中国建筑襄阳还建房二期项目现场安全管理实施手册

'中国建筑襄阳还建房二期项目现场安全管理实施手册中国建筑襄阳还建房二期项目二O一四年八月编制依据：《中国建筑安全生产管理手册》 《总承包公司安全管理实施手册》JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》目录第一章各级人员及职能部门安全责任制1、项目经理安全生产责任制 2、项目副经理安全生产责任制3、项目商务经理安全生产责任制4、项目总工或技术负责人安全生产责任制5、项目安全总监或安全负责人安全生产责任制6、工程部负责人安全生产责任制7、施工队长、工长安全生产责任制8、项目安全管理人员9、技术员安全生产责任制10、班组长安全生产责任制11、安全环境部安全生产责任制12、工程部安全生产责任制7><13、技术质量部安全生产责任制14、综合办公室安全生产责任制15、材料部安全生产责任制16、财务部安全生产责任制 17、安装部安全生产责任制第二章襄阳还建房二期项目部安全管理制度1、教育培训制度2、分包管理制度3、物资管理制度4、设备管理制度5、安全技术交底制度6、验收制度7、风险告知、监控制度8、安全检查制度9、事故报告查处制度10、消防管理制度11、治安保卫制度 12、领导带班工作制度<13、应急管理制度14、安全文明施工奖罚明细第一章项目各级人员及职能部门安全责任 制项目经理安全生产责任制1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。责任人：年月日项目副经理安全生产责任制1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。责任人：年月日项目总工程师安全生产责任制 1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。责任人：年月日 项目商务经理安全生产责任制1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。责任人：年月日 项目总工或技术负责人安全生产责任制1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证。4、组织施工组织设计技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5、参加工程项目脚手架、模板支撑、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新技术、新材料、新工艺等要及时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，对发生的重大隐患提出整改技术措施。8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。 责任人：年月日项目安全总监或安全负责人安全生产责任制1.对项目的安全生产进行监督检查。2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4.对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。 8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理有关安全资料。责任人：年月日工程部负责人安全生产责任制1、认真执行国家、政府部门和本单位的安全生产职责。2、坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员的工作。3、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。4、加强对特殊工种进行安全技术和安全纪律教育。 5、参加安全生产检查，对危险事故苗头，认真分析原因，提出落实和改进措施。6、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。责任人：年月日施工队长、工长安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。 2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。责任人：年月日项目安全管理人员1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。 2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。责任人：年月日 技术员安全生产责任制1、严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。2、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素的发生。3、对安全设施进行技术鉴定，落实、实施，劳动保护、安全设施和措施。责任人：年月日 班组长安全生产责任制1、组织班组安全作业，遵守安全生产规章制度。2、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。3、班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。4、组织施工班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。5、发生工伤事故，立即抢救，并及时报告保护好现场。十一、项目作业人员1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。 3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。责任人：年月日安全环境部安全生产责任制1.是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。2.协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。3.定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。4. 组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。5.开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。6.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。安全环境部责任人：年月日工程部安全生产责任制1.在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2.在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。3.负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。4.负责现场环境保护工作的具体组织和落实。 5.在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。6.参加安全生产大检查和有关验收工作。工程部责任人：年月日技术质量部安全生产责任制1.负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。2.参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。3. 在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。4.负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。5.组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。技术质量部责任人：年月日综合办公室安全生产责任制1.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。2. 监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。4.根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。5.发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。综合办公室责任人：年月日材料部安全生产责任制1、制定所有材料管理的各项制度及机械设备的安全操作规程和安全管理制度。 2、确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。3、在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设备设施和配件时，要认真处理，不合格的及时报废更新。4、加强仓库人员教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放规定。5、对一切机电设备包括压力容器、电焊设备、车辆，必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转。6、参加调查处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。材料部责任人：年月日财务部安全生产责任制 1、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。2、按照规定提供劳动保护技术经费，列入年度计划，按需要支付。3、协助质安部同劳务队签定安全生产合同。财务部责任人：年月日安装部安全生产责任制1.参与编制项目文明施工计划，并组织具体实施。2.参与现场环境保护工作的具体组织和落实。 3.在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。4.参加安全生产大检查和有关验收工作。5.负责编制项目施工组织设计中机电部分安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。6.参与项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。7.在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。8.组织编制机电安装分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。安装部责任人：年月日 第二章襄阳还建房二期项目部安全管理制度安全教育培训制度一、人力资源部对公司安全生产教育培训工作实施综合管理，安全环境部负责实施。 二、各单位须于每年3月底前组织制定年度安全生产教育培训计划，明确教育培训的类型、对象、时间、学时和内容。1、安全环境部负责制定公司年度安全生产教育培训计划，人力资源部负责“三类人员”的培训、取证、再教育和证件年审、证件变更工作。2、分公司安全总监负责制定分公司年度安全生产教育培训计划，组织对所辖范围的专职安全管理人员和相关岗位人员进行教育培训。3、项目安全总监（安全员）负责制定项目年度安全生产教育培训计划，做好对新进场工人的岗前教育（三级安全教育）、日常教育、季节性教育、事故后再教育、节假日及特殊时期的安全教育、特种作业人员的安全教育等。1）新进场工人的三级安全教育包括由项目经理组织实施的第一级安全教育、分包单位负责人组织实施的第二级安全教育和作业班组长组织实施的第三级安全教育。2）新进场工人的三级安全教育必须覆盖至每个施工作业人员，教育结束后项目部应对每个施工作业人员进行考试，未经考试合格的人员，不得进入施工现场。3）项目安全总监（安全员）应根据分包单位每天提供的人员进出场信息，认真核对施工作业人员的安全教育情况，防止未经教育培训、考试合格的人员进入现场。三、特种作业人员的管理及教育培训1.特种作业人员包括电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工及经省级以上建设主管部门认定的其它特种作业人员等7类人员。 2.特种作业人员须经建设主管部门考核合格，取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》，方可上岗从事相应作业。3.分包单位对于首次取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》的人员，应当在其正式上岗前安排不少于3个月的实习操作，分包单位应当向项目安全总监（安全员）提供相关的证明。4.特种作业人员应按照技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护和保养。5.特种作业人员应当参加由建设主管部门组织的年度安全教育或者继续教育，每年不得超过24学时，并应在进场后向项目安全总监（安全员）提供相关的证明资料。6.特种作业人员应当在进场后及时向项目安全总监（安全员）提供与分包单位订立的劳动合同，项目安全总监（安全员）应保留劳动合同复印件。7.公司安全环境部负责制定特种作业安全操作规程和管理制度，项目安全总监（安全员）组织落实。8.依照工作特点，分公司机械管理人员、项目总工、主管工程师（专业工程师）负责向特种作业人员进行安全技术交底，书面告知特种作业人员违章操作的危害。9.项目安全总监（安全员）应当督促分包单位向特种作业人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件。 10.项目安全总监（安全员）负责单独建立特种作业人员档案及台账，负责特种作业人员证件收集及人员登记，及时督促特种作业人员进行证件复审。四、项目安全总监（安全员）负责各类安全教育培训记录资料的收集与整理，建立项目安全教育培训档案，并随时将安全培训记录、职工安全教育培训花名册、班前安全活动记录的照片、签到表、培训课件等上传至信息化系统平台。公司人力资源部负责对“三类人员”的证件实施统一管理，任何单位和个人不得随意借用，确因工作需要，必须借用时，须经有关领导批准，办理借用手续。因个人员因造成证件损毁或丢失，以及延误证件复审时机的，由借用人承担所有经济损失。劳务分包管理制度劳务分包基本原则劳务分包资质管理。建筑劳务公司必须取得相应的建筑劳务企业资质劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再进行分包或转包给无资质、无自由队伍、无施工作业能力的个体劳务队。建筑劳务企业必须与工人签订劳务合同，合同中明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方的责任。劳务企业必须建立健全培训制度,从事建设工程劳务作业人员必须持相应的执业资格证书,并在相关部门登记备案,严禁无证上岗. 总承包单位应以劳务班组为单位,建立建筑劳务用工档案,按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工程量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料,并以单项工程为单位,按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。劳务作业分包管理流程：劳务分包单位队伍资源信息的收集资格预审实地考察评定培训劳务分包单位参与投标评定及确定中标单位签订劳务分包合同注册、登记进场施工及现场管理考核、评估 协议终止。劳务工人实名制管理劳务分包单位必须按规定设置劳务管理机构和劳务管理员，制定劳务管理制度。劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时送总承包商备案，劳务员要做好劳务管理工作内部资料的收集、整理、归档。项目经理部的劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台帐，检查督促劳务分包单位对农民工工资的支付情况。项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工。劳务管理制度工资管理：；劳务分包单位单位按月将劳务人员的工资通过邮政储蓄所存入个人管理卡，工人使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。 考勤管理：在施工现场进口处通道安装打卡机，工人进出施工现场进行打卡，打卡机记录工人出勤状况，项目劳务员通过采集卡对卡的考勤记录进行采集并打印，作为工人考勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。门禁管理：劳务人员出入项目施工区、生活区的通行许可证。售饭管理：劳务分包单位按月将每个劳务人员的本月饭费存入卡中，工人用餐时在售饭机上划卡付费即可。物资安全管理制度劳动防护用品1.项目部必须为作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，严禁以货币或其他物品替代，并教育作业人员做到：按照使用规则和防护要求会正确使用。会检查劳动防护用品的可靠性。会正确维护保养劳动防护用品2.项目部应建立健全劳动防护用品的采购、验收、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案,应按照产品说明书的要求,及时更换,报废过期和失效的劳动防护用品.3.必须严格按照规定到定点经营单位或生产企业购买劳动防护用品,确保使特种劳动防护用品具备制造许可证、产品合格证和安全鉴定证的要求。 4．项目安全总监必须协同主管材料员认真做好对进场劳动防护用品的验收工作，并应按照劳动防护用品的使用要求在使用前对其防护功能进行必要的检查。5.分公司物资部、安全总监及项目安全总监、主管材料员必须做好对调拨、借用及作业人员自备劳动防护用品的管理，杜绝假冒伪劣及不合格劳动防护用品进场。现场材料管理经验收合格的材料应按照施工平面布置一次就位，并做好材料的标识。材料的堆场应平整夯实，并有排水、扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5米。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮的材料应入库保管。周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。施工现场散落材料必须及时清理分栋归垛。易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并明显危险品标志。工具式防护栏 项目部应按照公司《施工现场安全防护标准化图集》的要求，实施现场安全防护和临时设施标准化，安全防护和临时设施必须定型化、工具化，材料尺寸、颜色、节点做法、材质等必须满足《图集》要求，确保周转使用。项目部应依据本手册，结合当地政府部门的要求，制定符合项目实际、满足项目管理要求，具有一定可操作性的项目安全生产、文明施工管理实施细则，划分职责范围，明确职责分工。设备管理制度技术资料管理1.分公司专职机械管理员组织项目安全总监对进场机械设备的技术档案进行验证，保存相关记录。机械设备的技术档案包括:购销合同、制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明、自检合格证明、安装使用说明书、历次安装验收资料等。2.分公司专职机械管理员组织项目安全总监每半月对现场机械设备的运行控制资料检查一次，保存相关记录。机械设备的运行控制资料包括：定期检验报告、定期自行检查记录、定期维修保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录资料等。3.分包单位自带机械设备进场前3天应向项目安全总监提出申请，并提供机械设备清单。设备进场时，由项目安全总监组织验收，填写验收记录，办理进场手续，未经验收合格的机械设备不得进入施工现场。起重机械设备安装、拆卸管理 起重机械设备安装、拆卸前，由机械设备安装、拆卸单位编制专项施工方案、生产安全事故应急救援预案、制定安全技术措施，经内部审核、审批后，报项目总工和监理单位审核及公司审批。地方政府部门有特殊要求的，须按照规定向有关部门报送相关资料起重机设备安装、拆卸必须由依法取得建设主管部门颁发的相应资质和建筑施工企业安全生产许可证的专业施工队伍在其资质许可范围内完成，分公司专职机械管理员、项目安全总监应当制止机械设备出租商以其他形式将起重机械设备的安装、拆卸、加节、升降及维修、保养等业务转包或者分包。专职机械管理人员应当在起重机械设备安装完毕后，组织出租商、安装单位、监理单位等进行验收，或者按照当地政府部门的要求，委托具有相应资质的检测机构进行检测。起重机械设备经验收合格后方可投入使用，未经验收或者验收不合格的不得使用。4．专职机械管理员负责督促出租商自起重机械设备安全验收合格之日起30日内，将起重机械设备安装验收资料、起重机械设备安全管理制度、特种作业人员名单等报送至当地建设主管部门，办理起重机械使用登记。登记标志应当置于或者附者于该设备的显著位置。5.项目主管工程师向起重机械设备安装单位提供拟安装设备的基础施工资料，确保起重机械进场安装，拆卸所需的施工条件。6.安全总监审核进场起重机械设备的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。7.项目安全总监审核起重机械设备安装单位资质证书、安全生产许可证和特种作业操作资格证书。三、起重机械设备使用管理 1.项目安全总监制定起重机械设备使用过程的生产安全事故应急救援预案。2.项目安全总监负责根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对起重机械设备采取相应的安全防护措施。3.项目安全总监负责在起重机械设备活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好安全防护。4.项目安全总监每半月对起重机械设备的运行状况检查一次，督促机械设备出租商对起重机械设备及其安全防护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养，并做好记录。5.专职机械管理人员应对检查发现的问题开具整改通知单，由出租商现场负责人签字验收。项目安全总监负责督促整改，分公司专职机械员负责对整改落实情况复查。6.专职机械管理员负责在每次检查结束后，以书面形式向公司安全环境部汇报检查情况，附具隐患整改通知单、实体隐患照片。公司安全环境部建立机械设备隐患台账，并根据统计情况，不定期组织抽查和重点检查。7.分公司专职机械管理员负责组织制定群塔作业方案，实施防止塔式起重机相互碰撞的安全措施。8.项目安全总监负责在起重机械设备顶升、加节、附墙等作业前7天向分公司专职机械管理员报告，分公司专职机械管理员应对起重机械设备顶升、加节、附墙等作业进行现场监督，防止安装非原制造厂制造的标准节和附着装置。 安全技术交底制度项目部必须制定本项目的安全技术措施方案管理制度、安全技术交底制度和安全验收制度等。1.安全技术措施及方案2.针对下表所列的危险性较大的分部分项工程，各企业需单独编制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。分部分项工程备注基坑支护、降水工程开挖深度超过3米或虽未超3米但地质条件和周边环境复杂土方开挖工程开挖深度超过3米的基坑（槽）模板工程及支撑体系包括大模板、滑模、爬模、飞模等；搭设高度5米及以上；搭设跨度10米及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上；采用起重机械进行安装；起重机械设备自身的安装拆卸 脚手架工程搭设高度24米及以上的落地式钢管脚手架；附着式整体和分片提升脚手架；悬挑式脚手架；吊篮脚手架；自制卸料平台、移动操作平台；新型及异型脚手架工程拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除；采用爆破拆除现场临时用电施工工程季节性施工及现场防护措施群塔作业其它建筑幕墙安装；钢结构、网架和索膜结构安装；人工挖扩孔桩；地下暗挖、顶管及水下作业；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程；达到一定规模的施工现场的消防安全管理。 3.危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应包括以下内容：（1）工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等（5）施工安全保证措施：组织保障、风险分析、技术措施、应急预案、监测监控等（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等（7）计算书（8）施工图及节点图4.专项安全技术措施及方案的编制和审批安全技术措施及方案编制审核审批一般工程的安全技术措施及方案项目技术人员项目技术负责人项目总工 危险性较大工程的安全技术措施及方案（参阅建设部建质[2009]87号）项目技术负责人（或企业技术管理部门）企业技术、安全、质量等管理部门企业总工程师（或总工授权）超过一定规模的危险性较大工程的安全技术措施及方案（参阅建设部建质[2009]87号）项目总工（或企业技术管理部门）企业技术、安全、质量等管理部门审核并聘请有关专家进行论证企业总工程师（或总工授权）5.各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。6.安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。7. 安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。8.安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。9.安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。安全验收制度1.各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。2.项目自有、租赁、分包企业自带以及现场实施的安全防护用具、设施和设备必须严格执行验收制度。3.经专家论证的超过一定规模的危险性较大工程，由项目经理部组织具体验收工作，企业相关部门参与验收。4.验收范围包括：（1）安全防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品；（2）各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架；（3）各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；（4）现场临时用电工程；（5）塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备； （6）现场的各类消防器材；（7）防水、防毒作业的材料；（8）上级安全管理部门或企业要求需要验收的其它用具、设施。5.施工现场使用的各种特种劳动防护用品在验收时应备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。6.安全验收程序安全验收种类项目验收企业验收一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等责任工程师组织验收，项目安全人员和分包相关人员参加验收。中小型机械项目专业责任工程师组织，项目安全管理人员、分包单位参加验收。24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手 架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等现场生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目安全总监及搭设班组参加验收。技术部门、安全管理部门派人参加（或委托授权）临时用电工程项目专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参加验收安全部门派人参加（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、安全部门参加验收安全部门派人参加（或委托授权）劳动防护用品、消防器材项目责任工程师组织，项目安全、消防人员参加验收 安全部门抽检 7.各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目经理部安全管理部门存档。安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。对需要监理单位参与验收的安全验收内容，组织人员应及时通知监理单位派人参加。当下一道工序需要交由另外的分包单位施工时，项目安全总监（安全员）应监督不同的分包单位间完成对安全防护设备、设施的移交，办理相关手续。安全检查制度 1.项目部要制定完善的安全生产监督检查制度，工程项目要实行逐级安全检查制度，包括日检、旬检、月检等；公司要对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化。2.各级企业要认真开展安全生产检查工作，中建股份公司对各二级单位定期和不定期组织检查或抽查；各二级单位每季度组织一次有针对性的检查或抽查活动；三级法人单位、所有的分公司（区域公司）至少每月都要组织安全生产检查工作。3.及时发现企业安全生产管理体系运行中存在的问题，并加以改进。对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。4.安全生产检查应按照国家现行有关法律、法规、标准、规范和中建股份公司有关规章制度进行。5.安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。6.各级企业应定期和不定期地对大型机械设备、附着升降脚手架、模板等自升架设设施以及深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊装、拆除、爆破、高大脚手架等危险性较大的项目进行专项、重点检查，并应对起重机械安装拆卸工程进行动态监管。7.各级企业应根据生产实际及综合气候变化，定期和不定期地进行季节性安全生产检查。8.安全检查应依据充分、内容具体，检查可按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）执行，地方另有规定的，执行地方的检查表格。 9.安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，应下发隐患整改通知单，被检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。10.项目经理每周组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等主要管理人员及分包单位现场负责人、安全员进行一次安全检查。11.项目安全员每天进行巡查，不定期地组织施工班组间开展互查和交接查。12.项目安全总监（安全员）开具的隐患整改通知单须由项目主管工程师(专业工程师）和分包单位现场负责人签字接收，整改完成后，主管工程师（专业工程师)和分包单位现场负责人签字报至安全总监（安全员），安全总监（安全员）须在1天内对隐患整改落实情况进行复查。<13.项目安全总监（安全员）负责保存项目周检查记录，并在5天内将检查人员签到表、检查记录表、整改通知单、隐患实体照片、整改回复单、隐患整改后的实体照片等上报至分公司安全总监和公司安全环境部。风险告知、监控制度1.按安全策划的管理要求辨识、评价危险源，由项目总工填写《项目重大危险源识别表》和《项目危险源清单和评价表》，制定控制措施，报分公司安全总监、公司安全环境2.项目安全环境部对整个项目危险源辨识和风险评价信息进行评审，并制定危险源清单和控制措施，并在公共场合或明显的位置。3.当法律法规及管理方针、活动、过程、作业环境等发生较大变化，或相关方抱怨、投诉时，项目安全环境部和分公司安全总监应根据变化情况重新辨识、评价危险源，更新危险源清单。 4.制定控制措施或变更现有控制措施时，应按如下顺序降低风险：（1）预防；（2）消除；（3）替代；（4）工程控制措施（减弱、隔离、连锁）；（5）标志、警告和管理控制措施；（6）个体防护用品。项目部对重大危险源的过程控制1)重大危险源类别①危险性较大的分部分项工程。②高层建筑保温层施工工程、高层建筑施工消防、临时板房搭建及使用。③大型机械设备安装、拆除、顶升、加节、附着工程。2）项目对重大危险源实施分级管理。① 项目安全环境部对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行监控，参与安全专项施工方案的审核，并根据施工工艺复杂程度和进度要求，参与对部分工程的过程检查与安全验收。②项目安全总监对危险性较大分部分项工程进行监控，参加项目周检，负责对隐患整改落实情况进行复查，参与安全验收。③项目安全总监（安全员）对危险性较大分部分项工程实行旁站监督，及时发现隐患，督促落实整改，参与安全验收。事故报告查处制度1、事故等级事故等级及伤害、损失程度详见（表1-1）。表1-1事故等级及伤害、损失程度事故等级伤害、损伤程度重伤事故造成职工肢体残废或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害事故。一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括急性中毒），或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故 造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性中毒），或者5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤（包括急性中毒），或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。特别重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故火灾事故一级火灾事故直接经济损失在20万元（含）以下，未对公司造成负面影响的火灾事故，参照重伤事故处理。二级火灾事故直接经济损失在20万元以上50万元（含）以下，或者对公司造成严重负面影响的火灾事故，参照一般事故处理。三级火灾事故直接经济损失在50万元以上，或者对公司造成严重负面影响的火灾事故，参照较大事故处理。重大未遂事故虽未造成人员伤亡，但发生大型机械设备倒塌、脚手架坍塌、模板支撑体系坍塌、临时板房坍塌、基坑坍塌、高处作业吊篮坠落等事故，或者对公司造成严重负面影响的其它险肇事件，参照一般事故处理标准。 2、事故报告1）事故发生后，现场目击者应立即向项目经理或者项目其它管理人员报告，项目经理须在接到报告后30分钟内向公司安全总监、分管生产副总经理报告。2）公司安全总监、分管生产副总经理负责向上级部门和当地政府部门报告，或者安排专人报告。3）事故报告内容：①事故概况。②发生时间、地点以及事故现场情况。③事故的简要进过。④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。⑤已经采取的措施。⑥其它应当报告的情况。 4）分公司安全总监负责于每月25日前将《职工伤亡事故统计月报表》和《职工伤亡事故统计年报表》报至公司安全环境部。3、事故调查（1）、事故发生后，公司分管生产副总经理负责组织成立公司内部事故调查领导小组，对事故进行调查，分析原因，制定防止类似事故重复发生的措施。公司安全环境部负责收集资料、整理相关材料，单独建立事故档案。（2）、项目经理、安全总监（安全员）及项目其他管理人员应积极配合上级及政府部门的调查，及时提供相关材料。4、事故处理（1）、事故发生后，分公司生产经理应牵头组织成立现场整改小组，对现场进行全面检查、整改，组织对现场工人进行安抚和事故后再教育。（2）、现场整改工作完成后，项目经理负责向负责事故处理工作的政府主管部门提交复工申请报告，经政府主管部门复查批准后方可恢复施工。（3）、公司内部事故调查组按照“四不放过”的原则对事故处理进行分析和处理，由公司分管生产副总经理组织内部事故分析通报会，向公司安全生产委员会提交事故事故调查报告书，提出对事故有关责任人员的处理意见。（4）、组织事故内部调查处理及现场隐患整改的同时，分公司书记应牵头组织成立事故善后处理小组，按照国家规定进行事故善后处理；公司人力资源部负责组织工伤认定、工伤鉴定和工伤保险赔付的申报工作。（5）、事故结案后，公司安全环境部负责将政府部门出具的事故结案报告及批复或能够证明事故已经结案的材料上报局安全环境部。 消防管理制度1项目部应成立以项目经理为组长、总工、生产经理、安全总监、（安全员）为副组长的消防安全管理领导小组，安全总监（安全员）负责组建项目义务消防队。2项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、主管工程师（专业工程师）等人员，，针对现场可能导致火灾发生的施工作业及其他活动，制定项目消防安全管理实施细则，包括：消防安全教育与培训制度可燃及易燃易爆危险品管理制度用火、用电、用气管理制度消防安全检查制度应急预案演练制度等3项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等人员编制项目防火技术方案，并应根据现场情况变化及时对起修改、完善。包括：现场重大火灾危险源辨识。现场防火技术措施。 零时消防设施、临时疏散设施配备。临时消防设施和消防警示标识布置图。4项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等人员编制现场灭火及应急疏预案，包括：应急灭火处置机构各级人员应急处置职责报警、接警处置的程序和通讯联络方式扑救初期火灾的程序和措施应急疏散及救援的程序和措施5项目安全总监（安全员）负责在对新进场工人进行第一级安全教育时，对新进场工人进行消防安全教育培训，包括：现场消防安全管理制度、防火技术方案、灭火及应急疏散预案的主要内容现场临时消防设施的性能及使用、维修方法扑灭初期火灾及自救逃生的知识和技能报警、接警的程序和方法项目主管工程师（专业工程师）负责向作业人员进行消防安全技术交底，包括： 1）可能发生火灾的部位或环节。2）应采取的防火措施及应配备的临时消防设施。3）初期火灾的扑救方法及注意事项。4）逃生方法及路线。项目部必须实行三级动火管理。动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期详见（表1-1）。表1-1动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期动火级别动火范围申请人申请时间批准人员批准有效期备注一级动火1.禁火区域内；2.油罐、邮箱和储存过可燃气体、易燃特体的容器以及连接在一起的辅助设备；3.各种受压设备；4.危险性较大的登高焊、割作业；5.比较密封的室内、容器内、地下室内等场所；6.现场堆有大量可燃和易爆物质的场所。项目经理 动火前7天分公司安全总监、总工、生产经理1天项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）等编制安全技术措施方案一并上报，地方规定须由消防部门审批的，执行其规定。二级动火1.在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业；2，小型邮箱等容器及登高焊、割作业等动火作业。分包单位负责人动火前4天项目总工（生产尽量）审核、项目经理批准。3天分包单位负责人在申请动火时，应一并附具安全技术方案。三级动火在非固定、无明显危险因素的场所进行的动火作业。班组长动火前3天项目总工（生产经理）审核、项目经理批准。7天项目安全总监（安全员）负责每周组织消防安全检查，对生活区应每天检查一次，检查内容包括：1）可燃物及易燃易爆危险品的管理是否落实。 2）动火作业的防火措施是否落实。3）用火、用电、用气是否存在违章操作，电、气焊及保温防水施工是否执行操作规程。4）临时消防设施是否完好有效。5）临时消防车道及临时疏散通道是否畅通。项目安全总监（安全员）应依据灭火及应急疏散预案，至少每季度开展灭火及应急疏散演练。项目安全总监（安全员）负责收集并保存项目消防安全管理的相关文件和记录，并应建立现场消防安全管理档案。治安保卫管理1项目部应成立以项目经理为组长、项目安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）为副组长的治安保保卫领导小组。治安保卫领导小组负责项目的治安保卫工作。2分公司安全总监负责以区域为单位统一与保安公司签订合同，项目部必须从分公司与其签订合同的保安公司中聘任专业人员，确需任用内部职工的，须经公司人力资源部批准后方可使用。与保安公司间的合同签订应按公司合约法务管理的有关规定执行。 3项目安全总监（安全员）对现场保安人员实施兼管，制定保安人员相关管理规定和执行流程，做好对保安人员的交底，督促、检查保安人员的日常工作，并对保安人员履职情况进行考核。4保安人员负责外来人员及车辆的进出登记，出门车辆须提供项目开具的出门证，对未提供出门证或出门证上签字不全的，不得放行。5现场管理人员、作业人员均须凭出入证进出现场大门，出入证应录入分包单位名称、人员姓名、照片、编号、工种、身份证号码、家庭住址、受教育情况等相关信息，出入证须随时佩戴。6项目安全总监（安全员）应督促保安人员认证做好值班记录和交接班记录，值班记录要齐全、详细，具有可塑性。7保安人员对出门证应妥善保管，定期与主管材料员（材料员）核对材料进出场的相关记录情况。领导带班作业制度1公司与分公司领导带班检查,项目经理应带班生产。2公司领导（总经理、分管生产副总经理、总工）和分公司领导（经理、生产经理、总工）应带班对项目的安全生产状况进行检查，每月检查的时间不得少于工作日的25%。3项目经理应在现场组织协调项目的安全生产活动，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因故离开现场时，应委托相关负责人负责现场工作。 假日连续生产作业期间，公司及分公司领导应轮流安全值班，并定时巡查。值班领导应真实准确地填写当天值班情况，做好轮流值班的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在现场公布。5领导带班检查和安全值班时，应认真填写带班、值班记录，并在返回公司机关应急管理制度一、应急的识别项目经理应组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等人员对项目潜在的危险事件和紧急情况进行识别，对下列紧急情况应充分识别:坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件。土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等事件。群体性食物中毒事件。火灾、爆炸事件。地震、台风、泥石等异常事件。现场存放危险物品的数量达到或超过国家规范规定的临界量时。二、应急预案管理 1公司安全环境部、分公司安全总监、项目部根据识别出的紧急情况，分别制定应急预案。2应急预案应针对不同应急情况单独编制，并根据变化情况及时更新。危险性较大的分部分项工程应单独编制应急预案。3项目应急预案由项目经理组织项目总工、生产经理、主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、成本会计等人员编制，由项目经理批准后实施。三、应急准备1项目主管材料员（材料员）负责按应急预案要求配备足够的应急设备、设施；项目安全总监（安全员）负责应急设备、设施的检查、维修与调试，负责建立应急准备清单。2按应急预案要求，项目安全总监（安全员）应至少每半年组织一次项目应急救援演练，做好演练记录，并对演练情况进行评价，完善应急预案。四、应急响应和应急救援1在建项目发生应急情况时，项目经理应立即组织抢救抢险，并须在30分钟内直接向公司安全环境部、分管生产副总经理报告，公司安全总监和分管生产副总经理须在接到报告后立即赶赴现场。2公司安全总监、分管生产副总经理赶到现场前，项目经理指挥并组织现场应急救援，并不间断地汇报现场救援进展情况。3公司安全总监、分管生产副总经理赶到现场后，项目经理应详细说明现场情况，移交现场应急救援指挥权。 五、应急评价1紧急情况处置结束后，公司安全环境部应对应急预案的实施情况进行检验，填写应急准备和响应报告。2公司安全环境部负责组织发生应急情况的项目部分析事故原因，制定和实施纠正措施，并跟踪验证。安全生产奖罚明细为了加强项目部对安全文明施工的标准化要求，同时为争创襄阳市文明工地的实现。特此项目安全环境部制定以下管理办法：处罚规定序号主要内容处罚金额（元）/人次施工人员安全行为管理1进入施工现场不带安全帽100 2施工现场不正确佩戴安全帽（不合格、系带、不通一)1003坐安全帽1004坐在施工现场吸烟1005非特殊工种人员从事特殊工种作业2006未办理必要手续进场作业者（处罚负责人）1007酒后进入施工现场者1008高处作业不挂或不正确使用安全带1009 安全带挂位不符合安全规定10010高处作业人员未穿防滑鞋10011电焊人员着装、劳动保护用品不全10012电工操作不穿绝缘鞋100<13砼振捣时不戴绝缘手套或不穿雨鞋10014穿拖鞋、短裤、背心或赤背进入施工现场10015在墙面、地面、设备、钢结构上乱写乱画10016在现场打闹、睡觉 10017乱倒垃圾、杂物100018高处作业躺在走道板上或安全网内休息10019高处作业站在栏杆外或凭借栏杆起吊物件10020坐在高处平台、空洞边缘休息或骑坐在栏杆上10021高处作业向下落物（损坏机械、设备的还需赔偿）200022高处作业上下抛掷物品10023在现场随地大小便100 24发生个人打架（个人、分包队伍）50025发生群体打架斗殴事件（分包队伍）500026偷盗宿舍内他人财物50027偷盗工地小宗建筑材料50028大批量偷盗工地钢筋、钢管、电缆线、木材等1000029偷盗工地机械设备、配电箱、防火设施等1000030施工现场不得有儿童停走，若发现一人违规100 31电工、焊工、物料提升机操作工等特殊工种无持证上岗，10032每周参加项目安全会议要按时参加，缺席、迟到10033现场施工人员不服从监理工程师和工程部人员的管理50034监理通知单在发出后，施工单位没有在规定时间回复200模板工程35未按项目审批过的专项方案实施，发生模板坍塌事故者负全部责任并每次处罚该班组长1000036未按项目部安全技术交底作业，每次处罚该班组长100037 模板安装后未经项目部有关技术、质量、安全等部门验收，私自浇筑砼，每次处罚该班组长2000038模板拆除未按照规范要求，过早拆除造成安全质量事故者负全部责任并每次处罚该班组长2000039支架基础不坚实平整、承载力不符合专项施工方案要求，每发现一次处罚班组长20040支架底部未按要求设置垫板或垫板规格不符合规范要求者，每发现一处处罚20041支架底部未按规范要求设置底座，每发现一处处罚20042未按规范要求设置扫地杆，每发现一处处罚20043未采取排水措施，每发现一处处罚200 44支架设置在楼面结构上，未对楼面结构的承载力进行验算或楼面结构下方未采取加固措施，每处罚款50045立杆纵、横间距大于设计和规范要求的，每处处罚20046水平杆步距大于设计和规范要求者，每处处罚20047水平杆未连续设置的，每处处罚20048未按规范要求设置竖向剪刀撑或专用斜杆，每处处罚20049未按规范要求设置水平剪刀撑或专用斜杆，每处处罚20050剪刀撑或斜杆设置不符合要求，每处处罚200 51支架高宽比超过规范要求未采取与建筑结构刚性连接或增加架体宽度措施，每处罚款200施工用电52配电系统未采用三级配电、二级漏电保护系统，每发处罚50053电缆沿地面明设，或沿脚手架敷设不符合要求，每发下一次50054开关箱无漏电保护或保护器失灵的，闸具损坏或不符合要求，处罚直接责任人10055施工用电违反“一机、一闸、一箱”的，处罚直接责任人20056配电箱、开关箱安装位置不当、周围杂物多不便操作的，处罚直接责任人100 57漏电保护装置参数不匹配的，发现一处，处罚直接责任人10058配电箱内多路配电无标记的，每处处罚直接责任人5059配电箱无门、无锁、无防雨措施的，每处处罚直接责任人10060照明专用回路无漏电保护的，发现一处处罚直接责任人10061电工未持证上岗，处罚电工100062非电工人员，私自操作配电箱者，每发现一次50063电线老化、破皮未包扎的，每发现一处200 64施工用电使用护套线的，每发现一次20065施工机具使用倒顺开关的，每发现一处20066圆盘电锯无锯盘护罩、防护挡板安全装置的、未做保护接零、无漏电保护器的发现一处20067电焊机未做保护接零、无漏电保护器的、无防雨罩的，发现一处20068在外电架空路线正下方施工、建造临时设施或堆放建筑物品，每发现一次处罚20069保护零线引出位置不符合规范要求，每处罚款20070电器设备未接保护零线，每处罚款200 71做防雷接地机械上的电器设备，保护零线未做重复接地，每处处罚20072线路未设短路、过载保护，每处处罚20073线路截面不能满足负荷电流，每处处罚20074用电设备未有各自专用的开关箱，每处处罚50075箱体结构、箱内电器设置不符合规范要求，每处处罚50076配电箱零线端子板的位置、连接不符合要求，每处处罚50077配电箱与开关箱电器损坏或进出线混乱，每处处罚500 78箱体未设置系统接线图和分路标记，每处处罚10079箱体未设置门、锁，未采取防雨措施，每处处罚100消防安全80未按项目部执行三级动火审批，每发现一次处罚直接责任人50081电焊、气割作业为执行“十不烧”要求，每发现一次8处罚直接责任人50082在易燃易爆的材料堆放区，明火或抽烟者，每发现一次处罚直接负责人10083私自挪动或破坏消防设施，每发现一次处罚直接负责人50084动火作业未采取防火措施，每发现一次处罚直接负责人200 85用火、用电、用气未按操作规程执行，每发现一次处罚直接负责人200脚手架工程86脚手架未按项目部审批的专项方案实施，处罚该班组长5000087脚手架立杆缺少底座、垫木的，每处处罚该班组长10088脚手架无扫地杆，每处处罚该班组长10089脚手架架体与建筑结构拉结，刚性连接每少一处，处罚处罚该班组长10090连墙杆材质或连接做法不符合要求的，每处处罚该班组长10091脚手架立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的，每处处罚该班组长 20092脚手架的立杆与大横杆交点处不设置小横杆的，每处该班组长10093脚手架小横杆只固定一端的，每处处罚该班组长10094挑脚手架分段搭设高度不得大于18米，悬挑梁按立杆间距1.5米布置间距大于1.5米的应在挑梁上加横梁，发现一处违规处罚该班组长20095作业层脚手板应满铺，有固定措施，不得有探头板，发现一处违规处罚该班组长10096全网要按要求设置到位，破旧的要及时更换；施工层以下不超过10米未用兜网或其他措施封闭的，每处处罚该班组长20097施工层脚手架内立杆与建筑物之间距离超过300cm未进行水平封闭的，每处处罚该班组长100 98脚手架必须高于施工作业面一步并做好安全防护，每处处罚该班组长50099脚手架不按规定设置剪刀撑的，每处处罚该班组长100100水平硬质封闭在规定时间内不满铺的，每处处罚该班组长500101立杆基础不平、不实，每处处罚200102立杆底部缺少底座、垫板，每处处罚200103未按规范要求设置纵、横向扫地杆，每处处罚200104立杆基础未采取排水措施，每处处罚200 104架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要去，每处处罚200105架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件，每处处罚200106剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合规范要求，每处处罚200107剪刀撑斜杠的接长或剪刀撑斜杠与架体杆件固定不符合规范要求，每处处罚200108脚手板未满铺或铺设不牢、不稳，处罚200109脚手板规格或材质不符合规范要求，处罚200110架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间连接不严，处罚200 111作业层防护栏杆不符合规范要求，处罚200112作业层未设置高度不小于180mm的挡板脚，处罚2001<13架体搭设前未进行交底或交底未有文字记录，处罚200114架体分段搭设、分段使用未进行分段验收，处罚200115架体搭设完毕未办理验收手续，处罚200116验收内容未进行量化，或未经责任人签字确认，处罚100117未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆,每处处罚200118 未按脚手板铺设的需要增加设置横向水平杆，每处处罚200119双排脚手架横向水平杆只固定一段，每处处罚200120单排脚手架横向水平杆插入墙内小于180mm，每处处罚200121纵向水平杆搭接长度小于1m或固定不符合要求，每处处罚200122立杆除顶层步外采用搭接，每处处罚200123扣件紧固力矩小于40N·m或大于65N·m，每处处罚200124作业层脚手板下未采用安全平网兜底或作业层以下每隔10m未采用安全平网封闭，处罚200125 作业层与建筑物之间未按规定进行封闭，处罚100126钢管直径、壁厚、材质不符合要求，处罚100127钢管弯曲、变形、锈蚀严重，处罚100128扣件未进行复试或技术性能不符合标准，处罚200129未设置人员上下专用通道，处罚100<130通道设置不符合要求，处罚100塔吊、施工电梯及施工机具<131塔吊或施工电梯必须在规定的时间内报检、验收，在规定的时间内没有送检反馈单的1000 <132施工电梯的安全装置能有效使用，如安全停靠装置、断绳保护装置、超高限位装置等不能正常使用的，发现一次1000<133施工电梯的钢丝绳要经常检查，及时更换，如发现钢丝绳磨损已超过报废标准没有及时更换的，发现一次1000<134在建工程各层与提升机连接处须搭设卸料通道，通道两侧按临边防护规定设置防护栏杆及档脚板，通道脚手板要平铺绑牢，发现没有按照规定的，发现一处200<135料平台两侧无防护栏杆或防护不严的，每处200<136卸料口必须设置安全防护门，每少一处500<137全通道处应搭设防护棚，防止物体打击事故，没有在规定时间搭设的200 <138各类防护棚要按规定搭设，否则500<139塔吊无力矩限制器或限制器不灵敏的，发现一次1000140塔吊无超高、变幅、行走限位器或限位器不灵敏的，发现一次1000141塔吊的吊钩无保险装置，发现一次500142塔吊高度超过规定不安装附墙装置的，发现一次1000143塔吊没有制定安装拆除方案的1000144作业队伍没有取得资格证的1000145 塔吊司机、指挥无证上岗的500146塔吊高塔指挥不使用旗语和对讲机的，发现一次200147塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施的1000148塔吊运输物体在空中发生脱落的，发生一次2000149塔吊安装完毕无验收资料的500150施工电梯、施工电梯或塔吊要有安装和拆除方案，并有专人指挥安装和拆除，如发现没有落实1000151施工机具、设备进场必须经有关部门组织进行检查验收，确认合格后才能使用，否则发现一次500 152施工机具的传动部位必须设置防护装置，否则发现一处200153平刨无护手装置、未做保护接零、无漏电保护器的，发现一处200154未安装起重量限制器或起重量限制器不灵敏，处罚500155未安装渐进式防坠安全器或防坠安全器不灵敏，处罚500156防坠安全器超过有效标定期限，处罚500157对重钢丝绳未安装防松绳或防松绳装置不灵敏，处罚500158未安装急停开关或急停开关不符合规范要求，处罚500159 未安装吊笼和对重缓冲器或缓冲器不符合规范要求，处罚500160SC型施工升降机未安装安全钩，处罚500161未安装极限开关或极限开关不灵敏，处罚500162未安装下限位开关或下限位开关不灵敏，处罚500163极限开关与上限位开关安全越程不符合规范要求，处罚500164极限开关与上、下限位开关共用一个触发元件，处罚500165未安装吊笼门机电连接锁装置或不灵敏，处罚500166未安装吊笼顶窗电气安全开关或不灵敏，处罚 500167未设置地面防护围栏或设置不符合规范要求，处罚500168未安装地面防护围栏门联锁保护装置或联锁保护装置不灵敏，处罚500169未设置出入口防护棚或设置不符合规范要求，处罚500170停层平台搭设不符合规范要求，处罚500171未安装层门或层门不起作用，处罚500172层门不符合规范要求、未达到定型化，每处处罚500173附墙架采用非配套标准产品未进行设计计算，处罚500 174附墙架与建筑结构连接方式、角度不符合产品说明书要求，处罚500175附墙架间距、最高复着点以上导轨架的自由高度超过产品说明书要求，处罚500176对重钢丝绳绳数少于2根或未相对独立，处罚500177钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准，处罚500178滑轮未安装钢丝绳防脱装置或不符合规范要求，处罚500179对重重量、固定不符合产品说明书及规范要求，处罚500180对重未安装防脱轨保护装置，处罚500 181安装、拆卸单位未取得专业承包资质和安全生产许可证，处罚100182未编制安装、拆卸专项方案或专项方案未经审核、审批，处罚100183未履行验收程序或验收表未经责任人签字，处罚100184安装、拆除人员及司机未持证上岗，处罚100185施工升降机作业前未按规定进行例行检查，未填写检查记录，处罚100186实行多班作业未按规定填写交接班记录，处罚100187导轨架垂直度不符合规范要求，处罚500 188标准节质量不符合产品说明书记规范要求，处罚500189对重导轨不符合规范要求，处罚500190标准节连接螺栓使用不符合产品说明书及规范要求，处罚500191基础制作、验收不符合产品说明书及规范要求，处罚500192基础设置在地下室顶板或楼面结构上，未对其支承结构进行承载力验算，处罚500193基础未设置排水措施，处罚500194施工升降机与架空线路距离不符合规范要求，未采取保护措施，处罚500 195保护措施不符合规范要求，处罚500196未设置电缆导向架或设置不符合规范要求，处罚500197施工升降机在防雷保护范围以外未设避雷装置，处罚500198避雷装置不符合规范要求，处罚500199未安装楼层信号联络装置，处罚200200楼层联络信号不清晰，处罚200文明施工201施工人员进入施工现场未佩戴工作卡，处罚100 202施工现场未采取防尘措施，处罚100203施工现场未设置排水设施或排水不畅通、有积水，处罚100204未采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，处罚100205未设置吸烟处、随意吸烟，处罚100206建筑材料、构件、料具未按总平面布局码放，处罚100207材料码放不整齐、未标明名称、规格，处罚100208施工现场材料存放未采取防火、防锈蚀、防雨措施，处罚100 209建筑物内施工垃圾的清运未使用器具或管道运输，处罚100210易燃易爆物品未分类储藏在专用库房、未采取防火措施，处罚100211在施工程、伙房、库房兼做住宿，处罚100212生活用品摆放混乱、环境卫生不符合要求，处罚1002<13食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证100214食堂使用的燃料罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，处罚200215食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，处罚100216 生活垃圾未装容器或未及时清理，处罚100217施工现场焚烧各类废弃物，处罚200环境保护218拆除建筑物、构筑物时，未采取隔离、洒水等措施，每次处罚200219拆除的构筑物未在规定的期限内将废弃物清理完毕，每次处罚200220施工垃圾运输未采取密闭式运输，造成现场污染，每次处罚200221施工现场水泥或其他易飞扬的细颗粒建筑材料未密闭存放，每次处罚200222建筑物内施工垃圾凌空抛掷，每次处罚500 223施工垃圾、生活垃圾未分类存放，每次处罚200224施工现场未设置排水沟，污水直接汤洒现场，每次处罚500临边、洞口及高空作业225在建工程外脚手架外侧密目式安全网未全封闭，每处处罚200226高空作业人员未按要求佩戴安全带，每次处罚1000227私自破坏临边防护设施，每次处罚，并在规定时间内恢复500228私自破坏洞口防护设施，每次处罚，并在规定时间内恢复500229私自破坏通道口防护设施，每次处罚500 230操作平台未按项目部制定的专项方案搭设，每次处罚1000公司CI标识标牌231私自破坏项目部CI设施，每次处罚500232在项目部CI设施上乱涂乱画，每次处罚500'