浅议如何提高建筑施工技术管理质量

'浅议如何提高建筑施工技术管理质量　　【摘要】建筑施工技术质量的好坏直接影响着建筑物的质量，随着对建筑技术的科研、设计、建造、施工等各方面研究的重视，建筑施工技术的质量管理的方法的研究越来越收到人们的重视。研究发现，建筑物的质量在很大程度上收到施工技术的影响，在建筑技术质量的管理方面，首先在于加强建筑施工技术管理的实际措施，不断的加强责任管理制度，提供施工技术的人员的综合执行能力；其次还应该对施工技术的管理要点做进一步的管理，抓住施工质量控制、成本控制等。在我国建筑施工高速发展的这些年内，因为施工技术导致的事件屡见不鲜。【关键词】建筑施工；施工技术；施工质量；施工安全前言随着我国建筑施工建设进入了高潮时期，我国的建筑施工的数量迅速增多，建筑建设的规模也在不断的加大。在许多地方，建筑投入使用不到两年就会出现严重的质量问题，这不仅浪费许多财力物力，而且给人民的生活带来严重的影响，并且滋生了许多事故。其中，建筑物损坏最主要的原因是施工技术导致的。1.建筑物施工技术的质量管理的重要性和作用1.1建筑物施工技术管理重要性简述6 对于建筑企业来说，施工技术管理最为重要的手段是采取系统论的观点实现，将施工技术中构成的每一个元素以及施工技术内部所有进行的技术活动实行最为科学合理的管理方法，实现组织计划，指挥决策、协调控制的目的。施工技术在整体的项目管理中，施工技术的管理应该从一而终，贯穿到整个的施工过程中，其重要性无可替代。在建筑施工中，工序比较复杂，并且需要不同的工种进行协同互助的形式来共同完成建筑施工项目，对于各个施工工种而言，其施工的办法和技术也都有所区别，但为了保证建筑施工的质量和建筑施工的任务量，就需要制定相关的技术管理制度，进行相应的技术制度管理。一般来说，建筑施工技术管理质量的重要性主要表现如下：（1）能够行之有效的推动建筑企业的良好蓬勃发展。对于建筑企业来说，管理工作的优良，会直接对建筑企业的知名度和经济效益产生损坏，而经济效益和知名度是建筑企业赖以生存的根本。当前，建筑工程的施工方式和传统的施工方式大相近庭，机械设备、信息技术的利用变得越来越重要，而想要这些设备、技术产生足够的作用力量就需要良好的建筑施工技术管理制度的支撑。技术水平和管理技术的不断巩固提高，才可以使企业获得更多的市场，有利于促进企业的良好发展。6 （2）能够保证施工建筑质量。对于建筑工程的施工而言，其具有特定的特殊性，所以保证施工质量就成为十分重要的前提。建筑物施工的种类还比较多，规模也十分复杂，在施工过程中受到气候环境的影响较大同时还会发生许多工序搭配施工的情况，这些因素对施工质量的影响较大。因此，有必要对施工的管理进行加强，通过有效的施工管理技术，可以加快整个施工速度，保证完成施工任务，达到技术图纸要求。（3）目前，随着我国的建筑事业快速发展，许多新型的工艺，新的施工技术得到快速的发展，建筑物的结构也变得更加复杂，为了确保建筑工程项目的各种要求，保证施工质量，施工技术的管理就显得尤为重要。2.施工技术管理的作用施工技术质量的管理对于整个企业的作用特别重要，在以下的几个方面显的特别重要：（1）在建筑施工的整个过程中，为了确保整个施工的过程按照科学规划的方向发展，按照设计要求的水平发展，这样可以有效的控制施工进度，控制施工成本，提高经济效益。6 （2）施工企业进行施工技术管理，能够提高企业的管理水平，保证员工的技术水平和业务水平的提高，这样可以能够预见性的发现施工中的问题，并且得到及时的解决。从而使许多潜在的施工质量问题和安全隐患扼杀在萌芽状态，进而保证施工质量。（3）通过进行技术管理可以保证施工人员、设备、材料的功效发挥最大作用，可以保证企业实现自身的经济效益，提高企业的市场竞争力。3.提高建筑施工技术管理的方法3.1明确施工人员的职责，不断的提升管理技术人员的综合管理水平就目前来说，市场经济的体制改革已经不断的深化，市场竞争程度已经变得十分激烈，如果施工企业需要在如此激烈的竞争环境中获得生存发展，企业就需要不断的加强自身6 的核心竞争力。因此，企业需要坚持依法治企的原则，并将责任制度落实到具体的每一位管理者，通过建立健全配套的企业技术管理制度和机构，明确每一层次管理人员的权利大小和职责范围，保证他们能够在自己的工作岗位上可以体现出自身最大的价值和作用，这些方法对于促进建筑企业自身的管理提升有着不同凡响的意义。同时，企业还应该采取积极的方案，对管理技术人员采取各种培训和学习，将培训重点和要点集中在技术管理的规范制度、施工质量的验收等几个重要方面，借这种方式让技术管理人员巩固、了解并且掌握建筑施工工程项目建设中的主要技术流程和技术指标，规范其操作流程，明确标准质量水平，这都有助于确保施工工程项目的顺利开展。此外，作为技术管理人员，还应该不断的提高自身的专业管理水平，尽最大的学习先进的管理理念和管理流程，不断的巩固和完善优良的管理技术制度，对于技术管理工作的全面开展有很大的帮助。3.2积极的贯彻落实每一个施工管理制度管理对于技术质量管理工作来说，管理能力的提高并非是一日之功，是需要在长期的工作中不断的摸索，改进中实现的。所以，需要积极的贯彻并且认真的对待各项技术管理工程的工作，建立适当的管理制度，做到面面俱到。众所周知，落实好技术质量管理的重要环节是管理制度，无规矩不成方圆，如果缺少必要的制度的管理和约束，施工的技术的质量管理工作就不能实现迎刃有余的状态，所以说，技术管理制度是施工工作能否良好开展最为有力的保障机制。一般在施工中的管理制度应该包括以下几个点：施工现场的平面图设计和审计，施工组织制度的完善；施工图的全面审计以及技术交底工作；工程项目的施工质量的管理制度；工程变更项目的管理制度；工程材料的检验、实验制度；隐蔽性工程安全施工检查和验收制度；工程质量技术评估和评定技术指标；工程档案制作和保管制度等。除此之外，建筑企业还应该不断加强自身管理机构的建设和相关的责任制度措施的执行，借此来实现出管理人员的相应作用，为保证创建优质工程提供良好的保障制度，提高企业的声誉，为企业的发展和管理提供强有力的保障。6 3.3加大信息技术的使用广度目前，计算机技术的快速发展，推动了信息技术的迅猛发展，加快并且推动了其发展的速度。在信息化突飞猛进的发展时代的今天，计算机信息技术使用的范围正在慢慢的扩大，适用范围也在增加，其优越性在每个行业都得到了良好的体现，建筑技术的管理也是其中受益方之一。信息技术使用相应的配套软件技术，能够准确的提供给管理人员相应的信息，提供全过程的逻辑关系，这些都有助于提高施工工程的预见能力，从而帮助管理人员更好的对工程进行管理。除此之外，信息技术还可以帮助施工单位进一步提高施工企业的合同管理使用能力，可以使合同的管理，例如建档、归档、分类等，实现简单快捷流程，这可以节省大量的人力财力物力，还能够时档案的保存更加全面细致，在调取档案室更加的方便。3.4了解施工工程的现状，加强施工组织调控只有进行全面的了解并且掌握好每一项工程的实际状况时，才可以对施工工程的6'