建筑施工管理业务规范

'建筑施工管理业务规范总经理项目部相关职能部门监理单位施工单位编制进度报表组织图纸会审、技术交底工程开工编制年度、季度、月度计划开始选定项目经理参与进度管理工程调度工程测量编制施工计划月统计报表审核月统计报表确认编制月统计报表工程质量、造价管理监理控制参与定期召开工地会议参与现场管理、施工安全管理编制月表结束审核..............................................................................................................................................................流程关系说明相关规范建筑施工管理业务规范相关工具建筑施工合同备案表、建筑工程动工报审表相关文本建筑工程施工 规范名称：建筑施工管理业务规范编号：YSkS____001执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部建筑施工管理业务流程第一章总则第一条目的为规范公司对建筑施工项目的管理，保证工程进度、工程质量、施工安全与现场文明施工，有效的控制项目费用（建筑成本控制），特制定本规范。第二条适用范围第二章职责与分工本规范使用于工程项目的施工管理职责与分工第三条项目（施工管理小组）部公司根据开发项目的规模、性质、类别，成立项目部，项目部受公司工程部指导监督，负责项目施工的各项监督管理工作。第四条项目部管理人员组成项目部设项目总经理1人，项目副经理兼技术负责人1人，配备土建、水电、预算等工程师3——5人。第五条项目部的职责1、协助公司总工办、工程部对施工单位的施工组织设计、专项施工方案、施工工艺流程、施工进度计划。2、与施工、监理、供水、供电、节能、环保、消防、城建、规划、通信等管理部门或单位进行有效协调。3、监督检查施工用材料设备，确保工程材料符合设计及施工规范的要求，杜绝不合格材料进入施工现场。4、督促施工进度、监督、检查施工质量，分项验收，并做好验收、变更、开停工等记录，5、监督、检查施工单位在施工过程安全情况及施工现场的安全文明施工。6、负责项目的拆迁协调工作，7、做好项目的成本核算及管理工作。第三章施工质量管理第六条施工组织总设计管理1、施工组织总设计是工程施工的指导性刚性文件，工程技术和监理方必须严格监督施工方按施工组织总设计进行施工。2、施工方报审施工组织总设计时，由项目部组织监理工程师及甲方技术人员进行审查，形成初步意见，监理总工程师审核后执行。第七条专向施工方案、技术交底书管理专项施工方案、技术交底由专业监理工程师进行审查。第八条材料设备质量管理1、所有进场材料必须经监理方检查验收。2、钢材、水泥、成品窗、水电管材、防水材料、外墙保温材料、内外装饰等对工程质量有重要影响的材料必须有项目工程技术人员、材料员和监理人员共同检查验收，确认合格后方可投入使用。3、一般材料有项目部工程技术人员进行抽查。4、首次进场的材料，现场工程人员必须检查，确定其质量是否满足技术标准。5、设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。6、 遇捡不合格项，相关人员必须立即书面通知施工方严禁使用，予以退回。否则，对施工工程拒绝验收，由此产生的损失全部由施工方负责。第五条工程质量检查与验收1、对于所有的隐蔽工程，工程技术人员必须进行全面检查验收，合格后方准施工单位进行下一步施工。2、对于一般分部工程，工程技术人员进行抽查，主要检查操作工艺、操作程序、轴线、标高、截面尺寸、施工质量是否符合要求。3、一般检查由项目部工程技术人员组织，主体验收和竣工验收必须有公司总工办、工程部组织验收。第六条施工现场记录工程施工由施工单位自行记录施工日记，监理单位记录监理日记，项目部的工程技术人员应做好工作日记，同时涉及几方协调较多的技术问题，特别对于以下情况予以完整记录。1、在施工中发现设计中的问题要求修改的记录；2、施工中发现质量问题，要求采取措施的记录；3、施工中发现特殊情况，采取应急措施的记录；4、在协调中施工单位提出的要求给予解决的记录；5、经商定工程进度的记录；6、发生质量、安全事故的原因和处理意见的记录；7、对主要分部和分项工程质量要求和特殊施工方法施工的记录；8、工程发生特殊费用和计日的记录；第十一条职责要求1项目部工程技术人员必须忠于职守，严格按制度和规范执行，认真负责地把好质量关。若因工作不负责任造成工程质量事故将按公司有关规定予以惩处。第三章施工进度管理（控制合同工期）第十二条工程总进度计划审批施工方报施工总进度计划，经监理审核后上报公司，首先由项目部根据施工合同工期、分部分项工程量、关键部位的施工方案等进行审核，形成呢个初步意见，上报公司总工办审核批准。第十三条月进度计划施工方上报月进度计划，经监理审核后，各专业工程师根据施工总进度计划执行。第十四条进度计划的调整根据公司开发、销售的需要对工程阶段目标进行调整，由总工程师提出调整意见，实施并执行。若存在严重工期延误的，由总工程师召开三方会议，专门第十五条工期延误的责任讨论解决，并明确责任，尽快制定解决措施。因延误工期造成经济损失的，按合同相关条款进行处理。第四章成本控制（项目财务管理）第十六条制定工程预算施工图预算由施工方编制；第十七条工程预算的核查有公司造价部进行核查第十八条进度款控制工程造价管理人员严格按照工程合同对已完成工程量进行核查，形成核查意见，项目部根据专业工程师的核查意见和监理方提出的验收合格证明和付款凭据填写付款报告，经总经理审批后办理。第十九条工程竣工决算审核 公司造价管理人员接到施工单位报来的竣工结算书后，应逐项核实。核实的内容主要有中标价、直接费、设计变更和施工变更等现场技术经济签证资料、实物量完成表、设备材料的数量与价格（包括调整替代设备材料的价格、数量）、参考价、暂估价等，在规定时间内审核完毕。第二十条工程竣工结算竣工结算必须做到资料齐全、手续完备，竣工结算结算资料经造价管理人员审核后，由主管领导组织技术人员、财会人员及相关人员进行联审，再提交公司主要领导审批后报公司总经理。第二十一条编制工程竣工结算报告工程竣工结算报告应包括封面、编制说明、工程结算费用汇总表、反映工程的各项专业费用、工程结算总价、各专业（概算书）竣工材料调价、参考价及暂估价调价、有关发票复印件、竣工验收签证等技术经济资料。第二十二条工程索赔1.对于工程索赔事件，专业工程师应根据工程记录认真核实实际情况，写出初步结论。2.监理方签署意见后，公司项目部出具索赔意见，报总经理批准后批复。第六章附则第二十三条本规范制定后，需报经集团公司总经理办公会审议通过，修订、废止时亦同。第二十四条本规范由自发布之日起开始执行。 施工进度控制业务规范总工程师项目部施工管理人员施工单位..............................................................................................................................................................结束执行、落实开工、进度计划实施下达开工日期监督组织编制施工进度计划审核编制施工进度计划确定施工进度目标进度计划落实检查检查数据比较向施工单位下达施工目标编写进度控制报告资料汇总、归档提出消除偏差建议开始存在偏差审核审定确认审阅备案、归档流程关系说明相关规范施工进度控制业务规范相关工具工程施工进度计划表、工程阅读明细表、施工进度异常整改表、进度周整计划审批表相关文本 规范名称：施工进度业务规范编号：YSkS____002执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部第一章总则第一条目的为确保在建工程建设按计划完工，保证各投资方能如其获得收益，特制定本规范。第二条施工进度管理的定义施工进度管理是指对施工项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划，实施检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。第三条适用范围本规范适用于公司所有项目的施工进度管理各项工作。第二章职责分明第四条项目部职责项目部是工程进度控制的归口管理部门，其主要职责如下：1.负责编制工程月、季、年度进度计划。2.负责分析实际进度与计划进度的差异、里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，对施工进度计划进行调整。3.按工程进度计划合理安排资金计划并做好该预算工作，保障工程的顺利进行。4.负责项目合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。5.及时审核施工单位的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。6.负责编制工程月度进度报告，并上报公司经理。第五条工程部职责1.负责工程进度管理的监督、落实和考核。2.负责施工用水用电管理，确保扩建工程按期开工。3.定期组织工程调度会，协调处理个施工单位的关系。4.审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。5.负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸的及时供给。6.参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能避免因质量问题返工而延误工期。7.负责制定、控制一级网络计划，并提出三个月的滚动计划。8.根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程计划。第六条材料设备部职责1.负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。2.负责组织设备的监造、检验，以免因质量问题而影响工程进度。3.主持工程物资验收、现场保管与发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。4.负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通。5.负责随机备品备件、专用工具的收货、清点、验收保管。6.负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料清理和交付，以免因技术资料的交付不及时而影响工程进度。7.参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面的问题。第七条财务部职责1.及时组织融资贷款，保证工程建设所需资金的正常供给，以免影响工程进度。 1.负责根据已经主管领导审核批准的施工单位工程进度报表支付进度款。2.负责根据项目合同支付合同款，以免影响工程进度。3.参加工程调度会，根据调度会会议纪要对施工单位进行进度款的考核和付款。第三章编制施工进度计划第八条施工计划编制原则根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标如期实现。第九条施工计划分类施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。第十条施工总进度计划编制依据施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要施工方案等编制。第十一条施工总进度计划的内容施工总进度计划的内容一个包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。第十二条编制施工总进度计划的步骤1.收集编制依据。2.确定进度控制目标。3.计算工程量。4.确定各单位工程的施工期限、开工日期、竣工日期。5.安排各单位工程的衔接关系。6.编写施工进度计划说明书。第十三条单位工程施工进度计划编制依据1.项目管理目标责任书。2.施工总进度计划。3.施工方案。4.主要材料和设备的供应能力。5.施工人员的技术素质及劳动效率。6.施工现场条件、气候条件、环境条件。7.已建成的同类工程实际进度及经济指标。第十四条单位工程施工进度计划内容1.编制说明。2.进度计划图。3.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。第十五条计划编制方案编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术，相关劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划和资金收支预测计划应根据施工进度计划编制。第十六条施工进度计划实施情况的检查项目部应对各阶段、各级施工计划予以检查，重点审查以下七个方面。1.项目部划分合理与否，项目衔接是否周密。2.进度计划是否满足工期要求。3.施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理、可行。4.物资供应的均衡性是否符合要求。 1.是否留有足够的调节空间。2.人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。第四章施工进度计划的实施第十七条项目施工进度计划分解1.项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。2.年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。第十八条实施施工计划1.跟踪计划的实施并对其进行监督，当发现进度计划的执行受到干扰时，应采取调度措施。2.在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每项施工工程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3.执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工日期的承诺。4.对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5.落实控制进度措施，具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6.处理进度索赔。第十九条实施分包工程计划1.分包单位应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。2.项目应将分包工程的施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。第五章施工进度计划的检查与调整第二十条施工进度计划检查施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容。1.检查期内实际完成和累计完成工程量。2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4.进度偏差情况。5.进度管理情况。6.影响进度的特殊原因及分析。第二十一条施工进度报告实施检查后，相关人员须提供月度施工进度报告，具体包括下列内容。1.进度执行情况的综合描述。2.实际施工进度图。3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5.解决问题的措施。6.计划调整意见。第二十二条施工进度计划调整内容施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。第二十三条施工进度控制总结的依据在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制总结。总结时，应依据下列资料。1.施工进度计划。2.施工季度计划执行的实际记录。3.施工进度计划检查结果。 1.施工进度计划的调整资料。第二十四条施工进度控制总结的内容1.合同工期目标及计划工期目标的完成情况。2.施工进度控制经验。3.施工进度控制中存在的问题及分析。4.科学的施工进度计划方法的应用情况。5.施工进度控制的改进意见。第二十五条问题处理项目部对施工过程中出现的问题进行协调和裁决，严格贯彻公司对工程施工进度的要求。第二十六条考核项目部依据施工合同，对因自身原因造成延误工期的施工单位进行考核和处罚，对如期达到工程重要控制点的施工队伍给予奖励。第六章附则第二十七条本规范制定后，需报经集团公司总经理办公会审议通过，修订、废止时间亦同。 工程技术管理业务规范总工程师工程技术部项目部监理、施工等外部单位制定专人管理技术文件各专业技术工程师进行施工考察组织施工技术交底监督协调审核审核费用、工期、可行性结束参与设计合同签订计划施工技术文件审核二次功能交底组织图纸会审公司内部功能交底提交职能范围内的施工技术交底接受施工图参与图纸会审审核审核开始..............................................................................................................................................................流程关系说明本流程可细分为图纸会审业务流程、技术交底业务流程、工程设计变更业务流程等相关规范工程技术管理业务规范相关工具技术设备台账一览表、工程技术方案记录表相关文本 规范名称：工程技术管理业务规范编号：YSkS____003执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部第一章总则第一条为提高公司项目的工程技术管理水平，根据国家与行业的相关规定及要求，结合公司目前工程技术管理现状，特制定本规范。第二条本规范适用于工程进行时对相关技术的管理事宜。第三条公司的工程技术管理实行总工程师领导下的项目经理负责制，总工程师作为工程技术管理的具体负责人进行技术方面的管理，对工程的技术质量负责。第二章编制工程技术文件第四条公司工程在施工前必须编制相应的技术文件，这些技术文件主要包括实施阶段的施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、分部或单项工程的施工技术措施等。第五条编制好的工程技术文件应满足以下三个条件。1.符合工程设计图纸的要求。2.符合工程已制定的执行规程、规范及合同技术规范文件的要求。3.符合工程质量和安全生产标准。第六条编制工程技术文件前，工程技术部各专业工程师应首先确定工程的水暖配置、工程结构类型及工程项目主体功能、布局、格调、装修等技术要求。第七条工程技术文件要认真编制、明确责任。重大工程的技术文件，必须具备设计、校核、审查、审定和批准的签名程序。一般工程的技术文件应具备设计、校核和审定的签名程序。第八条公司工程技术文件一般由总工程师主持编制，重大工程或疑难工程的技术文件可由工程技术部向总工程师提出申请由外部技术单位负责编制，由总工程师组织技术专家进行审阅和修改后下发执行。第九条实施阶段的施工方案、施工技术措施应充分体现科学、经济的原则，结合工程实际情况，积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术，力求以较低的成本投入获得较高的综合经济效益。第三章技术图纸会审第十条工程技术部在接到工程技术文件后，应组织有关技术专家进行技术会审，核对工程技术文件，尽可能消除文件中存在的问题。第十一条工程技术文件由外部单位编制时，在不影响工程质量运行的前提下，为了加快工程进度和便于施工，编制单位需要对技术文件进行修改或变更的，工程技术部应以书面形式通知相关部门与人员（如项目部经理、施工单位等）进行综合会审。第十二条总工程师、各相关专业工程师应参加由工程技术不组织的设计单位、监理单位、施工单位均参加的会审会议，并提出专业意见，以正式修改技术文件作为施工，验收及竣工结算的依据。第四章技术交底第十三条为使工程施工单位及施工管理人员在施工前充分了解和熟悉工程技术文件、施工方法及施工技术要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程施工进度、确保质量和施工安全目标的实现，需要在工程施工前安排工程技术交底工作。第十四条技术交底工作由项目部经理组织展开，相关专业工程师、设计单位和监理单位的相关人员参加。 第十三条各专业工程师在对工程技术文件进行充分阅读、了解的基础上，认真听取设计单位对工程的关键施工技术问题、设计原则、依据及设计条件等交底情况，以利于清晰了解设计意图，科学编制工程施工方案与施工技术措施。第十四条工程技术交底时由项目经理组织相关人员向施工单位的技术负责人员进行交底，再由施工单位的技术负责人对相关施工人员进行技术交底。第十五条相关人员进行技术交底时，必须保留技术交底凭证，即由双方交底当事人进行签字确认并将交底凭证交给工程技术部指定人员保管。第五章工程施工中的技术管理第十六条各专业工程师应在工程施工过程中不断深入施工现场，检查工程的施工技术与施工文件是否一致，如有误差应及时进行指导更正。第十七条施工单位在进行工程施工时，应及时记录工程技术报表，定期送我公司项目部审核。第十八条重大、重要、难度高的工程工序施工时，工程技术部各专业工程师应在现场提供技术方面的指导。第十九条各专业工程师应密切关注公司工程施工中新材料、新技术、新工艺的使用情况，并编写相关报告，总结经验得失。第二十条各专业工程师需参与工程的阶段验收与竣工验收，为相关验收人员提供技术方面的意见和建议，同时应做出技术角度的评判。第六章工程技术资料的管理第二十一条项目部应指派专职的资料员负责收集工程资料，将其进行整理，建立完整、分级的档案。第二十二条应将工程技术资料分为受控于非受控两类进行管理，其中受控文件需要进行编号、编制清单，并由项目部经理签字确认后盖“资料受控章”，公司所有员工根据职责权进行使用。第二十三条项目部资料员应严格按照要求控制公司技术资料的借阅工作，受控资料包括以下三大类。1.公司工程施工程序文件和作业文件。2.公司质量手册与质量计划。3.公司外来文件，如产品质量标准、施工图纸、设计文件等。第二十六条相关人员需要使用受控资料时，由资料员填写“受控文件发放（领用）审批登记表”，经权限领导审核批准后，在规定的时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“受控文件发放（领用）审批登记表”签收，注明日期。每份文件和资料都应有分发号，以便于追溯。第二十七条受控技术资料领用人应妥善保护好受控的施工技术文件和资料，不得丢失或损坏。如一旦发生丢失或损坏，应按照有关要求办理申请补发，并追究领用人的相应责任。第七章附则第二十八条本规范由工程技术部制定，其修改权、解释权归工程技术部所有。第二十九条本规范经公司董事会审议批准通过，自颁发之日起执行。 技术交底业务规范企业工程技术部、设计管理部等项目部施工单位施工、监理等外部单位接受图纸参加技术交底审核技术交底记录办理技术交底开始技术交底记录进行技术交底接收图纸召开技术协调会完成设计图纸会审结束抽查技术交底情况图纸会审技术交底记录..............................................................................................................................................................流程关系说明相关规范技术交底业务规范相关工具技术交底记录表相关文本水电安装工程技术交底书、施工现场用电安全技术交底书 规范名称：工程技术管理业务规范编号：YSkS____004执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部第一条为了科学地组织工程施工，确保各级人员按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生技术指导和操作的错误，确保在正式施工之前工程技术部更好地对参与施工的相关施工单位管理人员、技术人员及工人交代工程情况和技术要求，特制定本规范。第二条本规范适用于工程技术交底的管理。第三条相关部门的职责如下。1.项目不负责技术交底的组织工作。2.工程技术部负责具体的技术交底工作。3.设计管理部、预算管理部等相关部门负责参与、支持技术交底工作。第四条相关人员的职责如下。1.项目施工组织设计交底由总工程师主持。2.单位工程的施工组织设计交底由项目技术负责人（主任工程师）主持。3.分部分项工程施工方案应由单位工程的技术负责人主持。4.施工工序的交底由单位工程负责人（施工工长）实施，主要在下达施工任务时进行。第五条技术交底的要求如下。1.除领会设计意图外，必须满足设计图纸和工程变更的要求，满足施工规范、工艺标准、质量评定标准的合理要求。2.整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底的工作。3.对于易发生质量事故和工伤事故的工程部位和工程阶段，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4.技术交底必须以书面形式进行，交底内容的字迹要清楚、完整，必须有交底人、接受人签字确认，不允许代签。5.技术交底必须在工程开工前进行，作为工程开工前的准备工作的重要组成部分。第六条工程技术部技术交底的主要内容包括以下八个方面。1.工程的施工组织设计或施工方案。2.重点部位工程和特殊部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3.重点部位工程与土建交叉作业过程中在技术方面应如何协作配合。4.初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5.土建工程与设备安装工艺在施工中如何穿插于配合。6.说明图纸审查中所出现的有关问题及解决措施。7.强调设计变更与技术鉴定中的关键问题，说明变更原因，以免施工时发生遗漏。8.特殊天气条件下施工时所应采取的技术措施。第七条施工单位进行进行技术交底的主要内容包括以下16各方面。1.施工图纸的具体要求。2.施工组织设计或施工方案。3.单位工程测量定位，建筑物的主要轴线、尺寸和标高。4.重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。5.土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间、施工队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。6.流水作业与立体交叉作业的施工阶段划分。 1.现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间。2.重要的部位及特殊气候条件下施工的具体操作方法及注意事项。3.预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。4.管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。5.焊接程序和工艺。6.打桩、构件矫正、试水记录与砼的冬季施工。7.设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。8.施工质量与安全的保证措施。9.隐蔽、关键部门工程的记录、验收时间及工艺标准。10.成品保护项目、办法、施工安全技术措施。第八条工程技术部在进行技术交底时要逐一对照规范中所要求的技术交底内容，全面、规范地完成技术交底工作。第九条因技术交底原因造成工程的各种事故时，工程技术部将追究技术交底的有关责任人，对其进行严厉处理。第十条本规范由工程技术部制定，其解释权、修改权归工程技术部所有。施工现场用电安全技术交底书规范名称：工程技术管理业务规范编号：YSkS____005执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部一、目的为加强对施工现场的用电管理，防止发生安全事故，特制定本交底书。二、说明施工现场凡涉及用电的单位及人员必须按本交底书中的规范进行操作，相关人员必须掌握本规范，并在技术交底书交接资料上签字确认。三、临时用电要求1.临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》的相关要求编制临时用电施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施。2.临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。3.临时用电施工组织设计的内容和步骤如下。（1）现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜）、分配电箱的位置及线路走向。（2）进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。（3）绘制电气平面图、立面图和接线系统图。（4）制定安全用电技术措施和电气防火措施。4.施工现场临时用电安全技术档案包括以下六项内容。（1）临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。（2）技术交底资料。（3）临时用电工程检查验收表。（4）接地电阻测定记录。（5）定期检（复）查表（工地每月进行一次，公司每季进行一次）。（6）电工维修工作记录。5.安装、维修或拆除临时用电工程，必须有电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。四、电子管理规定 1.电工必须经过专业及安全培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证后方准独立操作。2.电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。3.上岗前按规定穿戴好个人防护用品。4.停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。5.负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。6.移动用电设备时，必须切断电源。一般情况下不允许带电作业要设监护人。7.按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。8.应懂得触电急救常识和电器灭火常识。五、安全距离与外电防护要求1.外电线路是指施工现场临时用电线路以外的任何电力电路。2.不得在高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。3.安全距离规定如下。（1）在建工程（包括脚手架）的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4米，1~10kv不小于6米，35~110kv不小于8米。架空导线最大弧垂与施工现场场地面最小距离不小于4米，与机动车道距离不小于6米。（2）起重臂或被吊物边缘与10kv的架空线路水平距离不小于2米。（3）机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6米，10kv以下为7米。4.外电防护要求如下。（1）达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮拦、围栏或保护栏，并悬挂醒目的警告标志牌。（2）带电体至遮拦的安全距离10kv应大于95厘米，35kv应大于115厘米。（3）带电体至栅栏（封闭）的安全距离10kv应大于30厘米，35kv应大于50厘米。（4）在架设防护设施时，应由电气技术人员或专职安全员监护。（5）无法防护是必须采取停电、迁移线路或更改工程位置等措施进行处理，否则不准施工。六、供电线路架设要求1.架空线路必须架设在专用电线杆上，严禁架设在树木或脚手架等不稳定的地方。2.架空线路最少截面要求：为满足机械强度要求，铝线不小于16平方毫米，铜线不小于10平方毫米，跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内的绝缘铝线不小于35平方毫米，铜线不小于16平方毫米。3.电线接头必须在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线50%，且一根导线只允许一个接头，跨线道路、河流挡距内不得有接头。4.电杆档距最大不超过35米，线间距不得少于0.3米，上下横担间高压与低压为1.2米，埋设深度为杆长的1/10+0.6米。6.拉线要求：拉线宜用截面不少于Φ4×3的镀锌铁丝、拉线与电杆的夹角应在30º~45º，埋地深度不小于1米，钢筋混凝土杆上的拉线应在高于地面2.5米处装设拉紧绝缘子。7.室内配线要求：进户线过墙应穿管保护，距地面不得小于2.5米，并采取防雨措施，室外部分应采取绝缘子固定。七、电缆线路敷设要求1.电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，应避免机械损伤和介质腐蚀。2.电缆穿越建筑物、构造物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2米高度至地下0.2米处，必须加设防护套管。3. 橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线做绑线。橡皮电缆的最大弧垂距不得小于2.5米。4.在高程建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、电梯孔等，并应靠近电负荷中心，固定点每层楼不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定，最大弧垂距地不小于1.8米。八、配电柜（盘）、配电箱及开关箱1.配电系统应设置总配电柜（盘）和分配电箱，实行分级配电。2.室内总配电（盘）的装设应符合下列规定。(1)配电柜（盘）正面的通道宽度，单划不小于1.5米，双划不小于2米，后面的维护通道不小于0.8米（个别部位不小于0.6米），侧面通道不小于1米。(2)配电室的天棚距地面不低于3米。(3)在配电室设置值班室或检修时，据配电柜（盘）的水平距离大于1米，并采取屏障隔离。(4)配电室门应向外开。(5)配电箱的裸母线（应按规定涂刷有色油漆）与地面垂直距离小于2.5米时，应才赢遮拦隔离，遮拦下面通道的高度不小于1.9米，配电装置的上端距天棚不小于0.5米。(6)配电柜（盘）应按规定装设有功，无功电度表及分路装设电流，电压表。(7)配电柜（盘）应装设短路，过负荷保护装置和漏电保护开关。(8)配电柜（盘）上的配电线路开关应标明控制回路。(9)配电柜（盘）或配电线路维修时，应挂停电标志牌。停、送点必须由专人负责。3.配电箱的装设应符合下列规定。(1)动力配电箱与照明开关箱宜分别设置，如合用一个配电箱，动力和照明线路应分别设置。(2)总配电箱应设在靠近电源的地区，分配电信应装在用电设备或符合相对集中地地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3米。(3)配电箱、开关箱的周围应有足够两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。(4)配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作。安装应端正牢固，箱下底与地面的距离为1.3-1.5米。(5)移动式开关箱应装高在坚固的支架上，下底离地面0.6-1.5米。进出线必须采用橡皮绝缘电缆。(6)配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应紧固在电气安装版上，并便于操作（间隙5厘米），不得斜歪和松动。电线应绝缘导线，剥头不得外漏，接头不得松动。(7)箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应于保护零线接线端子分设。(8)箱体的金属外壳应做保护接零（或接地），保护零线必须通过接线端子板连接。(9)配电箱、开关必须防雨、防尘。导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，并要求上不为电源管，严禁设在箱体的上顶面，侧面、后面或箱门处。(10)进、出现应加保护套分路成束并作防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。九、照明设备装设要求1.在一个工作场所内，不得只装设局部照明。2.在正常湿度时，选用开启式照明器（一般灯具）。3,.在潮湿或特别潮湿的场所，选用密闭型防水防尘照明器或配有防护灯头的开启式照明器。4.有爆炸或火灾危险的场所，必须安装与危险场所等级相适应的照明器。5.震动较大的场所必须选用防震性照明器。 6.照明器具和器材的质量应合格，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。7.在特殊场所照明应使用安全电压照明器，在潮湿和易触及带电体场所电压不大于24v，在特别潮湿的场所和导电良好的地面或金属器内工作照明灯电压不得大于12v。8.在单相及二相线路中零线与相线截面相同；在三相四线制线路中，当照明灯为白炽灯时，零线截面为相线界面的½，当照明灯具为气体放电灯时或在逐项切断的三相照明电路中，零线截面按最大负荷相的电流选择。9.照明灯具的金属外壳必须做保护接零。单相照明回路的开关箱（板）内必须装设漏电保护器，实行左零右火制。10.室外灯具距地面不得低于3米，室内不低于2.5米。11.罗口灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，火线（相线）应接在中心接头上，零线接在罗口相连的一断。12.暂设工程的灯具宜采用拉线开关，拉线开关距地面2-3米其他开关距地面高度为1.3米，与出入口的水平距离为15-20厘米，13.严禁将插座与搬把开关靠近装设。14.电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具内。15不得把照明线路挂设在脚手架与无绝缘措施的金属构件上，移动照明导线应采用电缆线，不宜采用其他软线。手持照明灯具应使用安全电压，照明零线严禁通过熔断器。十、接地接零要求1.在施工现场装用的中心点直接接地的电力线路中，必须采取接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。2.当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电器设备应根据当地的要求做保护零或做好保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护地接。3.保护零线不得装设开关或熔断器，应单独设置，不作其他，重复接地线应与保护零线相连接。4.保护零线使用铜线截面不小于10平方毫米，铝线不小于16平方毫米，与电气设备详解的保护零线可用小雨2.5平方毫米绝缘多股铜线。5.保护零线统一标志为绿、黄双色线，在任何情况下不准使用绿或黄双色线作负荷线。6.电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4欧。7.保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处作重复接地。重复接地电阻值不大于10欧。8.不得用铝导体作接地体或地下接地线，垂直接地体不宜采用罗纹钢。9.垂直接地体应采用角铁、镀锌铁管或圆钢，长度1.5-2.5米，露出地面10-15厘米，接地线与垂直接地体连接应采用焊接或螺栓连接，禁止采用绑扎的方法。10.施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。十一、防雷要求1.的起重机、井字架、龙门架等设若在相邻建筑物、构筑物的防雷屏蔽范围以外，应安装避雷装置。避雷针长度为1-2米，可用Φ16圆钢端部磨尖。2.避雷针保护范围按60°遮护角防护。3.井字架等高度超过20米的机械附近无防护的均为安装避雷针（接闪器）。 工程设计变更业务规范总工程师预算员责任设计师项目部施工单位设计、监理单位开始..............................................................................................................................................................签发设计变更通知书提出设计变更申请重新造价有无费用调整分布项目部提交设计变更申请受理、审议、办理结束变更资料存档进行工程签证分发施工单位审核审议变更内容流程关系说明相关规范工程设计变更业务规范相关工具工程设计变更一览表相关文本工程设计变更通知书、现场签证作业指导书 规范名称：工程设计变更设计规范编号：YSkS____006执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部第一条为加强多公司设计变更的管理，减少工程成本，保障工程进度，特制定本规范。第二条本规范使用与工程设计变更管理的相关事项。第三条设计变更会增加工程的成本，影响建设周期，给公司呆来产生重大损失的风格。为减小发生设计变更的几率，相关部门需要注意一下事项。1.设计管理部在选择设计单位时，必须选择实力雄厚、信誉良好、知名度较高的设计单位，经过详细考察后收集客观、真实、有说服力的数据，报总经理办公会议审批。2.工程技术部需要做好图纸的审核工作，及时发现并解决设计失误和疏漏等问题，特别是对工程造价影响较大的设计变更。3.工程设计确需变更时，相关部门应将其控制在设计初期阶段，即末采购工程材料设备之前，将损失风险降到最低。第四条公司项目工程进行过程中，有下列情形之一者，相关部门可申请设计变更。1.修改工艺技术，包括设备的改变。2.增减工程内容。3.改变使用功能。4.设计错误、遗漏。5.施工中产生错误。6.使用的材料品种发生改变。7.工程地质勘察资料不准确而引起的修改。第五条设计变更一旦提出，均应由工程技术部会同设计管理部、监理单位、设计单位、施工单位协商，经过总工程师确认后由责任设计师发出相关图纸或说明，并由设计单位、监理单位会同办理签发手续，下列到有关部门付诸实施。第六条计变更审查的注意要点有如下几项。1.确属原设计不能保证工程质量要求、设计遗漏或确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。2.一般情况下，即使变更要求在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更会引起的施工单位的索赔等产生的损失加以比较，权衡轻重后再做出决定。3.工程造价增减幅度是否控制在总预算的范围之内，若确需变更但有可能超预算时，更需慎重。4.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当、设计者需考虑提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其他原因。5.设计变更应简要说明变更背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。6.相关单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出。7.施工中发生的材料代用，应办理材料代用单。要坚决杜绝内容不明确、没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更。 第五条设计变更产生的费用一般控制在工程造价的5％以内，项目总体设计变更产生的新增投资额不得超过不可预见费用的1／3.严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价提高。第六条设计变更审查通过后，经公司总工程师签字确认，由项目部相关专业工程师进行签证，否则施工单位不得随意进行变更。若施工单位随意变更，一切后果由施工单位独立承担。第七条设计变更实施后，项目部需要注意一下事项。1.变更是否已经全部实施，若原设计图已经实施后才发生变更，则应加以注明，因其牵制到原因制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分项目的费用。2.若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均应回收。第十条预算管理部、财务部在进行工程结算时，需要收集设计变更的签证及材料，同时按照标书或合同中的有关规定审核后作为结算的依据。在此过程中，需要注意一下内容1.由于施工不当或施工错误造成的，应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负。若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。2.由于设计单位的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取补救措施（如返修、加固、拆除）所发生的费用，由财务部与项目部、总经办协商是否索赔（按设计合同条款进行）。3.由于建立单位责任造成损失的，应扣减监理费用。4.设计变更应视为原设计图纸的一部分，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家的有关政策进行费用调整。5.材料的供应及自购范围也应和原合同内容一致。6.属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，若施工单位拖延，可督促其执行或采取措施直接发出削减费用结算单。7.由设计变更造成的工期延误或延期，则由项目部会同其他部门按照有关规定处理。第十一条本规范有总工程师办公室负责制定、其修改、解释权归总工程师办公室所有。第十二条本规范经公司总工程师办公室审议通过后，自颁布之日起实施。 现场签证作业指导书规范名称：现场签证作业指导书编号：YSkS____007执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部一、目的为加强地产项目现场管理，对超出合同范围或超出施工图纸之外的工程量增减进行现场记录，确认和审核，并形成书面记录，为有效控制工程造价、办理工程补充预算、工程结算、工程付款，特制定本指导书。二、使用范围本指导书适用于下列情形的现场签证。1.经建设单位确认的工程联系函（含设计单位、建设单位、建立单位、施工单位）、会议纪要（含图纸设计资料）、设计变更引出的工程量调整以及无图纸无法计算的工程量等。2.按照蓝图施工完毕，后经建设单位同意的变更修改元蓝图的设计部位，产生的搬运等工程量的变更。3.建设单位设计管理部专业工程师自行设计并经建设单位批准直接下发的图纸，产生工程量的变更。4.剑圣单位需要办理签证的其他情况。三、现场见证作业程序及相关内容1.可根据施工图纸（或设计变更图纸）计算工程量的，原则上不报签证。施工单位根据施工图纸完成是够后，上报“现场工程量确认单”，由监理单位与建设单位共同审核。2.施工单位上报的签证单一式五份，由监理、建设单位审批完成后，施工单位留三份，监理、建设单位项目部各留一份。3.施工单位在接到设计院、建设单位、监理单位的变更指令（符合签证条件）施工完毕后，需请建设单位、监理单位的专业工程师现场核量，三方核量后在“现在工程量确认单”上签字确认，作为签证的原始依据。4.施工现场土方回填不做签证处理，具体操作方法如下。（1）施工单位、监理单位、建设单位三方现场实测回填土方量。（2）实测三方在“现场工程量确认单”上描述工程量，并签字确认。（3）统一报财务部进行结算。5.施工单位在收到已经签署完毕返回的签证单后，需在每月5日前编制上月签证预算，报送财务部（按顺序号列清单，未完成的必须注明）。6.工程签证单上不允许涂改及有涂改的痕迹，字迹需要公证、大小适中。7.建设单位、监理单位的专业工程师如认为施工单位不符合要求，要及时退回给施工单位，并在签证单上注明退单原因。施工单位需按照规定格式重新上报签证单，监理、建设单位重新办理签证。8.现场工程师口头通知产生的工程量签证，要下发书面通知，将书面通知作为签证单的附近。四、现场签证的有效性现场签证必须符合下列条件之一方可认为有效。1.有明确的签证依据或原因。2.施工单位现场工程师及项目经理签字并盖章。 1.监理单位现场监理工程师、总监签字及盖章。2.有建设单位的五级签证，包括专业工程师，造价工程师、项目经理、总工程师、项目主管副总。3.工程变更需要列明具体工程量，附计算公式及附图。4.施工单位在施工15日内将现场签证单报监理单位及建设单位项目部，逾期上报视为施工单位放弃签证。工程技术验收业务规范 总工程师工程技术部监理单位项目部施工单位开始..............................................................................................................................................................结束编制工程验收报告工程竣工验收进行整改进行整改进行整改进行整改申请工程验收继续施工进行整改申请隐蔽工程验收合格相关资料存档参与验收合格参与验收合格单位及关键工程验收参与验收给予指导编制设计验收规范确定关键、隐蔽工程给予指导参与验收组织隐蔽工程验收参与验收分项级关键工程验收参与验收分部级关键工程验收合格合格流程关系说明 相关规范工程技术验收业务规范相关工具工程验收申请表、工程验收记录表相关文本隐蔽工程验收记录、分部工程验收记录、分项工程验收记录 规范名称：工程技术验收业务规范编号：YSkS____008执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部第一章总则第一条为加强对工程技术验收业务的管理，确保工程项目的技术符合规划设计要求，特制定本规范。第二条本规范使用于隐蔽工程、关键工程、分项工程、单位工程及竣工工程的技术验收事宜。第三条工程技术验收由单相工程的项目部负责，工程技术部相关人员与施工单位、设计单位及监理单位需要参与各项工程的技术验收工作。第四条工程技术部在施工前，需根据已完成工程项目的特点及技术要求编制验收计划，验收标准及方案，重点需要确认项目中的隐蔽工程与关键工程，经相关人员审核批准，以为验收工作提供依据。第五条若是从国外引进的新技术和成套设备的项目，或中外合资房地产项目，还必须按照签订的合同和国外提供的技术文件等进行验收。第二章工程技术验收基本要求第六条工程项目验收的依据包括但不限于下列7种文件资料。1.项目可行性研究报告。2.施工图设计及设计变更通知和补充图。3.技术设备说明书。4.现行的施工验收规范、质量检验评定标准。5.主管部门有关项目建设和批复文件。6.工程承包合同。7.建设工程量统计规定及主管部门关于工程验收的相关规定。第七条工程项目的验收必须严格按照程序惊醒，不得越级。若某一程序验收不合格，需通知施工单位进行整改，待整改验收通过后，方可进入下一验收程序。第八条各分项工程施工完成后，施工单位应根据公司工程相关技术要求对完成的工程进行自检，自检合格后，可想公司工程技术部申请工程项目验收。第九条分项工程及其关键工程、分布工程及其关键工程、单位工程及其关键工程，应根据工程的内容，严格依照验收鬼眼进行验收。第三章隐蔽工程技术验收要求第十条工程项目进行过程中，隐蔽工程没完成一项必须及时进行验收，否则后果由相关人承担。第十一条隐蔽工程项目及验收内容如下所示。1.地基与基础工程、包括地质、土质情况，标高尺寸，坟、井、坑、塘的处理，基础断面尺寸，桩的位置、数量，记桩打桩记录，人工地基的验收记录、坐标记录。2. 钢筋砼工程，包括钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量级位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。1.砖气体，包括抗震、拉结、砖过梁配筋部位的品种、规格和数量。2.木结构工程，包括屋架、檀条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。3.屏蔽工程，包括屏蔽工程的构造及做法。4.防水工程，包括屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。5.水暖卫暖管道工程，包括水暖，温暖的位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。6.锅炉工程，包括锅炉保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定剂打泵试验等。7.电气线路工程，包括导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压结缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。8.完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。第一条隐蔽工程验收完成后必须进行拍照，关键部位应进行局部特写，这些照片作为工程档案之一由工程技术部负责保管。第二条验收人员在工程验收时及时进行记录，工程验收记录是工程档案的重要内容之一，特别是隐蔽工程验收记录。第四章工程竣工验收要求第三条工程项目竣工验收包括项目竣工资料和工程实体复查两部分工作，其中，项目竣工资料包括以下内容。1.立项文件，包括项目建议书批复、项目建议书、可行性研究报告审批意见、可行性研究报告、项目评估文件、计划任务书批复、计划任务书、建设用地审批文件、拆迁合同（协议）、建设工程规划许可证等。2.竣工文件，包括项目竣工验收的批复、项目竣工验收报告、安全卫生验收审批表、竣工验收单、卫生防疫验收报告单、工程消防验收意见单、人防竣工验收单、建设工程监督检查单、工程决算混总表。3.设计文件，包括初步设计的批复、工程概算、工程水文和地质勘察报告及地质图、设计计算书或代保管说明书等。4.监理文件，包括监理大纲、监理合同、监理总结、监理业务联系单、基建单位工程评价报告等。5.施工技术文件，包括竣工验收证书、开工及竣工报告、隐蔽工程验收记录、工程质量事故报告、设计图纸交底会议记录、技术核定单（包括设计变更通知、补充图）等。6.竣工图，包括总平面图、室外管线总平面图、建筑竣工图、结构竣工图、给排水竣工图、电力及照明通风竣工图、桩基（位）竣工图等。第四条工程项目竣工验收标准如下所示。1.项目各单位工程和单项工程均已符合项目竣工验收标准。2. 项目配套工程和附属工程已施工完毕，并达到设计规定的质量要求，具备正常使用的条件。第一条工程项目验收完后，工程项目验收人员应及时填写工程项目的检查记录表，由施工单位、监理单位、设计单位的代表共同签字确认。第二条填写工程验收记录时，文字要简明、扼要，能够说明问题，重要的、关键的或易出问题的工程应配上被检查的工程的平面图、立面图与剖面图。第三条填制好的工程项目检查记录表应为一式五份，施工单位留2份，其他三方一方一份，作为档案保存。第五章附则第四条本规范由工程技术部制定，其解释权、修改权归工程技术部所有。第五条本规范自颁发起实施。工程质量管理业务规范 项目部经理质量工程师施工单位监理单位开始..............................................................................................................................................................检查材料与设备监督整改质量进行整改监督施工质量进行项目施工参与图纸会审与技术交底监督、检查施工质量与监理质量质量定期评定发现质量问题制定整改措施监督整改质量编制项目质量报告资料存档结束审批协助施工前质量管理接受质量要求接受质量要求审批传达质量要求编制质量计划确定质量标准流程关系说明本流程可细分为工程质量监控业务流程、工程质量检查业务流程相关规范工程质量管理业务规范相关工具工程质量管理计划表相关文本工程质量保证责任书、工程质量保修责任书 规范名称：工程质量管理业务规范编号：YSkS____009执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部 第一章总则第一条为加强对工程项目的质量管理，不断提高工程项目的质量管理水哦，确保实现各个工程项目的质量目标，特制定本规范。第二条本规范适合于工程项目质量管理方面的相关事宜。第三条公司工程项目的质量总目标位工程项目验收时一次通过率达100％。第四条公司工程项目的质量管理采用项目部经理领导下的质量工程师负责制。质量工程师作为工程项目质量管理的具体负责人全面对工程项目的质量负责。第二章工程项目施工前的质量控制第五条在每个工程项目开始前，质量工程师应会同相关人员确定工程项目的质量目标，并制定相应的质量保证措施及计划，同时需要将质保措施层层分解，落实到具体人员。第六条质量工程师应在施工单位进场前对相关人员进行质量方面的培训，使其了解、掌握工程项目的质量目标及控制措施。第七条质量工程师需要会同相关人员实现检查工程项目中所使用的材料和设备，并填制检查记录，确保其质量合格。第八条工程项目开始前，质量工程师需要配合工程技术部相关人员进行工程项目图纸的会审与交底工作。第九条工程项目技术交底时，质量工程师应提出明确的质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中采用的心技术、新工艺、新材料、新方法的操作规程，同时需要进行交底记录。第三章工程项目施工质量检查与评定第十条工程项目施工过程中，需要进行下列九个方面的质量检查。1.施工单位是否验证按照施工图纸和施工规范要求进行施工。2.监理单位是否按照监理规范及工程质量标准进行管理。3.施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。4.原始记录是否完善，记载是否详实。5.是否按规定进行材料试验和检验。其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。6.工程项目施工中的配料计量是否准确。7.公司质量体系是否持续有效地运行。8.对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施后检查器是否落实。9.对于隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况。核实值班记录，确保对施工过程的有效控制。第十一条在工程项目施工过程中，质量工程师组织质量管理人员定期对工程项目进行质量检查，具体要求如下。1. 质量管理人员应每月组织一次综合质量严查评比活动，由质量工程师与监理单位负责人主持，有关施工单位成员及专业工程师参加，采取分组检查或共同检查的方法，对施工的各个工程项目进行质量检查。对于检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。1.质量检查以检查失误工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工和质量管理情况。2.质量检查的结果与施工单位及监理单位的工程款项挂钩，以提高施工单位与监理单位的质量意识及质量管理工作的积极性。第一条工程项目质量检验评定工作时实行工程项目质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程项目质量管理和工程项目质量不断提高的重要手段。工程项目质量检验评定工作对项目质量管理人员的具体要求如下。1.工程项目质量管理人员必须掌握工程项目质量验收标准，并以此为依据对工程项目的施工质量进行检查和监督。2.施工单位自检原始记录由施工单位质检员把关检查，经监理单位相关人员签字确认后，将有关资料上交，工程项目质量管理人员不定期的进行抽检复查。3.凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，以此作为考核完成工作量、质量成绩的凭证，检验不合格的工程，不得进行吓到工序施工。第四章质量事故、汇报与验收第二条凡在工程项目施工过程中由于责任过失造成工程项目质量不符合设计文件要求或达不到本工程项目采用的质量标准需进行返工处理的，均构成工程项目质量事故。第三条工程项目质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，重大质量事故需要上报项目部经理及主管副总。质量事故的处理要求如下。1.处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。2.对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。3.质量管理人员需要监督、检查整改措施的落实情况。第四条在整个工程项目进行过程中，项目质量管理人员需要建立工程项目的质量台账，并填写工程项目质量报告表，定期向项目部经理进行汇报。第五条质量管理人员需要定期分析、总结工程项目的质量记录，并编制质量报告。质量报告中包括工程项目质量状况、发展趋势、存在问题及解决措施等。第六条工程项目竣工后，质量管理人员应组织进行竣工检查，竣工检查的内容包括以下四个方面。1.进行竣工测量，核对已完成工程项目各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收要求。2.工程项目的各种施工资料及所整理的资料。3.复查工程项目质量评定记录，并核定工程项目质量等级。4.在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补充，发现质量问题应及时处理。 工程质量保证责任书 规范名称：工程质量保证责任书编号：YSkS____010执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部甲方：xxx房地产开发有限责任公司乙方：（施工单位名称）为了认真贯彻《中哈人民共和国建筑法》和国务院《建设工程施工质量管理跳跃》，实施公司质量管理制度、质量责任制和质量控制标准中的有关质量管理要求，进一步明确质量责任，特订立工程质量责任书，条款如下。一、甲方责任1.传达贯彻上级行业主管部门的有关质量法律、法规和“三体系”（系指质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）的要求。2.制定并完善工程项目有关质量管理制度、质量责任制、奖罚条例，并督促分公司及项目部实施。3.甲方每季度组织一次定期质量大检查，评定不定期进行质量巡查，对乙方的质量管理工作进行指导、监督。4.负责重大工程质量事故的调查、分析和处理工作。5.负责制定工程项目质量创优计划，并下达给乙方，同时负责质量创优工程的技术指导。6.审批特殊和大型项目的施工组织设计，组织指导新技术、新工艺的使用，组织管理TQC攻关。负责工程质量监控工作，负责竣工工程的质量核定工作。7.组织并督促乙方做好技术培训和技术交底工作，负责对质量责任人进行考核、评比，按照公司质量奖罚规定，实施质量奖罚。二、乙方责任1.乙方作为工程质量的施工方，对其所承担的工程项目的施工质量负责。2.乙方应根据国家有关法律、法规及公司的要求，订立本单位各级质量责任制和质量制度，建立健全项目质量管理网络，与各部门制定质量责任书，明确质量管理目标。3.乙方应认真贯彻执行国家有关工程质量法律法规，及时收集本单位所在地与本行业有关的工程质量行业法规，结合甲方质量管理制度制定适合本单位的质量管理规定，并及时贯彻到施工部门。4.乙方应设立专职质量管理部门，组织每月一次的定期质量大检查，总结签发月度通报。平时不定期进行质量检查，发现质量隐患及时组织督促整改，同时需要积极配合并确保通过甲方质量管理部门的各类质量大检查。5.乙方应根据公司总体质量规划编制本单位年度工程质量规划，并做好质量创优工程的指导监督工作。6.组织推广全面质量管理，推广应用新技术、新工艺。7.组织并督促施工部门进行技术培训工作和技术交底工作，就新开工工程与甲方进行交底。 1.按照甲方的“三体系”要求，督促做好工程技术资料的检查、指导、汇总工作，及时做好竣工工程存档资料检查上交工作。2.乙方应组织督促做好竣工工程的回访保修工作。3.发生重大质量事故时应在规定时间内尽快上报，组织调查，拿出处理意见，并督促执行事故的“四不放过”原则。本责任书一式两份，甲方与乙方各执行一份，经双方签字盖章后生效。甲方：乙方：代表：代表：签订日期：年月日签订日期：年月日工程质量监控业务规范 项目部经理质量员各专业工程师材料员开始..............................................................................................................................................................结束资料存档采取纠正措施采取纠正措施审批编制质量监控报告确定处理措施查找偏差原因偏差跟踪检查验证特殊技术质量控制材料设备质量控制实施质量控制审批制定监控措施及标准制订质量监控计划确定质量监控对象流程关系说明相关规范工程质量监控业务规范相关工具特殊项目鉴定记录表、工作质量控制记录表相关文本工程质量监控报告书 规范名称：工程质量监控规范标号：YSkS____011执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部 第一章总则第一条为规范公司在工程质量管理中的行为，贯彻公司在工程质量管理中的宗旨，实现公司的工程质量管理目标，结合国家相关的法律法规及我公司的实际情况，特制定本规范。第二条公司在工程管理中凡涉及质量控制的相关方面均按本规范中的条款执行。第三条工程质量控制的程序由执行管理规定、监督检查、发现问题、提出解决措施、总结提高、改进标准、再次检查7个步骤组队，通过它的循环进行可以不断提高工程的质量。第四条工程质量控制的对象包括以下11个方面。1.施工队伍的选择论证。2.施工组织设计与施工方案。3.施工人员和机、物、料具的审查。4.施工材料的审查与材料的试验化验。5.施工工序的审查。6.施工资料的审查。7.施工成品的审查。8.安装工程及配套功能的审查。9.工程的分部、分项验评。10.工程质量的整体核查。11.工程的竣工验收。第二章工程开工前的质量控制第五条选择施工队伍时必须进行技术论证、资格审核、证件审核等工作，不进行资格评定的施工队伍不得使用，否则，由相关责任人承担擅自使用所造成的后果。第六条工程开工前，必须做好施工组织设计或施工方案，重大工程由工程技术部组织完成，一般工程由项目部完成并报告工程技术部比准备案。其中，施工组织设计文件必须包括施工程序及施工布置，主要技术方法、全技术措施、临建平面布置、量控制要求，并符合施工要求和图纸要求。第七条工程开工前，必须进行工程图纸的会审，否则不得开工。图纸会审工作可遵照本公司指定的《图纸会审业务规范》执行。第八条工程开工前的主材料试检验。1.开工前由工程质量负责人按图纸提前出具材料试化验明细，交材料员按从确定的采购厂家取样，报相关专业工程师进行技术资料核审后，进行委托试化验，合格后按审定的材料样品组织进料。2.需作理化试验的材料应出厂合格证、质量证书齐全并且生产厂家为国家所认可，样品审核河沟后方可使用，否则不得是使用。此类材料包括水、暖、电、灯具，承运工具，成品门窗，强度构件，防水材料，装饰材料等。第三章工程进程中的质量控制细则第九条 在施工过程中，应坚持技术复核。技术复核由单位的技术负责人和工程质量负责人共同进行，主要内容包括对轴线、标高、尺寸、配比、材料等的检验。第一条在施工过程中，应坚持程序跟踪检查，检查内容包括上道工序的质量评定，施工模板、钢筋、埋件、孔洞，电、暖、水埋管料，砼养护，成品保护，安全网，脚手架，所有材料，回填夯实，试化验数据等。第二条由施工过程中，应坚持技术参数和质量保证资料同时复核。其主要工作有熟读图纸和所用标准图、放线大洋、轴线、标高、尺寸，材料试化验，回填密实度，找零、接地、打压、灌水、防水、渗漏试验等。第三条在施工过程中，应坚持按规范标准进行质量评定，并按工程的分部、分项及流水段进行（各部位工程的质量控制点设置情况如《质量控制点设置一览表》所示），填报数字必须真实、可靠，取样部位必须合理，由质量员负责，并及时报技术负责人，出现问题应及时通知施工单位的负责人限期整改。质量控制点设置一览表工程部位控制内容责任岗位控制要点工作记录基础工程垫层砼计量、养护，钢筋笼、桩孔垂直度、砼计量、振捣质量员砼计量、桩垂直度隐蔽工程验收记录，砼试块报告人工挖孔灌注桩的定位放线施工员交点坐标引测、控制桩隐蔽工程验收记录基础、底板砼、钢筋、模板质量员砼计量、振捣隐蔽工程验收记录，砼试块报告，分项工程质量评定表地下室墙板钢筋、模板、砼质量员砼计量、振捣、钢筋间距隐蔽工程验收记录，砼试块报告。分项工程质量评定表地下防水工程（施工方案）技术负责人质量员防水层厚度、细部处理隐蔽工程验收记录主题工程楼层放线、楼层垂直度控制、超平工作施工员技术负责人主轴线测设、主体垂直度隐蔽工程验收记录钢筋、模板、砼、模板支撑质量员支撑的设计及验算，模板的质量，砼的计量、振捣、养护、钢筋间距、保护层厚度隐蔽工程验收记录，砼试块报告，原材料检验、试验、施工记录，分项工程质量评定表砌体工程原材料验收砂浆配合比质量员施工员砂浆饱满度、灰缝、垂直度、施工洞处理隐蔽工程验收记录，原材料检验试验、分项工程质量评定表 屋面工程找平层、保温层、防水层、保护层质量员施工员防水层厚度、细部处理隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表门窗工程原材料进厂验收、胶条、密封、发泡、与墙连接处理技术负责人质量员连接节点处理、发泡质量、门淋水试验隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表装饰工程抹灰基层处理，冲筋、吊顶龙骨规格尺寸，吊杆尺寸，涂料基层、幕墙节点处理、原材料规格、防水性能技术负责人质量员幕墙连接节点处理、玻璃厚度、吊筋质量、幕墙连接螺栓隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验采暖与卫生原材料进厂验收、管线定位、设备安装、立管垂直度、标高技术负责人质量员原材料进场验收、标高、管线固定隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验通风与空调原材料进场验收、管线定位、吊杆标高、保温、管线固定、防火阀吊筋规格、适量、主机安装、排风量检测技术负责人质量员原材料进厂验收、管线定位、主机安装、排风量检测隐蔽工程验收记录、原材料检验试验、分项工程质量评定表、施工试验电气工程电缆敷设、穿线、测试质量员原材料进厂验收、实验隐蔽工程验收记录第十三条施工中必须进行自检、互检、交接检，检验由工程质量负责人主持、质量员和施工班组组织开转，作为制定施工计划的基本依据。第十四条试验资料由工程质量负责人提出明细，并由实验员进行，由实验员所要资料，交工程质量负责人一份备用，其他有实验员存档。砼施工激励、打压、灌水、隐蔽验收，基础、主题结构、接地、回填记录、技术变更、联系通知单等由工程质量负责人收集整理。第十五条材料合格证、出厂证、技术说明书，由材料员按所供规格、种类向厂家所要（一式三份），盖供方红章交工程质量负责人备用存档。第十六条施工现场的安全员应填制、保存验评资料与安检资料，保存的资料应符合国家标准。第十七条所有资料应签字齐全、真实可靠，逐级盖章签字，竣工前七日内由项目部组织资料员进行收集整理，装订手册。第四章工程竣工后的质量控制 第十八条工程竣工后的质量控制主要内容为工程竣工后的检验，其具体要求可参考《工程技术验收业务规范》中的有关规定。第五章附则第十九条本规范由公司总部质量管理部制定，其修改权、解释权归质量管理部所有。第二十条本规范经公司董事会审议批准后，自颁布之日起执行。工程质量检测业务规范 项目部经理质量工程师质量员相关部门开始..............................................................................................................................................................资料存档结束审批审核进行整改协助协助审批审核编写质量检查报告整改效果验收指导进行整改问题检查工程质量检查开工质量、材料设备质量等进行质量检查制订质量检查计划确定质量检查标准流程关系说明相关规范工程质量检查业务规范相关工具工程质量监督检查表、不合格品评审记录表、质量纠正措施记录表相关文本工程质量整改通知书、工程质量检查指导书、工程质量评估报告书 规范名称：工程质量检测业务规范标号：YSkS____012执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部第一条为加强对工程质量的控制力度，明确、规范工程质量检查的内容及注意事项，确保工程质量，特制定本规范。第二条本规范使用与工程质量的检查事项。第三条公司负责质量管理的人员应根据工程项目的具体标准、要求及公司质量方面的相关规定，确定工程质量的标准并编制相关计划，经项目经理审批后实施。第四条工程质量的检查分为日常检查与实体抽查，日常检查的时间原则上以半个月为周期，实体抽查为不定期检查。第五条质量管理人员在工程施工前需要检查的内容如下所示。1.对施工队伍的资质进行重新审查，包括各个分包商的资质审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备、有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括以下几项。（1）审核有关单位的技术资质证明文件。（2）审核开工报告，并经现场核实。（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。（4）审核有关材料、半成品的质量验收报告。（5）审核反映工序质量的统计资料。（6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书。（7）审核有关质量问题的处理报告。（8）审核有关应用新工资、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。3.审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。4.审阅进度计划和施工方案。5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。6.对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。7.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。8.全面检查开工条件。第六条工程进行过程中，质量管理人员需要核查一下内容。1.施工单位是否按照施工组织设计进行施工，是否进行施工技术交底并作了书面记录。2.监理单位是否按照监理规划进行监理。2.施工班组工人来源是否符合政府劳动部门规定，其技术等级、安全技术教育情况是否符合标准，规定需持证上岗的工人是否具有有效的上岗证。3.施工单位专职质量检查员是否到岗及拥有上岗证，监理单位专业监理工程师是否已到岗，并拥有上岗证，施工单位班组质量自检制度是否监理、班组有无兼职的质量检查员。 第七条质量管理人员在质量检查过程中需要就检查事项及检查结果进行详细记录，并由被检查项目的负责人员签字确认。第八条工程质量问题的整改。1.工程质量检查中若发现存在质量问题时，质量检察人员需要及时记录，提出整改措施，下达整改通知书并签字确认。2.质量管理人员必须监测质量整改的工程进度，到期后需要评估期整改结果，并将其上报相关领导。第九条工程质量检查期间还需要验证施工单位的相关质量检验记录、自检情况说明及监理单位的监理日记。第十条工程实体抽查要求。1.实体抽查应由公司质量管理人员、监理工程师、施工单位质量员共同进行。2.工程实体抽查应按工程质量检验评定标准的要求事先确定抽查数量、部位，以体现抽查的科学性。3.工程实体抽查中除目测的看、摸、敲外，规定进行工具测量检查的，应坚持工具实测实量方法（即靠‘吊、量、套），真实填写记录。4.对抽查中发现质量疑点的部位应单独进行检查，以找准有无问题及存在质量问题的原因。5.工程实体抽查需要按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。第十一条工程质量管理人员在进行工程质量检查时，特别需要注意一下项目的检查内容。1.分项工程开工前检查，重点检查分项工程开工准备的技术、机械、材料、劳动力条件是否具备。2.工序交接检查，重点检查交接制度是否落实。3.隐蔽工程检查，重点是履行质量把关只能。4.分项工程停工后复工前检查，重点是复工条件检查。第十二条本规范由公司总部质量管理部制定，其修改权、解释权归质量管理部所有。第十三条本规范经公司总经理办公会议审议通过后执行，自颁布之日起实施。工程质量检查指导书 规范名称：工程质量检查指导书标号：YSkS____013执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部一、目的为更好地指导质量员作好工程项目的质量检查工作，确保质量检查工作到位，从而保证将质量隐患提前解除，特制定本指导书。二、使用范围本指导书适用于对监理单位的工作质量、施工单位的施工质量以及以完工工程的质量进行检查。三、工程质量检查内容（一）对监理单位的质量检查对监理单位的质量检查要点包括但不限于以下五个方面。1.现场监理人员专业、资质、数量是否与投标承诺一直，是否都持证上岗。2.是否编制有监理规划，制定有详细的监理实施细则。3.是否按规定进行合同管理。4.编制原材料、中间产品平行检验和见证取样计划。5.工序报验手续是否完备。（二）对施工单位的质量检查对施工单位的质量检查要点包括但不限于以下八个方面。1.盖单位项目部主要人员的专业、资质、数量是否与投标承诺一致，相关人员是否持证上岗。2.是否有正式文件批准设立质检机构和监理质量管理规章制度，是否配备有专职的质量员，是否严格执行“三检制”。3.是否编制了详细的施工组织设计、施工技术方案。4.工地试验室仪器是否定期校验，实验员是否持证上岗。5.是否编制有材料、半成品报检计划。6.混泥土配比、土料物理力学指标等是否由试验室确定。7.基础降排水是否及时、规范，降水过程和井眼封堵是否有施工原始记录。8.基础开控是否满足规范和设计要求。（三）对已完工工程质量的检查。对已完工工程的质量检查要点包括但不限于如下内容。1.基础处理工程检查。2.混泥土工程检查……工程质量评估报告编写指引 规范名称：工程质量评估报告编写指引标号：YSkS____014执行部门：XXX项目工程部监督部门：公司总工办、工程部一、目的本着以下三个目的，特编制本指引。1.确保工程质量报告的规范、合格。2.确保工程质量资料的客观、准确、科学。3.方便工程管理人员的审阅。二、总体要求1.工程质量评估报告能客观、公证、真实地反映所评估的单位工程、分部、分项工程的施工质量状况。2.工程质量报告能对监理过程进行综合描述，能反映工程的主要质量状况，反映出工程的结构安全、重要使用功能及观感质量等方面的情况。三、编制时间工程质量评估报告应根据工程项目的进展阶段进行编写，具体阶段如下所示。1.地基与基础分部（包括桩基工程、±0.00以下的结构及防水分项）工程完工后、基础土方回填前，编写地基与基础分部分项工程质量评估报告。2.整个建筑物主题结构完成后、装饰工程施工之前，编写主题结构分部工程质量评估报告。3.工程完工后、各方组织验收前，编写工程（包括设备安装、装饰工程）质量评估报告。四、编写人员1.分步、分项工程的质量评估报告由专业的土建工程师编制。2.工程项目的整体竣工验收质量评估报告由工程项目的总工程师编制。五、报告内容工程质量评估报告的内容一般包括工程概况、质量评估依据、分部分项工程划分及质量评定、质量评估意见四个部分。1.工程概况：说明工程项目所在地的地理位置、建筑面积，设计、施工、监理单位，建筑物功能、结构形式、装饰特色等。2.质量评估依据：设计文件；建筑安装质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方先行标准；国家、地方先行有关建筑工程质量管理办法、规定等。3.分部、分项工程划分及质量的评定，棘突包括以下三个方面的内容。（1）地基与基础分部工程应重点说明桩基的施工质量状况。（2）主题分部工程应增加对建筑沉降观测及砼强度的评定情况。（3）砖混结构应说明对砂浆强度的评定情况。编写单位工程质量评估报告时，要简述各分部工程的质量评定情况和设备安装、调试、试运转情况，重点叙述对质量控制资料的核查、工程安全和主要使用功能核查及抽查结果、观感质量检查等，反映工程的结构安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等，此外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。4.质量评估意见，即质量管理人员与监理人员应对所评估的分部、分项、单位工程有确切的评估意见。（1）监理工程师可以根据对分项工程旁站检查及等级抽查情况评估分项、分部工程的质量等级。（2） 工程竣工后，项目总工程师应根据各分部工程质量等级评定、质量控制资料的核查、工程安全和主要使用功能核查及抽查结果、观感质量检查等评估工程的结构安全、重要使用功能及主要质量情况，并应有确切的质量评估结论性意见。'