建筑地基基础工程施工组织设计

'施工组织设计～20～ 目录一、工程概况1二、工程条件（详见工程地质勘察报告）1三、编制依据和编制原则1（一）编制依据1（二）编制原则2四、施工总体部署2（一）管理组织2（二）施工机械部署4（三）工期及施工进度计划4（四）施工总平面7五、主要施工方案7（一）施工测量7（二）施工准备8（三）施工方法10六、资源配置计划13（一）劳动力配置计划13（二）工程材料管理及使用计划13七、质量保证体系及措施14（一）质量目标14（二）质量检查程序框图14（三）质量保证总体措施14（四）质量保证具体措施15（五）施工验收规范及技术标准15八、文明施工措施16九、安全生产保证体系及措施17（一）安全保证体系171、施工安全检查工作程序图18十、附图表19附表一主要机械设备及配套设施一览表19附表二20附图三21～20～ 一、工程概况工程名称：工程地点：工作内容：二、工程条件（详见工程地质勘察报告）三、编制依据和编制原则（一）编制依据（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)（2）建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)（3）江苏省结构构件标准图集《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-2002）（4）建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ50300—2001）（5）工程测量规范（GB50026-2007）（6）《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50104-93)（7）《建筑地基处理技术规范》（2002JGJ79-2002）（8）本公司ISO9001:2000质量体系程序文件（二）编制原则1、遵循施工合同各项条款的原则；2、遵循科学施工的原则，正确组织施工，确保质量符合规范要求；3、坚持施工合同中技术规范的原则，确保产品使业主满意；4、坚持实事求是的原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性、先进性及合理性；5、实行“项目法施工”的原则，充分发挥机械、专业化施工企业的优势，按ISO9002质量管理体系运行。～20～ 四、施工总体部署（一）管理组织1、管理体系（1）管理机构选派在类似工程中善打硬仗的施工项目经理组建项目部，项目经理部下设工程部、物资部、经营部和综合办公室等五部一室。下属各施工队和部室成员，在全公司范围内抽调精通业务的技术骨干和技术能手，从施工技术人员到作业层均具备较高水平，全力以赴，投入本工程的建设。（2）各部门主要职责工程部：工程计划、现场施工管理、工程质量、施工安全、文明施工、设计、技术联络及管理；经营部：合同管理、经营计划、工程预算、财务管理、劳资管理；物资部：物资供应预算计划、物资采购、物资储运管理；办公室：文秘、后勤管理、驻地及现场治安、消防管理。2、项目主要负责人职责（1）项目经理职责①　确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度进行适当的组织机构调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。②　实施工程承包合同，代表企业认真履行合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。③　贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。④　负起施工方职责，并进行监督、检查，实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标。⑤　及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题。⑥　建立、完善内部及对外信息管理系统。协调好各施工专业组之间的关系，重视公共关系。⑦　主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目各项管理工作。⑧　坚持两个文明建设，不断提高项目部思想政治素质和技术素质。（2）项目副经理～20～ ①　协助项目经理，抓好项目部工程施工管理工作，确保工程质量、形象进度、安全等指标的完成。②　按施工组织设计、施工方案的部署，指挥工程施工，分管负责劳动力、材料、机械等计划的平衡，争取达到最佳组合。③　熟悉图纸和了解施工现场周围的情况，负责设计变更和额外签证手续。④　主持项目经理部召开的工程例会，总结前期工程进展情况及下一步工作安排，切实抓好工程施工。⑤　协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化。⑥　以合同及预算工程量为依据，在施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。(3)项目总工程师①　在项目经理的领导下，负责项目工程的施工技术管理工作。②　负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。③　组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图纸施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术、质量及安全交底。④　组织施工组织设计的编制，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。⑤　参与项目工程施工计划的安排，解决施工中的技术问题，及时对设计变更进行技术核定。⑥　负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作。⑦　按合同要求负责编制竣工图。⑧　负责项目工程技术措施的实施，结合工程进度、特点，推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改革活动。⑨　具体负责工程质量事故分析和资料整理，以及质量返修等工作。（二）施工机械部署我们将派一个打桩施工队进场，打桩施工队配置一台YZY-420型静压桩机。在整个施工过程中，我公司以“管理科学，技术先进，施工精心，产品优良，顾客满意”的质量方针为指导，在ISO9002标准体系下进行管理，以优质产品交付生产。～20～ （三）工期及施工进度计划1、工期承诺本工程计划自正式施工日起　10　天全部完成施工任务。2、施工进度计划表（见附表）3、工期保证措施（1）施工进度管理程序见下图编制实施施工组织计划（施工总进度计划）上报业主审批审查审批是否通过实施按工程项目编制季、月施工进度计划、上报业主业主审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直到工程完工主要内容包括：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进场计划3、施工准备工作计划4、临时设施、临时占地计划5、人、材、机数量汇总1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、原因分析及采取措施4、人、材、机数量汇总修改计划业主审批是否否（2）工期保证总措施为保证优质、快速、安全地完成本工程的施工任务，特制定以下措施确保工期：①～20～ 　缩短施工准备期，提前施工正式工程。组织项目管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开始紧张有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。②　组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在三天内进入施工现场，以满足施工的需要。③　抽调富有实践经验，又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。④　加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量。⑤　建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。⑥　完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。（3）保证工期的技术措施①精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施工组织的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。②抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。③认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排。④优化施工方案，提高施工进度。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。⑤注重依靠科技进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。⑥根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。⑦按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，保证工程物资供应。～20～ ⑧密切与业主、监理和设计单位的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。⑨全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度，项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。⑩抓好安全、质量，做好文明施工。（4）提高机械设备完好率①编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。②严格执行交接班制度。③机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。④机械集中停放的场所，要有防火设备。⑤加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修小修等计划，并定期进行维修。（四）施工总平面1、布置原则（1）各项设施的布置，原则上按招标文件及施工合同进行规划；（2）根据各施工单项的需要，按就近、方便、节省和保证质量的原则进行布置；（3）围绕施工总进度目标，确保关键项目的进度按期或提前完成，在布置上给予优先和着重考虑。（4）现场准备项目：坐标控制网复测、办公、生活生产场地及设施建设、临时供水、临时供电等。2、现场平面管理现场平面管理我们将本着环保、文明的原则进行管理，各项设施、设备的配置均围绕施工进度和施工质量而有效地进行。材料堆放整齐，并有可靠的保护措施，工机具及消耗品不得乱放乱扔，电焊机等用电设备在离岗前切断电源，施工用水不可长流。～20～ 五、主要施工方案（一）施工测量1、施工控制网的施测（1）严格按《工程测量规范》进行施测。（2）根据规划部门提供的测量控制点进行施测。2、保证质量措施（1）加强测量管理，严格执行规范标准。（2）测量员持证上岗，严禁非专业测量员进行测量工作，现场发现无证操作者，立即责令停止作业，相应的成果无效。（3）根据工程内容，配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具，并按照《计量法》及实施细则的规定，将仪器送法定计量单位进行鉴定，取得合格印证。现场严禁使用未经法定计量鉴定的仪器和工具，发现不合格的仪器，立即通知其送检，其相应的成果无效。（4）测量资料实行多层把关。施工队测量员在作业前，先详细了解作业要求，正确使用已有合格资料。（5）测量记录由测量员按统一印制的表格要求认真填写并签字，要求字迹、图线清楚，并与现场定位相一致，涂改的资料无效，无校核签字的资料无效，与现场点位不一致的资料无效。真正做到测量成果的真实、完整、规范、及时、符合规定。（6）下道工序对上道工序的测量成果应进行严格的复测检查，对点位不清楚、资料不合格的测量成果不予接收，对资料的交接实行严格的收发签证手续。（7）现场点位均设有明显标识，方便寻找，防止车辆及人员意外损坏。（8）测量管理人员经常去现场检查标志保护情况，如发现控制点和标识、标志有损坏或位移时，要及时上报有关部门，并及时对破坏点进行补设和复测。（9）控制点一个星期检查一次，对临时性标桩要经常检查，对有变化的点位，应将其正确的资料及时通知各施工班组。（10）现场施工时，尽量避开测量点位，确实无法避开需要搬迁时，应及时报告项目经理部，经批准后方可进行。（二）施工准备1、人员准备～20～ 本桩基工程我们将以项目法组织施工，实行项目经理负责制。在施工过程中，项目经理将对施工现场的人、财、物进行全面宏观调控；并成立项目部，项目部领导班子由项目经理、项目技术负责、施工负责组成，下设管理人员和作业班组。详见管理网络图。技术负责项目负责人管理网络图施工员安全员资料员测量员材料员质检员施工班组打桩组运桩组2、材料准备工程开工前，对施工需要的主要材料——预应力管桩制订进场计划，根据施工图中的数量、规格，同管桩生产厂家保持经常联系，须做到既要满足管桩的质量要求，又要保证施工进度之需要。其他零星辅助材料如电焊条等要有一定的库存量，并保持同有关供应商的联系，以便随时满足施工生产的需要。～20～ 3、机具准备根据对本工程地质情况的了解、施工场地周围具体情况的分析以及施工工期要求等的综合考虑，拟定采用1台桩机进场施工。其它辅助工具根据工程实际情况进行配置。详见附表一4、现场准备（1）场地准备：桩机进场前做好施工现场的“三通一平”、地下管线等障碍物的清除及围护设施的布置；将规划点、线复测并引出至不受施工影响的位置。（2）生活区准备：根据现场具体情况，搭设办公用房、食堂、浴室、厕所等，保证施工人员有一个良好的工作环境。5、技术准备（1）工程开工前，组织主要管理人员学习各有关的规范、规程、文件；（2）组织主要管理人员仔细研究施工图，并将有疑问之处提请建设单位或设计单位，明确后方可施工。（3）组织主要管理人员参加对施工图的会审和设计技术交底。（4）进行对施工组织方案的深化、完善工作。（5）组织施工作业人员进行施工技术及安全生产技术交底。（6）根据工期要求编制施工进度控制和供桩计划。（7）完善各项规章制度。（三）施工方法考虑本工程场地条件，工期要求，根据我公司施工机械设备和施工经验等因素，该工程预应力管桩采用静力压桩法施工。1、预应力管桩运输、堆放及质量验收（1）预应力管桩的吊运采用端钩吊法，索具水平夹角不宜小于45度，吊卸时应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞。（2）施工使用的预应力管桩，其桩身砼强度必须达到100%设计强度，并满足沉桩要求才能出厂。且常压蒸汽养护后在常温下静停7天后方可沉桩。（3）管桩运输过程中，支点位置应符合规定要求，并垫以锲形木块以防滚动。～20～ （4）管桩堆放场地应坚实、平整。堆放时按实际施工桩长要求，一根桩一根桩进行分别堆放。（5）预应力管桩进场后，应根据提供的管桩资料，逐一进行质量验收，不合格的桩坚决予以退回。2、静力压桩（1）施工操作①桩机安装就位后，根据设计承载力的要求按需要总重量配置压块重量。②施工前检查有关动力设备及电源等，发现问题及时处理，防止沉桩时中途间断。③管桩起吊前应认真检查桩身质量，如有质量问题不得使用。④压桩过程中认真监视压桩力变化，如有突然上升、下降，应暂停压桩，待分清原由处理正常后方可继续压桩,并及时和设计院联系确定。⑤详细做好压桩记录，施工中出现的特殊情况、由于地质变化引起的桩长、压桩力增减、送桩到设计标高时的最终压桩力、最终桩顶标高等，均应逐件进行记录。⑥严格按施工图和编制的压桩顺序进行施工，已施工完毕的桩应在桩位编号图上做好标识以免漏桩。⑦压桩过程中设双向经纬仪或线锤校验压桩的垂直度，确保沉桩时桩身垂直度偏差符合规范的要求。（2）工程送桩深度应根据场地标高和设计桩顶标高准确计算，并使用水准仪监测。送桩时选用合适的送桩器，并使送桩器中心与桩身中心线吻合一致并和接触面贴合，送桩结束即拔出送桩器并及时将桩孔填盖。（3）桩基施工停压控制标准实行设计桩长与压桩力双控，且压桩力为主，桩长为辅，如因地质条件变化，压桩力大于管桩极载而桩长达不到设计桩长时，应及时通知监理和设计单位，研究处理措施。施工工艺流程～20～ 确定终压值施工准备桩位测放、自检吊桩对桩位、垂直度调整桩机就位沉桩送桩达到终压值沉桩结束沉桩监理公司复测桩孔处理下一根桩施工连续沉桩合格测量桩顶标高、压力值并做记录桩身入土1～2m后，再次调整垂直度不合格沉桩工艺试验（四）工程质量控制标准1、工程施工质量控制标准按国家验收规范实行，施工时要求达到：（1）施工选用优质的预应力砼管桩产品。桩的制作、吊装、堆放、运输必须符合苏G03-2002《先张法预应力砼管桩》标准。（2）桩顶标高允许误差为±50mm。（3）沉桩时垂直度偏差不得超过0.5%范围。2、沉桩过程如遇下列情况应及时通报监理及有关单位研究处理：（1）初压时桩身严重倾斜；（2）沉桩过程中压桩力突变；（3）沉桩过程中出现挤压作用对桩身垂直度或对周围构筑物产生影响。～20～ 六、资源配置计划（一）劳动力配置计划根据合同文件及图纸中工程量要求，为本工程配置打桩施工队共配备包括管理人员在内人：劳动力投入计划表工种人数工种人数电工1普通工3起重工1后勤1测量员2修理工1合计9（二）工程材料管理及使用计划1、工程材料管理（1）本工程所用材料均由我方按照设计和技术标准的要求自行采购、运输、检验和保管。材料供货的厂家及质量须经监理和甲方确认。材料购买和发放严格按审核、批准程序进行，保证材料质量和工程进度。（2）所有用于工程的材料应有产品合格证书，工程材料应具备由具有相应资质等级的材料检验单位出具的材质证书或试验报告。（3）材料进场时，应通知监理参加验收，在材料使用过程中，积极协助监理检查和验收。若检验发现材料不合格时，该批材料不能用于本工程，并负责清退、重新采购。（4）材料发放必须有主管人签字，并实行专材专用。2、材料堆放材料堆放场地要统一规划，在规划区域内垫渣200mm厚，不同规格的桩要分开堆放，并做标识。3、材料使用计划根据施工进度计划编制材料使用计划，材料采购及材料进场既要保证施工需要又不能有过多积压。详细的材料使用计划在工程开工前报业主及监理工程师。～20～ 七、质量保证体系及措施（一）质量目标满足国家现行验收规范（二）质量检查程序框图申请开工每道工序完工后返工或修整否自检是否合格是填写工序质量检验报告监理抽检是否合格否返工或整修进一步整理资料分项工程已完工是自检是否合格是否填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书业主审查是否符合要求否是签订分项工程完工证书（三）质量保证总体措施1、建立质量自检体系，推行质量“三检”制，即：施工班组自检，施工班组之间互检，专职质检人员专检，并将检查结果报监理工程师抽检。2、建立奖惩制度对关键工序，特别是隐蔽工程等，质检人员必须跟班蹲点检查。杜绝粗制滥造，不负责任等现象。哪一环出现问题，追究哪一环的责任，并实行一定的经济处罚制度。同时做到一切以数据说话，防止偷工减料，以次充好，所有填报的数据、试验资料要真实可靠、准确、齐全，做到工程质量大家放心。3、严格执行监理程序～20～ 项目经理部所有人员应自觉地、认真地接受监理工程师的监督和批评，并密切配合监理工程师对工程质量的全过程监督。主要工程开工前，将材料、设备和人员进场情况及施工工艺向监理报告，经监理同意后才能开工；上道工序施工完成，经监理验收合格签字确认后，才能进行下道工序的施工；在施工过程中，随时接受监理对材料、工艺流程和操作的检查，并按监理的指令进行返工。4、隐蔽工程验收我方在自检合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请单，通知监理进行验收。经监理验收合格并在验收记录上签字后，方可继续施工。5、及时、完整、如实地填写施工原始资料，试验数据，自检资料等质量保证资料。（四）质量保证具体措施1、力戒偏打施工时，确保桩架水平，保持桩架、桩帽和桩身在一条中心线上。配制合适的桩帽及送桩器，减少其与桩周围的间隙，间隙控制在10mm～20mm之间。特别应控制第一节桩的垂直度，尽量减少在纠偏时因加垫铁而使桩头不均匀受力。2、合理安排打桩顺序，控制沉桩速度，减小群桩挤密效应合理的打桩顺序可减少由于挤土作用对已打入桩的横向荷载，防止桩身被挤偏或折断。（五）施工验收规范及技术标准1、施工验收规范桩位允许偏差验收规范：序号种类允许偏差1盖有基础梁的桩：垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。～20～ 桩顶标高允许误差在±50mm；垂直度控制在1/1000内。2、技术标准序号编号名称1GBJ50007-2002建筑地基基础设计规范2GBJ202-2002地基与基础工程施工及验收规范3JGJ79-2002建筑地基处理技术规范4G03-2002先张法预应力混凝土管桩5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50026-2007工程测量规范7JGJ94-2008建筑桩基技术规范八、文明施工措施1、根据文明施工的规程及制度，结合本工程特点，制定文明施工的实施细则，建立机构，设置专人进行文明施工管理。2、结合本工程实际情况，在项目经理部及各班组负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。3、合理布置场地，各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到作业要求。4、“五牌一图”即现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。5、施工区内材料堆放要整齐，车辆停放要有规则，保持道路畅通，施工区内道路不得随意挖断、堆放器材、乱停放车辆，如因施工需要断路、断水、停电，事先征得监理及现场管理人员及化工区同意后实施，并限期恢复。6、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中整齐堆放，及时处理。7、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场施工定期和不定期检查，每周组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。8、加强治安管理，严禁其他无关人员进入施工现场。9、加强施工区和生活区域环境卫生管理，对生活卫生设施定期清理，严禁各种废物的乱堆乱弃，应集中存放处理。10、加强施工现场的消防管理，明火作业必须办理许可证；施工现场应有足够的消防～20～ 器材和足够压力的消防水；消防道路不得堵塞。11、随时注意当地气象部门的预报，作好防台风、防大雨、防滑、防暑降温等季节性气候变化的相应措施，以保证施工人员的人身安全和设备的安全。12、在施工过程中应严格遵守文明施工的有关规定，推行现代化的管理方法，科学组织，文明施工。九、安全生产保证体系及措施（一）安全保证体系施工安全保证体系框图项目经理项目专职安全员机长兼职安全员（二）安全生产保证措施检查工作内容检查安全会议记录检查安全制度制定落实检查安全法规配备检查安全奖罚条例执行检查日常安全行动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全保证体系安全日常检查组织机构安全目标安全管理自检制度～20～ 1、施工安全检查工作程序图2、安全保证总措施（1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行国家和交通部颁发的有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗位前安全教育培训，树立安全第一，预防为主的思想。（2）建立以岗位责任制为中心的生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。（3）建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，副经理直接管安全。经理部设安监室配专职安全员，作业组设安全员，工班设兼职安全员。3、安全保证具体措施（1）在编制施工计划的同时，应编制详细的安全操作规程细则，制定切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条学习、落实。抓好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比安全工作方面同时抓）和“三级安全教育”。（2）每一工序前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。（3）进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥。对重点作业场所，应悬挂警示标牌。（4）坚持每周一次安全活动日的安全学习活动。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。对重点作业场所，应悬挂警示标牌。（5）做好施工场地布置，合理安排场内临时设施，使场地内排水畅通，边坡稳固，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护。根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。（6）加强施工场地用电管理。照明、电力线路的架设应顺直、标准，保证绝缘良好。各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防行走运行机械损坏电线电路、机毁人伤。（7）各种吊运机具设备正式使用前必须组织试吊、试运行，经监理工程师认可合格后方可进行吊装作业。吊装作业中严禁超载。（8）加强施工现场人员的施工安全管理，对施工现场的防台、防火、防爆、防汛和防盗等采取严格的安全防护措施。～20～ （9）对工程机械和设备应经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，杜绝交通事故，确保行车安全。（10）在高压线地段及地下管线地段等不利环境下施工时，事先提出安全保护措施，经甲方同意后实施。（11）进入现场的施工人员必须经过安全教育和安全培训，考试合格后方可上岗。特殊工种须持上岗证，经监理检查合格后，方可上岗。十、附图表附表一主要机械设备及配套设施一览表序号设备名称设备型号设备数量备注1静压桩机YZY4201台国产2压力表0-40MPa1只国产3经纬仪J2-11台国产4水准仪DSZ21台国产～20～ 附表二～20～ 附表三现场平面布置图～20～'