浅议土木工程建筑施工管理

'浅议土木工程建筑施工管理　　摘要:土木工程施工是一项十分复杂的生产活动，涉及范围广泛，技术问题复杂，人力耗费量大，动用设备大型，为确保工程施工能够顺利完成，必须实施可行的施工管理方案。本文首先提出了国内较常见的几种在土木工程施工中问题，然后针对这些问题提出了相应的解决措施和改善方案，为我国土木工程的施工管理提供了一定的理论依据。关键词:土木工程；建筑施工管理；措施中图分类号:S969.1；文献标识码：A；文章编号：一、土木工程建筑施工管理现状我国土木工程施工管理中存在的主要问题1、施工管理中管理模式脱节从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致建筑施工现场管理混乱，相关的建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。2、缺乏具体的施工管理而影响施工进度7 目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。3、在土木工程管理中对技术控制问题的不重视7 在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。4、土木工程建筑施工对环境公害问题不够重视从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。二、加强土木工程建筑施工管理的措施1、加强土木工程建筑施工工程质量的管理7 土木工程建筑施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使土木工程建筑工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。2、做好土木工程建筑施工管理7 项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写《技术交底记录》。工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配，进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。在施工过程中，执行自检.互检.交接检，专检制度、施工队质检员对每道工序自检合格后、填写自检表、经相关工班长签认后，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序，项目通过建立联检制度、填写质量联检表、对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌申请。施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责.按本质量计划《合同变更管理》部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收，业主或监理工程师在验收记录上签字后.方可继续施工。由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天。实行动态监控、量化管理、确保施工进度。3、保证土木工程建筑施工的安全管理土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。因此在实际操作中，①要加强建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，②提高企业领导对建筑安全生产的认识，③加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。4、落实好土木工程建筑施工的成本管理7 成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。5、完善土木工程建筑施工项目运行机制企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。三、结束语要加强土木工程建筑施工管理，严把施工质量，控制工程造价，在工程实施阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程。是我们工程管理人员的职责。参考文献:[1]李华锋,沈辉.土木工程施工与管理[J].中国建筑工业出版社.2010年1月7 [2]曹吉鸣.工程施工管理学[J].中国建筑工业出版社.2010年1月[3]严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].人民交通出版社，2001，10[4]《建设工程施工管理》.姜卫杰编著.中国环境科学出版社.7'