绿化景观工程施工总结报告

'六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目X标段工程施工总结报告HHHHHHHHHH园艺有限公司2010年12月 一、工程概况本项目起于雍六高速通江立交的南匝道口，途径六合东立交、方洲广场，终于宁连一级公路潘家花园立交，全长约7.028km。本项目全线采用一级公路标准设计，设计速度80km/h，道路总宽度60m，机动车道为双向六车道。G1标段桩号为K0+500-K4+093.437二、机构组成1、项目部组织机构我公司在接到中标进场通知后立即从后方抽调精兵强将，开赴工地快速组建项目部。根据工程管理的需要建立机构配备管理人员（项目经理：XX、质量检验员：XX、材料员：XX、施工安全员：XX）。总体负责全工程的施工管理。2、安全组织机构安全才能生产，生产必须安全，实现“工完”无重大安全事故，轻伤率1‰以下是我公司在本工程总的目标，本工程工期紧，任务重，实行安全生产管理就显得至关重要，为此项目部特成立安全保证体系组织机构领导小组。组长：安全员:技术负责人:计划管理负责人: 三、质量管理情况我公司在此郑重承诺，一旦我们荣幸中标，我们将确保该工程质量达到优良。为此，我们对苗木种植工程制定了一系列的保证质量措施：（一）绿化种植主要的质量控制内容和检验方法绿化种植主要的质量控制内容和检验方法目标质控内容质量要求对策措施行为主体检查方法执行者责任者绿化工程质量优良种植土符合《种植土质量标准》彻底清场，选用优质种植土，去除侵入物施工员项目经理采样测定地形符合竖向设计要求高程定位准确，堆放坡度流畅，高差小于“安息角”施工员项目经理仪器测量土壤改良培育土壤团粒结构施混入过磷酸钙的有机肥及土壤黏合剂施工员项目经理采样测定苗木质量规格达标、长势旺盛，无病虫害选苗、封样，苗木验收苗木采购员、质量验收员项目经理标尺测量、目测种植质量符合《园林植物栽植技术规程》适期种植，规范操作，旁站监督施工员、质量员项目经理逐株、逐块目测养护质量全部树木花草成活率100％贯彻《养护规程》，专职养护养护工、统计员项目经理清点统计 （二）保证苗木种植成活率的技术措施保证苗木种植成活率的技术措施序号工序技术关键解决措施1选苗1、品种纯正2、具有本品种典型的形态特壮3、无病虫害4、规格达标5、生长茁壮选苗方法：一看、二检、三量、四记、五拍照：先看树木姿态和长势；再检查有无病虫害；测量树高与冠幅是否达标；在选苗表和所选苗木上都作好标记并编号；最后拍照封样，以防苗木出圃时调包。2种植土工程1、出清建筑废渣及残留垃圾，保持排水通畅2、种植土符合质量标准3、容器性树穴土壤消毒1、检验拟用土壤，土壤PH<7.8，含盐量<.01％，无砾石、草根、淤泥；2、出清建筑废渣、淤土，在排水口放滤网及石子；3、保证栽植土层厚度，深根乔木150厘米，浅根乔木90厘米，大灌木60厘米，小灌木45厘米，草坪30厘米；4、容器性树穴用40％福尔马林喷湿透种植土后用大棚薄膜密封一昼夜。3土壤改良1、增加土壤有机质及通气孔隙度；2、降低土壤PH值；3、培育土壤团粒结构1、撒施腐熟的有机肥及过磷酸钙，经翻土使有机肥与土壤充分混合；2、局部施山泥、泥炭、椰糠等；3、使用土壤粘结剂腐殖酸和其它有机栽培介质并与土壤充分混合。4堆地形1、高程准确；2、坡度流畅、柔和连接1、严格按设计图放样、施工；2、地形最陡大于土壤安息角（23度）5表土细作平整、疏松、无粒径大于5厘米的硬砾首先人工挑平，然后用六齿耙细耙，除去砖、瓦、砾石、草根等杂物。6放样挖穴放样定位准确，树穴规格达标1、严格按设计图纸放样；2、树坑直径较泥球直径（裸根根系）大40厘米，深度与泥球或根系的直径相等。7乔灌木挖、运、种1、挖、运、种紧密衔接；2、树木愈伤处理及生根处理；3、栽植深度正确；4、运输中及新栽后使用叶面蒸腾抑制剂；5、种植后施用光合作用促进剂1、按照《栽植技术规程》谨慎操作；2、保护装运：在车厢和后拦板铺草包；扎好树冠；轻装轻放；覆盖车厢，防止途中失水；3、种植前先把断根、伤根修剪好，伤口涂愈伤剂；根系喷生根素，喷匀、喷透；4、栽植深度保证在土壤下沉后，根茎与土表等高或稍高；5、除按树木移植规程浇水、覆盖、绕杆等喷施叶面蒸腾抑制剂及光合作用促进剂。8草坪铺种、追播及草花栽植1、品种纯正；2、无杂草及病虫害；3、满铺草块间隙小于2厘米4、追播草籽均匀与土壤密接5、草花生长茁壮1、对草坪质量严格检查、检疫，草块厚薄均匀、大小一致；铺植前喷灌土壤，湿透有效土层，铺后滚压；2、草本花卉、地被栽植：分株时轻轻拉开勿伤根；用种花刀铲开经过细作的表土，深度以埋至块根根颈为度，用种花刀木柄把埋根细土捣实；浇透水，发现有歪株时，在土壤稍干后扶正加土。9工程扫尾1、绿地的所有构成要素全部按设计实施完毕，质量优良；2、竣工资料符合规范。1、按绿地竖向设计要求，再一次修整地形；2、检查所有乔灌木、花草，如有死株、缺档，统统补齐；3、做好绿地清洁工作；4、按业主要求编制好竣工资料。 （三）保证密植小灌木的观感质量本工程中用到各类连翘、南天竹、迎春、金丝桃、红叶石楠、红帽子月季等低矮的花灌木进行密植，以丰富植物景观的层次和色彩。对于密植小灌木而言，要求整齐划一、色彩鲜艳、边缘线优美。营造良好、景观的关键在于以下几个方面：1、良好的苗木质量（A）规格：对密植小灌木而言，对规格的首要要求是一致，包括高度、蓬茎、分枝多少、泥球大小等，规格一致的苗木利于形成统一的景观风格，也利于种植施工和修剪。（B）色彩：由于相当部分的小灌木为色叶植物，色彩是否鲜艳、同类植物的色彩是否一致对总体景观的效果很关键。选苗时重点要注意植株叶色的鲜艳程度，同时要强调，种植于同一区域的色叶植物要尽量保证来源相同，以保证色彩的统一性，避免同一区域存在色差。2、精心的种植（A）上表面：划一的苗木规格给整齐的上表面奠定了良好的基础，种植时仍要注意上表面的水平，特别是对于不宜进行强修剪的植物。（B）侧立面：如何保证侧立面的景观，关键在于种植时选取观赏效果最好的植株植于外缘，饱满不能有空秃、脱脚现象。（C）边缘线：边缘线是否优美流畅，关键在于放样，放样时由经验丰富的施工员进行，严格按照设计图进行放样，确保体现设计风格。如在放样过程中遇到实际效果与设计预想效果有出入而需要修改，请设计师进行确定，以确保最佳的边缘效果。（D）大树下空洞问题的解决： 密植小灌木植于大树下时常出现树下的空洞现象，影响景观，解决的方法是：1）用干松树皮、卵石、陶砾介质等进行覆盖；2）铺设草皮；3）必要时用盆栽的同类小灌木置于树穴上。3、优质的养护修剪工作（A）耐修剪植物有规律的强修剪：对于耐强修剪的植物，一年内确保进行3-4次修剪，以保证外形整齐、叶色鲜艳。（B）开花灌木花后的修剪：对于开花的灌木，在花后要进行修剪，修去残花，一方面防止残花影响景观，一方面避免结实消耗植株养分。（C）适当的肥水管理：对开花灌木，花后适量施谢花肥，以补充消耗的养分，保证来年的开花数量和质量。对色叶植物也要注意适时施肥，以确保叶色的鲜艳、不退色。（四）保证地被植物的观感质量1、分株时轻轻拉开勿伤根；用种花刀铲开经过细作的表土，深度以埋至块根根颈为度，用种花刀木柄把埋根细土捣实，浇透水；发现有歪株时，在土壤稍干后扶正加土。2、种植地被植物时，放样时要注意地被植物的边缘线的曲线优美，避免生硬杂乱。3、对于细叶麦东等球块根类地被植物，在种植时为考虑种植后的观感，保持较高的种植密度。但二、三年后，地被植物的密植会影响通风，应适当进行分支。4、对于细叶麦东等开花类地被植物，开花后及时修剪残花，这是由于残花会影响地被植物的观感，同时它浪费植物大量养分。（五）景观部分质量保证措施 1技术文件准备。根据公司质量保证手册、程序文件，结合工程的实际情况编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2管理文件准备。编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目质量计划，制定相应的质量保证制度。3图纸会审。施工前进行图纸会审，提出改进意见，查看施工条件是否能满足技术要求；对关键工序、特殊工序等应制订专门的技术措施和控制办法。4拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原料应分类堆放整齐、规则。特殊材料进行专人专处保管。5采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制。6由项目副经理和总工程师组织对全体施工人员进行质量知识的培训，培训完毕进行考核，由专人保存培训和考核记录。7由项目副经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会。8施工过程中的质量控制（1）技术交底控制1）工程开工前，由总工程师负责向承担施工的人员进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续后归档。2）在施工过程中，由总工程师负责对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求。在实施前向实施人员进行书面技术交底。3）项目严格执行“四交底” 制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。交底必须交到班组，标准明确。建立交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。4）积极开展质量（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。5）质量情况。保正各级管理人员了解质量动态，坚持样板引路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。（2）工程测量控制1）施工前编制工程测量方案，经总工程师批准后方可实施。2）工程施工过程中，对测量桩、点、线进行妥善保护，严禁擅自移动。3）工程测量设备定期检验，未经检定、不合格或过期的设备应办理封存手续，经检定合格后方可启封。（3）材料的质量控制1）材料的好坏直接影响到工程质量及工程安全，材料要经过质量员检验合格后方可入场。施工时严格按照工程施工条例操作，避免安全事故。2）把好电气设备材料关。箱体、灯具、电缆材料符合招标文件中的规定。3）材料的搬运和贮存应按搬运和贮存规定进行，并建立台帐。4）物流采购部对材料、本成品、构配件进行标识，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备等必须按照合同规定进行检验和验收。6）材料的验证按照合同规定由设计、监理、分包、供应商等共同参与。（4）机械设备的质量控制1）严格按照设备的进场计划进行施工设备的调配。2）对机械设备操作人员的资格进行审查和确认，资格不合格者严禁上岗。（5）计量管理计量人员应按照规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，各类计量器具的准确度应满足国家规定。（6）工序控制1）施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗。施工应按照操作规程、作业指导书和技术交底施工。2）工序的检验和试验应符合规定，查出的质量问题按照不合格控制程序及时处置。3）施工管理人员应记录工序施工情况，并保存施工日志。4）落实“三检制”。自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查；专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。 5）实行目标管理，进行目标分解，按工程把责任落实到人。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对各专业安装工程进行跟踪监控，严格按照公司质量体系文件规定明确质量责任。（7）特殊过程控制1）对在质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制，应执行一般过程控制的规定，还应由专业负责人编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。3）隐蔽工程验收隐蔽工程由项目总工程师组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。5）混凝土结构施工实行“两申请”混凝土浇灌申请、拆模申请。商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。（8）成品和半成品应采取有效措施妥善保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（10）及时准确地收集质量保证资料单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 甲方设计院上海松竹梅园艺有限公司工程项目经理部、施工现场管理机构施工队伍专业队伍供应商生产厂家配合单位分包单位相关部门质量保证体系网络计划四、施工进度控制1、进度控制计划工程主要内容为土方工程、园林绿化景观工程。施工进度计划是根据合同总工期32天为依据进行编制的，计划开工日期为：2010年5月28日，计划竣工日期为：2010年6月28日，工程竣工验收后即进入养护期，具体进度计划安排见施工总进度计划横道图。2、工期保证保证措施 2.1组织措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调施工。选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（1）分段控制，确保各阶段工作按期完成，配备充足的资源。（2）工程所用设备、材料根据计划提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供平面、标高控制线，确保平面控制、标高控制准确，不影响生产班组施工进度。（3）合格安排交叉作业，充分考虑工种之间、工序之间的衔接，确保合理组织流水施工。放样工作应充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排。2.2技术措施（1）先进施工技术、施工方法的应用本工程将应用我方成熟的计算机综合管理技术，对工程网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。（2）“方案先行，样板引路”是我方施工管理的特色本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。（3）合理部署，科学组织本工程划分3个大施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。（4）根据进度加强现场平面布置管理各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，积极和建设单位沟通，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。2.3管理措施 （1）本项目实施工程合同质量管理，工作责任到确保工程全过程的有效控制，以质量保工期。（2）应用新技术、新工艺、新材料，以科技促进度。（3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可靠性和适应性。（4）控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调试工作，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。（5）建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系对参施人员进行教育，编制周密的施工综合进度计划均衡组织生产，严格执行生产计划。（6）签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核项目，上至工程部经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚。（7）建立例会制：每周召开生产协调例会，会议由生产经理领导主持。各生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。（8）加强施工材料、大型施工机械的组织调配：根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。（9）定期进行工程进度分析：每周召开生产调度会进行工程进度分析。（10）与业主及监理单位密切配合：尊重业主、监理单位的意见，并与其一道为本工程作出贡献。我方将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排及时沟通与各单位的工作关系。配合业主、设计单位的工作，对所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。2.4从材料供应上的保证材料供应是工程按期完工的关键，材料供应的人员要做到三勤：勤到察看、勤问、勤跑；一先：施工前相应的材料先到位，质量不合格的坚决不放行。2.5从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和施工方案。合理安排分期工程的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程。2.6从安全生产上保证加强职工安全法教育，加强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。2.7从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养保障施工机械的正常运转。搞好职工食堂，防治治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2.8从资金落实上保证资金专款专用，同时制定资金短缺应急预案，单位在资金上给予工程项目部大力支持，针对工程性质和实际情况，筹备专用流动资金，保证顺利施工。2.9积极开展技术攻关应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面领先技术进步，为优质快速的建设本项目服务。2.10外部环境保障措施（1）积极与当地派出所、环卫、消防及园林等政府部门协调联系，取得他们的理解和支持，为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题的工作，积极与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，保证施工进度计划要求。五、施工安全与文明施工情况1明确各职能部门的责任（1）工程技术部门负责按照安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件，提出相应的安全技术措施。（2）材料、设备管理部门的责任：制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构建等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。 （3）施工管理部门和安全员负责做好特殊工种人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故调查和处理，提出防范措施。2落实安全责任、实施责任管理建立完善的以项目经理为首的安全生产组织体系。建立全员安全生产责任制。签订安全目标管理合同，项目经理是安全管理第一责任人，其他人在各自业务范围内对实现安全管理要求负责。3安全教育与训练（1）安全教育的主要内容包括：安全知识，安全技能，设备性能，操作规程，安全法规等。（2）广泛开展安全生产的宣传教育，使施工人员认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。（3）项目经理部、施工班组的“三级”教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，如电工、焊工、机操工、司炉工、架工等，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。（4）结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要是明确由于生产变化而应注意的事项。（5）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化。（6）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（7）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。4安全检查（1）安全检查的主要内容包括：查思想、管理、隐患、整改、事故处理等。 （2）根据本工程实际情况、用途和目的制定安全检查表，并建立检查档案。（3）日常性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。（4）专业性检查：为了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。5临时用电安全措施（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆。（2）在施工现场专用中性点直接接地电力线路中采用TN-S接零保护系统。（3）临时配电线路采用架空线路，架空线路采用木杆，木杆不能腐朽且烧径大于130mm，电杆埋设深度为杆长的1/10加0.6mm，架空高度不低于6m.（4）对靠近施工现场的外电线路，设置塑料的绝缘体进行防护。（5）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。保证开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器均有合格证。（6）按两极保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。（7）配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内。金属板与配电箱箱体内作电气连接。（8）配电箱和开关箱的金属箱体等保护接零。配电箱、开关箱防雨、防尘。（9）开关箱中装设漏电保护器，其额定漏电动作电流小雨30mA，动作时间小于0.1S。 （10）保护接线除在总配电箱处作重点接地外，另外在配电线路的中间处和末端处作重复接地，保护零线每一重复接地装置的接地电阻值小于10Ω。（11）电气设备的金属外壳与专用保护零线连接。（12）柴油发电机的工作接地电阻值小于4Ω。（13）对配电箱及开关箱由专业电工每月进行检查和维护一次，所有配电箱门应配锁，并由专业电工负责。（14）夯土机械及切割装设防溅型漏电保护器，其额定漏电动作电流小于15mA，动作时间小于0.1S。（15）使用夯土机械时按规定穿戴绝缘用品，并有专人调整电缆。（16）在各施工区，道路及生活区设置足够的照明系统，并应满足国家和行业颁布的技术标准和规程规范规定的技术要求，在不便于使用电器的工作面应采用特殊照明设施。6交通安全管理措施（1）提前运行运输线路踏勘，了解道路通行情况，并和交管部门协调好关系，确保运输畅通。（2）苗木装车及运输采取包裹树干和捆绑树冠，设支架、垫麻布等措施防止树干及枝条的损伤，运输时用遮荫网覆盖。并保证捆扎牢固。（3）栽植时用大吨位吊车，操作人员均为经过专业培训的技术工人。（4）对施工人员进行施工和交通安全培训并进行考试，考试合格后方可进入现场施工。（5）项目技术负责人和安全负责人每天对进入施工现场的施工人员进行安全交底，以及对本工程的重点危险源进行警示与提示，并做到签字确认。（6）配备专用的反光防服服装，并保证着装上岗。（7）保证施工现场作业秩序和设立各类提示、警示标牌，标志。特殊情况下经建设单位同意设立临时隔离区。（8）大风暴雨来临之前做好防护工作，保证树木支撑稳固。（9）运输机械进入施工场地必须由场内人员指引方可进入施工现场，指挥人员须佩戴颜色醒目的工作服、安全帽和指挥旗，并配对讲机。 （10）为尽量减少对交通的影响，我公司尽量选择夜间进行土方、苗木、材料的运输，减少白天车辆的进出频率，尽量利用交通流量稀少的时间段进行作业。7消防安全措施（1）建立健全消防安全管理组织机构。（2）完善和落实各级消防安全责任制、岗位安全消防责任制，明确各级和岗位消防安全职责，坚持巡视检查制度和夜间值班制度，制定消防应急预案。（3）加强消防安全宣传和教育。（4）施工人员必须接受消防安全教育，熟知消防安全规章制度和防火须知。（5）每月对消防责任区进行一次消防安全检查，及时发现存在问题，提出整改措施，并于每月底上交项目部。（6）具体消防措施1）现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志。2）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物品堆放处要有专门消防措施。3）各施工区域建立义务消防组织，做好防火工作。4）库房20m以内严禁烟火。5）电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动火施工区应远离生活区及易燃物品。6）动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包绝缘材料良好。7）对易燃易爆化学危险物品等，按其性质设置专用库房分类存放。4安全管理制度4.1安全生产责任制（1）制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，层层落实安全责任，层层签订安全责任状，做到安全生产事事有人负责。 （2）制定安全生产奖罚制度：把安全生产责任同经济效益挂钩，做到奖罚分明。（3）安全技术措施管理制度：严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。4.2安全教育责任制度（1）安全教育的主要内容包括：安全知识，安全技能，设备性能，操作规程，安全法规等。（2）广泛开展安全生产的宣传教育，自学地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。（3）建立的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案。（4）结合施工生产的变化，每周举行一次安全生产会议，主要是明确由于生产变化而应注意的事项。（5）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到完善化、自动化。（6）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（7）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。4.3安全检查责任制度（1）安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、相整改、查事故处理。（2）根据本工程的实际情况、用途和目的制定安全检查表，建立检查档案。（3）日常性检查：了解整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。（4）专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查。公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工分队每周检查一次；检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。施工阶段安全控制网络图 项目经理（张华）（（张华）专职安全员（严敏杰）景观班（杨青山）土方班（严思凯）绿化班（邵建平）项目技术负责人（王展华）我公司对招标文件中有关本工程安全文明施工的要求坚决响应， 一定认真贯彻落实，因为它将有利于提高我公司的施工进度和施工质量。在施工现场展示高水平的文明安全施工，还有利于提高企业的知名度，宣传企业文化，树立企业形象，增强企业竞争力。为达到这一目的，特制定以下管理体系和措施：项目经理1．管理体系文明施工人员立功竞赛小组安全施工人员安全文明巡视制度健全安全文明责任制健全安全文明检查制度健全安全文明操作规程安全文明宣传教育2、文明施工措施（1）项目部成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，各职能部门负责人任组员，严格执行施工现场标准化管理规定，定期进行工作检查，奖优罚劣。（2）贯彻“集中、快速、优质、文明”要求。临时设施投入、布置坚持“高起点、严要求”的原则。（3）和交叉施工的各个施工队友好相处，作业面、工期等遇到矛盾时，请建设方进行协调，杜绝在工地与其它施工队发生冲突、争执现象。 （4）按施工现场平面布置图设置各项临时设施，堆放各种材料和机具设备，不侵占场内道路及安全防护等设施。（5）施工现场的材料堆场应经常清理，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容、场貌的整洁。（6）施工中完善技术和操作管理规程，采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声，利用各种防护设施防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；运用其它有效方式减少施工周围环境的不良影响。（7）施工中产生的各类垃圾应堆置在规定地点，不倒入河道和居民生活垃圾容器，施工中不得随意抛弃残土、旧料和其它杂物。（8）施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，按照卫生标准和环境卫生作业要求，设置相应的生产垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除。（9）强治安管理，严格防范措施，项目部设专职治安管理人员，对全体施工人员定期进行法制规章、纪律、安全和四防教育，确保工地平安。（10）加强对现场施工人员的思想教育。3．安全施工措施：（1）认真执行“建筑法”加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制的有关的法律规定，项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，各职能部门负责人任组员，项目部设专职安全员，班组设安全员，建立安全生产责任制度，安全员承担安全生产责任，使安全生产责任做到人人负责。 （2）针对工程特点、施工方法、施工机械设备生产环境制定的安全技术措施，要贯穿在施工全过程各分部分项工程，施工前要对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并做好记录。（3）凡在施工现场的所有人员不论作业时间长短，都要签订相应的安全协议，对每个人做好公司项目部、班组的三级教育，并及时做好教育记录，在现场的每个操作人员必须做到熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，不得无证上岗。（4）定期进行安全教育，内容随工程进度实际需要而确定，提高职工的安全生产知识，有效的防止人为的不安全行为，树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯，对教育时间、内容应认真记录在安全教育的台帐上。（5）定期进行安全检查，安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。（6）施工用电线路架设必须符合施工临时用电要求，配电箱、分配电箱和严格执行总开关和一机一面保险制度，夜间施工要有足够的照明，危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具采用符合要求的安全电压，照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，照明灯具的金属外壳必须接地接零，施工用移动电线必须使用三相五线制橡胶线。（7）机电设备要有专人操作维护，非机操人员禁止上岗操作，机电设备必须有漏电保护装置。 （8）现场设置足够的消防器材和水源，并应有明显标志，消防器材要经常检查，并设专人负责，各种消防器材不准随便动用。消防道路要保持畅通。（9）易燃易爆物品应及时清洁干净，并堆放到指定地点，汽油、电石等易燃易爆物品要加强管理，按指定地点入库存放，不用时及时运出。（10）施工用火需经工地有关人员同意，并有灭火措施。六、环境保护与节约用地措施1施工现场环保措施（1）主要包括：工艺改革、设备密闭、湿法作业、通风除尘、个人防护。1）按现场各部位划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，建立岗位责任制。2）施工现场道路进行夯实处理，保证道路通畅，有排水措施；配备洒水车，对现场施工道路采取喷水降尘措施，降低粉尘对环境的污染。施工现场不乱堆垃圾，设临时堆放点，并定期外运。3）现场入口处设冲车池，用于冲洗土方运输车辆，以利环保。（2）控制噪声污染：用低噪音、低震动的施工机械施工，强噪音作业必须严格控制作业时间。（3）控制光污染：夜间严格控制碘钨灯开启时间及方向，保证碘钨灯不得直射向附近居民楼；夜间在没有作业的情况下关闭碘钨灯；夜间汽车出入现场不得使用远光灯。（4）施工现场的卫生管理：施工现场、办公区、仓库实行责任区管理负责制，分片包干，做到清扫保洁。办公区要做到整洁、及时打扫、清倒垃圾、严禁乱倒污水污物。食堂必须办理卫生许可证，炊事人员办健康证，食堂内外做到干净、卫生、防止发生食物中毒现象。现场设置封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开存放每天清运。（5）防止农药对环境污染：选用高效、低毒、无污染的药剂。操作人员必须按照《农药操作规程》及《园林树木病虫害防治技术操作质量标准》进行作业。药液容器使用完后，要统一回收不可擅自丢弃。 2施工中控制二次扬尘的措施根据相关规定。制定以下防止二次扬尘的管理措施：（1）制定控制扬尘计划和措施，确定控制扬尘污染的质量监督员，定期检查，做到发现问题及时整改。（2）具体要求：4级风以上停止以下工作：场地平整工程过程、换土工程过程、原土过筛工程、大树移植并土地平整工作结束后，3天内必须进行下一步建植工作，3天内不能进行下一步建植的必须加以苫盖。（3）未进行建植工程期间，要适时洒水防尘。植树树穴所挖出穴坑土，必须要加以整理，如有条件应拍实。（4）绿化生产垃圾，重点地区、主要干道要做到随产随清，其他地段要在24小时内清理干净，达到场光地净。（5）园林绿化施工场地应根据现场实际情况进行围挡，高度不小于1.8米。（6）施工中产生的弃土、垃圾等要随时清运，不得随处堆放。3减少扰民措施（1）施工期间对现场进行必要的封闭，以减少施工队居民生活的影响。（2）施工期间做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。（3）施工期间，除工艺要求必须连续施工的外，其他原则上在晚22：00时到凌晨6：00时停止施工。（4）为保持周围环境清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。3.水土保持保证措施（1）、及时对不稳定的结构及树木、花草采取妥善保护措施，并通知有关部门联系解决；所排出水就近排入水池、洼地，禁止随地排流。 （2）、合理安排土方、材料运输线路，做到既要将施工运输车辆对现况交通体系的影响降到最低，又要将对沿线居民的影响降到最低；施工运输车辆经过居民区或村庄时，严格控制行车速度在30km/h以内，严禁乱鸣笛。（3）、施工现场配备良好难得排水设施以便及时排除路表水，若出现场地内道路硬地化，设明沟导流雨水，经汇沉淀后排入市政雨水管网。低凹地及时补平，不允许场内积水。（4）、随时疏通边沟，保证排水良好，并做好施工现场的防风雨工作。（5）、车辆出入冲刷车轮和车厢，严禁在施工现场冲洗造成水土流失。环境保护组织机构工长、安全员运输组现场办公室设备组砂浆搅拌站材料组工程部项目经理库房 七、工程款支付情况我方自工程结束之日起，包括劳务、机械、材料等工程款均已支付到位，不存在任何债务纠纷问题。八、施工体会六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目-G1绿化景观工程是六合交通局2010年度重点投资的绿化项目之一。因此上级部门和领导非常重视。指挥部和监理部门更是对工程质量和施工安全严格把关，在施工过程中，我项目经理部对工程进度、质量、安全、文明全面负责，和指挥部、监理组、设计等部门密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。认真参加指挥部、监理、施工三方的工程例会，汇报施工进度的落实情况，质量监督检查情况调整实现进度计划，发现问题及时整改。做好施工记录、有关文件、通知、申请报批、监理文件资料的整理存档。在整个施工过程中，我公司项目经理部和现场监理以积极、科学和务实的态度克服施工中遇到的种种困难，按时完成工程任务，同时确保了优良的景观效果。六合机场东路（集疏运通道）改造工程X标项目经理部2010年12月'