基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究

'学校代号：学号：密级：10532P09011019湖南大学工程硕士学位论文基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究堂僮由请厶娃名；杨毅昱垣娃刍题驱塑；亚迭至麴援王匦直三墙菱篁僮；±本王猩堂院童些刍鲞!亟目筐翌提童目期；2Q13生!!旦!里旦诠室筌彗旦期；2Q!三生12月Z目签趱委员金圭廑；沈菹生 Theresearchofoldindustrialbuildings7retrofittingreinforcementandconstructionqualitycontrolbasedonvalueengineeringYANGⅥB．E．(TianjinUniversity)2001AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagementEngineeringinCivilEngineeringintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorDENGTiejunandSeniorEngineerGAOLiNovember,2013 湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：彬了赴日期：西；年p月，多日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密囹。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：导师签名：动k嘶孚日期：别弓年．，1月7弓日3初日期：∥弓年，1月／弓日 基于价值T程的JlJ厂房改造实施及lE控制研究摘要随着城市建设的发展，旧厂房加固改造工程日益增多，所遇到的工程问题和涉及的方面正日益广泛。其中加固改造方案优化是一项关系到结构安全和工程成本的工作。另外，现行建筑物维修标准规范了维修加固的设计和施工，但是企业在加固改造工程的质量、安全和成本管理方面却很薄弱，尤其是施工单位。目前，我国建筑施工企业在工程项目的质量和成本管理仍是一个宽泛的，基于经验的管理水平。还有定位不清的成本管理，成本责任不明，成本管理计划和环节缺失，成本管理方法不科学，往往是成本管理控制的诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。实施项目成本管理，运用科学的成本计划，控制和分析工具，以促进和保护企业正确核算成本，施工企业无法回避的问题。因此，研究探讨建设工程项目管理的方法来指导建设项目的施工质量和成本管理，提高管理的成本，具有重要的意义。本论文主要研究加固方案的优选，同时结合项目整体的实旌控制，对施工过程中的质量、安全、成本控制目标进行了探讨。论文的主要内容有：第～，介绍了价值工程理论的基本知识；运用价值工程原理，参考有关资料归纳总结出功能评价指标体系，用权重表示指标的重要性并用层次分析法确定指标的权重值；应用模糊评价方法对功能实施评价，从而建立基于价值工程的加固方案优选模型。运用建立的模型对原长沙机床厂加固改造方案进行优选。最后针对加固改造工程的施工及其质量控制提出建议和要求。第二，介绍了万科日式项目施工管理的的基本原理，日式项目管理的重点和主要方法。首先从介绍日本民族特征入手，介绍了日式管理之所以能取得今天成就的根源。然后从会议体系、安全管理、管理提效三个方面简单论述了日式管理的精髓。同时介绍了日式施工管理在万科的推行情况，并对此做了部分分析，结合万科管理体制提出了成本管理和质量管理的部分研究和探讨，指出了工业化是在建筑现代化进程中的一条成长之路。第三，结合原长沙机床厂(万科紫台项目)项目管理实践，对企业加固改造工程的质量、安全、成本管理做了一定的研究，分析了加固改造工程的质量、安全、成本管理存在的问题，并提出了改善的建议和措施。希望本文能给加固改造工程的项目管理工作提供一定的借鉴和参考作用。关键词：价值工程；方案优选；万科日式管理；成本控制；质量控制II 工程硕上学位论文AbstractWithurbandevelopmentandincreasingoldindustrialbuildingsreinforcementandreconstructionprojects，theprojectproblemsandtermsincreasinglyinvolvedareextensive．Amongthese，howtochooseanOptimumReinforcementisrelatedtothestructuralsafetyandcost．Besides，althoughcurrentmaintenancestandardhasspecifiedthedesignandconstructionofmaintenanceandreconstruction，theconstructionenterpriseshavenotfocusedequalattentiononthecostmanagementinthisfield．Nowadays，thecontrolandmanagementarestillextensiveandexperience—oriented．Itisunclearincostallocationaswellasinresponsibility．Thedeficienciesincostmanagementprocessandloopplustheunscientificmethodsusedmakeconstructioncostunpredictable．Theseshortagesdecreasetheprofitsofenterprisesgreatly．Theimplementsofcost-management，scientificcost-planning，adoptionofadvancedcost—controlandanalysis-processwouldgreatlyincreasetheprofitofanenterprise．Hence，thestudyofcostmanagementisofgreatsignificanceforChineseconstructionbusiness．Thisthesismainlystudiedtheselectionofreinforcement，qualitycontrolandCostManagementduringtheconstruction．Itincludes：Firstly，thethesisintroducedtheelementaryknowledgeaboutengineeringtheoryandbythevalueofengineeringprincipleandsomepertinentdata，itsummariesthefunctionappraisaltargetsystem．Withtheweightexpressedthetargetimportance，thethesisdeterminesthetargetwiththeanalytichierarchyprocess：Thefunctionassessontheappliedthefuzzyassessmentmethod，thusputthesuggestandrequestofthestructurebasedonthevalueengineeringholewhichisexcavatedfortheselectionofreinforcement．Secondly，withafocusonsomecasestudiesoncostmanagementofreconstructionandreinforcementprojectduringaninternshipintheengineeringexample，thispapergivesacontentanalysisofexistingproblemsinthecostmanagementinprojectofreconstructionandreinforcement，additionallyofferingsuggestionsorviewsforpromotioninthisfield．Wehopethispaperwouldbehelpfulfortheconstructionenterprisesincostmanagementintheirreconstructionandreinforcementproject．III 基于价值工程的㈦厂房改造实施及』￡控制研究KeyWords：ValueEngineering；EnlargingSectionMethod；CostManagement；QualityControlIV 丁程硕：j二学位论文目录学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯I摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IIAbstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．III插图索引⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯VIII附表索引⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯Ix第l章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11。1加固改造工程发展的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2加固改造工程的一般特性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．3加固改造工程常用加固方法的简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3．1增大截面加固法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3．2外包型钢法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l。3．3粘贴碳纤维材料加固法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．3．4局部置换法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3．5高性能复合砂浆钢筋网加固法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一41．4加固改造工程方案优化的研究与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．4．1加固工程优化的现状及存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一41．4．2加固工程优化的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．4．3加固方案优化的重要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．4．4加固工程方案优化的原理和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一61．5加固改造工程成本管理的研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．6加固改造工程研究的内容和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第2章基于价值工程原理的加固设计方案优选⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．92．1价值工程原理在方案优选中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．1．1价值工程原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102．1．2价值工程在方案优选中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112．2工程加固方案的优选模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．2．1功能评价指标权重的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．2．2加固方案功能的模糊评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142．2．3加固方案的成本评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152．2．4价值系数计算及方案排序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152．3小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第3章项目管理实施控制的基本原理和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16V 基于价值工程的IH厂房改造实施及』￡控制研究3．1万科日式管理实施控制的基本原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2万科日式管理实施控制的方法和重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2．1会议体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．2．2安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．2．3管理提效方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．3加固改造项目施工质量控制的含义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．183．3．1加固改造施工质量控制基本概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．3．2加固改造工程施工质量的影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．3．3施工质量控制的目标、内容及依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．4质量控制点设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．4．1质量控制点设置原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．4．2质量控制点重点控制对象⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．5施工项目成本管理的涵义及基本理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一223．5．1工程项目成本的涵义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．5．2工程项目成本管理的基本原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯243．5．3工程项目成本管理的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．5．4项目成本管理的任务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．6工程项目成本管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．273．6．1影响工程项目成本的因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯273．6．2工程项目成本管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯283．6．3工程项目成本管理的组织体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯303．6．4工程项目成本管理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯303．7工程项目成本管理方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．313．7．1资源计划编制工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯313。7．2工作分解结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯323．7．3施工项目成本分析的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯333．7．4成本控制方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯343．8小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．34第4章原长沙机床厂加固改造工程项目管理研究与方案优选⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．1机床厂加固改造工程介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．1．1原长沙机床厂工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．1．2承包合同情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．1．3现场实际成本管理情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．2机床厂加固改造工程成本管理模式及目标设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一394．2．1确定管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40VI 】．程硕l：学位论义4．2．2设定项目成本管理目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯404．2．3制订项目成本管理奖罚条例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414．3策划实施控制系统机床厂旧改项目成本管理基本工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯424．3．1对项目成本分解⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯424．3．2建立项目成本管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯434．4成本核算研究与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．474．4．1成本核算原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯474．4．2逐项分批核算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯474．4．3责任成本考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯474．5机床厂工程加固方案优选实例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．474．5．1工程概况及方案优选原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯474．5．2工程加固方案的初选⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯484．5．3工程加固方案功能评价指标权重的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯484．5．4工程加固方案功能的模糊评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯514．5．5工程加固方案成本的模糊评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯514．5．6工程加固方案的价值系数计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯514．5．7工程加固方案应用及初步设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯524．6原长沙机床厂加固改造工程施工质量控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．574．6．1碳纤维布粘贴工艺的施工质量控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯584．6．2植筋工艺的施工质量控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯614．6．3新旧混凝土界面处理施工质量控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯634．7小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65第5章对加固改造工程实施控制的措施和建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯675．1针对加固改造工程成本管理的措施和建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一675。2针对加固改造工程安全管理的措施和建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一695．3针对加固改造工程质量管理的措施和建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一705．4小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．71结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一72参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．74致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一76VII 基十价值工程的』¨厂房改造实施及j￡控制研究插图索引图1．1福州万科金域融郡项目旧改工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一2图2．1递进层次结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一12图3．1施工项目成本费用构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24图3．2项目成本管理基本原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25图3．3工程项目施工成本管理流程图112J⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29图3．4工程项目成本管理的组织体系图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30图4．1紫台旧改景观方案设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36图4．2紫台核心展示区，七号厂房外围材料堆放区改造后实景⋯⋯⋯⋯⋯⋯一37图4．3旧改工程核心展示区，7号厂房改造后实景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．37图4．4紫台核心展示区，7号厂房⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38图4．5紫台老厂区改造后实景图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38图4．6原长沙机床厂加固改造工程项目部管理组织系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．43图4．7紫台7号厂房现场平米布置图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48图4．8功能评价指标体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．49图4．8圈梁加固平面布置图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53图4．9内墙加设圈梁详图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53图4．10外墙加设圈梁详图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一54图4．11基础加固平面布置图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54图4．12几种不同形式的基础加固图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．55图4．13砖柱加固图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．56图4．13开裂杆件加固图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．56图4．14虫蛀杆件加固图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．57图4．15屋面加固构造节点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58图4．16屋面，木桁架，室内梁柱加固后实景图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58图4．17维布施工流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．60图4．18碳纤维加固实景图⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61图4．19新老混凝土连接界面处理图【9J⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65VIII 工程坝l：学位论文附表索引表2．11．9比例标度尺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13表2．2n与RI的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14表3．1影响施工成本的因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27表3．2某项目资源矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32表3．3某项目资源数据表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32表4．1计划成本分解汇总表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42表4．2准则层指标重要性评判结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49表4．3准则层B1下属指标层重要性评判结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一50表4．4准则层B2下属指标层重要性评判结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一50表4．5判断矩阵的计算结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51 工程硕士学位论文第1章绪论近年来随着生产投资的不断加大，旧工业厂房的改造工程不断增多，这些原有工业厂房都已不能再适应现代的生产、生活和经营需要，如果全部拆除后重新建造又需要很大的投资，而且原有工业厂房的使用年限又不是很长，所以将其进行局部拆除后再进行加固扩建改造已成为必然的趋势。1．1加固改造工程发展的背景我国已有建筑物现代加固改造技术研究正处于全面起步阶段，发展迅速，尽管已取得了一些成果，但总体水平较低，市场秩序比较乱。与发达国家相比，目前我国在既有建筑物加固改造行业等方面的总体水平还不高，集中表现在以下几个方面：(1)主要技术力量集中在几个专业院校，学院，大学及少数大型设计院，生产企业，发展很不平衡，多数工厂，矿山，企业的技术水平不高。一些工程的加固或改造方案选择错误，在整个结构施工阶段，造成了不必要的损失。(2)从事改造建筑团队大多是从事一般基础设施的建设施工队伍，或一个组织松散的临时团队。工人不熟悉的建筑物改造与建设相关操作，加之除险加固工程涉及改造工程内容零星复杂，施工组织和管理更加困难，在施工过程中的管理措施跟不上，导致工程质量低，设计意图不能完全实现，甚至违背设计意图。一些专业队伍施工操作的随意性也太大。特别是采用新材料、新技术时，由于没有标准的工艺做法，施工操作人员在现场进行操作，工程的质量在很大程度上取决于个体操作人员的素质和责任心，在大多数情况下很难获得最佳加固效果，也有的是使用不便，影响了机具、材料的推广使用。(3)结构耐久性不足而造成的危害尚为人们所完全认识，混凝土结构也需要进行积极防护的观念还没被人们所接受。在发达国家，会对许多露天混凝土结构采取主动防护措施，以增加建筑物的寿命，如采用涂环氧树脂的钢筋，在混凝土表面涂防护涂料等。这在国内工程上很少应用。目前，现有结构加固行业还没有建立健全的管理制度，单位承担相应工程资质的缺乏认定方法，缺乏标准，健全的监督和约束机制的；缺乏技能操作人员考核制度，把市场上的一些新的维修材料，新技术，新方法缺乏有效的工程验收或质量认证体系确认，因此，助长了一些人的猜测，引起了行业的不规范经营现象⋯。1．2加固改造工程的一般特性加固改造(修缮)工程具有的一般特性有： 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究(1)工程种类繁多，分布零散，随意性较强。(2)工程量小，单个工程金额不大。修缮工程是对原有建筑物的局部的加固改造工程，工程项目的工程量较新建扩建工程要小得多。(3)工程项目管理人员少，管理比较粗放，漏洞较多。(4)原有设计数据不全，工程设计深度不够，经常变更。导致修缮工程成为“三边”工程，边看、边干、边改，任意增加施工内容，施工方法简单。这样，直接造成施工费用的增多。图1．1福州万科金域融郡项目旧改工程1．3加固改造工程常用加固方法的简介1．3．1增大截面加固法增大截面加固法，也称为外包混凝土加固。，是要增加横截面面积的结构加固的方式。它不仅可以提高的加固件的承载能力，但也可以增加截面刚度，改变的固有振动频率，使正常使用的性能在某种程度上得以改善。这种加固法适用范围较广。补浇的混凝土处在受拉区时，对补加的钢筋起到粘结和保护的作用；当补浇层混凝土处在受压区时，增加了构件的有效高度，从而提高了构件的抗弯、抗剪承载力，并增加了构件的刚度。因此，这种加固方法广泛应用于加固混凝土结构中的梁、板、柱和钢结构中的柱、屋架以及砖墙、砖柱等。但采用这种方法会减少使用空间，当在梁板上浇筑混凝土后浇层时，还会增加结构自重。根据构件受力特点和不同加固的特殊要求要求，施工方便。可设计为单侧，双侧或三面，四面加固。例如，所使用的光束的下侧的加强层加固，外包中心柱 工程硕士学位论文加强件的压缩，偏心受压常用的单侧或双侧增厚加固层所包围。根据对加固的要求，这种方法可分为钢筋基础，或两者的加强加固处理增加的主要部分。增加的横截面的强化，以确保正常操作的额外的混凝土，亦需适当配置构造钢筋。增加钢为基础的加固，补强，以确保正常运转，应调整钢筋保护层间距和施工要求，适当增加横截面的尺寸。应焊接钢筋保证老，新老混凝土结合。增加部分的钢筋混凝土的方法一般是正常的混凝土强度等级不低于C20。当加厚层比较薄，钢筋比较密时，可用细骨料混凝土，在条件允许的情况下可以适用于钢纤维混凝土，钢筋配置，也可以用普通型钢和钢板材料等。1．3．2外包型钢法外包型钢加固法是对钢筋混凝土梁，柱四周外包型钢加固的方法。例如，在构件截面构件通的角或沿其长度的一段设定角度，水平板夹具或螺栓的角度的连接器套箍纳入整体的一个组成部分钢架外包。外包钢框架可以完全或部分取代原来的组件工作要达到加固的目的。对于矩形组件，大多在四周包角钢，对于圆形柱，烟囱圆形等构件，采用扁平钢加套箍加固方法。外包加固法优点是：构件截面尺寸增加不多，但可以大大提高承载能力，并通过加固，前混凝土受到型钢外包的约束，原来的柱容量和延展性得到提高。同时，这种方法也有一个简单的建设，持续时间短的特点，现已广泛应用于钢筋混凝土柱，梁，桁架，网。外包型钢加固法常用于多层工业厂房柱进行加固。但是，外包钢防腐处理需要注意，以提高其耐久性。外包钢加固法尤其要注意混凝土和钢结构的表面处理，IEt的，脏比较严重的混凝土粘接面时，应该使用硬毛刷蘸高效洗涤剂除去表面油脂污染物，用清水洗净，然后在胶粘剂表面抛光，除去2—3mm厚的表层，露出粗骨料，将清洁和清除灰尘，更好地为混凝土表面，可以直接对粘接面进行抛光，使其光滑，清楚灰尘，随后用丙酮擦拭表面。钢板表面处理应根据锈蚀的实际情况，可用喷砂，磨料，砂轮机等打磨处理，使得钢板出现金属光泽。抛光纹理尽可能与受理方向垂直，然后用丙酮擦拭干净。1．3．3粘贴碳纤维材料加固法粘贴碳纤维结构加固技术是指采用高性能粘接剂将碳纤维布粘贴在建筑结构构件表面，使两者能够共同工作，从而提高结构构件的(抗弯、抗剪)承载能力，达到对建筑物进行加固、补强的目的。粘贴碳纤维加固法区别于其他加固法的优点就是：碳纤维抗拉强度高，效果好；加固完成后结构的耐腐蚀性和耐久性能大大提高；自重轻，结构自重和截面尺寸基本不增加，柔性好，易于剪裁，适用范围广；施工简便，易于操作；施工工期较短。因此，在混凝土结构加固方面，碳纤维结构加固技术已取得广泛的应用。 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究纤维复合材不能设计为承受压力，而只能仅考虑抗拉作用，所以应将纤维受力方式设计成仅承受拉应力作用。故该加固方法不推荐用于小偏心受压构件的加固，因为小偏心受压构件的纵向受拉钢筋达不到屈服强度，采用粘贴碳纤维将造成极大的浪费。1．3．4局部置换法局部置换构件混凝土加固法相对适用于承重构件受压区混凝土强度偏低或有严重缺陷的局部加固。采取这种方法加固梁式构件时，应对原构件加以有效的支撑。当采用本方法加固柱、墙等构件时，应对原结构、构件在施工全过程中的承载力状态进行验算、观测和控制，置换界面处的混凝土不应出现拉应力，若控制有困难，应采取支撑等措施进行卸荷载。采用本方法加固混凝土结构构件时，其非置换部分的原构件混凝土强度等级，按现场检测结果不应低于该混凝土结构建造时规定的强度等级。1．3．5高性能复合砂浆钢筋网加固法高性能复合砂浆加钢筋网绑扎加固法，是在加固结构表面绑扎钢筋网，用复合砂浆其保护和锚故效应，使其协同工作，整体受力，以提高结构的承载能力的一种加固方法。它本质上是外部的加固，加强构件，以提高结构构件的钢筋含量，使得增加相应的的刚度，拉伸，压缩，弯曲和剪切性能的方法。类似于增加横截面的方法，但不是一个非常大的面积和体积增大，对结构和外观影响不大。方法很简单，使用范围广，可广泛用于梁、板、柱、墙等混凝土结构构件的加固。1．4加固改造工程方案优化的研究与分析1．4．1加固工程优化的现状及存在的问题现在国内关于工程加固技术的专著较多，但大多数论述的是各种工程加固技术的理论依据、设计计算等理论性内容，而针对一个有具体工程条件、周边环境和功能要求的加固工程，应如何选择一种既经济合理，又安全有效，且施工简便的工程加固方案，并进行优化设计的论著资料却不多。在加固工程发展过程中，经多年实践与探索，产生了各种工程加固结构形式和加固方法。如粘贴碳纤维布法、粘贴钢板法、高性能复合砂浆钢筋网加固法等，但针对一个特定的地质条件、周边环境和结构施工要求的具体工程，应选择哪种加固方法，使维护结构既能满足强度和变形要求，又往往使总成本最低，仍然是一个需要研究的问题。近年来，建筑加固工程已经取得了一些成果。但这些理论的一些基于神经网络模型，一些基于模糊数学模型是基于灰色模型的控制理论，这些方法和模型提出充实和加强了加固的理论研究体系，但它们有一个共同的弱点，这些模型过于理论和方法， 工程硕士学位论文需要决策者有很深的数学知识，使用不方便，计算复杂度太高。这些缺陷的存在，限制了这些方法的实际应用范围，使实际工作中，主要是基于个人经验，采用定性评价为主。1．4．2加固工程优化的内容目前加固工程的优化按其阶段的不同，可分为三级。第一级即为加固方案的优选，主要进行定性的评价，通过对建设单位对其加固工程的投资和使用功能等情况进行咨询调查，以及综合考虑各种加固方案的本身特点和适用范围，运用多目标优化方法进行方案优选。第二级为加固方案的设计优化也称细部优化，是在加固方案确定之后，对具体类型方案的细部进行优化计算，比如增大截面加固法中截面增加的厚度、粘贴碳纤维布加固法中碳纤维布粘贴的间距等优化，优化目标是选用的加固方案总体造价最小、工期最短、对环境影响最低。此外，列出的数学模型进行优化设计，这个过程是选择设计变量，目标函数的约束条件下的优化设计，可以构建一个数学模型，通过多种算法来解决，第三个层次是信息法施工。施工工艺方案的设计和实施的过程中，根据检测到的信息优化实施。本文所进行的工作主要针对第一阶段进行加固方案的优选。1．4．3加固方案优化的重要性工程加固方案很多，为达到同一目的，可以有多种加固方法，即每一种方法都有其独特的优点，有的施工工期短，比如粘贴碳纤维布加固法；有的施工工艺简单、工程造价低，比如加大截面法加固法；有的环境影响小，比如高性能复合砂浆钢筋网加固法。加固方案选择合理，就能做到安全可靠、施工顺利、缩短工期，带来可观的经济与社会效益，否则一旦加固方案失败，轻则导致重大经济损失，重则导致人身伤亡的重大事故。目前，在实际工程中，存在着两种极端的现象：一是由于设计和施工方面的原因而导致加固改造工程事故，造成重大经济损失和人员伤亡。二是加固方案选择和设计极为保守，造成浪费。后者往往更加难以引起人们的注意。对于一项工程来说，确实存在着多种加固方案，且各种方案的造价差别相当大，在加固工程招标中，各投标单位由于采用加固和设计方法的不同，报价相差甚远的情况并不鲜见。因此，如何使得加固工程做到安全、经济，就成为目前一个急待解决的课题。加固工程方案的优化，归纳起来有如下重要性：首先，从广泛的设计中选择一些合适的项目优化设计，这样做的话，可以确保加固工程的稳定性和安全性；其次，通过优化设计可以做到减少投资，经济合理；第三，通过设计优化，可降低施工事故，创造更好的经济社会效益；第四，通过优化设计，可以保护各种周围环境，这也是加固工程带来的环境 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究效益；第五、通过设计方案优化，保留原建筑物的部分体貌特征，使建筑物更具美感。总之，通过加固工程方案的优化，可以产生经济效益，社会效益和环境效益。1．4．4加固工程方案优化的原理和方法加固工程方案优化的主要任务是根据具体工程的基础结构形式、周边环境要求，确定加固工程设计条件，拟定加固方案，按工程所要达到的安全、经济、工期等目标依据进行比选，从中选出一个比较优越的方案。对于符合条件的几个方案，往往是难以确定最为出色的解决方案。因为每个项目都有自己的特点，有一些经济好，有一些施工速度快，还有一些对环境的影响小，有些安全，但这些方面是很难用量化的指标来直接比较，解决这些问题。有比较的方案优化方法，在数学中优化问题就是极值问题。如果将其应用于加固工程的加固方案，从成本，施工难度，工期，机械设备等方面对环境的影响，采用多目标模糊优化方法比较，找到一个相对优越的加固方案。在工程设计中，同时考虑多个指标(或目标)都达到最优的问题，即多目标优化问题非常复杂。因为目标往往是相互矛盾的，很难使它们同时最优。但是，如果综合考虑每一个目标的情况下，可以获得一个相对比较合适的优化方案。由于每个指标的相关性是模糊的，并寻求合适的优化方案也需要人来判断(模糊性)，所以使用常见的优化方法将遇到很大的困难。项目价值理论，模糊集理论是解决多目标优化问题的有效工具12】。1．5加固改造工程成本管理的研究现状在我国，传统的项目管理成本的研究和应用起步较早。早在2000多年前，中国人的祖先已经规定：凡沟堤建设，为确保建设进度，先以工匠一天完成工程量作为参考，然后以一里所需的木匠人数和劳动天数来预算该项目所需的数量，再下令施工。这可能是人类历史上最早的项目成本估算和项目建设管理和调配人力，进行施工，控制方法的书面记录。20世纪90年代为项目管理在我国学习引进发展阶段，在本世纪初，开始进入快速发展的阶段。成本是项目管理中重要的一项，是项目施工过程中各种耗费的总和。费用如果出现了问题，则整个项目都无法实施，甚至半途而废，之前投入的费用也白白浪费掉。有部分资料将项目管理中的这一部分称之成本管理，或者称之为费用管理。在国内学术界，大众报刊，对成本管理提及很多，并且涉及研究的文献、讨论的文章、重要会议的报告等也越来越多。目前，在市场经济的条件下，基础设施建设市场竞争日趋激烈。建设工程造 工程硕士学位论文价管理水平，不仅直接影响施工企业的整体效率和企业的目标，也影响其未来的发展潜力。因此，项目成本管理引起了学术界和建筑业界的广泛关注。刘钱(2001)，提出了将质量管理中的程序应用到成本管理中去，并由此形成了一系列管理文件。丁志斌(2002)指出，当前项目的成本管理和其他存在的问题，并提出一些改进办法。郝志坚(2003年)提出，通过确定项目管理成本的原则，制定有效的成本管理措施，严格监督成本管理全过程等措施，开展工程造价管理。此外，闺瑞琴，林德钟(2004年)，冯莉莉，薛林立(2003)，郑飞，周宝亮(2003)等人，分别提出了项目成本管理改善措施。郝毅军，杨学武(2004年)跟据煤炭生产成本和管理特点，从系统的角度，从战略目标和成本的概念入手，对整体的成本管理的对象，内容，方法进行了研究，并根据成本管理的没有限制，经济和技术的投入产出分析，综合成本控制，动态控制的全过程，责权利统一原则等研究了综合成本控制系统。国外的传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代，在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局(NationalAeronauticsandSpaceAdministration，NASA)和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的项目工作分解结构(ProjectWorkBreakdownStructure，PWBS)的技术方法、美国军方提出的项目成本与项目进度控制系统的规范(CostandScheduleControlSystemCriterion--CSCSC)和英美工程项目造价管理界提出的项目生命周期方法(ProjectLifeCycle，PLC)等。随后，项目管理的方法和技术在20世纪70年代经历了一个不断细化、完善和改进的过程。但在20世纪80年代之前，这一阶段被称为传统的项目管理阶段，因为这个阶段的传统项目管理的做法具有一定的特点，重点对项目成本，进度和质量管理进行研究。20世纪80年代后进入现代项目管理阶段。现代项目管理理论和知识，获得了在此期间的制定和完善。现代项目管理的知识体系包括九个专项管理和的五个管理流程，但该项目的成本，质量和工期仍然被认为是现代项目管理的主要目标，这本书将在第三章讲述现代项目管理目标的细节。在此期间，项目管理的应用在社会生产和生活的各个领域快速扩张，发挥着越来越重要的作用。在现代项目管理在企业的战略发展和企业管理的例外管理中都效果明显。例如，欧洲的ABB公司作为一个领先的全球性工程公司，大部分的工作需要按照的项目管理模式实施和管理：IBM是全球最大的计算机制造商在世界上，也公开承认项目管理是其未来发展的主要因素，摩托罗拉是世界上最成功的通信设备和服务提供商，它是在20世纪90年代中期推出了一个计划，以改善其项目管理能力规划，最终使公司取得了巨大的发展。如今，该项目已经成为我们社会创造精神财富，物质财富和社会福利，生产的主要模式，所以现代项目管理将成为发展最快和最重要的领域之一。随着全球竞争日益加剧，该项目的扩大和更复杂的活动，项目的数量急剧增 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究加，规模不断扩大，项目团队，项目利益相关者的冲突越来越大的压力，以减少项目成本的上升等一系列情况，推广项目成本管理理论和方法，不断发展和现代化建设的现代项目管理理论和实践的成本在此期间，均收到了可观的进步和快速的发展，这主要表现在两个方面：第一，形成三个最具代表性的现代理论的项目成本管理的思路和方法。首先，从整个项目的活动，分析全过程的识别和管理的全过程工程造价工程造价管理理论和方法的角度来看。进入20世纪90年代，这样的项目管理理论和方法的成本是逐渐成为中国和其他许多国家在世界上的项目成本管理的主要方法；其次，由英美的学者和实践项目的整个生命周期成本管理理论(生命周期成本，LLC)，现在它已经成为一种投资决策和项目成本控制思想和技术方法。最后，由美国造价工程师协会，前总统REwesiney先生借“全面质量管理”提出的想法，“全面成本管理”的理论和方法，它被定义为：“一个全面的成本管理是通过有效利用计划和控制项目资源，成本和盈利能力的风险”。现在普遍认为，该项目全面成本管理将成为21世纪最有效的项目成本管理的技术和方法的专业知识和专业知识。第二，现代项目管理理论和方法，在项目成本管理中的具体应用，如综合项目成本管理中的应用，这是最有代表性的质量成本管理的成本和进度管理应用的项目管理理论的精髓，重新如项目风险管理，项目成本管理中的应用，项目管理(PM)和美国的成本管理协会(AACE)拟建项目的风险管理成本的美国协会的代表。这些理论要点归纳如下：(1)英国首相戈登(A．Gordon)于1974年6月在英国学会特许测量师学会建筑工料测量师每季度公布的《3L经济学的概念》一文中，提出了建设项目生命周期的成本管理模式，它的核心思想是项目项目建设期和运营期的工程造价成本的综合考虑，即建设项目生命周期成本等于项目建设期的成本再加上项目操作成本期间，人们通过科学的设计和规划，力图使整个项目生命周期成本，并力争到最低限度。这在该项目的建设管理范式的根本点来设计和决策阶段建设项目的生命周期开始考虑，人们需要通过的建设项目的设计和规划安排，寻求合作项目的成本和价值的问题实现项目的整个生命周期的总成本最小化和最大化的总价值。(2)重Dragoo的《实时成本管理》一文，提出以管理项目成本管理的角度来看，只有使用的全过程工程造价(成本)。(3)米歇尔(BJMitchell)1978年在《库功能成本分析》一书中提出的全部费用(成本)的管理模式。此后，国际项目管理界对项目的整体成本(成本)管理理论的建设成本，并实行了大量的研究，不断发展和完善，成为全球工程项目成本管理是一个新的方式。(4)Orsha在《生命周期成本：讨论比较工具的建设方案》一文，从建筑方 工程硕士学位论文案的比较分析的角度来看的，充分考虑建筑设计工程及建设成本和运行成本和维护成本的概念和想法。1．6加固改造工程研究的内容和意义本文主要研究加固改造工程进行加固方案优选的方法，主要流程为首先对具体加固方案的初步拟定，在满足安全可靠、经济合理，又便于施工的前提下，根据实际工程加固的施工经验，对加固工程结构设计方案进行初步优化筛选，然后利用价值工程理论建立的工程加固方案优化计算模型，分别从施工可行性、技术可靠性、先进性入手，考虑到加固工程对环境影响，并对加固工程结构造价、施工工期、质量等因素进行综合对比，最后找到一种技术先进、经济合理、安全有效，且便于施工的工程加固方案。从而解决针对具体工程，制定出一套切实可行的工程加固流程，同时能够提高工程监督部门、业主、监理、设计人员等各方人员对加固工程优化设计的重视，合理有效的控制工程造价，确保加固工程的安全稳定性。本文的研究目的就是，利用本人所学的知识，并结合有关工程结构加固的选型要求，建立一种针对各种具体条件的工程加固方案优选的模型。另外，本文在成本控制方面的研究过程中，不仅对修缮工程进行阐述，而且还更进一步提出了相关的建议，并辅以实例进行说明。采用定量分析(工程造价)与定性分析相结合的方法，更加科学合理的研究分析施工单位修缮工程的成本和造价管理。本文选择长沙万科紫台项目对原长沙机床厂的加固改造设计对本文研究的可行性予以检验，进行了加固方案的优选；并在充分分析了工程成本管理和工程造价相关理论的基础上，针对施工单位对修缮工程的成本管理和工程造价进行研究。9 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究第2章基于价值工程原理的加固设计方案优选2．1价值工程原理在方案优选中的应用2．1．1价值工程原理价值工程是通过研究对象的功能和成本的系统分析，创新，旨在增加价值的思维方式和管理技术的研究对象，其目的是研究最低的生命周期成本可靠实现用户所需的功能，以获得最佳的整体效率。价值工程“价值”，是研究对象的功能和实施成本所消耗的功能(成本)的比例，这是表示为V=F／C，其中：F为功能研究；C为研究成本；V值的研究。功能分析是一种核心价值工程。功能是指研究的对象，以满足需要的目标属性，即研究的具体目的，功能分析是通过将被隐藏在后面的精髓．功能研究的对象的物理映像的研究发现这么清楚“的对象的特点是什么，”识别各种功能彼此之间的逻辑关系。经过计算，分析，以确保必要的功能，消除多余的功能，补充足够的功能，使功能性结构的研究是比较合理的。价值工程是解决原料短缺，使用替代品开始说的。在功能的基础上，降低产品开发成本，增加功能，提高价值，后来发展到改善流程，经营，管理，生产组织系统，管理等各个方面。总之，价值工程的应用范围有着广泛的应用前景。可以说，所有的人都需要付出一定的代价(成本，时间)，以获得一定的功能区，简而言之，价值工程可以应用到以下三个方面：1．工程或用于改善特定项目的价值进行工程或特定的物品(例如，一个产品，一个组件的材料)在生产过程中，每个阶段可以应用价值工程。在一般情况下，产品的生命周期中的应用价值工程，应用阶段越早，效果越好。换句话说，产品的功能和成本主要取决于预先在设计阶段。在这个阶段，应用价值工程，不仅可以设计费，工具费，样机测试费用，一次性费用减少，以及在制造和使用阶段使用的比例，以获得更大的效果，更高效的价值工程投资。2．用于管理工作价值工程不仅是一种方式，以提高项目或具体的技术和科学的商品价值，而且还管理科学，以提高效率和效益。可以应用价值工程的管理有以下几个方面：过程中的价值分析。统一化进程，主要是与处理之间的矛盾的成本，该产品的功能。一般情况下，提高加工过程的功能，成本应相应增加。人们可以利用的“价值”全面衡量成本花在处理功能和两者之间的关系，并寻求较好的技术经济效果。岗位价值分析。主要是价值工程分析某些工作，努力提高运营效率和降低运营成本的原则。 工程硕士学位论文指标值分析。指标本身没有功能和成本。然而，各种技术和经济指标，如果设置不当，其结果是资源的浪费，减小该值。相反，如果该索引设置过低，不能达到必要的功能或某些质量要求，也可以造成很大的浪费。因此，在确定的目标水平时，你应该用价值工程的原则，综合衡量。管理价值的分析。主要是利用价值工程原理，为了达到相同的目的，可被用于不同的管理方法的优点。3．生产和管理眼前的目标是提高运行的经济效果，因此，价值工程对象。具体应用如下：品种价值之分析。生产什么新品种，需要更换的老品种，这是一个重要的业务问题。质量的价值分析。表现于有一种观点认为，更高的质量更好，功能更完善。其实，这不符合价值工程原理。价值工程的要求，而成本和功能的比例。生产价值分析。其原理是利用价值工程在确定合适的生产能力，正常情况下，产能过小，赔钱，销量已经突破生产能力饱和的损失。总之，价值工程是边缘科学，无论是在专业知识方面，还是管理学方面，其应用都十分广泛【3J。2．1．2价值工程在方案优选中的应用在工程建设中需要大量的人力，财力，物力。建设项目相同，同一个单元工程，可以有不同的设计及施工方案，有不同的成本，因此利用价值工程评估的程序，最好是必要的。价值工程方案评价中发挥作用的具体体现在建筑的研究是为了保证基本功能的前提下，是成本控制的有效途径。价值工程评估的方案是使用了加权评分法的首选方法，它是一种使用权数来表示的大小的评价程序，用来表达满意度得分的指标水平的程序，以便计划在评估优点的基础上的综合得分。加权评分的方法与方案评估，是在兼顾成本的功能和价值系数的各种因素的最优解。运用价值工程对工程加固方案优选主要包括以下几个步骤：(1)根据实际需要设计尽可能多的加固方案，据施工场地环境及加固方案的特点进行初步方案筛选；(2)确定功能评价指标及其重要度权数；(3)确定各方案对各评价指标的满足程度评分；(4)计算各方案的功能评价得分；(5)确定各方案的功能系数；(6)确定各方案的成本系数；(7)确定各方案的价值系数； 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究(8)根据各方案价值系数值，选出最优方案。2．2工程加固方案的优选模型2．2．1功能评价指标权重的确定程序比较和多目标评价中，往往涉及指标的权重(权重因子)W。权重的确定对综合评价和最佳的选择方案问题有较大的影响。确定评估权重的方法有很多，如专家打分法，统计测绘法，层次分析法。层次分析法思路清晰，系统化，并能有效避免权重确定的主观任意性等特征，目前被广泛应用。在本文中，用层次分析法来计算各指标权重。层次分析法的基本思想是把一个复杂的问题分解成单个元件的因素，而这些因素的支配关系分组，以形成有序的层次结构。通过确定对比层次结构，以及各种因素的相对重要性，然后综合人的判断来确定决定因素的相对重要性。思维清晰的决策者可以通过经验来判断其推理过程的合理性。而在一个明确的层次，定量计算，通过其严格的数学推导简单的计算方法，计算既能够反映有主观因素，也反映客观因素。因此，确定的计算比主观更科学，更准确的结果，大大提高了决策的效率，可靠性和可行性。层次分析法为决策者解决这些难以量化的问题带来了极大的方便，所以它的应用涉及广泛的科学性和实用性等领域。主要计算步骤如下【41。(1)创建递归层次结构连接。应用层次分析法解决实际问题，第一次根据元素的属性分成若干组，根据不同层次的支配关系形成构建一个层次结构如图2．1所示。一般可以分为三个层次：目标层(A)：实际的问题是什么，要达到的目标或期望的结果是什么；准则层(B)：目标指数：B=fBL，B2，⋯一BN)；指标层(C)：目标涉及的两个指标：CI=fCll，C12，口CIM}(Mi个多项指标的两个指标图2．1递进层次结构图(2)构造两两比较判断矩阵。递归层次结构确立了上下层元素之间的隶属关系。层次分析法用两两比较的办法导出权重，对于复杂的问题，假定某层次中Ak元素的下一层次有B1、B2，⋯⋯Bn，所谓两两比较，就是针对准则B，比较两个 工程硕士学位论文元素Bi和Bj(i、j=l，2，⋯⋯n)lIJJ[j个重要，重要多少，并把重要程度数量化。采用表2．1所示的1"---9Lk例标注为各个重要程度赋值。举例说明：两个元素Bi和Bj，如果决策者认为对Bi说来，BiLl",Bj明显重要，那么它们重要性之比例标度应取作5，而Bj与Bi相比，其重要性的比例标度则应取作1／5。这样，两两比较n个元素，构造判断矩阵AkB的形式如下：AtB=bllb2l吃。b12622钆2bl。b2。6朋其中：bij表示对于Ak而言Bi对Bj的相对重要性。表2．11．9比例标度尺(2．1)标度含义l3，792、4、6、8倒数具有同样重要性，两个元素相比后，前者比后者稍微重要一些，两个元素相比后，前者比后者明显重要些，两个元素相比后，前者比后者强烈重要，两个元素相比后，前者比后者极端重要，代表两个元素相比后，上述相邻判断的中间值，元素i与j比较得判断aij，则元素j与i比较得判断aji=l／aij(3)计算相对重要性权重根据n个元素B1，B2，⋯⋯，Bn，对于准贝J]Ak的判断矩阵AkB，求出他们对应于准则的相对权重W1、W2、⋯⋯Wn，写成向量形式即为[Wl、W2、⋯⋯Wn]T，本文采用方根法计算，具体过程如下：第一，对矩阵中每一行元素的乘积计算判断；第二，对上述乘积的n次方根进行计算：第三，对向量做归一化处理。则w=[w1、W2、⋯⋯Wn]T甚P为所求之特征向量，而W1、W2、⋯⋯Wn就是各因素B1，B2，⋯⋯，Bn对应的相对重要性权重l引。(4)判断矩阵的一致性检验方法计算矩阵的随机一致性指标CR，测试判断矩阵，当CR<0．10时，认为判断矩阵具有满意的一致性，否则需要调整判断矩阵的一致性，因此，它有一个满意的一致性。厂、7-随机一致性指标cR的计算公式为：CR=兰 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究式中：CI为偏离一致性指标，CI：兰虫坚二竺；行一ln为判断矩阵的阶数；A"n。x为相应判断矩阵的最大特征根，计算公式为k=∑：。(∑：：。％彬：，／胛彬)(2．2)RI——判断矩阵的平均随机一致性指标，根据判断矩阵阶数N查得，其中RI(500次)是多次重复的随机偏差判断矩阵的一致性指标CI的期望值。对于n=l～9阶的矩阵，n与RI的关系见表2．2。(若矩阵是二阶的，怎么判断一致性)。表2．2n与RI的关系(5)各个指标相对最高目标层的权重上述计算得到的[Wl、W2、⋯⋯Wn]T是对应于因素Bl，B2，lqBn的重要性权重值，是相对于上一个层次的相对重要性权值，对多阶层次判断，可以用加权平均法求得最低层C相对于最高目标层A的重要性权重值。用向量表示为W=[Wil、Wi2、⋯⋯Win]T。2．2．2加固方案功能的模糊评价假设加固工程有n个可行方案组成方案集，以m个指标对方案功能进行评价，则n个方案的m个指标的特征值矩阵为：f-jcl⋯⋯‰]X=I．．．⋯⋯．．⋯．．1=(誓^。(2．3)【-％。⋯⋯‰。J式中：xij(i=l，2，⋯⋯，m，j=1，2，⋯⋯，n)为第j个方案对第i个评价因素的功能指标满意度值。由于指标属于定性判断指标，因此必须对指标进行归一化处理，使之具有横向可比性。本文采用模糊综合评判的满意度进行处理，当方案对评价指标完全满意时则满意度为1，当方案对指标完全不满意时则满意度为0，而一般满意度则介于0和1之间。各方案的功能评价得分=该方案对相应功能评价指标的满意度×相应功能评价指标的重要性权重。 工程硕士学位论文2．2．3加固方案的成本评价确定方案成本系数：方案成本系数Ci=方案成本／各方案成本之和。方案成本系数代表某一方案成本在全部方案成本总和中所占的比重。方案成本系数越小，成本耗费越少，方案成本就越优。2．2．4价值系数计算及方案排序计算各方案的价值系数为：方案价值系数Vi--方案功能系数Fi／方案成本系数Ci。根据价值系数的大小对方案排序，显然，价值系数最大的方案为最优。2．3小结根据工程环境条件和使用要求，本工程主要对混凝土，梁、柱、墙、木桁架进行加固。初步选择的加固方案包括增大截面法加固法、外包钢加固法、粘贴碳纤维布法加固法等。在第四章中，结合工程实例，说明如何运用价值工程相关原理进行长沙万科紫台项目的旧房改造方案比选及实践。 基于价值工程的旧厂房改造实旌及其控制研究第3章项目管理实施控制的基本原理和方法3．1万科日式管理实施控制的基本原理万科集团作为国内最大的房地产上市公司，在项目管理实施控制方面有自己一套独到的方法。其基本原理和笼统的项目管理实施控制原理是一致的，其核心任务是项目的目标控制，通过协调统筹项目成本、项目进度和项目质量的关系，使得项目高效、平衡、均好发展，在万科的发展历程中，也经历了项目管理的一个发展过程，下文将以万科最新推广的日式施工管理为例，简要介绍其方法和重点。3．2万科日式管理实施控制的方法和重点在进入到正式介绍万科推广的日式管理实施控制之前，首先想谈谈本人自2007年同日本施工单位打交道的一些感受。虽然目前国内反日情绪浓烈，本人也对日本政府的部分行为持严重反对态度，但是仍然想说说我对这个民族的几点看法：自律守时尽责尊重日本人把不给别人添麻烦视为自己做人做事的第一守则日本人开会从不迟到，非常重视时间观念。日本人在工作时间内非常认真。对待工作，对待他人极其认负责。日本人在工作时人人平等，在现场工人是有尊严的工人，工人也会对管理人员进行批评和指正，凡事对事不对人。下面，我将重点介绍万科千亿计划中在项目经理里推广的项目管理实施控制方法和重点，希望能对大家的日常管理工作有所帮助。3．2．1会议体系(1)晨会。项目全体人员参加，会议内容以安全为主，同时安排工作计划及协调内容。日本施工单位对此项会议非常重视，要求必须严格执行。认为此项会议制度是：安全管理的最基础工作；安全管理的第一道防线；建立安全意识的重要途径；通过试点项目尝试落地。(2)安全培训会。日本目前的项目管理中，对于质量的强调不像国内这么多，因为经过几十年的发展，日本施工的工程质量已经步入了一个良性循环的高水平发展阶段，很少出现质量问题。晨会后由施工单位安全担当给新进场工人进行安16 工程硕士学位论文全培训，其主要内容是：填写个人信息表(联系方式、健康情况等)；安全规范讲座；特种作业人员登记；领取血液型号、分包商名称标签。(3)午会。11：30一12：00项目管理人员及各班组工长及以上人员参加，会议内容以协调上下午事宜为主，安全和环境管理为辅，主要内容是：会议主持人(课长或担当)确认各班组当天下午的作业人数，讲解下午的工作内容，并询问各班组职长是否有需联络及协调的事宜；会议主持人确认各班组第二天的作业人数、作业内容和施工计划，并询问各班组职长是否有需联络及协调的事宜；如果遇到下雨等不利天气条件，会特别强调注意近几日的天气情况；每周二上午ll：oo，将由各职长定期参加项目全面安全大检查，将问题打印成照片，在午会上指出各片区存在的安全文明问题。(4)晚会(内部沟通会)。17：30—18：30，前田内部管理人员参加，会议内容以工作计划及协调为主，安全和环境管理为辅。具体如下：由前田总承包所长召集内部管理人员，每日召开内部管理会议，会议时间不确定，时间长短不确定，之后与会人员结束一天的工作；总结当天工作的完成情况及需协调内容：梳理明天的工作内容，制定详细的工作计划及人员需求计划；近期项目管理的相关重点工作及要求等。职长会。职长会的核心是分包的自主管理。其主要内容是：定期组织会议分配各会社轮值，进行环境清理、材料堆放、卫生问保洁、安全标识、车辆管理等工作。组织活动增加班组间的融合，从下而上的参与项目管理。3．2．2安全管理(1)安全管理三原则：整理、整顿(文明施工)。正确着装。危险预知会，晨会后各分包以会社为单位讨论当天作业中潜在的危险因素，列在小黑板上，作为承诺小黑板集中挂在专门区域；最后大家一起为争取安全生产无事故加油。安全管理着装：工服、安全帽、安全带(不佩戴不允许进入现场)(2)安全区域划分。实际操作情况是：进行动态的施工区域管理；楼层作业现场设安全绳；外墙安全防护严密，杜绝安全隐患。 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究(3)资质管理，以吊装指挥为例，涉及吊装的作业的分包都指定专人并接受培训获得相应的资质证书。晨会时对各分包有资格作业人员进行公示，作业人员要把资质证明插在安全帽上，以便管理监督。(4)安全可视化管理。每日需关注的安全内容动态更新上墙——根据工程的进展，每天都在对各个部位、各道工序进行细致的安全管理。(5)防护措施，工完场清，不给下到工序添麻烦。室外简易楼梯供工人安全通行；施工场地电缆保护；现场20mm钢板铺设场地，可循环利用。3．2．3管理提效方法(1)工业化施工管理。与传统工法成本比较，主体工程增加，但缩短工期，资金周转加快；减少外部排架使用，减少钢筋及模板的工作量，劳动力减少，主体精度相对较高，有利于工完场清。(2)穿插施工管理。日本的穿插施工流水是以栋为基本单元、层为流水段进行穿插流水施工。便于组织管理及各工序分包的熟练穿插连接。流水节拍的均安排6天(与结构工期同步)，用6天来安排各工序所需劳动力及设备计划。各工序可以无缝连接，避免误工，并保证单工序流水。装修前插需要设计方、总包方的密切配合和提前策划。如止水层、SI体系的选用、外墙PC、简约的户型设计。高素质的产业工人为装修前插提供了保障。如成品保护意识、自律的行为。整个单层内装时间为从分户墙开始15周。实际施工天数为90天(扣除周末)。内装开始层数=结构完成层一5。上5层的工作准备：躯体养生、柱注浆、ALC、铝窗、止水层。实际内插间歇天数=结构完成后的5周(实际施工天数为30天)。内装占用关键线路工期=顶层躯体完成后5周+内装15周=20周。(3)质量控制：计划管理：制定总工期计划、月计划、周计划，总工期计划由所长、副所长、课长、担当签字确认，总工期计划一般最多只调整一次。合理编制穿插计划，一般结构施工5层后，精装修开始介入。不接受影响总工期计划的变更。项目部每月定期向总部汇报项目进度。每日早会、午会对每天的作业计划进行跟踪、把控。二次结构及安装过程中，由分包商深化工艺设计图纸，现场放线精准，标注清晰。3．3加固改造项目施工质量控制的含义3．3．1加固改造施工质量控制基本概念施工阶段是改造工程建设的一个重要阶段，它是将劳动力，材料，机械设备，工艺，环境条件等在规定的工作期间，在有限的空间在建设工地，通过人类劳动 工程硕士学位论文的物化，实现跨境交易的管理操作，流程交接过程中，从设计意图的加固和重建项目进入工程实体阶段。改造建设项目的实施过程中，施工质量直接决定了加固改造工程安全，应用，外观和性能等方面的水平。因此，对其进行有效的控制，为了保护改造工程质量。施工质量控制主要是通过科学的管理和严格的规划，通过检查和验收，指导，控制，监测，评估过程中的操作，建立起一系列的质量控制活动。明确控制对象的建材，施工工艺，施工方法等因素，建立控制点，控制方法选择，施工质量的波动性是有限范围内的要求，使施工过程处于受控状态。3．3．2加固改造工程施工质量的影响因素加固工程施工质量影响因素是多方面的，详细归纳起来主要是5个方面：是人员素质、工程材料、机械、方法和环境条件等。下面结合加固改造工程施工的特点，针对影响施工质量的五个因素进行分析与研究。人员是指直接参与建设项目的组织者，指挥员和操作员，是建设施工过程中的主体，因此人员素质是加固改造工程中影响质量的一个重要因素。施工过程中使用的各类建筑材料，构件和零件，半成品等实体构件，是建筑的物质条件，是施工质量的基础。在除险加固工程建设中，建筑结构胶，钢铁，水泥，沙子和其他材料的使用是否合理，产品是否合格，是否是测试的材料，都将直接影响结构的强度，刚度，抗冲击加固效果。施工机具设备是施工生产的手段，是指施工过程中使用的各类机具设备。工程所用的机具设备产品质量优劣，设备类型是否符合工程施工要求，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都会影响到施工项目的质量。对施工质量造成影响的方法因素有：工艺方法，操作方法和施工方案。这是一个关键因素，影响施工质量。在施工过程中，由于考虑不周的施工方案，施工进度的施工技术落后造成的延迟，影响质量，增加建设成本的情况时有发生，施工方案和施工工艺的发展，我们必须结合工程技术，组织，管理，经济等方面进行分析，综合考虑，为了确保施工方案在技术上是可行的，经济上合理，有利于提高施工质量。环境条件，是指对施工质量特性起重要作用的环境因素。在工程现场，气温的高低会影响混凝土的性能和建筑结构胶的粘结状态；在施工期间，施工作业面的大小，劳动设施，照明和通信操作环境条件已经影响到了施工效率。项目管理环境，良好的质量保证体系，质量管理体系，都有利于提高加固工程的质量。3．3．3施工质量控制的目标、内容及依据施工质量控制的目标是保证施工质量和施工质量的因素，在一个合理的范围内波动。在改造项目施工过程中，施工质量控制的目标包括以下四个方面： 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究(1)质量改造的旌工人员，以满足施工要求。(2)用于改造的建筑材料，机械设备，满足使用的要求。(3)采取的施工工艺，施工方法，经济上可行。(4)施工过程中各种隐蔽的项目符合质量要求。项目施工质量控制由一系列相互关联和制约的工序所构成。首先整体的施工质量控制，过程质量控制，然后在此基础上建设项目整体质量的分析和处理。施工质量控制主要内容包括以下四个方面：(1)主动控制过程中的施工条件。施工工艺条件包括更多的内容，涉及到建筑工人的技术水平，管理人员的数量，质量，建筑材料，机械设备的使用由国家制定的施工方法。的施工工艺条件下的主动控制，影响施工质量的因素分析和质量缺陷产生的原因，然后制定相应的预控措施和管理制度等措施将影响控制因素处于受控状态，避免了全身因素发生变化，每一个过程，以确保正常和稳定的质且里。(2)设置质量控制点。质量控制点是必要的，以确保质量控制过程中的重点，关键部位，薄弱环节，因此，在一段时间内，在一定的条件下，加强管理，过程控制在良好的条件。合理设置控制点和质量控制，以确保施工质量的一个重要方面。(3)及时检查过程中的质量。是实施过程的效果评估过程中的质量符合标准的规模。因此，我们必须加强质量检验工作的质量状况全面的统计和分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，然后研究过程中，从开始到结束这样的效果的实施过程中的质量满足规范和标准。(4)建立项目的质量评估。该项目在整个施工过程是由一系列处理活动，对建设工程质量的影响程度也不尽相同质量的不同进程。在这个过程中的质量控制点，测试结果的基础上，采用层次分析法分析，整体工程施工质量评定，施工质量的评估，如果该项目不符合既定要求，应分析原因和制定合适的治疗方案【4】。根据现有的国家标准，程序和构造图集进行施工质量控制。目前，改造建筑建筑施工质量控制依据较少，大致有《混凝土结构工程施工质量验收规范》，《钢筋混凝土结构设计规范》等。3．4质量控制点设置3．4．1质量控制点设置原则做质量控制点的对象范围很广，它可能是技术要求高，施工难度大的结构件，也可以是影响质量的关键工序，操作，或一个链接。无论是结构件，影响产品质量的关键工序，操作，施工顺序，技术，材料，机械，自然条件，施工环境等，都可作为质量控制点来控制的。20 工程硕士学位论文(1)在施工过程以及关键工序或链接隐蔽工程，如碳纤维布的粘贴，新老混凝土界面处理。(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定，工艺，位置或对象。(3)随后建造或随后的处理上有显着的影响，如支撑梁和固定模板的过程中，位置或对象的质量或安全。(4)引进新技术，新工艺，新材料，部分或方面。(5)建设没有足够的把握，困难的施工条件或技术方面的困难。被设置为质量控制点，主要取决于复杂的程度，保证质量的难度大小和质量特性。3．4．2质量控制点重点控制对象质量控制的关键控制点是：(1)操作员的行为。一些工序或操作应着眼于控制人的行为，避免人为错误造成的质量问题。如海拔，温度和其他危险行动，人类的身体和精神应该有一个相应的要求：技术困难或高精度操作，人类的技术水平有一个相应的更高的要求。(2)质量的材料及性能。材料的质量和工程质量，将直接影响性能的主要因素是特别重要的一些过程，往往作为控制键。(3)重要的操作。如砂浆搅拌，物料的措施是为了确保混合砂浆的强度，加工性能的关键工序，应着眼于控制。(4)施工顺序。对于一些工作必须严格作业之间的顺序，例如，冷拉钢应焊接，冷拔后，否则他们将失去耐寒性强，一般应采取一个固定的屋顶对角线焊接时，以避免应力焊接变形的校正屋顶。(5)施工时断时续。需要一些操作之间的时间间隔必要的技术，如青砖砌筑和抹灰，步后，石膏和灰泥之间，确保有足够的时间间隔；混凝土浇筑拆模之间也应保持一定的时间间隔。(6)技术参数。一些技术参数和质量密切相关，必须严格控制。如果砂浆外加剂掺量，水灰比，混凝土，砂浆联合丰满等，将直接影响强度，密度，耐冻性，应该被用来作为过程的质量控制点。(7)质量的过程中很容易产生。产品质量不稳定，容易发生故障率较高的一个关键步骤的质量缺陷，应仔细分析，严格控制。(8)新工艺，新技术，新材料的应用。对于一些新技术，新工艺的建设，作为一个运营商缺乏经验，施工质量难以保证，应严格控制为重点。(9)施工方法。施工方法的一个重大的质量问题，如大型建筑模板，模板的稳定性和装配问题的影响，作为质量控制的重点。 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究3．5施工项目成本管理的涵义及基本理论3．5．1工程项目成本的涵义1．工程项目成本的概念项目成本是建筑施工企业成本核算对象，在施工过程中消耗的生产工人必要的劳动力转移和创造的货币价值。或者是项目建设过程中，发生的所有生产成本的总和。它包括消耗的主要材料，辅助材料，零部件及配件，周转材料和机械设备租赁费，产生的所有费用支付给生产工人的工资，奖金和项目部项目建设的组织和管理的成本。2．工程项目成本构成按照成本的经济性质，工程项目成本由直接成本和间接成本两部分构成：(1)直接成本直接工程费：指施工过程中构成工程实体消耗的各种费用包括以下：劳工成本包括：建筑安装工程直接从事生产的工人，工资补贴，援助工资，员工福利和劳动保护的基本工资。材料，包括组成的施工过程中工程实体消耗的原材料，辅助材料，元器件，组件，半成品的费用。机械使用费包括：作业的施工机械发生的机械使用费以及机械安拆费和异地送货。措施费：是指项目建设完成后，该项目在施工前和施工过程中工程实体非项目成本，包括环境成本，文明施工费，安全施工费，设施费，夜间施工成本发生，二次搬运费，大型机械及设备投入的外观和拆卸费，费用及支架混凝土模板，脚手架成本，已完成建设保护费，施工排水降水费，风雨季节施工增加费，生产工具，设备费，工程点交现场的清理费。(2)间接成本间接成本是指企业内部、各项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用，包括服务费(规费)和企业管理费两部分组成：服务费(规费)：是指政府和权力部门规定必须支付一定的费用。包括：工程排污费，定额测定费，社会保障缴费，住房公积金，危险作业意外伤害保险。管理费：是指施工组织和管理所需的建设和生产成本。包括：管理人员工资，办公费用，旅游费，交通费，固定资产使用费，工具费，设备费，劳动保险，工会经费，职工教育经费，财产保险，财务费用，税金，接待费，公证费，广告费。3．工程造价的分类(1)预算成本。估计费用是根据工程实物量和国家或地方或企业的开发费预算定额标准，计算社会平均成本或企业的平均成本，成本分析为基础，根据施工图预算，预测和计算确定的归集。预算成本包括直接成本和间接成本，是控制成本，是用来衡量和评估实际的项目成本节约或超支的重要尺度。 工程硕士学位论文(2)计划成本。在预算成本基础上，根据自己的需要，如内部责任的合同条款，建设项目的技术特点相结合，自然地理特征，劳动力，设备质量等来确定标准成本，也被称为目标成本。施工项目成本控制的标准成本，也是目标成本管理计划。(3)实际成本项目在建设过程中的实际成本可以包括合成的费用。项目建设活动是劳动密集型的综合反映。所有上述耗资它们之间既有联系又有区别。建设项目的预算成本反映，预计支出反映建设项目实际支出的实际成本。比较实际成本与预算成本，建设项目可以反映实际支出。比较实际成本与预算成本，以反映社会超支或节约，全面地反映经济利益的建设项目的平均成本：实际成本与计划成本项目的实际成本之间的差异，减少的金额实际成本与计划成本削减金额的比例降低利率的实际成本。预算成本和计划成本的差异是该项目的成本削减计划的预算预定的量量量的比率的成本降低量和降低成本的预定的成本下降的速度。通过几个成本相互比较，看到比计划的实施成本。 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究图3．1施工项目成本费用构成3．5．2工程项目成本管理的基本原理项目成本管理的基本原理，可以用图4．2生动地表示如下：24 工程硕士学位论文图3．2项目成本管理基本原理从图中我们可以看到，该项目的成本管理实际上是一个循环系统，该项目开始，我们一直在按照计划实施批准。在项目的进展过程中，需要继续投入资源，包括人力，物力和财力等。可并不容易，对于任何项目，该项目应该继续排除外部干扰因素，确保项目的顺利实施。在这个过程中，为了更好地控制成本和项目的各个方面。项目部应始终收集实际数据收集，准备，我们的计划值和实际值进行比较，如果实际情况和计划基本没有什么大的区别，该项目可以顺利进行，如果有有偏差，你需要分析出现偏差，并采取适当的纠正和控制措施。观察的实际情况后，采取的措施和实际数据值进行比较的计划，看看如何有效修正后，如果该项目的状态回到轨道，然后继续工作。因此，整个项目的全过程。3．5．3工程项目成本管理的原则1．全面性的原则成本管理涉及到该项目从开工到竣工的各个方面，也涉及所有员工和所有部门，是全员，全过程的全面管理，使施工项目成本被放置在从开始到结束有效控制。2。可控的原则各个职能部门应根据他们的管理，管理机关和其他部门的可控成本和不可控成本的控制水平，成本管理机构只承担其可控成本。3．开源与节流相互结合原则成本管理应做开源节流双管齐下，即采取主动控制的方法来增加收入的项目，而众议院挖掘潜力，减少损失和浪费管理成本发挥了有限的作用。4．责，权，利相结合的原则 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究项目经理部应建立项目经理为中心的成本管理体系，根据工作的内部运作和成本目标层层分解，形成责任成本，同时动员各级各部门负责其管理的主动性和积极结果必须是定期考核，奖惩。5．例外管理原则项目在实施过程中，要求管理者把重点放在什么是不正常的，正常的成本的关键问题，可以是一个简单的控制，重点对各种例外情况，追根溯源，查明原因，并运用一系列措施予以纠正。6．目标管理原则把既定的目标和特定的任务具体化是项目经理(管理人员)目标管理的定义。即根据企业的人力，物力和财力，以及生产和管理的各个方面开展的一个民主，科学的管理方法。包括目标的设定和分解，目标责任落实到位和实施检查的结果的目标，评价目标和修正目标，从而形成目标管理规划，实施，检查和处理循环，即PDCA循环。7．科学原则成本管理是企业管理的一项重要内容，必须把自然科学和社会科学理论，技术和方法在成本管理，成本管理水平不断提高3．5．4项目成本管理的任务1．确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成在整个项目实施过程中，项目成本管理，以确保项目成本核定预算范围内尽可能好，同时需要管理的各个流程。从项目投资管理和项目成本管理，项目成本管理是不同的。投资管理必须基于投资或合理化为目标的最大化回报，也就是说，在某些情况下，投资额，在某些情况下，最大限度地提高收入或盈利，最低投资额。项目决策阶段的项目，该项目在操作过程中的财务状况的预测和分析的需要，唯一的财政收入指标已经达到目标，可能开始。投资管理不仅关心项目的投资过程中，投资回报率涉及的过程和结果。投资管理不仅是在整个项目生命周期，并延伸到项目的运行寿命。项目成本管理和项目生命周期投资管理办法，但成本管理在项目完成时交付。成本管理涉及到市场交换，交换价格的项目为重点，主要考虑的是价格，如果投标报价，合同价与最后结算账户。虽然价格的确定和控制成本的基础上，需要考虑组织的发展战略或业务战略。项目生命周期成本管理他们的消费，产品交付的项目，该项目产品(软件，工厂，建筑物，道路)支出管理，项目成本管理，运转期间不属于项目管理领域集中，但它属于工业企业或其他传统组织成本管理的范畴。因此，该项目的成本管理从项目启动开始，止于项目结束。项目实施成本管 工程硕士学位论文理为主要组织，其目标是确保在批准的预算内完成项目成本在整个项目生命周期项目以及可能的各种处理。在许多应用中，产品以外的项目进行项目的未来财务表现的预测和分析。然而，项目成本管理，项目融资等领域，还包括未来的财务预测和分析，这段时间，包括一些额外的成本管理流程和许多一般管理技术，如投资回报率，投资回收期分析。事实上，当该项目的成本管理应该是更准确地称为项目投资管理。有关项目成本管理活动所需的资源来完成该项目的成本，还要考虑项目交付后成本。例如，使用的数量限制设计审查可以降低项目成本，但可能会增加客户的经营成本。另一个例子是，项目建设期，不能一味地削减成本，采用低质廉价材料，产品用于项目的运作留下隐患。项目成本管理这个广阔的视野中通常被称为“生命周期成本”。2．提供衡量项目管理绩效的客观标尺项目成本管理的质量反映了项目管理水平。绩效评估项目管理，成本管理是第一的绩效评估。通过成本管理和评价的结果，可以使企业掌握项目管理的现状和实现项目绩效评价的实际水平提供了一个直观，定量的证据。项目成本管理，还提供企业的考核和奖励的依据。对于内部人事制度，工资分配制度，员工培训制度，建立和健全了一系列创造必要的环境条件。3．6工程项目成本管理内容3．6．1影响工程项目成本的因素影响施工项目成本的因素很多，如环境、技术、进度、设备材料、人等，如表3．1表3．1影响施工成本的因素 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究(续表)3．6．2工程项目成本管理内容对于上述因素影响施工项目成本，施工项目成本管理分为预测，决策，计划，控制，核算，分析和评估等一系列方面的工作。建设工程造价管理部门的内容有不同的方式，通常有以下三种方式：1．根据施工项目成本管理等方面的分工(1)对未来成本的预测是该项目的建设成本水平的描述和其发展趋势的判断。通过成本预测可以寻求降低工程成本，提高经济效益的方法。(2)成本计划是生产计划和成本数据的基础上建设的规划做的计划水平的成本是开发建设项目目标成本管理的建设。施工项目成本管理是建立责任，开展成本控制和会计基础，并作为筛查项目的实施，评估，建设项目成本管理的基础工作绩效。(3)成本控制是在施工过程中，建设项目规划，调控影响的各种因素的成本，计算出实际成本与计划成本和分析之间的差异，并采取一切有效措施，施工实际 工程硕士学位论文消费和各种严格控制开支的计划范围内。(4)使用成本会计核算和会计系统的项目建设过程中发生的各种消费记录，分类，并采用适当的成本计算方法，计算各成本核算对象的总成本和单位成本的过程。(5)成本分析是利用成本核算数据，该项目的实际成本和目标成本，预算，成本比较，以了解成本的变化，对建设项目，但主要经济指标对成本的影响进行分析，深入揭示成本法的变化，总结经验教训，明确责任，采取更有效的措施来控制成本，在未来的生产，建设，挖掘降低成本的潜力，但也提供了基础的成本评估。(6)施工项目成本评估完成后，项目的建设成本在成本管理的形式，在各级的成就或失败进行总结和评价，奖罚兑现。2．按照施工项目成本管理内容所涉及的时间系列划分可分为前期项目成本管理的成本控制，中期成本控制和之后成本控制的问题。之前，期间和之后是相对于一个建设项目成本发生的过程而言的。(1)前期成本控制。成本控制是施工前的项目成本产生日期前建设成本因素长期规划为未来的成本水平的影响，预测未来行动作出安排和选择过程的过程中。(2)中期在成本控制方面的东西。过程中产生的成本控制是施工项目成本的问题，根据设定的成本目标，通过各种方法和措施，提高劳动生产率，降低消耗的过程。项目施工组织设计及施工预算的组织各项资源工程施工成本数据搜集成本计算节约超支分析改进成本管理工期管质量管安伞管图3．3工程项目施工成本管理流程图【12129责任成本确定成本编制成本计划成本控制成本核算成本分析 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究(3)事后成本控制。事后成本控制包含建设成本核算，分析，评估等工作的善后工作。3．按照施工项目成本管理的职能划分按职能可以分为成本核算和成本控制两个方面。其中，成本控制包含了成本预测、成本决策、成本计划、成本分析和成本考核等几个内容。3．6．3工程项目成本管理的组织体系项目经理责任制，是项目管理的主要特征之一，在把项目作为成本中心的现代工程承包企业更应强调这一点。项日经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理等全面负责，特别要高度重视施工项目的成本控制，在组织与分工上明确相应分工，真正做到全员参与施工项目的成本控制，如图3．4。图3．4工程项目成本管理的组织体系图3．6．4工程项目成本管理程序程序在IS08402：1994标准中的定义是：为进行某项活动所规定的途径。由于成本管理和质量管理一样，其管理活动都主要体现在过程控制中，因此，在此我们把程序这个概念应用在成本管理中。为了更好的进行成本管理，程序应该形成文件，在项目施工成本管理中，主要程序文件应包括： 工程硕士学位论文1．责任确定项目建设程序和方法的成本责任是要落实，确定一个公平，公正，合理的工程造价管理是工程造价的前提和基础实施项目建设成本核算，运营效率和管理一个独立的前提下实施的有效性负责项目建设成本，其过程和测量方法。2．项目责任合同和内部岗位责任制合同成本实施成本管理和目标成本管理，公司和项目经理，项目经理和岗位人员需要进入相应的责任之间的合同责任。公司及项目经理的责任承包的建设项目成本责任成本控制目标，在此基础上，项目经理要在不同层次的人的目标，并签订的合同内的工作职责。3．成本计划和成本结算项目合约下的责任和实际工程中，成本管理活动成本计划的编制过程中，成本管理活动的基础上的计划成本。该项目总成本计划包括计划和分时图(年份，季节，月，10天，每天节目)。为了进行有效的成本管理活动进行控制，并在总结经验和教训，改进和提高管理水平，根据时间周期成本计划，成本核算。4．人工，材料，机械和其他行政程序和措施在施工生产活动的企业，必须伴随着人力，物力消耗，如何作出科学合理地利用人力和物力资源，成本管理为重点，因此，在程序文件中进行核算，如劳动力成本，原材料采购，检验，分销，会计及其他机械租赁等一系列的工作程序要求。为了确保所有的工作都是规范的。5．成本管理绩效考核和激励机制项目施工成本管理绩效的责任，项目建设成本(也称为项目建设的总成本责任)作为评估的基础，根据项目建设的成本和性能披露的收入和支出账户综合其他管理内容和考核目标，确定工程造价管理绩效，以及这种行为的基础上，确定和采取激励措施。现在，企业的激励通常是占主导地位的物质手段，以达到鼓励先进，促进管理，提高效率的目的。3．7工程项目成本管理方法本节介绍了工程成本管理常用的方法和工具，为第5章的案例分析和成本管理的重新设计打下基础。3．7．1资源计划编制工具通过编制资源计划可以清楚地知道需要使用何种类型的资源以及工作分解结构中每一项工作需要的资源数量，而将各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总起来，就得到了资源计划。多数项目在早期阶段的资源需求以入力资源为主，需求的资源量较少，计划 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研冗编制较单一。某些项目在实施阶段的资源投人量很大，资源需求种类多，编制资源计划的难度较大。常用的项目资源计划的工具包括：资源矩阵、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线等。资源矩阵、资源数据表以表格的形式列示项目的任务、进度及其需要的资源的品种、数量以及各项资源的重要程度，其格式如表3．2、表3．3所示。表3．2某项目资源矩阵其他资源计划工具不再赘述3．7．2工作分解结构工作分解结构(工作分解结构WBS)：面向交付的项目元素的分组，它总结了整个项目的工作范围定义为每一滴层代表项目工作的更详细的定义。在项目管理实践中，工作分解结构(WBS)的重要元素之一。WBS是始终处于中心的规划过程中，还要制定时间表，资源需求，成本预算，风险管理计划和采购计划和其他重要基础。WBS是项目变更控制的重要基础。WBS定义项目的范围，所以项目WBS是一个综合性的工具。最低级别的WBS的项目可交付成果称为工作包(工作包)，具有以下特点：(1)工作包可以被分配到另一个项目经理，计划和执行。(2)工作包可以进一步分解成子方式子项目WBS。(3)工作包可以开发的项目进度，并进一步分解成活动。(4)工作包只能有一个部门或承包商。(5)分包外的组织，被称为委托包(承诺包装)。32 工程硕士学位论文(6)工作包的定义应考虑80小时规则(80HourRule)两个星期规则(二周规则)，也就是说，任何时间才能完成的工作包不得超过80小时。在每个80小时或80小时结束时，只报告的工作包是否完整。通过这种定期的检查方法，可以控制项目的变化。3．7．3施工项目成本分析的方法1．比较法比较法，也被称为“指标的比较分析”，就是通过技术和经济指标的比较，检查计划的完成，分析差异的原因，然后挖掘内部潜力的方法。这种方法具有用户友好，操作简单，易于掌握等特点，已被广泛使用，但必须小心应用的技术和经济指标的可比性。比较法的应用，通常有以下形式：(1)实际指标与计划指标相比。相比之下检查计划的完成，分析的积极因素，计划完成该项目的影响，及时采取措施，以确保成本目标的原因。在实际成本与计划成本也应该比较时指出，该计划本身的质量。如果您打算自己有质量问题，你应该调整计划，重新评估正确的实际工作表现，因此挫伤员工的积极性。(2)本期实际指标的实际指标与上期相比。通过这样的对比，我们可以看到动态的技术和经济指标，反映了建设项目管理水平的提高程度。在正常情况下，技术经济指标指建设工程项目管理只是一个方面，仅建造成本指数是项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的比较分析就显得尤为重要，必须是真实的，可靠的，但也深入。(3)与行业平均水平，先进的对比度。通过这样的对比，可以反映该项目的技术和经济管理和其他项目的平均水平和先进水平，然后采取措施赶上先进水平。2．因子分析因素分析，也称为链替代方法或链取代。以这种方式，可用于各种因素形成的成本分析的影响程度。在分析中，我们必须先假设已经改变了许多因素的一个因素，而其他因素不变，然后一个一个替换和计算结果进行比较，以确定变化的各种因素对成本的影响。因子分析的计算方法如下：(1)确定分析对象，即技术和经济指标进行分析和计算的实际和计划数之间的差异：(2)确定，如果指数是由几个因素，根据排序之间的关系；(3)计划的基础上对每个计划的预算的因素分析替代碱的数量乘以预算；(4)实际数量的各种因素中的命令，根据上述的计算要被替换，替换保留的实际数量：(5)在前面的计算结果得到的计算结果的时间和地点进行比较时，两者之间的区别是，成本因素的影响。(6)各因素的影响程度，对象的总的差异应该是平等的。 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研冗3．7．4成本控制方法成本控制标准的具体形式，根据控制对象的不同，一般成本计划目标，费用预算，开支限额(固定)金额(如劳力，材料，机消耗标准)。确定项目的成本控制，常用的标准方法有以下几种：1．计划目标分解方法该项目成本计划的各项指标，层层分解，落实项目团队，团队，甚至个人，作为成本控制的基础。2．预算法在每一个单位在项目开始前，根据设计文件，施工组织设计施工预算编制的施工规范及要求，分解落实项目的一部分，并承担相应的团队建设，成本控制标准。3．定额法定额法是落实建设任务列表，任务列表中，直接控制生产费用的建造成本，准备项目开销的成本项目的直接成本费标准(计划或明确的要求)由部门费用使用计划，以控制间接成本，间接费用。3．8小结万科通过向日本学习，通过近十年的摸索，逐渐找了一种适合在中国的项目管理模式。万科日式项目管理的基本原理虽然和传统项目管理大同小异，围绕着项目安全文明管理，项目质量管理，项目成本管理几个方面，但是由于日本人多地少，建筑行业及项目管理已经走上了一条精细化之路，万科结合日式施工管理和中国国情，在项目管理的侧重上和传统项目管理有所不同，第一：通过学习日式施工管理科学合理的会议制度，万科形成了一套完整有效的施工管理流程，为后续施工工作的展开奠定了坚实基础。特别强调第一次工地会议和安全类项目会议。第二：集团有良好的安全行动战略，现场有良好的执行、解决方案。分包单位组织工会，参与安全文明管理。万科近两年在施工管理实践中把安全管理作为重点和核心来安排其他工作，发现安全问题绝不姑息，使全员在安全问题上形成了重要的共识，近两年万科的非意外伤亡人数直线下降，随着人力资源日益宝贵，安全管理方面的优势将成为一个优秀企业的核心竞争力。在集团评估中，安全文明作为单独项目进行测评，全集团项目进行排名，对于排名靠后的项目和单位直接进行拉闸，同时限期整改。第三：强调以人为本，帮助比自己弱小的人，不给别人添麻烦。尤其注重对于农民工的人文关怀。具体措施有：(1)设置洗手洗脚池。 工程硕士学位论文(2)设置独立的项目直饮水体系。(3)建立无臭卫生间和楼栋厕所。(4)生活区设置空调、网络、多个食堂、晾衣区、洗澡间、篮球场，放映区等人性化关怀场所。(5)注重三保四口五临边，施工机械，用电，重大危险源的管理，保障农民工及施工现场的安全。对于以上问题造成的施工伤亡定义为非意外伤亡施工，项目经理对于事故负直接责任，只要有一单死亡事故基本就能够结束项目经理在万科的职业前途。(6)现场分区管理，高风险区有良好的安全防护，现场车辆停放，进出有序，人车分流。(7)现场设置监控，可视化管理，项目经理可以再管理室看到现场每个角落的情况。第四：万科视工程质量为自己的生命，把为业主提供宜居的好房子作为自己的理想，表现在：(1)质量管理有目标。通过集团实测实量这把标尺，使得所有项目经理在同样一个平台竞争，集团实测成绩直接决定其职业前途。(2)质量管理有平台。通过建立工程管理部这个强大的后台，为项目提供有力的技术支持。(3)质量管理有组织。不仅工程管理部有适应于这套体系的组织和班底，同样项目部，片区也有对应的组织，通过技术、质量、运营组织上的分量，达到专人专岗专管的目的。(4)质量管理有监督。通过区域，公司本部，成本部等职能部门的巡查，发现偷工减料，假冒伪劣一律严惩不待虽然万科目式施工管理只在少数公司进行了试点，但是随着人力资源的逐步紧张，国内的建筑市场日趋规范，日式管理，工业化之路是中国建筑业发展的最终出路。 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究第4章机床／--，Jn固改造工程项目管理研究与方案优选4．1机床厂加固改造工程介绍4．1．1原长沙机床厂工程概况工程名称：长沙万科紫台项目售楼部加固工程(原机床厂七号厂房)工程建设地点：长沙市天，t5区猴子石大桥以南100米，湘江大道旁建设单位：长沙万科房地产开发有限公司承包单位：湖南大兴加固工程有限公司承包工期：2012年2月至2012年10月质量目标：合格安全目标：杜绝重大伤亡事故和重大机械事故合同承包价款：367万元工程建设规模：2700平米工程承包范围：原长沙机床厂七号厂房加固改造工程图4．1紫台旧改景观方案设计 工程硕士学位论文图4．2紫台核心展示区，七号厂房外围材料堆放区改造后实景图4．3旧改工程核心展示区，7号厂房改造后实景37 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究图4．4紫台核心展示区，7号厂房图4．5紫台老厂区改造后实景图4．1．2承包合同情况原长沙机床厂加固改造项目通过公开招标，经评委会对各投标单位技术和商务标的认真评选，确定在上程质量、信誉、工期、报价等方面占优势的湖南大兴加固改造工程有限公司为中标单位。承发包双方按工程施工合同示范文本签订了工程施工承包合同，有关工程价款方面的专用条款约定如下：本工程属总价包干工程，包干范围内的工程内容按人民币363．795万元一次性包干。合同采用总价包干可调价合同，工程量变更部分按照实际结算，乙方按结算总价下浮5％向甲方优惠。对施工过程中，根据施工图纸、设计变更、现场签证、建设方认可的材料差价以及合同条件中规定的调整内容，按照现行的定额及造价计异文件规定以及投标确定的取费标准进行结算。付款方式：工程开工七日后支付合同价款的30％；进度款按月支付至80％； 工程硕士学位论文竣工验收合格后支付合同价款的10％(扣除不可预计费)；剩余部分待办理完工程结算后付至总造价的95％，预留总造价的5％作为保修金，带工程保修期满后退还本金(剩余部分及保证金不计利息)，5％临时设施拆除保证金，临时设旌拆除、清理施工场地后退还本金。本工程按招标文件规定计取，工程结算不计取劳保基金、赶工费、包干费。如乙方不能在合同工期内完成工程任务，每延期一天竣工按3500元／天给与处罚(如竣工验收后仍要整改，则按整改日期计算)，在工程结算时直接扣除。施工过程中出现质量问题乙方必须按要求及时返工修改，否则下达书面停工通知，停工整顿；如果再次出现类似的质量问题，乙方还必须承担每次500．1000元的罚款。施工单位在竣工验收后5天内必须全部拆除所有设备及临时设施，否则没推迟一天按工程结算总价的0．1％．给与罚款。由于工程施工质量原因而给甲方造成的一切损失，全部由乙方承担，并在工程款中扣除。4．1．3现场实际成本管理情况1．项目部人员配备不全。为了节约管理成本，项目部没有安全员、质检员、材料员、预算员只有施工员兼任，另外一名资料员。这样的组织结构权责混乱，容易导致质量、工期、成本几个方面的控制不够。降低管理成本的同时，容易增加其他各方面的成本。2．没有及时做好原始文件的记录，特别是关于工程成本的原始记录。如工程量变更通知单，项目上的大部分的工程变更(通知单)签证是在工程变更很长一段时间后才补签的，加之施工日志较为简略，这样便导致工程量模糊不清，出现漏项的现象。3．无合理施工组织方案。很多建筑建材的摆放都是临时决定，摆放不合理，导致场内材料的多次搬运，增加施工成本。4．没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。项目部没有形成一套合理的成本管理体制，经常出现责权不明的情况。5．没有建立合理有效的绩效考核制度。原长沙机床厂加固改造工程项目部没有建立有效的绩效考核制度，导致员工的参与度不够，工作热情不高，成本管理意识不强的现象。大多员工抱着“只要拿到自己的工资，至于成本问题不是自己考虑的内容”的想法。6．无合理的施工组织，导致工期延长，增加施工成本。4．2机床厂加固改造工程成本管理模式及目标设置由于原长沙机床厂加固改造工程项目部的成本管理存在的着诸多不足，受原 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究长沙机床厂加固改造工程项目部的委托现对其成本管理工作作出如下设计：由工程项目管理原则(4．1．3)，工程项目成本管理程序(4．2．4)以及工程项目成本管理任务(4．1．4)，结合工程项目的实际情况，确定项目的管理模式(4．3．1)，制订项目成本管理奖罚条例(4．3．3)。4．2．1确定管理模式承包单位对原长沙机床厂加固改造工程项目采用矩阵式管理模式，也即针对原长沙机床厂加固改造工程项目，成立独立的项目经理部，负责工程项目的质量、进度、成本和安全的管理，公司技术、质量、计划等职能部门可进行对门指导管理，按标准化管理要求进行检查监督。由项目经理部对项目工期、质量、成本等进行承包管理。公司与项目经理部签订内部承包合同，约定双方责任如下：1．公司方面职责(1)业主合同、劳务合同的签订，项目重大对外事项的办理，物资采购、构配件加工承揽合同的签订。(2)对项目经理部进行指导、管理、监督和检查，负责审批、审核施工方案。(3)按工程收务要求和项目经理意见，及时派遣项目经理部的管理人员。(4)建设方按施工承包合同规定支付工程款后，为保证施工生产的正常进行，对项目的资金供应及时足额。(5)乙方严重违反承包合同工程程质量和工期不能保证、单位和职工利益已损失、企业声誉受到影响时，甲方有权解除合同，并追究乙方的责任。2．项目经理部职责(1)保证公司和施工单位签订的施工合同能全面实施。(2)施工期间，该项目建成后，结算前负责向建设方收取项目资金全，资金向公司上缴。(3)项目经理不能做好自己的工作或滥用项目经理管理人员，有权要求更换或辞退。(4)参与劳动力的选择和合同谈判。(5)项目经理，对工程及工程物资材料及机械设备租赁采购招标的范围内拥有定价权。(6)应用方案下，负责编制年，季，月施工日程安排，统汁报表，成本计划，成本报告，实施方案的技术措施，并及时报送有关部门4．2．2设定项目成本管理目标在原长沙机床厂加固改造工程项目的成本管理方面，承包单位采用内部施工成本承包管理的方式，就是说，项目经理部依据合同实施成本总管理，也就是说，对项目建设的总成本分解成若干组成部分，工程费和现场管理费，直接由项目经 工程硕士学位论文理部使用；利润，税金等上缴公司，企业管理费，临时设施使用费，双方商定比例。具体规定如下；1．按与施工承包合同收取数的比例分配的费用有：(1)企业管理费：按收取额的60％交公司，40％由项目经理部包干使用。(2)企业计划利润：按收取额的100％交公司。(3)企业定额管理费：按收额的1OO％交公司。(4)企业临时设施费：按收取额的40％交公司，60％为由项目经理部包于使用。(5)企业财务费用：按收取额的100％交公司。(6)企业税金：按收取额的100％交公司。2．项目经理部需要上缴给公司的费用有：(1)企业营业费用：O．8％，按照公司的施工合同总价收取。(2)建设和管理公司的成本：0．6％，按照公司施工合同总金额收取。(3)科技进步奖：按照施工合同价款的0．2％收取。(4)失业保险待遇金：基数为企业内部工资。按照3％的比例缴纳。(5)两个资本附加费：按照公司内部职工工资总额的3％。(6)企业质量奖励基金：按2．0元／M2的合同约定上缴公司。(7)预算费用降低金额：项目经理部预算的成本的3％上缴。4．2．3制订项目成本管理奖罚条例为了充分调动项目经理，管理人员的积极性，鼓励项目经理减少低水平的建设，降低成本，加强施工成本管理意识，激励机制，以确保原长沙机床厂改造项目的质量，安全。原长沙机床厂改造项目经理部内高效的完成公司签订的合同中明确规定如下：1．奖励条款(1)实际减少项目成本的目标，低于在公司要求完成率3％以内，以减少实际成本的40％记奖，减少成本超过3％的部分，上浮20％，根据其减少额度的60％奖励。(2)结算为企业增加效益部分，采取单独计奖。2．处罚条款(1)质量和工期的不符合施工合同要求产生的罚金在项目经理部奖金中扣除。(2)安全事故的罚款，从项目经理部的奖金中扣除。(3)安全文明不符合产生的罚款从奖金中扣除。(4)项目已经完成，项目未能收回工程进度款(保修金除外)按欠款总额2％扣奖金。(5)建设工程项目如出现亏损，扣除全部奖金，并扣除项目经理，管理人员 20％的工资。4．3策划实施控制系统机床厂旧改项目成本管理基本工作4．3．1对项目成本分解根据项目管理方法WBC的原则，项目实施进一步分解为各分部。根据整个项目的实际情况，分解为：主体结构，门窗，装饰，安装若干分部。每个部分的成本工程劳动力，材料和机械使用其他直接成本，临时设施及现场管理费用及开支预算定额成本和企业内部会计标准计算，设定的成本目标，同时制定了相应的费用成本控制目标，确定成本项目的实施计划，汇总计算结果见表4．1。表4．1计划成本分解汇总表 工程硕士学位论文4．3．2建立项目成本管理体系为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，并使原长沙机床厂加固改造工程项目成本管理能够按计划实施，原长沙机床厂加固改造工程项目经理部实施管理人员分工负责、项目经理总负责的管理模式。项目经理下设管理人员5人(为了节约管理成本，其中项目副经理与项目主管工程师由一人兼任，施工员与质检员由一人兼任，预算员与材料员由一人兼任)，管理组织系统如图所示：负责内部和外部各部门服从项目经理。实施项目管理，实施管理必须树立“以质量为中心，经营管理有水平，效益有档次”的指导思想，始终树立好榜样。是谁负责建设，并确保准确。实施科学的内部管理，与国家劳动定额和工程质量，安排挂钩的原则实施的辛勤工作，充分调动和发挥管理和操作人员的积极性和创造性，严格的项目管理体系，项目经理全面负责现场工程师负责技术管理责任制和施工队伍，推行全面质量管理活动，对主要工艺成立专题管理小组。按照项目管理责任制的要求，明确各人员的职责。确定的项目管理人员责任制和成本管理责任制分别如图4．6。图4．6原长沙机床厂加固改造工程项目部管理组织系统 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究1．项目管理人员责任制(1)项目经理。项目经理是项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为业主提供合格的工程。严格按质量计划及作业指导书组织施工。对职工进行质量方针宣传教育工作，组织均衡施工，对质量事故负直接责任。对项目工程施工质量问题负直接责任，发生质量问题及时上报，并积极参与质量事故的分析。施工严格按质量计划、规范和标准以及作业指导书组织施工。负责进场物资、设备的验证工作和施工过程的检验、试验上作。保证项目经理部人员全部持证上岗。负责竣工工程质量回返及维修方案的制定及落实。负责落实各项技术节约措施，提供技术有约措施节约的实物量报表。负责单位工程的竣工验收和竣工资料的归档指导工作。(2)项目生产副经理。负责编制各类施工进度计划，签发施工任务单，严格控制定额用工，控制施工上期．并负责做好项目统计工作，提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账款等。负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制上作。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目资金合理流转。参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理。负责协调项目对外的公共关系。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。进行总进度计划及现场管理。(3)项目主管工程师(施工员)。负责编制施工组织设计，优化施工方案，并负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施节约实物量的报表。严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，做好工程验收工作。制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。负责及时对施工人员进行即时交底，交底具有针对性。组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改。参与质量事故、质量问题的调查、分析和处理。组织对进场材料、设备及施工过程的检验工作。负责项目的计量管理工作。负责项目统计技术工作。负责竣工工程质量回返及维修方案的制定及落实。(4)技术员。组织参与制定施工技术措施，并认真贯彻落实。严格执行的规则和质量标准，良好的技术质量验收试验和工程工作。涉及质量问题和质量事故的分析和处理。良好的工程数据，收集，整理和保存。(5)质量员。负责各分部分项工程的质量检查、验收工作，严格执行操作规程和质量标准，做好工程各环节的检验工作。控制工程质量成本，提供为提高工程质量而发生的实物统计表及返修、奖惩资料。按规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。参与质量问题和质量事故的分析、处理。配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。及时、真实地反映质量动态信息。负责做好工程资料收集、整理、归档工作。 工程硕士学位论文(6)预算员。负责编制施工图预算和施工预算，办理项目增减账，负责外包和对外结算，并提供分阶段完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。协助项目经理做好项目的收支工作，编制或复核项目施工核算或施工预算。提供分阶段完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。根据设计变更洽商办理经济债权确认工作。负责编制项目的成本计划，正确、及时地核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行各分部工程的预结算成本分析，编制成本报表。(7)材料员。负责编制各类材料使用计划和构配件使用加工计划。负责限领发料、进料验收和台账记录，以及进场材料构配件的合理堆放和保管。提供材料耗用月报表、周转材料租赁单和各类供料的验收资料，控制材料采购成本。负责编制各类施工机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好率、利用率，并负责机械租赁费用的控制。(8)安全员。认真贯彻执行国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，制定现场安全生产的共体要求。负责安全宣传教育，落实安全措施，预防安全事故的发生，并负责施工场地场容整洁。负责办理工程《安全施工许可证》；负责项目施工管理全过程的安全教育；参与分部、分项工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场；对不重视安全生产的人员应及时警告直至进行安全培训整顿。对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救受伤人员并按“三不放过”原则做好善后分析工作。检查施工班组落实修旧、利废、节约、代用等降低成本措施。按有关要求逐日填写安全日检查记录；对存在的不安全隐患应及时拟定对策，并督促有关部门限期解决。工程竣工后及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。(9)资料员。做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。资料收集要做到及时、准确、完格、清晰。归档资料收集、整理、装订要按市、公司有关规定执行。做好资料的收藏、保护和保密工作。2．项目成本管理责任制原长沙机床厂加固改造工程项目经理部为加强项目成本管理，强化各管理人员的成本管理意识，将成本控制的责任落实到项目经理部全体管理人员，建立项目经理部内部的成本责任制，从而明确各成本发生单位对成本节超的奖罚条例。主要条款如下：(1)项目主管工程师。承包范围：万科紫台加固改造的工程技术措施，以降低成本。承包指标：降低成本，以确保承包费金额的2．5％，力争达到3．0％。承包指标和奖罚规定：考核成本削减目标。要详细的科学和技术进步报告是根据计算，实际消费金额，由项目经理组织评估和比较预算的准确性；技术措施来降低成本率2．5．3．0％，项目工程师，负责参与项目经理的奖金分配，成本降低10％的分配比例；技术措 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究施来降低成本的比例为3．O％或多，超过20％的分配；技术措施来降低成本的比例为2．5％或更少，项目主管工程师不参与项目经理的奖金分配按成本减少量为l％的罚款。(2)项目生产副经理。承包范围：原长沙机床厂加固改造工程项目的实物工程量统计，对限额领料和零星工程进行控制，努力降低成本。承包内容及指标：如实统计用工量，并计算出的材料的量，配额的领用单签发问题，材料使用节约率不低于3％。零星工程用工：控制工程量验收，隐藏工程验收记录、其它工程签证的人工日不得超过计划人工日。承包指标奖罚条款：项目完成后，实际耗量，由项目经理部组织评估，企业财务部门审查。承包指标完成后，按照公司承包文件参与项目经理部的奖金分配，多余的数量按照超额部分的20％奖励。承包指标未完成的，根据公司承包文件中扣除50％的计算奖金。(3)材料员。承包范围：原长沙机床厂加固改造项目招标采购的材料和用品，工作材料，房租，保管和遣返，施工现场材料管理，检验，仓储，数据质量保证体系，易耗品产品储存，使用，维修等，所有的信息必须提供符合要求的成本核算和成本控制，努力降低材料成本。承包内容及指标：实际使用的钢材比施工图预算节省的用量超过3％；实际使用的木材比施工图预算节约的用量超过5％；实际使用的水泥比施工图预算节约的用量超过1．5％；实际使用的石子比施工图预算节约的用量超过3％；实际使用的黄沙比施工图预算节约4％用量；其它材料比施工图预算节约3％用量；低值易耗品的保管，损耗率为10％，竣工后回收率90％；材料成本控制、材料采购计划、按时报项目经理部；物资采购和周转工具租赁计划在采购前15天，将采购方案交项目经理签字。承包指标的计算：材料的采购成本按购买成本价采购保管费计算，不包括低值易耗品、配件等。计划价格的确定，按与建设单位的施工承包合同规定的材料计价方式计价。建设单位供应材料不包括在材料采购成本之内，收取的采购保管费归项目部。按租赁用量和归还用量的差额计算周转材料的消耗量，租赁的运费不包括在采购成本之内。计算低值易耗品的损耗率和回收率的实际发生数。承包指标奖罚条款：项目材料采购员不参与项目经理部的奖金分配，材料采购成本降低率在3％以内不奖；材料采购成本降低率在3％．6％之间，按材料采购成本减少额的10％计奖；材料采购成本降低率在6％以上，按材料采购成本减少额的20％计奖。材料采购出现亏损，按亏损金额的loo％罚款；材料使用的量差出现亏损，按亏损的10％罚款。罚款从材料员的工资中扣除。各项计划、报表、分析资料不及时提供，时间拖延，按对应职能部门的规定罚款。 工程硕士学位论文4．4成本核算研究与分析4．4．1成本核算原则严格遵守成本开支范围和费用开支标准；按成本计算期计算成本；按成本核对对象计算成本；按合理方法分配生产费用；成本核算要在满足成本管理的前提下，力求精简适用。4．4．2逐项分批核算成本核算要按照人工、材料、机械、措施，间接费，管理费，税金逐项核算。在逐项核算的同时，也应该按照分批核算的方法。同时生产同时完工的产品可以作为一批核算对象。4．4．3责任成本考核责任成本评估包含成本管理完成情况和绩效考核工作。评估在两个层面：第一，项目经理的业绩评估，二是项目部业绩评估，施工队伍和团队的评估。通过上面的层层考核，督促项目经理，负责部门和责任人，以便更好地履行他们的责任成本，实现项目目标成本的保证体系，形成了层层保障的局面。为规范责任成本管理考评工作，对项目部的责任成本管理状况有一个客观的评价，全面促进成本管理各项工作目标的落实，根据内部承包合同中规定的经济效果和工作标准两方面内容，对成本管理成果做出正确的评价，作为兑现奖罚的依据。做到完工一个，考核一个，兑现一个。4．5机床厂工程加固方案优选实例4．5．1工程概况及方案优选原则本工程为万科紫台项目7号厂房加固工程，该工程为单层砖木结构，屋顶采用人字形木屋架。由于该建筑年久失修，存在一定安全隐患，不能满足正常使用需求。原有厂房建筑面积约2000平米，为单层工业厂房。该建筑物长66米，宽48米，平面呈丁字形，层高最高12．76米。 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究SJ●-lj：jI●】：‘l-1∞l一I．r1-fr●}jl1：—1I’～凶JiL童I-nP一计_-H}—!J●§过III；L·R，踩·●—j}一1．a喜．黑，_冉黑甫一1。一上曲一。了‘。．_J-_1盘一霹r-_=l釜篁，弱j·1一、，r区一Ll¨B|[ra-旷·。-1．．jJ一现场平面布置图图4．7紫台7号厂房现场平米布置图加固范围：7号厂房范围内，以及周边区域的的砖墙柱、圈梁、桁木屋架加固、走廊新增夹层柱节点处理等。加固方案优选原则：本加固维修设计及方案优选的原则是在确保结构安全，尽可能保持建筑原貌的基础上，运用价值工程原理尽可能选择价值系数最大的方案作为实施方案，基于建筑特性及其他要求，再适量选用其他加固方法，进行选择性使用。4．5．2工程加固方案的初选初步选择的加固方案包括增大截面法加固法(含高性能复合砂浆钢筋网法)、外包钢加固法、粘贴碳纤维布法加固法等。4．5．3工程加固方案功能评价指标权重的确定确定评估权重的方法有很多，如专家打分法，统计测绘法，层次分析法。层次分析法思路清晰，系统化，并能有效避免权重确定的主观任意性等特征，目前被广泛应用。在本文中，用层次分析法来计算各指标权重。功能评价指标体系见图4．8。 工程硕士学位论文图4．8功能评价指标体系根据本项目的目标管理要求，公司内部开会决策，对各层各项指标两两比较重要性进行打分，得到的评价结果见表4．2．(1)准则层指标重要性评判。根据公司之前确定的方案优选原则，本项目最重要的关注点是确保加固方案的结构安全性，使用安全性，同时要尽可能保持建筑的原貌，因此对于技术可行B1和环境影响B2两个准则层评价指标，B1HIB2相对重要，重要性标度取值为3，相反B2LgB]的重要性标度取值为1／3。详见表4。2表4．2准则层指标重要性评判结果由表4．2得到的判断矩阵AB如下：厂131AB2I1J(4．1’1／3I1Ir“7(2)准则层下属层B1指标重要性评判。作为长沙万科最高端的项目，紫台项目承担着为长沙万科创造口碑和品牌的重任。因此，要求旧厂房的加固改造工程首先要安全，才能保证其品质和质量，同时，公司对于该项目没有特别重要的运营节奏要求，回款周期可以适当加长，需要在品质的基础上拔高售价以获取高额利润。基于此，在准则层B1的下属指标重要性中，为保证安全性，受力性能比施工工期明显重要，重要性标度取值为5，施工难易比受力性能相对不重要，重要性标度取值为1／3。为保证施工实施可操作性以及减少施工风险，施工工期比施工难易相对不重要，重要性标度取值为1／3，前后倒置对比重要性标度取值取倒数。49 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究详见表4．3。表4．3准则层B1下属指标层重要性评判结果由表4．3得到的判断矩阵BlC如下：I153I局C。∽11乃I(4．2)L．1／33lJ(3)准则层下属层B2指标重要性评判。作为紫台项目售楼部和主要活动发布现场地，紫台项目7号厂房在未来的2．3年中将有大量的人流和常驻销售，物业人员活动。因此，加固改造工程的环保，防火性能都显得格外重要。尤其是其环保性能，直接关系到客户在其中活动的感受。同时火灾虽然只是小概率事件，但是发生后后果十分严重，因此也不容忽视。在准则层B2下属指标重要性评价中，环保相对防火重要，重要性标度取值为3，环保相对使用空间影响明显重要，重要性标度取值为5，防火相对于使用空间影响重要，标度取值为3，详见表4．4。表4．4准则层B2下属指标层重要性评判结果由表4．4得到的判断矩阵B2C如下：503@乱表见果结算．r出列仅一昌司瑞3甘K。仃巧锋一¨¨一计=的C廷，关B相一丁进阵矩断笋对 工程硕士学位论文表4．5判断矩阵的计算结果矩阵评价指标的相对权重ABBICB2C[0．637，0．258，0．105】根据判断矩阵计算结果，各指标(受力性能，施工工期，施工难易程度，环保，防火，施工空间影响)相对于最高目标层的权重为[0．4784，0．0789，0．1938，0．1586，O．0642，0．0261】4．5．4工程加固方案功能．的模糊评价按照模糊评价原理，分别对三个加固方案的6个功能指标(受力性能，施工工期，施工难易程度，环保，防火，施工空间影响)进行满意度打分，在受力性能方面，外包型钢加固法有明显优势，取得了0．9的分项最高得分，施工工期方面，增大截面积加固法有明显劣势，仅的到了0．4分的功能评价值。在施工难易程度，环保，防火三个方面，增大截面积加固法都有明显优势，均取得了0．9分的功能评价值。在对于使用空间的影响方面，碳纤维加固法和外包型钢加固法因其明显优势获得了O．8分的评价值，而增大截面积法因为造成的空间不利影响较大取得了该项评价的最低分0．3分。基于以上分析和打分，得到该三个方案的特征值矩阵嘞例。三个加固方案依次为增大截面加固法、外包钢加固法、粘贴碳纤维布加固法。嘞能=0．80．90．80．40．8O．90．5O．50．90．8O．80．90．7O．5O．30．8O．8(4．4)4．5．5工程加固方案成本的模糊评价在方案阶段，由于三个方案的成本难以直接计算，跟进经验和以往相似工程的评标结果，现就相对成本进行比较，经过公司成本部门同意，得到成本评价的矩阵为：R成本=【0．50．90．7】(4．5)4．5．6工程加固方案的价值系数计算价值工程“价值”，是研究对象的功能和实施成本所消耗的功能(成本)的比 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究例，这是表示为V=F／C方案A的价值系数计算如下：F1=0．4784*0．8+0．0789*0．4+0．1938*0．9+0．1586*0．9+0．0642*0．9+0．0261木0．3=0．7954C1=O．5方案A的价值系数VI=F1／CI=0．7954／0．5=1．5908同理，方案B的价值系数为：V2=F2／C2=0．7818／0．9=0．8687同理，方案C的价值系数为：V3=F3／C3=0．7226／0．7=1．08944．5．7工程加固方案应用及初步设计根据价值工程理论评判准则，价值系数最大者为最优，增大截面法加固混凝土柱方案是最优方案，选为本项目加固的主要方法。由于高性能复合砂浆钢筋网加固法原理和增大截面加固法一致，套用上述计算和分析，以上两种方法在本案中在梁，柱，墙，基础等的加固中广泛使用，碳纤维加固法在屋架加固中作为辅助手段加以应用。下面就介绍经过价值计算反馈给设计院后设计院针对紫台项目给出的初步方案图纸。圈梁加固设计初步方案(增大截面积法，高性能复合砂浆钢筋网加固法的应用) 工程硕士学位论文手爷譬牵事包带夸警争雄争f～le～—————1t—寸秀l堂·《，一棼l≥一|《苴r～童l≯莲l^一’巷—、唾》≤．l一孽臀“l}哇，l誊《}鼋睦lit-一重t≥d||l毒，一蠢l}≤．1l》1一癣●ll0l·董一j{—崔t争《一{哇jk哇■』L，噻～霉：it‘；t}：_’“m唾≥喜olI#一燕慧∥}《■≥一|；slL,一v耋0L_毒‘懋}：’I—I—Il一罐I}_～“q，^’一o唾拦hjYl【“41睁弘《l睡如1lt。■L。J’j。_一，，_也、l，毒矗毒毒巍叠。毒鑫▲鑫^__一J^-·-HJ；置llIIl一孵壬图4．8圈梁加固平面布置图w^植箭耀燕爰质量额ji}足要求V＼＼牡瞻CdE-：rlll岳虮剐琵r．L-_＼、{f-55mm厚抗袋砂浆4蚂@120螂@240x2407控结蒂＼／＼，媚@120^、l马量琢墙犀罩5。图4．9内墙加设圈梁详图53 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究V；．．也睡涪铆I旨熟黝巨臣阳邴、碉旺婿侣。删肛归牺5mm厚抗裂砂裳蝴@120蛰8@240x240◇锚筋＼／＼，蝎@120}。．^原墙厚马5菇犯》劳图4．10外墙加设圈梁详图基础加固设计初步方案(增大截面积法在方案中的实际应用)EJ谬1-)参。官牙一堵～蹯卧||萨； 工程硕士学位论文睾事聋，挚—匕崎专中争，审8萨‘了一藏瘴’哇{最臻lmlⅧ■■’硎l拦。嚣《㈣■·lⅢ’蛰l专-稍l|ll：捌}。_Ill，-．_●．I-一Jil,n一魍n越鹰时■‘Ⅷ摧巍}1■一1■■__f■W---一m耵"■乓-■～誓，饿}l一U—mE+《-{{l藤Hi。∞《舶●士一{铀札霞h‘器、盎{甓}l一_者．．密I_凄h暑蠹谣-鞴嫦盂盖玉工_=：玉玉王-蔓疃㈣。}静!鬻蠕肇嚣藤10．￡￡￡1}】‘t，t离ti蚕蔷№雷￡毒-I^-—吧一—瑟睁卤审书书审磐妒h．_．—}一膏t～毒_—0月‘}一-I{一—_～和—_-—屿ir__一}胤牛—_一一十一‘n—卜一_l—l亲蠢套螽。彝熟藏蘸螽蠢毒厶j●_--dl__目目ll_lI图4．11基础加固平面布置图55 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究1003001pQ，-，^一1．二一钢挂．p—一㈣I彰形∥∥掳戮撬．。搴．-獭昌r"-v／／／／／久／／／／／／尹抒：{乡鹭≯张么：疆弓白朔．＼髟彩溺名纬；多；镑黝／℃＼蜃吐妊甚确．日{00图4．12几种不同形式的基础加固图基础加固设计初步方案(高性能复合砂浆钢筋网加固法在方案中的实际应用)图4．13砖柱加固图木桁架加固设计初步方案(碳纤维加固法在方案中的实际应用) 工程硕士学位论文1．l{IAl毒—煦—l一盟～莹』⋯毒～坠l衄．；图4．13开裂杆件加固图环黼姓IB100i女蛙匠l鲈⋯”～⋯⋯～”⋯笋～⋯⋯⋯⋯世⋯图4．14虫蛀杆件加固图4．6原长沙机床厂加固改造工程施工质量控制本文选取原长沙机床厂加固改造项目，工程施工中涉及到的三个关键施工工艺：碳纤维布的粘贴工艺、植筋工艺、新旧混凝土的界面处理工艺来作为质量控制要点进行施工质量控制。其中粘贴碳纤维布是进行基础补强，增强原有基础的强度；植筋是将新加受力梁与原有柱连接为一个整体；对新旧混凝土的界面进行处理保证了新旧混凝土能够共同工作，提高结构构件的刚度和强度。第一条是整个屋架加固的主要方法，由于屋架较为陈IIt且基本只能采取该方法加固，因此作57 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究为质量控制的关键提出，后面两条都是增大截面加固法中至关重要的工序，对整个项目的加固质量起着非常关键的作用。图4．15屋面加固构造节点图4．16屋面，木桁架，室内梁柱加固后实景图4．6．1碳纤维布粘贴工艺的施工质量控制碳纤维布粘贴工艺的特点：碳纤维材料具有强度高，重量轻，耐腐蚀，耐疲劳性，施工方便，优异的物理机械性能，是理想的钢筋混凝土木材。更好地高于玻璃纤维的强度，刚度，不会发生反应与混凝土基座上，并导致腐蚀。与传统的加固方法相比，使用的碳纤维复合材料可以是最小的变化的应力分布的原始结构，以确保设计的负载范围内与原来的结构的受力，碳纤维加固技术有许多明显的技术优势，主要表现在以下几个方面：(1)轻量，高强度的碳纤维材料具有优异的物理和机械性能高达10倍以上的钢，其拉伸强度(拉伸强度为350MPa或以上一般，电流强度达到最高的碳纤维700MPa级)。同时，碳纤维片材是远小于钢的密度，几乎不增加结构重量。因此， 工程坝士学位论文可以利用这些功能，提高承载力和延性的结构和成分，以提高其机械性能，实现高效的维修固定的目的。(2)施工工艺简单：碳纤维的厚度很小，只有几毫米，粘贴后不占用使用空间。虽然碳纤维加固施工方便，效率高，无湿作业，没有大规模的施工设备和周转材料，施工占用更少的空间，螺栓铆钉加固施工，无干扰少的现有结构，不会影响现有的结构完整性。(3)防腐性能：碳纤维具有良好的耐腐蚀性，可以抵抗建设经常遇到酸，碱，盐等腐蚀的结构，但也从其他恶劣环境下，使用该加固的结构受到的待遇，法律并没有规定这样的粘钢防锈保养，需要定期，大量节省维护成本，但它也起到了保护作用，在混凝土内部结构，可以达到双重效果。(4)低温性能：．1800℃的低温，钢材变得比玻璃脆，和碳纤维还是很软。(5)使用范围广：适合用于各种结构类型，各种结构形状，各种结构部位的加固，并且不改变原来的结构的结构，这是目前的形状和外观不影响什么样的建筑结构加固的方法无法比拟的。碳纤维加固技术虽然上述这些优点，但加强工程实践中发现，碳纤维也有其缺点，如碳纤维增强结构损伤一般在脆性断裂的形式，碳纤维材料不耐高温，碳纤维增强结构构件的可靠性和耐久性仍然是值得继续研究。这些特点决定了碳纤维加固补强技术具有重要的研究价值。碳纤维布粘贴工艺的施工工序为：(1)基底处理：混凝土表面如出现剥落、蜂窝等劣化部位应予剔除，对面积较大的劣质层，应剔除后用聚合物砂浆进行修复；用混凝土角磨机除去混凝土表面的浮浆、油污等杂质，漏出新面并打磨平整，转角粘贴处要打磨成圆弧状(R>20mm)；用吹风机和丙酮将混凝土表面粉尘清理干净并保持干燥。(2)涂底胶：厚度不超过0．4mm，用液桶刷或毛刷将配制好的底胶涂抹在混凝土构件表面，不得有漏刷，流淌、和气泡。待胶固化后(固化时间视现场气温定，以手指触感干燥为宜，一般不小于2小时)，再进行下一道工序。用整平胶料找平：将混凝土表面明显凹陷部位，采用整平胶填补平整。如填平存在困难，可修补成斜面或者弧面。转角处理用整平胶料将其修补为光滑的圆弧，半径一定不小于20mm。待整平胶料须固化后(固化时问视现场气温定，以手指触感干燥为宜，一般不小于2／J",时)，再进行下一道工序。(3)粘贴碳纤维布：根据设计要求将碳纤维复合材料的切割成一定的尺寸。配置，混合粘接材料，然后用的液体橡胶管刷均匀涂抹粘贴部位，在连接处，角落位置，适用于多抹一些，然后粘贴碳布。用特制平滑的液体在表面反复按压碳纤维的外表面，以去除气泡。使碳纤维的塑料材料的充分浸润在胶料中。重复上面的步骤，如果是多层粘贴，要等到的纤维表面触摸干燥后再进行下一层碳纤维 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究布的粘贴。最外层的碳纤维复合材料表面的均匀涂抹粘接材料。施工温度要求：施工现场的气温是影响施工的一个重要因素，根据工艺要求，现场气温应不小于5℃，如果气温低于5℃，应使用低温的胶粘剂或采取加温的措施。(4)工程验收：工程验收必须有碳纤维及其配套的塑料材料厂家提供的材料检测报告和合格证。根据工艺要求，应检查每道工序结束后，作出相关的检查记录，如出现质量问题，应立即返工。施工完毕后，进行现场检查，以评估碳纤维复合材料与混凝土的粘结质量。方式为用锤子和其他工具轻轻敲击碳纤维表面，为了确定粘接效果，存在空鼓开裂等现象不密贴，塑料注射针应采取补救方式，如果5％以上的密集区，确定粘贴无效，应重新粘贴。碳纤维加固施工质量控制流程见下图： 工程硕士学位论文图4．17维布施工流程图图4．18碳纤维加固买景图4．6．2植筋工艺的施工质量控制植筋加固技术，也被称为钢筋种植技术，即在旧混凝土结构的受力特性的基础上，确定钢筋的条数，大小，位置，在旧构件上通过钻孔，孔清洗，注入胶锚固剂，然后将所需的钢筋，钢和混凝土通过结构胶粘结在一起，然后浇筑新混凝土，老混凝土，完成一个有效连接，一起工作，共同受力的总体目标【6J。植筋工艺的施工工序：定位植筋孔一钻孔一清孔一钢筋表面处理一注胶一植入钢筋一养护固化。1．定位按照设计图纸的要求，为网站找到所需的锚固放线菌。进行所需的钻孔锚固点明确标示。运营商应认真熟悉施工图纸，该网站需要事先锚地明确标示，然后钻孔。2．钻孔定位准确，钻孔避免钻原有结构加固，以便在钻井过程中，钻井孔成功。应该是第一个打破保护层，然后尽量发挥，如偶尔的钢筋必须及时改变位置，避免确保不破坏原有结构。另外，检查混凝土构件的强度必须达到C20以上。根据设计要求确定钻孔的位置，直径和深度的孔壁的外边缘之间的宽度不小于5mm或以上的钢筋混凝土，钻孔后的孔壁应处于良好的状态，没有裂缝，蜂窝等，严格按照设计要求钻确保锚固深度。3．清孔 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究应立即清理钻孔，用刷子擦扫灰吹压缩空气钻灰内孔壁，用高压水冲洗，然后用干净的人体孔口暂时关闭密封以防止灰尘，沙子和其他碎片坠落。4．钢筋表面处理植入钢板的规格，数量计算一般由设计单位确定。应先通过物理测试，使用机械或钢丝刷擦除防锈和抗氧化锚固部分的表面层，然后用丙酮(化学品)，以去除残留的油，尽快加工后的钢筋植入孔，以避免二次污染。5．注胶目前市场植筋胶类型，型号和性能上都更加多样，但它是使钢筋牢牢固定在一起体现效果的关键材料与混凝土锚固植筋胶基质植入。因此，在实际施工中，选择安全，可靠，质量稳定，性能更好的植筋胶，以确保质量的重要举措。大多数是双组分粘合剂锚固材料，长喙深入到孔的底部，在孔的内侧向外侧逐渐填充和排出空气的化学粘合剂通过挤出机的仪器，根据施工经验，分配的孔深的1／2—1／3的量是合适的。6．钢筋植入提前慢慢拧钢筋孔的底部，到目前为止，处理得好。只需填写孔的塑料外壳。插入孔在酒吧，如果你需要调整位置应在10min内调整。7．养护固化植入的钢筋孔在室温下固化，直到规定的时间内使用植筋胶整合，养护期问不被打扰。植筋工艺的质量控制：原材料的质量控制_植筋施工中的质量控制—+植筋现场拉拔检验质量控制。1．原材料质量控制钢筋：钢控制的常规要求，检查质保书，记录规格，型号，批号与实际入口的外观是一致的，符合要求后，进入采样资格的物理和机械性能的见证取样。植筋胶：应使用工程锚地或改性环氧树脂胶粘剂乙烯基酯胶粘剂，填料时，必须添加胶水厂。不要使用其他类型的胶水，加入填料在现场被严格禁止。进场时，先检查使用的粘合剂的类型，与其他组件的设计是一致的，检查质量是否单证相符的方法，检查的时间段使用和保存。供应商必须提供一个塑料证书，性能检测报告和形式检验报告(耐用性，毒性等)和其他质量文件。据胶水复试的规定。即按照统一品牌，同时进入同一货架寿命塑料胶体性能，粘结能力和物理性能见证取样试验的数量。在保修期内必须使用胶水。所以胶水崩场应当建立购买和使用的会计，橡胶的保质期，严禁超过后。2．锚固施工质量控制包括固定锚固孔，塞入一个孔，清洗孔，胶，植筋及保育及其他部门的过程中，所有影响质量的整体锚固质量的每一个环节，每一步都应该进行隐蔽验收， 工程坝士掌位论文并做好检查记录。接着，主控制孔的直径(直径应大于锚碇5毫米一6毫米)，孔深，垂直孔，孔等，除了使用空气压缩机间隙孔形成浮动的灰尘或碎屑外部清孔。只好用丙酮。塑料注射量应大于孔深的2／3，锚地应加以固定，防止干扰同化后的时间应大于4小时。3．植筋要进行现场绘制质量控制检查过程中，应该对的植筋的实体质量进行破坏性试验，不低于1％。抽样检查，当锚固地的数不超过100个，可取的三个测试。工程已完成后，还需要对锚固地进行非破坏性的测试，包含柱，梁，板和悬臂等构件。锚固地的数量应为3％，不小于5组随机测试，非线性构件，根据锚固地l％的数量，并不少于3项测试。无损检测断裂的平均结构件的限制，根据故障模式的1．1倍的系数2．5．3．O评估。对于非结构性元件，以1．8．2．151．1倍评估。最低值大于或等于锚地最终电阻的标准值进行评估。满足以上条件的资格。无损检测无滑移锚定在持有期间负责。无裂纹或其它基材混凝土局部损坏的迹象，在2分钟内没有下降或下降小于5％的测试负载的负载显示值应合格。当故障发生时，应该报告设计部门，设计部门发出加强治疗方案后，按程序进行处理。4．6．3新旧混凝土界面处理施工质量控制增大截面法在设计结构方面的技术特点是：一定要注意解决一些新加入的部分与原有部分的总体工作问题。有效的加固结构将在其表面将受到拉力和弯曲等复杂的剪切应力，这主要是拉伸和剪切。在弹性阶段，主要依靠新老混凝土的粘结强度。结合开裂极限状态，主要是通过贯穿截面的锚杆钢筋表面的剪切应力和拉应力；或产生的被动剪切摩擦。因此，新老混凝土粘结面的质量是其成功应用的关键。新老混凝土修复后新老混凝土粘结面的表现如何很大程度上取决于工作的关键点。所以老混凝土界面处理应作为施工质量控制【7J的重中之重。新老混凝土粘结效果受很多因素的影响，各种因素的影响程度上的界面强度的优点，老混凝土表面粗糙度(取决于接口的治疗方法)，界面剂或修补的方向，类型和分布。新混凝土配合比，粘结龄期。在一般情况下，老混凝土界面粗糙度越大，新老混凝土粘结越大性能越好。如赵志芳等人的研究表明，表面处理后可达77％至107％的粘结强度，但一些学者认为粗糙度不能太大。涂刷界面粘结剂在旧混凝土可以提高性能的新老混凝土粘结，赵志芳先生，他的研究表明，通常可达8％至60％的速度递增。补丁方向粘接效果也受到影响，赵志芳等人的研究表明，垂直修补的附着力水平明显优于优于水平修补。新类型的混凝土也能影响新老混凝土粘结性能。《钢筋混凝土结构设计规范》GB5067，提出在新老混凝土接口处，新混凝土应高于老混凝土一个强度等级，以减少混凝土收缩小新，确保新老混凝土粘结性能。此外，一些外加剂在混凝土外加剂也可以是好新老混凝土粘结在新拌混凝土中加入碳纤维，钢纤维，尼龙纤维和聚合物，以提高性能，或使用预铺骨料混凝土等， 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究可以减小不同程度的收缩率的新混凝土，老混凝土，以提高附着力。粘接强度也有年龄和变化，新老混凝土表面凿毛后的界面，粘结强度随着年龄增加的结论。由于老混凝土表面的粗糙程度影响因素和界面剂的类型直接与施工工艺和质量控制相连，因此将老混凝士表面的粗糙程度(下文均简称为粗糙度)和常用界面剂的类型和粘结效果作为混凝土外包界面质量检验的关键控制点。在新老混凝土加固补强的实践中，采用人工凿法对混凝土表面粗糙度进行处理，人工凿法是指人用锤子和凿子敲击老混凝土粘结界面的表面形成随机的凹凸形状，以增加界面的粗糙度【8】。此方法通常用于作为一种实用的工程界面粗糙度的方法。它的优点是施工工艺简单，不需大型和昂贵的机械和设备，建设成本低，研究表明，当老混凝土表面的粗糙度为4～5mm时，能够得到满意的粘结效果，而无须把老混凝土表面处理得特别粗糙。在常用界面剂选型方面，如果旧混凝土表面不涂有粘合剂，那么旧混凝土中将渗透一些新的混凝土的水泥浆，由于重力和机械冲击力的新的混凝土骨料下沉，挤在老混凝土表面，使粘结面出现一些“缺胶”的现象。因此，在粘接面均匀的淤浆渗入，损失的混凝土泥浆的新的部分，所以，接合界面中的新混凝土空隙，影响新老混凝土的粘结强度。为此，我们在老混凝土面层胶粘剂涂层，不仅可以使新老混凝土表面充分浸润，也不会水泥浆流影响新的混凝土凝结，大量的实验研究表明，新老混凝土有界面剂，比没有界面粘接剂粘接效果更好。研究表明，在项目使用相同水灰比新拌混凝土的水泥膨胀灌浆粘贴，混合界面剂获得良好的粘接效果，使用聚合物粘结性能好等特点，将根据向适度规模经营的一种或多种聚合物纳入水泥改性水泥糊也取得了相对良好的粘接性能。在国内，水泥净浆的各种各样的改性聚合物，基本上可以分为三种类型，即，水溶性聚合物，聚合物乳液以及液态树脂。聚合物改性水泥使用的材料必须符合下列要求：聚合物薄膜环境必须能够掩盖了水泥颗粒和骨料和水泥基地，形成一个强大有力的粘结。聚合物网络结构必须有阻止微裂纹，裂缝的生长的能力，以防止跨两侧所形成的微纤维消耗能量，以防止裂纹的扩展。新老混凝土界面粘结质量直接衡量指标便是界面粘结强度，因此采用钻芯拉拔法评价施工现场的抗拉粘结强度。钻芯拉拔法评价新老混凝土界面的粘结强度有以下要求：(1)测试必须是在0℃以上的高温环境下；(2)测试部位的厚度不小于50mm的混凝土结构：(3)修复混凝土强度不低于旧混凝土：(4)圆筒形芯样品应保持与轴界面垂直：(5)被测试区域没有裂缝和空隙：(6)圆柱型芯样的根部在受力会有应力集中的现象，为避免因此给试验带来 工程硕士学位论文的偏差，取芯应确保进入老混凝土lOmm左右。4．7小结图4．19新老混凝土连接界面处理图[91紫台项目作为长沙万科第一个旧改也是最高端的项目，通过学习和摸索，逐渐找了一种适合于旧改项目的项目管理模式。这种管理模式是在万科整体管理模式下的一种创新，通过精细化管理，紫台项目(机床厂旧改项目)取得了很多不俗的成绩，也积累了很多旧改方面的经验：第一：旧建筑改造过程中方案比选是成本控制的核心，也是整个项目是否能够实施和推进的核心。第二：成本，设计，工程在项目前期的合作和配合是项目推进以及项目成败的关键，具体表现在：加固方案的选择，屋面整改方案，很多局部节点和细部收口都涉及成本的增加同时涉及工艺做法。在这个过程中大兴建筑，工程系统同事为节点深化做了大量的工作，成本通过及时分析给以确认，最后设计部门给出切实可行的图纸。设计部门要求的前期做样其实也为工程系统的后期施工扫清了障碍。成本部出于成本考虑，过程中针对工程节点提出了方案优化的可能，同时施工过程中多次检查，也起到了施工监督的作用，对施工质量的提高也起到了很好的作用。第三：项目的前期对武汉万科金域华府，福州万科金域融郡等旧改项目进行65 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究了大量的学习，为项目的实施积累了经验。第四：选用了多个有旧改经验的设计和施工单位参与其中，遇到困难时通过分析，决策得到了解决也为项目最终能够完成奠定了基础。第五：整个团队在公司管理层的领导下，对于项目的品质有非常高的自身要求，在细节处理上精益求精，这种不懈追求的精神也是项目最终成功的关键之一。第六：强大的技术和科研支撑是第一生产力，只有技术才是解决质量问题最强有力的保障。 工程硕士学位论文第5章对加固改造工程实施控制的措施和建议5．1针对加固改造工程成本管理的措施和建议加固改造工程的特殊性决定了成本管理的特殊性。1．规范成本管理依据施工企业项目成本控制要有足够的合乎规范要求的依据，其中包括：国家有关法律，法规和合同，施工成本规划，建筑设计，进度报告，批准建设的变化等【lOl0(1)施工合同。施工合同施工成本控制，要根据各地预算两方面的矿山增加收入的潜力，以获得最大的经济效益，降低施工成本，收入和实际成本的目标。改造施工合同编制应充分考虑施工影响施工进度的难度。(2)施工成本规划。成本计划的基础上建设项目施工成本控制计划的具体情况，既包括预定的特定控制目标成本，而且还包括措施，以实现控制目标和计划是建设成本控制的指导性文件。应做好企业改造工程，为企业规模的加固改造工程的特殊性。补充国家，区域固定数据库的不足，并以此为基础规划项目成本¨¨。(3)施工图设计。施工组织设计是由项目经理部编写的工作计划，以开发建设计划，季度和月度计划的重要依据，指导施工前的准备工作，在整个建设过程中的技术和经济上的文档。这是建设活动的科学管理，成本控制的重要手段，是一项重要的基础建设。(4)进度报告。每卷实际完成时间，实际支付的建筑成本和其他重要信息的建设进度报告。施工成本控制的基础上比较，以确定两者之间的差异的实际情况和施工成本计划的进度报告，分析偏差，并采取措施。此外，进度报告，项目经理也有助于检测是否存在隐藏的建设，采取有效措施以避免损失【12’。(5)建设的变化。建筑的变化包括设计变更，进度变更，施工条件的变化，技术规范和标准的变化，建设的不断改变，改变建设数量等。一旦改变，施工量，持续时间，成本将发生变化，使施工成本控制工作变得更加复杂和困难。加固改造工程成本管理，工程变更频繁，较一般工程难度要求高，既有经济问题，又有技术问题。因此，工程造价管理应改变通过各类数据计算的要求，把握不断变化的情况下，包括施工量已经发生，将要发生，施工量是否延迟期间，支付及其他重要的信息，以确定可能出现的变化，和这种变化更改的成本量2．选择合理的成本管理方法成本管理的核心业务是选择一个合理的成本控制方法。成本控制方法是恰当的，直接决定了成本控制的结果【131。在本文中，通过案例研究，提出了以下的方 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究法。(1)成本预控机制，建立责任成本，控制成本，以针对所谓的前期建设责任成本控制机制改变前预控的账目后，实行全过程监控项目成本控制。责任建立的建设项目预控制机制，以预先确定的目标成本，是必不可少的。施工项目成本控制，项目经理部的目标可以被制定相应的控制相关的成本和费用，包括劳动力成本，材料成本，施工机械的使用费，现场控制资金和其他开支，实施“关闭给定的分支”，“量入为出”。(2)使用的矩阵责任法，问责制。并加强成本管理，成本控制目标确定，目标成本下降到各个层面，落实具体岗位和人员，使每个岗位人员所需的目标成本控制行使职责，并通过实施成本控制责任矩阵反映[18]。成本控制责任矩阵以表格形式来实现目标，工作分解结构成本明细个人责任的方法，为每个成员的责任矩阵可以清楚地看到，在使用过程中的成本控制责任，并有效地实现项目目标工作。(3)建立成本管理信息系统，加强计算机同步控制项目成本管理中的应用是建筑施工企业的成本控制和有效的手段。施工项目成本管理信息系统(项目成本管理信息系统，PCMC)和其他有效的手段，加强成本管理，建立了系统的成本控制方法和先进的工具，并根据实际情况的研究和开发施工企业和项目的数据库管理软件的特点，可以及时的成本数据采集，传输，处理和存储，成本估算，成本数据的收集和分析，可以在计算机上实现，从而有效地提高了工作效率，成本控制，以实现的及时性，准确性和动态3．降低项目成本的可能途径(1)加强项目管理，提高组织水平。正确选择项目实施方案，合理进行项目实施安排，做好人员和材料的调度和协作配合，加快项目进度，缩短工期。(2)加强技术管理，提高项目质量。研究并推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机械以及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强项目实施过程的技术质量检验制度，提高项目质量，避免返工损失。(3)加强劳动工资管理系统，提高劳动生产率。改善劳动组织，劳动的合理利用，减少放缓和浪费，全面实行合理的工资和奖励制度，继续加强技术教育和培训，以提高项目人员的专业水平，提高工作效率。(4)加强机械设备管理，提高机械使用率。正确选配和合理使用施工设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快进度、增加产量、降低机械使用费。(5)加强材料管理，节约材料费用。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；严格材料验收制度；制订并贯 工程硕士学位论文彻节约材料和废料回收，综合利用一切资源。(6)加强费用管理，节约管理费用。精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，制订费用分项分部门的等额指标，有计划地控制各项费用开支。由于加固改造工程一般的规模不大，如果配备和大项目一致的管理人员，就会增加管理成本。项目部的构建可以采用一人兼任相关岗位，如预算员兼任统计员，施工员兼任质检员，即可减少项目的管理成本，亦可增加项目管理人员对项目的熟悉程度，节约反馈时间，降低工期成本。5．2针对加固改造工程安全管理的措施和建议加固改造工程的特殊性决定了安全管理的特殊性。1．规范安全管理依据施工企业项目安全管理要有足够的合乎规范要求的依据，主要包括：有关法律、规范及合同文本、项目安全组织机构、项目应急组织架构、施工组织设计等。(1)施工承包合同。施工安全管理要以施工承包合同为依据，在合同中明确安全管理所需要配备的人员，需要达到的目标以及专项费用的安排。(2)项目组织机构。从甲方项目部，到各个分包的分包项目部，都必须成立以第一负责人为首的项目安全组织机构，发现问题必须即时、逐级上报，平时需定期针对安全问题进行排查，要有专人负责此事【l引。(3)项目安全应急组织架构。建立以甲方项目经理为首，监理、施工单位主要负责人共同参与的项目安全应急组织架构，在项目发生安全问题时都必须一切行动听指挥，各单位有责任和义务帮助发生安全问题的单位共度难关(4)施工组织设计中必须有关于安全管理的专用章节。2．选择合理的安全管理方法安全管理是项目管理的重中之重，没有好的安全管理，根本无法产生好的经济效益，更无从谈起社会效益。生命是社会最宝贵的财富，安全管理和项目管理过程中的所有人和事息息相关。本文针对案例分析，提出以下几种方法。(1)建立晨会制度。所谓晨会制度，源于日本的项目管理。日本的各主要建筑公司，如前田建设，鹿岛建设等在上世纪六十年代曾在一年中发生多起安全事故。日本建筑公司从中总结，发展成了今天日本建筑业非常常见的晨会制度。晨会的主要目的就是安全宣讲。安全问题主要分为人的因素和物的因素。其中人的因素也就是我们常讲的安全意识问题是内因，而物的因素是外因。只有通过晨会这种安全宣讲形式，引导工人们自发意识到今天会遇到什么样的安全问题，应该如何去预防，我们在安全方面物的投入才能发挥真正的作用。(2)建立安全排查周例会制度。在项目安全应急组织机构搭建完成后，甲方项目经理有必要每周或者隔周对于项目的安全问题进行集中清理，必要时可以拉 基于价值工程的旧厂房改造实施及其控制研究闸。具体的方式是：由甲方项目负责人牵头，项目主管工程师、监理、乙方项目经理共同参加，交叉检查各个单位的安全组织及落实情况。除了我们在普通项目中必须注意的各个安全项以外，我们还必须重点注意屋顶改造高坠风险，木结构的防火，分包单位的住宿区防火，违章接电，厂房原有油库、化学品仓库的防护，厂房地面油渍清理及防火，夏季工人入河游泳主体结构拆除时的防护，大型机械配合指挥等。(3)建立安全管理奖惩制度。在合同中明确了相关安全条款后，我们在不违反合同的前提下必须奖罚分明，每周评出安全管理标兵单位，予以奖励。反之对于安全方面管理不善的单位应予以必要的惩戒，要至上而下立规矩，至下而上树意识，使得安全管理有章可循，人防、物防相结合。将安全挂在嘴边，记在心里，从甲方，监理带头做好。3．安全突发应急处理(1)发生安全问题所有项目经理，含甲方及各总分包单位必须第一时间到场。(2)发生安全问题必须要及时、逐级甚至越级上报(3)对于在发生安全问题时不计回报，积极帮忙的单位应给以表彰和奖励(4)与消防城管等部门建立联系，必要时候组织消防等演练。5．3针对加固改造工程质量管理的措施和建议加固改造工程的特殊性决定了质量管理的特殊性。1．设计是加固改造项目成功与否的关键加固改造工程的前期设计往往缺乏重要的原始资料，目前主要的有相关经验的人员又集中在各大高校和科研院所。因此很容易产生设计文件严重缺失甚至发生重大错误的可能，现在以万科长沙机床厂项目为例简单介绍一下旧改项目在此方面需要注意的问题。原始资料的核实。在该项目进场前，园林绿化设计单位最先开始设计，其中将一个车间原有的钢结构仓库改造成了泳池。由于园林绿化设计单位对于结构设计不熟，在没有拿到水文地质报告、也不了解该厂地下管线布局前将相关泳池结构设计完毕。后施工单位在4月份按图施工完成。2012年6月，长沙普降暴雨，该泳池在一个大约80米高的山下，同时泳池下部的排水管线在施工时已经局部破坏，导致泳池整体上浮，整个泳池结构全部报废，带来了极大的经济损失。后来经过核对，该泳池的结构厚度严重不足，配筋也严重偏低，同时在泳池标高低于地下水常水位80公分的情况下没有采取任何抗浮措施，最终导致了质量和成本的极大浪费。2．设计配合。旧房改造项目分包众多，并且很多分包施工的内容是普通设计院无法完成设计的。例如结构加固工程、室内大型中央空调工程、屋面改造工程、70 工程硕士学位论文异型钢结构、木屋架改造等。在这种情况下，各个专业之间的设计配合显得尤为重要。本人认为，在尊重建筑设计的前提下，结构加固设计单位是其他设计单位的核心和牵头者，他是整个设计是否能够实施的前提，只有在保证结构安全的前提下，其他设计才能发挥自己的想象尽量去优化。在万科机床厂项目中，也是在湖大大学土木学院的积极支持下，才得以完成许多重大节点，使得项目能够顺利进行。3．打样做样的重要性。旧建筑更多的体现了那个时代的历史风貌，传达了一种人文精神，一旦拆除便永远无法复原。所以当设计形成初步意见后各个专业和分包的做样工作显得尤为重要。很多专业交叉和节点设计都是通过做样得到理解和贯彻。做样也从另外～个方面确立了质量标杆，为下一步工人的施工确立了依据5．4小结加固改造项目的实施控制中存在着诸多问题和难点，不同于传统土建项目，其特殊性，不可控性更大，因此该类工程也更为复杂。目前房地产行业在这方面的经验还不足，存在着管理人员缺乏，成功案例少的现状，因此，在这类项目的施工管理上提升空间还很大。紫台项目为长沙万科积累了大量的加固改造经验，同时在加固改造旧厂房后，延长了其使用寿命，赋予了其新的生命力。多次得到集团，区域，公司的奖励和肯定，2012年底，紫台项目被评为万科集团年度标杆项目。同时，随着紫台项目151碑的外传，湖南卫视中秋晚会，爸爸去哪了等节目多次到该项目取景，也为万科的品牌传播贡献了力量。 结论本文介绍了加固改造工程目前的现状及发展趋势，通过对加固改造方案优选(优化)相关问题所进行的分析和总结，提出了基于价值工程理论的加固方案优化模型，并结合原长沙机床厂加固改造工程项目的加固改造项目实际进行应用，并对该工程提出了相关施工质量与成本控制的措施。通过研究和应用得出以下几点结论，并提出了进一步工作的建议。(1)加固方案的选择，取决于施工现场环境、施工条件、使用方的要求以及经济、环保等因素。因此，针对不同条件的加固工程，选取适当的加固方案是一项大的系统工程，选择不能草率从事，要尽量获得比较多的第一手资料，在设计时进行多方案的比较，特别是在施工环境复杂的加固工程，可以采用多种加固方案相结合的办法，不同的结构上运用不同的加固方案，能取得比较满意的效果。加固方案优化的理论和方法较多，实际工作中采用科学、简便和适用的方法显得很重要。本文采用价值工程原理建立的优选模型方便适用，具有简单、快速、准确的优点，能取得比较满意的效果。(2)本文重点介绍了万科日式项目管理实施控制的基本原理、重点和方法。分析了我国建筑业管理发展的趋势。(3)本文论述的加固改造工程的施工质量控制，强调了施工现场的检验试验。由于加固改造工程的风险性较大，因此施工现场检验试验是及时指导正确施工、避免事故发生的必要措施，又是检验设计理论的正确性和发展设计理论的重要手段。施工现场检验试验有利于积累资料，为改进设计理论和施工技术提供依据。(4)简要介绍了工程项目成本管理等基本概念、原则、内容等基本理论，结合原长沙机床厂加固改造工程项目对加固改造工程的成本管理结合工程预算进行了一定的分析，并对项目的成本管理提出改善方案，并对加固改造工程的成本管理提出了措施和建议。(5)介绍了加固工程项目的特殊性及其实施控制的要点，从成本、安全和质量三个方面提出了在此类工程项目管理中需要注意的重点措施，提出了部分建议。(6)本文研究中存在的不足之处与展望：由于受多种因素影响，造成改造计划包含的评价指标的内容较为复杂。如何科学的确定评价指标是非常重要的。评估指标的决定既要要考虑全面性，又不能无交叉重复，还要考虑实际应用的简单性和代表性。原长沙机床厂项目加固改造案例应用过程中仅仅对方案进行优化，没有进一步对全过程实施优化，在以后的项目研究中要加以完善；随着新建项目技术水平的不断发展，加固改造工程的技术要求和施工难度也将越来越大，成本管理复杂性越来越高。对加固改造工程的成本管理是一种挑战，也是一种难得的 工程硕士学位论文机遇。这些都需要我们引进现代项目成本管理，并结合我国市场情况，不断加以完善和创新，积极探索、中国建设工程造价管理功能的研究和开发，有利于提高企业的整体建设工程造价管理水平，以达到良好的经济效益和社会效益。同时，随着计算机技术，信息技术和网络技术的发展，其项目成本管理的应用也越来越广泛，项目成本管理信息化是项目成本管理未来改造、发展方向。 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