智能建筑施工管理策略探究

'智能建筑施工管理策略探究　　【摘要】随着信息技术的快速发展，智能建筑也随之快速出现，智能化建筑大幅度降低了建筑的管理复杂度，是未来建筑发展的必然趋势。目前，我国智能建筑的施工管理还存在一些问题，必须强化管理。本文阐述了智能化建筑施工管理的具体策略。【关键词】智能建筑；施工管理；策略随着社会的发展和进步，建筑智能化正成为趋势。特别是在我国的北京、上海、深圳、重庆等大中城市，城市建设的快速发展，催生了大量智能建筑。智能建筑既是技术密集型建筑，也是资金密集型建筑，设计和施工都需要有专业化的设计队伍和承建商。一、建立健全智能化建筑相关政策规范4 首先，政府应该牵头进行智能化建筑的技术分析与调查。通过组织高等院校与科研院所的技术专家以及智能化建筑业界的行业人才，进行详细的软科学调研，为政策的制定能够提供客观详实的基础。其次，在积累了充足的行业技术与管理现状之后，则应加大力气抓紧完善智能化建筑的政策和规范。依据笔者的实践经验，以下一些方面的规范和标准是亟待完善的：一是智能建筑涉及到的系统硬件设备，包括建筑智能控制所需的中央处理单元、系统监控和采集传感的前端单元、系统布线的管槽安装、系统通讯网络的光纤、电缆以及无线设备等，这些设备均是智能化建筑建设质量的关键所在。二是对智能建筑之内的所有设备的参数指标和测试验收标准，系统设备的功能齐备，才能保证智能建筑功能的发挥。三是在评估智能建筑系统功能与性能时，一方面要定性测量评估；另一方面也要定量评估，在规定中对所有的技术指标予以数字化的明确，以此实现子能建筑技术标准的达标。二、提升智能建筑系统集成商的专业素养4 智能建筑是一个整体化的产品，因此系统集成商的专业素养对于建筑功能的实现具有至关重要的意义。一项完整的智能建筑项目，系统集成商的主要工作涵盖了许多方面，包括系统智能化需求分析、系统智能实现策略的设计、系统硬件软件的参数计算以及匹配等等。因此，系统集成商的专业素养关系到智能建筑施工的最终质量以及用户满意度。为了提升其专业素养，可以从以下几个方面着手进行：第一，应注重集成商人才的专业深度与广度。集成商专业人员必须从业主的使用感受出发，将业主的实际需求已技术参数和是设备选型的方式整理出来并最终转化为施工方案。当前，复合型的人才在智能建筑领域依旧稀缺，需要一些熟知技术，又深谙市场需求的人才。第二，应该以合理的激励机制吸引人才、留住人才。第三，应重视技术成果的转化和重复利用，积累经验，积淀施工者的竞争力。对于已经形成系统化的施工方案和技术策略，应以标准化的文档保存起来，通过转化和调整，用于其它相似的工程建设中，从而形成建设方独特的优势。三、完善监理制度以保证施工质量当前在智能化建筑的监理方面有一些亟待解决的问题，由于涉及专业较广，不少监理工程师难以承担监理任务，例如，一名合格的专业建筑监理者，在涉及到智能弱电、信息技术与网络技术的设备时往往束手无策，而智能建筑的监理包含了传统建筑所不存在的许多方面，例如电子传感、信息网络部件、各种线缆、弱电设备以及管理信息系统等，均需要监理工程师对其进行量化的测试验收与评估，这就对监理人员的技术广度提出更高的要求。此外，不同的监理工程师往往由于经验的匮乏，不能具备充分的各个专业之间协调统筹的工作经验，同样影响到了智能建筑施工的质量保障。在这样的背景之下，本文推荐以专业监理队伍来进行智能化建筑的施工监理，这种策略的优势在于，首先能够对工程建设方有一个合理的监督与约束，对其技术方案和设备选型等均能进行评估和干预，保证了智能建筑的最终质量。其次，能够从过程项目业主的角度出发，对建设方所采用的方案合理性进行客观评价，降低业主的风险。四、规范化的智能建筑施工管理4 智能建筑涉及到先进的技术设备和复杂的管理模式，只有严格依照技术与管理标准进行施工，才能实现目标。推荐以控制+管理+监理+协调的综合化模式进行施工管理的规范化。这里的“控制”，涵盖了建筑施工的质量控制，智能化建筑项目的投资控制以及具体施工周期之中的工程进度控制；而所谓的“管理“则一方面包括对施工合同进行严格的管理，另一方面则应对工程建设过程中的各类信息与数据进行管理；“监理”则指的是应以事前、事中、事后的全周期模式对工程进行全面的而监理；而“协调”则是说应结合行业规范和合同条文实现施工进程中各方的协调。总之，在智能建筑的施工中，必须确保工程质量，要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升智能建筑工程质量水平，努力把智能建筑工程质量水平提升到一个新高度。参考文献[1]许家骅.智能建筑工程管理的技术协调[J].中国住宅设施.2010（1）[2]徐国华，蔡建丰.智能建筑工程管理中存在的问题与建议[J].中国新技术新产品.2011（9）4'