施工总结报告20271

'成都~自贡~泸州~赤水（川黔界）高速公路成都至眉山（仁寿）段工程项目LH7合同段施工总结编制单位：四川高速公路绿化环保开发有限公司成都至仁寿高速公路LH7合同段项目经理部编制时间：二0一二年九月一十八日 一、工程概况成都~自贡~泸州~赤水（川黔界）高速公路成都境、眉山境段是《四川省高速公路网布局规划》中成都至赤水公路的重要组成部分。是落实四川省委提出“一枢纽、三中心、四基地”战略构想，构建贯通南北、连接东西、通江达海的西部综合交通枢纽，将四川建设成为辐射西部、面向全国、融入世界的西部经济发展高地的重要支撑，是成都连接泸州港最便捷通道，亦是规划出川交通通道之一。线路全长105.475km，全线划分为LH1~LH8八个合同段。其中LH7合同段：起点为K88+585止点为K98+485，全长9.9km，由四川高速公路绿化环保开发有限公司承建。主要工作内容为：挖方边坡绿化；填方边坡绿化；路堑边沟、土路肩绿化；中央分隔带绿化；互通立交内的绿化工程施工；房建区绿化生态防护、水土流失植物治理等措施等。主要施工项目为：填土（回填土方、回填种植土、铺设表土）、撒播草种、人工植草（人工分栽麦冬、人工铺设草皮）、点播灌木、苗木栽植（乔木、灌木）、挂网植草（金属网、三维网）和养护管理。于2011年3月1日正式开工，合同总工期18个月（可能间断施工)，缺陷责任期24个月的养护期。二、机构组成（一）主要人员：严格按合同履约，公司派驻有过硬技术和丰富经验骨干人员组建了四川高速公路绿化环保开发有限公司成都~自贡~泸州~赤水（川黔界）高速公路LH7合同段项目经理部：a、项目经理：庄海涛，工程师，主管项目部所有工作。b、项目总工：刘琨，园林工程师，负责项目部技术工作。c、绿化专业工程师：张华，园林工程师，现场技术指导。d、质检工程师：杨拥军，园林工程师，现场技术指导、操作、检查。e、安全负责人：刘庚 ，工程师。安全负责人，负责项目部安全管理工作。以上人员施工及管理经验丰富，技术娴熟，参建后以极大的热情全身心投入到项目工程的各项工作中，如期、圆满地完成了工程任务。（二）设备投入情况根据工程施工进度的需要，自开工至今，我部陆续投入了如下主要施工设备：施工管理用车――猎豹飞腾1台（自备）、长城赛弗1台（自备）、三菱1台（自备）；丰田汉兰达1台（自备）、东风小康面包车1台（自备）。施工运输车――8-12吨汽车6台（租用）；挖掘机――2台；装载机2台（租用）、养护水车8-10吨4台（自备）。发电机组5套（自备）。钻孔机6套（自备）。干喷设备5套（自备）。（三）管理机构设置工程管理部安全质量检查部物资设备部计划财务部综合办公室施工一队（45人）施工二队（30人）项目经理项目总工三、质量管理情况 （一）质量控制措施1、质量管理职责：参加本工程的管理、检测、操作人员的质量职责和管理制度，本工程按照我公司质量体系文件和程序文件的要求及规定，对各类人员的质量职责明确如下：（1）项目经理认真贯彻质量方针目标，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。加强质量管理的知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。（2）技术负责人在项目经理领导下，认真贯彻实施质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，并贯彻执行。严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。 制订的实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。监督、检查采购物资的检验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。推广采用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制定和实施纠正措施与预防措施，严格把好“图纸、测量和试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量保证要求。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。（3）专业工程师认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程，落实工程质量保证措施对分管项目的质量负责。应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责。参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动。准确、及时地编制施工生产计划及统计报表。深入实际调查研究，掌握第一手材料，建立台账，保证工作质量。参与合同评审和修定，充分理解合同的实质和要求，并及时传递到相关部门。（4）安质部制定经理部及本部门的质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。 监督、检查各部门质量目标执行情况和各部门质量职责履行情况，对质量管理具有一票否决权。对质量的可靠性和质量目标的实现负责。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参与QC小组活动。（5）物资设备部把好进料质量关，对材料的质量负责。随时掌握各种材料信息，配合领导及有关部门作好方案决策。管好工地库存材料，合理发放和搭配材料，使材料在使用过程中受控。收集、保管各种材料性能报告资料，参与质量体系文件和资料的控制。保养和维修所有进场的机械和设备，对机械设备性能负责。合理调配使用在场机械设备，使机械在使用过程中受控。收集、整理市场各种机电信息。提出合理建议，协助领导抓好生产。（6）质检检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。提供各类混凝土和砂浆试件配合比，提供各类检测参数和要求供施工操作时使用。监督、检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。2、质量体系要素控制 （1）原材料采购原材料采购之前要做好市场调查，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。（2）施工准备阶段的质量控制措施①对参加本项目施工人员进行培训和选择。A参加本项目管理干部，大部分都参加过同类工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。B坚持持证上岗制。对关键工序、特殊岗位的操作人员必须在岗前进行培训，并经考试合格后方可上岗。C职工上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。②施工技术准备施工前，由总工程师组织技术部门，做好下列施工技术准备。A熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。B编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。C针对本项目编制《创优规划》、《质量计划》。D做好技术交底和技术培训工作。E配备检验，测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求。F进行原材料的基础试验工作。③物资、设备准备 A编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。B安排好施工机具、设备的维修和保养工作。C基材等主要材料，要按照《物质采购控制程序》对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。D保证进场设备能正常投入施工生产。④施工现场准备A确定施工范围，并按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据场地实际情况制订并落实划分区域等安全措施。B生产、生活、办公用房及临时供电线路等，按批准的工点平面图进行布置。C做好现场临时用房及排污工作。⑵施工过程质量控制措施①物资采购和进货检验控制措施。物设部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求编制采购计划，做好下列工作并落实责任。A对主要材料供应商进行调查评定。B根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。C供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供应时间及检验方法。D对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。E物资部门及时通知试验室对购进的主要材料，进行技术指标和性能试验，并作好记录。 F经检验和试验不合格的采购材料，通知供货方以便及时做出处理，严禁不合格材料进入施工现场。对于经检验和试验合格的采购材料，物设部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。G物资发放前要登记该批物资的相关要素和流向，如该批物资流向工程结构所在部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。（3）测量控制措施A测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工过程的测量任务。B各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，要补测或重测。C重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复测或换人检测后，才能施工。D测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，控制桩进行保护。E测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、保养。（4）关键工序和特殊工序质量控制措施A《质量手册》文件指出，关键工序是指施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。B关键工序施工工艺，详见前面有关章节中施工内容。C关键工序实施要求 i关键工序实施前要经过项目总工程师批准。ⅱ必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好质量交底记录。ⅲ现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，发生相悖之处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。ⅳ所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不准进入工序中使用。ⅴ所有计量设备均能在相同标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。ⅵ严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。⑤文件和资料的控制措施A对文件资料的控制，确保本项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则，作业指导书必须是有效文件。B所有技术文件按质量管理标准设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。C存放软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件发放也要进行标识。 D所有技术文件，如《施工组织设计》《质量计划》《创优规划》《安全操作规程》《技术交底书》等作业指导书，必须经项目总工程师、质检工程师、安全工程师等人员审批后，才能在施工中使用。（5）对不合格品的控制措施对不合格品进行控制，确保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不转序。A不合格品类型。i原材料、半成品件不合格。ⅱ工序或工程质量通病，质量事故。B对不合格品的控制措施i当原材料、半成品件不合格时，主管部门对不合格材料、半成品标识清楚，及时采取隔离存放措施，并以书面形式与供方联系，由供货方自行处理。ⅱ若工序或工程发生质量问题，施工班要立即通知质检人员详细记录并标识“问题”发生的时间、部位、严重程度、所在班组和人员。ⅲ主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“三不放过”的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。ⅳ按照制定的方案对质量问题进行处理，质检人员监督检查，记录处理情况并对处理后的工程质量重新检验评定。ⅴ要根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题重复发生。（6）交（竣）工阶段质量控制措施A、工程项目验交控制措施工程收尾，必须进行下列工作。 i工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。ⅱ制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的项目做出具体安排。ⅲ竣工前，由总工程师组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在的质量通病或不完善的部位并采取措施，及时落实处理。B交竣工文件准备i文件资料是施工项目交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实记录，按业主的规定要求做细做好。ⅱ按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。ⅲ文件资料的整理、打印、签章、装订要符合业主的规定要求。C工程移交措施i工程移交前，所有工程项目，包括完善部位，需全部完成并符合自检组要求的标准。ⅱ所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。ⅲ按照业主验收程序申请工程移交。D质量回访及保修措施i移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划。公司组织有关人员按计划进行质量回访，及时了解掌握业主、监理对该工程的意见和质量要求。ⅱ 对回访中反映的质量问题，按我单位《质量回访及服务程序》执行，满足业主、监理的要求。3、质量保证体系（1）质量保证体系框 （2）质量检查程序图 （二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况1、严格划分各施工项目的施工工艺及关键施工工序，对必检项目，除严格按施工规范进行自检外，必须及时填写相应自检表格，及时向监理工程师提交检验申请，以避免造成工期延误。各施工班组在完成本组的工序任务后，必须会同下一工序的班组负责人、项目部质检工程师、监理工程师一道，对工序质量进行检验，合格则由下一工序的班组接收并进行施工，否则必须进行返工处理，待整改完成后再按上述方法进行检验。所造成的损失依严重程度按《质量管理条例》进行处罚。各施工项目的施工顺序及工艺框图如下：1、铺设表土、整地：场地清理——检验土质——回填土——场地平整——土壤消毒、除草——修整找平验收2、碟形边沟、土路肩绿化清理场地——回填种植土——草坪建植——盖无纺布——养护3、人工植草：场地清理——填土——除杂草——杀菌、消毒——平整——浇水——铺设——梳理——浇水——养护管理4、栽植苗木：放线定点——打坑——施基肥——起运——栽植——修剪——筑堰——浇水——养护管理5、挂网喷基材：清理坡面——钻孔——预埋锚杆——挂网——喷播——铺盖无纺布—养护 表1铺设表土、整地工艺框图施工组织准备运输场地平整场地消毒、除草场地回填土清理场地及换土修整检验密实度夯打密实分层填土、耙平检验土质工艺要点：所填土必须是适应苗木、草坪生长的耕作土，场地必须经过消毒、除草，以消灭地下害虫及杂草的生长，草坪种植场地泥块要细致颗粒状，直径不大于2㎝，土层不得低于15cm，小灌木土层不得低于30cm，大灌木土层不得低于50cm，浅根性乔木土层不得低于60cm，深根性乔木土层不得低于1m。前工序必须经检验工程师及监理工程师检验合格后才能进入下一工序的操作。 表2点播灌木工艺框图除草点播灌种浇水养护工艺要点：必须清除点播灌木种子周围10cm范围内的杂草，保证苗木能够顺利出苗、存活。 表3草坪建植工艺框图施工组织准备草种试验场地清理施基肥土壤除草土壤杀菌土壤消毒场地浇水播种或栽植覆土、梳理浇水养护工艺要点：草种必须是当年进口的优质草种，草种试验发芽率>95%，场地必须经过杀菌、消毒、除草处理，土块细致颗粒状，无其它杂物。采用人工撒播，播前应将土壤湿润，播后用梳耙梳理，使草籽与土壤充分接触，视气温而定，可加盖无纺布，经常保持土壤湿润。 表4土路肩或碟形边沟填土工艺框图施工组织准备清理场地铺土工布土壤除草土壤杀菌土壤消毒回填种植土夯打密实修整浇水工艺要点：场地必须清理干净无杂物、石块，种植土细致颗粒状。 表5栽植苗木工艺框图施工准备组织打坑起苗定点放线选苗浇水养护修剪栽植施基肥运输工艺要点：放线定点准确无误，种植穴应比土球直径大20-30cm，穴底圆而平，基肥应根据乔木的特性，有针对的施用适应苗木生长的基肥，基肥用量应准确；应选用生长旺盛、根系发达、无病虫害的苗木，起苗时土球应稍大，严禁土球松散出圃，运输时应盖上遮盖物，装卸轻拿轻放，栽种时应层层捣实，然后筑堰，胸径大于4cm的应进行支撑，植后及时浇定根水。前一工序结束后须经检验合格后才能进入下一工序的操作。 表6挂网喷基材工艺框图施工准备组织运输拌合基材清理坡面挂网、绑扎、连接钻孔、插锚杆注浆定点放线浇水养护搭盖无纺布喷播工艺要点：1、清理坡面，对表面松散的表土，石块等进行清理，对边坡凹陷处进行崁补。2、锚杆放线定点准确无误间距不大于1m，锚杆长度不小于1.5m;注浆要饱满保证插入锚杆的牢固，在锚杆上绑扎好竹竿支垫以保证网内厚度在（4-5cm）内。3、基材配合，要选择较细的页岩为原料，加以保水剂、粘合剂、腐殖土、肥料、草茎进行拌合。喷播厚度保证不低于10cm。4、草灌种的配合按照设计要求选择四季落叶、常绿，草灌比例搭配在基材内混合灌木喷播，在喷播表面再次喷播草种。5、采用不低于16g/m2的无纺布进行搭接遮盖，起到保湿、保温的效果，后期加强观察养护。 表7养护管理工艺框图组织准备安全防盗病虫害防治补植除草修剪施肥浇水工艺要点：浇水视干湿而定，随时保持土壤湿润，施肥应针对苗木而定，随时保持苗木、草坪叶色浓绿、生长旺盛。修剪应按技术规范和设计要求进行，对造型、组图苗木经常修剪，保持图案清晰、线条明朗，对其它苗木修剪应保证形态美观，然后修荫枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线以及下缘线，整形要与周围环境协调。草坪修剪应根据生长情况进行修剪，保持草坪平整协调，对死亡、损坏较重的苗木及时更换，更换的苗木必须与原苗木种类规格一致。做好病虫害防治，以预防为主，将其消灭在萌芽状态，做好安全防盗工作。2、由于在施工过程中，严格执行了上述自检程序与方法，我部工程质量的自检与抽检能及时有序的进行，未发生任何质量事故，小的质量问题基本由个别工人一时操作失误造成，但都能得到及时的发现并整改处理。如一些苗木的栽植穴在开挖完成后未栽植前发现积水现象，都及时进行了排水或改移的处理，避免了苗木栽植后死亡的损失。（三）对完工质量的评价 1、表土铺设：所选种植土符合规范要求，无杂物，并进行了改良处理，回填饱满，经沉降后无积水，地形整造合理。2、苗木栽植：所选苗木符合规范要求，栽植时修剪合理，栽植技术措施得当，栽植后成活率达95%以上，苗木长势良好，生长健壮，无病虫害。3、草坪建植：所选草种或草苗符合规范要求，草种发芽率及草苗成活率均达到了要求，生长良好，无病虫害，覆盖率达到95以上。4、灌木点播：所选灌种无杂物，发芽率保持在85%以上，密度达到了规范要求。四、施工进度控制1、作好前期施工准备：在投标阶段，我公司就已开始着手所有开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。在宣布中标后，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场规划、临设搭建和临时用水、用电布置，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等工作。2、材料的供给：材料的解决是保证按期完工的关键。我公司在全国各地均有长期合作的草种、材料（土工网、无纺布等）供应商，所需材料一周内可到达施工现场，我公司拥有500余亩的苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源，所需苗木可由我公司苗圃直接培育，节约了成本，保证了质量，同时，我单位还在温江、郫县等地拥有长期的苗木供应商，随时可以供应所需苗木。3、制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时进行纠正和改善。4、各部门紧密配合a、工程部负责安排现场工作，提前15 天，上报下一段施工所需材料及苗木清单。b、采购组按材料及苗木清单及时组织进场。c、施工队根据工程量、施工进度及时调整人数。d、机具队及时提供洒水车、运输车、喷播机等园林机械设备。e、巡查队协助施工队作好施工质量和工期的检查与监督，需设计变更时，及时提出修改方案，并同监理、业主、设计部门达成一致意见。f、后勤部门做好施工队员的伙食、饮水及夏季防暑、冬季防寒工作。g、反季节栽植，当施工时气侯条件不适宜某种植物生存时，可能会要求更换树种或推迟种植时间，从而影响工期，出现该类情况需与业主或监理工程师联系协商解决。　　5、因措施合理、要求严格、贯彻始终，我部如期、顺利地完成了本项目工程的全部任务。五、施工安全与文明施工情况（一）安全施工坚持贯彻执行各项安全施工规章制度，责任到人，我部自开工建设以来，未发生任何施工安全事故，主要得益于下列安全管理与防范等措施。1、对安全施工的理解安全生产与施工与人民群众的切身利益密切相关。作好建设工程中的安全生产工作，是切实保障人民群众生命和国家财产安全的保证，是全面建设小康社会、统筹经济、社会全面发展的重要内容，也是我公司必须履行的法定职责。我公司会牢固树立“责任重于泰山”的意识，增强施工安全生产工作的责任感和紧迫感，求真务实，长抓不懈。2、健全本项目的安全保障体系（1）根据工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，由项目经理组织制定本建设项目的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。应急救援预案包括紧急救援的组织机构、人员配备、物资准备、人员财产救援措施、事故分析与报告等方面的方案。 （2）项目部所有职工，配备相应的医疗急救箱，下季准备防暑药品、冬季准备取暖设备。（2）严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和《路筑养路机械操作规程》有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。（3）坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，设立专职和兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和《路筑养路机械操作规程》的各项规定。（4）建立健全安全生产责任制。从项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置安全机构，配备专职安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。（5）采取各种合理的预防措施，防止人员发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。（6）参加施工的人员都具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，在接受安全技术教育、熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程后，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。从事起重、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。（7）对于易燃易爆的材料应专门妥善保管，配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用办法。（8）操作人员上岗，按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。 （9）所有施工机具设备应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。（10）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。3、安全施工与检查措施（1）按《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和安全操作规范的要求组织标准化施工，施工过程中应结合实际，正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到项目经理、安全主管部门、施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名兼职质安员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的生产安全。（2）认真落实国家有关部门的安全生产措施和规定，特别注意防止高空坠物、物体打击和机械伤害的发生。（3）施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌应标准化，未经项目部经理和安全负责人同意不得擅自拆动，施工机械必须指定专人操作，特殊工种必须持证上岗。（4）施工现场用电要规范化，设置标准配电箱，所有的电动机具必须安装漏电保护器，井架必须安装限位器。所有的配电箱必须要有防雨措施。（5）施工现场、休息室、作业棚、仓库、材料堆场等处所都必须配备消防设施，做到卫生、安全、道路畅通。（6）对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。（7）现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场火路应随时保证畅通，在库房及其他临时设施要放置一定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。 （8）坚持三个不准，不得违章违规操作，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不是专人不准操作机械和电器。（9）正常情况下,下列电器设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱,开关箱周围应设置在干燥,通风及常温场所.在其周围应有足够二人同时工作的空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品,不得有灌木、杂草。现场照明专用回路须设置漏电保护装置，灯具金属外应作接零保护。（10）所有物资必须按施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，及时清理堆码模板和钢管，减少不安全因素。（11）机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置己失效的机械设备不得使用。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室内。机械进入作业地点后，施工技术人员向机械操个人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，遵守现场安全规则。（12）分部分项工作操作前，工长应向操作班组进行安全交底。新操作班组进场时项目负责人应对班组职工进行安全技术交底教育，严格遵守安全生产六大纪律的规定。（13）安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。（14）坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。加强现场保卫，注意防火防盗。 4、安全防护措施对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。其具体措施如下：（1）从组织机构上级保证由项目经理部负责本工程安全生产及保卫的工作，项目经理为组长（第一责任人），负责本工程的安全生产和保卫工作，各施工队设专职安全员（施工队长为第一责任人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。由项目经理、总工程师、质量安全管理人员组成的安全管理体系，行成自上而下的逐级负责制，以确保安全生产。（2）从制度上保证由项目部组织施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，从而杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施工队细则，并在生产中认真贯彻执行，实行待证上岗制，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。（3）从后勤上保证搞好职工食堂，对采购的食品实行专项人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中中毒事故的发生。搞好个人卫生和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病和流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。因施工区地处高寒气候，人烟稀少地区，故所有职工、民工集中居住，不允许搭设帐篷居住，并设有响应的保暖、医疗以及急救设施和措施。（4）从管理上保证 根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本项目经理部的实际情况，制定安全生产奖惩细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活的有序进行，确保生产安全。5、事故处理措施（1）凡发生安全事故的项目隐瞒不报的，一经查实，将对相关责任人加重处罚。（2）如发生一般安全生产事故，先分析事故原因，在确定施工过程中存在下列与事故有关的问题：企业安全生产责任制不落实、规章制度不健全、对职工教育培训不力、现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格、防范事故措施不落实、违章指挥等。（3）发生安全生产事故后，应采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。（4）对因违反操作规程造成一般事故的有关责任人，视情节轻重扣罚500～1000元，或由公司按规定予以严肃处理（警告、记过、开除、辞退等，如违法乱纪造成事故的则追究法律责任）。   （5）如发生重大生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向建设单位行政主管部门及负责安全生产监督管理的部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。在对造成重大事故的有关责任人按规定予以严肃处理（警告、记过、开除、辞退等，如违法乱纪造成事故的则追究法律责任）。（6）凡在生产工作过程中对安全生产认真负责的部门和个人，公司给予奖励。我公司在本项工程中将以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系，及安全文明目标计划。安全生产责任制，安全生产责任制度等，在施工中杜绝重大伤亡及火灾、社会事故，轻伤频率控制在1‰以内。6、突发应急预案 由于该地处于山区，特别是夏天气候炎热，容易造成中暑，夏天食物易变质，易造成集体食物中毒现象，公司项目部都配备了相应的急救措施。要求每天都采购新鲜食物。给全体员工配备了相应的降温措施，发放降温药品，如遇以上现象不要慌乱，听从公司人员统一安排。尽量不给公司带来任何损失，不给社会带来不良影响。（二）文明施工由于坚持了如下文明施工的方法，我部未发生任何不文明施工的现象。1、对文明施工的理解文明施工是一个宽泛的概念，是施工现场的综合管理，与人民群众的切身利益密切相关。作好建设工程中的文明施工安全生产工作，符合“顺民心得民意”的标准和要求，是切实保障人民群众生命和国家财产安全的保证，是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，也是我公司的职责。我公司会牢固树立“责任重于泰山”的意识，增强文明施工和安全生产工作的责任感和紧迫感，为建设工地树立一个典范，为国家建设做出自己的贡献。2、组织机构、人员落实措施（1）为使文明施工责任到人，工作落实到位，经理部建立安全文明施工工作责任制，通过采取公开上墙、施工现场展示等一系列措施，建立了完善的文明施工管理体系，不断完善施工现场安全文明施工措施（2）建立健全文明施工安全生产责任制。从项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全文明施工管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全文明生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是安全文明生产的第一责任人。现场设置安全文明机构，配备专职安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。（3）为使“安全文明施工”根植于每个参建职工心中，经理部将编制《安全生产、文明施工管理规定及处罚办法》，对安全文明施工做细化规定，发至各部门严格遵照执行，并明确责任，明确具体的奖惩办法。用契约管理方式来约束职工做到安全文明施工。 （4）为强化每个施工人员的安全文明施工意识，项目部将坚持工程“开工先开课”、“施工过程推动”与“施工结束总结”相结合的办法，有效控制工程安全文明施工的全过程。把“安全第一，预防为主”的方针真正落到实处，使安全文明施工防范意识和自我保护意识深入人心，确保工程施工中无重大伤亡事故发生。3、实施合同文件有关规定的措施（1）进入现场所有的施工人员必须衣着整齐、统一，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。施工现场设置醒目彩色条幅及各种标示牌。（2）各种施工器材，建筑材料，成品半成品，周转材料等均按施工进度要求组织进场，所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放，并按规定做好材料的标识工作。（3）保持现场原有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。临时道路应保持畅通，无坑洼积水。在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。（4）现场严禁烟火，设置专门的吸烟处，工棚内严禁作用地炉，每天有专人负责清扫驻地及施工现场清洁卫生，确保驻地及施工现场清洁有序，道路畅通；生活垃圾、生产垃圾应集中收集，定时清除运走。4、完成本项目文明施工的具体措施（1）妥善处理当地关系，积极联系当地政府和群众，了解当地民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突；教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。 （2）严格执行施工现场管理制度和文明施工检查项目中的达标要求，定期对自身队伍进行检查与评比，将评比结果与经济挂钩。（3）项目经理部及施工现场设置醒目“七牌一图"，即总平面图、施工公告牌、工程项目责任牌、安全六大纪律、十项安全技术措施、安全生产计数牌、防火须知牌、卫生须知牌。挂出彩色条幅，并出简报、黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。　　（4）进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。施工范围内，按要求书写醒目的提醒行人注意安全的标语，并注明施工单位。（5）保持现场原有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。临时道路应保持畅通，无坑洼积水，并在道路的两侧修一条临时的排水沟进行排水。（6）现场严禁烟火，设置专门的吸烟处，工棚内严禁作用地炉，每天有专人负责清扫施工现场，确保施工现场清洁有序，道路畅通。（7）文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。（8）在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。（9）施工现场运输道路，临时用电线路，各种管道，新建临时用房的作业场所和主要机械设备位置，以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。施工现场的场地应平整。临时道路应保持畅通，无坑洼积水。在施工现场的主要进出运输道路的路口，应设志明显的标志牌，确保车辆人员进出安全。 （10）各种施工器材，建筑材料，成品半成品，周转材料等均按施工进度要求组织进场，所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放，并按规定做好材料的标识工作。（11）严格按现场文明施工的有关规定进行，做到工完料尽场地清。现场用电线路要规范化，不得乱拉乱接。（12）做好现场用水管理工作，严禁长流水，现场排水应有组织的定向排水。（13）进入现场所有的施工人员必须衣着整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。（14）所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。（15）加强与业主及监理工程师的工作联系，服从大局，服从统一协调和指挥。加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。与相邻施工单位团结协作，避免发生工程质量事故。（16）由办公室牵头开展各种各样的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增强主人翁意识。六、环境保护与节约用地措施（一）对施工环境保护的理解公路建设必然影响环境，公路施工过程中会造成如防护不当会造成水土流失，坡面侵蚀与泥沙沉淀等、公路施工造成环境污染的环境问题。做好施工环境保护可使自然资源得到合理的利用，防止自然环境受到污染和破坏。 公路建设中要把环保工作放在重要的位置上，统筹规划，认真实施，做到公路与环境同行。公路建到哪里，环保工作就跟到哪里，建设不忘环保，环保促进建设，珍惜一草一木、一山一水及人文景观，不因公路建设而忽视环保问题，不能以牺牲对公路沿线环境的破坏，造成生态资源的损失和新的环境污染。（二）完成本项目的施工环保体系1、严格遵守国家和地方的有关环境保护和水土保持的法律法规，认真执行《环境保护和水土保持实施细则》的有关规定。2、坚持“预防为主，保护优先”和“管生产必须管环保”及“谁破坏谁恢复”的原则，加强环境保护和水土保持的宣传教育，增强全员环保意识，建立健全环境保护和水土保持的管理机构和管理制度，配备专职及兼职的环保检查人员，有组织有领导地开展环境保护和水土保持工作。工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员（包括临时雇请的民工），必须熟悉和遵守有关环境保护和水土保持的各项规定。3、建立环境保护和水土保持责任制。从项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的环境环境保护和水土保持管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的环境保护和水土保持责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是环境保护和水土保持的第一责任人。现场设置的环境保护和水土保持机构，应配备专职环保监督员，专职负责本合同工程环境保护和水土保持的宣传、检查工作，并有权发布指令，防止污染环境和破坏环境的事件发生。4、对职工（包括临时雇请的民工）进行环境保护和水土保持的宣传、教育工作，普及环保基础知识和有关法律、法规，尽可能地使环保意识深入到每一个员工（包括临时雇请的民工）的心中，保证各项工作逐一落实。（三）为施工环境保护所配置的人员设施 1、建立以项目经理为组长的环境保护和水土保持小组，负责本合同段和驻地建设的环境保护和水土保持工作。配备专职环抱监督人员，负责宣传、检查各自合同段的环境保护和水土保持工作，并可发布指令，防止污染环境和破坏环境的事件发生。2、建立环境保护和水土保持责任制。从项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的环境环境保护和水土保持管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各部门、人员的环境保护和水土保持责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是环境保护和水土保持的第一责任人。现场设置的环境保护和水土保持机构，配备专职环保监督员，专职负责本合同工程环境保护和水土保持的宣传、检查工作，并有权发布指令，防止污染环境和破坏环境的事件发生。（四）施工中的环境保护措施1、自然及生态环境保护和水土保持(1)保护沿线植被，减少植被破坏，保护水资源和自然景观，避免因施工引起水质污染等环境问题。(2)保护施工区内野生动物，严禁猎杀、捕捉或恐吓野生动物，保护沿线野生动物的栖息环境和迁移通道。(3)开工前详细规划施工便道、取弃土场和施工营地等的临时用地，用地计划报经监理工程师批准同意后，承包人方可向当地政府土地管理部门申请并办理租用手续。严禁随意开辟施工便道，取弃土场，严禁随意设临建工程。(4)严格划定施工范围和人员、车辆行走路线，对场地和人员活动范围进行界定，不得随意超出规定范围，并设置标语牌、界碑牌等标志，防止对施工生产、生活范围之外区域的植被造成破坏。(5)生活垃圾、生产垃圾应集中收集，定时清除运走。(6)完工后对场地和砼搅拌场、路面冷热拌合场等进行清理，拆除临时建（构）筑物，掘除硬化路面，将弃渣、废物运走，同时对清理后的场地进行植被恢复。 (7)尽量利用既有便道和原有公路进行路基填料的运输，减少土地的占用。如有新修便道，完工后对新修便道进行达标整理保留备作公里养护维修便道或掘除原料、恢复植被，恢复原貌。尽量租用当地已有的房屋或拼装活动板房作施工生产、生活用房。2、水资源环境保护和水土保持(1)生活营地的生活污水，砼搅拌场、路面冷热拌合场、预制场地等产生的生产污水，不得直接排入农田、草原、河流和渠道，须经沉淀或处理达标后方能排放。(2)沥青、油料、化学物品等不得堆放在民用水井及河流、湖泊附近，并应采取措施，防止雨水冲刷进入水体。(3)对生产机械经常进行检修，防止机械和施工用油的跑、冒、滴、漏对水质产生污染。施工或机械产生的废油、废水，采用隔油池或采用其他方法处理合格后才能排放。3、大气环境、噪音及粉尘的防止(1)在设备选型是选择低污染设备，并安装空气污染控制系统，减少对空气的污染。(2)在运输水泥、石灰、粉煤灰等粉状材料和沥青混合料时，进行严密的遮盖。(3)利用水车，对施工现场和临时便道进行洒水湿润，防止尘土飞扬，减少空气中的固体颗粒。(4)对汽油等易挥发物品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。(5)路面冷热拌合场生产时，严格控制粉尘的污染，清单回收和覆盖。(6)生产和施工现场、路面冷热拌合场、砼搅拌场和预制场等应加强对噪音的防止，尽量减少夜间作业，减少对居民噪音的干扰。4、固体废体物 (1)施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放，定时清运。(2)施工中的废弃物，经当地环保部门同意后，运到指定的场地进行处理。(3)报废材料或施工中返工的挖除材料应立即运出施工现场，各种包装袋及时清理处理，以免造成白色污染。(4)加强材料运输车辆的管理，严禁超载、高速行驶，从而保证不会沿线撒漏，若撒漏须迅速清除。5、保护文物及宗教设施(1)尊重当地的民风民俗，保护宗教设施及场地不受影响和破坏。(2)保护国家文物，对施工中挖出的古董文物，按招标文件合同条款及国家有关法律规定进行保护和上交。6、重要设施的保护(1)保护施工场地附近的设施。(2)保护当地的军用设施设备。(3)保护施工场地附近的输电线路及设施。保护附近的输水管道及设施。(4)对施工场地附近的光缆进行严密的管理，不致因施工机械造成的破坏和认为破坏。加强对光缆的监护，确保施工期间万无一失。7、驻地环境保护和水土保护(1)驻地环境由各合同段（包括施工合同、监理合同）的环保小组具体负责管理和维护建设。生活及办公区四周设置防污排水沟，排水沟直接与污水处理池连接，避免生活区域内的水流直接排放到地面和河流、湖泊，造成环境污染。(2)注意生活垃圾的处理，垃圾集中堆放，定期送到当地指定的地方进行处理。 (3)生活废水排入污水池，进行处理后方能排放。污水池应注意污水不渗漏，以免造成地下水的污染，并应进行加盖，有除臭设施，以免造成周围环境空气的污染。七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价1、建设单位：工程管理目标明确，服务热情周到，能够想施工单位所想，及时有效地解决施工单位的实际困难。2、设计单位：工作细致、认真，服务热情，能够及时解答、解决施工单位施工过程中有关设计及施工技术方面的疑难问题。3、监理单位：严格执行监理程序，工作细致，热情服务，积极帮助和指导施工单位的工作，协调解决施工单位在施工过程中遇到的有关问题。八、施工体会自开工至今，得益于业主、设计、监理单位的大力指导、监督、帮助，我部员工团结一致，上下一心，顺利、如期圆满地完成了施工任务，在此特向各上级单位表示衷心的感谢，主要的施工体会如下：（一）施工组织管理1、本项目部自成立至今始终注重与监理、设计、业主等四位一体的协调、沟通及交流工作，及时汇报工程进展情况，理解设计理念，吃透文件精神，遵照各项管理要求进行施工组织管理工作，积极配合进行各项检查。因此，项目部的运转一直十分正常、有效。2、因本项目涵盖了4个路基施工合同段，因此与各个路基单位的协调显得十分重要，本项目部与各路基施工项目部建立了密切的联系，随时了解路堑边坡的防护及施工进展情况，极大地方便了我部进行施工进度及人、财、物计划的编排工作。 3、我部自进场施工伊始，即坚持文明施工、环保施工的原则，按时清理、结算工人的工资、水电等费用，避免与当地居民产生纠纷，产生不良影响，截止目前未发生一起争执事件，成功避免了对本工程施工的干扰、破坏。4、注重人、财、物的统筹安排，本合同段在施工高峰时期达到工人600人左右，各种车辆机械近30台之多，因此在安排上的合理与否就十分重要，在整个施工期间我部合理安排了资金，未拖欠一分工资，在当地的信誉良好。（二）施工进度管理本合同段施工工期为6个月，自2009年8月25日监理部下发开工令后，我部即开始进场施工，在投入大量的协调沟通工作后，使绿化工作得以顺利进行，基本确保了施工进度，我部有能力、有信心在养护缺陷责任期内继续增加投入，确保绿化工程的质量达到竣工验收要求。（三）施工质量管理我部在开始施工前即向全体员工强调了施工质量的重要性，尤其是施工工艺的各个环节、细节都要引起重视，不允许马虎，在随时接受监理、业主现场检查、检验的同时，建立了内部层层把关、环环相扣、施工小组完工自检、互检的质量检查责任制，坚决控制施工质量，严格执行施工技术要求，因而取得了较为良好的生态恢复效果。（四）施工安全管理安全施工历来是企业管理的重点，尤其是在路堑边坡这种地形复杂、高陡的边坡上进行作业。我部在安全上订立了严格的规格制度，并由专职安全员每天检查执行情况，发现安全问题必须做到一票否决制，问题小的采取立即口头纠正、罚款，问题大的个人则予以开除出施工队伍，班组则停工整改，做到安全问题事于巨细、无一漏网，在整个施工期间真正做到了零事故的发生。'