建筑施工项目财务管理存在问题探索

'建筑施工项目财务管理存在问题探索　　摘要：随着经济环境的变化，企业的管理面临着很多的问题，其中最主要的就是财务管理。财务管理是建筑施工项目的关键，企业的财务管理是否科学，直接影响企业的经济效益，决定着企业的健康发展。本文重点从财务管理的重要性出发，分析建筑施工项目财务管理中存在的问题，并提出相应的措施。关键词：施工项目；财务管理；问题；建议中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01一、在建筑施工项目中加强财务管理的重要性6 由于全球金融危机的影响，对整个建筑行业造成了很大的波动，在海外开展建筑项目面临更大的经济风险。再加上，国内市场经济的不断发展和进步，建筑行业的发展空间有限，不利于建筑行业的更好发展。为了适应国家政策的需要，国家对于建筑施工的控制有所改变，减少了对建筑行业的资金帮助，这样的状况大大加重了建筑施工方的经济压力。在这样的情况下，更要加强财务的管理。科学合理的财务管理，能对整个企业的资金进行合理地管理和利用，资金的有效管理为企业的今后的发展奠定了经济基础。对于建筑施工项目资金的管理是十分关键的，是提高企业经济效益的有效手段。所以说，建筑施工项目要想健康快速的发展，加强财务管理迫在眉睫。二、建筑施工项目中财务管理的现状及存在的问题1.财务预算的结果缺乏科学性。为了保证建筑施工项目的正常进行，各企业开始意识到财务预算的重要性。企业开始聘请专业的财务人员，成立专门的预算部门，制定了明确的计划来开展财务预算工作。但是由于成立的时间不长，机制不成熟，进行财务预算工作时，主要是采取单一的预算方式。企业在进行预算时，对于相关情况的了解不够全面，没有对各方面的因素进行分析，这样的现实情况使得最后财务预算的结果缺乏科学性和准确性。不精确的预算不仅会阻碍施工项目的正常进行，同时还会浪费资源，降低了资源的利用率。6 2.岗位设置不合理，缺乏监督。在财务管理的过程中，缺乏对各部门的监督和管理。对员工的行为没有明确的规范，放松管理会一定程度上纵容员工，员工的责任感受到影响。在建筑施工项目的具体过程中，没有进行严格的控制。对于材料的购买、质量以及具体设备的运作都没有规范的规章来执行，这些问题都严重影响了建筑施工过程中的规范化。每个部门的职能分工不清，管理部门的工作难以进行。施工部门在进行质量审核时，只是形式主义，并没有真正发挥审核的作用，不能有效地控制工作中出现的弊端和问题。监督管理是建筑施工项目中的一个重要环节，同时也发挥着重要的作用，所以必须要加强对各部门的监督。3.财务人员缺乏专业素养。建筑施工的财务人员整体的专业素质有待提高，缺乏专业的财务知识以及相关的财务工作经验。这样的情况无疑会影响到财务管理的质量，阻碍到建筑施工项目的正常进行。财务人员在解决实际的财务问题时，没有对相关的问题和情况进行彻底的了解，在工作时没有明确认识到自己工作的重要性。专业素质的缺乏，无法很好的完成建筑施工项目的财务工作，难以制定出科学合理的财务计划，降低了工作的效率。三、进行有效财务管理的措施1.对工程项目进行全方位的预算。预算并不仅仅只是一个单纯的概念，它应该落实到建筑施工项目中的每个工作环节。对员工的工资、材料的购买、施工的成本等等方面都要进行预算。根据不同的项目选择不同的预算方式，这样才能进行科学合理地预算。正确的预算能够减少开支，加大企业的效益，也是开展整个建筑施工项目的关键。2.提高财务人员的专业素质，降低财务风险。专业的财务人员是保证财6 务安全的关键。财务人员要了解自己的不足，有针对性地展开学习，加强自身的财务专业知识。认真负责地对待自己的工作，在工作中学会学习，增加自己的财务经验，为自己今后更好的工作奠定基础。在工作之余可以参加相关技能的培训，提升自己的能力。财务人员在提升自身能力时，还要互相监督互相学习，这样的方式不仅可以促进大家的学习，同时还可以避免工作中的不规范行为。3.加强对内部的管理和监督。加强企业的内部管理是企业发展的前提，企业要想更好的发展，首先要解决自身的内部问题，只有内部的问题得到很好的解决，才能够没有阻碍的发展外部活动。成立专门的监督部门，对建筑施工项目的各个部门及工程进度进行有效地监督。监督部门在发现内部存在问题时要及时地采取措施解决问题，将损失降到最小。监督力度的加强可以提高工作人员的自觉性，激发员工工作的积极性。同时监督工作也可以有效地发现问题并及时地解决问题，提高企业的自我改进意识。6 4.资金最大化的利用。资金是保证建筑施工项目进行的关键，所有工作的开展都需要资金来支撑。为了保证资金的有效利用，最主要的是做好资金预算和资金结算两部分的工作。资金预算主要是针对项目开展的前期，对项目的各项工作进行成本的预算。在进行预算时要考虑各方面的因素，合理预估在未来的工作中可能会出现的资金问题，在对各方面的情况进行了解之后再进行预算。结算工作主要是施工项目的资金运用和合理安排，为了更好地完成资金结算工作，可以成立专门的结算部门。对于企业资金的周转以及账务的结算，进行合理工作。面对企业在完成施工后迟迟得不到资金的问题，结算部门应该采取最有效地措施来保障企业的利益。结算部门还可以对企业内部资金的使用进行监督，以此来提高资金的利用效率。5.对施工项目的成本开支进行严格地控制。工程成本的控制也是建筑施工项目工作中的一部分，能够很好地对成本进行控制，可以提高企业的经济效益。首先是要对工程中每部分的开支进行详细地了解，减少不必要的开支。再者是按照具体的合同来开展工作，在合同中详细注明成本的开支，避免在工作中与合作商发生资金纠纷。最后是保证工程项目的质量，这是控制成本最重要的措施。质量得不到保证，没能达到施工项目目标，会大大增加成本，只有质量得到了保证才能够真正地进行成本控制。四、总结建筑施工项目要想真正有效率地进行，前提是必须要做好财务管理。但是财务管理工作不是一朝一夕能够完成的，需要长期的努力才能实现，在具体的工作实践中不断地积累和发展。在进行财务管理时，要特别注意根据具体的情况来改变实际的财务管理方式。参考文献：[1]贾岚.建筑施工企业工程项目财务管理问题分析[J].现代商业，2012（3）.6 [2]贺霞.关于企业施工项目财务管理的探讨[J].财经界（学术版），2010（7）.6'