建筑施工企业财务风险控制和防范思索

'建筑施工企业财务风险控制和防范思索　　摘要：随着我国改革开放的不断深化，建筑行业也面临着新的发展机遇与风险，企业之间的竞争也变得越来越激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，从建筑中获得合理的利益，在加强自身管理的同时更要不断完善企业的财务管理，重点是规避企业在市场竞争中存在的财务风险，以适应不断变化发展的市场经济。强化企业在面对财务风险中抵抗的能力，全面提升建筑企业经营管理水平。关键词：建筑企业；财务风险；控制防范在市场经济的影响下，建筑行业经历着前所未有的发展阶段。激烈的竞争态势使企业面临着多种多样的风险。党的十八届三中全会指出：“建立统一开放、竞争有序的市场体系”深刻阐明了“竞争”与“有序”的关系，这就要求企业抛弃不正当手段，提高企业文化的核心竞争力。财务风险已经影响到了建筑行业整体发展态势，牵动着企业经济的运行。所以制定一套适合自身企业发展财务管理制度，强化企业在规避风险中的能力很有必要。现在我们就重点分析一下建筑企业在施工中财务风险控制与防范的问题。一、建筑施工企业在财务管理方面出现的风险（一）经营结构不合理是造成企业在财务管理中出现风险的因素6 企业的最终目的是盈利，企业的经营管理中，管理者能力水平的高低影响着企业发展的未来；制度的完善决定着企业的整体性发展水平。优化资源配置合理经营项目可以改善企业经营结构的分布。不合理的项目管理会造成企业自身的严重浪费，为企业在社会中带来严重的负面影响，企业也会在经营管理中在造成不必要的损失。（二）企业在发展过程中尚未建立完善的适合市场的管理体制在激烈的市场竞争中，企业在实现自身利益最大化的前提下，更要尊重市场经济体制中的各种规则。但是在大环境中我国的市场经济体制的建立还不是很完备，有许多亟待解决的问题存在。对于竞争中出现的一些不遵守规则的现象，应该进行严厉的监督。一些人正是利用这些缺陷进行危险性的经营活动，最终的结果只会给企业的财务管理增添不必要的风险。（三）工程结束后对于收尾整合的不稳定性6 建筑施工在结束后还要进行最后的财务结算整合最后的环节。在这个过程中存在的不稳定性也大大地加强了企业在财务管理的风险与困难。施工单位无法回收拖欠的资金，工程款项难以按时收回，造成了在企业经营中的财务风险，影响到了企业正常工作的开展。如工程在建设方面存在一些不确定的因素都会造成工程不能按时完成，这样不但影响工程按期交付更会导致项目风险的产生。二、在企业经营中对于财务风险的防范措施在现阶段，建筑企业都没有明确的建立财务的管理制度，在资金的使用上更没有进行有效的监督。责任分配不明确，对于资金的核算也不彻底这些情况的出现都为企业今后的经营发展都带来了困扰。因此，建筑企业必须要加强在财务方面的经营管理，从整体性上把握企业的发展节奏，防范风险的发生，将风险降低到企业能够承受的范围以内。（一）完善企业的财务管理制度，对资金进行全面有效的监督对于财务管理的重要性企业要有全面的认识，财务部门应该全程的参与到企业的经营管理上。在市场经济不断发展的时期，企业管理者要相应地减少企业的成本性投入，在稳定中求发展提高经营者的风险意识；使企业制定的财务政策更加的适合企业自身的实际情况，更加适合在市场经济体制中的发展。运用现代的企业经营管理方法，改善传统的经营模式，积极吸收国外先进的管理经验，实行改革创新探索出一条全面发展的企业经营之路。为企业的全面发展奠定管理基础。例如在进行公司管理费用中，对于会议费、办公用具采购费等可控的费6 用上可以进行相应性的降低投入，将节省的费用用于对员工活动室的建设或是企业图书馆的书籍采集中。这样可以更有效的增强资金的使用率，避免了浪费现象的发生。（二）加强企业经营中项目的管理，避免施工中的浪费在项目工作开展之前，事先要制定科学合理的施工方案。从根本上加强企业在经营过程中的项目的管理，做好成本的预算。严格按照合同中的规定进行建筑施工，在预算的范围之内进行财务预算目标的完成。结合施工中出现的具体情况适时的进行财务预算的增加。对于施工过程中出现的一些浪费现象要进行严厉的抵制。对于费用的开支要合理地进行控制，减少施工过程中的一些不必要的开支。对于在施工过程中出现的一些失职情况要进行严肃的追求其责任。完善管理中出现的漏洞，规范企业在管理中的经营流程。（三）在承接过程中严格按照规则进行操作，加强对风险意识的防控施工单位在取得招标文件之后，应该对招标文件进行细致的分析，认真总结，对于施工过程中可能出现的风险进行全面的研究。企业由自身的实际情况出发，预测自身承受风险的能力。经过认真考量之后才决定是否要进行施工。对于风险进行全面的评估，建立高效的财务管理机构，提高工工作人员的素质，使企业在施工过程中更好的规避风险。（四）对于成本进行严格的管理，完善企业内部的各项制度6 对于企业在进行施工过程中财务的管理，企业应该加大关注力度，因为这个直接影响到企业的经营结果。有效地进行成本控制，降低企业投入总成本，提高企业的经济效益。在施工过程工要严格对于材料的物资管理制度的建立。保证采购的物资的质量，对于采购过程中出现的无故消耗，超出的份额都要进行严肃细致的调查。分清责任相关事故，及时地对材料进行整理、回收、登记。这样不断可以减少在施工过程中的浪费，也可以降低企业在经营过程中的成本。（五）强化企业在资金方面的管理制度，有效地提高资金的使用率建筑行业的特殊性决定了企业在资金的使用方面存在着不可回避的问题。流通性大、资金使用分散都大大导致了企业财务管理工作的难度。只有强化企业在于资金管理的工作力度，加强对资金使用的监督，才能更好地保证企业资金的合理利用。有效的抵御企业在发展过程中遇到的风险。明确职责权限，规范资金流通的业务流程，使企业更有效的防范财务风险。三、结束语6 建筑行业在市场经济建设中占据着重要的地位，我们必须有效地对建筑行业进行分析，从根本上加强建筑行业快速发展。为建筑企业建立良好的运营机制，和谐的发展环境。提高自身规避财务风险的能力，提升整个行业的竞争水平。在市场经济全面发展时期，建筑企业在面临机遇与挑战更加要完善自身的财务关管理建设。保证自身正常工作的开展，提升自身的经济效益。参考文献：[1]黄雄文.建筑施工企业的财务管理初探[J].中国高新技术企业，2009（9）.[2]刘小卫.论施工企业财务管理中的风险防范[J].中国管理信息化，2011（8）.[3]肖燕.对施工企业成本管理的几点看法[J].中国高新技术企业，2008（1）.6'