民用建筑施工管理问题和解决策略探究

'民用建筑施工管理问题和解决策略探究　　摘要：在民用建筑施工中，施工管理具有重要的作用。现阶段，由于受到多方面的影响，民用建筑施工管理存在着一些问题与不足，主要表现在施工安全、质量检测、材料管理、人员素质等方面。为了应对这些问题，优化民用建筑施工管理工作，今后在实际工作中需要采取相应的解决策略，转变思想观念，加强成本控制、进度管理和质量管理工作，并做好成本核算和成本管理工作，以促进民用建筑施工的顺利进行，提高民用建筑工程建设的综合效益。关键词：民用建筑施工施工管理安全管理成本管理质量管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、引言就民用建筑来说，施工管理是其非常重要的工作，加强民用建筑施工管理具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个民用建筑工程建设的效益。然而，现阶段，由于受到多方面的影响，民用建筑施工管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高民用建筑工程建设的效益，探讨分析施工管理存在的问题与不足，并提出相应的解决策略无疑具有重要的现实意义。二、民用建筑施工管理问题分析7 施工管理对民用建筑施工具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员等方面的影响，民用建筑施工管理存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。1、安全管理方面的问题。安全是民用建筑施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响民用建筑工程的建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，民用建筑施工的现场管理工作不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。2、质量检测方面的问题。完善的质检制度能够提高民用建筑工程质量标准，满足民用建筑工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了民用建筑施工水平。例如，在施工管理过程中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成本的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程施工质量。7 3、材料管理方面的问题。民用建筑施工需要大量的材料，为了保证施工质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到民用建筑工程建设当中，给整个民用工程留下质量隐患。4、管理人员方面的问题。随着建筑业的发展，民用建筑施工规模也越来越大，为了更好的进行施工，加强管理工作，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了民用建筑工程建设，也影响了对民用建筑的施工管理。三、民用建筑施工管理问题的解决策略为了应对当前民用建筑施工管理存在的问题，提高民用建筑施工管理水平，保证工程建设的质量，结合民用建筑施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下解决策略。7 1、转变思想观念，提高思想认识，做好民用建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对民用建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。2、重视民用建筑施工项目成本管理，提高民用建筑工程建设效益。民用建筑施工效益如何，利润率是其中一个相当重要的指标，而要提高民用建筑工程建设的效益，就必须加强成本管理工作。具体来说，需要从以下几个方面入手：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程的控制，在全员控制当中，应该落实责任制，使成本管理能够真正落实，收到实际控制效果。坚持动态管理原则，从民用建筑工程施工开始一直到施工结束，对于每一阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理的目标得以实现。7 3、做好民用建筑施工进度管理工作，保证民用建筑施工顺利进行。进度管理也是民用建筑工程施工管理的重要内容。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和民用建筑工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证民用建筑施工的顺利进行。7 4、注重民用建筑施工质量管理工作，提高民用建筑工程质量。质量是民用建筑工程的根本，也是加强施工管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个民用建筑施工的综合效益。第一、完善质量保证体系。在进行施工管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量管理责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。第二、重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视质量控制。建立相应的激励制度，对于质量管理工作做得好的员工实施奖励。第三、做好安全生产工作。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在民用建筑施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为施工创造安全可靠的环境。第四、保证原材料的采购质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。第五、做好民用建筑工程验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证民用建筑工程质量符合要求。5、加强民用建筑施工成本核算和成本管理工作，严格控制施工费用。施工管理应该采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算，才能促进民用建筑工程建设综合效益的最大化。财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。在成本管理中，对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内。四、结束语总而言之，在民用建筑施工中，加强施工管理的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段民用建筑施工管理存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，增强民用建筑工程建设的质量和效益。参考文献：[1]王建生.论民用建筑施工的管理问题与解决策略[J].科技与企业,2012(21)[2]姚艺.浅论民用建筑施工管理[J].科技风.2009(22)7 [3]邹远方.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].建材发展导向,2013(2)[4]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报,2012(6)[5]赵军.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J],科技资讯,2007(20)7'