中电普安电厂桩基施工组织设计(标准版)(灌注桩)

'目录一、施工组织措施11工程概况11.1概述11.2地理位置11.3场地工程地质条件11.4主要设计参数31.5工程量汇总41.6编制依据41.7质量要求51.8工期要求62施工组织总体规划72.1工程特点分析72.2工程施工重点、难点分析72.3工程进度控制点分析82.4主要针对性措施82.5计划管理92.6项目总目标103项目部组织机构设置和主要职责123.1项目部组织机构设置123.2项目经理的资质、业绩133.3项目总工程师的资质、业绩143.4项目主要管理人员配置153.5项目管理工作准则173.6项目经理部各部门职责173.7项目主要管理人员职责204施工总平面布置234.1概述234.2施工顺序234.3临时建筑物的搭建234.4临时道路布置244.5临时待命区布置244.6钢筋堆放设计244.7施工供水系统244.8施工供电系统254.9场地排水系统264.10泥浆制备及处理265主要资源供应295.1资源配置原则295.2人员培训295.3主要施工设备配置305.4劳动力计划315.5施工主要材料组织和计划346施工总进度计划与控制37III 6.1工期编制依据376.2工期目标376.3施工工效分析376.4施工进度计划376.5工期影响因素分析386.6工程进度控制程序396.7施工进度保证措施416.8主要针对性进度保障措施446.9P3软件对工程进度的控制457主要施工方案及特殊施工措施487.1施工原则性方案487.2冲孔灌注桩工艺原理487.3冲孔灌注桩施工工艺流程487.4施工准备497.5钻孔施工507.6钢筋笼制作与安装557.7下导管567.8二次清孔577.9水下砼浇注577.10起拔护筒及清洗导管597.11开挖后凿除桩头（不在本次投标工作范围内）597.12钻孔灌注桩施工中可能遇到的问题及预防处理措施597.13季节性施工措施658质量保证措施688.1项目质量方针688.2项目质量目标688.3工程质量控制计划688.4质量保证体系688.5技术管理资料标准799职业健康安全及环境管理829.1职业健康安全目标829.2施工中可能引起的环境保护方面的问题829.3环境保护机构设置829.4环境保护的方案839.5环境保护措施8310安全、文明施工8610.1安全保证8610.2安全文明施工8911计算机管理信息系统的应用9211.1信息管理概述9211.2信息管理的目标9211.3信息管理措施9211.4硬件9311.5软件9411.6项目部各部门信息管理职责9411.7文件、报告管理9511.8信息交流95III 12附件9612.1附件一：施工进度计划图9612.2附件二：施工平面布置图96二、辅助资料表99表11.1项目经理简历表99表11.2主要施工管理人员100表11.3在建工程项目表102表11.4施工机械设备表103表11.5本工程项目拟分包情况表104表11.6本工程劳动力计划表105表11.7技术差异表106III 一、施工组织措施1工程概况1.1概述工程名称：中电普安电厂2x660MW机组脱硫新建项目桩基工程建设单位：北京国电龙源环保工程有限公司建设地点：贵州省黔西南州普安县青山镇普安工业园区内工程规模：2x660MW机组1.2地理位置场地位于云贵高原中部、滇黔交界的普安县境内。场地原始地貌为缓丘，丘间夹有冲沟和平地，地表偶见石芽发育，地面标高为1567m～1614m，相对高差约47m，丘坡坡度约10°～15°，地形起伏总体较平缓。勘测期间场地大部分区域已整平，部分区域正在整平过程中，场地标高在1579.0～1592m。1.3场地工程地质条件1.3.1地层岩性根据勘察资料知，场地岩土层较简单，基岩岩性较单一，上覆为第四系（Q）人工素填土、填碎石，残积红粘土（软塑，可～硬塑）；下伏基岩为三迭系中统关岭组（T2g3）白云岩和灰质白云岩，基岩中局部有溶洞分布。按从上往下的顺序将各岩土层特征描述如下：（1）人工填土层素填土：由未强夯素填土（层号①1）和已强夯素填土（层号①1-1）组成，呈褐黄、红褐色；稍湿～湿，①1层素填土呈散状，①1-1层素填土呈散状～稍密状；主要由红粘土组成，局部混少量碎石块，块径多为2～4cm,个别大于8cm，人工成因。填碎石：由未强夯填碎石（层号①1）和已强夯填碎石（层号①1-1）组成，呈灰白、灰黄色；稍湿～湿，①2层填碎石呈散状，①2-1层填碎石呈散状～稍密状；主要由白云岩碎石块组成，块径2～8cm，局部大于10cm，混多量粘性土及砾砂，人工成因。106 （2）红粘土红粘土（层号②）：红褐色，局部黄褐色；稍湿～湿，可塑～硬塑状；该层含少量角砾，粘性好，干强度较高，刀切面较光滑，失水易开裂，遇水易软化，残积成因。红粘土（层号②1）：黄褐色，局部红褐色；很湿，软塑状；粘性好，干强度较好，切面较光滑，失水开裂，局部混少量细砾砂（为白云岩风化物）颗粒，残积成因。（3）基岩勘测场地基岩主要以白云岩为主，局部分布有灰质白云岩，两种岩石以不等厚互层出现。本次勘测揭露的基岩按风化程度进行划分，可分为全风化、强风化和中等风化3个等级，各岩层分别描述如下:全风化白云岩(层号③2)：灰白色；风化剧烈，岩质软弱，岩芯呈砂砾状，碎屑颗粒以白云质为主，少量石英质，级配一般，轻微胶结，手捏易散，遇水易崩解。强风化白云岩(层号③3)：灰白色；风化强烈，岩芯风化成半岩半土状，手捏易碎，遇水易崩解，岩质软弱，含多量中等风化状碎块，块径大小2～5cm。中等风化白云岩(层号③3)：灰白、灰黄色；微晶质结构,薄～中厚层斜层状构造,岩芯以碎块状为主,块径2～8cm不等,局部短柱状和薄饼状,节长3～30cm，层面裂隙及网状节理裂隙发育,节理面见锈迹浸染,岩质较软，较脆易破碎。（4）溶洞及土洞本次及前期勘测共11个钻孔揭露有溶洞发育，洞高0.40m～9.90m，洞顶标高为1546.62m～1587.25m。溶洞大部分为全充填，少数钻孔为半充填，充填物为流～软塑状粘性土和中细砂状的白云岩风化物,含少量的中等风化状碎块,碎块表面见溶蚀现象。在SK45钻孔揭露有土洞，洞高3.0m，洞顶标高1552.46m，土洞为全充填，充填流塑～软塑状粘性土和多量细中砂状的白云岩风化物。1.3.2场地不良地质作用由勘察资料可知，钻孔揭露有溶、土洞，见洞率为3.6%；溶、土洞总高度34米，揭露可溶岩总厚度2627.18米，线岩溶率为1.3％。溶洞以小～较小规模为主，部分为较大～大规模。另外，根据现场地质调查和钻孔揭露，场地内石芽、溶沟等基发育，106 溶蚀基岩面起伏剧烈，呈地下石林现象。综合判断，场地岩溶发育程度中等。本次勘测揭露的溶洞及土洞分布较为分散，一般主要分布在地表冲沟、凹地和地势较低位置。大部分溶洞、土洞已全充填，钻进过程中出现漏水；仅SK138、CK05钻孔揭露溶洞为半充填，钻进过程中出现掉钻现象。充填物以粘性土为主；流塑～软塑状，局部混少量白云岩碎石及其砂状风化物，碎石表面见溶蚀现象。1.3.3水文地质条件场地地下水的主要类型为潜水，按赋存介质可分为：松散岩类孔隙水和岩溶洞裂隙水，各类地下水特征如下：a)松散岩类孔隙水：分布于第四系土层中，属潜水，局部为上层滞水，主要接受大气降水及周围高处山体中地下水的侧向渗流补给，以大气蒸发或向低洼处排泄。地下水位受季节影响变化幅度大，雨季谷地地下水位上升至近地表。b)岩溶洞裂隙水：主要储存于基岩溶洞及风化裂隙中，属潜水，水量受岩溶洞隙发育程度及连通性控制，主要是接受上部孔隙水垂直补给及周围高处山体的地下水侧向补给，沿洞隙运移，水量受洞隙发育程度影响而分布不均。绝大部分钻孔钻进过程中漏水而无回水，说明地下岩层存在岩溶裂隙通道，基岩中溶蚀裂隙的连通性较好。各沟谷地段各自具备独立的补给半径及排泄通道，自成相对独立的水文地质亚单元，地下水潜水位随季节性气候变化。本次勘测期间，所有钻孔均未见水位且钻进中漏水。1.1主要设计参数桩身设计参数暂按以下考虑，具体以施工图纸为准：本工程桩基采用冲击成孔灌注桩，桩直径为Φ600的共133根，有效桩长约28m，单桩承载力特征值约2000kN；桩直径为Φ800的共169根，有效桩长约28m，单桩承载力特征值约4000kN；桩身混凝土标号为C30，桩头超灌高度为0.8~1.0m；钢筋：主筋为螺纹15Φ18HRB400；箍筋为圆钢Φ8HPB300。1.2工程量汇总106 主要建构筑物桩基列表基础名称桩型桩径（mm）桩长（m）桩数（个）脱硫新建项目冲孔灌注桩Φ60028133冲孔灌注桩Φ80028169备注：以上工程量均为初设阶段估算值，待设备资料和荷载资料到位核算后，可能会有调整，具体长度、数量及布置以桩位图为准。编制依据。1.1编制依据本工程设计规范采用国家、原电力部、国家电力公司、有关标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件。本工程国外供货部分按合同规定的国外设计、制造、安装标准、规程、规范及其它有关的文件执行。施工中国内、国外有关规范、规程及标准发生矛盾时由监理工程师及招标单位负责协调解决。本工程执行下列有关规范、规程、标准但不限于以下规程、规范。1)电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）SDJ69-87、SDJ280-90；2)建筑桩基技术规范JGJ94-2008；3)建筑地基处理技术规范JGJ79-2012；4)电力工程地基处理技术规程DL/T5024-2005；5)建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001；6)建筑桩基检测技术规范JGJ106-2014；7)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；8)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；9)混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010；10)焊工技术考核规程SD263-88；11)火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程篇）建质(1994)114号；12)火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）建质(1996)111号；13)电力建设安全健康与环境管理工作规定电建(1995)671号；14)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；15)电力建设文明施工规定及考核办法电建(1995)543号；16)火电机组达标投产考核标准（2001年版）电综(1998)112号；17)安全生产工作规定电安生(1995)687号；106 1)建设工程文件归档整理规范GB/T50328－2001；2)土工试验方法标准JJ123-19993)土工试验规程GB/T50123-19994)我公司在类似规模电厂的桩基施工经验及管理经验；5)有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。6)中国国电集团公司《火电机组达标投产考核办法（2010年版）》7)中国国电集团公司《火电厂基本建设工程启动及验收管理办法（2006年版）》8)中国国电集团公司《火电工程启动调试工作管理办法》（2006年版）9)中国国电集团公司《火电工程土建交付安装基本条件的规定》10)中国国电集团公司《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（2006年版）11)《火电工程安装工程关键工序交接基本条件的规定》12)《火电工程安装交付调试基本条件的规定》13)《火电工程整套启动试运及竣工备案基本条件的规定》（工【2006】89号）14)中国国电集团公司《火电机组洁净化安装管理规定》15)中国国电集团公司《火电机组启动验收性能试验管理办法》（2007版）在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则我公司遵守新的规定。1.1质量要求施工全过程应遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司、中国国电集团公司等颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果招标时执行的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。本工程质量要求确保基建达标投产，并执行《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2010年版）》、中国国电集团公司《火电厂基本建设工程启动及验收管理办法》（2006年版）、中国国电集团公司《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（2006年版）、中国国电集团公司《火电工程启动调试工作管理办法》（2006年版），中国国电集团公司《火电工程土建交付安装基本条件的规定》、《火电工程安装工程关键工序交接基本条件的规定》、《火电工程安装交付调试基本条件的规定》、《火电工程整套启动试运及竣工备案基本条件的规定》（工【2006】89106 号）、中国国电集团公司《火电机组洁净化安装管理规定》、中国国电集团公司《火电机组启动验收性能试验管理办法》（2007版）等。本工程全面实施工程建设精细化管理，建设绿色火电厂，争创国家优质工程。1.1工期要求中电普安电厂2x660MW机组脱硫新建项目桩基工程工期为45天，计划2015年11月20日进场。2106 施工组织总体规划通过参与众多大型电厂的建设，我公司深刻地体会到火电厂建设与其它建筑行业相比较，有着比地方建设更加严格的要求：其安全等级高、工期紧、专业性强，项目管理相对其它行业在质量、工期、安全和施工等方面也有更高的要求。公司通过火电厂建设，培养出了一批懂技术善管理的项目经理，并磨炼出了善打硬仗的施工队伍。为更好地为中电普安电厂服务，打好中电普安电厂2x660MW机组脱硫新建项目桩基工程的硬仗，我公司将派出由公司副总经理挂帅的项目领导班子，由公司技术经验丰富的基础公司副经理担任项目总工，在强有力的项目班子的领导下，更加优质地为业主服务。1.1工程特点分析（1）本次脱硫新建项目，建设场地比较紧，且电厂建设安全等级高，工期紧，专业性强，项目管理相对其它行业在质量、工期、安全和施工等方面均有更高的要求；（2）本项目位于普安工业园区内，外界交通比较方便，但施工主材进出受交通拥堵制约；夜间施工也受当地老百姓干扰；做好现场协调组织管理是保障工程能否顺利进行的关键因素；（3）本工程钻孔灌注桩布置密集，场地较为狭小，按照其他电厂桩基施工经验，采用先进的冲击钻机进行成孔施工，有利于保证桩基的施工质量，有利于按照规定工期完成桩基施工，为保证工程整体达到优质等级并符合达标投产、创优质工程创造条件；（4）要求施工现场有高效的泥浆制作、储存、排浆及处理系统，保障钻孔施工的成孔质量，保证场区的清洁，保证多台钻孔设备的的集团流水作业；（5）必须组织建立高品质的砼制备、运输与灌注系统，以使之能与上述多台钻机的高工效结合并留有一定的余量；（6）针对当地群众情况较为复杂和特点，项目部组建后，成立项目经理挂帅的工程协调小组，协调本工程建设过程中与当地政府、兄弟单位、当地群众的关系，为工程顺利进行创造条件；1.2工程施工重点、难点分析106 (1)岩溶地区不良地质情况对冲孔桩施工的影响冲孔桩在施工过程中突遇溶洞时，循环泥浆骤然漏失，桩孔内平衡被打破，孔壁土层在侧压力作用下坍塌，轻则卡锤埋钻，重则孔口塌陷造成机毁人亡。(2)根据本工程地质勘察报告及其他施工经验，基础桩基之间间距较小，施工中如何保证桩基成孔过程中不塌孔、不串孔厂是本工程施工中应注意的一个重点；(3)本工程工期较为紧张，正常施工每天必须完成的工程量约为8根/天，混凝土灌注强度大，要求混凝土搅拌站高效运行，而且要有备用系统，预防搅拌站发生故障则造成钻孔灌注桩无法灌注而停工；项目部已跟周边附近的商品混凝土搅拌站达成协议，全部采用商品混凝土进行浇筑。(4)本工程施工产生的泥浆量也较大，如何保证现场的文明施工，如何保障现场交叉施工不相互干扰等，将是现场施工组织的一大难点。1.1工程进度控制点分析(1)优先考虑保证钻机施工工效，做好钻机施工中各相关环节的技术、组织准备，特别是泥浆数量、质量的准备工作；(2)合理安排施工机具、设备，减小场内交叉施工的影响；(3)针对本工程工期紧的问题，加大组织力度，提前考察材料供应商，保证材料供应；作好人员设备的组织调动工作，保证工程的顺利施工；(4)采用生产能力高的混凝土拌和系统，保证系统的正常运转；(5)做好开工前的技术组织准备工作，确保工程的顺利开展。1.2主要针对性措施（1）我公司将派出由公司副总经理挂帅的项目领导班子，由公司技术经验丰富的基础公司副经理担任项目总工，在强有力的项目班子的领导下，更加优质地为业主服务；（2）施工场地内临时施工道路，由我公司自行建造与维护，满足大型设备的施工要求；（3）要求施工现场有高效的调度及指挥体系，正确实施施工组织管理，并有灵活的应变性，保证大型机械的流水作业；（4106 ）项目部组建后，成立项目经理挂帅的工程协调小组，协调本工程建设过程中与当地政府、兄弟单位、当地群众的关系，为工程顺利进行创造条件；（5）必须组织建立高品质的砼制备、运输与灌注系统，以使之能与上述钻机的高工效结合并留有一定的余量；（6）针对钻机满负荷、高强度运行的施工情况，要求施工设备的规格型号尽量不要超过2种类型；并与设备厂家协商并签订服务合同，要求其在施工现场建立易损件仓库，并要求在设备发生故障后24小时内赶到现场修理，保证不因设备故障而造成施工进度滞后；(7)针对搅拌站对于本工程的重要性，项目进场后即与附近的多家混凝土供应公司签订协议，可保证在我方设备发生故障的情况下发生供应中断；（8）针对本项目地层特点，我公司在钻进方法及钻具配备、护壁措施、施工顺序等各方面均总结出一套针对本场地土层的施工方法：①设备配备：根据厂区地层情况及其他电厂施工经验，钻机配备上部采用短护筒进行孔口护壁，下部采用优质的泥浆进行护壁，这样可以保障孔壁的稳定性，提高钻进工效，保证成孔的施工质量；②钻具配备：针对地层中多为填土，钻头选用专用钻头，并随时检查钻头斗齿的磨损情况，确保钻进直径满足设计要求；③不同地层注意控制冲击钻井速度。回填土层及粘性土层不宜钻进过快，易导致孔位偏斜。1.1计划管理全面响应建设方的有关合同条件，并根据已做类似工程经验以及我公司对本项目给予资源上的重点支持政策进行编制，具体有以下几个方面：（1）确保主导机具设备的生产能力并留有一定的余量；（2）辅助机具设备，特别是砼系统应有较大的生产能力上的余量；（3）精心设计、精心组织、充分发挥技术装备创新及技术运用优势；（4）公司承诺将在人员配备及资金安排上，给与本工程重点支持。106 1.1项目总目标我公司将以重合同、重信誉的法制观念为指导与实施整个施工生产活动的核心，充分发挥我公司的人才、技术与业绩等方面的优势，以更高效能为目标，通过严细的组织管理，以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监控、考评、调整等措施，倾力以本项目为平台，为火电建设史上增添一份光彩。根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，确定本项目的施工总体目标如下：“优质、高效、安全、文明、环保”。2.6.1质量目标国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。本工程质量要求确保基建达标投产（执行《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2006年版）》），要求优良等级。项目质量方针如下：追求卓越至诚建设精品工程。项目质量目标如下：(1)总体质量等级为“优良”，争创国家级“优质工程”，建设绿色火电厂。(2)一次交验工程合格率100％，优良率不低于90％。(3)杜绝出现Ⅲ、Ⅳ类桩。2.6.2工期目标根据施工总工期目标，围绕本工程施工关键线路，抓住关键线路上的施工项目，确保关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工，制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高冲击钻机完好率与钻进效率，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。拟定的工期目标：本工程打桩工期为2015年11月20日，3天施工现场准备时间，40天桩体施工时间，2天的移交及现场设备撤场时间。2.6.3安全目标106 本工程安全管理、文明施工，遵照电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及其它有关安全生产管理文件执行。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，杜绝人生伤亡事故和重大交通、机械事故的发生，施工负伤频率低于行业标准。(1)杜绝重伤及以上事故；(2)杜绝重大机械设备事故或重大设备损坏事故；(3)杜绝重大火灾事故；(4)杜绝负主要责任的重大交通事故；(5)不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；(6)不发生重大质量事故；(7)不发生现场重大交通事故。2.6.4职业健康安全及环境施工目标以“均衡生产，文明施工，科学管理”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，施工做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工样板工地。(1)施工及生活废水排放符合GB8978-1996《污水综合排放标准》三级标准；(2)烟尘、粉尘排放符合GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》三级标准；(3)施工产生的噪声达标排放；(4)杜绝爆炸、火灾等事故发生，节约能源,降低废弃物污染；(5)固体废弃物按标准、法规要求正确分类、及时清运、合理处置。(6)作业现场不发生重（特）大责任事故。(7)改善劳动作业环境条件，不发生职业病1106 项目部组织机构设置和主要职责为更好地为中电普安电厂服务，打好中电普安电厂2x660MW机组脱硫新建项目桩基工程的硬仗，我公司将派出由强有力的项目领导班子，由公司技术经验丰富的基础公司副经理担任项目总工，在强有力的项目班子的领导下，优质、高效地为业主服务。1.1项目部组织机构设置根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础，在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。公司派出一名具有丰富施工经验和管理经验的国家注册一级建造师担任项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向雇主和工程师负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助雇主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让业主满意、协作单位满意、当地人民满意。项目部组织机构见图3－1。项目经理项目副经理项目总工工程技术部物资设备部安全部技经部测量放线队砼浇筑施工队钢筋制安队泥浆运输队综合施工队冲击钻机队图3-1项目部组织机构图106 本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企业法人代表在本工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行使权力。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为一级决策层，由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成；项目部下共设立工程技术部、技经部、安全部、物资设备部四个主要部门，为二级管理层；三级作业层共分为测量放线队、冲击钻机队、混凝浇筑施工队、钢筋笼制安队、泥浆运输队和综合队六大部分。1.1项目经理的资质、业绩考虑本项目的特殊性，我公司拟派遣在桩基施工有丰富管理经验的任东兴同志担任该项目的项目经理，任东兴同志为国家注册岩土工程师，国家注册一级建造师，曾先后担任了十几个桩基工程的项目经理，在桩基施工方面有较为完善的施工管理经验，也取得了许多荣誉，其简历表如下：表3.2.1项目经理简历表姓名任东兴性别男年龄34职务基础专业总工职称高级工程师学历本科参加工作时间2007.7从事项目经理时间2011年项目经理级别壹级已完成工程项目情况曾获国家部级以上荣誉奖励情况：1、其负责的“泰丰国际广场深基坑支护项目”获2013年度成都市优秀工程勘察二等奖；2、其负责的“成都环球贸易广场B地块土石方开挖项目基坑降水、支护设计与施工项目”获2014年度冶金行业优秀工程一等奖；3、其参与的“国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工”获2015年度冶金行业优秀工程二等奖；建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量北京国电龙源环保工程有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工桩基工程造价6909529元2012年8月～2012年11月合格获2015年度冶金行业优秀工程二等奖广安华美立家家居置业有限公司广安华美立家家居广场桩基工程桩基工程造价5650000元2013年11月～2013年12月合格106 中国华西企业股份有限公司龙泉森悦中心工程桩基施工桩基工程造价14758240元2014年4月～2014年6月合格苍溪县博翔房地产开发有限公司博翔·御品澜庭项目桩基工程桩基工程暂定总价约60000000元2014年12月～2015年5月合格1.1项目总工程师的资质、业绩我公司拟派遣在桩基施工及热电厂地基施工有丰富管理经验的王磊同志担任该项目的项目总工程师，王磊同志为高级工程师，注册二级建造师，曾先后担任了十几个桩基工程的项目经理，在桩基施工方面有较为完善的施工管理经验，特别是其在火电厂施工的经验尤为丰富，同时也取得了许多荣誉，其简历表如下：表3.3.1项目总工程师简历表姓名王磊性别男年龄42职务基础公司副经理职称高级工程师学历本科参加工作时间2000.7从事项目经理时间2005年项目经理级别贰级已完成工程项目情况曾获国家部级以上荣誉奖励情况：1、其负责的“国电都匀发电有限公司福泉电厂2×660MW机组有机胺烟气脱硫工程桩基工程”获2013年度冶金行业优秀工程三等奖；2、其负责的“内江北京华联购物广场深基坑工程”获2014年度冶金行业优秀工程二等奖；3、其参与的“国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工”获2015年度冶金行业优秀工程二等奖；建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程桩基工程造价2954950元2012年11月～2013年1月合格国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程桩基工程造价2954950元2012年11月～2013年1月合格广安华美立家家居置业有限公司广安华美立家家居广场桩基工程桩基工程造价5650000元2013年11月～2013年12月合格中国华西企业股份有限公司龙泉森悦中心工程桩基施工桩基工程造价14758240元2014年4月～2014年6月合格106 苍溪县博翔房地产开发有限公司博翔·御品澜庭项目桩基工程桩基工程暂定总价约60000000元2014年12月～2015年5月合格1.1项目主要管理人员配置表3.4.1主要管理人员配置表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目总部何涌副总经理高级工程师国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工、博翔·御品澜庭项目桩基工程地基工程项目项目主管彭波总经理助理高级工程师国家一级注册建造师，主要参与主管了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、广安华美立家家居广场桩基工程地基工程项目技术主管高晓峰技术质量部部长高级工程师国家注册岩土工程师，主要参与主管了成都环球贸易广场B地块土石方开挖项目基坑降水、支护设计与施工项目、国电汉川发电有限公司#6机组送风机支架加固桩基工程等地基工程项目其他人员现场项目经理任东兴基础专业总工高级工程师国家注册岩土工程师、一级注册建造师，主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工、博翔·御品澜庭项目桩基工程等地基工程项目项目副经理胡剑平基础公司副经理高级工程师主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、国电汉川发电有限公司#6机组送风机支架加固桩基工程等热电厂桩基工程项目106 项目总工程师王磊基础公司副经理高级工程师主要主管了国电都匀发电有限公司福泉电厂2×660MW机组有机胺烟气脱硫工程压力灌浆基础加固施工、国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程等热电厂地基工程项目质量管理王勇军技术质量部科员工程师主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、龙泉森悦中心工程桩基施工等地基工程项目材料管理李玲芳主任工程师主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工等热桩基工程项目计划管理倪德兴基础公司计划处主任工程师主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工等热桩基工程项目安全管理邓海全安全部科员工程师主要主管了国电都匀发电有限公司福泉电厂2×660MW机组有机胺烟气脱硫工程压力灌浆基础加固施工、国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程等热电厂地基工程项目试验管理李科学实验测试主任高级工程师国家注册岩土工程师，主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工、博翔·御品澜庭项目桩基工程等地基工程项目施工管理梁继新基础公司经理高级工程师主要主管了国电都匀发电有限公司福泉电厂2×106 660MW机组有机胺烟气脱硫工程压力灌浆基础加固施工、国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程等热电厂地基工程项目1.1项目管理工作准则3.5.1发扬团队精神、追求卓越我公司具有多项国家一级资质的专业化工程公司，近五年来随着我国基本建设规模的扩大，我公司依靠公司优良的人才储备及优秀的管理团队，以水电及火电项目为依托，迅速地发展壮大，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这“三大优先”发展战略的有效实施，而“三大优先”战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。3.5.2发扬公司优良传统，确保项目总目标的实现本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保项目总目标的实现。3.5.3提供优质服务，持续改进管理体系项目管理以满足业主要求并增强业主满意度以管理主线，提供先进、质量优良的产品，增强业主的满意度；项目的管理目标与业主的需求和期望相结合，做一个工程，树一座丰碑。3.5.4明确项目责任制，组建精干项目管理团队(1)我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目经理部；(2)我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。106 1.1项目经理部各部门职责3.6.1工程技术部(1)在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、冲击钻机设备操作记录等，建立计算机管理档案系统；(3)负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4)负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。3.6.2技经部(1)负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；(2)负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；(3)参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；(4)按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；(5)按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；(6)负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；(7)负责对分包单位的资质进行审查，合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价、超量、超前结算；106 (8)办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；(9)合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告。(10)协助项目经理、项目副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；(11)编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；(12)指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；(13)对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；(14)参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。3.6.3安全部(1)协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理，制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证；(2)建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；(3)指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管理，享有安全否决权；(4)实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生“三违”行为，不能满足安全、文明生产不准施工；106 (5)参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。(6)协助项目经理、项目副经理进行全过程环保施工管理，制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施，贯彻执行环保政策、法规和各项规定；(7)指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失，控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足环保要求不准施工。3.6.4物资设备部(1)根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组织招标采购，按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；(2)负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；(3)制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；(4)按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；(5)负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月汇总，建立计算机管理档案系统；(6)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；(7)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；(8)工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。1.1项目主要管理人员职责3.7.1项目经理职责106 (1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。(6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。3.7.2现场副经理(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。106 (6)完成项目经理安排的项目事宜。(7)主管综合管理部、物资设备部，组织做好项目的预算、成本、内外结算，劳资财务保证体系、材料计划供应保证体系及内外合同管理体系。(8)领导技经部开展工作，保证工料分析同步，施工图预算无差错，成本分析结论准确，各类账目清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目。按规定程序进行项目成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理费核算，能源费核算，专用基金核算等。保证核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。(9)全面掌握施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率等各项指标，并督促按计划实施。3.7.3项目总工程师职责(1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。(2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。(3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患。1106 施工总平面布置1.1概述本次桩基工程施工总平面布置将根据工程特点、当地的交通条件、业主提供的征地范围、拟采取的施工方案及措施特点来合理布置生产及生活设施。布置要做到占地范围不得超过业主征地规定的界限，在总体上分散、局部相对集中的情况下合理组织工程施工的物流、人流，生活办公等，减少干扰。同时施工场区及生活营地做到整洁有序，充分体现我公司高效、文明管理特点。合理的施工布置，有利于提高施工工效，更便于现场管理。根据现场的实际情况，我公司本着既要方便自己施工又要兼顾方便其它单位施工的原则，结合甲方指定的位置，对本工程施工现场进行平面布置。1.2施工顺序根据施工区域需要、服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。施工现场的布置及使用，报业主及工程师同意后方可实施。冲孔灌注桩的施工，本着相应机械划分区域、避免相互的干扰为前提，进行顺序施工。施工顺序应考虑到主体土建施工单位的施工顺序，优先施工最早开挖的机组，服从业主和监理的安排。1.3临时建筑物的搭建在业主指定的区间布置项目部生活区、现场办公区、设备材料库区、搅拌站、钢筋加工、施工机械停放及检修场地等。(1)按业主指定地点在施工厂区外设立现场办公室。(2)现场办公室、休息室等建(构)筑物应安全可靠。(3)现场建(构)物的建造应考虑防暴雨的措施。(4)材料仓库建造在临时便道旁、施工现场外，并要求堆放整齐。(5)现场主要临时建筑及材料场地用地面积如表4-1。106 (6)钢筋堆放场地按要求进行硬化。表4-1临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公区100业主指定位置2015年11月20日至2016年1月5日设备停放区200业主指定位置2015年11月20日至2016年1月5日钢筋堆场100业主指定位置2015年11月20日至2016年1月5日钢筋加工厂400业主指定位置2015年11月20日至2016年1月5日钢筋成品堆场300业主指定位置2015年11月20日至2016年1月5日合计11001.1临时道路布置为便于施工，减少交叉施工的影响，我公司在施工场区四周修建临时道路与业主提供的道路相通，共同使用，共同维护。保证能够满足通行大、重型设备机具。道路两侧设排水沟，并由综合施工队负责临时道路的维护。在施工现场随时储备一定量石渣，供道路维护之用。1.2临时待命区布置由于场区内机械设备多，施工强度高，为避免相互干扰，提高工作效率，在场区内设1个车辆待命区，面积约为500m2，与场内临时道路相连，临时待命区用石渣铺压处理，并由综合施工队负责维护，使之能够满足车辆、设备的往复进出。1.3钢筋堆放设计(1)现场料场的布置本着方便施工、便于取料的原则，结合现场情况，在主要施工区外业主指定位置设置主料场。(2)钢筋加工搭建加工蓬，注意防雨、防潮。(3)钢筋堆放场地应进行表面硬化处理。1.4施工供水系统106 4.7.1水源从甲方提供的水源母管接口接水表、总阀门，采用DN150mm管送至桩基施工现场。4.7.2工程施工用水主管设置在场地中间，每隔50m设置三通，预留水源接口。支管与主管预留三通相连，垂直于主管方向。支管每隔30m设置三通或水龙头一个。整个施工场地形成一个“丰”型管网。(1)本工程施工用水主要为泥浆制作以及冲洗导管等。(2)泥浆制备用水高峰用水量约20m3/h。(3)冲洗导管用水高峰用水量约5m3/h。(4)由以上可知施工高峰最大用水量为25m3/h，上述用水量已考虑损耗和其它用水。4.7.3施工用水说明(1)施工水源设专人统一管理，施工供水管路规划布置完后，按实际位置编制完整的供水管网，并在现场设明显标志。(2)制定完善的施工用水管理制度并遵照执行。(3)做好临时水源的日常维护管理工作，发现跑水、漏水现象及时处理。(4)施工供水管理人员做好与业主单位水源管理人员的协调工作，保证施工区域的正常水源供应。4.7.4供水设施施工用水主管采用DN100mm水管、支管用DN25mm水管供水。1.1施工供电系统本工程由业主将电源施工场区附近距离不大于50m，并布置了一级电源箱，并分别设置隔离开关和断路器。自变压器低压侧出线后进入配电盘，配电盘紧靠变压器布置，由此向一级配电箱供电，一级配电箱布置在各主要区域。施工单位负责二级配电箱以下布置。三级电源箱布置在施工作业面最安全、方便的地方，可以随时改换布置位置，直接供施工者使用。106 本工程用电负荷主要为950kW，如下：(1)钢筋加工场用电100kW。(2)钻孔灌注桩施工现场用电100*8kW，含泥浆制备设备等用电。(3)生活办公等其它用电50kW。4.8.1照明用电为保证工程顺利、安全施工，办公生活区、生产区、道路旁均合理布置照明系统。在施工区的两边和中部，分别架设探照灯照明，补充照明灯则采用金属卤化物灯。4.8.2施工用电(1)根据临时用电量确定现场配电设备。(2)负责从现场发电设施出线，接到各负载端(包括动力和照明)以供施工使用。遵守一切国家有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人员的安全。4.8.3施工用电说明(1)现场的施工用电由电气专业人员管理，设现场供电班，班内应配置对讲机1对，并设专用号码，各变电站设电话一部，执行严格停送电制度。(2)变电站应配备绝缘拉杆、绝缘手套、橡胶地板、摇表、铅形表、万用表。变电站还应配备干粉灭火器。(3)就地配电箱，照明箱的管理与维护，而由就地电源箱下口及箱下口引出用电设备，由用电设备所有单位管理和维护，(4)对所有供电人员进行安全培训，制定严格值班制度，确保施工现场的用电安全。1.1场地排水系统由于受地下水及雨水的影响，场内会产生一定量的污水；另外，冲洗导管、护筒也将产生部分污水，会影响场地的整洁和机械设备的行走，因此需在场区设置排水系统。排水采用在场内挖排水沟、集水坑，用泥浆泵排出场外。排水沟设主、副沟，副沟设置在场区内部，尺寸为宽30cm，深20cm，间隔30m，副沟污水排至主沟。主沟设置在场区四周，尺寸为宽40cm，深30cm，在靠近场区边缘的主排水沟设4个集水坑。主沟主要收集副沟排出的污水，流至集水坑用立式泥浆泵抽排到污水沉淀池内。经二级沉淀后，清水排放到指定地点，沉淀后的泥浆则由专用车运出场外。106 1.1泥浆制备及处理4.10.1泥浆排放总体方案根据进度计划，日平均施工混凝土量为150m3，日高峰产泥浆量约为200m3，现场必须具备2天的新鲜泥浆量，故新鲜泥浆量应随时保证在400m3以上。我公司近些年在数个对施工排（弃）放物环境标准要求相当严格的大型工业项目，成功地采用了自然沉淀分离技术回收泥浆，总结出丰富的泥浆处理经验，就本工程制定了有针对性泥浆排放方案，可确保灌注桩施工现场干净整洁，泥浆不造成现场污染。成孔施工的泥浆池采取整体上相对分散、局部比较集中的方式进行泥浆池的设定和场区排浆处理。对于工程量较小、泥浆较小的施工场区采取临时集浆坑方式进行沉淀，施工完毕后临时集浆坑进行沉淀，清水排走；剩下比较稠的泥浆加入一部分粘土拌和不流动后直接拉到临时渣场。对于工程量较大、施工场区相对较集中的区域设置泥浆沉淀池，在施工机组较近处设置临时集浆池收集泥浆，排至泥浆中转池（当施工机组距离沉淀池较近，可直接从集浆池把泥浆泵送到沉淀池），然后从中转池用泥浆泵通过管道将泥浆排至泥浆沉淀池，对泥浆进行沉淀。具体见泥浆排放回收循环利用流程图4-1。临时集浆坑泥浆中转池施工机组泥浆沉淀池图4-1泥浆排放回收循环利用流程图4.10.2泥浆排放系统的设计(1)现场泥浆收集系统106 现场泥浆收集系统包括：临时集浆池、主排浆沟、副排浆沟、大功率排污泵等。在整个施工区内，根据施工区范围、场地条件及施工机具走向，选好集浆坑位置；将整个施工区划分成若干小施工区域，由临时集浆池向各施工区挖一条或几条深度及宽度较大的主排浆沟，作为整个施工作业区的主要排浆系统；在每个小施工区内挖好通向主排浆沟的副排浆沟，副排浆沟应沿着每根桩侧进行开挖，并联通主沟形成小排浆沟系；临时集浆池上架设大功率排浆泵与泥浆中转池相联，设专人进行看护。(2)根据施工场区离沉淀池的远近决定是否设立泥浆中转池。施工机组的泥浆通过临时集浆池输送至泥浆中转池。中转池应每天清理一次，确保中转池正常使用。泥浆中转池也可在现场修建土堤的方式来处理。临时集浆池的泥浆通过泥浆泵抽至泥浆中转池，泥浆中转池再用泥浆泵通过管道输送至泥浆沉淀池。为确保施工顺利进行，从中转池排往沉淀池的管道和水泵，均为100％备用。(3)泥浆沉淀池。本工程设立两个大面积泥浆沉淀池。泥浆中转池中的泥浆不定时地排放到泥浆沉淀池。为保证人员和设备的安全，围筑土堰应分层夯实。防止进入施工现场的人员或物体掉入泥浆中转池或泥浆沉淀池，在泥浆池的周围设警示标志和灯光，设置护栏。设专人24小时昼夜巡视中转池、排浆管道和泥浆池，发现管道、围堰隐患险情及时采取补救、堵漏或加固措施，防止泥浆漫流。4.10.3泥浆的处理混凝土灌注后钻孔中转换出护壁的泥浆，比重小于1.15的泥浆用泥浆泵回抽到泥浆回收池内，沉淀后再次使用；比重大于1.15的泥浆则抽到废浆处置池内，集中后由泥浆运输罐车运出施工场地，到指定地点集中处置。将经沉淀后的废土（渣）由1台PC200反铲挖掘机、1辆50铲车及两辆翻斗车运输堆放在业主指定的废渣堆场内，推土机推高、整平进行自然渗透，蒸发脱水。废土（渣）运输应事先确定行车路线，安排专人负责指挥，配备人员清扫道路遗洒，做到随运随清。1106 主要资源供应1.1资源配置原则(1)根据施工总进度安排和标书对各节点工期的要求，以及各月平均强度、高峰期的施工强度进行相应的资源配置。(2)劳动力配置力求人尽其才，人员配置按正常施工考虑。(3)不同部位使用同种设备时，尽量进行合理调配。(4)主材的使用根据年度项目施工进度及工程量的情况进行计划。(5)根据需要和监理工程师指示，及时补充人员、设备，满足各项施工需要。1.2人员培训施工队人员均由公司人力资源部负责招聘，并在公司进行培训教育；辅助队人员由项目部负责招聘，在项目部进行培训教育。5.2.1培训内容(1)岗位技能与工艺标准、作业培训；(2)安全生产操作规程教育；(3)针对作业层的有关国家法律、法规、公司的规章制度及项目部的生产管理办法进行培训；(4)制定个人工作守则与签订个人安全生产协议书。5.2.2培训计划针对不同的作业层及不同的岗位，我们将进行不同的培训，各专业队伍的培训计划见表5－1。5.2.3培训工作的实施与管理(1)公司人力资源部向公司负责，具体负责整个培训工作的组织管理与考核评定，代表公司与雇用劳务人员签订录用合同。并负责与劳务供方进行相关的协调与沟通等，如人员考核情况的通报、人员辞退与调换等。106 (2)公司总工办负责对整个培训工作过程进行指导，并协助公司人力资源部制定培训计划，承担专业技术培训与岗前教育等。(3)公司工程管理部承担相关法规教育，并负责提供相关培训资料及培训人员考评意见。(4)公司办公室向人力资源部负责，承担企业文化及公司有关规章制度的培训教育，并提交受训人员考评意见。(5)项目部对公司负责，并负责对项目部所招聘的人员进行岗前培训，公司人力资源部所招聘的劳务人员进场后，对这一部分人员进行入场教育及岗前教育。项目部有权辞退不合格及有过失雇用人员，并负责在现场对辅助人员进行培训，具体培训工作遵守公司项目生产人员上岗培训的有关规定。1.1主要施工设备配置5.3.1施工机械设备配置原则(1)灌注桩的主导施工设备是冲击钻机，其设备型号及性能的选取直接对于工程的质量和进度有着明显的决定性作用，公司保证计划在该工程中投入使用的钻机处于良好状态。(2)辅助设备的保证率是主导设备发挥工效的重要保证。混凝土灌注桩是一项综合工程，不仅包括成孔，其主要内容还有钢筋笼吊放、混凝土浇注、渣土清理，现场排水系统的畅通，施工道路的通畅等，其中任何一项工序的延误都影响成桩时间。保证辅助设备的正常运转，采取措施缩短辅助时间是实现工期计划的重要保证。5.3.2施工机械设备计划106 表5-1拟投入的主要施工机械设备表1.投标人计划用于本工程的自有的主要机械设备：机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份冲击钻机CZ-68中国徐州2012年泥浆泵NL100-169中国浙江2012年装载机ZL-501中国江苏2011年电焊机NB50010中国上海2013年钢筋调直机JB121中国上海2011年钢筋切断机GQ40-21中国上海2013年泥浆搅拌机ZJ400L5中国河北2012年全站仪RTS-8222台瑞得2012年水准仪S32中国江苏2012年导管250mm300m中国江苏2010年2.计划为本工程新购置的机械设备：钢卷尺50米10把中国成都2015年砼坍落度测定仪10套中国成都2015年砼试块模具150×150×15010套中国成都2015年泥浆管3寸800m2015年导管250mm100m中国江苏2015年运笼炮车32010年3.计划为本工程租用的机械设备：吊车QLD-251中国安徽砼泵车SY5420HB1中国江苏自卸车CZ1612中国贵州反铲挖掘机PC3201日本1.1劳动力计划整个桩基工程施工共分成五个主要施工作业队，即测量放线队、冲击成孔施工队、106 钢筋笼制安队、混凝土灌注施工队、泥浆外运施工队和综合施工队。表5-2项目部人员一览表序号类别人数备注1总部主管1公司副总经理1项目主管1总经理助理2技术主管1技术质量部部长3项目经理14项目副经理15项目总工16工程技术部37技经部18安全部29物资设备部2小计14表5-3测量放线队人员一览表序号职责人数备注1测量员1　2记录员1小计　2　表5-3冲击成孔施工队人员一览表序号职责人数备注1班长8　2钻机操作手163辅助工8　4维修工4　5排浆工4　小计　60　106 表5-4钢筋笼制安队人员一览表序号职责人数备注1班长1　2电焊工2　3钢筋工4　4辅工1　5电工1小计　9　表5-5混凝土浇注队人员一览表序号职责人数备注1班长2　2吊车司机23混凝土操作工84辅助工45记录员2　小计　18　表5-6泥浆外运队人员一览表序号职责人数备注1泥浆操作工1　2泥浆外运司机2小计　3　表5-7综合施工队人员一览表序号职责人数备注1班长12装载机司机13自卸汽车司机14泥浆制备25电工2小计　7　106 表5-8劳动力计划表工种2015年11月20日~2015年12月5日2015年12月6日~2015年12月20日2015年12月21日~2016年1月5日平均高峰平均高峰平均高峰工长344634操作手161616161616起重工222222司机566856电工244424电焊工244424修理工444644辅助工8881088钢筋工444644混凝土工8881088合计5460607254601.1施工主要材料组织和计划我公司针对本工程实际条件，工期紧，总用量大，且存在冬季施工，为了保证施工用原材料的正常供应，特专门成立物资设备部，对周边主要潜在的供货商的生产能力和供应能力及道路运输条件等做到充分掌握和周密布置安排，基于以上工作积累，我公司可充分保障施工用原材料的供应满足施工需要。5.5.1采购工作原则和策略我公司针对本工程实际条件，工期紧，总用量大，为了保证施工用原材料的正常供应，成立物资设备部，对周边主要潜在的供货商的生产能力和供应能力及道路运输条件等做到充分掌握和周密布置安排，基于以上工作积累，我公司可充分保障施工用原材料的供应满足施工需要。(1)材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目部随时根据工程进度情况，由项目经理负责，编制严密的材料使用计划。106 (2)物资设备部根据物资采购计划，选择多家合格供货方，并通过对其材质、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后择优选择。(3)除特殊注明外，本工程所用材料的材质，规格及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。(4)本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位的同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。(5)施工主要材料的各项指标均应符合设计要求及有关规程规范。5.5.2主要原材料用量计划表5-9施工主要材料暂估用量计划序号材料名称单位品种材料用量备注1钢筋tHPB300、HRB4001860理论用量2商品混凝土m3C30164703膨胀土m32628T注：上述工程材料计划为暂估量，最终以施工时的实际施工配合比进行修订。5.5.3主要原材料组织与管理施工原材料组织将直接影响工程进展与质量，设置物资设备部并配备相应的采购材料员，负责施工原材料的调研、采样试验及组织工作。材料进场前，由材料员会同业主现场代表、监理工程师对原材料供应商共同进行调研，选择合格的原材料及其供应商，确保材料从源头上数量和质量满足规范要求。材料进场后，材料员会同质检员和试验员根据相应施工技术规范规定取样、经监理工程师认证签字后送交业主指定的第三方试验室进行检验。未经检验合格的材料不准在工程中使用。5.5.4原材料质量控制与标准(1)本工程采用商品混凝土，在保证混凝土的数量供应的条件下，对其质量也要严格控制。钢筋、焊条进场后，首先检验材料出厂合格证明，符合要求后取样复试。对于不合格材料禁止使用。(2)原材料试验均应现场见证取样。106 表5－11原材料检验频率和检验项目序号材料名称材料规格及质量控制标准试验项目及取样要求1钢筋①进场钢筋质量满足Ⅰ、Ⅱ级钢筋标准；②焊接试验满足有关规范要求。①同一次进场相同规格、批号、炉号以不超过60t为一验收批，进行化学成分和机械性能试验；②焊接每300个接头为一取样批，进行抗拉、冷弯强度试验1106 施工总进度计划与控制1.1工期编制依据(1)《招标文件》要求；(2)设计单位图纸交付计划；(3)本场区的地质资料及现场实际情况；(4)我公司已有大型电厂建设工程经验。1.2工期目标根据现有工程量我公司计划投入8台套设备（其中一台备用，以准备局部赶工施工需要），进场准备日期3天，冲击成孔灌注施工40天，2天交接及设备撤场。1.3施工工效分析本次工效分析取φ800直径、桩长28m的桩作为分析桩型。因上部为回填土层及粘性土层，下部为白云岩，根据拟建厂区的工程地质条件及我公司的施工经验，确定28m长灌注桩冲击钻机施工工效为15h/台.根，考虑每天工作20h，故单台套设备每天完成1.2根桩。考虑进8台套设备（其中1台套备用），计划36天内能完成所有桩基工程施工。1.4施工进度计划6.4.1主要准备工作进度计划本工程的主要准备工作内容包括施工人员进场，施工临时设施的修建和准备，施工场地内施工道路的修建和铺设，场内有组织排水系统的定位和铺设，水电供应系统的安装等。若我公司施工，则合同签订3天内首批施工人员和设备进驻施工现场，随即展开主要施工准备工作，施工场地的平整，施工场地内的交通道路，水电线路的安装铺设等计划在3天内形成并通过调试。106 6.4.2主体工程的施工进度计划本工程主体工程的施工计划投入8台冲击钻机，在施工准备基本完成，投入钻机施工,具体计划详见附件施工进度计划表。1.1工期影响因素分析主导设备施工性能和施工效率、施工设备运行保障率、项目施工合理安排、各工序衔接、气候的影响、原材料的供应、外围关系的协调、项目资金情况等均为影响施工进度因素。6.5.1主导设备施工性能和施工效率是影响施工的主要因素根据本工程地层情况，为确保项目工期目标的顺利实现，公司计划在该工程中使用的钻机均为国内的性能优良、维修保养好的冲击钻机。为保证施工进度计划的完成，现场配备1台钻机备用。6.5.2主导设备运行保障率是提高施工效率的重要因素针对钻机满负荷、高强度运行以及数量众多的施工情况，施工过程中尽量采用较少品牌的钻机，增加零配件的通用性，并与施工设备厂家建立现场维修服务点，在施工现场建立易损件仓库，并要求在设备发生故障后设备厂家24小时内派维修技术人员赶到现场修理，保证不因设备故障而造成施工进度滞后。6.5.3合理的现场施工布置是保证工期目标实现的根本紧抓“重点工程优先施工”的主线，本次桩基工程工序较多，且存在多处平行施工作业的状况，施工中抓住制约工程进度的重点，合理安排，统筹兼顾，确保重点工程按期优质完成，从而确保整个工程的顺利进行。合理布置施工机械，做好施工顺序的组织管理，减少设备的往返交叉作业，抓好钻孔、下笼、浇注等各工序间的衔接，杜绝因人为的管理不到位而出现的窝工现象，提高设备施工工效。6.5.4雨天、冬季等气候影响为保证工程质量，雨天放缓施工进度，并做好各项防护工作；暴雨等恶劣气候要保证人员及设备安全，听从业主统一指挥。106 6.5.5混凝土灌注等工序的影响混凝土灌注桩是一项综合工程，不仅包括成孔，其主要内容还有钢筋笼吊放、混凝土浇注、泥浆外运，现场排水系统的畅通，施工道路的通畅等，其中任何一项工序的延误都影响成桩时间。保证辅助设备的正常运转，采取措施缩短辅助时间是实现工期计划的重要保证。本工程中混凝土浇注工艺计划使用混凝土泵车和孔口灌注相结合的方式浇注，保证混凝土浇注过程连续，迅速，保证成桩质量。1.1工程进度控制程序6.6.1项目进度控制项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源的重要措施。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程工程施工条件的制约，也受到工程合同限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：(1)以业主要求的总进度计划、里程碑目标来确定进度控制总目标。(2)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。施工进度控制总目标确定后，对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工目标，也可按不同的专业分解，或按工序分解。(3)进行施工进度控制的主要任务：a.编制施工总进度计划并控制执行；b.编制年度、季度、月度和周作业计划并控制期执行。c.向业主、监理报送详细的月度、周作业计划和月度、周作业完成情况。6.6.2进度控制的内容(1)在开工之前作好就做和各项施工准备工作，为开工后的施工创造有得的条件，保证施工活动得以顺利进行。完成施工用水、电及施工场内道路、作业面规划、测量放线等工作，尽快办理各种手续等。106 (2)为了控制施工进度，项目部通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握施工信息，与进度计划进行对比，分析以发现偏差，制定相关的调整措施。(3)建立定期的巡查制度。对现场定时、不定时的巡查，检查现场的施工进度，质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，发现问题记录下来，并及时发文要求各施工班组确认。6.6.3进度偏差原因分析及解决措施(1)进度偏差原因分析项目管理层应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定偏差的根本原因。进度偏差是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都有可能有偏差。进度偏差的原因分析可采用如下方法：A、通过各工程活动的实际工期记录与计划对比确定偏差及偏差量；B、采用关键线路分析确定各偏差对总工期的影响。C、采用因果关系分析表（图），影响分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动偏差的影响因素，及各因素影响量的大小，常见的进度偏差原因有以下几种：a.工期及相关计划的失误；b.边界条件的变化；c.管理过程中的失误；d.其它原因。(2)解决进度偏差的措施A、基本策略对已产生的进度偏差可以有如下的基本策略：采取积极的措施赶工，以弥补或部分弥补已经产生的偏差。主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络。B、采取的赶工措施在实际工程中经常采用如下赶工措施：a.增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备投入量；b.重新分配资源，例如将有些后勤保障部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；106 c.减少工作范围；d.改善工具器具以提高劳动效率；e.提高劳动生产率；f.改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；g.将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一齐研究，通过局部的调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期；h.修改实施方案。1.1施工进度保证措施6.7.1采用先进的工程进度控制方法和控制手段应用P3项目管理软件和网络计划技术控制施工进度，为项目部决策层提供依据。项目部定期将制定的进度计划网络和施工过程中的各类信息相对照，找出偏差、分析原因，制定措施，调整施工现场的人力、物力、财力进行纠偏，以满足工期要求。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。6.7.2解决进度拖延的措施(1)对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。106 (2)对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。(3)如果已产生的拖延是位于关键线路，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。(4)将调整计划报监理和业主确认后付诸实施。6.7.3强化进度计划管理在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并实施动态管理。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工进度计划的实现。6.7.4加强组织管理，科学安排施工施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，监督现场质量体系、安全机构、技术管理机构、文明施工机构的正常运作，不断将实际进度与计划进度进行比较，如出现偏差（不必要的提前或拖后）要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，及时采取调整措施，确保施工现场的质量、安全与进度。(1)选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学的安排施工。重点工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到科学有序，加快施工进度。(2)加强各级领导,建立健全岗位责任制。签订工期包保责任状，以周保旬，以旬保月，确保各项工程按计划完成。(3)加强对全体参建人员的意识教育和素质能力的提高,树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益、进度就是信誉的思想，以良好的精神面貌和工作状态投入工程施工。(4)完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。充分调动广大员工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。(5)106 坚持每周定期召开一次，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(6)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关健项目、关健工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6.7.5加强沟通协调，确保施工进度计划的顺利实施(1)坚持“尊重业主、配合监理、完善设计”的施工理念，处理好与本工程其他标段施工单位的关系，加强信息交流与沟通，保证施工的正常进行。(2)严格设计变更控制。设计变更因素是进度执行中最大影响因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最低。(3)妥善处理好与地方建设行政主管部门和其他相关方的沟通协调，最大限度地减少外部因素对施工造成的影响。6.7.6施工进度计划的技术保障措施(1)在充分熟悉设计文件的基础上，对设计文件中不明确或不尽合理之处,及时与监理和设计单位取得沟通、达成共识，确保施工顺利进行。(2)按期完成开工前各项施工准备工作，选择先进施工方案,组织均衡施工。并及时协调各专业在工程施工中的搭接与配合。(3)在施工方案的选择上，充分运用“四新”技术，并在施工过程中不断优化施工方案，力求科学合理、经济适用，将科技转化为生产力，加快施工进度。(4)严格分级技术交底制度，使全体员工充分掌握本岗位、工序施工工艺、技术要求、质量标准、环保和职业健康安全要求，以之指导施工，杜绝反工。106 (5)在施工中广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位攻关。(6)雨季、冬季随时与气象部门取得联系，及时获取气象信息，调整施工安排，作好各项准备工作，最大限度减少雨季以及雪天对施工产生的影响。6.7.7施工进度计划的资源保障措施(1)劳动力配置：按照施工进度安排制定分阶段劳动力需求计划，配备充足的满足岗位素质能力要求的劳动力，做好劳动力资源储备，以确保施工进度计划的实现。(2)物资设备供应：根据工期进度要求，制定合理的设备、材料供货计划，按计划及时组织催交设备、材料到货，保证不影响工期。按计划及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理。另外，施工中要备足易损件，做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)资金保障：根据施工实际情况编制资金需求计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。(5)配备必要的通讯设备（如对讲机、有线电话、移动电话等）以加强联系，便于指挥协调。1.1主要针对性进度保障措施为确保本工程按期按计划工期完成，我们将在施工期间采取如下进度保证措施：(1)强化维修队伍，保证主导及附属设备的正常施工。现场建立临时性设备支撑维修站和配件备用库，以保证成孔钻机的综合利用率，减少因设备维修带来的工期拖延。(2)保证辅助设备的完好率，施工现场配备技术熟练的维修工，主要设备的易损配件留有备用件。(3)106 从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。(4)本工程严格按照ISO2000的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。(5)采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据总控计划，灵活考虑增加施工设备措施。(6)项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；(7)根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期下班前召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。(8)优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。(9)加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。(10)做好施工排水与道路养护工作，减少因降雨而对施工造成的影响。1.1P3软件对工程进度的控制为了创一流的项目管理，加强对工程进度控制管理工作，加快工程信息交流，在管理上尽快与国际接轨，实现“静态控制、动态管理”的目的，我公司计划在本项目推行对P3软件的应用。并主要集中在工程进度计划的编制、调整和统计周报、月报的上报方面，确保每周及时将P3相关的数据上报给业主汇总，使业主能够随时了解现场施工进度安排、资源配置以及进度完成情况，并能根据各标段承包商上报的数据进行整体分析，作为宏观调控的依据，从而确保建设项目的顺利实施。在本项目实施中，我公司整个工程的进度计划拟分为五级：106 一级进度计划：业主控制性计划，即项目总体统筹控制计划，我公司将严格按照业主在一级网络中反映项目中的各个大项的进度安排以及一些工程控制里程碑点分析确定各个工程控制里程碑点的时间，分析项目总的资源强度，费用需求，并对一些作业的开始时间加载限制条件，以确定主要设备的交货时间以及项目施工图纸的交付期限。二级进度计划：二级进度计划管理和协调总体进度计划，是对一级进度计划的分解。我公司将根据一级进度计划、根据工程的施工特点、工艺流程、施工组织设计方案和业主对工程管理的要求编写出符合工程总进度安排的二级网络计划以及质量检验计划，在二级进度计划中明确工程项目建设中的关键路线、各个专业之间的逻辑关系和在各个阶段的主要控制点和里程碑目标，经业主批复后将其作为整个工程的目标工程组。三级进度计划：单位工程总体进度计划。在工程施工前，我公司将根据到图情况和二级进度计划的发展框架和工期要求编制三级进度计划，在业主设立的主控制点和里程碑目标的基础上，分解为更多的小控制点和里程碑目标，并在计划的安排时将主要的资源和费用按业主要求纳入到P3软件的管理范畴，编制出符合工程实际的作业计划，并将其作为连城项目部安排施工和组织资源进场的依据。四级进度计划（年、月进度计划）：月施工作业进度计划。在三级进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合施工现场的客观实际条件（图纸文件、设备材料、资源、资金等）将本月应完成的工作内容更进一步地进行细化、分解。在其中体现本月内施工活动的工作重点和应达到的计划指标，以便从中期目标上把握住工程的进度，使生产活动有目标、有步骤、有条不紊地向前推进，避免盲目施工。月进度计划由工程项目部审核确定后实施。五级进度计划（周进度计划）：周作业详细施工计划即施工班组控制性计划。项目部各专业工程队根据四级作业进度计划中所指定的工作范围、工作内容按照各专业工程的工艺要求和常规工序更进一步细化、分解到每一张施工图纸并落实到相关的施工班组，直接指导施工现场的生产活动。在编制周进度计划时，我们将采用串集作业方式，将具体的工序工期都分解到7天之内，使作业间的逻辑关系更为清晰，使P3106 计划对整个施工过程的控制作用更好得体现出来。另外，如月施工作业计划有不足之处，周施工作业计划还可对其进行补充，因为在编制月施工作业计划时，不可能把未来一个月内施工活动中将要发生的情况全部预测到，因此，在月施工计划所指定的工作项目和工作内容中，可能有一部分施工项目因施工现场的种种客观条件和环境的影响而不能实施，也可能有一部分施工项目在当初编制月施工作业计划时因当时不具备条件而未编入月施工作业计划中，随着工程的进展、延续，它们又具备了施工条件，这些情况都需要在编制周施工作业计划时进行及时调整和完善。在P3计划编制好得以批准后，进度计划就是企业的法规，整个工程项目自上而下必须严格按照进度计划组织施工并及时反馈。具体的操作过程为：首先，要求各专业工程处技术员要每天查看各自分管的P3子系统工程计划，并于每日下午17时将计划执行情况报送专业工程队，确保P3计划符合实际施工情况，对不符合现场实际情况的工序采取分解工序或修改工序间逻辑关系的方法加以调整，如有问题及时向专业工程技术负责人汇报并进行相应细化、修改和调整。班组技术员并于每周六向专业工程处报送（通过电子表格或手工报送）一周内的计划执行情况，专业工程处技术负责人对表中数据进行审核后正式录入P3现行计划更新工程进度。对工程进行更新时，要更新自己职责范围内的作业，更新内容主要有作业的开工、完工日期、剩余工期、完成百分比、资源消耗以及工程量实际完成情况，并对停工、复工日期和原因进行记录。另外，要求各专业工程处技术负责人结合实际施工条件，定期对自身的P3计划进行分析和优化，利用P3提供的资源平衡功能，合理解决施工过程中某些关键资源的使用冲突问题。另外，为确保数据的安全，在P3中采用一定的权限设置，不同级别的人对P3工程组的操作权限不同。项目部根据工程实际进展情况每月对P3工程组进行统一的进度计算和更新，并进行分析汇总，同时利用P3中丰富的视图或利用P3制作网页从不同的角度映射工程的施工情况，并将工程施工的实际进度和目标进度进行对比和分析，查找工程进度是否落后，如进度受到影响，及时找出问题所在，并采取相应补救措施。在本项目中，保证每周把P3相关的数据上报给业主汇总，使业主能够随时了解现场施工进度安排、资源配置以及进度完成情况，业主即可据此按权限在工程组中更新各自的工作内容，并保证数据的安全。并保证每月按规定日期和格式向业主和监理报送本月工程进度情况及下几个月工程进度计划，分析工程进展与进度报告及其造成项目进度延误原因，根据情况具体分析对待，协调解决。每期期末，按规定格式填报工作进展情况统一报送至业主及监理。为了便于在P3中查阅相应作业的施工质量情况，我们将在作业分类码中增加作业质量验收情况，并将质量检查结果文件在作业记事中建立连接关系，并在作业自定义项中输入质量文件编号，使质检计划随工程计划的滚动而细化、量化，从而提高质检工作的质量，使质检计划有序进行。1106 主要施工方案及特殊施工措施1.1施工原则性方案（1）遵循合同文件要求。满足合同文件要求的工期、质量、安全、投资、环保、文明施工等目标。（2）遵循设计文件要求。了解设计意图，掌握现场情况，满足设计标准和要求（3）坚持科学性、先进性、合理性、经济性与实用性相结合的原则。（4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保总工期的原则。（5）保证重点，突破难点，质量至上的原则。（6）遵循标准化管理的原则。确保质量、安全、环境三大管理体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。（7）加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，招标采购原材料，合理组织均衡生产，实施量本分析，确保成本最小化，最大限度降低工程造价。1.2冲孔灌注桩工艺原理本桩基工程采用冲击钻机成孔施工，上部埋设2~3m护筒护壁。该工艺的基本原理是桩机将冲锤提升到一定高度，然后利用冲锤自由落体的冲击能量冲击打碎土层或岩石，并通过泥浆循环出碴达到进尺成孔的目的。在钻至设计要求孔深后，用高浓度泥浆清除孔底浮土，以提高桩的承载力，最后放入钢筋笼，进行混凝土浇注。1.3冲孔灌注桩施工工艺流程冲击孔灌注桩施工工艺流程参见图7-1。106 回泥浆制备混凝土清洗导管、起拔护筒浇筑养护强度试验试块制加泥浆冲击钻进清孔终孔测量弃土（排浆）下钢筋笼下导管检验钢筋笼存放钢筋笼运输钢筋笼制作钻机就位测量定位下孔口护筒二次清孔图7-1冲击成孔灌注桩施工工艺流程图1.1施工准备(1)参加设计单位的技术交底；(2)收集、分析施工场地的地质资料；(3)编写详细的施工组织设计，送交建设单位或监理单位审定；(4)施工场地具备四通一平条件（施工准备期完成）；(5)施工前，应了解施工区域地下障碍物的情况（由业主提供）；(6)106 对业主交付施工控制网、控制点、高程基准点等关键部位重点保护，并列详细文字资料备案,并根据业主提供的建筑物主要轴线，按图纸放桩位；(7)现场储备一定量石碴，用于施工道路的维修，使施工场地便于大型设备行走。1.1钻孔施工7.5.1测量放线(1)控制点布置和保护：对业主提供的原始基准点、基准线和参考标高等关键部位应设围栏等措施保护，并列详细文字资料备案。(2)桩位施放：桩位施放及标高测量所用仪器为全站仪和棱镜、水准仪和塔尺。根据业主提供的原始基准点、基准线采用全站仪施放，向全站仪内输入坐标时应两人进行复核，防止出错，桩位可根据施工进展用极坐标法分批测放，桩位预埋白灰后用φ8钢筋做标识，入土深度不少于30cm，同时用三脚架予以保护。7.5.2安装钻机冲击钻机：钻机起落钢丝绳中心应对准桩中心。钻机定位后，底座必须平整，稳固，确保在钻进中不发生倾斜和位移，保证钻进中钻具的平稳及钻孔质量。钻孔场地的平面尺寸应按桩基设计的平面尺寸、钻机数量和钻机底座平面尺寸、钻机移位要求、施工方法以及其它配合施工机具设施布置等情况决定。陆地桩基的施工场地均为旱地，施工期间地下水位在原地面以下。钻孔前将场地整平，清除杂物，更换软土。场地表面压实平整后横向铺设枕木，然后在枕木上铺设废旧钢轨或型钢，即构成钻机平台。场地的大小要能满足钻机的放置、吊机站位及混凝土搅拌车运输等协调工作的要求。7.5.2护筒埋设(1)成孔前严格复核测量基线、水准点及桩位，由桩中心向四边引出四个桩心控制点。(2)施工前由技术人员负责检查桩位，并对钻机就位进行验收，验收后方可开始钻进。(3)调整钻机垂直度。成孔设备就位时必须平正、稳固，以免造成孔的偏斜；106 (4)测量定位、护筒安放。根据土层情况，钻机对准桩位后钻进成孔3～6m，然后将护筒（护筒用12mm厚钢板卷制而成，内径较桩径大50mm，顶部开两个孔，供提拔护筒时使用）放入钻孔中，并利用引出的4个控制点进行桩位校准后，利用护筒驱动器或钻杆下压护筒至预设深度，用钻杆将护筒周围土捣实，避免漏浆。利用S3型水准仪测放护筒顶标高，测量误差控制在10mm之内；利用钻机安放、下压护筒，其中心与桩位中心允许偏差不得大于50mm，并保证护筒的垂直度（护筒的垂直度由水平尺来控制：每次下护筒在上、下端各测一组，每组在同一水平面上垂直方向测两次）。(5)护筒埋设完成后，班组长应如实、及时填报《钻孔控制板》（内容主要包括：孔位编号、设计桩径、设计钻孔深度、开孔时间、终孔时间、护筒偏差、护筒标高），经现场工程师复检合格后方可钻进施工，并以此作为下步工序控制依据。7.5.3泥浆的制备及循环净化根据现场实际情况，拟采用优质泥浆。各项指标如下：相对密度：1.03～1.1、粘度(s)：18～22、含砂率(％)：＜2、PH值：8～10、胶体率(％)：＞98、失水率(ml/30min)：14～20。根据桩基的分布位置每三根桩设置一个泥浆池，泥浆池平面尺寸1500×1500，深度1500，泥浆池及沉淀池，用循环槽连接。出浆循环槽槽底纵坡不大于1.0%，使沉淀池流速不大于10cm/秒以便于钻碴沉淀。采用泥浆搅拌机制浆。泥浆造浆材料选用优质粘土和膨润土，必要时再掺入适量CMC羧基纤维素或Na2CO3纯碱等外加剂，保证泥浆自始至终达到性能稳定、离析极少、护壁效果好和成孔质量高的要求。试验工程师负责泥浆配合比试验，对全部桩基的泥浆进行合理配备。施工中钻碴随泥浆从孔内排出进入沉淀池，人工用网筛将石碴捞出。然后使处理后的泥浆经泥浆池净化后返回钻进的孔内，形成连续循环。钻孔弃碴(废泥浆)放置到指定地方，不得任意堆砌在施工场地内或向水塘、河流排放，以避免污染环境。7.5.4冲击钻进7.7.4.1钻进施工106 开钻时先在孔内灌注泥浆，泥浆相对密度等指标根据土层情况而定。如孔中有水，可直接投入粘土，用冲击锥以小冲程反复冲击造浆。一般细粒土层可采用浓泥浆、小冲程、高频率反复冲砸，使孔壁坚实不坍不漏。待钻进深度超过钻头全高加冲程后，方可进行正常冲击。在开孔阶段4～5m，为使钻渣挤入孔壁，减少掏渣次数，正常钻进后应及时掏渣，确保有效冲击孔底。在钻进过程中，应注意地层变化，对不同的土层，采用不同的钻进速度。冲程应根据土层情况分别规定：一般在通过坚硬密实卵石层或基岩漂石之类的土层中采用大冲程；在通过松散砂、砾类土或卵石夹土层中时采用中冲程，冲程过大，对孔底振动大，易引起坍孔；在通过高液限粘土，含砂低液限粘土时，采用中冲程；在易坍塌或流砂地段用小冲程，并应提高泥浆的粘度和相对密度。在通过漂石或岩层，如表面不平整，应先投入粘土、小片石、卵石，将表面垫平，再用钻头进行冲击钻进，防止发生斜孔、坍孔事故；如岩层强度不均，易发生偏孔，亦可采用上述方法回填重钻；必要时投入水泥护壁或加长护筒埋深。在砂及卵石类土等松散层钻进时，可按1:1投入粘土和小片石(粒径不大于15cm)，用冲击锥以小冲程反复冲击，使泥膏、片石挤入孔壁。必要时须重复回填反复冲击2～3次。若遇有流砂现象时，宜加大粘土减少片石比例，力求孔壁坚实。当通过含砂低液限粘土等粘质土层时，因土层本身可造浆，应降低输入的泥浆稠度，并采用0.5m的小冲程，防止卡钻、埋钻。要注意均匀地松放钢丝绳的长度。一般在松软土层每次可松绳5cm～8cm，在密实坚硬土层每次可松绳3～5cm，应注意防止松绳过少，形成“打空锤”，使钻机、钻架及钢丝绳受到过大的意外荷载，遭受损坏，松绳过多，则会减少冲程，降低钻进速度，严重时使钢丝绳纠缠发生事故。为正确提升钻头的冲程，应在钢丝绳上做好长度标志。106 钻孔施工中，一般在密实坚硬土层每小时纯钻进尺小于5cm～10cm，松软地层每小时纯钻进尺小于15cm～30cm时，应进行取渣。或每进尺0.5m～1.0m时取渣一次，每次取4～5筒，或取至泥浆内含渣显著减少，无粗颗粒，相对密度恢复正常为止。取渣后应及时向孔内添加泥浆或清水以维护水头高度，投放粘土自行造浆的，一次不可投入过多，以免粘锥、卡锥。每钻进1m掏渣时，均要检查并保存土层渣样，记录土层变化情况，遇地质情况与设计发生差异及时报请设计及监理单位，研究处理措施后继续施工。钻孔作业应连续进行，因故停钻时，必须将钻头提离孔底5m以上以防止坍孔埋钻。在取渣后或因其他原因停钻后再次开钻，应由低冲程逐渐加大到正常冲程以免卡钻。整个钻进过程中，应始终保持孔内水位高出地下水位（或施工水位）至少0.5m，并低于护筒顶面0.3m以防溢出。7.7.4.2成孔检查钻孔灌注桩在成孔过程中及终孔后以及灌注混凝土前，均需对钻孔进行阶段性的成孔质量检查。A.孔径检测孔径检测是在桩孔成孔后，下放钢筋笼前进行的，是根据桩径制做笼式检孔器入孔检测，其外径等于钢筋笼直径加100毫米，但不得大于钻孔的设计孔径，长度等于孔径的3～4倍（旋转钻成孔）或4～6倍（冲击钻成孔）。检测时，将探孔器吊起，孔的中心与起吊钢绳保持一致，慢慢放入孔内，上下通畅无阻表明孔径符合要求。B.孔深和孔底沉渣检测孔深和孔底沉渣采用标准锤检测。测锤一般采用锥形锤，锤底直径13cm～15cm，高20～22cm，质量4kg～6kg。测绳必须经检校过的钢尺进行校核。C.成孔竖直度检测旋转钻采用钻杆测斜法，冲击钻采用井径检测仪。7.7.4.3第一次清孔106 清孔处理的目的是使孔底沉渣厚度、泥浆液中含钻碴量和孔壁垢厚度符合规范和设计要求，为水下混凝土灌注创造良好的条件。当钻孔达到设计高程后，经对孔径、孔深、孔位、竖直度进行检查确认钻孔合格后，即可进行第一次清孔。A.抽浆法清孔：采用反循环钻机钻孔时，可在终孔后停止进尺，一边利用钻机的反循环系统的泥石泵持续抽浆，把孔底泥浆、钻碴混合物排出孔外，一边向孔内补充经泥浆池净化后的泥浆，使孔底钻碴清除干净。抽浆清孔比较彻底，适用于各种钻孔方法的摩擦桩、支承桩和嵌岩桩。但孔壁易坍塌的钻孔使用抽浆法清孔时，操作要注意，防止坍孔。B.使用冲击钻钻孔时，除用抽渣筒清孔外，也可采用换浆法清孔，直至孔内泥浆指标满足要求。C.清孔应达到以下标准：孔内排出的泥浆手摸无2～3mm颗粒，泥浆比重不大于1.1，含砂率小于2%，粘度17～20s。同时保证水下混凝土灌注前孔底沉渣厚度：柱桩≯5cm、摩擦桩≯20cm。严禁采用加深钻孔深度的方法代替清孔。7.7.4.4钻孔质量控制要素及保证措施(1)钻孔质量控制要素①桩位偏差；②桩径；③成孔深度；④孔垂直度；⑤孔底沉渣。(2)成孔质量保证措施①下护筒前预先引出四个控制桩，护筒埋设完毕后仔细进行校核，防止发生桩位偏差；②要经常检查钻头磨损情况，及时补焊保证孔径的要求；经常检查钻头连接部位，防止钻头或钻头底盖掉入孔内，造成钻进事故；③钻机就位时必须平正、稳固，钻塔应垂直，以免造成桩孔的偏斜；钻进过程中，钻机手随时注意垂直控制仪表，以控制钻杆垂直度，保证孔垂直度偏差不大于0.5%的要求；④保证孔底沉渣厚度（规范指轴向受力桩）不大于相应的规范和设计要求（本工程要求摩擦桩孔底沉渣厚度≯100mm，端承桩孔底沉渣厚度≯50mm），必要时采用空压机清渣。同时，终孔前应控制取土器提升速度，防止塌孔。106 ⑤钻进过程中应控制泥浆在孔内高度，保证泥浆液面不低于护筒口1m，防止塌孔。(3)控制泥浆在孔内高度，保证泥浆液面不低于地下水位1.5m，防止孔内形成负压，地下水涌入孔内造成孔壁坍塌。(4)控制钻进速度。粘性土土、淤泥质粘性土、全风化岩层等相对稳定土体中钻进钻机可采用高速档，以提高钻孔工效；砂层、流塑淤泥、强风化、中风化岩层中钻进速度不宜过快应选用低速档，一则防止砂层钻进过快来不及护壁或护壁质量不好造成塌孔，二则防止桩芯土体扰动后尤其是砂层和强风化层中砂和粘粒大量悬浮在浆液中，造成沉渣厚和泥浆过稠等不利条件。钻进过程，回转斗的底盘斗门必须保证处于关闭状态，以防止回转斗内砂土或粘土落入护壁泥浆中，破坏泥浆的配比；每个工作循环严格控制钻进尺度，避免埋钻事故；同时应适当控制回转斗的提升速度。回转斗升降速度宜保持在0．75～0．85m／s，提升速度过快，泥浆在回转斗与孔壁之间高速流过，冲刷孔壁，破坏泥皮，对孔壁的稳定不利，容易引起坍塌。(5)施工顺序：由于桩孔施工深度较大（约30m深），在安排作业施工时，保证钻孔孔距大于5倍桩径。同时，保证钻孔跳打，既有效利用已灌注完成桩体来减少对未完成的桩体影响，又防止混凝土浇注串孔。1.1钢筋笼制作与安装7.6.1钢筋笼制作(1)为保证工程进度，结合本工程桩的长度，筋笼采取分截制作钢筋笼，孔口搭接焊。(2)技术人员应先进行图纸会审及技术交底，并做好交底记录；(3)制作钢筋笼前，应先进行钢筋原材的验收；钢材表面有污垢、锈蚀时应清除；主筋应调直；钢筋加工场地应平整；(4)钢筋笼的绑扎、焊接质量如直径、间距等外形尺寸、焊缝长度、高度及钢筋笼断面接头间距等，均应符合设计及技术标准的要求。(5)钢筋笼制作应满足下表要求：106 表7-8钢筋笼制作偏差要求项次项目允许偏差（mm）1主筋间距±102箍筋间距±203钢筋笼直径±104钢筋笼长度+50(6)钢筋原材及成品保护钢筋原材进场后，经过监理工程师的检验合格后，对堆放到预先准备好的钢筋堆放场地。钢材堆放场地经过预先平整，并使用豆石平铺。原材下使用方木垫起30cm左右，上面使用塑料彩条布铺盖，避免潮气和雨水腐蚀钢材。7.6.2钢筋笼运输已制作完成的钢筋笼采用专用钢筋运输笼炮车进行运输，禁止用铲车等机械拖拽，以保证入孔前钢筋笼主筋的平直，防止变形。7.6.3钢筋笼吊放安装(1)下放钢筋笼前应进行检查验收，不合要求不准入孔；记录人员要根据桩号按设计要求选定钢筋笼，并做好记录；起吊钢筋笼时应首先检查吊点的牢固程度及笼上的附属物，为了防止在吊放时钢筋笼的弯曲变形，应在分段做好的钢筋笼中对称绑扎两根毛竹，吊至孔口后再解开；(2)钢筋笼应按设计图纸要求安装护板以确保灌注桩混凝土保护层厚度55mm，焊接在主筋外面，对称布置，每层4个，竖向间距4m。(3)用钻机下放钢筋笼，为防止钢筋变形，钢筋笼吊装必须采用3点起吊。(4)防浮措施①防浮筋：在钢筋笼底部500mm处设防浮筋。②钢筋笼入孔后应检查钢筋笼顶标高，并安放浮笼管，将钢筋笼进行固定，以防止钢筋笼下沉或上浮。1.1下导管106 (1)使用双螺纹方扣接头导管，拼接速度比普通导管快1倍，不容易卡挂钢筋笼，密封性好。导管最大外径采用250mm；接头拧紧，避免孔深导管太长，导致导管脱落事故；(2)导管在使用前应试拼装，做压力充水试验，试验压力为0.6~1MPa；(3)根据每个钻孔深度提前做好选、配管工作，按导管距孔底距离300～500mm范围控制；实际中一般按0.3m，0.5m，1.0m，2.0m，4.0m，6.0m几种长度配备；(4)砼浇注前，导管内必须放置合乎要求的隔离塞(一般采用球胆或混凝土塞加油毡)，使用时应注意避免塞管，此项工作由专人负责检查，确认无误后方可进行砼的浇注工作；(5)起吊导管应注意卡口是否卡牢，避免脱卡工程事故；(6)根据砼面深度和导管总长正确拆卸导管，拆管前应检测砼面深度，确保导管埋入砼面2～6m，严禁将导管提出混凝土面，应指派专人测量导管埋深及导管内外混凝土高差，填写水下混凝土浇注记录。1.1二次清孔导管下设完成后及时测量沉渣厚度。本工程要求沉渣厚度不大于50mm。若沉渣厚度和泥浆性能超标，需用导管进行二次清孔，直至沉渣厚度及泥浆指标符合设计和规范要求。1.2水下砼浇注混凝土浇筑是钻孔灌注桩的关键工序之一，浇筑质量的好与坏直接决定桩身质量。(1)本次采用商品混凝土，混凝土强度C3，坍落度180～220mm，扩散度340~380mm。(2)计算混凝土量：为避免初灌后导管内涌水，一定要根据计划的导管初次埋深计算初灌量。根据施工经验，初灌量按下式确定：V初=k·π/4·D2(H1+H2)其中，k：经验系数，取1.15；106 D：桩孔平均直径；H1：导管距孔底距离（包含沉渣厚）；H2：导管初灌埋深。(3)砼检查：搅拌时对砼一定要认真检查。根据经验，检查搅拌的砼是否具有很好的和易性，坍落度是否符合要求，砼是否有离析，以及有无团块、大粒径骨料等，不合要求的决不允许浇注。(4)砼浇注：开始浇注前，应先检查孔底沉渣厚度，不合要求时应重新清孔，符合规定并经监理下达浇注令后半小时内必须灌注混凝土。浇注时，应保证导管底部距孔底0.3~0.5m，且应保证混凝土的储备量，使导管底第一次埋入混凝土面以下0.8m以上，应避免导管露出混凝土面，导致管内进水；浇注过程中最好在导管口置一隔筛，以避免大团块堵管，导致断桩；为保证导管埋深为2~6m，应定时测量混凝土面上升情况，随时掌握超径、缩径等情况，专人测量专人记录；测绳应经常校核；浇注的桩顶标高不得偏低；拆管前必须测量导管在混凝土内埋深，计算准确后方可进行拆管工作；严防导管拔出混凝土面，造成断桩；混凝土浇注结束后，最终导管起拔应缓缓上提，拔出混凝土面时应反复插，避免过快，以防桩头空洞及夹泥。(5)桩头混凝土灌注超浇量应满足合同技术条件，以确保桩顶混凝土标号符合设计要求；当导管内混凝土面不满时应徐徐灌入混凝土，以防止桩体内混凝土疏松；当混凝土面上升顶托钢筋笼时，应放慢灌注速度，适当控制导管埋深，防止钢筋笼上浮；(6)混凝土灌注桩必须按规范留试块；(7)混凝土灌注完成后，需对桩顶到地面的空桩部分进行回填，弃土运往发包方指定的地点，以减少地面堆载对已成桩体的影响。(8)水下导管灌注过程参见图7-8。图7-8水下导管灌注过程示意106 1、下导管；2、悬挂隔水塞；3、灌入混凝土；4、剪断铁丝，隔水塞与砼下落；5、连续浇筑混凝土；6、起拔护筒；7、漏斗；8、排水；9、测绳，10、隔水塞1.1起拔护筒及清洗导管(1)灌注完成后，起拔钢护筒。起拔要缓慢，升力要适中。护筒起拔要缓慢，防止落入土块，影响桩顶混凝土质量。钢护筒拔出后必须将其内外清洗干净，以便下次使用。(2)灌注过程中拔出的导管要及时用清水冲洗掉导管内壁上的混凝土，清洗时应注意清洗导管接头部位。护筒拔出后要及时清除掉护筒内壁的混凝土和外壁的粘土。为保持施工现场干净整洁，在灌注和清洗过程中，要及时清除泥浆和渣土，并堆放到业主指定的地点，保持现场清洁，方便施工。1.2开挖后凿除桩头（不在本次投标工作范围内）(1)去掉原桩顶混凝土浮浆，露出主筋，根据设计所要求的桩顶标高，用风镐破除超灌桩头，破除后的桩头表面洗刷干净。(2)桩基检测过程中，提前根据试验检测人员的要求处理试验桩桩头，配合桩基检测。1.3钻孔灌注桩施工中可能遇到的问题及预防处理措施根据本工程的地质情况和其他类似工程施工中所积累的经验，对本桩基工程可能出现的问题作如下分析和预防处理。7.12.1桩基施工遇溶洞或土洞106 (1)原因分析：岩溶地区不良地质情况对冲孔桩施工的影响冲孔桩在施工过程中突遇溶洞时，循环泥浆骤然漏失，桩孔内平衡被打破，孔壁土层在侧压力作用下坍塌，轻则卡锤埋钻，重则孔口塌陷造成机毁人亡。(2)预防处理措施：冲孔桩施工时，若全充填的溶洞没有发生泥浆漏失，则溶洞对冲孔桩基本没有影响，正常冲孔、下笼、灌注混凝土即可。 冲孔过程遇空洞和泥浆漏失时，首先要及时补充泥浆，维持孔内平衡，然后回填块石和粘土，将溶洞充满，然后调浓泥浆复冲成孔。回填粘土和块石的标准是泥浆不再漏失，可以顺利成孔即可。要保证泥浆回灌、粘土块石回填及时，就要根据超前钻资料准确判断溶洞的深度，提前准备材料（块石和粘土）和设备（泥浆泵和挖掘机）。岩面倾斜的判断和处理稍显被动，因为超前钻和管波物探不能精确探明岩面倾斜的深度、倾斜角度和规模，只能在冲孔桩施工过程中判断。当冲孔至超前钻的岩面深度附近时，若出现钢丝绳垂直度超出规范要求，即可判断锤底遇到了倾斜岩面。此时首先采取的措施是回填体积较大的块石，并且要求块石的硬度不得低于岩层的硬度，回填高度必须高于初次发生偏孔深度。回填块石后低锤复冲，穿过岩面倾斜段后，若垂直度在规范允许内，则说明顺利穿过，若再次发生偏孔，则再次回填块石复冲，直至满足要求。若多次回填块石，依然发生偏孔，可以清孔后采用导管灌注混凝土，混凝土灌注高度超过最初发生偏孔的深度，再回填粘土至地面，待混凝土达到岩层的强度值时再冲孔施工。若灌注混凝土仍不能解决斜岩面偏孔问题，可以采用孔底爆破方法将斜岩段炸开，只是这种方法成本较高，而且一般牵涉安全审批手续，影响进度。另外，冲孔桩浇筑过程中混凝土超灌也是一个比较突出的问题。处理溶洞和斜岩面时较多地使用了回填块石，冲孔施工时冲锤易将块石冲碎挤入周围软弱土层或者溶洞土洞中。泥浆循环可以将孔壁处碎屑冲刷掉，形成扩孔。而且基岩面以上往往会存在松散砂层，经泥浆冲刷后，也是扩孔超灌的重要原因。解决混凝土超灌问题，可以采用下放钢筋笼前，将钢筋笼外包铁丝网、彩条布或者钢护筒等方法。但施工过程中要综合考虑采用这些方式的成本和工期影响，若超灌成本和处理费用相差不大，则不建议采用处理措施而是直接浇筑混凝土。除非超大溶洞或者侧壁大溶洞较近，灌注过程中有可能引起混凝土突然漏失造成断桩的，必须采用钢护筒等措施以保证灌注桩质量。106 7.12.1钢筋笼主筋集束(1)原因分析：在起拔护筒过程中，由于钢筋笼净外径与护筒内径间距较小，当一位置处钢筋笼紧贴护筒内壁，护筒按同一方向快速旋转时，钢筋笼随护筒一起转动，使得钢筋笼发生变形；(2)预防处理措施：a.严把钢筋笼制作精度及运输起吊时的变形保护，吊装时采用工具式加强杆，一次整体吊装安放。b.钻机在开始起拔护筒时慢速静拔，然后减小护筒驱动器转动角度，减慢转动速度，顺时针、逆时针方向相结合（即顺时针45度，逆时针45度相结合）拔动护筒。c.在钢筋笼第一加劲箍位置内侧增设一道加劲箍。712.2桩身夹泥(1)原因分析：a.在饱和淤泥质土中施工，起拔管速度过快，砼骨料粒径过大，坍落度过小，砼还未流出管外，旁边的淤泥即涌入桩身。b.成桩后空孔回填土时间过早，且地面与砼面的距离较大，上部回填的砖石及泥团在很大的冲击力作用下砸入桩身里；(2)预防处理措施：a.在护筒松动以后，应采用慢速静拔（不转动）；b.护筒起拔后，用钢筋网片封住孔口，待1小时后，再进行空孔回填；c.浇注砼时，导管要经常拆卸，使得砼的上返力大一些。7.12.3拔护筒时钢筋笼随护筒帯出(1)原因分析：106 a.配合比不当，碎石级配不连续。由于此处桩基较深，地下水丰富，当砼浇下去后遇水发生离析，部分失去流动性，并紧紧裹住护筒。起拔护筒时砼与钢筋笼随同护筒一起上升，上升一段距离，混凝土散落下沉，而钢筋笼却停留在某一位置。b.混凝土品质较差，浇筑一段时间后混凝土假凝。(2)预防处理措施：a.及时浇混凝土，对不合格或坍落度损失较大的混凝土采用二次搅拌或弃用措施。b.对于到现场的砼每车作一组坍落度试验，不满足技术要求（18～22cm），要进行调整砼配合比，防止砼离析。c.首灌完成后，要放慢放料速度，根据砼面深度和导管总长正确拆卸导管，拆管前应检测砼面深度。7.12.4堵管(1)原因分析：a.隔水塞不符合要求，直径过大或过小；b.隔水塞遇物卡住，或导管连接不直，变形而使隔水塞卡住；c.砼坍落度过小或砼搅拌不匀，严重离析；d.导管漏水，砼被水浸稀释，粗骨料和水泥砂浆分离；c.灌注时间过长，表层砼已过初凝时间，开始硬化；或砼在管内停留时间过长而失去流动性。(2)预防处理措施：若为隔水塞卡在管内，在深度不大时，可用长杆冲捣；或在允许的范围内，反复提升导管振冲；如不能清除则应提起和拆开导管，取出不合格隔水塞。检查导管连接部位和变形情况，重新组装导管入孔，安放合格的隔水塞。不合格砼造成的堵管，可通过反复提升漏斗导管来消除，或在导管顶部安装激振装置，不断振动导管来解除。7.12.5导管漏水106 (1)原因分析：a.连接部位垫圈挤出，损坏；b.初灌量不足，未达到最小埋管高度，泥浆（水）从导管底口侵入；c.连续灌注时，未将管内空气排出，致使在管内产生高压气囊，将密封垫圈挤破；d.导管提升过多，埋深太小，孔内浆液侵入管内。(2)预防处理措施：处理的措施根据导管漏水程度大小而不同。漏水不大，多为从连接处和底口渗入，可集中数量较多，坍落度相对较小的砼拌合物一次灌入，依靠砼下落的压力将水泥砂浆挤入渗漏部位，封住底口的渗入。漏水严重时，应提起导管检查连接处的密封圈垫，重新均匀上紧，准备足量的砼拌和物，重新开始灌注。若孔内已灌注少量砼，应予清除干净后，方可灌注；灌入砼较多使清除困难时，应暂停灌注，下入比原孔径小一级的钻头钻进至一定深度起钻，用高压水将砼面冲洗干净，并将沉渣吸出，将导管下至中间小孔内恢复灌注。7.12.6断桩(1)原因分析：a.因测深不准或操作不当造成提升导管过高，以致底部脱离砼层面；b.出现堵管而未能及时排除；c.灌注中断过久，表层砼失去流动性，而继续灌注的砼顶破表层而上升，将有浮浆泥渣的表层覆盖包裹，形成断桩；d.灌入的砼质量低劣。(2)预防处理措施106 对断桩应以预防为主。灌注前要对各作业环节认真检查，指定有效的预防措施。灌注中，严格遵守操作规程，保证灌注作业连续紧凑，重视砼面的准确探测，绘制砼灌注曲线，正确指导导管的提升，提升应匀速平稳，控制灌注时间在适当的范围内。如灌入砼量不够，应先将已灌砼清除再下入导管重新灌注。若灌入量较多，可按前述打小孔的方法处理。断桩位置较深，断桩承受荷载不大时，可采取钻孔至断桩部位先清洗再钻孔压浆补救，断桩承受荷载较大时，可采取插入钢筋束灌浆制作锚固桩的措施。断桩位置较浅或处于地下水位以上可将清除断桩以上砼，支模重新浇筑成桩。7.12.7砼严重离析(1)原因分析：a.导管漏水引起水浸；b.砼搅拌不均；c.骨料级配不当；d.使用的水泥品种不当或失效水灰比过大(2)预防处理措施：应查明原因，重新搅拌砼，如仍不符合要求应予清除。加强对进场骨料质量的检查，经常检查砼的配比，以及时发现和纠正水灰比的变化。7.12.8钢筋笼错位(1)原因分析：a.钢筋笼固定不当或下导管时挂住钢筋笼，导致笼下落；b.钢筋笼固定不当时，初灌砼产生向上的冲力或提升导管时将钢筋笼挂起；c.钢筋笼在孔口安放焊接时未上下对正，保护块数量不足或桩孔超径严重，使钢筋笼偏斜向一边。(2)预防处理措施严格细致地控制钢筋笼吊放，并将其牢固地绑扎或点焊于孔口。钢筋笼入孔后，检查其是否处在桩孔中心。下放导管时，应使导管顺桩孔中心位置而下，避免挂住钢筋笼。1.1季节性施工措施106 7.13.1雨季施工组织措施本工程的工期要求较紧，同时工程桩施工时间适值当地雨季，为消除降雨给本工程的安全、进度等带来的不利因素，特编制以下几项预防措施，以保证雨天施工的正常进行。(1)在雨季来临之前，项目部成立以安委会为核心的防汛指挥部，提出雨季施工安全质量总体控制目标；(2)组织制定雨季施工安全技术措施；组织开展不定期雨季施工安全大检查，发现隐患，提出整改建议，并督促执行；(3)做好雨前的备料工作，保证雨季物资供应到位及时，项目部领导组分工、协调各项应急事件的处理。7.13.2冬季施工措施由于桩基施工正处于冬季，混凝土冬季施工不可避免。根据国内外对混凝土冬季施工理论和方法的探索研究认为，当环境温度降到5℃时，需要采用适当的施工方法，避免新浇混凝土早期受冻，且冲孔灌注桩属于水下混凝土浇注，混凝土浇注后不外露，措施到位可以保障混凝土的质量。Ø混凝土冬季施工的一般原理混凝土拌和物浇灌后之所以能逐渐凝结和硬化，直至获得最终强度，是由于水泥水化作用的结果。而水泥水化作用的速度除与混凝土本身组成材料和配合比有关外，主要是随着温度的高低而变化的。当温度升高时，水化作用加快，强度增长也较快；而当温度降低到0℃时，存在于混凝土中的水有一部分开始结冰，逐渐由液相变为固相。这时参与水泥水化作用的水减少了，因此，水化作用减慢，强度增长相应较慢。温度继续下降，当存在于混凝土中的水完全变成冰，也就是完全由液相变为固相时，水泥水化作用基本停止，此时强度就不再增长。水变成冰后，体积约增大9%，当混凝土毛细孔含水率超过91.70％界值时，结冰就会产生约2500kg/cm2的冰胀应力。这个应力值常常大于水泥内部形成的初期强度值，使混凝土受到不同程度的破坏（即早期受冻破坏）而降低强度。此外，当水变成冰后，还会在骨料和钢筋表面上产生颗粒较大的冰凌，减弱水泥浆与骨料和钢筋的黏结力，从而影响混凝土的抗压强度。当冰凌融化后，又会在混凝土内部形成各种各样的空隙，降低混凝土的密实性及耐久性。106 由此可知，在冬季混凝土施工中，水的形态变化是影响混凝土强度增长的关键。国内外许多学者对水在混凝土中的形态进行的大量研究结果表明，新浇混凝土在冻结前有一段预养期，可以增加其内部液相，减少固相，加速水泥的水化作用。研究还表明，混凝土受冻前预养期愈长，强度损失愈小。混凝土化冻后（即处在正常温度条件下）继续养护，其强度还会增长，不过增长的幅度大小不一。对于预养期长，获得初期强度较高的混凝土受冻后，后期强度几乎没有损失。而对于安全预养期短，获得初期强度比较低的混凝土受冻后，后期强度都有不同程度的损失。由此可见，混凝土冻结前，要使其在正常温度下有一段预养期，以加速水泥的水化作用，使混凝土获得不遭受冻害的最低强度，一般称临界强度，即可达到预期效果。对于临界强度，各国规定取值不等，我国规定为不低于设计标号的30%，也不得低于3.50MPa。Ø混凝土冬季施工方法的选择　　从上述分析可以知道，在冬季混凝土施工中，主要解决3个问题：一是如何确定混凝土最短的养护龄期；二是如何防止混凝土早期冻害；三是如何保证混凝土后期强度和耐久性满足要求。在实际工程中，要根据施工时的气温情况、工程结构状况（工程量、结构厚大程度与外露情况）、工期紧迫程度、水泥的品种及价格、早强剂、减少剂、抗冻剂的性能及价格、保温材料的性能及价格及其热源的条件等来选择合理的施工方法。一般来说，对于同一个工程，可以有若干个不同的冬季施工方案。一个理想的方案，应当用最短的工期、最低的施工费用，来获得最优良的工程质量，也就是工期、费用、质量最佳化。目前，基本上采用以下4种方法。²调整配合比方法主要适用于在0℃左右的混凝土施工。具体做法：①选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。试验结果表明，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在早期放出强度最高，一般3d抗压强度大约相当于普通硅水泥7d的强度，效果较明显。②尽量降低水灰比，稍增水泥用量，从而增加水化热量，缩短达到临界强度的时间。③掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变的情况下，加入引气剂后生成的气泡，相应增加了水泥浆的体积，提高拌和物的流动性，改善其粘聚性及保水性，缓冲混凝土内水结冰所产生的水压力，提高混凝土的抗冻性。④掺加早强外加剂，缩短混凝土的凝结时间，提高早期强度。应用较普遍的有硫酸钠（掺用水泥用量的2%）和MS-F复合早强试水剂（掺水泥用量的5%）。⑤选择颗粒硬度高和缝隙少的集料，使其热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数相近。106 ²蓄热法主要用于气温－10℃左右，结构比较厚大的工程。做法是：对原材料（水、砂、石）进行加热，使混凝土在搅拌、运输和浇灌以后，还储备有相当的热量，以使水泥水化放热较快，并加强对混凝土的保温，以保证在温度降到0℃以前使新浇混凝土具有足够的抗冻能力。此法工艺简单，施工费用不多，但要注意内部保温，避免角部与外露表面受冻，且要延长养护龄期。²外部加热法主要用于气温－10℃以上，而构件并不厚大的工程。通过加热混凝土构件周围的空气，将热量传给混凝土，或直接对混凝土加热，使混凝土处于正温条件下能正常硬化。火炉加热。一般在较小的工地使用，方法简单，但室内温度不高，比较干燥，且放出的二氧化碳会使新浇混凝土表面碳化，影响质量。②蒸气加热。用蒸气使混凝土在湿热条件下硬化。此法较易控制，加热温度均匀。但因其需专门的锅炉设备，费用较高。且热损失较大，劳动条件亦不理想。③电加热。将钢筋作为电极，或将电热器贴在混凝土表面，使电能变为热能，以提高混凝土的温度。此法简单方便，热损失较少，易控制，不足之处是电能消耗量大。④红外线加热。以高温电加热器或气体红外线发生器，对混凝土进行密封幅射加热。²掺抗冻外加剂在－10～－15℃之间的气温中，对混凝土拌和物掺加一种能降低水的冰点的外加剂，使混凝土在负温下仍处于液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。目前常用的有氧化钙、氯化钠等单抗冻剂及亚硝酸钠加氯化钠复合抗冻剂。Ø本工程混凝土冬季施工方法的选择结合本工程特点和现场实际情况，由于冲孔灌注桩采用商品混凝土，拟采用“掺抗冻外加剂”方法实施冬季施工，确保混凝土的施工质量。106 质量保证措施1.1项目质量方针追求卓越至诚建设精品工程。1.2项目质量目标a.总体质量等级为“优良”，争创国家级“优质工程”，创精品工程；b.竣工工程一次交验合格率100％；c.竣工工程优良率达到90%；1.3工程质量控制计划工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%，工程质量为优良工程。1.4质量保证体系公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调配合，使工程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。8.4.1质量体系要素106 8.4.1.1岗位职责8.4.1.1项目经理（副经理）(1)对工程质量负具体的领导责任。(2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。(3)组织编制施工组织设计。(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。(7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。(8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。(12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。8.4.1.2项目总工程师(1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。(4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。(5)106 负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。8.4.1.3质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4)组织召开定期或不定期生产调度会；(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；(9)负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施；8.4.1.4现场工程师(1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。(2)参与图纸会审和技术交底。(3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。(4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。(5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。(6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。106 (7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。(8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。(9)对工程质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。8.4.1.5质量检测技术员(1)在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；(2)严格监督进场材料的质量、型号和规格；(3)监督班组按操作规程作业：(4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：(5)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。8.4.1.6材料员(1)根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。(2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。(3)实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。(4)掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。(5)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。(6)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。8.4.1.7安全员106 (1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。(2)配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。(3)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。(4)审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。(5)制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。(6)深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。(7)参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。8.4.1.8测量员(1)认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。(2)负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。(3)及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。(4)负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。(5)协助做好施工场地布置与使用。8.4.1.9施工队（班组）长(1)对机台（班组）施工质量负责。(2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。(3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。(4)做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。(5)认真做好机台（班组）自检、互检工作。(6)106 质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。8.4.2质量体系8.4.2.1项目文件化质量体系8.4.2.1.1质量体系文件(1)《中冶成都勘察研究总院有限公司质量手册》；(2)《中冶成都勘察研究总院有限公司质量体系程序文件》；(3)《中冶成都勘察研究总院有限公司质量体系作业文件》。(4)其它相关文件8.4.2.1.2施工图纸8.4.2.1.3国家、行业规程、规范、验收标准项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。8.4.3文件资料和质量记录8.4.3.1文件的管理8.4.3.1.1文件制定根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理办件，并负责解释与督促文件的实施。8.4.3.1.2文件审批由项目经理审批签署编制的文件。8.4.3.1.3文件发放由工程技术部负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。8.4.3.1.4文件修改、换版由原文件编制负责人进行修改，项目经理审批及换版文件的签发，技术负责人负责修改、换版文件的通知登记发放。8.4.3.1.5文件资料的处理106 由项目部技术负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：(1)设计图纸；(2)现行国家施工规范；(3)验收标准、工艺标准、材料标准、标准图籍；(4)各类施工方案、施工组织设计；(5)项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。8.4.3.1.6质量记录的管理按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部资料员负责。常用的工程质量记录包括：(1)各单项工程施工记录；(2)工程质量检验评定；(3)图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录；(4)设计变更记录；(5)计量管理记录；(6)施工日记施工总结。8.4.3.1.7向业主提交的图纸和文件及要求(1)项目部向监理提交的图纸和文件。项目部向监理提供施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品、及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的照片、会议纪要等其他资料。提交的所有文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。(2)施工图纸文件的提交时间。为保障监理有足够的时间进行审阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工。8.4.3.2竣工图的编制、审核制度及提交。106 8.4.3.2.1竣工图的编制、审核制度。(1)项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。(2)公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。(3)工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。(4)竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。8.4.3.2.2竣工资料竣工资料应包括：(1)工程实施概况和大事记。(2)已完工程移交清单。(3)工程竣工图。(4)施工检测资料。(5)监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的完工资料。8.4.4质量体系运行记录包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、配属队伍评价和有关质量体系运行考核记录、内审记录、外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。8.4.5施工过程控制8.4.5.1施工准备8.4.5.1.1生产准备(1)由项目部技术负责人编制周生产计划，由项目经理审批。(2)由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目经理审核，报公司物资设备部。(3)项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向顾客提出开工申请报告，顾客批准后，按施工现场总平面图，安排材料进场。106 8.4.5.1.2技术准备(1)项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。(2)图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。(3)由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报由公司工程技术质量部审核，总工程师批准。(4)做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。(5)组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。(6)应用统计技术，控制质量通病的发生。8.4.5.2施工过程控制8.4.5.2.1进行本工程的施工工序控制。各工序施工结束，均须经质检员、监理检查，合格后方可转入下道工序施工，并做好施工记录和检查记录。本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。本工程施工控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点。8.4.5.2.2施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：(1)项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。(2)设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。(3)设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。(4)106 加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。(5)技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。(6)关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。8.4.5.2.3抽检与自检筹建与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。8.4.5.2.4施工防护控制(1)对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。(2)项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。(3)合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。(4)工程完工后，要做好成品的防护。(5)施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。8.4.6不合格品控制8.4.6.1进货物资不合格品控制。(1)项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。(2)本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。106 8.4.6.2施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见并形成文字记录。(1)返工：需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。(2)返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。8.4.6.3纠正与预防措施(1)纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。(2)预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。(3)纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。(4)纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。(5)项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司贯标办公室。(6)由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行公司《文件和资料控制程序》并予以记录。1.1技术管理资料标准106 8.5.1工程原材料8.5.1.1水泥出厂质量证明及复试报告8.5.1.2钢筋出厂质量证明（或厂方试验报告）8.5.1.3焊条、焊剂、焊药出厂质量证明书及试验报告8.5.1.4外加剂出厂质量证明及试验报告8.5.1.5掺和料质量证明及试验报告8.5.2试验报告8.5.2.1混凝土(1)试验申请及配比通知单(2)28天抗压实验报告(3)验评标准强度统计评定表8.5.2.2钢筋连接(1)钢筋连接接头试验报告(2)焊工合格证复印件(3)加工钢筋单位焊接试验报告(4)焊接试验必试项目8.5.3施工记录8.5.3.1桩基施工记录(1)实验记录(2)桩基检测、单桩竖向承载力检测报告及施工记录(3)桩基工程质量验收记录106 8.5.4施工组织设计8.5.4.1施工组织设计（审批会签表）8.5.4.2安全防护技术措施（审批会签表）8.5.4.3雨季施工、冬季施工安全技术措施8.5.4.4节约材料措施8.5.5环保措施8.5.6技术交底8.5.6.1设计交底8.5.6.2施工组织设计交底8.5.6.3主要分项工程施工技术交底8.5.7竣工验收资料8.5.8设计变更、洽商记录8.5.8.1设计变更、洽商记录及附图8.5.9竣工图8.5.10管理人员上岗证8.5.10.1项目班子及项目管理人员集体照片8.5.10.2三通平场照片8.5.10.3土方开挖（第一铲土、打桩）8.5.10.4临时设施、办公室、生活区、宿舍、道路8.5.10.5CI形象、标语（质量、安全、企业精神）8.5.10.6入场教育、安全会（安全活动等）8.5.10.7上级及政府部门检查留言及照片册注：相片用相册根据不同部分分别组装106 8.5.11录像资料8.5.11.1项目班子及项目全体管理人员录像8.5.11.2施工全景录像8.5.11.3临建办公室、生活区、宿舍、厕所、食堂录像8.5.11.4施工区、厂容、厂貌录像8.5.11.5新工艺、新技术全过程录像8.5.12上岗证管理8.5.12.1经理上岗证及安全资质证8.5.12.2技术经理上岗证及安全资质证8.5.12.3生产经理上岗证及安全资质证8.5.12.4安全、质量人员上岗证8.5.12.5技术人员上岗证8.5.12.6材料人员上岗证8.5.12.7劳资、预算上岗证8.5.12.8其他经济、技术系列等人员1106 职业健康安全及环境管理加强和规范施工现场的职业健康安全和环境管理，保证施工和管理人员的安全健康、设备设施的安全，保护环境防止环境污染，实现所制定的目标，取得良好的绩效。以“均衡生产，文明施工，科学管理”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。1.1职业健康安全目标(1)生产和服务活动应满足国家、地方、行业相关法律法规及其他标准要求，做到职业健康安全管理体系正常运行和持续改进”。(2)死亡事故率为零，人身重伤事故率不超过0.2%，轻伤率不超过0.8%.(3)作业现场不发生重（特）大责任事故。(4)改善劳动作业环境条件，不发生职业病。(5)不发生重大交通事故。(6)年内无重大火灾、爆炸事故1.2施工中可能引起的环境保护方面的问题在施工过程中可能引起的环境保护方面的问题有：(1)施工中的污水对环境的污染；(2)施工中的噪音对环境的污染；(3)施工区和生活区产生的粪便、垃圾对环境的污染；(4)施工机械造成的噪音污染；(5)完工后的场地清理工作。1.3环境保护机构设置106 项目经理部成立环保部，下设环境卫生队。项目经理为第一责任人，主管副经理及环保部负责具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主及工程师环境保护机构开展日常工作。环保部负责环境保护规划，与当地管理部门加强联系，结合当地环境保护要求，积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。环保卫生队负责施工现场环境规划的实施，经常进行施工现场、生活办公区和施工工厂内的垃圾和废水、污水等的处理。对于违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为，要严格按照环境保护的有关规定进行处罚。1.1环境保护的方案项目部在进场的同时，指定具有专业水平的、审查合格的人员专门负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源进行管理与协调。组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。1.2环境保护措施我方将按我国和当地有关环境保护法规和规章的规定控制工程施工的各种污染，保障工人的劳动卫生条件。9.5.1排浆场所的治理措施混凝土灌注后钻孔中转换出护壁的泥浆，比重小于1.15的泥浆用泥浆泵回抽到泥浆回收池内，沉淀后再次使用；比重大于1.15的泥浆则抽到废浆处置池内，集中后由泥浆运输罐车运出施工场地，到指定地点集中处置。废土（渣）由ZL50E铲车集中堆放，PC200反铲挖掘机配合运输车运输，集中堆放在业主指定的废渣堆场内，推土机推高、整平进行自然渗透，蒸发脱水。废土（渣）运输应事先确定行车路线，安排专人负责指挥，配备人员清扫道路遗洒，做到随运随清。9.5.2噪声防护106 施工噪声源主要有：运输汽车发出的交通噪声；挖装机械等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中采取以下防护措施：(1)选用低噪声设备和工艺；(2)加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；(3)加强道路养护，保持路面平整；(4)加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；9.5.3粉尘防护9.5.3.1混凝土拌制所产生的粉尘控制混凝土的拌制过程中产生粉尘的原因主要是水泥拆包、及搅拌站计量等都将产生水泥粉尘飞扬。为了减少水泥粉尘，除做水泥库的关键部位的防风工作外，同时，水泥拆包、搅拌站计量过程中要不能动作过大，减少人为造成的粉尘污染。9.5.3.2交通运输扬尘控制扬尘污染主要是施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多，造成扬尘污染。施工中主要采取以下控制措施：(1)加强对道路及拌和站等施工场地管理和养护，经常清扫；(2)及时对道路及施工场地洒水防止粉尘飞扬；(3)对车辆勤清洗；(4)处于粉尘区的施工人员要佩戴防尘面罩，以保护施工人员的健康。9.5.4生活垃圾生活垃圾成分复杂，该工程的生活垃圾主要有容易降解垃圾和不易降解垃圾两类。容易降解的垃圾包括厨房废弃物、果皮、树叶等，这类垃圾含有大量的有机物质，容易腐烂，可能含有某种病原菌；不易降解垃圾主要是使用的塑料袋、包装盒等，这种垃圾容易造成环境污染，影响市容市貌。采取以下措施处理：(1)将垃圾进行集中堆放，加强管理，建立健全环卫制度，改善施工期的卫生条件，有效控制疾病的流行。106 (2)在施工现场及生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。9.5.5工地保洁进场后，在生活区栽种花草、树木，进行必要的绿化。遵守有关部门对环境卫生的规定，保持工地整洁，做到文明施工。进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。9.5.6完工后的清理在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，保留雇主或工程师认为有必要保留的临时施工设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按工程师批准的环境保护措施计划完成环境恢复。9.5.7文物保护在现场发现的所有化石、硬币、有价值的物品或文物，以及具有地质或考古意义的结构物和其他遗迹或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品。一旦发现任何上述物品，应立即通知工程师，并按工程师的指示处理。106 安全、文明施工本工程安全管理、文明施工，遵照电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》，以及其它有关安全生产管理文件执行。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，杜绝人生伤亡事故和重大交通、机械事故的发生，施工负伤频率低于行业标准。1.1安全保证10.1.1.安全计划根据工程各阶段施工特点制定阶段性安全计划，并对具体施工队进行针对性的安全交底。10.1.2安全目标(1)控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故；(2)不发生一般及以上机械设备事故；(3)不发生较大及以上火灾事故；(4)不发生负主要责任的较大及以上交通事故；(5)不发生一般及以上环境污染事故和垮(坍)塌事故；(6)人身轻伤率控制在0.3%以下；(7)不发生因施工原因导致业主设备损坏和机组“非停”事件；(8)杜绝职工群体性健康事故；(9)创建一流安全文明施工现场。10.1.3安全管理条例本工程将执行以下安全管理条例：(1)电力系统安全工作规程；(2)公司安全管理规定、条例；(3)政府颁发的其它安全法律、法规、条例。10.1.4成立工地安全委员会106 组长：项目经理；付组长：项目技术负责人、专项技术工程师；成员：各施工队长和兼职安全员。安全保证体系图项目经理部安全管理领导小组机械员施工员安全员项目技术负责人材料员安全检查安全管理小组施工班（组）长图10-1安全保证体系10.1.5安全管理制度10.1.5.1总则为了加强安全生产管理，切实保障员工和建设项目的安全，依照国家和行业有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，防止和减少各类人身伤亡事故和重大经济损失事故的发生。工程施工是一项复杂的系统工程，保证施工过程安全，是施工单位的责任，各施工单位要依靠科技进步，实行科学管理，不断提高安全生产管理水平。10.1.5.2安全管理机构与职责106 中冶成都勘察研究总院有限公司安全生产办公室是各直属单位安全生产的归口管理部门，负责对安全生产实施监督检查和管理。其主要职责是：(1)贯彻国家关于安全生产的方针、政策、法律和法规；(2)制定、修订、颁发安全生产管理办法和相关规定；(3)布置检查、监督指导各直属单位安全生产工作；(4)参加各类重大事故的调查处理，并按隶属关系上报材料；(5)督促各单位学习各种安全生产制度和安全技术操作规程；经常进入施工现场检查，遇有紧急不安全情况时，有权指令先行停止生产，并及时报告领导研究处理。10.1.5.3管理办法(1)凡进入施工现场的工作人员，必须穿戴好防护用品，配备必要的安全防护用具，听从安全人员的指挥，对不遵守规定、违章、冒险作业者，安全人员有权制止，直至责令停工。(2)用于施工现场的各种设施、管道线路要符合防洪、防火、防风、防砸等安全要求。(3)施工现场的硐、坑、沟、升降口、脚手架等危险地段，应设有警示标志和防护设施，夜间应有红灯示警。(4)施工现场夜间作业，尽量采用大功率、高效能的投光移动照明设备，主要通道应安装路灯。(5)施工现场使用110伏以上的照明线，必须绝缘良好，布线整齐且相对稳定，并经常检查，照明灯悬挂高度应在2－5米以上，有车辆通过的地方，悬挂高度不小于5米。(6)严禁乱拉乱接电线，非电工人员不得从事电力作业；严禁将电源线芯弯成裸钩，搭挂在电源线路或电源上通电使用，严禁在电线上挂晒衣服及其它物品。(7)照明设备拆除后，不得留有带电部分，如需要保留时，应切断电源，线头包裹绝缘，固定在距地面2.5米以上的地方。106 (8)施工现场电器设备和线路，应配装触电保护器，以防止因潮湿漏电和绝缘损坏，引起触电事故和设备事故。(9)机械检修时，须在醒目位置或操作位置挂上警示标志，切断相关电源，严禁无关人员接近和触及操作杆部件。(10)乘交通车时，遵守乘车规定，严禁扒车、跳车、强行乘车和超员，禁止在车上嬉闹，严禁搭乘施工机械车辆。(11)根据不同施工阶段的特点，定期不定期地组织安全生产大检查，对查出的问题，督促有关部门及时整改。10.1.5.4事故调查及统计报告本制度所称事故，是指在施工生产过程中发生的人身伤害、交通机械设备事故、火灾事故及其它事故。发生工程事故和交通、机械设备事故，由施工单位在规定时间内及时向公司上报，根据事故性质、严重程度、公司配合安全调查组进行调查处理。10.1.5.5奖惩安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则，对安全生产做出成绩和有突出贡献的单位和个人给予表彰奖励；对造成事故的单位和责任者给予经济处罚、行政处分直至追究刑事责任。具体奖惩办法按中冶成都勘察研究总院有限公司安全生产奖惩规定执行。1.1安全文明施工10.2.1文明施工及环保10.2.1.1安全防护措施(1)开工前，协同甲方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理；(2)夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到五级以上大风不施工；(3)参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作；106 (4)施工人员进入现场必须戴安全帽；(5)现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决；(6)严禁酒后作业。10.2.1.2临时用电(1)临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录；(2)施工生活用电须由有资格电工进行操作，无证人员不得上岗；(3)施工生活区架设线路及照明设备应符合有关规定，不许乱拉乱扯；(4)配电箱、开关箱位置合理，内部设施符合要求，箱体整洁、牢固、加锁；(5)电力施工机具做到可靠接零接地。(6)配电箱、开关箱设两级漏电保护。10.2.1.3机械施工安全(1)机械施工制定管理措施；(2)操作人员持证上岗；(3)机械设备传动外露部分有防护装置；(4)机械设备电气控制箱齐全有效；(5)机械施工时，非操作人员不得靠近。10.2.2环境保护(1)泥浆、污水设置泥浆池沉淀后集中排入指定污水场地；(2)施工人员文明施工，不许大声喧哗；(3)增强环保意识，在施工人员入场前，进行一次环保教育。10.2.3协调政府及周边居民的关系在本工程的施工过程中，项目经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系，本工程的顺利施工与政府有关部门的支持与配合是密切相关的，为此，我公司将做到：(1)106 严肃认真地执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻、落实，并将落实情况汇报给有关部门；(2)处理好与政府部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解；(3)在处理与政府官员的关系上，必须以遵纪守法为原则。10.2.4现场消防安全、保卫(1)严格遵守有关消防、保卫的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患；(2)现场用火审批制度，电气焊工作要持证上岗；(3)进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。(4)现场杜绝任何可能出现的安全隐患。1106 计算机管理信息系统的应用1.1信息管理概述在信息和科技飞速发展的今天，先进的科学的管理模式如果不能有一个很好的信息系统平台作为依托，就很难充分发挥管理的效力，管理水平取决于对信息准确的掌握。现代化的大型施工管理中，特别对信息有较高要求：⑴信息收集快速、准确、全面；⑵建立统一的系统，使信息渠道畅通，实现各职能部门工作的协调性；⑶对采集的信息进行汇总分析；⑷原始数据查询方便、快捷。本工程规模较大、工期较紧，参与人员较多、综合性和系统性强、信息量相当大。这些信息包括工程数据和文档等（如图纸、合同、进度报告、采购定单、查验申请和批准、设计变更记录、信函、通知等），需要强大信息库系统支持。1.2信息管理的目标利用计算机及网络技术，对本工程实施有效的项目进度，成本和质量三大控制。信息管理的具体目标如下：⑴全面、准确、及时地获得工程信息，并对其收集、汇总、储存、分析、处理、传递、应用，以达到有效的控制工程施工的进度，成本和质量。⑵实现数据的远程传输，并通过网络及时反馈给雇主、工程师、公司总部及各设备供应服务部门，可实现对施工现场状况的实时异地远程监控。⑶现场办公自动化，建立电子文件库，实现电子文档管理,方便地存储、快速地查询原始数据。1.3信息管理措施本项目工程信息内容包括外部信息及项目部内部信息两大部分，外部信息包括：设计信息（设计文件、设计修改的文件等）、监理信息、业106 主信息、供应信息等；项目部内部信息包括：施工计划与进度信息、资金信息、设备信息、材料信息、施工质量信息、人力资源信息等。为此本项目工程部将实施下列主要措施提高信息管理水平。⑴建立信息管理部，项目经理或项目总工直接负责。⑵由专人统一管理，确保证信息系统的安全性，保密性，稳定性和可行性。⑶选派专门的技术人员从事信息的管理，既通过计算机和网络技术做好收集、分析、处理、传递和归档工作。⑷项目部将建立科学的报告体系，通过这个报告体系来传递经过核实的准确、及时完整的工程信息。信息管理系统共包括以下几个子模块：①工程项目信息管理系统；②合同管理系统；③施工管理系统；④财务管理系统；⑤成本管理系统；⑥人力资源系统；⑦材料库存管理系统；⑧设备管理系统；⑨采购管理系统；⑩安全管理系统；⑪质量管理系统；⑫施工现场远程监控系统；⑬办公自动化系统；⑭地质资料系统。1.1硬件⑴每个管理人员及技术人员配一台电脑，每个部门配PC机若干；106 ⑵施工现场及办公室网络连接；⑶调制解调器、数据线等辅助设备。1.1软件⑵操作平台：WindowsXP;P3管理软件；⑵文字处理软件：MicrosoftOffice2010；⑶网络管理软件：WindowsXP；1.2项目部各部门信息管理职责11.6.1工程技术部工程技术部信息管理的内容为项目部外部技术信息管理，包括：设计图纸、设计规范、设计修改通知等；部门内部发布信息：包括施工技术措施编制、反馈给设计院的设计文件的疑问等；施工部反馈的施工信息：技术文件在施工现场应用情况信息等。技术信息记录文件包括：设计图纸收发登记、修改通知收发登记、施工措施审批单及发放登记、技术交底记录、技术措施反馈信息记录等。技术部设资料员全面负责本部门的信息资料管理。11.6.2技经部合同及经营信息管理责任部门为技经部，其内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料消耗信息等。技经部信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。11.6.3安全部106 质量安全部的信息管理职责为全面负责项目部的质量、安全及文明施工管理，其负责及收集的信息资料包括：材料质量证明资料、材料检验和试验资料、质量跟踪记录信息、质量安全事故报告及处理资料、质量安全风险评估资料等。本部门发布的信息包括：质量、安全及文明施工管理规定、施工过程中的检查记录、工程阶段验收资料、工程竣工资料等。11.6.4物资设备部其工作内容为材料信息及设备信息的管理。包括：外部信息：材料价格、质量证明资料等；内部发布信息：设备材料管理规定资料、材料保管及领用资料；反馈的信息包括：材料消耗资料、设备运行信息资料等。物资部信息记录文件包括：材料出厂合格证明资料记录、材料检验状态记录、材料领用记录、设备检修记录、设备运行记录、文件收发登记表等。1.1文件、报告管理以往的施工工程中，上报、下发文件，技术方案都是以书面形式层层进行，这样速度极慢，影响了工作效率，在本项目中，将利用网络将收发文件高速传输，并按照各个专业对所有收发文件进行分类存储，随时快速查询。1.2信息交流项目部将采取以下措施发布工程施工信息：⑴各级生产施工调度会：发布进度计划、施工资源配置等信息；⑵技术措施交底会：发布技术措施信息；⑶风险评估会：发布质量、安全及文明施工方面等需要采取的预防措施；⑷项目部管理层会：发布生产经营方面的信息；⑸电子邮件（E－Mail）：可以实现远距离快速通信。106 1附件1.1附件一：施工进度计划图1.2附件二：施工平面布置图106 附件一：施工进度计划图说明：1．冲孔灌注桩施工计划布置8台套机组（1台冲击钻机备用），施工完成投标文件范围内所有灌注桩；2．钢筋笼制作队伍布置2台套设备人员；混凝土施工队伍高峰期布置4台套吊车设备人员进行施工。106 附件二：施工平面布置图106 二、辅助资料表投标人应按以下提供的格式提交组织机构表、项目经理及主要管理人员资格表、施工机械设备表、分包商（若有）资格审查表、在建工程项目表、本工程劳动力计划表、技术差异表等。表11.1项目经理简历表姓名任东兴性别男年龄34职务基础专业总工职称高级工程师学历本科参加工作时间2007.7从事项目经理时间2011年项目经理级别壹级已完成工程项目情况曾获国家部级以上荣誉奖励情况：1、其负责的“泰丰国际广场深基坑支护项目”获2013年度成都市优秀工程勘察二等奖；2、其负责的“成都环球贸易广场B地块土石方开挖项目基坑降水、支护设计与施工项目”获2014年度冶金行业优秀工程一等奖；3、其参与的“国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工”获2015年度冶金行业优秀工程二等奖；建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量北京国电龙源环保工程有限公司国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工桩基工程造价6909529元2012年8月～2012年11月合格获2015年度冶金行业优秀工程二等奖广安华美立家家居置业有限公司广安华美立家家居广场桩基工程桩基工程造价5650000元2013年11月～2013年12月合格中国华西企业股份有限公司龙泉森悦中心工程桩基施工桩基工程造价14758240元2014年4月～2014年6月合格苍溪县博翔房地产开发有限公司博翔·御品澜庭项目桩基工程桩基工程暂定总价约60000000元2014年12月～2015年5月合格注：只填写类似工程项目已完成项目情况。106 表11.2主要施工管理人员名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目总部何涌副总经理高级工程师国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工、博翔·御品澜庭项目桩基工程地基工程项目项目主管彭波总经理助理高级工程师国家一级注册建造师，主要参与主管了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、广安华美立家家居广场桩基工程地基工程项目技术主管高晓峰技术质量部部长高级工程师国家注册岩土工程师，主要参与主管了成都环球贸易广场B地块土石方开挖项目基坑降水、支护设计与施工项目、国电汉川发电有限公司#6机组送风机支架加固桩基工程等地基工程项目其他人员现场项目经理任东兴基础专业总工高级工程师国家注册岩土工程师、一级注册建造师，主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工、博翔·御品澜庭项目桩基工程等地基工程项目项目副经理胡剑平基础公司副经理高级工程师主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、国电汉川发电有限公司#6机组送风机支架加固桩基工程等热电厂桩基工程项目项目总工程师王磊基础公司副经理高级工程师主要主管了国电都匀发电有限公司福泉电厂2×660MW机组有机胺烟气脱硫工程压力灌浆基础加固施工、国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程等热电厂地基工程项目106 质量管理王勇军技术质量部科员工程师主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、龙泉森悦中心工程桩基施工等地基工程项目材料管理李玲芳主任工程师主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工等热桩基工程项目计划管理倪德兴基础公司计划处主任工程师主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工等热桩基工程项目安全管理邓海全安全部科员工程师主要主管了国电都匀发电有限公司福泉电厂2×660MW机组有机胺烟气脱硫工程压力灌浆基础加固施工、国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程等热电厂地基工程项目试验管理李科学实验测试主任高级工程师国家注册岩土工程师，主要参与了国电浙江北仑第一发电有限公司一期脱硝改造工程后压浆桩基施工、龙泉森悦中心工程桩基施工、博翔·御品澜庭项目桩基工程等地基工程项目施工管理梁继新基础公司经理高级工程师主要主管了国电都匀发电有限公司福泉电厂2×660MW机组有机胺烟气脱硫工程压力灌浆基础加固施工、国电浙江北仑第一发电有限公司#1机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程、主要主管了国电浙江北仑第一发电有限公司#2机组脱硝联合风机及烟道优化改造桩基施工工程等热电厂地基工程项目106 表11.3在建工程项目表序号建设单位项目名称建设规模竣工日期备注1四川家益石油房地产开发有限责任公司家益•江畔春色地基处理施工直径Φ600mm高压旋喷桩共计3071根，有效桩长合计36860米，合同额774.6902万元2015年12月2四川宏大建筑工程有限公司尚城.澜庭项目降排水及基坑支护工程降水井22直径Φ800mm支护桩120根口，80mm厚网喷砼护壁132421m2，合同额607.5803万元2016年1月3四川华熙龙熙投资有限公司528艺术村Ⅲ-1、2号地基坑支护、基坑开挖工程基坑挖运土方122432.8m3；直径Φ1000mm砼灌注桩303根；100mm厚网喷砼护壁4358.61m2；预应力钢绞线锚索6675m；冠梁829.82m3；型钢支撑71.202吨，合同额2100.0000万元2016年2月4南充市潆华建设有限责任公司南充市潆华工业集中区二期还房及公租房项目人工挖孔桩工程直径φ800mm～1800mm及异型人工挖孔桩桩共计3342根，单桩平均有效桩长16.0米，合同额4751.5081万元。2016年1月106 表11.4施工机械设备表1.投标人计划用于本工程的自有的主要机械设备：机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份冲击钻机CZ-68中国徐州2012年泥浆泵NL100-169中国浙江2012年装载机ZL-501中国江苏2011年电焊机NB50010中国上海2013年钢筋调直机JB121中国上海2011年钢筋切断机GQ40-21中国上海2013年泥浆搅拌机ZJ400L5中国河北2012年全站仪RTS-8222台瑞得2012年水准仪S32中国江苏2012年导管250mm300m中国江苏2010年2.计划为本工程新购置的机械设备：钢卷尺50米10把中国成都2015年砼坍落度测定仪10套中国成都2015年砼试块模具150×150×15010套中国成都2015年泥浆管3寸800m2015年导管250mm100m中国江苏2015年3.计划为本工程租用的机械设备：吊车QLD-251中国安徽砼泵车SY5420HB1中国江苏自卸车CZ1612中国贵州反铲挖掘机PC3201日本106 表11.5本工程项目拟分包情况表分包项目主要内容估算价格分包单位名称、地址做过同类工程的情况说明：本工程项目我公司具有足够的人员、设备等，可独立保质保量完成本工程项目，因此不做分包施工。106 表11.6本工程劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。工种栏内按土建与安装部门分别列出各工种。工种2015年11月20日~2015年12月5日2015年12月6日~2015年12月20日2015年12月21日~2016年1月5日平均高峰平均高峰平均高峰工长344634操作手161616161616起重工222222司机566856电工244424电焊工244424修理工444644辅助工8881088钢筋工444644混凝土工8881088合计546060725460106 表11.7技术差异表序号招标文件投标文件条目简要内容条目简要内容106'