浑南新区e18地块项目cfg桩桩基施工组织设计

'浑南新区E18地块项目CFG桩施工组织设计 浑南新区E18地块项目CFG桩施工组织设计项目经理:单位技术负责:技术负责人: 目录一、工程概况二、施工工艺及施工措施三、主要施工机械设备及进场计划四、工程进度计划表及保证工期的施工措施五、质量目标及保证措施六、安全与文明施工目标及保证措施七、桩平面布置图及详图附图：施工现场平面布置图 一、工程概况本工程建设单位为新奉基房产开发有限公司，工程名称为浑南新区E18地块项目CFG桩地基处理工程，设计CFG桩为螺旋钻孔桩，混凝土强度等级均为C20，1#楼桩数为487根，混凝土量约为551立方米；2#楼桩数为487根，混凝土量约为612立方米；3#楼桩数为473根，混凝土量约为595立方米；5#、6#楼桩数分别为220根，混凝土量约为194立方米；7#、8#楼桩数为285根，混凝土量约为251立方米；9#楼桩数为262根，混凝土量约为231立方米；10#、15#、23#楼桩数分别为250根，混凝土量约为190立方米；11#、12#、19#、27#楼桩数分别为169根，混凝土量约为130立方米；16#、17#、20#、21#25#、26#楼桩数分别为189根，混凝土量约为143立方米；22#楼桩数为274根，混凝土量约为210立方米；地下车库桩数为2586根，混凝土量约为2274立方米；1.1场地条件拟建工程项目为地点位于沈阳市浑南新区，该工程地层如下：（1）、第四系全新统人工填筑层（Q4ml）：①杂填土：由砖块、碎石、砼块、炉灰渣、粘性土、砂砾及房屋旧基础等建筑垃圾和生活垃圾组成，松散。局部地段为素填土及耕土层。 （2）、第四系全新统浑河高漫滩及古河道冲洪积层（Q4al+pl）：②粉质粘土：黄褐色，局部灰色，可塑，摇振反应无，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。局部含有粘土夹层。③粉质粘土：灰色～黄褐色，局部灰黑色，软塑，局部可塑，摇振反应无，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。局部含有粘土夹层。④中砂：黄褐色，石英～长石质，均粒结构，棱角形，颗粒级配较差，充填少量粘性土，稍湿，中密，局部含有粗砂夹层。局部含有粘性土薄夹层。⑤砾砂：黄褐色，石英～长石质，混粒结构，棱角形，颗粒级配一般，稍湿，中密，局部含有圆砾夹层。局部含有粘性土薄夹层。⑥圆砾：由结晶岩组成，亚棱角形，颗粒坚硬，颗粒级配良好，一般粒径2-20mm，最大粒径60mm，充填约35%混粒砂及粘性土，局部含砾砂夹层。局部含有粘性土薄夹层。稍密。⑦圆砾：由结晶岩组成，亚棱角形，颗粒坚硬，颗粒级配良好，一般粒径2-20mm，最大粒径70mm，充填约35%混粒砂及粘性土，局部含卵石及砾砂夹层。局部含有粘性土薄夹层。中密。1.2工程量及主要技术要求：⑴、主要技术指标本工程主要施工主楼及地下车库地基处理，采用长 螺旋钻孔桩施工，桩端持力层为5层砾砂层，桩顶与基础之间应铺设褥垫层，厚度0.2m，褥垫层材料为粗砂或碎石。⑵、编制依据：⑴《建筑地基基础设计规范》GB50007－2011⑵《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》DB23/T360－2007⑶《建筑桩基技术规范》JGJ94－2008⑷《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2012⑸《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95⑹《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2011⑺《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2009⑻《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2012⑼《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93⑽《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001⑶、编制原则：依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排雨季施工。二、施工管理组织机构 公司经理公司安全副经理建筑工程安技部项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术人员专职安全员作业班组三、施工工艺及施工措施2.1施工工艺流程图：桩机就位配料搅拌、输送调整垂直度钻进成孔单桩施工结束、记录灌注、拔管进行下一孔桩施工成孔记录记录灌注量测放桩位商混 2.2施工方法及技术控制措施：①测放桩位：根据设计图纸及控制点资料，由专业测量人员现场测放桩位点，标明桩号，经过自检并由业主和监理工程师检验合格后，方能进行施工。桩位放样允许偏差±10mm。②钻机就位：施工时，钻机就位要平稳，应用钻机塔身的前后和左右的垂直标杆检查塔身导杆，校正位置，使钻杆垂直对准桩心，确保桩体垂直度允许偏差不大于1%③混凝土运输和泵送：本工程采用商凝灌注，在成孔灌注前应提前准备好混凝土，做好泵送准备工作，在砼灌注过程中应保证砼供应的连续性，直接供应设备灌注，并设置专人负责要料，保证砼的质量。④钻进成孔：钻孔开始，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。钻进先慢后快，减少钻杆摇晃，避免钻孔偏移。⑤灌注及拔管：成孔至设计桩顶标高后，停止钻进，开始泵送混凝土，等钻杆管芯充满混凝土后开始拔管。成桩提速应控制在2～3m/min，成桩过程宜连续进行。⑥施工完毕，移机就位，进行下一根桩的施工。施工前应根据轴线和周围桩的位置进行桩位复核，保证桩位准确。四、主要施工机械设备、材料及劳动力计划3.1、主要施工机械表 序号机械或设备名称数量（台）国别产地额定功率生产能力备注1长螺旋钻机1山东110KW/140正常2混凝土泵1山东90KW正常3电焊机2沈阳16KW正常4其他其他设备包括电缆、水管以及制作钢筋笼的钢筋调直机、卷扬机、胎具等，这些设备数量不定、而且有些须要根据具体实际情况现场制作。5配电每台长螺旋钻机用电量约210KW注：施工设备，依据合同工期及现场实际情况，增加设备，保证工程质量和工期。3.2、主要施工材料用量及进场计划主要为C20商业砼，依据施工条件，提前一天预订砼，保证施工顺利进行。3.3、劳动力计划表单位：人工种级别施工准备期间施工期间竣工验收、清理现场桩机操作手12１前台指挥记录员121设备维护工122工人464备注：每台长螺旋设备配备人员数量五、工程进度计划表及保证工期的施工措施本工程计划每栋单体楼有效施工工期为6天， 依据现场实际条件，增加设备、人员，保质保量按时完成本次工程，依据现场条件先拟投入1台（套）机组施工。施工进度计划表项目名称施工有效天数123456场地准备及安装调试设备测放桩位材料制备桩基施工检查、验收设备转场六、质量目标及保证措施5.1质量保证体系：①采用项目经理负责制，由项目经理负责安排施工，对工程负全部责任。技术、质量、安全、材料、财务各组均在项目经理的领导下开展工作，项目副经理协助项目经理工作，各组组长对该小组的工作负责。各组职责如下：施工组：负责桩点测放，施工的组织、协调与管理，在满足工程质量要求的前提下，对整个工程进度计划的实施负责。技术组：负责工程技术资料的收集、制作、管理，负责解决、协调施工中的技术问题，对特定问题提出安全、可行、可靠的技术措施。质量组：对工程施工过程进行全程质量监督、控制与管理，对施工中的质量问题提出应对或改正措施。 材料组：负责工程材料计划与采购、抽样检验、验收工作。安全组：负责现场安全施工与文明施工管理工作。计划财务组：负责工程成本计划的制定、控制等管理工作。②施工方案经公司三级审核，并经业主及监理工程师批准后方能正式生效。③开工前，由项目经理向各有关人员落实责任，技术负责人进行技术交底。施工中，班组人员实行岗位责任制，每个岗位严格按施工组织设计执行，在每一道工序上严把质量关，把责任落实到每个施工人员，严禁违章作业。④施工班组长应协调好本班组各岗位上的施工人员，齐心协力；桩机操作手、前台指挥人员、后台混凝土搅拌人员、泵送人员都应听从施工班组长的指挥。⑤如在施工中由于客观原因造成不合格产品，应及时报告项目经理或技术负责人，采取补救纠正措施，发现严重不合格产品时，要报告专业总工程师进行技术方案调查，直至满足设计及规范要求。⑥所有施工人员必须服从尊重业主及监理工程师的监督指导。5.2质量控制措施：①严格按设计图纸及有关规范施工。②混凝土原材料商混站需经复试合格方可使用。③所用混凝土必须保证供应及时连续。 ④桩位测放设控制点，以便随时复核。⑤钻孔施工中，应随时观察土质的变化，并记录。如与地质报告出入较大，及时会同业主、监理、勘察、设计部门商议解决。如遇回填土中障碍，无法钻进时，应及时通知业主及监理人员，采用人工挖除或机械挖除，回填均质细颗粒土后再施工。在淤泥层中提钻宜缓慢进行，提速控制在0.6～0.8m/min，以免造成桩体缩径。⑥为确保质量，每100m3混凝土制作一组试块。⑦随时做好各项施工记录。技术负责人要做好施工日记，填写各项表格并及时会同有关人员验收签字。⑧技术负责人要会同业主和监理工程师及时做好签证、隐蔽工作。确保工程质量满足要求。七、安全与文明施工目标及保证措施6.1文明施工①贯彻执行省、市建筑施工现场安全生产、文明施工管理的有关规定，落实安全生产文明施工的若干规定。②文明施工管理，塑造企业形象。③合理利用场地，对生活区、材料堆放区、作业区要严格管理，合理划分区域。④施工场地整洁有序，无高空扬尘及污水外溢。⑤ 现场施工人员要做到礼貌待人，规范施工用语，认真虚心接受业主、监理工程师的监督、检查。6.2安全施工施工中贯彻“预防为主，安全第一”的方针。①组建安全生产领导小组，负责安全生产工作。每班组设专职安全员，发现问题及时解决问题。②作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽、安全鞋等劳保用品。③大风雨天严禁施工。④夜间作业设照明灯。施工现场内未经许可不准擅自生火。⑤对所有设备、设施、安全防护装置、工具配件必须经常检查，确定完好，方可使用。⑥对各项生产机械设备由专人操作，闲杂人员不得擅自操作。附件项目管理班子配备情况 名称姓名职称职务主要资历经验及承担过的项目总部总指挥吴文超高工总经理从事15年公司管理工作，承担过50多个工程项目施工管理项目经理詹玉伟工程师生产负责从事10年现场技术管理技术总工王志鹏工程师技术负责从事8年现场管理，技术全面、现场经验丰富技术负责人杨士野工程师技术负责从事5年现场技术管理造价师夏明杰造价师成本控制从事10年造价管理施工员邱振宇工程师队长从事11年现场施工测量员张生超工程师测量负责从事5年现场施工质检员冯志强工程师质量负责从事4年现场管理，技术全面安全员吴文栋工程师安全部长从事5年现场安全管理材料员韩云军工程师后勤部长从事8年现场材料管理本工程我单位实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置，职责分工等情况另附资料说明。'