25层框架施工组织设计

'www.gong123.com目录一、工程概况┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3二、工程目标及实施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3三、施工部署┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4四、施工准备工作计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉9五、主要机具进场使用计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉12六、劳动力安排使用计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉13七、临时用水、用电计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉14八、施工技术措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉18九、工程质量保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉81十、工程重点工序及质量通病的防治措施┉┉┉┉┉┉┉104十一、施工进度计划及保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉109十二、安全保证体系及保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉115十三、施工现场管理及文明施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉125十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施┉┉┉┉┉┉┉133十五、冬、雨季施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉134十六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施┉┉┉┉141十七、施工总平面布置说明┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉141十八、项目经理情况简介┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉142建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com一、工程概况渤海明珠住宅楼工程，总建筑面积约24500平方米，结构形式为25层剪力墙结构。建设单位：房地产开发有限公司二、工程项目目标及实施㈠、工程质量目标及实施我公司一旦中标，将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下：(1).地基与基础工程质量达到优良标准。(2).主体工程质量达到优良标准。(3).装修工程质量达到优良标准。(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。(5).门窗工程质量达到优良标准。(6).屋面工程质量达到优良标准。(7).水暖工程质量达到优良标准。(8).电气工程质量达到优良标准。㈡、工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年4月1日至2007年11月22日，总工期日历天数为：600天。由于本工程将历经2006—2007年冬季，实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工进度计划表)建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com㈢、安全生产目标及实施1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。㈣、文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。三、施工部署1、总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台，施工外用电梯一部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com工期要求的时间完成。①、基础分部工程计划在2006年5月31日完成；②、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收1-8层计划在2006年8月25日完成；9-16层计划在2006年11月15日完成；17-25层计划在2007年2月5日完成③、装修工程及竣工交验计划在2007年11月22日完成。2、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。3、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。⑵、建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。⑶、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。4.施工组织部署(1).项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3).施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。(4).各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置两台QTZ40塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。5、施工协调管理㈠、同设计单位之间的工作协调(1).如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2).主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3).对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4).根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。㈡、与监理工程师工作的协调(1).在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。(2).贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。(3).建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4).按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。㈢、协调方式(1).按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。(2).由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。(3).由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。(4).项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com四、施工准备工作计划１、技术准备：序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师分公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目工程师分公司质量经理接到图纸15天内3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5砼、砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等项目工程师质量经理开工前7仪器设备送检、采购试验员质量经理开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前9编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前10安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成11四新技术的采用项目工程师技术处随进度提前完成12冬雨季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com2、施工现场准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间１三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前２现场临时设施布置项目副经理各班组开工前３开工报告项目经理开工前４组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场５组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场６冬雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节提前完成７构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成3、人员准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间１任命项目经理分公司经理分公司经理中标后1天内２组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理分公司中标后3天内３与项目签定项目承包责任书分公司经理项目经理合同签订后7天内４与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训项目经理项目工程师开工前５选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理劳资处随进度提前完成６劳务人员体检三级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com4、工程材料的进场使用计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间１编制施工图预算预算员经营处随进度提前完成２原材料、构配件采购订货材料员物资处随进度提前完成３机械设备采购、租赁材料员物资处随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com五、主要机具进场使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1搅拌机JZC3502天津02.077.0良好2塔吊QTZ402济南/青岛00.630.0良好3施工电梯SCD200/2001济南00.510.0良好4电锯电刨MIBZ-904天津02.072.5良好5钢筋调直机JT4-122济南02.105.0良好6钢筋切断机JG404济南03.35.0良好7钢筋弯曲机GW404天津02.85.0良好8无齿锯WQ-1.56济南02.51.5良好9交流电焊机NC50015济南02.87.5良好10卷扬机JK1.54天津03.37.5良好11插入式振捣棒ZN1.130安阳03.31.1良好12平板振捣器ZN1.116安阳03.61.1良好13蛙式打夯机HW-2020河北03.85.0良好14瓷砖切割机20中国05.101.0良好建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com六、劳动力安排使用计划㈠、劳动力安排使用说明：根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧，进入主体施工后，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡、快速的施工。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工抹灰施工门窗安装地面施工水暖电安装屋面防水油漆粉刷收尾找零木工20100120202020108铁工2080100201510106砼工105060161020156电工688888161066管工688888161066瓦工103050602040108油工48020起重工44444444门窗工45010防水工4010壮工40505040404030302020合计12433040017617515066139112100劳动力资源动态图4003002001000（人数）`㈡、本工程各阶段劳动力配备表：建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com七、现场施工用水用电计划㈠、临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场地的特点，为防止施工现场积水。排水采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。㈡、现场施工生活用水量计划1、施工用水量：主体施工阶段每天按浇200M3的混凝土计算施工用水量：①.搅拌200M3混凝土：N1=200L/M3Q1=200M3②.混凝土养护（按７天养护期计）7×200=1400M3N2=100L/M3,Q2=700M3③.搅拌机清洗：800L/天④.砌砖50000块（95M3）：N3=100L/M3,Q3=95M3⑤.浇砖50000块：N4=200L/千块，Q4=50千块⑥.K1=1.1（未预计的施工用水增加系数）⑦.K2=1.35（用水不均衡系数）Q1=K1K2(Q1N1+Q2N2+600+Q3N3+N4Q4)/(10×3600)=5.4L/S2、施工机械用水量Q2：因工程所用机械没有特殊用水量大的施工机械，因此可不考虑机械用水量，按Q2=0计。3、施工现场生活用水量Q3：按施工高峰期昼夜人数400人计P1=400人N3=60L/人．班（施工现场生活用水定额）K4=1.50（施工现场用水不均衡系数）Q3=P1N3K4/(10×3600)=1L/S建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载！ www.gong123.com4、施工现场消防用水量Q5：因本工程施工现场面积在25公顷之内：因此Q5=10L/S。5、总用水量：QQ=Q1+Q2+Q3=6.4L/S