• 141.50 KB
  • 11页

六安项目报告书可行性研究报告策划报告

  • 11页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'六安项目报告书可行性研究报告策划报告关键词:六安可行性研究报告六安可行性分析报告六安立项申请报告六安投资分析报告六安项目实施方案及经济效益分析六安项目投资可行性分析编写咨询:泓域咨询/领先的咨询策划服务机构一、核心提示:泓域企划机构项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。核心提示:《六安项目可行性研究报告》是对六安项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险等进行全面的技术经济分析论证,并提交给六安发改委、证监会、六安银行或其它六安主管部门审批的上报文件。泓域企划机构编写的可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策Z前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 可行性研究报告有五大用途:可用于企业融资、对外招商合作;用于国家发展和改革委(以前的计委)立项;用于银行贷款告;用于申请进口设备免税;用于境外投资项目核准。二、六安项目可行性研究报告编写说明泓域咨询是领先的信息咨询服务机构,主要针对企业单位、政府组织和金融机构,在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。作为一家专业的投资信息咨询机构,泓域咨询及其合作机构拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格,其编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而在国内享有盛誉,已经累计完成上千个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编写,可为企业快速推动投资项目提供专业服务。泓域企划,中国领先的咨询策划服务机构。针对六安中小企业发展需求,泓域企划可提供专业编写六安项目可行性研究报告、六安项目投资分析报告、六安立项申请报告、六安项目资金申请报告、六安商业计划书、六安项目建议书等。三、六安发展概况分析六安,简称英,别称“皋城”。位于安徽省西部,处于长江与淮河之间,大别山北麓,长江三角洲经济区西翼,地理意义上的“皖西”特指六安。六安之名始于公元前121年,汉武帝取“六地平安、永不反叛”之意,置六安国,历史悠久。因舜封皋陶于六(LU),故后世称六安为皋城。六安地出江淮,东衔吴越,西领荆楚,北接中原,江 淮分水岭,由西南向东偏北横贯木区,属于淮河流域面积11926平方公里,长江流域面积3064平方公里。六安为大别山区域中心城市,是国家级皖江城市带承接产业转移示范区、长三角城市群成员城市,合肥都市圈副屮心城市,国家级交通枢纽城市。六安市素有“白鹅王国、羽绒之都”美誉,是全国重要的优质羽绒原产地和集散地。六安荣膺“国家级园林城市”、“国家级生态示范区”、“中国人居环境范例奖”、“水环境治理优秀范例城市”、“中国特色魅力城市200强”等称号。四、六安投资项目建设背景分析《规划》明确“十三五”时期六安工业发展的主要目标任务是,工业保持平稳较快增长,产业结构进一步优化,发展质量明显提升,将重点发展装备制造、食品工业、新能源、生物、电子信息、新材料等六大主导产业,着力提高主导产业集中度,提升装备制造业的首位度。力争到2020年,六大主导产业占规模工业比重达到80%以上,装备制造业比重达25%以上。《规划》明确,做好农副产品加工、机电家电、纺织服装、建材等传统产业改造提升工程,六安电机、六安齿轮、衡山高端装备制造、杭埠电子信息、金寨生物健康、叶集家具制造等几大特色集群产业培育工程,两化融合示范工程,合六叶工业走廊暨金叶一体化建设工程等四大重点工程,坚持强化工业核心战略、加人政策支持、破解要素瓶颈、优化发展平台、扩大有效投入等五大保障措施,力争在“十三五”期间,全市工业累计完成投资2700亿元,年均增长10%以上,规模工业增加值年均增长&5%左右,经 济规模进入全省第二梯队,工业化率达到45%左右。该《规划》由六安市经信委负责编制,《规划》深入分析了六安市工业发展现状和“十三五”形势,提出了未来五年发展的总体思路和主要冃标,即坚持工业化核心战略,坚持科学发展、绿色发展,以加快“调结构、转方式、促升级”为主线,不断增强工业核心竞争力和可持续发展能力。力争到2020年,全市规模工业增加值达到610亿元,年均增长8.5%左右,规上工业企业1300家左右,亿元企业500户左右、十亿企业30-40户、百亿企业2・3户;力争累计完成工业固定资产投资2700亿元,年均增长10%以上,技术改造投资占全部工业比重提升至60%左右。五、六安项口可行性研究报告主要内容该项目建设条件是有利的;项目选址于区域,交通便利且工商业发达,人才资源汇集,地理位置优越,公用辅助设施有保证,完全能够满足项冃的建设与发展要求,而且,建设内容符合的产业发展冃标和总体规划。该项目工艺技术成熟,并且符合制造行业技术工艺发展的方向;项目在技术上是可行的;产品生产工艺技术水平具有较强的竞争性,生产过程具有环保和安全的特点;另外,项目拟选的生产及配套设备技术先进,完全确保产品质量和生产效率;设备选型符合产品品种和质量需要,能够适应项冃生产规模、产品规划及工艺技术方案的要求,生产技术装备自动化程度高,能够大幅度提高劳动生产率。建议项目建设单位在项目建设中有关论证、设计、施工要紧密配合,对于建设过程中出现的问题应用科学的方法进行分析解决;在设计和施工中,耍积极吸取国内外的相关建设经验,采用合理、可行、 有效的技术手段,确保工程万无一失。维护规划的权威性,严格按照建设程序进行规划、设计、施工;配套设施既不能提高标准也不能降低质量,要认真做好“投资、质量、进度”的全过程控制,精心设计、精心施工,力争创建优良工程。在建设过程中,应注意环境的保护和资源的有效利用,做到环保和建设同时进行,尽量减少因施工对城镇居民生活造成影响。为了保证项0的顺利实施,建议项0管理部门要强化项目管理的监督机制,完善监督体系,确保该项冃达到预期的冃标。项冃建设工程屮不可预见的因素很多,工期、质量、成本、原材料供应等会影响到项口总休口标的实现;因此,在工程实施进程中,要加强施工管理,实行工程监理制、招投标制等一系列措施,认真落实建设资金计划,确保项0建设目标的顺利实现。对项0的环境保护设施耍坚持“三同时”制度,实现项冃的经济效益、社会效益同环境保护效益全面、同步发展。建议项目建设单位提前做好固定资产投资类产品销售渠道及销售策略的策划设计工作,积极引进营销人才,使项目能够顺利实施并有利于项目后期的经营运作。六、六安项目可行性研究报告编写大纲及编写说明(参考)第一章:六安项目摘要,简明扼要的描述六安项冃承担单位、基本情况、建设内容、投资规模等第二章:六安项目建设背景和必要性,结合区域社会经济环境描述六安项目的立项背景和必要性,目的是说明该六安项目立项的目的 和意义。第三章:市场供求分析及预测,结合全球、全国及省内六安项目所投资产品的市场供求、价格情况,说明六安项目所投资产品的市场前景。第四章:六安项目承担单位的基本情况,结合六安项目承担单位的资金、技术、产品、市场等描述说明该单位承担本六安项目的实力。第五章:六安项目地点选择分析,结合六安项目自身对环境的影响,说明交通、运输、周边位置等情况说明选址科学合理。第六章:生产工艺技术方案分析,说明投资该六安项目生产的流程、工艺、阐明其技术来源和先进性以及预期会达到的工艺参数。第七章:六安项目建设目标,说明六安项目投产后的技术水平、生产能力水平和市场供求能力。第八章:六安项目建设内容,根据工艺流程分步骤阐明各个环节的建设内容及所需要采购的仪器设备等。第九章:投资估算和资金筹措,根据实际建设内容,结合实际市场价格因素,估计六安项目总投资,说明资金来源,是中央、地方还是自筹,分别占的比例是多少。第十章:建设期限和实施进度安排,说明六安项目建设的期限以及各个阶段需要完成的工作。第十一章:环境影响评价,结合六安项目自身实际情况,分析六安项目对当地生态、水源、噪声等的潜在的污染情况及需要釆取的必 要措施。第十二章:六安项目的组织管理和运行,阐明六安项目建设期间和运行期间的组织管理情况。第十三章:效益分析与风险评价,分析六安项目的经济效益、投资回报及潜在的风险,并作出财务评价。第十四章:招标方案,根据国家札1关招投标法案,初步拟定基础建设、设备仪器的招投标方案,这一步只需简单提一下,在六安项目通过可行性验收后的实施方案再來细化。第十五章:六安项目可行性结论与建议,可研报告编写机构需结合实际给出六安项冃是否可以的结论,同时针对不足提出改进意见。七、六安项目建设可行性分析加强制造业人才发展统筹规划和分类指导,组织实施制造业人才培养计划,加大专业技术人才、经营管理人才和技能人才的培养力度,完善从研发、转化、生产到管理的人才培养体系。以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,实施企业经营管理人才素质提升工程和国家屮小企业银河培训工程,培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才。以高层次、急需紧缺专业技术人才和创新型人才为重点,实施专业技术人才知识更新工程和先进制造卓越工程师培养计划,在高等学校建设一批工程创新训练中心,打造高素质专业技术人才队伍。强化职业教育和技能培训,引导一批普通本科高等学校向应用技术类高等学校转型,建立一批实训基地,开展现代学徒制试点示范,形成一支门类齐全、技艺精湛的技术技能人才队伍。鼓励企业与学校 合作,培养制造业急需的科研人员、技术技能人才与复合型人才,深化相关领域工程博士、硕士专业学位研究生招生和培养模式改革,积极推进产学研结合。加强产业人才需求预测,完善各类人才信息库,构建产业人才水平评价制度和信息发布平台。建立人才激励机制,加大对优秀人才的表彰和奖励力度。建立完善制造业人才服务机构,健全人才流动和使用的体制机制。采取多种形式选拔各类优秀人才重点是专业技术人才到国外学习培训,探索建立国际培训基地。加大制造业引智力度,引进领军人才和紧缺人才。落实和完善支持小微企业发展的财税优惠政策,优化中小企业发展专项资金使用重点和方式。发挥财政资金杠杆撬动作用,吸引社会资本,加快设立国家中小企业发展基金。支持符合条件的民营资本依法设立中小型银行等金融机构,鼓励商业银行加人小微企业金融服务专营机构建设力度,建立完善小微企业融资担保体系,创新产品和服务。加快构建中小微企业征信体系,积极发展面向小微企业的融资租赁、知识产权质押贷款、信用保险保单质押贷款等。建设完善中小企业创业基地,引导各类创业投资基金投资小微企业。鼓励大学、科研院所、工程中心等对中小企业开放共享各种实(试)验设施。加强中小微企业综合服务体系建设,完善中小微企业公共服务平台网络,建立信息互联互通机制,为中小微企业提供创业、创新、融资、咨询、培训、人才等专业化服务。成立国家制造强国建设领导小组,由国务院领导同志担任组长,成员由国务院相关部门和单位负责同志担任。领导小组主要职责是: 统筹协调制造强国建设全局性工作,审议重大规划、重大政策、重大工程专项、重大问题和重要工作安排,加强战略谋划,指导部门、地方开展工作。领导小组办公室设在工业和信息化部,承担领导小组日常工作。设立制造强国建设战略咨询委员会,研究制造业发展的前瞻性、战略性重大问题,对制造业重大决策提供咨询评估。支持包括社会智库、企业智库在内的多层次、多领域、多形态的中国特色新型智库建设,为制造强国建设提供强大智力支持。建立《中国制造2025》任务落实情况督促检查和第三方评价机制,完善统计监测、绩效评估、动态调整和监督考核机制。建立《中国制造2025》中期评估机制,适时对目标任务进行必要调整。在区域工业发展中贯彻绿色理念,发挥地区比较优势,加强区域协同,促进区域工业绿色发展。紧扣主体功能定位,进…步调整和优化丁•业布局。发挥主体功能区规划的引导作用,根据区域资源承载力和环境容量,确定区域工业发展方向和开发强度。优化开发区域积极发展节能、节地、环保的先进制造业,推动产业结构向高端、高效、高附加值转变,大力提高清洁能源比重,能源和水资源消耗以及污染物排放强度达到或接近国际先进水平。重点开发区域合理开发并有效保护能源和矿产资源,将资源优势转化为经济优势,改造传统产业,大力发展新兴产业,大幅提高清洁生产水平,降低资源消耗、污染物和二氧化碳排放强度。限制开发区域加强开发强度管制,限制进行大规模高强度工业化开发。禁止开发区域不得进行工业化开发。 推动互联网与绿色制造融合发展,提升能源、资源、环境智慧化管理水平,推进生产要素资源共享,用分享经济模式挖掘资源与数据潜力,促进绿色制造数字化提升。推动产业集群品牌建设。鼓励产业集群制定区域品牌发展规划,支持具有较高市场占有率的特色产业集群制定团体标准,将打造区域品牌作为树立产业集群整体优势和提高知名度的重要手段。加强区域品牌知识产权保护,支持以品牌共享为基础,大力培育地理标志、集体商标、原产地注册、证明标志等集体品牌。鼓励集群企业创建和培育企业品牌,推动区域品牌和企业品牌良性互动。推动中小企业建立现代企业制度。规范企业产权制度、治理结构和管理制度。引导屮小企业树立现代企业经营管理理念,加强财务、质量、安全、用工、风险等基础管理,强化精益管理、现场管理,鼓励中小企业利用信息化手段提高管理水平,降本增效。激发企业家精神,增强企业内在活力和创造力。推动开展中小企业管理咨询服务。探索建立中小企业管理咨询制度,鼓励和支持管理咨询机构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务,帮助中小企业改善管理。完善管理咨询专家库,为各地开展管理咨询工作提供指导和支撑。为了保证项目的顺利实施,建议项目管理部门要强化项目管理的监督机制,完善监督体系,确保该项冃达到预期的冃标。项冃建设工程屮不可预见的因素很多,工期、质量、成本、原材料供应等会影响到项口总体口标的实现;因此,在工程实施进程中,要加强施工管理, 实行工程监理制、招投标制等一系列措施,认真落实建设资金计划,确保项目建设目标的顺利实现。对项目的环境保护设施要坚持“三同时”制度,实现项目的经济效益、社会效益同环境保护效益全面、同步发展。建议项目建设单位提前做好固定资产投资类产品销售渠道及销售策略的策划设计工作,积极引进营销人才,使项目能够顺利实施并有利于项目后期的经营运作。了解更多内容请搜索咨询-泓域企划泓域企划机构编写的可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经汛技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。'