1施工方案

'1综合说明1.1工程范围本工程施工内容为青岛双桃精细化工（集团）有限公司平度分公司热电联产项目桩基工程，本施工方案的编制范围包括混凝土预制方桩、碎石桩等全部工作内容。1.2编制依据1.2.1依据的资料、文件双桃精细化工（集团）有限公司平度分公司热电联产项目桩基工程招标文件。1.2.2依据的规范、标准国家现行的规范、规程、标准、规定：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢结构工程施工质量验收规范》GBJ50205-2001《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《工程测量规范》GB50026-2007《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20061.2.3企业质量、安全、环境管理体系文件公司ISO9001质量体系文件公司ISO14001：2004环境管理体系文件公司GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件1.3编制原则（1）严格执行国家、山东省、青岛市对工程建设的各项方针、政策、规定和要求，突出重点、突破难点、科学管理、内容全面、思路清晰，以确保施工安全为前提，可操作性强。33 （2）坚持质量第一、安全第一的思想，做好保护环境、积极防疫、文明施工、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施有力。施工全过程对环境破坏最小、占用场地最少。保护地下水资源，并有周密的环境保护措施。（3）全面理解掌握施工图纸、工程地质资料等内容，结合现场实际情况，应用技术手段，保证各项施工方案科学合理，降低工程成本。2工程概况2.1概述拟建场地位于青岛平度市新河化工生态科技产业基地。2.2施工条件2.2.1现场条件本工程为青岛双桃精细化工（集团）有限公司平度分公司热电联产项目。拟建场地位于青岛平度市新河化工生态科技产业基地。施工用水、用电：施工现场无水电，需自行解决。场内外道路：场外道路已通。2.2.2工程地质条件2.2.2.1地形地貌：拟建场地正在回填。2.2.2.2工程地质条件:详见地勘报告。2.2.2.3水文地质条件:详见地勘报告。2.2.3周边环境条件：拟建项目基坑东侧海湾路，南侧为晋水路，西侧为海浦路。2.3工程特点由于本工程处于青岛平度市新河化工生态科技产业基地，地质较复杂，前期的工期压力特别大，需要很多工作面，设备和人员的投入量相应要大，施工的组织协调及进度管理要求特别高。3施工部署3.1工程项目管理目标本工程的主要施工项目管理目标如下：质量管理目标：合格；工期管理目标：按期完成，具体开工时间以招标方通知为准。安全生产、文明施工管理目标：安全无事故，按照山东省、青岛市文明标准化工地的要求进行现场管理。33 环境管理目标噪声排放达标:符合《建筑施工现场噪声限值》规定。污水排放达标:生产及生活污水经沉淀后排放，达到青岛市的有关标准规定。减少现场灰尘：施工现场定时安排洒水车进行洒水。3.2项目管理组织机构配置3.2.1项目管理组织机构设置选择参加过同类工程施工，经验丰富，年富力强、有责任心的青年骨干，成立以项目经理为中心的领导班子，配备项目副经理和技术负责人分管现场安全、生产和技术质量管理工作，下设施工员、质检员、安全员、资料员等管理岗位，公司按合同目标组织专业科室对项目每月检查，结合月检查情况对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理办法进行奖罚。我公司将按照科学的施工方法和类似工程施工经验，以项目经理负责制为核心，以成本控制和合同管理为内容，以信息系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。以GB/T19001质量保证体系来运作，从而实现我公司的承诺和目标。本工程现场管理组织机构图（见下图）。图3.2.1项目管理组织机构图3.2.2项目经理部门岗位职责分工为了确保施工安全和质量，加强施工组织管理及工序技术衔接，施工中在落实部门岗位责任制的基础上实行行政领导、主要管理人员工地值班制度和工序技术负责制度，初步安排如下表：33 表3.2.2项目经理部岗位职责分工表职务数量岗位职责分工项目经理1全面负责工程生产施工进度，安全质量，财务及与外部协调。项目副经理1负责现场施工现场生产管理工作的具体执行和实施。技术负责人1负责制定各项技术指标，工程技术管理及工程质量管理，督促技术资料的整理归档与甲方鉴定工作，负责对工程的技术交底及图纸解释，解决施工难题。施工员1负责按照项目经理部制定的工程管理目标安排生产，协调各施工队、班组的关系。质检员1负责按规范检查各道工序的施工质量，做好隐蔽工程验收记录。安全员1负责贯彻落实各项安全措施，检查并整改安全防护措施，安置安全标记。机械管理员1负责项目造价预算、工程签证、工程结算，分包工作价款结算材料员1负责提供材料的领取和发放，地料的计量、验收，保障工程机械生产、生活等一切材料。3.2.3项目管理措施由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。项目经理部班子成员每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。项目经理应根据工程要求制定周进度计划，控制好每日的工程进度，以确保按计划完成。坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目副经理作为现场安全负责人，配备专职安全员做好相关安全交底工作、每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。33 坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。施工员合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。机械员由专业的机械工程师担任，对本项目施工设备安全使用进行监督，定期进行机械的维修保养，以保证机械安全无障碍地正常运转。材料员应及时联系好主要工程材料，如预制方桩、碎石、柴油等其他材料的供应，保证工程不脱节。3·2.4项目管理原则3.2.4.1健全机构和人员配置，强化管理工作职责的细化，加强管理的深度和广度。3.2.4.2全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。3.2.4.3管理工作以职责细化为前提，落实岗位职责，明确权限相互协调、配合，依据职责进行判别考核;3.2.4.4施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成各项目标。3.2.4.5强化合同管理，依据合同，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录，样品和其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。3.3施工总体安排本工程涉及的分部分项工程，在保证施工质量安全前提下，本着加快进度、节省成本的原则，根据本工程内容和特点，在施工总体顺序安排上，划分为预制方桩施工阶段和碎石桩施工阶段。3.3.1施工阶段总体安排本工程主要施工任务为：500*500混凝土预制方桩沉桩，桩径500的碎石桩施工。我公司拟进场2台JZL60桩机和2台GQ-90型振动沉管桩机分别进行方桩和碎石桩的施工，组织双班作业，分阶段施工，综合考虑安排40天施工工期。该阶段施工，在施工顺序组织安排上，同时进行预制方桩和碎石桩的施工。33 3.4主要分项工程总体施工工艺、方法根据设计要求、地质条件、现场条件并结合我公司施工能力和经验本工程各分项工程拟采用的施工工艺方法及所用主要机械设备情况采用表格说明如下：表3.4主要分项工程总体施工工艺、方法表序号项目名称施工工艺、方法主要设备单位数量1500*500混凝土预制方桩沉桩锤击施工工艺JZL60桩机台22Φ500碎石桩沉管施工工艺GQ-90台24施工准备与资源配置计划4.1施工准备4.1.1技术准备:1）工程中标后，项目经理部技术人员尽快熟悉图纸及现场条件，充分考虑各主要分部分项工程施工方案，编制详细的施工组织设计。对各班组做技术交底，组织图纸会审，图纸及相关工程的疑问应马上与甲方、监理以及设计部门联系，及时解决，为顺利施工做好最基本的保证。2）项目部人员进驻施工现场后，首先由总工程师牵头组织专门的测量人员与甲方联系交接相关的控制点，并对桩点进行校合测量。3）在认真审图和详细考察施工现场的基础上组织编写实施性的施工组织设计和单位工程施工方案。经工程总监理工程师审批通过后，立即对具体施工人员进行技术交底工作，使参与施工的所有施工人员都能明白设计方案的编制意图，能够正确操作。4）根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，预制方桩加工计划等。5）建立档案制度，在施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料，包括施工前的资料和材料合格证，设计变更，施工洽商和测量复核记录;图纸会审记录等。6）进场前，测量、试验等检测设备应进行校核。4.1.2配合甲方完成的准备工作临水、临电接入施工现场50米范围内；提供坐标定位点、高程控制点等；33 参加建设单位组织的图纸会审、设计交底。4.1.3我方的准备工作现场三通一平条件尚未具备，场外道路已通。我公司拟派该工程项目经理部班子主要人员已经初步确定，机械设备、劳动力、材料等进场筹备工作已完成。4.2施工机械设备配置计划4.2.1主要机械设备选择本工程主要施工任务为：500*500混凝土预制方桩沉桩、桩径500碎石桩的施工。机械设备的施工能力和施工工效：根据施工安排，500*500混凝土预制方桩施工拟选用2台套JZL60型桩机该机功率为110KW，施工的桩径范围300~600mm，配置该型号机械在施工能力上完全可以满足施工需要。根据现场条件及前期工期要求配置2台预制方桩锤击设备。碎石桩拟选用GQ-90型桩机，该设备为110KW，施工深度最大可达15米深，施工能力完全满足本工程需要。根据现场条件及工期要求拟进场2台碎石桩桩机。4.2.2施工机械设备配置本工程施工包括500*500预制方桩、Φ500碎石桩施工，其施工配置的机械设备如下表所示。表4.2.2主要施工机械设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1锤击桩机JZL601海阳2006110Φ300-600锤击2碎石桩机GQ-902郑州200811015m沉管成孔3装载机ZQ—302莱州2009满足需要装运石子4电焊机BX3-3003徐州200923.4焊接5全站仪RTS632H1苏州2008测量6经纬仪J21苏州2008测量33 7水准仪DSC5321苏州2008测量4.2.3施工设备用电量分析本工程施工用电高峰集中在预制方桩、碎石桩施工阶段，故应对此施工阶段进行机械设备用电量分析，以判断总用电量是否充足，以确定是否需要配置发电机及配置数量。预制方桩、碎石桩施工阶段，所配置的主要机械设备的动力情况见下表：表4.2.3施工阶段主要机械动力使用汇总表名称数量（台套）单机额定功率（KW）JZL-60桩机1110碎石桩机2220其他——10总功率——3404.3劳动力配置计划及保障措施中标后立即组织各施工班组和技术人员，熟悉图纸和施工现场，进行技术和安全交底劳动力配置基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工阶段或区域的划分。劳动力岗位主要包括施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量大小设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照“双向选择、择优聘用”的原则在单位内择优配置。主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。保证措施:建立强有力的项目施工组织机构，任命有丰富管理经验的项目经理，全面负责该工程的施工。合理组织优化劳动组合，组织一文技术强，素质高的施工和管理队伍。加强内部管理，项目部设专人负责协调各工种的作业，统筹安排各工种的施工任务。我公司拟配置的劳动力情况，详见下表：表4.3劳动力计划表（单位：人）工种按施工项目投入劳动力情况预制方桩碎石桩33 专业工长22桩机操作工44普通工种812钢筋工//电焊工12电工11机修工11勤杂工125施工现场平面布置5.1施工现场平面布置原则施工现场平面布置随着工程各个不同阶段施工情况进行调整。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场的优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。临电电源电线敷设要避开人员流量大、以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空敷设，如架空敷设困难时，采用暗敷方式或外套套管敷设。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序管理的状态。执行ISO/4001国际环境标准、避免扬尘、搞好排污，废弃物处理及噪声的控制。5.2施工现场平面布置说明办公室布置：项目经理部、部门办公室、会议室等。施工用电、用水定点接入。具体详见施工现场平面布置图。6施工进度计划及保证措施6.1工期控制目标工期管理目标：总工期暂定为40日历天，具体开工日期以甲方发出的书面通知为准。节点工期控制：33 本工程节点工期控制情况，详见下表：节点工期控制表序号工期控制节点工期(日历天)1预制方桩402碎石桩406.2施工进度计划本工程的形象进度安排，详见附表“工程施工进度安排表”。6.3工期保证措施充分发挥各专业施工队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行。具体措施如下：6.3.1组织措施公司将抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调本工程全过程的施工；抽调经验丰富的技术人员和先进的施工机械设备，组成专业施工团队投入本工程的施工，以保证工期。项目经理部制定周计划和月计划，每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划；通过管理方式优化、劳动力、机械设备调整等措施进行纠偏，以保证总施工进度计划。6.3.2管理措施6.3.2.1工程材料供应由材料员负责，按照进度计划编制材料需用量计划，加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，并做好材料的检验，杜绝不合格材料进场，坚决杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购。6.3.2.2计划安排按工期要求，各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为各班组制定详细的实施方法或方案，各组长在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。33 6.3.2.3加强安全生产管理贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，加强安全生产教育，增强职工安全法制观念。加强仓库的防火、防盗措施，建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配足灭火器材，发现事故苗头和隐患应及时排除，杜绝重大事故发生。在施工过程中，应特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。项目经理部由质量安全部负责施工和日常检查和监督，保证施工安全，以便施工顺利进行，确保施工工期。6.3.3经济措施制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度，落实生产承包责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工程进度，保障工期。施工过程中，及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位。为工程创造良好的资金环境，确保按期竣工。6.3.4技术措施设备进场前，平整好场地，修筑好施工临时道路，主干管线或架或埋，为以后正常施工提供有利条件。开工前检修好所有设备，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，设备进场的同时，备足各种施工材料,防止因材料供应短缺造成的停工待料现象。工序细化，层层分解，把责任落实到班组，落实到个人，避免怠工、窝工现象。强化施工技术措施，缩短各工序工作时间。合理组织施工，减少工序衔接时间，提高工效。预制方桩、碎石桩等施工前应该进行工艺试桩，根据试桩情况确定施工参数，然后再进行大面积施工；施工过程中探索不同地层的成桩33 施工工艺参数，制定适合本地层的合理的施工技术参数；根据现场情况改进或改变施工工艺，缩短成桩、钻进时间。各工序、各工种选配经验丰富的施工技术人员和熟练技工，提高工作时效。现场施工安排时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系，确保关键工序按时施工。阴雨天施工时，做好材料的保管，工人的劳动防护品发放工作，保证雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系统，及时将场地积水排出，保证施工顺利进行。施工若赶上雨季及夏季时，应该提前编制好相应的季节性施工技术措施，遇到时立即启动相应措施避免停工。7主要分项工程施工方案7.1混凝土预制方桩施工在施工过程中我们将精心管理，按照项目承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。7.1.1预制方桩堆放场地布置预制方桩场地堆放根据打桩流程就近堆放，堆放场地做到平整坚实，排水良好。桩按规格、桩号分层叠置，支承点设在吊点或近旁处保持在同一横断面上，各层垫木上下对齐，支承平稳，堆放层数不得大于4层。7.1.2打桩施工流程本工程桩基采用500×500混凝土预制方桩，桩长约为20米，由于沉桩施工时挤土对周围环境将造成一定的影响，桩基施工与施工流水方向和沉桩速率均成正比关系，需安排合理的作业流水和施工速率，既能保证质量和进度，又能降低对周围环境的影响。7.1.3沉桩施工顺序场地平整→定桩位→复核验收桩位→进桩→桩机调试→对位→机身调平→沉桩→送桩。7.1.4轴线控制及施工放样根据业主提供的坐标点和控制点绘出测量方格网，再根据测量方格网定出各打桩建筑物的打桩控制轴线，由我方将打桩控制轴线移交给施工班组，并做好移交记录。桩定位应由我单位负责进行，由建设、监理33 方负责复核检查。桩位定位前应检查各轴交点之间的距离是否与桩位图相符，无误后再用主轴线之交点设置次轴线和桩位。桩位用短钢筋做标记，顶端涂以红油漆。平面控制：所有轴线和工程测量均由测量组实施，从制度上保证测量定位的正确和精度。设置的控制点应远离沉桩区域，不能因各种原因被破坏。轴线和控制点的复测均应从施工控制网引测，并要妥善保护，直至竣工验收。定期检查、复核，妥善保护。标高控制：每隔40米左右设置1个水准点，水准点埋设必须牢固，往返测量满足允许闭合差要求。施工时设定一个控制标高，避免欠打或超打，测量以水准点位依据。垂直度控制：桩中轴线偏斜率（竖直桩）小于1%。桩、锤、桩帽和桩身控制在同一轴线上，采用2台经纬仪在成90度方向上控制垂直度。本工程采用的测量器具详见下表计量、测量、检测器具选用表序号机械设备名称型号规格单位数量配备情况1全站仪LAICA台1测量组2经纬仪J2台2测量组3水准仪DS3台2测量组4钢卷尺50m把2测量组5钢卷尺30m把1工长、班组6钢卷尺5m把2主要操作人员7水平尺450mm把5班组质检7.1.5预制方桩施工本工程施工区域较大，为合理安排施工顺序，确保工程保质保量在预定工期内完成，本工程在桩基施工时选用2台JBZ60型桩机。用经纬仪观测桩的垂直度调直后方可开始沉桩，观测桩垂直度要采用两台经纬仪成90度夹角双向观测。由于挤土效应造成地面变形，致使所放桩位标记位移，因此压桩前需重新校核桩位。7.1.6打桩准备1.)桩的混凝土强度要达到设计强度7533 %时方可沉桩，混凝土的龄期不得少于7天；进桩时，必须对桩身质量按标准进行验收，并由专人记录有关质量验收数据。2.)施工前，打桩单位要根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号，依据桩号所对应的轴线，按尺寸要求验收桩位，以供桩机就位、定位。3.)测量基准点和水准点距离施工现场30m以上，数量不少于3—4个，并加以保护定期校核，以免因机械行走、打桩、开挖土方出现偏差，影响工程的质量，同时要求放线工作根据打桩的顺序分步进行。4)整个打桩过程必须由监理单位专人对桩编号、桩身强度、沉桩顺序进行全面严格的监护，并按有关施工规范进行验收。5)沉桩施工中必须严格控制设计标高与水平位移，本工程的桩基停桩标准以贯入度为主。6)为确保工程质量，施工过程由二台经纬仪在垂直方向上双向控制桩身垂直度，桩位轴线每天复测，打桩时作好沉桩记录。7)现场施工员对轴线、桩位、桩身垂直度、送桩标高等要求严格检查复核，发现问题及时纠正，确保工程质量。7.1.7预制方桩质量问题预防措施1.桩身断裂（1）施工前应认真清除地下障碍物，必要时可以对每个桩位用送桩器进行探桩；（2）严格检查桩身弯曲情况，对桩身弯曲矢高大于1‰的桩偏离桩纵轴线时，桩不宜使用；（3）桩在初沉时发生倾斜，应及时纠正，如有可能，应把桩拔出，清理障碍物或回填土后重新沉桩；（4）桩入土一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移动桩架来校正；（5）桩在堆放起吊、运输过程中，应严格按照有关规定或操作规程执行，若发现桩身开裂超过有关验收规定时，不得使用。2.桩身倾斜（1）施工作业场地要求平整，对软弱地基要求表面铺碎石再平整，最终坡度小于1%，必要时候再桩机行走装置下加垫板，使桩机底盘保持水平；33 （2）插桩时控制垂直精度小于5‰，初沉阶段应对不垂直的桩及时纠正；（3）地下障碍物要清理干净；（4）预先检查制作的桩，对桩身弯曲以及桩尖偏离轴线超过规范要求的桩不宜使用。7.1.8桩基施工质量标准序号项目允许偏差（mm）备注1垂直于条形基础纵向方向100桩位平面偏控制值为70mm，但不允许超出承台边缘及规范要求。平行于条形基础纵向方向1502桩数为1~3根桩基中的桩1003桩数为4~16根桩基中的桩1/3桩径或1/3边长4桩数大于16根桩基中的桩最外边的桩中间桩1/3桩径或1/3边长1/2桩径或1/2边长7.1.9桩基隐蔽验收计划表序号验收项目验收人备注1预制方桩进场验收技术员、质量员2桩位轴线验收技术员、质量员3桩顶标高、桩位偏差验收技术员、质量员7.1.10桩基工程技术复核计划表序号复核内容验收人复核人1定位桩尺寸检查施工员技术员2桩位轴线施工员技术员33 3桩垂直度施工员技术员4桩顶标高施工员技术员7.2.施工质量保证措施1.砼预制桩达到设计强度的70%后方可起吊，达到100%才能运输,吊桩与运输时的各支点应满足规范要求。2.施工现场设置质量组对施工全过程进行监督,发现质量隐患及时查找原因,并落实整改措施。3.测量组认真、准确填写施工记录，对施工中出现的特殊情况，应有详细记录。4.测量人员对场内水准点、轴线桩、应经常检查，打桩过程中经常复测，对水准点、轴线桩应每天复测一次。5.沉桩施工时用经纬仪双向控制桩身垂直度，垂直度偏差不得超过0.5％桩长。6.特殊工种工人应培训后持证上岗。7.打桩严格控制贯入度，发生突变时应立即停止施工，并与有关部门联系，采取有效措施后方可继续施工。8.桩基工程采取二次验收方法：第一次为：桩位、桩顶；第二次为：开挖后桩位移、桩顶标高。7.3.施工安全防护措施1.在打桩区域内设置警戒线，并派专人负责，严禁非施工人员进入警戒线。2.预制方桩起吊严格按《预制钢筋混凝土方桩》（L11SG328）图集标准执行，采用一点起吊（如图一），起吊半径范围内严禁站人，操作人员持证上岗。3.33 施工人员进入现场必须戴好安全帽等保护用品，非施工人员不准进入现场，吊桩作业时，15m内不准站人，2m以上高空作业时系好安全带。六级以上大风时，要停止作业。4.夜间施工时要有充分的照明，对易燃易爆物品有专人保存规定存放。各类操作人员必须经专门训练，经考核后持有操作合格证和上岗证书，方可上岗作业。5.全体施工人员严格遵守各自专业、工种的安全操作规程，施工前要对全体施工人员进行安全交底，现场配备专业安全员监护施工。6.堆放桩材要正确，要限制堆放高度，必须用楔块垫入。7.对需回填的送桩孔及时回填，对来不及时回填的送桩孔应采取必要的安全防护措施，以防止施工人员掉入送桩孔内。8.打桩桩架与吊车等设备离高压线要保证有安全距离，必要时沿高压线搭设防护架。7.4安全用电:做好施工现场安全用电施工组织设计，抓好施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规程》(JG346-8877),《手持式电动工具的管理使用、检查和维修安全技术规程》(GB3787-8377)及其他有关规定，并着重作好以下几点:1．工施工现场内一律使用铁制配电箱，三相五线制五芯电缆，电缆埋地敷设不得随意拉接，导线截面凡大于to皿"的，必须使用相应规格的接线端子压接，不得直接压接。2．施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备的导线必须根据负荷容量的大小，根据实际需"要选择相应规格的导线3．配电箱、开关的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线端子板分设，箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确，整齐，配电箱、开关箱加锁，箱内无杂物。4．现场内多种设备接地接零，电动机械和手持电动工具设漏电掉闸装置。5．现场内多种用电设备实行"一机一闸一保护"，严禁"两机一闸"或"多机一闸"6．现场内各种用电设备不准超负荷运转，不准带病运转，不准在现场中维护保养。7．现场内的闸刀开关必须保护闸盒完好，各空气开关必须设有保护罩，开关完好。33 8．熔丝严禁用铜丝等代换，且必须按额定电流匹配，严禁以大代小。9．现场内导线接头处须绝缘良好，导线完好无损、表皮老化导线不得使用。10．使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套。11．现场内各用电设备应由电工或专业技木人员负责维修，其他人员不得擅自动手操作和维修。12．严禁私拉电线，乱接电源，禁止使用电炉等。13．平稳各相相电负荷的均衡，现场用电机具等的配置要均匀，不得出现某相线的用电负荷过大现象厂现场各临时机具的用电线路连接必须由负责电工进行统筹安排。7.5施工现场消防保卫管理7.5.1施工现场消防管理7.5.1.1针对本工程情况成立消防安全领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工班组组长、现场保卫人员为组员。7.5.1.2建立健全防火责任制，做到职责明确;建立义务消防队，严格实行明火审批制度，做到手续完善，监护防范措施得当。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理手续。7.5.1.3施工材料的存放、保管，要符合防火要求，仓库要用不燃材料支搭。7.5.1.4易燃易爆物品，应设专用仓库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。7.5.1.5消防工作列入现场管理议事日程，加强领导，"健全组织:严格制度，统筹施工现场消防安全工作。7.5.1.6定期与不定期开展防火检查，整治隐患。7.5.1.7临时木工棚处配置一只合适的灭火器，其他位置根据需要适当配置灭火器。7.5.1.8用电设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。7.5.1.9施工现场设吸烟室，场内严禁吸烟。7.5.1.1033 氧气瓶、乙炔气瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入，气焊、气割。电焊现场尽可能地清除易燃物。7.5.1.11消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证共工作正常。7.5.1.12施工垃圾必须及时清理，不得有过量易燃物堆积。7.6施工现场保卫管理"7.6.1针对木工程成立保卫工作领导小组;成立以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工班组组长、现场保卫人员为组员的领导小组。7.6.2工地设警卫室，由保卫人员日夜轮流值班，进出场人员和车辆要登记，并做好记录。7.6.3定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。7.6.4更衣室;财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。7.6.5每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。7.6.6加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。7.6.7施工现场发生各类案件，立即向有关部门报告，并保护好案发现场，配合公安机关侦破。8挤密碎石桩施工方案8.1清理平整场地，夯实回填素土至地面，消除高空和地面障碍物；在施工中如果地基液化严重，碎石桩机倾斜或下陷，可在原地面铺40cm碎石确保桩机平衡，在施工完毕后及时清除。8.2测量放线，恢复中线，放出边线桩，清理平整施工段地基表面，测量整平后的标高，做好排水系统，保证排水通道的畅通；8.3按设计文件桩间距及形式绘制碎石桩施工平面图，按桩位图准确放出桩编号，桩间距允许差为±150mm；8.4技术要求：施工时要求土层抗剪强度大于10Kpa。复合地基承载力标准值不小于地基承载力的要求值。8.5材料要求33 挤密碎石桩所用碎石应由未风化的干净砾石或扎制碎石而成，级配采用20~40mm自然级配，含泥量不大于5%，松装容重≥1.5。8.6施工工艺碎石桩采用振动沉管桩机振动成桩法施工，施工顺序采用围幕法，先打外围桩再打内圈桩，并由外缘向中心推进，具体成桩工艺如下：8.6.1清理整平施工场地，铺筑垫层，进行桩位放样。8.6.2桩机就位，校正桩管垂直度应≤1.5%；校正桩管长度及投料口位置，使之符合设计桩长；设置二次投料口；在桩位处铺设少量碎石。8.6.3启动振动锤，将桩管下沉到设计深度。8.6.4稍提升桩管使桩尖打开。8.6.5停止振动，立即向管内装入规定数量的碎石。（第一次投料）灌满沉管。8.6.6振动拔管，拔管前先振动1分钟以后边振动边拔管，每提升1m导管反插30cm，留振10-20秒，拔管速度为1~2m/min。8.6.7根据单桩设计碎石用量确定第一次投料的成桩长度，进行数次反插直至桩管内碎石全部拔出。8.6.8提升桩管开户第二投料口并停止振动，进行第二次投料直至灌满。8.6.9继续边拔管边振动，直至拔出地面。8.6.10提升桩管高于地面，停止振动进行孔口投料（第三次投料）直至地表。启动反插，并及时进行孔口补料至该桩设计碎厂桩用量全部投完为止。桩的反插次数一般不低于12次。孔口加压至前机架抬起，完成一根桩施工。移动桩架至另一孔位，重复以上操作。在施工时如遇下料困难，可往桩管内加水，即可解决。做好场地内的排水工作，地下渗出的水要及进排出。8.7成桩的试验：碎石桩施工前，应根据现场的实际情况进行成桩试验，取得各种机械参数，以确保大面积施工质量，成桩试验要求达到以下目的：根据不同的地质情况现场确定桩体的有效长度。33 掌握满足设计要求和各种技术参数，如振动频率、留振时间、反插深度、桩管提升高度和进度、电机的工作电流及完成全过程的施工时间等。掌握振动沉管的阻力情况，选择合理的技术措施，确保挤密的均匀性和桩身的连续性。检验试桩所确定的碎石灌入量是否能达到设计要求。检测桩身的质量是否能达到设计要求。8.8施工质量控制8.8.1桩的放样：应严格按设计图纸进行放样，确保桩间距及布置形式。8.8.2．碎石材料按要求采用20~40mm自然级配，含泥量不大于5%，且最大粒径不大于4cm，不允许用未经监理工程师验收或检验的碎石，以确保碎石的质量。8.8.3．整个段落采用围幕法，并由外缘向中心推打进行。8.8.4．根据成桩试验确定的技术参数进行施工，操作人员应记录施工开始时间、结束时间、成桩深度、碎石灌入量及电机的工作电流值，同时注意各种参数的变化。8.8.5．控制碎石桩的振动频率、留振时间、反插深度、桩管提升的高度和速度，同时确保桩身的连续性。8.8.6．施工过程中应及时挖除桩管带出泥土，孔口泥土不得掉入孔中。8.8.7．填料要分批加入，不宜一次加料过量，每一深度的桩体在未达到规定的密实电流时应继续加料，继续振实，严格防止“断桩”和“颈缩桩”的发生。8.8.8．施工过程中如发现土层有较大变化，投料量或沉桩速度异常应立即停工，并报告监理工程师。8.8.9．施工完毕，整平场地，测量标高，整理施工记录。8.9施工允许偏差的检验碎石桩施工允许偏差项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1桩距（mm）±150抽查2%2桩径（mm）不小于设计抽查2%3桩长（m）不小于设计查施工记录4竖直度（%）1.5查施工记录33 5灌石量充溢系数1.2查施工记录施工允许偏差检验包括对桩径、桩距、桩长、垂直度以及单桩碎石灌入量。实际投料量未达到设计用量要求时，应在旁边补桩一根。8.10施工质量的检验挤密碎石桩施工前，必须进行成桩试验，桩数宜为7~9根。如发现质量不符合设计要求时，应及时会同设计单位予以调整桩间距、碎石用量、振动频率、留振时间、反插深度等施工参数，重新试验或修改施工工艺设计。桩间土以标准贯入法试验为主，辅以其它试验方法。施工过程必须严格执行施工工艺，检查施工记录，施工完毕必须进行检测，以检验处理效果。8.10.1检验方法试桩阶段：试桩前后桩间土分别进行标准贯入、静力触探测试工作；碎石桩采用动力触探（重Ⅱ型）法；单桩桩身和复合地基分别进行静载试验。正常施工阶段：只进行动力触探测试工作。8.10.2检测时间碎石桩在成桩一周后进行施工质量检测。8.10.3检验频率试桩前分别进行标准贯入、静力触探检测，每试验现场各不少于3点；试桩后，标准贯入试验按碎石桩根数的1%布设测点；静力触探试验3点/5000m2，当工点面积小于5000m2时，不小于3点；动力触探在桩间土标贯击数达不到要求的点周围检测2-3根桩。静载荷试验选择在先期施工的场地进行，桩头和复合地基各2点。正常施工阶段：动力触探2-3‰。8.10.4检验标准动力触探（重Ⅱ型）检测：连续5击时的下沉量应不大于10cm。8.10.5施工时注意事项：A．铺碎石垫层时一定要清出桩头。B．建筑物15m范围内不宜采用碎石桩，防止建筑物地基产生沉降。9工程质量保证措施9.1质量管理组织机构33 建立以项目经理、项目技术负责为首的技术质量管理体系，推行施工质量管理责任制及公司质量管理体系，严格贯彻技术交底、技术复核、自检互检，材料检验和隐蔽工程验收等技术管理制度，树立全员质量意识，确保工程质量优良，项目质量管理组织机构设置见下图：图9.1质量管理组织结构图9.2主要原材料质量管理措施9.2.1预制方桩、碎石考虑到现场地质比较特殊，故选用的预制方桩添加防腐阻锈剂。挤密碎石桩所用碎石应由未风化的干净砾石或扎制碎石而成，级配采用20~40mm自然级配，含泥量不大于5%。松装容重≥1.5。9.2.2预制方桩对进场预制方桩首先检查合格证书，并全数进行表观检查：应平直，表面不得有裂纹，无损伤。每一次进场的预制方桩在监理工程师的见证下进行检查，按L11SG328图集进行验收，其质量必须符合规范要求。9.2.5不合格材料处理不合格的材料，不得用于工程结构中，并在2日内清退出场。9.3施工准备阶段质量保证措施施工人员进场后应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。开工前应由项目部组织技术人员编制施工方案，经公司总工程师审批后报项目监理部审批，组织专家对施工方案进行论证审查，方案审批通过后方可实施。33 开工前对新工人、新职员作好岗前培训，并定期开展生产技能培训，提高操作水平。由项目技术负责人向全体人员作开工前安全技术交底，使全体职员对本职工作技术标准、操作要点、注意事项，一目了然，并树立“百年大计，质量第一”的观念。施工现场出现特殊情况时应编制针对性的专项处理方案，报请监理审核，审核通过后方可实施。施工用的各种表格报请总监理工程师审核批准后方能使用。轴线的测量工作一定要在测绘院对建筑红线的验线工作完成后进行，测量人员应做好各轴线控制点及水准的设置。除做一些测量控制点外，我们为了达到精确控制，拟在场区四角做四个永久性标志点，以便准确定位与校核轴线与桩基尺寸。认真考察，选择原材料供应商，确保施工期间原材料质量稳定，货源充足。工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是预制方桩和碎石等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施工人员、质检员、安全员、材料员与各工种班组长，再进行安全技术交底，使每位参与本工程的施工人员对本工程的重要性、各环节的重点、自身职责、工作协作有一比较明确的概念。把好开工关，项目经理和技术负责开工前对准备工作进行自查，不合格坚决整改。合格后填写开工申请单，报总监审批。9.4生产阶段的质量管理9.4.1工序验收坚持各道工序三级验收制，各道工序首先作业班长自检，再报专业工长验收，最后由质检员复检，合格后，填写相应工序的检验申请，向监理申报验收。坚持各道工序验收合格，才能进行下道工序的原则。每天定点、定时召开生产例会，分析研究施工中出现的问题，制定新一轮措施，提高工程质量。9.4.2关键工序质量控制33 本工程涉及的施工项目较多，施工中应重点把握关键工序，做好关键工序的质量控制。具体应从如下方面入手：（1）开工前，探明场地内的地下障碍物，将工作面内的障碍物清除，并进行换填处理。（2）施工中严格控制基桩的施工质量和垂直度。（3）碎石桩施工应严格按照设计要求控制桩顶标高，严防超灌。（4）预制方桩施工时应严格按照设计要求控制贯入度。9.5工程结束后质量管理9.5.1成品保护桩基施工完毕进行基础开挖时，后续施工单位要制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜，并要检查每根桩的纵横位置偏差。在桩机安装，运输及桩基施工时，均需要注意保护好现场的轴线桩，高程桩，并经常予以核校。10安全生产保证措施10.1安全生产保证体系安全管理由项目经理总负责，由项目副经理分管主抓，进行安全措施的制订落实；项目经理建立项目部全员安全责任制度并设立专职安全员，并由他们去抓好施工班组长，将安全生产落实到每个人，保证项目的顺利实施。10.2安全生产管理措施10.2.1管理措施10.2.1.1建立安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。10.2.1.2成立农民工学校利用现场会议室成立农民工学校，对农民工进行安全技术的培训和教育。10.2.1.3安全教育新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。33 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。10.2.1.4特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。10.2.1.5安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。10.2.1.6班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。10.2.1.7遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和操作工人要佩带标志牌及戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴红色安全帽。10.2.1.8安全标牌施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。10.2.1.9工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真执行“四不放过”原则。10.2.2安全防护10.2.2.1安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。10.2.2.2安全带安全带须经有关部门检验合格方能使用。安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格，必须更换安全绳后才能使用。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。33 安全带上的各种部件不得任意拆除。换新绳时要注意加绳套。10.2.3施工用电10.2.3.1支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套埋地并作标记。10.2.3.2现场照明一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。10.2.3.3电箱（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开头箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。现场用电必须符合“三级配电、二级保护”要求，开关箱与用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度。10.2.3.4手持电动机具33 必须单独安装漏电保护器。防护罩壳齐全有效。外壳必须有效接地或接零。橡皮电缆不得破损。10.2.3.5电焊机有可靠的防雨措施，有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。10.2.4气瓶与防火10.2.4.1气瓶各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。10.2.4.2防火安全工地建立防火责任制，职责明确。专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。10.3安全生产技术保障措施开工前，公司对项目经理部就总体工程进行全面性、全局性的安全技术交底。随着工程的进展，项目经理部针对各分项工程对各施工班组进行针对性的、可操作性强的安全技术交底。交底者和受交底者双方履行签字手续。严格按照施工工艺标准进行施工，对可能发生的问题提前分析，采取适当的技术处理措施消除施工中可能出现的安全隐患。33 正式施工前，我公司项目部将组织技术人员编制与安全相关的专项施工方案，如安全专项施工方案、临时用电专项方案等，给工程安全施工提供技术支持和保障。施工过程中，主要操作工种应持证上岗，按照规范进行施工作业，确保施工安全。11文明施工、环境保护措施11.1文明施工及环境保护管理组织机构为了搞好现场文明施工，特成立以项目经理为中心的领导班子，项目副经理主抓、所有管理岗位人员在其职责范围内参与文明施工及环保的统一管理，下属所有分项工程施工班组长搞好各自施工班组内的相关文明施工、环保管理，管理组织机构见图11.1：图11.1文明施工及环境保护管理组织机构图11.2文明施工措施根据本工程生产施工的要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动生产率、安全生产和保证质量的目的，根据招标文件和平度市有关文明施工的要求制定文明施工措施如下：11.2.1防止噪声扰民，融洽周围群众关系按照规定办理夜间施工许可证，尽量减少夜间施工对周边居民、企事业单位的影响，确保按时完成工程。严格遵守群众纪律，严禁对过往的车辆和行人有不礼貌的言语和行为。对噪音较大的施工设备，夜间施工时，适当停待。车辆进场严禁鸣放喇叭。11.2.2现场场容、场貌布置33 11.2.2.1现场布置根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工阶段进行场地布置和调整。11.2.2.2道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物；四周保持清洁。场地平整不积水，场地排水成系统，并畅通不堵。树立良好的场容场貌，出入口，道路做好地面硬化处理。11.2.2.3班组手落场清班组必须做好操作手落场清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。11.2.2.4预制方桩及特殊材料进场材料分类集中堆放，整齐成线。特殊材料均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。11.3环境保护措施11.3.1现场环保措施生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员，落实责任制。做好封闭施工管理，设门卫，围墙，工地上无闲杂人员和家属小孩。职工宿舍一人一铺，每间设室长一人，督促并管理宿舍清洁和文明生活。搞好食堂卫生，生熟食分开，做好灭鼠灭蝇卫生防病，防中毒工作。施工现场须设有茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。工地设洗澡间，供施工人员沐浴。工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。厕所和公共场所有专人打扫，做到不随地大小便，厕所无异味，公共场所无杂物和垃圾。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。设立生活垃圾箱，污水排放槽，并及时做好清理工作，不乱倒乱泼。现场不烧有毒，有害，有恶臭气味的物质。加强职工素质教育，语言文明，做到工地上不出现打架，斗殴，赌博，嫖娼等违规违法行为。无扰民现象，若需夜间施工，办理夜间施工许可证，并采取有效措施降低噪声分贝。12季节性施工措施青岛市位于黄海地区，冬季有霜冻期。12.1冬季施工措施本工程施工正在冬季，这对桩基33 施工有较大影响。因此必须制定完善有效的冬季施工措施，以保证本工程冬季施工顺利进行，确保工期。具体措施如下：电箱及施工设备处于裸露状态的电机、电箱等重要部位应覆盖；认真收集天气预报资料，遇有大雪强风，提前做好防范工作。施工现场要经常清理，防止滑倒，碰伤及铁钉刺脚。冬季施工应根据气温条件和施工特点，做好防寒保温工作，配备必要的防寒保温的设施、器材和药品；调整作息时间，注意保暖，保证工人有足够的休息。遇六级以上大风和雨雪天时，停止所有的露天及高空作业，风雪后施工要注意防滑倒，并对所有电线、电箱彻底检查排除隐患，保障生命安全和施工的顺利进行。购买足够防冻器具，将配电设备以及进场材料覆盖好防止受潮。13成本控制与节约措施降低成本的措施保证施工质量，达到优良要求，不出不合格产品是最大的节约，我们一定要狠抓施工质量。施工中跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等。人身和机械设备的安全关系到施工的顺利进行，我们要把安全工作自始至终的抓紧抓好，不出安全事故是时间和资源的最大节约。要安排好现场的桩机施工路线，机器不要因多走弯路或互相干扰影响生产进度。预制方桩施工控制好贯入度以及桩顶标高，避免不必要的浪费、增加其他工序的施工难度。施工各种余料分类存放、集中管理，必要时可以用于抢险应急或非结构性部位的构造补强。对机器要搞好维护、保养、修理，机器不要带病作业，防止桩机严重损坏。对施工场地上的建设方的一切设施，都要象自己的东西一样爱护，不要损坏和随意拿走。14项目协调、管理、配合措施14.1与建设、监理单位的配合管理措施尊重业主服从监理，主动接受监督是我公司在组织施工中必须遵守的原则。为此，我公司及项目部全体职工必须做好以下工作：33 以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题，与业主和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。建议业主、监理、施工单位三方联合成立工程协调领导小组对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议规定工作程序，检查监督施工单位合同履行情况，计划、质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系对重要工作作出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的控制力度。执行监理规定和工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉接受监督。主动与设计单位加强联系，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合做好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到桩基承载力而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。施工组织设计和分部分项施工方案在开工前三天提交业主和监理，经签字和认可后执行。施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，与业主、监理、设计单位密切配合做好施工技术工作，隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。及时向业主和监理提交施工图预算，办理各种签证。按规定向业主和监理提供材料的质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，并在监理的见证下取样送检，合格后方可用于本工程。树立全局观念，对业主进行分包的工程主动配合，提供工作便利条件，并协助抓好质量安全等工作，为工程全面顺利进行多做贡献。工程竣工后，我公司项目部整理出整套桩基工程竣工验收资料，移交业主或土建总包单位，并办理好相关移交手续。14.2施工班组的管理和协调措施本工程我公司将根据各分项工程分成若干施工班组，每个分项设置专业工长1名，全面负责该项工程的现场和技术管理，每个机组设置班组长1名负责施工管理。施工前按照设备数量和施工段特点划分好施工区域，并召开班组长会议制定好施工顺序，使现场达到高效、有序作业。根据工程进展情况召开班组协调会议，解决施工中遇到的问题，一般每天一开。另外碎石、预制方桩等供应，我公司拟委托专业供货单位进行供应，每台机组的班组长每天开工前向施工员和材料员汇报设备当天的施工安排，材料员根据各台机组材料的需求量与供货33 公司进行联系供货，确保设备一旦运行尽量不停工待料。15与有关各方的协调配合工作15.l与建设单位之间的协调配合以合同为依据，以工程为着眼点，以大局为重，积极主动地为建设单位服务，协助建设单位做好专业承包商及材料设备选择，积极参加建设单位召开的各种会议，严格执行建设单位发出的合理指令，并为建设单位开展工作提供方便，充分体现高文明、高素质的企业形象。在施工过程的各个环节上，与建设单位建立良好的合作关系，从而保证该工程全部目标的实现。15.2与监理单位之间的协调配合严格执行监理单位编制的经建设单位审定批准的《监理规定》逐条落实。在施工全过程中，严格按照规范及经建设单位代表、总监、施工企业技术负责人批准的施工组织设计组织施工。每道工序施工完毕后，经监理工程师检查和验收，达到要求后，方可进行下一道工序的施工。对总监及监理工程师提出的问题，立即予以整改。未经监理人员认可的工序不得进行施工。监理单位需要施工单位提供的资料，将及时按要求提供。15.3与设计单位之间的协调配合我公司积极主动地与设计单位联系、沟通和协调，进一步了解设计意图和工程要求，进一步完善细化投标时的施工组织设计。在施工前及过程中，项目经理部组织各工种施工技木人员认真进行图纸会审，并作好记录和签证，及时解决施工中遇到的问题。在施工过程中如果发现设计有问题，及时通知建设单位代表或总监同设计单位取得联系，共同研究具体的解决办法，并作好设计变更和签证。15.4与周边居民之间的协调配合施工现场杜绝使用对环境产生污染的材料，确保对周围居民不产生危害。进入施工现场后，积极与周边居民进行沟通，取得周边居民的谅解。施工现场尽可能使用噪声小的施工机械，减少噪音对周边居民的干扰。强噪音项目的施工尽可能调整避开居民休息的时间，对于周围居民提出的干扰问题，立即采取相应的纠正措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。33 15.5与地方政府部门之间的协调配合成立综合协调小组，及时发现处理好周围环境因素对工程建设的不利影响，及时与当地政府部门联系沟通，建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。、工程施工中及时向当地有关主管部门汇报工程的进展情况，取得他们的支持和帮助，保证工程的顺利施工。16附表1、施工进度计划表2、施工总平面布置图33'