整，以确保焊接质量，视特殊情况中层可多道焊接。4.5焊接安全措施4.5.1焊口位置的操作坑的深度、宽度应满足操作人员要求，焊口位置沟顶两侧渣土清理干净，沟槽采用木方子，木板支撑，专人看护，焊接人员必须穿戴相应防护服罩。 4.5.2接、拆焊机一次电源线由专业电工负责，焊机一次线不超过10m，电焊机放在干燥位置，雨季施工时要保证沟底特别是焊口位置干燥，雷雨天气严禁施焊。4.5.3焊接时采用阳光板进行遮挡，防止伤害周边和行人眼睛。4.5.4如发生特殊情况，应及时采取有效措施并按照公司制定的相应应急处理预案执行。4.5.5施工现场安放灭火器，明火作业事先清理掉易燃物，设看火人，防止火灾和不必要的伤害。4.6管道施工要求4.6.1管材要符合质量要求，发现有损坏、变形、变质迹象或其存放超过规定期限时,使用前应进行抽样鉴定。4.6.2管材及配件在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞；堆放时,应放平垫实,堆放高度不宜超过1.5m;管材不得同能溶解橡胶的溶剂(油类、苯等)以及对橡胶有害的酸、碱、盐等物质存放在一起,更不得与以上物质接触。4.6.3管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行,在铺设管道时要对管材、管件等重新作一次外观检查,发现有问题的管材、管件均不得采用。4.6.4管道安装和铺设工程中断时，应用盖堵将管口封闭，防止杂物进入。4.7管道试压方案4.7.1、在全线管线安装完毕，经检查合格后，土方工作完毕后确保试压安全。由项目部安排试压工作。项目部组成试压检查小组，由项目经理 为组长，项目部技术负责人和施工负责人组成。保持通讯畅通，应对突发事件。管线注水前从试压点开始进行一次全面检查，在确认全部的安装和试压准备工作全部完成，具备施压条件后开始注水。并对试压全过程安排全线巡检。4.7.2、全线总长度3500米，1次进行试压。终点试压点安装图如下：4.7.3、管道首尾两端、必须钢板封堵后方可进行试压，防止试压中随着压力加大出现堵头开裂致使试压失败。4.7.4、缓缓向管内充水，以免使管道出现水锤现象。同时打开管道排气阀，充分排完空气后，将气阀关闭。再进行水压试验。4.7.5、加压点设在管线末端，在试压段的首尾均安装压力表。4.7.6、强度试验压力为0.6Mpa，用多级泵缓慢加压，压力每上升0.1Mpa应进行稳压。水压开至试验压力后，保持稳压10分钟，检查接口，管身无破损及漏水现象，管道强度试验合格。4.7.7、严密性试压为公称压力的0.4Mpa，缓慢将管道压力降至试验压 力，稳压24h，用放水法计算渗水量，实际渗水量≦2.4L/min.km,严密性试验合格,否则应仔细检查管线,找出渗漏点,作出标记,卸压后进行修补。4.7.8、试压完毕打开排气阀和排水闸阀，将管道中的水放出。完成试压，准备冲洗管线。4.8、管网冲洗、系统试运行经试压合格后，进行管线冲洗前应打开沿线的阀门,关闭末端闸门,从集水池进水,在管道末端安装Φ114钢管总冲洗排水管，管道冲洗应由上至下进。冲洗水排入就近排放，冲洗过程中应随时检查管道情况，并作好冲洗记录，冲洗后水质经公司化验中心检验合格后方可进行联头。运行过程中要随时观察管道的管线、管件、阀门等处，如发现渗水、漏水等现象，应作好记录并随时处理，处理后再进行试运行。4.9、管道施工的特殊技术4.9.1、管线施工宜采用流水作业施工法。做到边分段开挖一边清基检验→边铺垫层→边安装→边回填夯实。合格一段，安装一段，充分发挥科学管理、机械化综合施工的两大优势。4.9.2、根据管线本身连接特点，安装时必须保持纵坡平顺。搞好细土垫层，不损坏管外壁防腐层，分层回填夯实，填实管底胸腔两侧，最终形成土拱，增大承受外荷载能力。4.9.3、处理好管线与短管、弯管焊接方法等，这是管线安装成败的关键。4.9.4、做好转角处的加固处理。4.9.5、管线试压：保证试压一次成功。4.10、管沟回填 管线穿越河滩、耕地，回填时根据不同的地段，采用不同的回填方法。管沟从K0+000---K0+950段均系河滩砂砾层，保温性能差，此段管沟施工要求管周围200mm普通土外再增加1000mm厚普通土层，其它部位管道周围回填普通土，采用人工夯填，距离地面50㎝厚度采用机械回填压实，以上部分恢复耕地换填普通土。4.10.1、管沟回填前，应与监理或业主共同对已安装管线进行检查（以每公里为单位），看安装是否到位，管道埋深是否符合设计要求，管顶标高应测量完毕，资料齐全准确。经同意后方可进行回填。4.10.2、管沟回填分两次进行：即管底至管顶200mm区域，采用人工分层回填；余土采用机械回填一次进行。人工回填时应将土块、石块剔除。4.10.3、人工回填用普通土回填。回填到管顶以上200mm，回填一次将管子两侧胸腔、三角区、管壁两侧夯实。4.10.4、机械回填用推土机局部采用装载机配合将管沟填满，分层夯实，密实度达到设计要求。并按要求管沟顶部堆土达到设计高度，不发生推土偏移和欠土。4.10.5、高出地面部分按设计要求进行管线土方人工整形，表面拍平，拍实，线条顺直。4.10.6、在管沟回填过程中，应保护管道免受下落石块冲击，压实设备直接碰撞和避免其它潜在性破坏。4.10.7、管道两侧胸腔土应同时进行，并须分层夯实。4.10.8、雨季施工时应防止雨水进管沟，造成塌方或漂管事故；对已铺设好的管线应及时进行回填。4.10.9、管线用管件转弯处需设置推力支墩，同时在转点前后各5m范围 内的管沟土方严格回填压实。第六章工程质量保证措施一、质量方针、目标1、质量方针一切服从于质量，一心服务于用户。2、质量目标分部分项工程合格率100%，向顾客交合格工程。2.1、各分部（项）工程质量保证合格，资料齐全完整。2.2、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。2.3、所有隐蔽工程经业主代表、监理或设计部门验收合格。二、质量保证体系及质量管理组织机构1、建立健全质量管理体系及质量管理组织机构，严格执行ISO9001：2000质量管理体系，发挥各个门的质量管理作用，设置专职质量管理人员。质量管理体系：项目部全面质量管理组织机构人员组成序号姓名职务责任范围1李卫国项目经理工程第一负责人2候小超项目副经理现场第一负责人3杨海波总工程师质量第一负责人4张国朝施工员负责工程施工技术5李广茂质检员负责各工序的质量检查 6王东亮安全员负责施工安全监督7张国普材料员工程材料供应，管理8袁玉佩资料员工程资料管理9吕高峰预算员工程预结算，材料计划2、制定各级管理人员的质量职责2.1项目经理对工程质量体系的有效运行和工程施工质量全面负责。组织协调各部门各项业务的顺利开展，组织协调施工进度与质量检验的关系，确保工程质量目标的实现。2.2技术负责人在项目经理的领导下组织开展质量体系活动，使质量体系运行始终处于良好状态，以优良的工作质量来保证优质的工程质量，组织工程质量大检查，全面协调、处理体系活动和工程质量中存在的一切问题。2.3质量检验人员对工程质量的所有检查全面负责发现问题或隐患及时向项目（部）经理汇报，以便及时纠正和防止发生质量事故。2.4其他专业负责人对专业的技术问题和质量问题负责，对所负责专业的施工全过程进行检查、监督、指导，积极参与质量体系活动，做好记录。2.5人是直接参与施工的组织者，管理者，操作者，首先应加强各级施工人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，把质量管理落实到每一个人心中。2.6把各级施工管理人员的职责和权益与施工质量挂钩，做到奖优罚劣。2.7严格持证上岗制度，同时加强专业技术技能培训，健全岗位责任制， 对技术含量高结构复杂、操作难度大、精度要求高的工序，安排技术熟练、经验丰富的工人来完成。2.8施工过程严格控制质量，严格执行“三工序管理”、“三检制”。制定有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位层层把关，作好验评工作，确保实现质量目标。2.9所有材料、半成品必须有合格证及检验报告，所有现场材料都应复试合格后使用，严把进场材料关，必须有检查记录。检查有无产品合格证、出厂合格证、产品说明书，检查型号、规格是否与设计相符合。材料未经试验，无材质证明书和不合格的材料及产品不许使用，如发现有上述材料及产品进场，必须追查责任并立即退回。2.10严格控制非专业施工人员和无证人员上岗施工，挑选技术素质好的施工人员把关操作。2.11每道工序施工完进行下道工序施工前，必须做到工序交接清楚，有交接记录，且工程技术负责人必须进行周密的技术交底和施工组织安排。2.12严格按照规范要求施工，加强施工中的中间检查和隐蔽工程的验收检查，杜绝一切质量事故的发生。三、机械设备管理1.机械控制1.1机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。1.2机械设备使用及操作要求；机械设备在使用与操作上，贯彻“人 机固定”原则，实行定机、定人、定岗位的“三定制度”，加强职业技能培训，使操作人员能够认真执行和遵守操作规程，防止不安全质量事故发生。机械设备在使用中以“五好”标准来检查和制，即：“效率好”、“技术状况好”、“使用好”、“保管好”、“安全好”。采用奖金与机械相配套的激励机制，充分调动人的积极性，严格执行技术规范，从而提高设备的完好率，利用律及工作效率。四、质量管理措施1.实行项目经理、技术负责人质量负责制，落实施工管理人员岗位责任制，并制定严格的质量奖罚制度。施工组织设计经公司总工程师审批后实施。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，做好施工技术资料收集整理。每一分部分项工程从原材料的进场到实际施工过程、分部分项工程验收、形象进度等都记录在案，各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工过程在资料上充分体现其真实性，待工程竣工，资料整理成册归档。技术资料管理归档必须按照公司有关规定要求，做到及时、齐全、正确、规范。严格执行材料验收制度，主要分项工程或关键过程可推行“样板段”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工是十分有利的。工程施工质量实行“工序质量”控制的管理方法。对主要工序实行施工员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质检员对“过程工序质量”检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。分项工程质量及隐蔽工程验收严格实行工程质量验收制度。先由项目组织检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。2.材料质量保证措施2.1采购严格按照《采购工作程序》执行。 2.2项目经理组织施工、质检、材料人员对供应商资质保证能力、生产（或经营）许可证、营业执照、产品质量保证能力、产品供应能力、业绩和信誉等进行评价，建立合格供应商名册，并传递到材料员、保管员。一般同类材料的合格供应商考虑二家以上。2.3项目预算员根据材料预算和工程进度计划编制材料采购计划，并报项目经理审批。2.4材料员根据项目经理审批的材料采购计划，从合格供应商名册中选择供应商，采购质优价廉的所需物资。2.5进场物资应按质量标准进行进货检验。由质检员、材料员、保管员对其规格、型号、数量、合格证、质保书等材质证明进行验证和外观质量进行检查，并及时做好标识。不合格材料及时清理出施工现场。必要时到供应商货源处进行验证。3、技术措施3.1技术管理体系及制度本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和标准，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。3.2技术管理的基本任务：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。科学地组织技术工作，建立本工程正常的施工生产技术秩序。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步，提高该项目的经济效益。加强技术教育，技术培训，特 别是生产第一线的施工人员和各工种组长，提高工人素质，以保证该项目的“优质、高效、低耗、安全”。3.3施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，由公司总工程师进行审批。单位工程和关键工序作业无施工组织设计，不得开工。编制总体施工组织设计时,尚应编制单项工程施工措施。3.4技术交底3.4.1为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，它是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。3.4.2技术交底应分级进行：项目技术负责人向施工员、质检员、技术员进行交底。施工员向作业组长进行交底。作业组长向职工进行交底。3.4.3交底形式：技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。3.4.4交底主要内容：工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等； 施工中的注意事项、质量要求、安全事项；施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；3.4.5施工技术组织措施。项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，安装与土建、工种与工种之间的配合要求等。对关键性部位、新技术的推广应用反复、细致地向队组进行交底，必要时作示范操作。发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人负责。3.5技术复核技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程施工过程中进行。3.6分项工程自检、工序交接检和专检制度3.6.1各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。3.6.2每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行互检互评，确保质量。3.6.3施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。 3.6.4互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时上报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。3.6.5在班组自检和互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准和应立即进行返修。3.6.6施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。3.7工程技术资料要严格按照施工管理的各项要求，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。由项目技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格证、质保书、检测报告等， 并及时将检测报告报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工关键部分、质量要求、技术等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。由施工员、资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日志成为反映工程施工过程的一项原始凭据。由资料员负责收集整理其它工程等专业分部分项工程的技术资料，以便工程技术资料做到全面完整。工程竣工后，按规定对技术资料进行装订，移交建设单位和档案部门归档。本工程编制整理工程技术资料,并随时收集各种资料文件。3.8绘制竣工图是重要的技术档案资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专用章。若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图。4、地下设施保护措施4.1根据现场踏勘,本工程现场最易出现的地下设施为地下天然气管道、通讯管线、电缆管线。4.2工程开工前，项目部提前同相关部门取得联系，掌握施工场地内是否存在管线等地下设施。并派人在现场进行试挖，找寻地下设施。4.3工程土方开挖，必须在工程负责人的统一指挥和经常监督下进行，并指定专人进行地下设施检查，工程负责人要向施工人员进行详细的交 底。4.4土方开挖如在夜间作业，必须配备足够的照明设施。4.5如发现地下设施，立即停止作业，封锁现场，及时向有关部门报告。4.6地下设施的周围应设立围栏，作出明确标志，挂警告牌，并派专人监管。5.1施工测量的质量控制5.1.1施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。5.1.2测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。5.1.3阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。5.1.4在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。每次观测完成后，一定要闭合或复核检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。5.1.5施工现场控制用点，经常复核、检查。5.1.6轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精度要求。 第七章安全、环境保护措施1、安全管理目标及安全管理体系1.1安全目标本工程的安全目标为：无伤亡事故,争创文明工地.1.2安全管理体系（见下图）安全、环保体系政府监督机构工程质量环保部专职安全员技术负责人项目经理施工队长员机械管理员员质检员员施工员施工作业班组长1.2.1组织体系1.2.1.1安全生产领导小组组长:项目经理副组长:技术负责人、安全员成员:施工员、质检员、机械管理员、各生产单位负责人及兼职安全员1.2.2安全生产管理职责划分“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议， 组织安全检查评比工作，学习贯彻国家关于加强安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。安全员作为项目经理部下设的职能部负责人，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。安全员参与从施工方案制定到监督施工现场安全生产操作规程实施的安全生产管理工作全过程。安全员必须是足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。施工员对施工方案的可靠性、安全性负责；质检员对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资管理员对所使用的机械设备、工具的可靠性、适用性负责。1.2.3思想体系树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到维护国家利益、集体利益和家庭幸福的高度来抓。加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员安全意识。1.2.4控制体系安全目标制定安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。现场安全标识设置、管理控制。安全防护措施控制。执行安全操作规程情况的监督、控制。施工方案和技术措施的安全性控制。 2、安全保证措施2.1.落实安全生产责任制2.1.1项目经理为安全生产第一责任人，安全生产组执行监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。2.1.2明确各级领导职能部门、工程技术人员和施工生产人员在管理和施工中安全的责、权、利关系，形成“纵向到底、横向到边”的安全保证体系。参加施工的所有员工必须认真履行自己的安全职责。2.1.3项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各专业队、班组的安全管理工作,对违章单位责令整改。2.1.4现场配齐配足专职安全技术人员，各施工班组配备兼职安全员，安全人员应具备有专业技术、身体健康、责任心强等条件。安全人员应保持相对稳定。2.2.安全技术管理2.2.1坚持“四不施工”，即没有安全措施不施工，没有进行安全交底不施工，环境情况不清楚不施工，危险因素未排除不施工。2.2.2合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，妥善保护现场主干电源、主干道、水源、排水通道。2.2.3有效发挥安全生产的“三件宝”(安全帽、安全带、安全网)的作用。2.2.4搞好文明施工，服从施工现场总平面图管理，施工现场场容、场貌良好，机械设备、材料堆放整齐，临时设施和水、电线的布置架设符合施工总平面图的规定，及时清除建筑垃圾，搞好施工现场的环境卫生2.3.安全生产保证措施 2.3.1成立以项目经理为组长的安全管理小组。2.3.2建立健全安全规章制度和各工种的安全岗位责任制。2.3.3专职安全员代表安全第一责任人，严格监督各种责任制的实施，每日检查各工种的安全工作，对各种违章的事或人责令停工整改。2.3.4抓好安全三级教育及每日的安全教育，使全体施工人员提高安全意识，加强安全责任心。2.3.5安全生产与各人的经济效益挂钩，严格执行安全奖罚制度。2.3.6施工现场的一切生产服从“安全第一”的原则。2.4.施工现场安全措施2.4.1所有进入现场人员，必须配带安全帽，特殊工作人员要配带专门的防护用品，如电焊工要配带面罩和目镜。2.4.2施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。2.4.3施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。2.4.4施工道路设计、施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。2.4.5施工运输便道要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。2.4.6施工区内的地下天然气管、光缆、电缆必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。2.4.7全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。 2.4.8搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自己和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。2.4.9遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天起重作业。2.4.10不得在架空电力线正下方施工、搭设作业棚、建造临时设施和堆放物品。2.4.11不能保证与架空电力线间安全操作距离时，应采取增设绝缘屏障、遮拦等防护隔离，并悬挂醒目警示标志。2.4.12电工、焊工各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格后发给操作证，方准独立操作。2.5现场临时用电安全要求：2.5.1.必须建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强现场和各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场值班维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。2.5.2对施工用电，编写详细施工用电方案。编制的方案须经技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由安全员验收签字。方可投入使用。2.5.3临时用电，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。2.5.4凡是能触及或接近带电体的地方，均采用可靠绝缘与屏护措施或确保安全距离2.5.5所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于良好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；2.5.6发生电气事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故报告规定上报。 2.5.6当施工现场配有自备发电机组时，其电源开关与外电网电源开关之间，应装设防止同时合闸的机械联锁装置或双设闸刀，发电机组应采用三相四线制中性点直接接地供电系统，中性点单独接地，接地电阻不大于4欧姆。2.5.7所有电气设备的金属外壳及电气设备连接的金属构架等，除有特殊规定外，均应有可靠的接地（零）保护。2.6吊装作业安全措施2.6.1起重工应健康，两眼视力均不得低于1.0，无色盲、听力障碍、高血压、心脏病、癫痫、突发性昏厥及其他影响起重吊装作业的疾病与生理缺陷。2.6.2必须经过安全技术培训，持证上岗。严禁酒后作业。2.6.3作业前必须检查作业环境、吊索具、防护用品。吊装区域内无闲散人员，障碍已排除。吊索具无缺陷，捆绑正确牢固，被吊物与其他物件无连接。确认安全后方可作业。2.6.4轮式起重机作业时必须确定吊装区域，并设警戒标志，必要时派人监护。2.6.5大雨、大雾及风力六级以上（含六级）等恶劣天气，必须停止露天起重吊装作业。2.6.6作业时，必须正确选择吊点位置，合理窜挂索具，试吊。除指挥及挂钩人员外，严禁其他人员进入吊装作业区。2.6.7挂绳：应按顺序挂绳，吊绳不得相互挤压、交叉、扭压、绞拧。一般吊物可用兜挂法，必须保持吊物平衡。对易滚、易滑或超长货物，宜采用索绳方法，使用卡环索紧吊绳。 2.6.8试吊：吊绳套挂牢固，起重机缓慢起升，将吊绳绷紧稍停，起升不得过高。试吊中，信号工、挂钩工、驾驶员必须协调配合。如发现吊物重心偏移或与其他物件粘连等情况时，必须立即停止起吊，采取措施并确认安全后方可起吊。2.6.9摘绳：落绳、停稳、支稳后方可放松吊绳。对易滚、易滑的吊物，摘绳要用安全钩。挂钩工不得站在吊物上面。如遇不易人工摘绳时，应选用其他机具辅助，严禁攀登吊物及绳索。2.6.10抽绳：吊钩应与吊物重心保持垂直，缓慢起绳，不得斜拉、强拉，不得旋转吊臂抽绳。吊运易损、易滚、易倒的吊物不得使用起重机抽绳。2.7重大危险源识别与控制措施2.7.1现场重大危险源和风险一览表序号重大危险源、风险可能的后果控制管理方式及措施1施工用电违章作业触电伤害电工持证上岗，进行安全交底，加强安全教育，严格遵守安全操作规程，禁止违章带电作业，严禁乱搭乱接2工程临边防护缺陷人员坠落加强日常检查、维护，持证上岗，戴好安全帽、安全带，穿防滑胶鞋，进行安全交底，严禁酒后作业3焊割、动火作业管理缺陷火灾、人员伤害制订消防制度，落实防火责任人；焊割作业人员持证上岗，进行安全交底，佩戴安全防护用品；焊机设备保持完好，电源进线处防护到位，电焊作业点保持通风良好，禁止在刷过油漆的箱体内焊割作业；办理动火手续，采取防火措施，配备消防器材；严格遵守安全操作规程 4易燃、易爆危险品管理缺陷火灾、爆炸、中毒专库分类保存，专人管理，库房保持通风，配备消防器材，禁止烟火，制订库房管理制度，残余油料回收保存；氧气瓶与乙炔气瓶分开使用，距明火保持十米以上安全距离，乙炔气瓶采取防晒措施；禁止吸烟；油漆防腐调配、作业点禁止烟火，保持通风，进行安全交底，严格遵守安全操作规程5通用施工机械防护、使用管理缺陷机械伤害加强维护保养，严禁带病运行；安全防护装置配备齐全；一机、一闸控制，漏电保护到位，接零保护到位；进行安全交底，严格遵守安全操作规程，挂牌操作。6临时设施管理缺陷人员伤害、火灾编制临设搭设方案，避开危险区域，采取防范措施；工地搭设硬质围挡，按规范统一设照明用电；制订消防管理制度和后勤管理制度，落实责任人，配备消防器材3、环境保护措施3.1建立安全环保体系为加强环境保护，保护当地生态系统，公司将成立以项目经理为首的环保体系，层层管理，步步落实。3.2环境保护措施所有施工人员自觉遵守有关环境保护的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。3.3加强机械设备的运行保养工作，编制详细的机械保养计划，降低机械噪声。3.4施工便道以及生活区要根据天气情况经常洒水，保持湿润，防止尘 土飞扬。3.5大风天气，应停止施工作业，防止尘土飞扬、扩散。对易造成粉尘的原材料如水泥等，应遮盖严密。3.6施工现场各种机械设备，运输车辆需要维修保养时，应事先准备好盆或桶，将燃油回收到指定地方储存。维修现场如果发生滴漏现象，及时进行清理。施工现场严禁废油随处乱倒或燃烧，污染环境。3.7施工现场要做到文明施工，保持整洁卫生，场地平整。各类物品分类堆放整齐，道路保持畅通，无障碍物，无散落物，做到无积水，无废弃物，有排水措施，生活垃圾与建筑垃圾要分开定点堆放，严禁混放，并及时清运。3.8施工现场严禁随地大小便，施工区、生活区要有明确划分并设置标志牌，标牌上应注明责任人姓名和管理范围。3.9施工现场零散材料和垃圾要及时清理，临时堆放时间不得超过3天。办公室做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。3.10严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。3.11对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。3.12生活区拆除垃圾要拉运到指定地点进行处理，并清扫，恢复原地貌。 第八章文明施工保证措施1、文明施工管理目标管理体系1.1目标：争创文明工地。1.2文明施工管理体系（见下图）政府监督机构文明施工检查员技术负责人项目经理施工队长员机械管理员员质检员员施工员施工作业班组长2、编制依据根据有关文明施工的规定及文明施工标准化的要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在业主规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐、每天保持场地工完料清场地清，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。3.保证措施现场文明施工是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形象和面貌的一个窗口，为保证现场文明施工，认真落实业主提出的“安全、优质、高效、文明”的八字方针，采取以下措施。在本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着 眼，发动全体管理人员、施工人员，齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强管理责任制的落实，按照文明施工的标准，达到标准化工地。3.1加强建设工程文明施工管理，坚持政治思想工作领先，实行以人为本的管理，使之行为规范化、管理制度化。3.2项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作.3.3项目部安全员兼任文明施工检查员，对施工现场文明施工进行监督检查，发现违反文明施工规定的行为进行纠正和制止。3.4施工班组长等负责本单位的文明施工管理，施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。3.5施工现场道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。3.6现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。3.7现场施工人员，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。3.8要在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。3.9现场防火、用电安全、材料的管理使用等严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，禁止违章行为。 3.10施工现场垃圾碴土要及时清理出现场。3.11施工现场的各种安全设施和劳动保护器具、材料和机械，应定期检查维修，保持完好备用状态。施工现场的弃土和施工垃圾和不需用的物品，应及时清除和退场。3.12工完场清，施工中要求各作业队组做到工完料尽场地清，以保证没有多余材料、垃圾。对运进施工部位的各种材料要求堆放整齐第九章施工进度保证措施一、工期目标本工程将发挥项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保质量的前提下，2011年5月20日正式开工，2011年7月30日竣工并投入使用。二、施工进度控制工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为70天，实际施工时拟安排70天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作 出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。5．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。6．落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。三、施工进度保证措施1、组织措施1.1成立以项目经理为组长、技术负责人、施工员、技术员、材料员、 安全员为成员的施工进度管理小组，对进度实施管理。1.2每天召开一次进度碰头会，每周召开一次施工例会，及时调整各专业工种之间的矛盾，确保施工进度按计划实施。1.3加强施工前的准备工作。劳动力、施工机具、技术交底、施工材料落实到位，以确保进度计划顺利实施。1.4加强机械设备的日常维修工作，备足易损零件，确保不因设备故障而影响施工进度。1.5强化质量意识教育，定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工而出现延误施工进度的现象。1.6加强项目部的协调力度，作好与工程相关单位的协调，利用条件采取平行作业或交叉作业的施工方法，以加快工程进度。2、技术措施2.1根据施工进度计划，编制周进度计划、月进度计划、施工班组每天制定日工作量完成计划，以保证施工，有效进行，确保按计划完工。2.2编制详细的材料进场，检测和使用计划，确保工程不因材料短缺或不及时而停工或延误。2.3利用网络技术，确定进度的关键线路，抓好关键线路上的工作，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能按计划完工。3、合同措施以合同工期为约束，认真履行合同所规定的工期，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证工期目标的实现。4、信息管理及经济措施及时收集、整理、传递进度信息，使各级管理人员掌握工程进度， 及时将实际进度与计划进度进行对比，实现科学有效地动态管理，制定进度计划奖、惩制度，推动工程进度。第十章工程信息沟通和业主参与1、信息沟通的目的,确保工程在施工过程中保持与业主、设计、监理之间的沟通；公司内部、项目部及各施工段内部之间信息传递，公司与顾客相关方之间，就质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和有效性及目标完成情况和相关方的满意度进行沟通。2、适用范围;适用于公司内部沟通，业主、监理、项目部、公司、与顾客及相关方的沟通。3、职责3.1工程质量、安全、环保部（1）组织分析相关方反馈的信息，组织制定措施并监督实施。（2）负责工程竣工后的服务和沟通。（3）负责职业健康安全管理信息与外部相关方沟通。（4）负责与公司员工代表进行沟通。（5）负责公司办公/生活区域环境管理信息，职业健康信息与外部相关方沟通。3.2项目部；负责工程合同签定前、执行中有关合同事宜与业主、监理、设计相关单位沟通。定期收集员工对劳动保护、职业健康安全管理的意见和建议。代表公司员工与公司领导和安全管理部门沟通。4、工作程序4.1顾客信息的获取及沟通 4.1.1公司经营部负责于业主签定工程合同前、施工中有关合同条款执行问题与业主沟通。⑴业主对公司以往的产品、服务满意程度；⑵合同实施过程中，是否与原合同有矛盾并达到业主满意。沟通中反映的一般问题，项目部负责解决并达到业主满意。重大问题立即向公司主管领导汇报，研究解决办法。4.1.2工程项目部在与业主或监理单位的工作例会、日常工作接触、与公司文件往来中，获取顾客信息。4.1.3工程项目部在分项工程、单位工程质量检验及竣工验收过程中，从业主、监理单位处获得质量满意信息。4.1.4工程项目部有关人员应与业主、工程监理及相关单位定期进行沟通。沟通内容：业主、监理对工程质量、进度的满意程度，有关环境控制的信息。4.2工程竣工后的服务及沟通4.2.1工程竣工后，公司及时同业主签定工程保修合同。4.2.2工程部依据保修合同制定工程质量回访计划，回访内容：存在的施工质量问题，业主或管理单位对工程施工质量的满意度。4.2.3对回访中发现的质量问题，业主或管理单位日常反映的施工质量问题，工程部应及时报告管理者代表。按照工程保修合同,工程部组织工人进行维修，并负责验收。4.3沟通的频次及信息处理4.3.1沟通的方式采用走访或座谈。工期1年内的工程，沟通2次； 4.3.2当走访或座谈结果为业主或监理对工程质量不满意时；通过了解业主或监理反映的有关工程质量、工程进度、环境保护等问题时；接到相关方的投诉、抱怨后。接到信息的部门应立即分析原因，制定纠正措施。并将信息报公司工程部，重大信息同时报公司主管领导。4.3.3公司工程部负责汇总工程项目部反馈的顾客满意度信息，并进行分析。检查工程项目部制定的纠正措施的实施效果。4.4环境管理的信息沟通4.4.1有关法律法规的获取、识别执行《法律法规和其他要求控制程序》。4.4.2环境信息交流的方式,可采用通讯、电子邮件、公布投诉电话、张贴公告、简报等形式。4.4.3工程项目部/分公司在工程开工前或施工过程中，对施工可能造成的重要环境影响，并能影响到施工现场附近的社区、单位时，应选择环境信息交流方式，通知或通报施工现场附近的社区和单位。4.4.4各有关部门/单位接到环境的外部信息，作好记录，按信息发出部门的要求回复。需要公司部门间协调解决的环境问题，以“信息处置交流单”的形式通知相关部门解决。4.5.业主的参与4.5.1开工前：合同签订→开工前资料审批(开工报告、各项作业票、施工组设、施工方案等)。4.5.2施工阶段：甲供材料的进场验收，自购材料审批；设计变更审批。4.5.3竣工阶段：参加验收，签署竣工资料。 '