探析铁路路基施工的现场管理及其常见问题

'探析铁路路基施工的现场管理及其常见问题中交二公局第四工程有限公司河南洛阳362397272摘要：随着我国经济的飞速发展，在近些年铁路工程也随之扩建，不断的提高标准，这就对铁路工程的施工质量提出了更高的要求。然而铁路的建设对地IX经济发展有着十分重要的影响，铁路建设中，路基施工建设是极为重要的一部分，做好铁路路基施工现场的管理能够有效的保证工程顺利建设，更是保障后期铁路正常运营的重要前提。木文主要对铁路路基施工现场的管理进行探讨，并提出了加强管理的措施，希望可供相关从业者参考。关键词：铁路工程；路基施工；现场管理；问题分析前言：铁路路基必须具有足够的耐久性、稳定性以及强度来承受轨道结构所传递而来的交通荷载，作为支承轨道结构的基础，是铁路工程中不可或缺的一部分，在铁路路基的施工中要讲究方法以及技术。下面就对铁路路基的施工进行简要的分析。一、铁路路基的施工特点火车就是奔跑在专用路基上的车辆，因此，对于铁路而言，没有什么比路基更重要的了。路基工程的建设与其他工程不同，路基的工程建设特点是参与建设的施工人员数量大，属于施工人员密集型的建造行业。另外就是投资大，路基的投资由于与其他道路所用的施工材料不同，因此，路基的投资额度一般都较大。与其他道路施工不同的是由于路基施工中的材料重量非常大，因此路基施工的施工辻移难度大，然而路基的施工过程却必须进行不断的迁移。铁路的路基与公路桥梁不同，铁路的路基所用的材料为土石质材料，上铺钢轨，完全依靠列车的重量压在钢轨上固定钢轨，钢轨的枕木与路基完全是“压合方式”，因此相对于其他道路铁路是最易受自然因素影响的一种交通方式。基于上述原因，铁路施工过程中的质量相对而言要比其他道路施工中的质量问题更要认真严肃地加以对待。二、铁路路基施工现场的管理探讨 1、铁路路基施工现场的质量管理质量作为工程项目成败的关键，还将涉及到工程项0利润的高低，及其威胁到人民生命财产的安全。所以，做好铁路路基的施工现场的质量管理就奋十分重要的意义了。下面就对其进行详细的分析。(1)原材料的质量控制。要求从原材料的选购到原材料的使用整个过程都要严格按照相关的程序和标准进行。采购人员在选购原材料的吋候要认真的核对原材料的规格、质量以及相关的参数。在使用原材料的吋候工作人员要根据使用规范严格的按照使用方法对原材料进行使用。(2)工作人员的质量意识管理。操作人员的质量管理是一个比较复杂的工作，铁路路基施工主要由施工机械操作完成，很大部分的操作工作需要通过手工来完成，因此操作人员的质量高低对工程项0质量冇很大的影响。而在实际的施工过程中，操作人员的操作技能、操作经验各不相同，这些因素都会对工程质量造成安全隐患。因此，在一个工程项0施工开始之前要对所有的操作人员进行全面的技术培训，所有的操作人员必须在培训合格之后才能上岗工作。此外,还可面向全社会、以市场发展需求聘用引进高水平的管理人员，强化施工现场的管理；并iL以‘公平、公正、公开&rsqU0;的原则建立创新的激励机制，发挥出每位员工的特长，充分调动每位员工的积极性。(3)对施工工艺质量的管理要引起足够的重视。只有用好的施工工艺把好的原材料以及好的施工人员结合起来才能建造出好的工程。做好施工工艺的质量管理就要不断地引起先进的施工工艺，在实际的操作工程中不断地完善施工工艺中存在缺陷。2、铁路路基施工现场的安全管理做好施工现场的安全管理是体现以人为本管理理念的具体体现。铁路路基施工现场的安全管理主要涉及到两个方面，一个是施工现场操作人员的施工安全，另一个是施工周围周边群众的安全。做好第一方面施工现场操作人员的施工 安全管理工作要求工程项0管理人员制定完善的操作人员施工规范以及操作人员活动规范，所冇的操作人员必须严格的按照相关的规章制度进行操作，并在规章制度范围内进行活动。除此之外，工程技术人员要全面了解工程施工过程中的实际情况，特别要对工程中的重点项5、关键部位、危险性较大的作业项0进行提前预判与给予技术和安全保障。为了保障施工现场周围人民群众的安全，应该在施工的周围设置隔离区，用栅栏或者别的方法隔离施工现场，并且要组织专门的巡逻人员在施工现场的周围不断巡逻。3、铁路路基施工现场的成本控制一个好的工程项0不是盲0的追求最好的工程质量，而是在成本和质量之间寻求一个最佳的平衡点，也就是说在一定的成本范围内追求最好的质量。项目工程的总成本包括各种施工原材料的成本，工作人员的薪酬、各种设备的成本以及一些为了完成工程项0必要的费用支出。做好铁路路基工程施工现场管理的责任成本管理就要做好工程项0的成本预算，以成本预算指导工程项0的施工。此外对铁路路基工程施工现场管理的责任成本管理要做到动态管理，定吋对项0施工的各个组成部分进行成本控制检查，发现奋超出预算的项0及吋查找原因并采取相应的解决措施，把整个工程项0的成本控制在预算范围之内。4、铁路路基施工现场的进度控制进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、B标，即按总体计划顺利完工。具体施工进度管理主要有以下几点工作：(1)施工前做好施工总体的详尽施工进度汁划，计划的主要制定S标是要通过对铁路路基工程的工艺选择、工程量核算、人才机等资源部署以及对工程质量、成本的要求进行总体分析而确定。(2)施工中认真贯彻执行施工进度汁划；(3)进度计划实施的有效控制：施工过程中进度计划是要经过监理业主审批后，施工单位要认真严格执行施工进度计划，把施工进度计划按月计划、 施工任务表、具体工序任务都要真正落实到施工班组，班组按施工人员的能力和公平的利益分配落实的具体的个人。认真处理好人力和资金、物资的调配工作,通过奖罚等激励杠杆推动管理层、执行层人员的积极性。(1)进行时标网络图汁划检査。在铁路路基施工进度管理中通常都会采用网络计划来对施工进度计划进行纠编调整，这样可以及吋的发现进度的实施进展情况，一经发现实际进度落后计划进度，就可以在考虑赶进度成本和如何压缩工期的可能性后，冇计划的把成本相对较低的工序进行调整压缩，确保整体计划0标可以顺利完成。结束语：总而言之，在铁路路基工程的施工现场中，我们必须对施工现场的质量、进度、成本、安全等进行有效地控制，将其管理工作落实至整个工程项0中，严把质量关U，进而奋效地保证整个铁路工程施工建设的质量，确保铁路系统的安全运营。参考文献：［1］李君；浅谈铁路路基工程施工及质量控制措施［」］.建筑与工程，2011.［2］曹来群；浅谈铁路工程路基施工⑴.城市建设理论研究(电子版)，2012(17).［3］铁路路基施工规范［M］.北京：中国铁道出版社，2011.［4】王占；浅谈铁路路基工程施工工艺［」］.中国高新技术企业.2014(10)'