施工总结报告(河口10处)

'涉县河口滑坡等10处地质灾害应急排险工程施工总结报告河北天地资源勘测规划设计工程有限公司二O一二年月 涉县河口滑坡等10处地质灾害应急排险工程施工总结报告编制人：审核人：审定人：河北天地资源勘测规划设计工程有限公司2012年月日 目录一、工程概况1工程现状及工程目的二、工程情况1（一）工程施工情况1（二）工程质量控制3（三）进度控制18（四）安全保证。19（五）协调当地关系。22三、工程质量自评情况22四、工程量汇总24五、总结26六、附件26（一）项目质量保证体系图28（二）项目安全保证体系图29 施工总结报告一、工程概况1、西达镇河口滑坡位于涉县西达镇河口村西部山坡，为小型推移式滑坡，中心地理坐标：东经113°49′33″、北纬36°25′02″，威胁对象为滑坡前缘的河品村中部约70户居民。2、黄龙口滑坡位于涉县合漳乡黄龙口村，地理坐标：东经113°50′18″、北纬36°20′50″，为小型牵引式滑坡，威胁对象为黄龙口村5户21人、约45间房屋及涉林路。3、鹿头乡峪滑坡位于涉县鹿头乡村，地理坐标：东经113°35′38″、北纬36°40′47″，为小型牵引式滑坡，威胁对象为峪新村村民。4、固新镇黄岩村滑坡位于涉县固新镇黄岩村西部山坡，地理坐标：东经113°40′39″、北纬36°26′54″，为小型推移式滑坡，威胁对象为滑坡前缘的黄岩村14户居民。5、关防乡前岩村滑坡位于涉县固新镇黄岩村西部山坡，主要为滑坡前缘修建发房人工切坡而形成，为小型牵引式滑坡，地理坐标：东经113°52′45″、北纬36°27′48″，威胁对象为滑坡前缘的前岩村16户居民。6、合漳乡东村泥石流位于涉县合漳乡东村西，地理坐标：东经113°46′35″、北纬36°22′50″，威胁对象为东村10户及东村小学。7、合漳乡后村泥石流位于涉县合漳乡后村西，地理坐标：东经113°44′14″、北纬36°23′32″，威胁对象为后村40户村民。-15- 8、固新镇小车村泥石流位于涉县固新镇小车村，地理坐标：东经113°45′25″、北纬36°31′55″，规模为大型，易发程度中等。9、西达镇牛家村泥石流位于涉县西达镇牛家村，地理坐标：东经113°48′34″、北纬36°24′36″，该泥石流易发程度中等。10、西涧村泥石流位于涉县辽城乡西涧村西，地理坐标：东经113°28′40″、北纬36°39′49″，该泥石流易发程度中等。二、工程情况（一）工程施工情况河口村10处应急排险治理区于2012年8月28日开工，治理具体情况1、河口滑坡主要是清除坡体表面浮石。2、黄龙口滑坡主要是清淤泥，基坑开挖，浆砌块石，勾缝。3、峪新村滑坡主要是清理土方，基坑开挖、三合土垫层、浆砌块石、勾缝。4、黄岩村滑坡主要是主要是清理土方，基坑开挖、三合土垫层、水泥砂浆抹面。5、前岩村滑坡主要是基础开挖、浆砌石砌筑、勾缝。6、东村泥石流主要是沟道清淤。7、后村泥石流主要是沟道清淤。8、小车村泥石流主要是清理淤积物。9、牛家村泥石流主要是清除体表面浮石。-15- 10、西涧村泥石流主要是清淤，浆砌石墙、抹面。现在涉县河口滑坡等10处地质灾害应急排险治理工程已进行自检验收，至2012年9月25日，我公司已按施工合同的要求完成了涉县河口滑坡等10处地质灾害应急排险治理工程的全部承包内容，工程已竣工。3、我公司在此工程的施工过程中，遵守国家现行的建筑法律、法规，严格按设计（施工中根据实际情况，经业主、监理、设计与我方协商对设计进行了完善，并通过了专家的评审）施工图纸及经审批的施工组织设计进行施工，按施工规范及国家现行验评标准进行质量管理，工程质量符合设计文件要求和验评标准要求，没有违反工程建设标准强制性条文，没有违章施工，在施工中同时做到严格履行施工合同及监理报批程序。我公司在施工中本着社会效益第一，经济效益第二的态度，确立了将本工程作为样板工程的奋斗目标，通过以下环节打造治理项目精品：（二）工程质量控制（1）质量目标1、让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。2、工程质量达到合格等级。（2）质量方针科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。（3）建立相关机构建立健全质检机构，项目部设质量安全部。在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”-15- 制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。（4）施工组织机构措施本工程拟投入管理人员10人，具体见下表：序号岗位人数序号岗位人数1项目经理16材料员12技术负责17预算员13施工员18专职安全员14质检员19测量员15安全员110资料员1合计10（人）（5）质量保证措施质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。1、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下几项：①岗位责任制度。②施工复测制度。③技术交底制度。④开竣工报告制度。-15- ⑤隐蔽工程检查制度。⑥工程负责人质量评定奖惩制度。⑦工程自检、互检及旁站制度。⑧工程质量事故处理制度。2、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。3、开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程中坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。4、建立隐蔽工程“专业联检制”。对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。-15- 5、工程质量岗位相关制度。实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（6）施工过程“四关”1、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2、严把测量关。由取得资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部下属的施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。3、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“不三接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。4、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5、质量教育①开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”、“争创国家优质工程”-15- 的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。②由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、质量管理活动。按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》、《内部质量审核程序》和业主达标投产考核办法的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。（三）进度控制（1）施工进度的控制方法。1、根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行了充分的分析、比较，对关键前后的工期衔接和安排及时进行了调整安排，保障了施工进度。2、对每月完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当月施工进度实施报告，递交监理工程师审核，监理工程师能够及时对整个施工进度进行有效的监控，保证了施工进度。-15- 3、对下月拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本月实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正计划，便于监理审批和对下月进度进行监控，保证了整个项目施工进度。（2）工期的组织保证措施。1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通；同甲方、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织上保证计划进度的实现。2、建立生产例会制度。每月召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容，及时解决生产协调中的问题。3、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保证工作的高质量高效。4、关键工序24小时连续作业，人员按两班配备。（3）工期管理措施1、抓好开工前准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理到工程部技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后即可做到人员到位，开始三通一平和生产生活设施的规划和租借。确保了工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。2、及时调整施工方案和编制总进度实施计划。进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，一周内完成了施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况。在此基础上制定了月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。3、加强施工中每道环节的质量管理。充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门方案，使每一道工序都做到了一次成活，一次成优。-15- 4、制定奖惩措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的工段予以奖励。（四）安全保证。1、本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。我们以贯彻“安全第一、预防为主”为宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到了思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。2、建立健全了安全保证体系。贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定了安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定了各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到了消除事故隐患，实现安全生产的目标。3、本项目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目副经理领导下的质量安全部负责，二级管理为工区安全监察处，三级管理由施工队长负责，四级管理由班组负责。4、根据本工程的特点及条件制定了《安全生产责任制》，并按照《安全生产责任制》的要求，落实到各级管理人员和操作人员身上。-15- 5、本项目开工前，由质量安全部编制了实施性安全施工组织设计，对开挖、运输、填筑、边坡支护等作业、编制和实施，做了专项安全施工组织设计，确保了施工安全。6、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好了记录。7、加强施工现场安全教育。①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行了全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。②安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗，未进行级级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。③特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。④安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到了不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。-15- 8、项目部保证了安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每月进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。9、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。（五）协调当地关系。项目区域内有多处废井，项目经理部结合当地村委会和业主通过大量细致的工作，致使问题能够顺利的解决，即维护了自己，又照顾了多方利益，即保证了施工安全，又使当地各方普遍满意，妥善解决了当地的利益冲突。三、工程质量自评情况工程现已完工，治理范围存在的地质环境问题得到了有效的治理；生态环境得到明显改观；村民生活环境得到极大改善。今将本工程的质量情况分述如下：偏店群采矿工程分3个分部，5个分项工程，所有工序施工质量验收记录表中所检测的所有项目满足施工规范规定的要求；工程质量验收合格（即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求，观感质量好）。-15- 四、工程量汇总施工部位设计工作量单位完成工作量备注河口清理浮石105m3105浮石外运105m3105黄龙口浆砌4m34黄岩基础开挖外运33m333三合土90m390浆砌排水沟257m3257峪峧新村基础开挖外运71.5m371.5三合土24m324浆砌石40m340勾缝抹面122m2122前岩浆砌石20m320勾缝52m252东峧清理泥石流143m3143后峧挖运渣石394m3394小车挖运渣石98m398牛家清理外运浮石106m3106西涧挖运土方65.5m365.5浆砌挡墙17.3m317.3砂浆抹面43.2m243.2五、总结目前，治理范围存在的地质环境问题得到了有效的治理，清除了地质灾害隐患和安全隐患，生态环境得到明显改观，村民生活环境得到极大改善。-15- 我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进行保修，为建设单位提供优质的售后服务。同时，我们公司热情有关领导和专家组领导对我公司施工的工程进行检查验收，希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见，我们将认真听取各位领导意见和建议，并及时进行处理，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。综上所述，涉县偏店群采矿矿山地质环境恢复治理工程竣工完成，施工管理资料完整，工程质量经自评合格，具备工程竣工验收条件，可以组织进行工程竣工验收。六、附件-15- （一）项目质量保证体系图质量保证体系技术保证质量管理保证思想保证强化巩固质量意识质量方针百年大计质量第一工程回访标准化作业施工队长责任制改进工作质量项目经理责任制行政管理保证制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工调配技术质管力量施工组长责任制精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工项目部质量安全科五不施工制三工三查制三不交接制加强技术培训执行质量标准执行部颁规范技术标准一制定完善技术管理制度一推广新技术、新工艺一提高技术水平确保工程质量反馈-15- （二）项目安全保证体系图项目经理施工技术部安全质检部清渣工程施工队回填废渣施工队废渣运输车队各施工班组砌筑施工队砌筑施工队-15-'