项目报告书-齐套率改善与提升项目.ppt

'精益齐套率改善与提升项目汇报汇报单位：生产运行处 目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五 目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五 立项原因通过提升部件的齐套性项目，大幅度缩短我们的产品交付周期，同时完善与优化我们的PMC运营系统，更好的满足客户需求。通过有步骤的精益系统项目管理：实现可交付周期的大幅度下降，改善并完善符合目前市场运行状态的PMC运行体系。同时对我们应用的ERP系统做一定的优化。 项目目标指标标题基线目标主要可交付周期下降（从部件投料开始-成品入库）-----在基线的基础上下降50%次要输出初步标准化的生产计划与过程管制体制文件群（含流程与表单）-----输出初步标准化的生产计划与过程管制体制文件群并实施 目标规划由于市场交付事态严峻，按期履约率离我们98%的指标较远，因此提出齐套率提升与改善项目，而该项目需从两方面入手，1：生产计划系统改善；2：现场改善。该两个方面的改善需分阶段实施，首先在2011年9月至2012年1月实施第一阶段，即生产计划系统改善，第二阶段现场改善需到2012年下半年实施。 目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五 项目共分十步进行：齐套率改善与提升项目具体计划表.xls 第一步：输出产品的部件名称与制造周期(42款核心产品）第二步：确认中央零件仓内的“可用”物料的库存金额（预估）注：由于公司改制，ERP将初始化，因此该项工作未做。 第三步：指定各产品的长/短交期产品的判定标准与输出长/短周期零件 第四步：指定各产品长周期零部件的计划生产批量/安全库存量第五步：整理并完成对应的标准化表单第六步：对ERP系统进行新的调整以实现对计划性物料的系统内变更第七步：计划性物料的系统录入按要求录入并进行了完善。 第八步：构建计划性物料系统管理体制第九步：依据长交期物料的库存要求整理对应的补货库存，制定补货计划，并实施。通过将长短周期信息加入零部件计划程序内，每次在做计划时都能将相应的长周期零件在库存不足时及时补货，且还会每半个月对全部长周期零件进行再次查看是否需补货。第十步：构建即时性物料的系统管理体制 目标与项目规划一活动过程中的收获四指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报实施历程二后期还要实施的主要内容五 一、指标改善状态1、合同按期履约率：2011年1-8月平均合同按期履约率为50%，2011年9月至2012年1月的平均合同按期履约率为71%。2012年1至5月合同按期履约率分别为今年的平均合同履约率为78.4%。月份1月2月3月4月5月平均值合同按期履约率70%77.3%83.53%74.89%86.39%78.4% 2、齐套率数据2012年2月份：一装齐套率65%二装齐套率35%总齐套率为59%2012年3月份：一装齐套率69%二装齐套率72.9%总齐套率70.362012年4月份：一装齐套率84.48%二装齐套率81.44%总齐套率83.3%2012年5月份：一装齐套率74.7%二装齐套率90.8%总齐套率81.2%由以上数据可以看出，齐套率总体呈上升趋势，而且增长幅度较大。 二、对应成果通过该项目，使我们的生产计划系统由原来的仅靠经验来下任务，升级为依靠相关的收集数据来下达生产任务的方式，使我们的计划有据可查。同时保证了任务的时间节点，并支撑了合同履约率的提升，使得合同供货更及时，自然客户的满意度也相应提高。通过此次项目，使我们的整个生产得以在很大程度上进行了改善，让原本模糊不清的东西现在变得清晰，生产系统也得以畅通。 输出的标准化流程： 本期精益项目的目标与项目规划一精益项目活动过程中的收获四精益项目指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报精益项目的实施历程二精益项目后期还要实施的主要内容五 精益项目活动过程中的收获通过此次项目，使我们认识到，要善于总结和改变，善于去发现自身的不足，善于去借鉴好的方法。遇到问题要想办法去解决，相信方法总比问题多，只有我们努力了，才问心无愧。 本期精益项目的目标与项目规划一精益项目活动过程中的收获四精益项目指标改善状态与对应成果三齐套率改善与提升项目汇报精益项目的实施历程二精益项目后期还要实施的主要内容五 精益项目后期还要实施的主要内容后期主要的工作就是继续保持现在的模式运行，同时如果有更好的方法，我们将会进一步改善。 '