298984_施工组织设计编制06)

'施工组织设计编制指南编制说明1、本《施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制是在原《施工组织设计编制指南》(2004版)的基础上，结合实施过程中发现的不足进行了修订。2、本《指南》的编制目的，是为基层技术人员在编制实施性的土建及安装工程施工组织设计时作为参考，以提高施工组织设计的编制质量和编制速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计不断完善。投标施工组织设计可参考本《指南》进行编制，但必须满足招标文件要求和以中标签订合同为目的进行编制。3、独立安装工程项目的施工组织设计，应参考《安装工程施工组织设计指南》的有关要求进行编制。4、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将依法追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。5、自实施之日起，原《施工组织设计编制指南》（QG/YJ2910-2004）同时作废。技术管理部2006年3月20日 施工组织设计管理办法1施工组织设计的编制1.1由项目经理组织项目部有关人员，在项目技术负责人主持下编制。1.2施工组织设计的编制依据为国家的政策法规及与工程相关的技术文件、施工合同等，内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。1.3施工组织设计的完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在正式开工后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可按分部编写，且须在接到相关施工图纸15日内完成，并按规定报批，各部分汇总起来即可作为完整的施工组织设计。1.4施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。2施工组织设计的审批程序2.1施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审（各处室评审内容详见2.2中公司各部室的评审内容），项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目技术负责人、编制人签字并加盖项目部公章。2.2对于两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目。”。 必须由基层公司审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全和设备物资等部门进行评审。其中：工程管理部负责工期目标及保证措施、环境保护、能源和资源措施的评审，质量管理部负责质量目标及措施的评审，安全管理部负责安全施工方案、安全施工用电、劳动保护等职业健康安全施工的评审，设备物资部负责机械设备配置、周转器材配置和材料供应方面的评审，并填写修改建议，修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，由总工程师批准后并加盖技术管理部公章。2.3经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批。3施工组织设计的执行3.1审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。3.2工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计进行设计交底，并做好交底记录。3.3工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。3.4基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。3.5集团公司技术、质量、安全、工程、设备物质和保卫等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。4考核办法4.1对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目技术负责人和有关责任人分别罚款50~200元。4.2对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目技术负责人及有关责任人分别罚款100~500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。4.3 年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，每份奖励100~500元。(封皮)受控文件编号：*******工程(黑体小二号)施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建设单位：监理单位：施工单位：（注明单位全称并加盖公章）项目负责人：项目经理本人签字技术负责人：项目技术负责人本人签字编制人：编制人本人签字编制日期： 目录1编制依据2工程概况2.1工程特点2.2建设地点及环境特征2.3施工条件2.4项目管理特点3施工部署3.1项目管理总体安排3.2项目管理目标3.3施工组织协调3.4项目质量控制系统3.5质量控制手段3.6项目施工过程3.7施工过程程序3.8施工重点3.9检验、试验程序3.10检验、试验计划3.11拟投入的最高人数和平均人数3.12分包规划、资源供应规划3.13有效文件清单3.14施工过程记录3.15施工组织设计更改、完善程序4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.2施工阶段划分 4.3施工方案或方法4.4安全施工设计4.5环境保护方法5施工进度计划6施工质量控制计划7资源需求计划8施工平面图9施工准备工作10施工技术组织措施计划10.1保证进度目标措施10.2保证质量目标措施10.3保证安全目标措施10.4保证成本目标措施10.5保证季节施工措施10.6保护环境施工措施10.7文明施工措施10.8质量通病防治11项目风险管理12信息管理和新技术应用 施工组织设计编制指南第15页施工组织设计编制内容建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：质量监督单位：计划开竣工日期：1编制依据1.1招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。1.2设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料。1.3现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6公司的技术力量和机械设备情况。1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。2工程概况2.1工程特点2.1.1工程的性质和作用：主要说明工程的类型、使用功能、建设目的、建设工期、投资额，以及工程建成后的性质和作用。2.1.2建筑、结构及水电设计特征：工程占地面积、建筑面积、平面组成、层数、层高和主要内外装饰情况等等。结构特征：基础及结构形式、复杂程度和抗震要求等。水电安装工程特点、主要工作内容及与土建配合的要点。主要安装工程实物量。 施工组织设计编制指南第15页2.2建设地点及环境特征：概述工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析（参考地质报告或设计说明等）、地下水位、水质、气温、冬雨季起止时间、主导风向和风力等。具体指出周围环境情况及可能对施工造成哪些影响。2.3施工条件：概述现场临时水、电、道路及场地等满足施工的程度情况。工程所需的材料、成品和半成品、施工机械满足施工需要的程度，项目组的施工技术和管理水平满足施工需要的程度。2.4项目管理特点：不同的项目和不同的项目经理领导下的项目管理都有自己的管理特点，因此应针对所在的项目归纳出项目管理有那些特点。如：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立目标管理责任体系，项目经理按《项目管理目标责任书》的要求进行管理，将责任书目标进行了分解，制定了项目管理责任制（可以列举项目部的各种管理责任制），规定了项目部有关人员、分包单位的工作目标。3施工部署3.1项目管理组织机构安排：3.1.1建立项目管理组织机构：组织机构由项目经理→技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员→各作业班组、专业分包等层次，大的项目可由项目经理→副经理、技术负责人→技术员、施工员、质量员、安全员、核算员、材料员→各作业班组、专业分包。要求绘制系统框图。3.1.2项目部各岗位职责安排：说明项目部的人员组成，人员要求齐全。说明项目部包括项目经理在内的所有职能人员的具体职责，要求分工要明确。3.1.3项目部Q-HS-E管理体系职能分配表见后附表。3.2项目管理目标：3.2.1质量目标： 施工组织设计编制指南第15页3.2.2安全目标：3.2.3工期目标：3.2.4成本目标：3.2.5环境目标：3.2.6科技奖项目标：如新技术应用示范工程、科技创新奖等目标。3.2.7文明施工目标：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；工期目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体必须在规定时间内完成等。3.3项目管理组织协调系统：例1：本项目按实施中涉及到的方方面面的关系，可分为内部人际、组织结构、供求、配合和约束等五个方面的协调关系。项目管理组织机构既是项目质量控制机构同时也是项目管理组织协调的系统机构。本项目内部通过执行各项规章制度来实现人际关系的协调，项目各项规章制度主要有：（列出所有管理规章制度）；组织内部部门间通过其职责进行分工和协调；实现“项目管理目标责任书”中的各项管理目标，是项目组各部门及项目部与公司管理层间协调的最终目的；在职责中明确资源计划由谁编制谁落实，并提前部署以求得供求及时和平衡；认真履行承包合同，合同未涉及到的通过补签合同或洽谈处理与业主或供应单位的关系协调；本项目部将按监理制度接受监理，通过设计交底、图纸会审等密切与设计方的关系；通过严格守法处理现场环境单位的关系协调。例2：本项目按实施中涉及到的方方面面的关系，可划分为内部人际、组织结构、供求、配合和约束五个方面的协调关系。协调上述关系的管理组织由项目经理、副经理、技术负责人、施工员和物资设备员组成。本项目在项目经理主持下编制项目各项规章制度并严格执行之，以实现人际关系的协调，项目各项规章制度主要有：（将项目的各项规章制度列出）；本项目内部部门间和项目部与公司职能部门间通过其职责进行分工和协作，实现“责任书”中的各项管理目标，是项目组织管理协调的最 施工组织设计编制指南第15页终目的；本项目在技术负责人的主持下编制项目资源计划，其中材料设备供应由物资设备员落实，作业人员由施工员落实，项目的资源需求必须提前部署以求得供求及时和平衡；项目经理负责履行承包合同，合同未涉及到的通过及时补签合同或洽谈处理与业主或供应单位的关系协调；本项目部将按监理制度接受监理，通过设计交底、图纸会审等密切与设计方的关系，；通过严格守法处理现场环境单位的关系协调。3.4项目质量控制系统：系统由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组或分包单位三个层次组成。本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。3.5质量控制手段：本项目的质量控制手段为：质量预控，即通过对影响施工质量的关键环节、部位和工序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；工序质量控制，即对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，实现对工程质量的过程控制；质量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，现场质量检查或必要的试验检测，实现对工程的最终质量控制。质量检查所需的监视和测量装置（列表填写）。3.6项目施工过程：每个工程项目由开工到竣工的整个过程，按专业性质、建筑安装部位可划分为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、建筑通风与空调工程、智能建筑和电梯等九个分部工程组成。根据项目具体情况，概括项目有那些施工过程。3.7施工过程程序：按3.6的内容，将过程顺序连通起来，要求能反映各过程穿插情况。群体建筑应反映各建筑的穿插协调施工情况。 施工组织设计编制指南第15页3.8确定施工重点：确认并列出目标控制的施工重点和难点。确定时关键工序和特殊过程优先，其他如深基坑支护、大口径深井降水、悬挑脚手架或上料平台、构件吊装、异常条件下塔吊基础设计施工、大体积砼、屋面厕卫防水、安装工程管线综合布设、避雷接地等，都可确认为施工重点。注意：特殊过程必须编写作业指导书，其可作为施组设计的附件，深基坑支护、大口径深井降水、悬挑脚手架或上料平台、构件吊装、异常条件下塔吊基础设计施工应编写专项施工方案，其也作为施组设计附件，其余的施工重点应在施工方法中具体介绍。3.9检验、试验程序：按物资检验、试验和工程检验、试验两方面慨述，其中工程检验和试验包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、施工过程试验和竣工验收等。必须说明谁取样、谁委托，谁评定、谁核定以及参加人员等。如：（1）、物资检验、试验程序：进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）→见证取样→委托→试验→报告→存档。（2）、工程检验、试验程序：a、隐蔽工程b、检验批验收c、分项工程3.10施工检验、试验计划：按检验批或分项工程检验试验、砼试块和砂浆试块留置计划分别列出。检验批或分项工程检验试验参考表样NO分项分部工程名称主要检验试验项目检验试验工具检验人依据标准质量指标备注分部工程某分项工程某分项工程 施工组织设计编制指南第15页3.11拟投入的最高人数和平均人数3.12分包规划、资源供应规划：3.12.1说明哪些项目拟分包出去，分包给谁。3.12.2资源供应规划：分别说明劳务、材料、施工器材、施工机械采购方式和来源。3.13有效文件清单：由项目经理指定专人，按公司总清单并结合项目实际需要整理完成,项目不涉及到的技术文件不要列入，清单应列表3.14施工过程记录：项目的质量验评记录根据国家建筑安装工程质量检验评定标准（……）的有关要求，按《山东省建筑安装….》制定的表格填报，管理体系运行记录…..执行《记录控制程序》。3.15施工组织设计更改和完善程序：更改和完善条件：质量目标发生变化，手册、程序更改，人员、物资设备和现场环境变化，工程情况变化，实施过程中发现某些规定、措施或管理办法达不到目标要求，国家规范标准发生变化。更改和完善工作由项目经理组织在项目技术负责人主持下进行。更改和完善方法为划改、换页或换版。其审核、批准、发布执行《文件控制程序》中的有关要求。4施工方案4.1施工流向和施工顺序：在基础及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应根据工程的实际情况，如基底标高、结构情况(变形缝、后浇带)等确定施工区段的划分，各施工段的工程量应相差不大，并要符合规范的有关规定，确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。4.2施工阶段划分：将施工按时间划分为几个阶段（如准备阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段、水电阶段、配套阶段和竣工阶段），每个阶段规定施工重点。4.3施工方法（注意：凡在3.8确定的施工重点，除编写了作业指导书和专项施工方案的外，其他施工重点应编写施工方法，并且比一般的施工方法要详细）4.3.1施工测量控制：（1）施工测量的人员安排及测量仪器的型号、规格和精度要求。 施工组织设计编制指南第15页（2）水准点和坐标控制点的交接方法。（3）测设工程控制点的位置、数量及测设方法。（4）控制点的固定和保护方法。（5）轴线定位和标高引测方法。（6）需沉降观测的工程要确定观测点及控制点的布置及观测要求。4.3.2地基处理：（1）地基处理方案。（2）选用设备的名称、型号等。（3）地基处理施工的工艺流程。（4）施工方法及操作要点。4.3.3基础工程施工：（1）基坑降排水方案：根据地质报告给出的地下水文地质情况，确定基坑排降水方案。若需降低地下水位，则要通过计算确定降水方案；若不需要降低地下水位，则要制定地面集水排除方法。（2）土石方开挖：采用的机械、开挖程序、机械行驶路线、工艺要求、土方运输车辆、余土堆放位置等。（3）基础施工方法：根据基础类型，编制详细的施工方法，如砼基础采用的模板种类及加固方法、砼的浇注方法等。（4）回填土工程：回填土的土质控制、采用的回填及夯实机械、回填方法、每层回填厚度控制、回填土的质量控制等。4.3.4钢筋工程：（1）钢材的质量要求及控制办法。（2）钢筋的加工方法、接头方法及施工要求。（3）钢筋的安装、固定方法。重点要说明各部位钢筋保护层的控制方法及柱钢筋在整个施工过程中竖向固定措施。 施工组织设计编制指南第15页（4）墙柱间拉结筋的设置方法及质量控制。（5）需预埋管件及其它预埋件时，要制定预埋件的固定措施和安装方法。4.3.5模板工程：（1）框架柱采用的模板类型、拼装方案及加固方法，对于特殊情况下如柱的截面较大时，要对侧模支撑间距进行计算。（2）梁板采用的模板类型、拼装方法及模板支撑方法。对梁板底模的支撑要通过计算确定。梁侧模的加固方法、梁板施工缝或后浇带处模板及支撑的处理等。（3）柱梁接头处是模板工程施工的重点部位，要制定可靠的模板拼装及加固方案，以保证柱梁接头处砼的表面质量。（4）剪力墙模板的种类及加固方法，如采用对拉螺栓控制墙厚，其间距要通过计算确定。（5）模板工程在施工时的操作要点、注意事项及质量要求。（6）模板拆除的时间、注意事项及模板的保护要求，隔离剂的种类。采用对拉螺栓加固时，对拉螺栓处墙面的处理办法等。4.3.6砼工程（1）砼所用原材料：水泥、骨料、水的质量要求。（2）工程所用砼的搅拌及浇注方法、浇注顺序、质量控制要求、注意事项等，以保证砼的施工质量。（3）对于大体积砼（即最小尺寸为1米及以上的砼）或设计有特殊要求的砼施工，要通过计算确定砼的浇注方法、步骤及初凝控制时间等，大体积砼还要验算其水化热，以确定是否需要进行温度测量。若需要进行温度测量，则必须制定测温方案及测温孔的处理方法。（4）砼的振捣：工程中各部位现浇砼的振捣所采用振动器的种类、振动方法、操作工艺及质量要求等。（5）大型建筑物或构筑物的梁、板、柱等的标高控制方法。 施工组织设计编制指南第15页（6）根据设计和规范要求确定施工缝的留设位置。施工缝处新旧砼的处理方法，特殊情况下，如有止水带时，施工缝处砼施工如浇注、振捣等应注意的事项等。若有后浇带，要确定后浇带砼的浇注时间。（7）浇注完的砼采用的养护方法及养护时间要求。4.3.7脚手架工程基础工程、主体工程、装饰工程采用的脚手架支设方法。对于较高的钢管脚手架或特殊的脚手架结构类型要通过计算确定。4.3.8砌体工程（1）材料要求：要有供货单位提供的产品合格证、技术指标等。材料进场后，要取样试验，确保其强度及干容重符合设计要求。砌体砂浆所用砂子的质量要求、配合比报告必须由试验室提供等。（2）砌体工程施工前的准备工作，如对墙柱拉结筋的验收、砌体基础表面的标高找平、支设皮数杆、轴线控制、灰缝厚度控制等及质量要求。（3）砌体的砌筑方法、施工缝和特殊部位的处理方法。（4）与其它分部分项工程的配合要求。4.3.9楼地面工程（1）楼地面基层的处理方法及质量要求。（2）楼地面的施工程序、施工工艺及操作要求。（3）楼地面的成品保护方法。（4）有特殊要求的楼地面的施工方法及工艺要求。如卫生间的地面有防水、坡度要求等的施工工艺及操作要点。4.3.10屋面工程及其它防水工程（1）地下防水工程是特殊过程，施工前要编制详细的作业指导书。内容包括砼自防水和其它防水层的施工。（2） 施工组织设计编制指南第15页屋面的找平层、保温层、防水层及保护层施工的施工工艺、操作要点及质量要求。4.3.11装饰工程（1）确定外装饰的施工顺序和内装饰的施工顺序。（2）装饰材料的质量要求及控制方法。（3）各种装饰项目的施工程序、施工方法及操作要求。（4）其它特殊部位的施工方法如变形缝的处理方法，后浇带的施工方法、操作要点及质量要求，钢结构和砼预制构件的加工、制作、堆放、运输及安装等，对于较大的构件，其运输与安装方案要通过计算确定。4.3.12管道工程（1）自动喷淋系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工顺序及要求；支管是否可以预制，如何配合装修进行喷头安装；对喷淋系统如何进行调试。（2）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消防栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。（3）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及要求。（4）生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。卫生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。（5）采暖系统安装：采暖型式、施工顺序、试压要求、伸缩器预拉伸、调试等。4.3.13通风空调系统（1）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装等。（2）风管安装：风管安装顺序、支吊架的设置、对保温管道的要求等。（3） 施工组织设计编制指南第15页末端设备安装：空调机组及风机盘管的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火涂料等。（4）空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温等。（5）机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。4.3.14电气安装（1）防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、测试要求等。（2）照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，天棚内敷设管线的要求、穿线方法、绝缘电阻测试和灯具安装的要求等。（3）动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法等。（4）弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警系统、监视系统、综合布线等系统的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。4.4安全施工设计：根据策划确定的重大安全危险源，深基坑支护与大口径深井降水工程、土方开挖工程、大模板工程、起重吊装工程、悬挑脚手架工程和拆除工程等危险较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并附安全验算结果。注意：这里仅编写设计结果，详细方案和计算书可以附件形式附后。4.5环境保护内容及方法：4.5.1根据策划确定的项目重大环境因素确定环境保护内容。4.5.2环境保护方法：主要有现场施工和生活污水和雨水排放方法、现场树木绿地保护方法、现场防运输遗洒、粉尘和噪音方法，以及废弃物、化学危险品和光污染的控制方法等。注意：制定环境保护方法一定要根据项目实际情况，有就制定具体保护方法，没有不要编造。5施工进度计划 施工组织设计编制指南第15页一般按划分的施工过程、计算工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各分项工程施工天数、编制初步计划方案、检查与调整等步骤进行施工进度计划编制。尽量提供网络计划。公司审批的施组设计必须是网络计划，且为彩图，图尽量大些。6施工质量控制计划6.1项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制。6.2施工准备阶段的控制：项目部索取施工图纸和有关资料，进行图纸会审并形成记录，执行《施工图纸管理规定》；对工程控制点进行复测；6.3施工阶段的控制：合同管理执行《合同评审程序》；进行分部分项工程技术交底；一般工序、关键工序和特殊过程的控制，执行《施工过程控制程序》，特殊过程施工前编制作业指导书并进行过程能力鉴定；对关键特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程，要按要求作好施工和验收记录；制订已完部分的成品和半成品保护措施；有关工程变更的内容，要及时在施工图纸上进行标识；施工过程的监视和测量执行《工程的监视和测量程序》，按3.10条“施工检验、试验计划”规定的监视测量的内容、方法和时间进行。6.4竣工验收阶段的控制：整理竣工资料；项目技术负责人组织全面验收；对查出的质量缺陷，按规定进行处理；检验和试验合格后，对产品采取防护措施。6.5不合格品的控制：应执行《工程不合格品控制程序》。控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序；对验证中发现的不合格品，进行鉴别、标识、评审、隔离和处置；对返修和返工的产品，重新检验和试验。6.6持续改进：项目部应分析和评价各项管理状态，进行数据分析，识别持续改进区域，确定改进目标，运用TQM方法进行持续改进。 施工组织设计编制指南第15页6.7纠正和预防措施：对重复出现的一般不合格或关键工序、特殊过程出现的不合格及内审不合格项，调查分析原因，制定纠正措施并实施，针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部分项工程，分析原因，制定预防措施并组织实施，执行《纠正和预防措施工作程序》。7资源需求计划：分别列出劳动力需求计划、主要材料和周转器材需求计划、施工机械设备、试验测量设备需求计划、成品半成品订货和需求计划。8施工平面图：分基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段三个平面图。平面图应清楚标明以下所述的位置：施工现场外围护、出入门口、现场临时道路、水电管线污雨水排向走向、塔吊井架搅拌机和砼泵车、模板、钢筋和铁件加工区、现场办公区生活区和仓库区、材料设备构件、半成品和器材存放区、现场消防设施、现场保护环境及文明施工的设施布置。公司审批的采用大彩图。9施工准备工作计划施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。9.1主要施工准备工作及完成时间见下表：序号准备工作名称内容完成时间负责人备注技术准备：编制施工进度控制实施细则；编制施工质量控制实施细则；编制施工成本控制实施细则。熟悉图纸，准备设计交底和图纸会审，进行质量策划，编制施工组织设计(包括分部分项工程施工方案)，计量器具的租赁、校对、检定，编制施工图预算和材料、半成品的进场计划、定货及检验，模板的设计加工，塔吊基础的设计、施工方案等。施工现场准备：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施(包括施工挡围、建筑物、临时水电、道路等)；做好冬雨期施工准备；作业队伍准备：根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队伍，建立队组领导体系，队组内工人技术等级比例要合理。做好作业队培训工作：包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。执行人力资源管理程序。 施工组织设计编制指南第15页物质设备准备：建筑材料和加工品、施工设备机具、测量设备准备根据建筑材料、机械设备器材、测量设备需求计划组织组织施工物资和施工机具进场。为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式表达最为直观。9.2施工用临时水电布设：这里只说明管、线材料及规格，布设方式如埋地、架空、设几个水龙头、在何处，几级配电、总配电箱、分配电箱的位置等，达到一看资料基本能想象出水电布设情况。计算过程可以附件形式附后。10施工技术组织措施10.1保证进度目标措施，10.2保证质量目标措施10.3保证安全目标措施，10.4保证成本目标措施10.5保证季节施工措施10.6保护环境施工措施10.7文明施工措施10.8质量通病防治注意：10.6保护环境施工措施和4.5环境保护内容及方法是不同的，10.6是组织上对环境保护采取了哪些保证措施，4.5就是具体的保护方法。11项目风险管理预测可能发生的影响工程质量、施工安全和工程效益的意外事件及可能造成的损失，从人员素质、水电供应、机械设备等方面制订预防和应急措施，执行应急准备和响应程序12信息管理新技术应用12.1信息管理方法如施工项目管理方法、计算机管理、信息化施工等先进的管理方法的应用部位及实施措施。 施工组织设计编制指南第15页12.2新技术的应用建设部推广的十项新技术及其它新技术在工程上应用的部位及保证措施。附表：项目部Q-HS-E管理体系职能分配表 项目部Q-HS-E管理体系职能分配表GB/T19001要求GB/T24001要素GB/T28001要素文件名称项目经理项技目术副负经责理人技术员施工员材料员质检员安全员保管员成本核算员4.2.3文件控制4.3.2法律、法规与其他要求《文件控制程序》4.4.5文件控制4.2.4记录控制4.5.3记录控制《记录控制程序》4.3.1危险源识别与评价4.3.4安全管理方案《危险源辨识、风险评价与控制的策划程序》4.3.1环境因素识别与评价4.3.4环境管理方案《环境因素识别、评价与控制的策划程序》5.3质量方针4.2职业健康安全和环境方针Q-HS-E方针5.4.1质量目标4.3.3目标、指标管理目标5.5.1职责、权限4.4.1机构和职责项目部管理人员职责5.5.3内部沟通4.4.3协商与交流《信息交流程序》6.2人力资源4.4.2培训、意识和能力《人力资源管理程序》6.3a)工作场所和设施6.4工作环境安全文明施工6.3b)施工设备4.4.6运行控制《机械设备管理程序》6.3c)计算机网络《计算机网络及设备管理办法》7.1产品实现的策划4.4.6运行控制编制施工组织设计7.2与顾客有关的过程《合同评审程序》7.4物资采购7.5.4物资检验和试验8.2.4顾客提供的物资8.3物资不合格品控制7.5.3物资标识和追溯7.5.5物资的搬运、贮存和防护4.4.6c运行控制《物资管理程序》《物资管理程序》7.4选择分包方4.4.6运行控制《专业/劳务分包方管理程序》7.5.1生产控制7.5.2过程确认7.5.3过程标识7.5.4施工图纸7.5.5成品保护4.4.6a运行控制《施工过程控制程序》7.6监视和测量装置的控制4.5.1监视和测量《监视和测量装置的控制程序》4.4.6运行控制《施工现场安全管理程序》《劳动保护管理程序》《污染物管理程序》《能源和资源控制程序》4.4.7应急准备和响应《应急准备和响应控制程序》8.2.1顾客满意度测量《顾客满意度测量程序》8.2.2内部审核4.5.4审核《内部管理体系审核程序》8.2.3过程的监视和测量《过程/绩效的监视和测量程序》4.5.1安全绩效的监视和测量4.5.1环境绩效的监视和测量8.2.4工程的监视和测量7.5.3监视和测量状态标识7.5.4顾客提供的分部分项工程8.3工程不合格品控制《工程监视和测量程序》《工程不合格品控制程序》4.5.2事故、事件和不符合《事故和事件处理程序》8.4数据分析《纠正和预防措施工作程序》8.5改进注：▲主责△协责'