建筑施工管理创新性探究

'建筑施工管理创新性探究　　[摘要]建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。随着建筑物的高度和广度的不断增加以及人们生活水平的不断提高,人们对建筑物的功能、外观、质量等方面提出了更高的要求。随着我国经济体制的不断完善建筑工程项目的施工管理越来越发挥出了其自身的独特魅力。成功的企业管理创新是一个企业发展的动力，要使企业的生命力继续保持和延续下去就必须要进行不断地进行创新发展研究。本文就建筑工程项目施工管理的创新有关的问题进行一定的研究。[关键词]建筑施工；创新性；项目管理中图分类号：TU7文献标识码：A6 建筑工程项目管理是一项经过长期的摸索和探究的领域，有一定初步的系统和管理的体系，但是其中还是存在一些不足的地方需要加强创新。最终要实现施工项目的管理与生产力的发展相适应，提升企业的文化和品牌效应，从而促进市场经济的进步。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大。为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平。建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。与此同时，在安全管理与工程监督等方面也要不断的进行创新方法的理论研究，全面推进科学化，规范化管理理念创新的优化与实施。一建筑施工管理创新性意义建筑施工管理创新是时代发展的必然。创新是一个名族进步的灵魂，纵观历史长河，从政治经济或者是社会学的角度来看，创新都是进步的动力，是我国长期发展的策略，对我国的社会发展具有很重要的意义。建筑施工管理自从以来也是对于建设项目的发展有促进也有一定的阻碍，在面对新的时代需求下需要作出进一步的调整才能够适应生产力的不断发展和市场的不断进步和更新。建筑项目施工管理亟待创新和改革，这是新时代发展的必然需求。6 建筑施工管理创新实现了建筑市场的可持续发展。现代建筑企业众多，各企业之间通常存在着激烈的竞争，时常会有着不公平竞争的情况出现扰乱了市场的正常秩序，而且在市场中还存在着一定的行业和地区保护政策，建筑行业的地区垄断等情况，这样对市场的发展和进步起到了很大的阻碍。现在市场受到其自身条件的制约，很多的问题都是无法避免的，不能顾按照规范的法律严格执行，还有人为因素、政府导向和灰色交易等的影响。建筑市场需要健康发展，建筑施工管理的创新就是关键，这是建筑市场实现国际化和规范化的要求，也保证了市场的可持续发展。二建筑施工管理创新性分析建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视,不断适应建筑施工国际化的需要,积极创新观念,建立建筑施工管理信息平台,加大投入,从软件、硬件方面加强管理创新,加大管理人员的培训力度,配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线,解放思想、大胆创新,建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制,坚持管理机制创新、技术创新,从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战,为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。（一）坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐,坚持科学发展观,进行管理机制的创新,在企业的发展过程中,会遇到一系列的的新情况,出现一系列的管理新问题,建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题,进行管理机制的创新,构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系,全面促进建筑施工管理的顺利进行。6 （二）坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段,是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素,因此,必须打里进行技术手段的创新,摈弃那些落后的技术手段,积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段,提高施工管理的自动化水平,积极采用新材料、新工艺、新装备,建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理,不断提高建筑施工管理的技术含量,进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。（三）健全人才培养机制。人才是企业不可或缺的财富，保证企业在竞争中取得好的地位，是企业重要的资源。企业需要尊重人才，重视知识的力量，采取一定的管理措施使得人才的凝聚力得到加强，吸引优秀的人才。关键是要企业的高层管理者能够引起足够的重视，加大人才引入和培养，优化创新意识，从市场的长期性来看待问题。企业需要根据内部的发展制定相应的人才吸纳和培养的计划，形成有步骤、有重点的人才培养机制，通过外送培养、自学、岗位培训等方式来实现人才的专业化培训，注意加强培养队伍的专业化和技术人员的专业化指导，使人才培养的队伍能够更加具有权威性，门类齐全而且多层次化全面发展。6 （四）深化施工企业机制的改革。我国的建筑工程施工管理经历了很长时间的历练，在我国的经济发展上作出的贡献是不可估量的。但是因为一些历史的原因，往往对于建筑施工管理的范围有所误解，以为是签订施工合同之中所明确的范围，所以我们的项目相关负责是按照合同签订和结束的时间结束的，负责的项目部所承担的责任不能够明确，施工中遇到问题后难以解决。这样项目部对于自身的利益较为重视而忽视了集体的利益，给企业的发展造成长久性的影响。此外，项目经理具有的权力较广，对于人力物力和财力都有一定的调控能力，但是施工企业对于项目经理只有一份责任书需求，没有更专业全面的制约。这些问题都是在建筑项目施工企业需要加强机制改革的方面。这样就要求企业确立有限责任制度，将责任明确化；确立企业法人财产制度，财产边界和法律承担着能够明确；形成科学的法人治理结构。结语我国的建筑施工管理已经经过市场几十年的风雨历练，有了自身一定的发展规律，初步形成了具有现代化管理的意义，但是在其中还是存在着一定的问题需要得到解决和创新，需要当代的建筑师在实践中不断摸索。本文就其中的主要几点作出了论述，希望将我国具有现代化和中国特色的建筑工程项目施工管理模式建设得更加完善，最终是其适应经济和生产力的发展需求。参考文献：[1]刘四才,马新启,黄刚.建筑施工管理创新与绿色施工管理[J].中华建设,2013,10:116-117.[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章,2013,26:335.[3]满庆鹏.6 建筑施工进度计划建模与控制方法研究[D].哈尔滨工业大学,2008.[4]邓少民.浅谈建筑施工管理的创新[J].华章,2010,19:194.[5]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2012,21:162.6'