浅议如何做好建筑施工管理工作

'浅议如何做好建筑施工管理工作　　【摘要】:在建筑工程施工中，全过程都需要系统的管理，管理工作会直接影响工程的安全、质量、工期和成本。本文重点对做好建筑施工管理提出了自己的一些看法，可供同行工程管理技术人员参考。【关键词】：做好；建筑施工；管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理，对于工程质量至关重要。在建筑施工管理工作中，安全工作是最先考虑的，如果忽视了施工安全的管理，那么后果不堪设想，也是施工管理工作中最大的错误。在进行项目的管理时应用系统的观点、科学的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各实际项目，进一步细化管理各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。一、施工管理的原则1、坚持安全管理原则7 要坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不仅是处理事故，更重要的是在施工生产中针对各种工程的不同特点，对生产采取有效管理，控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。要坚持“四全”动态管理：即“坚持全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则。2、坚持质重于量的原则，重视施工质量制定质量管理措施，各施工区应配备质量监督人员，有效地控制施工工序和质量，重点工序的施工由管理人员亲自监督，确保质量达标。有利于工程的顺利进行和提升企业的竞争力。二、施工质量管理质量控制的质量管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标、控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。7 1、一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多。因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织设计。除了合理的施工组织设计外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好材料管理工作，材料的管理工作，可以从材料采购、材料供应、材料进场、材料发放等几方面进行；重视施工人员的影响，施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。2、基础施工与安全作业基础施工。凡不能采取放坡的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已开挖基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察维护情况，发现问题要排除险情后方可施工。各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。3、实行目标组织，面面俱到7 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。4、要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。5、现场施工管理（1）、对施工进度计划的贯彻。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但7 施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。（2）、对施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检。（3）、施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。7 （4）、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到项目部批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。6、做好后期施工管理建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等。三、施工进度管理7 建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。结束语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业结合实际情况，运用企业的优势，采取科学合理的管理方法做好整个施工过程的管理工作，有利于建筑企业的良性发展。参考文献：【1】熊利华.对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010（5）.【2】刘向敬．建设项目施工管理的重点和方法[J]建筑管理现代化，20011(1)．7'