目视管理在建筑施工安全管理中应用研究

'目视管理在建筑施工安全管理中应用研究　　摘要：在建筑施工管理中，安全问题一直是备受关注的重要问题之一。由于建筑施工场地的劳动强度量比较大、工作的范围也相当危险、工作人员的本能素质和安全意识比较底下，导致建筑施工场地经常出现安全上的事故问题。想要真正保障建筑施工现场的安全非常困难，然而我国在施工安全管理中实施目视化管理，使得建筑施工的安全管理得到了有效的保障。关键词：目视化管理；安全管理；建筑施工；应用分析中图分类号：TU7文献标识码：A目视化管理的特点目视化管理，就是通过视觉所看到的相关信息来操控建筑施工现场的活动和工作，提高了施工人员的工作效率，科学的对施工现场进行了管理。目视化管理最明显、最主要的特点是它以视觉信号为基本手段，这样能够让施工现场所有的人员都能清楚的观测，它是透明化和公开化的，施工人员能够很明确的看出建筑施工的要求和意图，从而可以形成自主的管理。施工现场的相关人员如果对建筑实施有什么意见或建议也可以通过目视化管理的方式展现出来，从而可以更加方便的与其他的相关人员进行探讨和交流，管理起来更加轻松了。6 目视化管理的实施依据目视化管理是一种科学的管理方式，它是依据心理学、管理学、生理学和社会学等多个学科综合一体得出的，它具有视觉显示和公开化的特征，这个特征使得施工现场的相关人员能够很清楚直白的看到施工的进展，也可以对施工现场的一些安全管理进行及时的判断，并找出对策。目视化管理是以人为本的管理化模式，结合了施工现场的危险系数等问题，发展出的一系列安全管理措施，使得施工现场的安全事故得到有效的减少。目视化管理的作用和意义目视化管理的作用我们在建筑施工现场的安全管理中，目视化的管理其实是最简单易懂、最明确的，它主要是易于辨识的一些标志和手段来进行建筑作业的安全管理加强工作。目视化的管理其实涉及到了很多的方面，在人员相应管理和机械设备目视管理中都起到了很大的作用。在所说的对施工人员相应的目视管理中，员工进入工地一个为了安全作用，一个是出于明显这两个原因下是要带安全帽的，是一个非常显眼的标志，这给人们在工作中有警示作用，没有佩戴安全帽的人员是不可以进入的。一些高危作业的人员必须取得相应的资格证，并将相应的标签贴于安全帽上才可以进行作业。6 对于机械设备的目视化管理，我们要对于工地内的每一台器械和设备进行管理，对发电机、手脚架、梯子、电动工具要有专门的堆放处，并且要分类摆好，要排有专门的人员进行管理，每天使用完后要交还，第二天使用也需要被记录相关信息。在大型设备上要明确负责人，因为这些机械一旦出问题就比较严重容易出现较大的安全隐患，所以要定期对其进行检查，对于检查合格的设备也要贴上相应的标签这样施工人员就能够大概知道这些设备的完好率，这样使用也更加放心。目视管理的意义目视管理是大家普遍认为的简明的、科学的管理方式，目视管理的进行顺利关系着员工的人身安全，也关系着中国普遍的管理水平，目视化的管理简单有效，能很好的提高安全管理效率。正因为目视管理的简单易懂，标示的简单合理，促成了他是目前来说最最适合建筑施工现场管理的一种高效率低成本的管理模式，在目标导向、提醒作用上有着比其他管理方式更大的优点，可以避免疏忽导致的损失。我们管理工作的意义便是保证在施工现场的安全问题不发生和施工进度的平稳进行，目视管理符合此种意义。目视管理的执行措施从实际出发，制定统一标准6 我们在执行目视化管理之前，要统一制定相关的标准，做好相应的准备工作，这些其实都是必要的，如果不进行前面的准备工作，那么我们在真正开始施工时，如果碰到了相应的问题，那么执行起来难度便很大。目视管理视板的建立是为了更加明确安全管理的相关内容，是我们要做的安全工作一目了然，避免了后期工作的盲目性，所以他的建立是必要的。标准的统一，方便了后期的管理工作，对于不同的工种管理的方法不同，但是在安全信息上又是共同的，明确安全信号的准确信是必要的，每种安全信号都代表着一个意思，不能杂乱无章，不能随意的去建立安全信号，随意的建立造成的后果便是相关施工人员对于信号的错误理解造成不必要的后果。所以要更加突出目视管理简单明了的特点，建立清晰的信号，提高管理效率。统一标准的建立，是确保目视管理进行的一项基本操作，没有规矩不成方圆，我们制定的标准也就是规矩，是形成目视管理的关键，从实际出发更加完善的去建立这一项管理模式。施工现场的执行要点6 在建筑施工现场目视管理的执行是有要点可循的，首先进入工地的人员在作业之前必须接受相关培训，在合格后发放具有一定辨识度的标签，用此来区分不同的人员，再则我们会发放不同的衣物，每个工种的衣物不一样，一般来说是颜色，还有便是在佩戴的安全帽上和衣物的颜色都是区不同工种人员的手段。再分配好衣物后，我们的相关管理人员，会分配人员对到达工地的工具设备进行检查，在检查合格的设备上，贴上明显的合格证，贴上合格证的设备工具就要进行分类统一放置在仓库里，尽可能的有多备用工具。在工具设备检查合格后我们需要对我们的施工地点进行勘察，确定施工方式和人员工作区域，确立相应的工作搭配。在工地上配置信号灯，用来管理工作区域工作人员的工作方式和作息时间。在完成这些后剩下的便是总结了，要对每天的管理工作中出现的问题，或者发现的问题进行总结和解决，没有一种管理方式是完全正确的，我们要对于目视管理这项工作的执行要点、执行方式和后期实际操作进行全方面的总结监控，以便完善这种管理模式。总结我们上文所说的如此多的管理方式，管理手段都是为了能够更好的进行建筑的建设，减少安全问题的诞生，但是要真正做好施工现场的安全管理其实是不容易的，我们所看好的目视管理模式是有着许多的优点，不管是在成本上，还是在执行上，这种直观简约的管理模式能够很好的胜任建筑工地的管理。目视管理模式从确定到现在也发展了许多年，我们能够看到他带来的好处，但是不能放松，也一样要时时刻刻的去抓紧，建筑建设安全的工作。参考文献[1]洪开益.6 我国物流金融运作模式浅析关于加强建筑施工安全管理的措施讨论[J].城市建设理论研究，2011（32）.[2]施国英，顾世明.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中国民居，2011（04）.6'