景观工程技术标准_2

' 目录一、产品标准及工程质量目标、质量计划1、产品标准2、质量目标3、质量计划二、成品保护措施1、编制依据2、成品保护的目的3、成品保护责任及管理措施三、总、分包配合条件和配合费用、配合承诺1、总、分包配合条件2、配合费用四、施工组织设计1、概述2、施工组织规划、组织机构3、施工主要施工方案4、主要施工技术（附图）5、质量计划和质量保证措施6、项目班子各职能部门主要工作内容及岗位职责7、计划管理办法和实施细则8、质量管理办法和实施细则、质量目标、质量承诺9、施工网络计划、施工总平面布置10、资源配置计划11、成品保护措施12、安全文明施工规划13、交验计划和标准14、样板工程计划和质量标准五、现场管理人员姓名及履历简介六、近三年正在施工或已完工和本工程类似的项目业绩 一、产品标准及工程质量目标、质量计划1、产品标准本工程质量标准须满足业主需要，并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及招标文件规定的综合特性。本工程做为一种特殊的产品，包括适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等都是必须达到的基本要求，缺一不可。分项项目软景按照《城市绿化工程施工及验收规范》、设计标准、业主要求等在颜色、高度、密度、冠幅、病虫侵害率、杂草率达到合格。硬景工程按照《建筑工程施工质量验收规范汇编》、《建设工程质量检验评定统一标准》等行业标准达到材质良好，整体平整，排水优良，间歇缝宽度适中，且人行道达到安全要求。水电工程按照《给水排水管道工程施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全标准》等要求达到管道壁厚度适中，埋管深度合理，电力电缆规格按设计要求，市政灯具安装合格，且达到临时用电、试验检测等安全系数为零。2、质量目标施工质量控制的总体目标，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。即通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足招标及设计文件所规定的质量标准——合格。3、质量计划华润中心一期室外景观工程-A标段项目所属施工队对质量坚决执行“质量第一，效益为主”的方针，高度重视该工程项目的工程质量。为加强该工程质量管理工作，保证工程质量；为提高施工队伍的质量管理水平；为了加强对施工中的质量管理，明确各施工阶段的管理重点，把施工质量分为事前控制、事中控制、和事后控制。项目管理部对其施工生产全过程、全方位的监督、检查与管理。从而达到提高整体质量的目的。3.1质量管理组织机构以项目经理部组织机构为基础，依据华润中心一期室外景观工程-A标段 的特点建立质量管理组织机构。3.1.1项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。3.1.2项目所属施工队必须配备至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组织机构的成员，负责与项目经理部的质量管理部门联系工作，对所承担工程进行自检。3.2质量管理体系依据我公司的质量管理体系文件，建立本项目的质量管理体系。各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。3.3质量控制系统根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本项目的质量控制系统。3.4项目施工过程控制3.4.1人的因素的控制人，作为控制的对象，要避免产生失误，作为控制的动力，要调动人的积极性。项目施工队伍的管理者和操作者，是该工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识都直接影响到工程产品的优劣。严格控制操作者的技术资质、资格等准入条件，做到持证上岗、素质教育相结合。3.4.2材料的质量控制掌握材料信息，按要求选供货厂家，合理组织材料供应、使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，对花岗石、苗木、水电等材料必须具备合格单、苗木检验检疫等资料。新进材料之前必须取样或送检。3.4.3施工机械设备的使用控制由于该工程的软硬质景观的特点，因此在施工现场施工机械必须根据工程特点，经济合理的配置施工机械，且不妨碍或损坏下 一道工序，避免硬质影响软质，软质影响水电等。为了使施工机械在最佳状态下运行，配备足够人数且操作熟练的操作人员。创造良好的环境和工作条件，建立健全现场施工机械设备使用的责任制度和其他规章制度，现场设备使用建立“三定”制度。3.5质量检验与放行程序3.5.1为了有效的落实质量“三检制”，项目经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。3.5.2自检：每道工序结束后，工区由负责质量的人员进行自检。3.5.3专检：自检合格后，填报自检资料和工序转序申请表，由项目经理部负责的技术员、工区主任签认工序转序申请表后，路基报经理部试验室，结构报经理部工程部进行专检。3.5.4抽检：专检合格后，经理部质检工程师向监理工程师申报抽检，根据抽检结果决定是否转序。抽检结果由项目经理部负责的技术员或工区主任反馈给施工队。二、成品保护措施1、编制依据1.1工程施工招标文件1.2设计院施工图纸1.3我国现行的相关施工验收规范和操作规程1.4我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.5《四川省建筑工程施工现场安全管理规定》1.6公司制定的《管理手册》、《程序文件》2、成品保护的目的制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。3、成品保护责任及管理措施 3.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任人，项目经理部在各保护成品工作方面起协调监督作用。3.2现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目经理和安全保卫部门进行协助管理，发放到各部位的材料、半成品、设备，由专人负责保管、使用。甲供材料、半成品、设备进场后总包单位也应纳入成品保护。三、总、分包配合条件和配合费用、配合承诺1、总、分包配合条件总包方须了解分包单位的施工细则，尤其是工程未施工前了解其施工程序、分包单位所需的电缆电线管的管子槽、孔洞等的位置。分包不会因与总包方缺乏联系而要求索偿。总包方需在浇筑混凝土前于每个工序开始前通知分包单位给予其足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道等。分包须与总包配合。总包方须给予分包单位协调服务及因提供协调服务需进行的一般的土建修补工作。除以上总包与分包配合条件外、总包还需提供：1.1卫生设施及工地上之一般现成设施供共同使用。1.2总包提供标高及定位的基本点、线给分包做为依据而进行自己的定位。1.3总包提供分包工程及独立工程施工所需以保证场地安全之围网、围板等。1.4总包用偿提供临时用水、临时照明及电力至指定位置供分包使用，包括提供测试及调试所需用量及负荷，总包方须确保这些设施的正常使用及符合安全规定。1.5总包方须配备专职安全人员检查分包的安全施工情况。 2、配合费用2.1施工用电2.1.1根据甲方的安排，按照国家施工规范搭接施工用电。2.1.2根据工地使用的电力机械设备、工具和照明的用电功率及利用情况按以下公式计算总用电量：总用电量（P）=1.10×（0.7×15÷0.7+0.6×20+0.8×1+1×4）=34.98（KW）2.2施工用水、排水2.2.1施工用水按照总包提供的接口位置，由分包自行铺设供水管线。2.2.2根据工地的施工机械用水和现场生活用水，工程施工总用水量计算如下：工程施工用水量（q1）=1.10×1××1.5÷（30×1.5×8×3600）=1.77986（L/S）施工机械用水量（q2）=1.10×5×2÷（8×3600）=0.00038（L/S）施工现场生活用水量（q3）=56×100×1.3÷（1.5×8×3600）=0.16852（L/S）总用水量（q）=q1+q2+q3=1.77986+0.00038+0.16852=1.94876（L/S）2.2.3总、分包配合费用按当地主管部门所制定的施工用水价格和施工用电价格计算。其他因交叉施工所产生的修补维护费用根据施工现场再计。 四、施工组织设计1、概述1.1前言1.1.1编制依据1.1.1.1华润中心一期室外景观工程-A标段招标文件。1.1.1.2华润中心一期室外景观工程-A标段招标文件答疑。1.1.1.3华润中心一期室外景观工程-A标段设计施工图。1.1.1.4南宁市气象、地理状况统计资料。1.1.1.5现场踏勘情况。1.1.1.6中国城市出版社《园林建设工程》。1.1.1.7《建设工程质量检验评定统一标准》。1.1.1.8《建筑工程施工质量验收规范汇编》。1.1.1.9《建筑电气工程施工质量验收规范》。1.1.1.10《城市绿化工程施工及验收规范》。1.1.1.11《园林树木养护技术规程规范》。1.1.1.12《施工技术标准、规范及验评标准》。1.1.1.13《施工现场临时用电安全技术规范》。1.1.1.14《建筑施工安全标准》。1.1.1.15招标文件规定的其它规范及技术标准。1.1.2编制说明1.1.2.1根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用和对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、科学、优质、高效”。1.1.2.2本方案的编制通过“博采众长、对比优化、协调统一”的编制思路，并针对本工程施工难点及特点的分析和认识，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2工程特性1.2.1项目概况1.2.1.1华润中心一期室外景观工程-A标段位于广西南宁市青秀区,由华润置地（南宁）有限公司出资兴建。1.2.1.2 工程内容包括《南宁华润中心景观招标图A标段》图纸范围内的硬质景观工程、软景工程及相关零星工程。1.2.1.3工程范围：按照提供的《南宁华润中心景观招标图A标段》及相关设计文件确定施工面积及施工范围。1.2.2开办项目1.2.2.1硬质景观工程A、施工范围以内的构筑物、铺地等硬质景观工程，及图纸所示的全部工作内容。B、景观施工图纸范围内相应部分硬质景观工程，含部分基层，具体以图示为准。C、景观电气工程：包括景观施工图纸范围内灯具、管线、电缆、配电箱的供应和安装。D、景观排水系统:包括景观施工图纸范围内树池、草坪、水池、硬质铺装、人行和车行路面排水系统的设备及管线的供应和安装。E、景观施工图纸范围内所有检查井路面收口的处理和雨水沟、装饰井盖的供应和安装。F、景观施工图纸范围内市政人行道铺装和检查井路面收口的改造；装饰井盖的供应和安装。G、景观小品（景观雕塑、垃圾桶、标识牌等）附属设施不在乙方供应范围内，日后单项合同采购安装。1.2.2.2软景工程A、场地的平整及建渣的清运工程。B、土壤的粗造坡及细造坡工程。C、灌木、草坪的种植工程。D、乔木的种植。E、景观施工图纸范围内相应部分的软质景观工程。1.2.2.3除包括以上工程内容外，还包括甲方现场负责人确认范围内的相关的零星工程。1.2.2.4所需的临时设施如临时排水系统及道路等，完工后由施工单位及时拆除、清理、清洁及平整。1.2.2.5质保、养护工作一年。1.2.2.6暂定工期：开工时间2011年2月13日，竣工时间2011年6月10日，具体开竣工时间在中标后，合同签署时再行约定。1.2.2.7质量要求：达到合格标准。 2、施工组织规划、组织机构2.1拟为承包本合同工程设立的组织机构图在施工现场设立项目经理部，全面负责本项目的实施与管理。具体项目管理组织机构设置如下：华润中心一期室外景观工程-A标段四川森磊淼绿化园林工程有限公司项目执行经理技术负责人安全部现场安全组施工现场质检维护现场质量检验工程部土建工程施工组绿化工程施工组养护组后勤部运输物供采购现场临时设施搭建设备维护统计财务部财务组内业部工程计量组装饰工程施工组水电工程施工组合同管理部技术资料组项目经理说明：项目经理部由项目经理全面主持工程各项管理工作，项目执行经理协助项目经理实施具体的工程管理工作，技术负责人全面负责工程技术工作。各部门的具体职责如下：办公室：处理行政事务与工程内业管理，负责与业主或监理工程师的联络与协调。工程部：负责全部工程的具体实施。质安部：负责工程质量与安全管理。后勤部：负责工程后勤工作及各种材料的采购与供给。财务部：设立工程专用账户，负责工程资金管理。 2.2项目施工组织规划公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组成一个专业结构合理、经验丰富的项目领导班子，包括项目经理、项目执行经理、技术负责人、专业施工工长。配备园林绿化工程师、质检工程师、测量工程师、计量造价工程师、园林建筑工程师、电气工程师、机械负责人、安全负责人、财务负责人、材料员、资料员等10名管理人员和50名熟练技术工人及40名左右的普工组成的施工队伍。2.3项目管理制度根据本工程的特点和具体要求，我公司将制定和完善以下一系列的工程管理制度：A、项目经理部组织管理制度B、项目经理部的分工与协作管理制度C、项目各级职能人员的岗位责任管理制度D、安全和文明施工管理责任制度E、技术和质量管理责任制度F、材料管理责任制度G、设备管理责任制度H、项目员工考勤考核制度I、项目员工奖惩制度2.4项目管理组织的运作根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率。通过科学系统的目标管理体系，以项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、违章必究、赏罚分明”的先进管理模式。 3、施工主要施工方案3.1硬质景观装饰工程施工方案场地清理—→测量、边界放线—→土方回填碾压，粗造型—→施工放线—→路沿石工程—→路面、各景点面材铺装—→场地清理—→调试—→竣工验收—→维护、保养—→交工3.1.1场地清理：清除施工区域内基建工程、室外管线工程等前期工程的遗留堆料。3.1.2测量、边界放线：确定控制点，测量各点标高；确定边界并放线。3.1.3回填土方与造型：首先根据各点实际高程和施工图高程回填基层土方，分层碾压，并进行粗造型；然后回填30㎝农田表土，进行场地细造型。3.1.4施工放线：根据施工图纸对整个场地的景点园林建筑的位置和植物栽植区测量定位、放线。3.1.5通过土方平衡计算，进行合理调配。3.1.6路面铺装施工抄平放线—→基层土方挖填—→基层压实—→砂夹石垫层—→砼垫层—→水泥砂浆找平层—→铺装面层3.1.7园林建筑施工抄平放线—→基础—→主体—→装饰铺装3.2电气工程施工方案电气施工顺序：测量放线—→开挖—→手孔井砌筑—→基层拆除—→电气预埋管件—→电缆及电气线路予埋及敷设—→沟内铺砂盖砖—→灯具及构件的安装、调试—→井座井盖安装—→调试、校正3.3绿化工程施工方案3.3.1总体施工工艺框图平整场地施工放线床土造型种植土回填乔木种植灌木种植草坪后期养护现场清理 3.3.2栽植工艺框图定点放线挖坑运苗栽植支柱现场清理监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师施工放线监理工程师 4、主要施工技术4.1花岗石块料地面面层铺装施工方案4.1.1施工准备4.1.1.1花岗石的品种、规格、图案、颜色按设计图纸验收，并应分类存放。4.1.1.2水泥：425号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，备适量擦缝用白水泥。4.1.1.3砂子：中、粗砂。4.1.1.4矿物颜料：视饰面板色泽定，用于擦缝。4.1.2作业条件4.1.2.1已做好地面的防水层及保护层。4.1.2.2地面预埋管线等施工完毕并已经检查合格。4.1.2.3选料；按配花、品种挑选尺寸基本一致，色泽均匀，纹理通顺进行预编安排编号，分类存放，待铺贴时按号取用。4.1.3操作工艺4.1.3.1先将石板背面刷干净，铺贴时保持湿润。4.1.3.2根据水平线、中心线（十字线），按预排编号铺好标准行（封路）后，再进行拉线铺贴。4.1.3.3铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为0.5左右），水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。4.1.3.4铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1：3，以湿润松散、手握成团不泌水为准）找平层，虚铺厚度以25~30mm为宜，放上石板块时高出预定完成面约3~4mm为宜）用铁抹子（灰匙）担实抹平，然后进行石板块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落，再用木锤着力敲击至平正。4.1.3.5铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴。缝隙宽度如设计没有要求时，对于花岗石不应大于1mm,对于水磨石块不应大于2mm。 4.1.3.6铺贴完成24小时后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与石板块调和）刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品。4.1.4质量标准4.1.4.1保证项目A、面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求。B、面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。（单块板料边角有局部空鼓，且空间不超过抽查总数的5%，者，可不计）。检查方法用小锤轻击和观察检查。4.1.4.2基本项目A、板块面层的表面质量应符合以下规定：合格：色泽均匀，板块无裂缝、掉角和缺楞等缺陷。优良：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。检验方法：观察检查。B、地漏及泛水应符合以下规定：合格：坡度满足排水要求，不倒泛水无渗漏。优良：坡向符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。检验方法：观察和泼水检查。4.2透水砖块料面层铺装施工方案4.2.1抄平放线：铺装工程测量放线采取先整体后局部，先控制后碎步的工作程序和步步有校核的工作方法，主要用经纬仪、水平仪、钢尺等。主要内容：a、测设中线上的交点和转点；b、测定线路转折角；c、钉里程桩和加桩；d、测设曲线主点和曲线里程桩等。4.2.2基础土方：根据高程控制网点采用人工挖土并夯实的施工方法。4.2.3基层压实：用蛙式打夯机震压夯实。 4.2.4砼垫层：砼施工前，对所用计量器具进行检查并定磅，校对施工配合比，对砂石的含水率进行检查，一切检查符合要求后，方可开盘拌制混凝土。检查校对模板轴线和水平高程，用平板振动器和振动棒振捣密实后，应随即用木抹子压实，抹平，表面不得有松散混凝土。4.2.5铺装面层：4.2.5.1工艺流程：基础层处理—→弹线分格—→排块材—→浸块材—→镶贴块材—→表面勾缝与擦缝。4.2.5.2进行基础层处理和吊垂直、查方、找规矩。根据设计和面层材料的规格尺寸分层设点，做灰饼，分段分格弹线，同时可进行面层铺贴标准点的工作，以控制面层的垂直与平整。4.2.5.3面层材料镶贴前，首先要将面层材料清扫干净，放入水中浸泡2小时以上。取出待表面晾干或擦干净后方可使用。采用干法铺贴，铺贴时先将2.5~3.5cm厚的干性水泥沙浆在基层上平铺一层，铺好抹平。然后按照设计的拼装图案，在面层上拼砌成路面面层。路面每拼装好一小段，就用平直的木板垫在顶面，以铁锤在多处震击，使所有砌块的顶面保持在一个平面上，这样可使路面铺装得十分平整。路面铺贴好后，再用干燥的水泥沙浆撒在路面并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，然后再将多余的灰沙清扫干净。卵石铺贴时要精心挑选铺地用的石子，挑选的石子应按照不同的颜色、不同的大小、不同长扁形状分类堆放，铺贴时才能方便使用。4.2.5.4在面层铺设后，均应在常温下养护不少于7昼夜，使其在湿润的条件下硬化。4.3电气设备安装施工方案4.3.1施工要求4.3.1.1本工程由电气工程的专业技术人员负责，安排具有上岗证书的电气安装工人上岗进行安装实施。4.3.1.2在工程安装施工过程中，将严格按照国家关于电气工程的施工规程、规范及电气工程验收的有关规程、规范进行。 4.3.1.3工程施工过程中，每一个环节，将采用自查，电工班长复查，电气工程师确认的原则进行。保证电气工程项目符合国家标准及有关规程、规范的质量要求，安全可靠的工程。4.3.2开挖电缆沟电缆沟的开挖宽度和深度等，如果设计图中有电缆敷设地沟样图时，应依照设计的宽度用白灰放线和开挖；如果设计图中没有样图时，必须符合国家现行施工及验收规范要求。遇到转弯处时，应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足免的弯曲半径。4.3.3预埋电缆保护管保护管的埋设深度应≥0.7m；在人行道下面敷设时，不小于0.6m。4.3.4线缆敷设：不同线缆应按其相关技术要求及工艺进行，并严格依照图纸施工，具体操作见工程部作业指导书，并由专职质检员依据施工部位及时填写《电线、电缆穿管和线槽敷线安装工程检验批质量验收记录》、《电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设安装工程检验批质量验收记录》。4.3.4.1线缆过沟及水池处加保护管，管接头及两头应用防水型管，穿管是线缆外径的1.5倍以上。4.3.4.2支线加保护管、接头处用胶粘接严实，注意防水。4.3.4.3电缆与支线连接采用烙锡焊接，绝缘用绝缘带，外加电工绝缘胶带电缆与支线接头应用保护性接线盒。4.3.5灯具的安装灯具采用C20砼现浇基座，膨胀螺栓铆固灯具安装，绝缘密封措施符合规范要求。4.3.6电气工程接地灯具外壳，配电箱外壳，电缆金属外皮均应可靠接地，接地符合规程、规范要求。4.4绿化工程绿化施工：乔木要选取翻栽的熟货，起取的土球大小适中，包装紧实。运输时减少密度以防树冠受损。栽植时一定要注意线形顺直流畅，栽植后要适当修剪。尽量缩短从起苗到栽植之间的时间，栽植后及时浇足定根水。4.4.1定点放线根据设计，按比例放样于地面，确定各树木的种植点。高大乔木定出单株种植位置，并用白灰点明写明树种、挖坑规格。 4.4.2挖坑换土栽植坑位置确定之后，根据树种根系特点（或土球大小）、土壤情况来决定挖坑的规格。一般应比规定根幅范围或土球大，约应加宽放大50～100CM，加深20～30CM。挖坑时使坑保持上口沿与底边垂直，大小一致，遇坚实的土壤和建筑垃圾土应加大坑径，并挖松坑底，土质不好的应过筛或全部换土，必须符合CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》要求。坑挖好后，经质检员仔细检查后，保证坑的合格。4.4.3运苗在装运前，应核对苗木规格，以及起掘后的苗木质量，对已损伤不合要求的苗木应淘汰，严禁将不合要求的苗木运到工地，车箱内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。苗木的装车应根系向前，树梢向后，顺序安放，不要压得太紧。树梢不能拖地，超过后车厢的部分要用绳索整体捆扎。装车高度不能超过驾驶室高度，宽度不能超过车身宽度，并用绳索将树苗和车厢捆绑联结，联结处应用衬垫软物。装运带土球的苗木，植株高度在2米以下的可立放，2米以上的应斜放，土球向前、树梢向后，放平、塞稳、挤严。用绳索将树苗和车厢捆绑联结，联结处应用衬垫软物，树梢应整体捆扎。苗木运到应及时卸车，要求轻拿轻放，注意保护根系土团与树形，不得弄破土球，擦伤碰断树干、树根、树皮，确保树木的栽植存活率。不能只提树干，须得有人提拉土球配合用力。要从上往下依次搬运，不得乱抽，乱搬，更不得整车往下推卸。收货人员应再次核对苗木规格，查验苗木质量，严格把关，不和要求的苗木一律清除出场。4.4.4栽植乔、灌木栽植：严格按照施工图和CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》的要求栽植。栽植前应先量好已挖坑的深度与土球高度是否一致，对坑作适当调整后，再放苗入坑。栽植前应先将坑边的栽植土块碎细，捡去砖头、石块，将表土回填坑底成“包子形”。“ 植前要进行散苗。散前应按设计位置放置在坑边，要轻拿轻放注意保护根系、树梢、土球不受损伤。行道树要顺道路方向放置，不得放路上影响交通。散苗的时间距栽植越近越好。对乔木应进一步按大小进行分级，以便所配相邻近的苗木保持栽后大小趋近一致。对常绿树应把树形最好的一面朝向主要观赏面。在土球四周下部垫入少量的土，使树直立稳定，然后剪开包装材料，将不易腐烂的材料一律取出。为防栽后灌水土塌树斜，填入表土至一半时，应用木棍将土球四周砸实，但切忌捣伤树根。栽植深度应低于地面3～5cm。作好灌水堰，最后把捆拢树冠的草绳等解开取下。灌木栽植乔木栽植4.4.5浇水栽植后应先在栽植坑的外缘或沟槽两侧筑一水圈或水埂，埂高10～20厘米。浇水量的多少视树木品种，树坑大小、土壤含水量而定，一般树坑规格为100厘米、120厘米的浇水量分别是200千克、400千克。 4.4.6修剪园林树栽植后修剪的目的，主要是为了提高成活率和注意培养树形，同时减少自然伤害，应对树冠在不影响树形美观的前提下进行适当修剪。因经运输对苗木多少有损害，对已破裂、严重磨损和生长不正常的偏根及过长根进行修剪。其中常绿树的修剪可用疏枝、剪半叶或疏去部分叶片的办法来减少蒸腾，修剪时好应注意分枝点要与设计的要求保持一致。4.4.7支柱对大规格苗木为防灌水后土塌树歪，在夏季多风时，会因摇动树根影响成活。应用通直的木棍、竹竿作支柱，长度视苗高而异，以能支撑树的1/3～1/2处即可，支柱埋入时，应注意不要打在树根上和损坏土球，支柱都采用四支式，以保证其稳固性。二支式三支式4.4.8现场清理现场清理应作到整洁美观。4.4.9施肥肥料是提供植物生长所需养分的有效途径。施肥主要有基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不施肥，基肥充分腐熟埋入土中，化肥不干施，应充分溶解后再施用，用量适当。施肥结合松土、浇水进行。4.4.10绿化工程养护实施细则 管护工艺框图除草防止病虫害修剪整形防风防寒施肥浇水4.4.10.1浇水与排水A、浇水a.土壤、水分、养分是植物生长必不可少的三个基本要素。在土壤已经选定的条件下，必须保证植物生长所需的水分和养分，以利尽快达到绿化设计要求和景观效果。b.浇水原则：根据不同植物生物学特性、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。c.浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿程度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。d.浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休眠期每半月或一月应浇一次。各种乔木植物年浇透水次数不得少于6次。e.浇水时间集中于春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。f.无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好。最好采用漫灌式浇水。g.雨季应注意防洪，清除积水。h.浇水时应注意安全事项。B、排水利用自然坡度排水，这在种植草坪时已考虑好排水坡度，当遇到大量水不能及时排放时，采用人工与机具同时进行排水，保证苗木正常生长。 4.4.10.2施肥：A、肥料是提供植物生长所需养分的有效途径。施肥主要有基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥。B、施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。应量少次多，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需求。C、施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次。D、新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥。E、施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。F、施肥应结合松土、浇水进行。4.4.10.3病虫害防治：A、植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好这项工作。B、病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植“保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。C、掌握病虫害发生、发展规律，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。D、正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。4.4.10.4植物的修剪：A、修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。B、修剪包括剥芽、去蘖、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多疏少截。C、修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行。D、修剪次数：乔木不能少于一次/年。 E、对某种植物进行重度修剪时或操作人员拿不准修剪尺寸时，须通知监理工程师，在其指导下进行。4.4.10.5防风防寒加强栽培管理，增加树木抗寒能力。灌冻水与春灌，保护根系和根径，冬季对不防寒的树种进行包裹，对树干用石灰水涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的接收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂，同时可杀死在树皮内越冬的害虫。4.4.10.6松土、除草：A、松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，每年不能少于2次。B、除草：掌握“除早、除小、除了“原则。4.4.10.7支柱、扶正A、支柱所用材料采用φ8CM杉木杆四面支撑，原则上以树木不倾斜为准。B、扶正支柱需及时，及时发现、及时支柱。采用铁丝作捆扎材料或对树木无伤害的其他扶正措施，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，及时处理。4.4.10.8绿地清洁卫生A、随时保持绿地清洁、美观。B、及时清除死树、枯枝。C、及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。D、及时清运剪下的草、树枝等。E、清理出的废弃物堆在绿地现场不得超过一天。4.4.11分月养护管理措施绿化工程的养护工作在绿化工程中是非常重要的工作，俗话说：“三分种，七分管”其养“工作进度安排也需要按月按时进行养护，其养护进度安排如下：1月A、剪除枯、残、病虫枝叶，彻底清除越冬的皮虫囊、刺蛾以及潜伏越冬害虫。B、大量积肥、沤制堆肥，配制培养土，施肥冬肥。C、经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物。2月 A、继续进行落叶树及果树的冬季修剪。B、继续积肥和制造堆肥，配制培养土，继续对各种落叶树施冬肥。C、继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧等）3月A、落叶树的休眠期的修剪，必须在月底前结束。B、天气暖渐，许多病虫害即将发生，维护修理好各种除虫防病器械并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。4月A、做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条B、抓好蚧虫、螨虫、地老虎、蚜螬等寄虫及白粉病、锈病的防治工作5月A、对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪B、本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情的预测预报，做好防虫防病工作。C、进行草坪扎剪，继续除去草坪中杂草6月A、对花灌木进行花后修剪、施肥，对一些春播草花进行摘心，对行道树进行适当修剪，解决枝条与线路的矛盾B、继续除去杂草，继续轧剪C、做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑7月A、本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤B、袋蛾、刺蛾、天牛、毒蛾、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧、螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治白粉病、叶斑病等C、天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝D、本月多风经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条 8月A、继续中耕除草，疏松土壤B、继续做好防旱排涝工作，保证苗木的正常生长C、本月份苗木生长旺盛，要及时追肥，对小苗要薄肥多施D、继续做好防风工作，发现风倒木及时扶正5、继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫9月A、继续抓好除害灭病工作；特别要经常检查蚜虫、木囊蛾等的发生情况，一经发现，立即防治B、继续进行中耕除草，继续除去草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形修剪C、继续抓好病虫害防治工作。特别要检查发生较多的蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，及时防治10月A、治病虫害工作，消灭各种成虫和虫卵B、继续中耕除草C、苗木停止生长后，检查成活率，摸清家底，保证养护工作顺利进行11月A、进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝；有虫卵枝及竞争枝、过密枝等B、继续做好除害灭病工作。特别是除袋蛾囊等做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草线包轧，或设风障C、进行冬翻，改良土壤12月A、继续进行整形修剪工作B、大量积肥，冬耕翻地，改良土壤 C、做好防寒保暖工作，随时检查温室、温床、覆盖物、包扎物等设备设施，发现问题，迅速采取措施D、继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝，消灭越冬病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作E、维修工具，保养机械设备F、做好总结评比工作，制定来年工作计划工程项目部技术负责人施工负责人资料组质检组技术组施工组安全组材料组各施工班组项目经理总之，绿化工程的养护工作很重要，必须根据季节变化随时观察苗木、草地的变化，发现病虫害、发生风灾、旱情，及时做出措施，切实做好养护工作。5、质量计划和质量保证措施5.1质量管理体系项目部的质量管理体系结构见下图： 5.1.1本项目按ISO9001：2000标准要求建立起质量管理体系，并形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进；5.1.2对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件；5.1.3明确过程之间相互顺序和接口关系及过程控制的方法，提供必要的资源以保证过程处于受控状态；5.1.4对组织的过程进行管理，目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标；5.1.5对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进，以进一步完善管理职责，优化资源配置。5.1.6确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。5.2质量保证措施5.2.1施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。5.2.2项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。每周召开一次质量工作例会，组织各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。5.2.3在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，报监理、业主或设计单位同意后，才能变更。5.2.4对进场的材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料进行严格把关。5.2.5 施工过程中通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向业主证实工序处于受控状态。5.2.6定期对施工人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育，要求各班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。5.2.7工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应作好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少返工整修。工程项目经自检、互检合格后报监理工程师复检，复检合格后由监理工程师写出工程质量评估报告，商请建设单位和设计单位进行交工验收。5.3项目经理部质量管理职能责任该项目质量管理体系职责分配见下表：质量管理体系职责分配表职能责任人体系要求项目经理0技术负责人施工负责人质检员安全员资料员材料员4质量管理体系▲▲△△△△△4.2.3文件控制△△△▲▲△△4.2.4质量记录控制△△△△▲△△5.1科学、人性管理▲△△△△△△5.2以项目为核心▲▲△△△△△5.3优质量▲△△△△△△ 5.4职责、权限与沟通▲△△△△△△5.5管理评审▲△△△△△△6.1资源提供▲△△△△△△6.2劳动力分配△△△△▲△△6.3设施△△▲△▲△▲6.4工作环境△△▲△▲△▲7.1实现过程的策划△△▲▲△△△7.2与施工有关的过程△△△▲△△△7.3深化设计与开发△△△▲△△△7.4采购△△▲△△△△7.5硬景和软景的提供△△▲△△△▲7.6监视和测量装置的控制△△△▲△△△8.1测量、分析和改进△▲△▲△△△8.2测量和监控△△△▲△△△8.3不合格品控制△△▲▲△△▲8.4数据分析△△△▲△△△8.5改进△▲△▲△△△▲——主要职能；△——相关职能6、项目班子各职能部门主要工作内容及岗位职责 6.各职能部门主要工作内容6.1.1项目核心决策层由项目经理、项目执行经理、项目技术负责人、专业施工工长组成，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。6.1.2办公室项目部办公室为项目部常设机构，全面处理项目部日常事务工作，全面处理后勤日常事务工作。对外接待和协调等日常事务工作，对内协调各部门的日常事务工作。负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。6.1.3财务组跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，使工程投入产出资金收支合理。6.1.4合约营销预算组负责本工程与建设单位签定的《建设工程施工承包合同》的和合同合约管理，对内部承包的合同和合约管理，对外各项合作和材料、苗木等采购活动合同的管理，办理工程变更、现场签证工作，办理对内、对外以及对业主或建设单位等的相关事项，编制施工预算和决算工作，开展与本工程相关营销活动，搞好经营计划管理工作。参与工程计量工作。6.1.5后勤保障组后勤保障组也叫工程物质和设备机具保障供应组。其主要只能为：负责提供各种材料需用计划，组织材料进场和检验，对进场的原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据； 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。6.1.6质量、安全组设置专职质量员和专职安全员专职质检员：负责对工程质量的控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并协助技术组对发现的问题拿出整改措施。负责已完产品的保护。专职安全员：主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。协助对新入场的人员进行入场教育和三级安全教育。6.1.7硬质景观装饰施工组负责硬质景观装饰工程的施工和管理日常事务工作，按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和和劳动力调配，组织现场施工生产和文明施工管理。进行分部分项的安全技术交底，编制劳动工资计划，负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。6.1.8硬质景观装饰技术组针对景观土建工程的特点，编制景观土建施工组织设计和专业施工技术方案，制定各分部分项工程的技术交底文件，并对执行过程进行全方位的监控；参加图纸会审，编制各阶段施工计划，编制和报送工程量计量报表和月计价报表和形象进度报告，负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。负责建立现场计量器具台帐，按期送检。负责竣工资料的收集、整理。6.1.9园林绿化施工组 负责园林绿化工程的施工和管理日常事务工作，按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和和劳动力调配，组织现场施工生产和文明施工管理。进行分部分项的安全技术交底，编制园林绿化工程的劳动工资计划，负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。6.1.10园林绿化技术组针对园林绿化工程的特点，编制园林绿化施工组织设计和专业施工技术方案，制定各分部分项工程的技术交底文件，并对执行过程进行全方位的监控；参加图纸会审，编制各阶段施工计划，编制和报送工程量计量报表和月计价报表和形象进度报告，负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。负责建立现场计量器具台帐，按期送检。负责竣工资料的收集、整理。6.2项目主要人员的岗位职责6.2.1项目经理6.2.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。6.2.1.2负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。6.2.1.3组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。6.2.1.4制定项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。6.2.2项目技术负责人6.2.2.1认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查。6.2.2.2建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。6.2.2.3主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 6.2.2.4制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，提高技术管理水平。6.2.2.5负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。6.2.2.6协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。6.2.3项目执行经理6.2.3.1参与施工方案的编制。6.2.3.2编制施工计划，报项目经理综合平衡。6.2.3.3合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检查。6.2.3.4检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。6.2.3.5负责现场文明施工及安全交底。6.2.3.6负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。6.2.3.7负责合同管理，检查监督合同执行情况。6.2.3.8办理预算外签证，落实索赔款项。6.2.3.9负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。6.2.4专业施工工长6.2.4.1在项目经理的领导下直接负责工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受项目经理的监督、检查，使生产顺利进行。6.2.4.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。6.2.4.3向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。6.2.4.4搞好安全生产现场管理，对安全隐患进行整改。坚持安全生产，杜绝死亡及机械事故的的发生。6.2.4.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，认真填写施工日志。 6.2.5内业技术员6.2.5.1按国家、行业技术标准、规范、规程及施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。6.2.5.2参加图纸会审、技术交底等工作，参与制定和实施施工组织设计。6.2.5.3参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。6.2.5.4按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。6.2.6机械员6.2.6.1根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。6.2.6.2负责办理机械设备进出场手续。6.2.6.3负责机械设备的使用、维修和日常保养工作。6.2.6.4负责机械设备安全措施的落实。6.2.6.5督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。6.2.7材料员6.2.7.1按施工进度计划平衡材料用量后编制分阶段使用计划和材料进场计划。6.2.7.2负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。6.2.7.3制定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。6.2.7.4对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。6.2.7.5负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。6.2.7.6严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。6.2.7.7负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。6.2.7.8及时收集资料的原始记录。6.2.8安全员6.2.8.1对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。6.2.8.2监督、检查项目安全责任制是落实情况。 6.2.8.3参与施工组织设计中安全措施的制定工作。6.2.8.4监督特种作业人员持证上岗。6.2.8.5对现场进行安全检查，发现安全隐患立即监督整改，辅助现场安全标语、安全设施的布置和搭设。6.2.9质检员6.2.9.1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。6.2.9.2负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。6.2.9.3负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和项目经理汇报质量情况。6.2.9.4对不合格要及时上报项目技术负责人和项目经理，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。7、计划管理办法和实施细则7.1管理办法为推动我公司基本建设计划和生产经营计划的顺利实施，确保计划工作更好地服务于华润中心一期室外景观工程-A标段的建设和公司的各种生产经营活动，实现计划管理的规范化、科学化，特制定本管理办法。7.1.1组织与管理7.1.1.1计划合同部是公司计划的主管部门，其主要职责是：A、负责编制公司基本建设总体和工程项目投资计划；B、编制华润中心一期室外景观工程-A标段建设总体计划和月进度建设投资计划。C、负责计划的监督实施管理和计划实施执行情况分析。D、负责公司年度费用控制指标管理。 E、负责编制公司苗木生产计划和非软景质量检修、补修计划。F、负责材料计划的衔接和协调。G、负责华润中心一期室外景观工程-A标段概算的编制。H、负责工程概算执行情况的跟踪分析。I、负责公司投资风险分析。J、负责公司中长期发展规划研究，拟定公司中长期发展战略规划。指导并组织研究所制定所装备建设方案，并会同专业局审核；7.1.1.2各专业部门配合计划合同部进行计划的管理，其主要职责是：A、为计划的编制提供相关的辅助资料，参与计划的讨论和审核；B、督促、检查计划的执行情况，协助处理有关事宜；C、协助对计划执行情况的绩效考核。7.1.1.3各专业部门是计划的实施单位，其主要职责是：A、落实计划并组织实施；B、监督落实为完成计划各参建部门的资源投入和专项经费使用；C、加强管理，发挥专业优势，提高计划投资效益。7.1.2计划编制和审批7.1.2.1计划编制以公司项目发展的战略目标为准绳，以宏观性、全面性，可行性、经济性、合理性，严密性等为原则；7.1.2.2各项计划由计划合同部负责编制，各专业部门配合，经公司讨论批准后实施（必要的报董事会批准后实施）；7.1.2.3计划合同部负责各种计划资料的管理，计划信息披露必须按照公司的保密制度进行。7.1.3计划的执行7.1.3.1计划合同部协同各专业部门负责检查落实各单位的计划执行情况并进行分析； 7.1.3.2针对计划执行中出现的困难及时协调解决；7.1.3.3制订合理的奖惩措施并严格执行。7.1.4计划调整7.1.4.1原则上不调整计划；7.1.4.2由于不可遇见因素而需要对计划进行相应的调整，必须报经公司讨论并经过批准；7.1.4.3计划调整应不影响公司的整体目标，其负面影响应在后续计划中加强力度来弥补。7.1.5计划执行情况评价分析7.1.5.1由计划合同部组织，各专业部门配合，定期和不定期地对计划的实施和执行情况进行分析，写出分析报告报公司领导；7.1.5.2针对计划执行中存在的问题，应及时提出应对措施并实施整改。7.1.6附则7.1.6.1本办法由计划合同部负责解释，自颁发之日起生效。7.2实施细则7.2.1总则华润中心一期室外景观工程-A标段的计划工作按照《四川森磊淼绿化园林工程有限公司华润项目计划管理办法》执行。7.2.2计划岗位设置和归口部门计划岗位设置一人，归口计划合同部，由一副经理主管。7.2.3计划岗位的工作职责7.2.3.1负责起草、修订公司计划管理办法和监督实施细则。7.2.3.2负责编制公司基本建设项目总体和项目投资计划。7.2.3.3编制华润中心一期室外景观工程-A标段建设总体计划和月进度建设投资计划。 7.2.3.4负责计划的监督实施管理和计划实施执行情况分析。7.2.3.5负责公司项目费用控制指标管理。7.2.3.6负责编制公司苗木生产计划和非软景检修、补修计划。7.2.3.7负责材料计划的衔接和协调。7.2.3.8负责华润中心一期室外景观工程-A标段概算的编制。7.2.3.9负责工程概算执行情况的跟踪分析。7.2.3.10负责公司投资风险分析。7.2.3.11负责公司中长期发展规划研究，拟定公司中长期发展战略规划。7.2.3.12负责其职责范围内的资料收集、整理、存档和发放工作，并负责保密。7.2.3.13参加每月的月计划协调会；7.2.3.14完成公司领导和本部门领导交办的其他工作任务。7.2.4计划编制依据7.2.4.1华润中心一期室外景观工程-A标段，即2011年2月7.2.4.2四川森磊淼绿化园林工程有限公司的长远发展目标；7.2.4.3华润中心一期室外景观工程-A标段的概算投资；7.2.4.4各合同标段的合同协议书及相应的招标文件；7.2.4.5之前的计划执行情况；7.2.4.6工程进展情况；7.2.4.7公司的决策；7.2.4.8当时的材料市场情况。7.2.5完成计划编制的时间要求7.2.5.1《基本建设总体和项目投资计划》在工程开工前提交到公司办公室；7.2.5.2在每月的25日之前提交次月的《月投资计划》到公司办公室；7.2.5.3工程开工后，在每月的25日之前提交次月的《硬景、软景检修、补 修计划》到公司办公室；7.2.5.4根据公司要求，按时提交《项目发展战略和发展规划》到公司办公室；7.2.5.5每月25日之前提交《月度计划执行情况赶总分析报告》。7.2.5.6按时完成公司领导和本部门领导交办的其他工作任务。8、质量管理办法和实施细则、质量目标、质量承诺工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照市政工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量达到优良目标。8.1工程质量目标及管理工作工程质量目标：实现“过程精品”，确保工程质量一次达到合格标准。8.1.1质量思想教育工作质量管理的思想教育，使全体职工树立正确的质量观，从思想到行动工作上做到“质量第一”的方针，在整个项目的施工全过程形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面，以工程项目的质量目标管理推动企业不断发展。8.1.2技术业务培训工作不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强人员的业务培训，建立一套切实可行的技术业务考核制度，使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。8.1.3程序化、标准化、规范化工作要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，达到质量目标。 施工管理程序化：审图、做施工组织设计à做技术交底、质量标准交底à做上下道工序交接检验à工程质量评定。施工操作程序化：做施工准备、科学安排施工工序、按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检、互检。施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计，以交通部颁布施工规范、质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。施工规范化：按工艺操作规程，要求施工按交通部颁布施工验收规范施工，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。夜间施工和雨季施工是本工程又一个重要环节。我们除按施工技术规范严格施工外，还将派专人准备好夜间施工和雨季施工所需的设备，确保施工的安全和质量的保证。8.2工程质量控制措施建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施，建立和健全各级质量岗位责任制。8.2.1项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标，项目经理要正确处理施工质量与进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格执行质量奖罚制度，每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。8.2.2项目经理部总工程师质量岗位责任按各项技术规范、规程，在施工中严格检查，严防工程质量事故发生，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接责任，主持主要项目的技术质量交底工作，以及控制重点工程、难点工程的检查。8.2.3施工工程师的质量岗位责任 负责向施工队、班组作技术质量交底工作，在施工过程中认真检查，对违反操作规程的班组有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生，对测量放线，水准点高程控制负直接技术责任，负责隐蔽工程检查验收，及时检查进场原材料质量情况。8.2.4质检员质量岗位责任对施工项目进行预检及验收，纠正违章施工，参加施工质量定期检查，施工中间检查及工序间交接检查，检查工程材料质量，制止使用不合格材料。8.2.5生产班、组长质量岗位责任负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，拒绝和制止使用不合格的材料，随时纠正违章操作现象，接受质检人员、技术人员检查指导。8.2.6操作工人质量岗位责任坚持按要求施工，爱护工程材料，接受质检员和技术人员检查指导，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工和质量事故者，要负直接责任和经济责任。工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照市政工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量达到优质的目标。8.3工程创优责任制8.3.1建立健全创优组织指导创优活动。由项目经理部和各施工队成立创优领导小组，要求本项目工程交验合格率100％，优良率95％。组织检查、督促创优工程。8.3.2争创优质工程、开展质量创优活动，对工程质量高起点、高标准，精心组织、精心施工，树精品意识，创一流工程。8.3.3建立经常性、阶段性检查、考核评比优质工程活动，使创优工程制度化、规范化。8.3.4加强施工技术管理，在施工中做到认真严格执行“三检查”即施工前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关” 即施工技术图纸复核关、测量定位复核关、技术交底关、工程检验关、隐蔽检验关。8.3.5开展难点工序技术改关活动，针对本合同实际工程情况，成立技术攻关QC小组，制定课题与攻关计划，开展技术攻关活动，及时攻克，解决施工中的难点、重点和质量问题。认真推广全面质量管理，对工程质量进行施工过程的动态管理，制定创优目标，计划措施，层层分解到班组个人，以QC活动小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查，即自检、抽检、专检三制度。8.4工程质量保证体系质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，适用严格组织和科学管理制度，把项目各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、具体职责、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。8.4.1质量保证体系图（附后）8.4.2保证工程质量控制措施8.4.2.1单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。8.4.2.2工程材料的质量保证对进场的原材料，严格检查，杜绝不合格的材料进入现场，水泥钢材等半成品、成品进场必须有进厂合格证，并做材质试验，地方材料应放样试验，试验合格并经临理认可后方可进料。8.4.2.3工程质量保证A、项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。B、项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。C、班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部质检工程师请监理工程师检查签认。D、发现违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时各级质检员有权制止。 8.4.2.4施工操作质量保证A、施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。B、施工操作者，必须具有相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。C、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持做到不合格的工序不交工。D、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。8.4.2.5人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，人是决定因素，施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。8.4.2.6正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为施工工期而忽视质量。应认真分析施工进度不能完成的原因。A、工程施工总进度计划与分项工程施工进度计划是否冲突。B、计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要求，施工对人工、材料、设备等资源需求计划是否趋于均恒。C、计划中易受气候、季节变化影响的分项工程时间安排是否适宜。D、机械设备进场计划，是否符合工程计划安排，所配备的机械设备质量、性能使用状况是否完好。E、劳动力、技术人员、管理人员是否满足生产的需要。F、施工进度计划中关键线路是否合理，从以上原因分析，对症下药来解决进度问题，决不能牺牲质量来提高进度。 质量保证控制流程图(附后) 质量保证控制流程图开工报告监理审核审核结果开工申报分部分项工程监理审核审核结果样板施工检查验收分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程填报检查申请单监理现场检查资料核查检查结果返工签证计量验收返工不同意不同意不合格合格合格不合格 质量保证体系图质量管理目标质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工控制保证经济保证质量意识QC活动小组预防为主质量领导小组试验室质检室技术规范学习复核图纸测量放线技术交底施工准备检查施工过程质量检查接受监理工程师检查内部质检工程师检查施工人员自检互检实行质量保险抵押优质奖、劣质罚质检工程师质检员质量责任制质量评定 9、施工网络计划、施工总平面布置9.1施工进度计划表项目名称：华润中心一期室外景观工程-A标段暂定工期：开工时间2011年2月13日，竣工时间2011年6月10日（具体开竣工时间在中标后，合同签署时再行约定）分项工程单项工程2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周13-1920-2627-56-1213-1920-2627-23-910-1617-2324-301-78-1415-2122-2829-45-10施工准备、临设搭建平整场地、抄平放线土建工程地面基层地面铺装路沿石安砌维护、修补安装工程地下管线预埋电缆敷设手孔井砌筑井盖井盖、灯具安装安装调试、试车绿化工程整理绿化地乔木栽植灌木栽植草坪及地被养护、修补竣工验收 9.2施工总平面布置（附后） 10、资源配置计划10.1劳动力资源配置计划根据本工程的需要，劳动力的进场时间、数量、工种等要求，必须根据施工进度计划来统筹安排，否则容易造成窝工或短缺。因此，项目部根据不同阶段的需要量，认真制定计划，事先选定思想素质好、技术过硬、作风顽强的班组，并认真做好相关人员上岗前的技术培训工作。根据工程进度需要及时进场。本工程的劳动力配置情况有：①本项目总人数100人，管理人员10人，三级及以上技工40人，普工40人；②有职称人员占项目管理人员总数40%，三级以上技工占项目工人总数40%；③测量放线技工2人，其中三级以上2人；④绿化技工8人，其中三级以上7人；⑤苗圃工8人，其中三级以上6人；⑥花卉技工3人，其中三级以上2人；⑦养护技工4人，其中三级以上3人；⑧专职施工水电工2人，其中三级以上2人；⑨机械工2人，其中三级以上2人；⑩装饰技工8人，其中三级以上6人；环保工4人，其中三级以上3人；砼工5人，其中三级以上4人；抹灰工2人，其中三级以上2人；后勤服务工2人，其中三级以上1人；普工40个；10.2机械设备资源计划本工程所需的设备主要是装载机、打夯机、石材切割机、振动器、振动棒、运输车辆、洒水车、管理用车、挖掘机、割灌机、绿篱修剪机、草坪修剪机、草坪打孔机、草坪喷播机、机动喷雾器、打药机、高枝剪、测量仪器、办公室电脑、柴油机、发电机、潜水泵、抽水泵等均为本公司自有，由机械技术人员进行系统全面的保养检修后，直接开赴现场；需租赁的装载机、压路机、吊车、部分工程车根据工程的实际使用需要，按工期安排提前一天开至现场。10.2.1机械设备的准备10.2.1.1土方机械：配备挖掘机，装载机、自卸汽车、压路机、蛙式打夯机，用于土方回填、平整场地、碾压夯实等土石方作业。10.2.1.2测量仪器：配备水准仪、水平仪。用于施工放线、控制标高。10.2.1.3运输车辆：选配货运卡车，以保证土建、装饰、绿化等材料运输任务。10.2.1.4吊车，用于绿化施工的乔木吊装。10.2.1.5草坪喷播机、绿篱修剪机、草坪剪草机、草坪打孔机、机动喷雾器、打药机，用于草坪播种与养护。10.2.1.7石材切割机、振动器、振动棒,用于土建装饰工程施工。 10.2.1.8高枝剪，用于乔灌木修剪。10.2.1.9抽水泵、潜水泵、柴油机、发电机，用于工程施工抽水。10.2.1.10环卫机械：配备洒水车，用于施工期间的施工及城市清洁卫生防护。详见(拟投入本合同工程的主要施工机械表）附后： 附表：拟投入本合同工程的主要施工机械表序号名称型号规格额定功率(KW)或容量(m3)吨位（T）产地、厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度%小计其中拥有新购租赁1灯具CDW5110GSS5T国产、王牌、2008年1100952绿化洒水车SCZ5101GSSEQ5T国产、东风、2001年1100803工程货车BJ1030PPT411T国产、北京牌、2008年1100954工程货车自卸汽车5T国产、东风、2005年4004905割灌机11A-32G，JOHNDEEAR2HP日本、小松、2000年3300856机动喷雾器彩虹1E36EP国产、彩虹、2000年2200857绿篱修剪机2300A、EHT751S、HT230A2HP日本和国产、小松和绿友、2000-2003年4400858草坪修剪机437A、612A6马力日本、凯姿、2003年3300859高枝剪P121-20国产、勇丰、2002年66009010打药机DFH-183KW日本、风华牌、2004年11008511草坪打孔机HL530K-II国产、维邦、2004年11008512草坪喷播机HD600318HP国产、绿友、2000年11008013柴油机LL1115DQ8KW国产、济柴、2003年11008514发电机15KW15KW国产、前川、2003年11008515抽水泵50WQ/C249-1-1-Y7KW国产、凯泉、2003年66008516潜水泵QSP40-18-33KW国产、飞龙、2007年33009017水准仪LS3、DS2000国产、自动安平、2003年和2005年33009018水平仪AL325-1国产、博飞、2007年11009519电脑联想、戴尔50-60HZ国产、联想和戴尔，2007和2005年22009020复印机SHARPAR-M2051200W国产、常熟牌、2004年11009021管理用车SY6460SBD国产、金杯雪佛兰、2003年11009022管理用车桑塔纳LVSAF7国产、大众牌、2003年11009023蛙式打夯机HW-602.2KW国产、通用牌、2003年22008524蛙式打夯机φ40A蛙国产、鲁东牌、2007年11009025挖掘机SK230-6日本、神钢牌、2002年11008526装载机L50300HP国产、2002年10019027压路机YZ18JC28HZ，II型5.3KM/H榆林市、2003年10019028吊车长江QZC5120JQZQY12B12T国产、长江、2002年10019029振动器7BB-41-2CL0750W国产、建达牌、2007年55008530振动棒50-4m1.1KW国产、固特牌、德蒙牌、2007年88008531石材切割机ZLE-FF-3501200W国产、东成牌、2005年110090注：证明材料附后。 11、成品保护措施11.1成品保护的目的和方法制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。成品保护的一般方法主要有：盖、遮、围、堵、包、绑。盖：即对成品进行覆盖，如地面工程采取铺锯末覆盖保护等；遮：即采取搭棚等措施对成品进行遮护；围：即在成品四周采取围护措施，限制人流、车辆等进入；堵：即将有关排水、电气等管道事先进行封堵，防止杂物、泥土等堵塞孔道；包：即对成品进行有关包裹工作，如采用泡沫板、布条、设备包装箱等对物体进行包装运输；绑：即在物体运输过程中采取有关绑扎、支架固定等措施防止物资在运输、吊装过程中的损坏。11.2成品、半成品保护分工11.2.1现场原材料、加工半成品、甲供材料存放时的保护由材料员负责；11.2.2加工产品在交付之前由加工车间保护，交付后由材料员负责保护，领用后由班组负责保护；11.2.3工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护，若二道工序施工间隙时间较长时，由项目生产负责人指定人员负责保护；11.2.4最终的工程产品由项目生产负责人指定人员负责保护，直到产品交付为止。11.2.5按照成品保护的分工，在醒目处张挂“成品保护责任牌”。11.3成品、半成品保护的措施11.3.1搬运易燃、易爆和易损物资应按“搬运作业指导书”进行；11.3.2现场监督搬运工作由材料员按“作业指导书”、说明书或规范的要求进行；11.3.3搬运工作直到材料用于工程施工中为止；11.3.4对于检验合格的原材料，材料员应按规定的场地或仓库予以储存；11.3.5材料保管员要定期检查储存材料的状况，如发现变质或损坏，应及时处理；11.3.6 水泥仓库不允许漏雨、漏风，铺设地板高出地面不得少于250mm，离墙不得少于300mm，堆放高度不超过12 包；11.3.7透水砖、花岗石装箱或成捆成垛，光面对光面，固定牢固，禁止光面对毛面相互磨擦。11.4装饰成品保护11.4.1所有室内外，每一装饰面成活后，均按规定清理干净，进行成品保护工作；11.4.2不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划；11.4.3作业架子拆除时注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放；11.4.4门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗关严，防止装饰后霉变；11.4.5墙面抹好灰后，及时关闭门窗，避免抹灰面因失水太快而开裂；11.4.6涂料或油漆施工时，对其它面进行保护。11.4.7已抹好灰的阳角，使用定型材料包裹，待最后进行墙面罩面时拆除。12、安全文明施工规划12.1确保安全生产的技术组织措施12.1.1健全安全管理组织机构12.1.1.1组建安全领导小组，对安全工作常抓不懈，项目主要负责人亲自参与施工安全管理。建立健全各级安全生产责任制，明确规定各级领导人员、各专业人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行。安全施工领导小组机构图：质安部项目经理技术负责人安全文明施工监督员 12.1.1.2安全目标：工程施工期确保安全事故为“0”。12.1.1.3完善安全管理制度由于工程施工环境复杂，与别的工程建设项目交叉作业较多，应特别注意加强安全意识，由项目经理负责。质安部制定完善的安全管理制度。工人上岗前须做好安全意识培训，进行三级安全教育，提高整个施工队伍的安全防范意识。随时进行安全检查，杜绝重大安全事故。12.1.1.4加强安全检查制度在施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产进行监督。要结合夏季施工特点，制定防雨，防雷等措施。以自查为住，领导与相关施工人员相结合的检查原则，做到边查边改，以保证施工质量。12.1.2安全生产保证措施12.1.2.1施工现场安全措施 A、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。B、建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。C、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。D、坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。E、严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。F、认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。 G、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。12.1.2.2施工现场安全用电措施A、施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。B、施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。C、本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。D、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。E、移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。12.2确保文明施工的技术组织措施加强施工现场文明施工及环境管理，保护现场周围清洁卫生，也是工程施工的重要内容。施工现场的环境管理工作，由项目副经理直接领导，质安部负责，制定完善的环境管理制度，通过以下措施能做到文明施工与环境保护：12.2.1对上岗前的每一个工人做好保护环境卫生的意识教育。12.2.2严格禁止工人在工地上住宿及煮食，以免造成对工地整体形象的影响。12.2.3所产生之垃圾必须放置于总承包方指定之地点。并于完工时清理好工地及分包工程。12.2.4公司派专人保护所需材料、设备、构配件及已完成的工程。以防止受损坏或受恶劣天气影响。对已经由于不小心或疏忽意外造成的损坏应及时负责修复。12.2.5质安部随时进行环境污染保护的施工检查，制定奖罚制度。12.2.6运输车辆在进入市区前必须清洗，车辆离开施工现场时也必须清洗才能放行。12.2.7所有施工作业均在每个出入口3米范围内之清洗车轮胎并构筑和维修不小于9000*5000*450MM深之隔砂石供进出工地入口之工程车辆使用。12.2.8夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近楼宇。12.2.9完工后，施工场地的清洁应于施工隔离防护屏障拆除的同时清扫完毕。 12.2.10防止水土流失和废料废方处理。在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，废料废方应堆放在指定的弃土场。12.2.11防止和减轻水、大气污染。施工废水、垃圾等不得排入或丢入工程水体和灌溉渠而造成污染。施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放。苗木养护过程中尽可能采用无公害农药。12.2.12文明施工。在施工过程中，应做到不破坏其他工程设施、不堆料占道、不污染环境，及时清理废料杂物，保持施工场地的整洁,严防噪音扰民。13、交验计划和标准13.1验收计划我公司负责承包范围内的景观工程验收并确保合格，并积极配合二十四城一期相关工程验收工作的办理，以及积极协助甲方协调其他工作。且严格按照国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和设计要求，保证质量符合设计要求和质量标准。在工程达至竣工验收阶段时，公司须配合总包方使其能于在竣工前20天向甲方发出竣工验收书面通知，同时提出交工日期及工程验收资料；甲方在回复总包方提出的的竣工验收日期意见后，由其甲方组织竣工验收，如验收合格，由甲方接收工程；验收不合格，由甲方提出整改意见，由公司整改后，验收合格，甲方才接收工程。在正式提交竣工资料前，我公司积极配合总包所提出的竣工文件资料的基本要求及内容编制规格等。在保修期内，我公司在得到甲方发出的指令后，一周内自费修复任何施工不善或物料不合格引起的工程缺陷。在保修期限结束时，积极配合甲方组织的联合检查，经检查确认无误后，证明保修工作完成。13.2验收标准 在由我公司自检合格后，由总包和甲方组织的联合检查认定合格，并其提交完整的竣工资料。14、样板工程计划和质量标准用与本工程之任何材料的品质，在使用前得到甲方的批准。样品在大批订货前送审。获批准的样品须存放在工地，作为以后验收材料的标准。按要求，我公司提供各种施工工艺样板，并于大规模施工前取得甲方的认可。我公司负责安排及确保所有为完成有关样板所须的材料、设备、构配件等提早于大批到货前适量地及时运抵工地进行样板施工。保证以后的工艺与获批准的样板一致。若甲方认为继后有任何质量或工艺不符合已批准的样板标准时，可要求我公司自费修复至甲方满意为止。公司于开工前提交材料、设备审批计划表，所有由于材料、设备的审批延误工期的责任由我公司承担。（但甲方不能不合理或恶意的拖延）为保证，样板工程的质量，样板工程的试验和检查给予由甲方认可或甲方指定独立的测试机构执行。施工过程中，必须按国家有关部门的规定设置各级质量检查员，并严格按照现行的有关规定及本工程合同要求，进行质量检查，做好工作记录 五、现场管理人员姓名及履历简介拟在本工程任职的主要人员简历表姓名陈永书年龄37岁专业园林职称工程师职务项目经理拟在本合同工程担任的职务项目经理毕业学校1998年7月毕业于四川农业大学园林系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名周明德年龄40岁专业园林职称职务生产经理拟在本合同工程担任的职务生产经理毕业学校1994年7月毕业于四川农业大学园林系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程生产经理生产经理生产经理生产经理生产经理生产经理备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名廖小平年龄36岁专业园林职称工程师职务总工程师拟在本合同工程担任的职务总工程师毕业学校1992年7月毕业于重庆建筑工程学校园林系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师总工程师备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名雷玉宾年龄33岁专业水电职称工程师职务水电工程师拟在本合同工程担任的职务水电工程师毕业学校1996年7月毕业于重庆建筑工程学校水电系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程水电工程师水电工程师水电工程师水电工程师水电工程师水电工程师备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名杨显荣年龄37岁专业土建职称工程师职务土建工程师拟在本合同工程担任的职务土建工程师毕业学校1992年7月毕业于重庆建筑工程学校园林系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程土建工程师土建工程师土建工程师土建工程师土建工程师土建工程师备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名王建年龄26岁专业园艺职称工程师职务园林工程师拟在本合同工程担任的职务园林工程师毕业学校2005年7月毕业于四川农业学校园艺系（科），学制4年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程园林工程师园林工程师园林工程师园林工程师园林工程师园林工程师备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名吴丹年龄27岁专业工程管理职称工程师职务质检工程师拟在本合同工程担任的职务质检工程师毕业学校2002年7月毕业于成都大学新闻系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程质检工程师质检工程师质检工程师质检工程师质检工程师质检工程师备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名张义华年龄24岁专业园林职称助理工程师职务园林工程师拟在本合同工程担任的职务园林工程师毕业学校2005年7月毕业于四川农业学校园林系（科），学制4年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程园林工程师园林工程师园林工程师园林工程师园林工程师园林工程师备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名赵正懿年龄51岁专业工程管理职称工程师职务测量工程师拟在本合同工程担任的职务测量工程师毕业学校1987年7月毕业于四川大学工程管理系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程测量工程师测量工程师测量工程师测量工程师测量工程师测量工程师备注： 拟在本合同工程任职的主要人员简历表姓名雷健康年龄35岁专业工程造价职称工程师职务造价工程师拟在本合同工程担任的职务计量造价工程师毕业学校2002年7月毕业于四川建筑学院经管系（科），学制3年经历年—年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2008.3-2008.122009.1-2009.102009.9-2009.122009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10上东阳光一期景观工程二十四城一期甲供苗木凤凰城代征绿地B标段景观绿化工程橡树湾一期外围西区段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块景观工程计量造价工程师计量造价工程师计量造价工程师计量造价工程师计量造价工程师计量造价工程师备注： 拟项目施工班组简历班组名称硬景施工班组班组组长吴林班组成员人数45人经历年份参加过施工的工程项目名称备注2008.9-2009.42008.1-2008.32008.4-2009.12009.3-2009.62009.9-2009.122010.2-2010.10温江“天蕴中心”景观工程翡翠城四期样板房绿化景观工程（实景）翡翠城四期4、5标段景观绿化工程二十四城景观绿化工程1标段二十四城大市政1、6线景观工程凤凰城二期景观工程北块地备注： 拟项目施工班组简历班组名称软景施工班组班组组长李明忠班组成员人数40人经历年份参加过施工的工程项目名称备注2008.6-2009.42009.4-2009.72009.9-2009.122009.9-2009.122010.2-2010.10龙湖翠微清波景观绿化工程龙湖白云渡样板区和杨柳河沿河20米区域内苗木移植工程凤凰城代征绿地B标段景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程北块地备注： 拟项目施工班组简历班组名称水景施工班组班组组长王超班组成员人数25人经历年份参加过施工的工程项目名称备注2008.3-2008.122009.1-2009.62009.9-2009.122009.9-2009.1220010.2-2010.10上东阳光一期景观工程翡翠城四期样板房绿化景观工程凤凰城代征绿地B标段绿化景观工程二十四城大市政1、6号线景观工程凤凰城二期景观工程2标段备注： 六、近三年正在施工或已完工和本工程类似的项目业绩序号发展商名称工程名称工程性质/工程量开工时间竣工时间合同金额（万元）1四川东方农业发展有限公司四川西安农业生产基地厂区园林景观/90000㎡2008.12009.31167.22棕树林热带植物园有限公司上东阳光一期绿化养护/25000m22008.32008.12527.653成都鑫达房地产开发公司曼哈顿·自然派园林景观/6000m22008.32009.11251.234上海绿泽景观置业有限公司龙湖清波项目苗木供应/26000m22008.62009.4610.705华润置地（成都）有限公司翡翠城四期苗木供应/20000m22008.82009.2376.226天蕴实业有限公司温江天蕴中心园林景观/18000㎡2008.92009.4960.007华润置地（成都）实业有限公司凤凰城甲供苗木工程苗木供应/38000㎡2008.102009.6320.958华润置地（成都）有限公司翡翠城四期样板景观工程绿化景观2008.12008.3110.009华润置地（成都）有限公司翡翠城四期4、5标段绿化景观工程绿化景观/33600㎡2008.42009.1925.0010四川鑫和实业有限公司鑫和实业生产基地设计、绿化景观2008.52008.7204.511成都市兴锦教育投资有限公司三圣乡驸马小学景观工程绿化景观2008.72008.8168.712华润置地（成都）有限公司凤凰城一期二标段景观工程绿化景观2008.52008.121428.0013华润置地（成都）有限公司翡翠城四期架空层及屋顶花园工程绿化景观2008.72009.2108．00 14华润置地（成都）有限公司翡翠城四期C标段景观绿化工程绿化景观/21000㎡2009.12009.6529.3015华润置地（成都）有限公司二十城甲供苗工程苗木供应/29000㎡2009.12009.10215.6016成都龙湖锦华置业有限公司白云渡项目样板区和杨柳河沿河20米区域内苗木移植工程绿化景观/㎡2009.42009.7154.5017华润置地（成都）实业有限公司凤凰城代征绿地B标段绿化景观工程绿化景观/8700㎡2009.92009.12296.0018华润建筑成都分公司二十四城一期景观工程1标段绿化景观2009.22009.6658.0019成都蜀都华润置地有限公司橡树湾一期外围西区段景观工程绿化景观2009.32009.6311.1020华润置地（成都）发展有限公司二十四城大市政1、6线景观工程绿化景观2009.92009.12220.0021华润置地（成都）有限公司凤凰城二期景观工程北地块绿化景观2010.22010.10728.0022华润置地（成都）实业有限公司二十四城二期景观2标段绿化景观/38700㎡2010.3至今659．0023华润置地（成都）实业有限公司翡翠城五期景观工程1标段绿化景观/48700㎡2010.5至今780.0024崇州林业局崇州灾后重建崇州公路防护林工程绿化景观/78700㎡2010.7至今1132.0025成都市兴锦教育投资有限公司成都石胜小学景观工程绿化景观/18700㎡2010.9至今326.00'