2017-3-28定稿)施工组织设计

'国道541石泉至紫阳汉王段公路建设交安工程SH-JA标段施工组织设计承包单位：陕西现代公路机械工程有限公司监理单位：陕西公路交通工程监理咨询有限公司建设单位：安康市交通运输局日期：2017-3-26 目录一概述···········································1二设备、人员和材料管理···························4三项目部建设情况·································7四工程实施组织机构·······························7五主要工程项目的施工方案、方法与技术措施·········9六工期保证体系及保证措施·························14七工程质量管理体系及保证措施·····················16 八安全生产管理体系及保证措施·····················27九环境保护、水土保持保证体系及保证措施···········34十事故应急预案···································36十一冬、雨季等特殊环境的施工措施···················39十二文明施工·······································40十二施工进度计划···································46附表一施工总体计划表······························47 施工组织设计文字说明前言一概述1.1编制1.1.1编制说明（1）本施工组织设计书是根据陕西省国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段施工招标文件规定的格式编写。（2）本施工组织设计书是指导国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段施工的依据。1.1.2编制依据（1）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；（2）《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）；（3）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）；（4）《道路交通标志板及支撑件》（GB/23827-2009）；（5）《路面标线涂料》（JT/T280-2004）；（6）《隔离栅技术条件》（JT/T374-1998）；（7）《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）；（8）其他有关规程、文献及知道规则1.1.3工程目标l严格按工期要求执行，按施工图设计，按时进场施工，确保在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。l严格管理、精心施工确保工程质量，保证竣工验收质量评定等级为优良。l确保工程造价得到严格控制，按合同要求严格执行。1.2工程概况国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段，主线起讫桩号K0+000-K57+112.958，全长57.188公里。主要工程数量如下图表1:46 图表1：主要工程数量表序号名称单位数量备注1标志单悬式块85二级反光膜单圆柱203附着式322标线黄色m25635.9热熔型反光漆白色m219073热熔型反光漆3防滑路面m214704振动标线m23307.55波形梁护栏米202126SB-2a型米60527B型护栏米27448附着式轮廓标个9379柱式轮廓标个150810反光轮廓标块27411反光膜m212.112警示桩根171513黄闪灯套814凸面镜个315里程碑个5916百米桩个53717公路界桩个4791.3工程内容及工期（1）国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段施工内容包括供货、运输、安装、交付、验收、技术文件和缺陷责任期等全套服务。为业主提供本公路所需的全新、高质量的交安设施。（2）我们按照合同条款、技术规范及批准了的图纸及有关文件，进行各项准备工作，实施并完成与国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段施工、46 供货与安装工程有关的一切工程、一切设备及服务，以保证有效地完成本合同段的全部工作项目。并使所有工作符合技术规范的要求和使业主和监理满意。（3）本工程施工工期为120日历天。（4）本工程范围为：国道541石泉至紫阳汉王段公路建设工程交安工程（SH-JA）标段（K0+000-K57+112.958）。（5）施工内容为：①施工现场实地调查②现场与设计不符时提出建议报业主和监理审查③材料试验、采购、运输及仓储保管④施工安装⑤施工验收⑥缺陷责任期46 二设备、人员和材料管理2.1设备、人员2.1.1人员在工程所在地设立项目经理部；并组建工程项目部，项目经理、技术负责人、各科室负责人、质检工程师等重要人员前往施工现场，计划在10天内完成施工建点和设备、人员的调配工作。施工人员驻地租用当地既有房屋。在公路附近交通便利的地段租用场地修建生产营地和备料场地。本项目计划投入工程师以上专业技术人员12人，技工15人，普通工人80人，共计107人。多年来，我公司已组建了一支专业化、高效率的施工队伍，这支队伍具备专业素质，完全听从工程调遣，十天内施工人员即可到达现场。2.1.2设备准备目前，我公司施工设备搅拌机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、发电机、焊机、打桩机、桩孔机、全站仪及水准仪等均已进场。办公用品在当地采购。2.1.3主要施工机械，主要试验检测及测量设备，人员配置见图表2、图表3、图表4、图表5。图表2主要施工机械设备名称数量（台）规格型号备注发电组机3雅马哈打桩机3YDBZ260汽车吊机3QLY6C钻孔机2ZL330空压机2志高12/13工作，管理汽车2皮卡运输车辆2DFL1311升降机2FGJ-10路面清扫机2DTU2000测量设备1套RTS112SL46 图表3主要试验检测及测量设备进场表设备名称数量（台）规格型号备注电子涂层测厚仪3DR360镀锌层测厚仪3TCZ-160逆反射系数测量仪4STT-101A色彩色差仪2SM-7万能角尺4套交通工程检测设备1套全站仪1图表4主要人员进场表人员单位数量备注项目经理人1技术负责人人1财务负责人人1交通安全设施工程师人1质检工程师人1安全工程师人1档案管理员人1技术员人2技工人15普工人5046 图表5项目部主要人员进场配置表序号职务职称姓名具体负责工作1项目经理高级工程师王宝全项目管理2项目总工高级工程师吕忠科施工计划安排3交通安全设施工程师高级工程师成彦京现场施工管理4交通安全设施工程师工程师段文智质检5质检工程师工程师郗建洛财务工作6财务会计师杨桦现场安全工作7专职安全员工程师李勇8专职安全员工程师张朝辉现场施工9办公室主任朱雪华现场施工10档案管理员凌加威施工档案管理46 三、项目部建设情况设立了专门的项目经理部，代表本公司负责合同的实施工作。项目经理部设在石泉县后柳镇。项目部将本着高效、精干的原则，减少层次，直接指挥施工；在业主、监理的管理和指导下，与工程各承包方协调合作，及时解决施工中出现的问题，对质量、进度、费用进行有效控制。3.1项目部具体情况1、项目部场地：租用民房280平方米，办公场地约140平方米，生活场地约90平米，停车场地约50平米。2、办公设备：越野车2辆，计算机4台，打印机1台，复印机1台等。3、生活设施：购置了热水器、空调、抽烟机、饮水机、风扇、电视机、冰箱等相关生活设施，供电、供水满足项目部使用要求。4、岗位制度和图表：综合办公室职责、项目经理职责、工程技术部职责、物资管理部职责、质检员岗位职责、安全环保部职责等。5、网络要求:已经在移动部门开通10M光纤网络。6、硬件要求：数码相机1台,大型打印机1台等，（其配置满足关于承包人驻地建设要求）。四工程实施组织机构为合理组织施工，保证工程质量，满足业主对质量、工期的要求，我公司将成立现场施工管理机构—国道541石泉至紫阳汉王段公路建设交安工程SH-JA标段项目经理部。该项目经理部代表陕西现代公路机械工程有限公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。项目管理机构图表6。46 图表6项目管理机构表项目经理部项目经理（王宝）项目总工(吕忠科)工程技术部质量检测部材料设备部综合办公室安全生产部产部计划财务部第一施工队第三施工队第二施工队①说明：我公司专为本项目设立了项目经理部，初步确定项目部下设工程技术部、综合办公室、安全环保部、物资管理部、和我公司的专业施工队。②项目经理部：项目经理部是本项目的全权管理部门，组织项目的生产经营，控制工程施工进度、工程质量、协调各部门关系，组织安全生产、职工教育等，贯彻组织ISO9001：2000质量管理体系的运行，而项目经理则是公司总经理在本项目中的全权代表。③工程技术部：负责工程技术、工程合同、工程计量结算。④综合办公室：主要是承办和处理项目部的日常事务，督办和检查项目部作出的决定、决议和布置工作的落实，协调各部门的工作，为项目部的正常运转提供行政和后勤保障。⑤安全环保部：主要任务是承办和处理项目部的安全环保事务，督办和检查各项安全环保制度的落实情况，宣传，贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，落实国家有关环境保护的法规、制度，进行与工程建设有关的协调及纠纷的解决，为项目部的正常运转提供安全保障，保障工程建设的进行。⑥物资管理部：负责工程材料的供应与管理，以及设备调度、维修与保养等工作。46 五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施5.1标志标牌施工方法（1)基坑开挖基坑采用机械与人工相结合的方式进行开挖，无法使用机械时用人工开挖。所开挖的各种杂土清运到弃土场或监理指定的地点堆放。开挖过程中根据开挖深度及土质情况注意观察坑壁的稳定性，及时采取有效措施加强坑壁支挡，以保证施工安全。（2）模板加工安装模板用组合钢模，外露面精度要求高，用加工钢模，隐蔽面用组合钢模。首先按尺寸设计绘制组装配板图，并对不足模数的空缺部位按符合设计尺寸的钢模配补；现场组拼，组拼模板时，每块模板位置必须正确，表面平整，拧紧模板拉杆螺栓，并设立支撑，使模板保持整体稳定，防止浇筑砼时模板受力变形。模板安装的误差满足规范要求。（3）砼浇筑砼由现场强制式砼搅拌机供应，并由人工推手推车运至浇筑位置。（4）模板拆除在模板拆除时其拆除时间必须按《公路桥涵施工技术规范》的有关规定执行，防止拆模过早或拆除过晚。（5）砼养生在砼浇筑完成时，要注意加强养生，防止砼开裂。（6）标志标牌的安装a.标志标牌的主柱放样时；一律以设计点号为准，设计桩号仅供参考；部分点号—处设有多个标志牌并且分别设在不同的立柱上时，施工时应将标志牌立柱分前后错开布置，错开距离以能同时看清两块标志牌为准；b．警告标志生产厂家生产的交通标志需经持有CAM标志的国家计量认证单立检测；5.2路面标线施工方法46 标线施工设备采用先进的进口划线机，施工中严格管理，涂料不准到处滴淌。正式施划前应进行试划，以检验划线车的行驶速度、线宽、标线厚度、玻璃珠撒布量等能否满足要求。调试合格后才能开始正式施工。（1）放样放样前先清扫路面，保证路面表面的清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。打水线、反复测量，确保放样准确无误。水泥路面在标线施工前应先喷涂热熔底油下涂剂，按实验决定的时间间隔喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。（2）划线将涂料投入到热熔釜，温度应控制在涂料生产商的使用说明书规定值内，不得超过最高限制温度。烃树脂类材料，保持熔融状态的时间不大于6h，树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。划线时路面要干燥、洁净。喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大，温度低于10℃时应暂时停止施工。雨后必须晾晒两天，待地面干燥后方可划线，避免出现气泡和针眼。标线宽度、虚线长度及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，应按《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）及图纸规定办理。所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；湿膜厚度符合图纸要求。玻璃珠的撒布应进行试验并获监理工程师的批准方可实施。撒布玻璃珠应在涂料喷涂后立即进行，以0.3～0.34kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。施工时，应按设计文件的要求留出排水孔，位于禁止超车线处的突起路标应空出其位置。对施工中存在的缺陷，应及时修整。（3）喷涂标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。5.3护栏施工方法5.3.1波形梁护栏（1）测量放样：a.选择好控制点，以设计桩号为依据，在业主及监理工程师指导下，选择以桥梁、通道、地下通讯管线、泄水管、涵洞等为主要控制点。b.用全站仪、水准仪等测量仪器进行精确测量定位。c.用全站仪测定立柱的纵向位置与横向位置，技术要求必须符合设计图纸要求。d.上下游端头设渐变段，立柱的位置要准确，保证线形圆顺。e.用水准仪测定每根立柱的埋入深度，确保线形平顺。46 f.放样同时调查每根立柱下的地基状况，如遇地下管线、泄水管或涵洞顶部埋入深度不足时，改变立柱固定方式或调整立柱位置，涵洞通道顶部的护栏立柱的基础作预先处理，立柱放样时可利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。（2）立柱的安装：a.立柱安装施工时注意预埋管线及其它构造物不被损坏。b.当立柱埋入岩石时，预先钻洞，固定护栏立柱时用土填实，再将立柱打入。c.打入过深后，不得将立柱部分拨出加以矫正，须将其全部拨出采用与路基相同的材料回填分层夯实，然后再重新打入。d.护栏立柱设置于构造物上时考虑改变安装形式，需要时，提出方案报监理工程师批准。e.立柱的安装保证纵向间距、横向位置，竖直度符合技术规范和图纸设计要求。f.渐变段及端部是重点注意的部位，施工中严格控制护栏立柱位置，使其线形平顺。（3）波形梁安装：a.护栏板的安装在路面施工完成并经监理工程师同意后进行。b.波形梁安装时搭接方向与行车方向一致。c.波形梁板安装过程中不断进行调整，不过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，待调整后的波形梁形成平顺的线形，最后拧紧螺栓。d.波形梁板安装时，板面清洁干燥，不在雨中作业，螺栓顺畅穿入孔内，不强行敲入，拧紧扭力要适中。e.已被磨损露出金属的镀锌表面，均涂刷两层锌漆。(4)防阻块的安装：防阻块安装在波形梁板安装前，防阻块安装时不过早拧紧连接螺栓，以便波形梁板安装时能方便调整。(5)端头安装：根据护栏端头的不同结构分别对待，凡需浇注基础砼的等待砼强度达到设计强度的90%以上才能拧紧螺栓。(6)线形调整：46 安装后的护栏线形与公路线形相一致，无局部凹凸不平否则进行调整，使其达到技术规范要求。5.3.22 B型防撞护栏和SB-2a型防撞护栏本工程防撞栏，均采用 C25砼。主要施工方法如下： （1）测量放样：a.选择好控制点，以设计桩号为依据，在业主及监理工程师指导下，选择以桥梁、通道、地下通讯管线、泄水管、涵洞等为主要控制点。b.用全站仪、水准仪等测量仪器进行精确测量定位。c.用全站仪测定立柱的纵向位置与横向位置，技术要求必须符合设计图纸要求。（2）基坑开挖基坑采用机械与人工相结合的方式进行开挖，无法使用机械时用人工开挖。所开挖的各种杂土清运到弃土场或监理指定的地点堆放。开挖过程中根据开挖深度及土质情况注意观察坑壁的稳定性，及时采取有效措施加强坑壁支挡，以保证施工安全。根据标高测量数据，对现场防撞墙位置进行底部找平。超出模板安装高度部分进行凿平、低于模板安装高度的部位用砂浆找平，以确保模板顶部线形顺直。（3）钢筋制作安装钢筋在加工场制作成型后运至现场。钢筋绑扎时严格控制防撞栏两侧的砼保护层厚度，在伸缩缝位置和每一个墩中心处将防撞墙水平钢筋切断；按设计要求位置施工墙内外的管线，预埋件等，在防撞栏顶部准确定位安装交通设施、智能交通、路灯等预埋钢板，以供后续施工使用。钢筋安装好后，经过现场监理工程师验收合格后，方可进行下一步施工。 （4）模板制作防撞栏模板设计为 1.5m 一段的定型钢模，面板用5mm 厚钢板制作，板后加钢肋以保证其刚度。模板内侧面磨光处理以保证光洁度，模板拼缝采用角钢打孔配合螺栓固定，保证模板接拼吻合无缝隙。总之，模板的设计制作要保证防撞墙施工线型流畅、平整度和拼缝的质量上乘。模板进入工地前要严格验收才可交付使用。 （5）模板安装46 为了承受浇筑的混凝土的侧压力及能承受施工中产生的各种荷载，防撞栏内外模板采用拉杆固定，穿过防撞栏的拉杆加设塑料套管，模板顶部已有厂家加工好的角钢来定位。模板通过钢管斜撑及拉紧钢丝绳来固定，模板及支撑不得有松动现象。模板安装前后，要反复测量，对模板的线型，拼缝拉线检查，保证顺直，防撞墙标高每隔 5m 复测一点。同时检查支撑的牢固性，反复检查经监理工程师验收后才进行下一工序。（5）砼浇筑砼采用商品砼，用汽车吊吊送砼入模的方式浇筑。一次性浇筑25米，SB-2a型防撞护栏每隔25m处断开设置伸缩缝，缝内填油浸沥青软木条，拆模后对伸缩缝线口进行修饰，每次浇筑完成使用插入式振动棒振捣，尽量减少成型后的护栏表面气泡。当防撞墙顶部砼接近终凝时进行墙体顶面光面。 （7）拆模：混凝土强度达到70%以上后方可拆模。模板拆下后，应迅速清理干净，以便下次使用。 （8）砼养护：在砼养护期内用土工布覆盖洒水养护，以防风吹日晒干裂。5.4轮廓标施工方法（1）柱式轮廊标的施工a.柱式轮廊标应按设计文件的规定量距定位。b.基础可采用现浇或预制的方法施工，并应符合现行《公路桥涵施工技术规范》(TJT-041)的规定，预制时应按设计文件的规定预埋连接件。（2）附着式轮廊标的施工a.附着于梁柱式护栏上的轮廊标可按立柱间距定位，附着于混凝土护栏和隧道侧墙上的轮廊标应量距定位。b.附着式轮廊标应按照放样确定的位置进行安装。反射器的安装角度应符合设计文件的规定。安装高度宜尽量统一，并应连接牢固。六工期保证体系及保证措施6.1工期保证体系重点考虑影响工期的分项工程的施工计划，采取平行施工的安排。46 组织保证：由工程部按施工计划编制月、旬、周计划，各施工队负责实施。资源保证：材料设备部门提供充足的材料、完好的机械、机具保证施工需求。技术保证：内业部门及时提供施工方案及施工图、质检部门及时组织报验，不出现误工现象。措施与制度保证：项目经理部定期召开月生产调度会议，进行劳动竞赛和进度评比，确保工期。经济保证：签订目标责任书，奖罚分明，按期兑现。6.2工期保证措施本施工项目主要包括以下内容：（1）集中技术力量，精心安排各道工序的施工时间，科学地设计施工方案，作好各道工序的衔接工作。（2）做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。（3）合同签订后按计划迅速做好进入施工现场的一切准备工作。（4）在施工过程中，计划工程师每周向项目经理、总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划进度出现差异由计划工程师会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划，并报项目经理、总工程师，经监理工程师批准后实施。（5）积极配合业主作好物资调度，产品到货后及时开箱检验。（6）通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。（7）搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响施工进度。（8）积极配合监理工程师的工作，及时验收、计量，保证工期不受影响。（9）对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。（10）利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。6.3雨季保证工期的措施l配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对线路巡视检查，及时清除积水并进行加固回填。l增加材料储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。l在遇大风及大雨天气时不进行室外施工。l做好设备材料库房的防雨工作，对破损之处及时修补。46 6.4交叉施工条件下保证工期的措施l根据现场调查情况，主动与存在交叉施工项目的单位取得联系，了解设计情况、施工安排，协调工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时签订施工配合协议。l请业主牵头，监理设计单位参加，协调施工单位各有关专业间的配合，需要我施工的项目，我方先期安排进行，积极为其他专业施工单位工程创造条件。同时也请其他专业施工单位积极为我方创造条件，以使各专业施工协调、顺利进行。l与其他专业没有交叉、干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。6.5确保工期的应急措施l我公司的施工组织安排，充分考虑了施工条件对工期的要求。施工过程中若业主对工期提出新的要求或出现不可预见的因素导致工期滞后，我公司将采取以下应急措施：l当出现上述情况时，我公司将由项目经理组织有关人员及时进行施工方案调整，重新进行生产要素配置，根据需要重新划分施工区段，推行连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，尽可能使工期控制在要求范围之内。l在重新划分的施工区段，成立新的临时施工组织机构（隶属于原有机构），在指定区段内完成赶工期目标。工期达到要求后，临时机构及配置撤回原单位。工期目标是工程建设的一个主要指标，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。七工程质量管理体系及保证措施公司质量信誉46 陕西现代公路机械工程有限公司作为行业内资深系统工程集成商，有着严谨学风、扎实态度、讲信誉、重技术的长期传统，对所承担的每一个项目均给予高度的重视，视业主的需求为已任，认真对待每一工作环节。质量――是现代企业生存、发展的命脉，对质量的管理是一项极其重要的系统工程。公司全体员工潜心致力于“以质量求生存，以质量求发展，以质量求信誉”，经过多年的工程实践，我公司已建立起一套完整的质量保证体系，同时，有健全、可靠、实效的质量保证措施。7.1一贯的质量方针“创优质工程，维护业主的利益”。7.2质量目标本工程质量目标是合格率100%、优良率达到95%以上，竣工验收的质量评定等级为优良级，争创全段优良工程。7.3质量管理体系7.3.1质量管理机构为保证本工程的施工质量，特成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立专门的质检机构，配备专职工程师，控制工程总体质量，建立了严谨的质量保证体系，其质量保证体系框图如图（附后页）。7.3.2质量保证体系根据ISO90012000版《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》建立质量体系文件，针对本工程制定质量计划，对工程实施全过程的质量活动进行规范，所有参加工程实施的人员在质量管理小组的领导下，严格执行岗位职责和工作程序，满足业主的要求和实现质量目标。7.3.3严格的质量检查程序46 图表7检查程序图46 业主提供竣工有关资料提供工程质量有关资料缺陷责任保修期协调组织抢修判断缺陷责任供应抢修材料抢修工程缺陷修复质量反馈作业队施工总结后勤保障工序或交工验收计量工作总结工程量统计、计量工程质量判定成本核算配合计量配合验收自检不合格返工监理评价监理评价施工前期准备机械维修保养质量事故判断处理现场检验工程变更技术指导现场控制与业主监理技术交流协调专业施工开工准备开工报告、技术交底机械设备进场现场勘探施工设计复核图纸熟悉规范驻地建设人事安排施工作业队材设部试验室质安部工程部办公室项目经理图表8质量保证体系框图反馈作业队准备材料供应材料组织进场现场施工组织人员验收工程质量自检统计所耗材料机械费用竣工竣工文件反馈作业队进料检验46 7.3.4质量责任制以ISO9001质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层、作业层配备专职和兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，作到层层把关，逐级落实责任。各岗位人员的质量职责如下：（1）项目经理质量职责l贯彻执行国家关于工程质量管理的有关法律、法规、技术标准，依据设计文件及我公司合同制定本工程的质量目标。l负责组织对本项目所有实施人员的质量管理教育，组织制定项目的质量管理具体实施细则，明确质量职责，确保质量体系正常有效运行。l负责组织本项目工程质量的定期大检查，掌握质量体系运行的状况，组织召开质量分析会议，及时采取纠正和预防措施。l落实责、权、利三统一，对于在质量工作中做出突出贡献者，予以物质和精神上的奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。（2）项目总工质量职责：l认真贯彻项目质量目标，贯彻落实质量计划。l负责组织对本项目所有工作人员进行技术培训。l主持编制单位工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证要求，编写相应的技术保证措施。l做好实施过程中的技术管理和控制，搞好现场文明施工，严把“图纸、测量、试验”关，对因工程技术管理原因造成的不合格品负直接责任。l组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。l推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，做好工程质量记录，建立工程质量技术档案。（3）技术质量部主管质量职责：l认真执行国家颁布的技术规范、规程，落实工程质量保证措施，对因其工作造成的不合格品负主要责任。l应用统计技术，做好本岗位记录的收集、整理、填报和归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性、真实性负责，确保工程实施过程管理的可追溯性。46 l具体主办工程实施过程中的技术管理工作，负责落实产品标识并作好标识保护，实施关键和特殊工序控制。（4）系统施工部主管质量职责：l严格按照操作规程的要求进行操作，坚持“质量第一”的原则。l出现质量问题及时向质检员、技术人员反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。l保证个人质量指标的完成。（5）综合保障部主管质量职责：l对本项目材料设备的采购供应，对供货方进行评价，建立合格供货方档案，对采购的物资进行验证。l按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，对采购物资质量负责。l做好物资的采购、订货、验收、搬运、储存、发放等工作，手续完备，记录齐全并具有可追溯性。l对顾客提供的产品进行检查验收，掌握顾客提供产品的类别型号和质量情况。l负责现场材料设备的标识，收集各种材料设备的质保资料。7.3.5质量保证制度（1）确立全体工程实施人员的质量控制意识，严格按照制度监督、执行相关质量保证措施，进行全面质量管理。（2）建立质量责任制。项目经理中部技术质量部设专职质量员，各施工班组设兼职质量员，明确各级责任。（3）开工前报监理工程师备案。（4）分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。（5）认真阅读工程实施的文件、图纸，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，在项目部内进行层层交底，严格按照批准的图纸实施，保证技术责任制的落实。（6）按照各相应技术标准及验收规范，严格控制各质量控制点，出现质量问题直接责令现场工程负责人整改，并及时向项目经理部通报。所有工程实施方案和工程实施技术措施，必须经批准后才能实施。46 （7）贯彻执行ISO9001的规定，抓好现场管理的每一个环节。坚决杜绝不合要求和不合格的设备、材料进入工程实施现场。检查不合格的工程不能进入下一道工序，也不准作下一阶段工程的实施。（8）在工程实施过程中，特别要抓住以下几个“中心”：l工程实施前期以技术准备为中心；l工程实施中期以工程进度和网络计划为中心；l工程实施后期以系统试验、交验为中心。（9）对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告经监理工程师审核后方能开工，试验工程结束后经监理工程师检查工程质量符合要求才能铺开施工。（10）设计变更处理办法：当发现设计文件与现场实际情况不符需要变更时，及时通知业主、设计及监理单位，并督促设计部门出具设计变更和变更建议书。工程实施人员及时提供优化设计建议，提高质量，降低工程造价。（11）认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。（12）将工程质量“一票否决制”贯穿于整个工程实施管理活动中。（13）坚持专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”、“挂牌”实施。（14）严格执行工程质量检查制度，做好“双三检”工作，即自检、专检、交叉检和实施前、实施中、实施后的检查程序。（15）严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。发扬“保工程质量以隐蔽工程为基础”的工程实施经验，隐蔽工程在自检、专检合格后，质检工程师及时配合监理工程师检查确认，并做好签认记录。（16）坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量共同问题，采取预防措施防止其发生；对工程实施过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。（17）实行质量跟踪卡制度，建立工程实施质量档案，增强实施人员和检查人员的责任感和危机感。46 （18）坚持材料、设备进货检验和试验制度。加强材料、设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入实施现场。（19）坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的工程进度和质量情况及相关实施人员，作业卡主要内容包括工序实施流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。（20）落实工程防护制度，对已完工的工程和安装的设备，在验交前负责进行保管，保证其完好状态。7.4施工过程控制7.4.1施工能力保证我公司针对各类工程项目建设有一整套严格规范的工作流程，按照不同的级别和阶段，划分为包括系统方案设计、采购合同管理、施工质量保证、工程验收标准、后勤保障和安全措施等内容的责任细则。尤其是对于实施大型综合性工程，我公司具有一整套完善的组织管理程序和现场应变处理机制。根据本项目建设的需要和项目特点，针对现场交叉作业面广，多专业、多工序交替施工等难点，我公司将发挥自身技术和组织优势，有效地控制工程质量，保证完成计划目标。7.4.2确保工程质量首先，我公司在思想和行动上做到：目标和任务必须明确；组织协调必须周密；队伍纪律必须严明；人员素质必须精干；设备性能必须良好；面对困难必须冷静；处理问题必须认真；待人接物必须诚恳。其次，扎实贯彻我公司质量保证体系的每一环节，在实地踏勘、方案设计、设备采购阶段能够把握基本条件；在施工工艺、工序交验阶段能够一丝不苟；在系统集成、软件调试阶段能够展现技术能力。最终，认真自查，排除工程各个环节中的可能隐患，创造性地高质量完成工程预定目标。（1）措施步骤如下：l方案设计阶段l设备选型l安装、调试阶段46 工程施工质量控制程序如下：图表9工程施工质量控制程序图（3）备品、备件准备充足为确保系统长期稳定、可靠运行，除上述各质量关键点严格把关外，我公司也考虑了易损、易耗件的必要备件。通过以上的工作措施，我公司承诺：保证本合同工程质量达到优良工程标准。7.4.3全程质量监控严格执行质量体系中的相关程序文件，对工程实施全过程进行质量严控。（1）文件和资料的控制在工程中所使用的文件和资料严格按照《文件和资料控制程序》进行严控，重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，其它文件和资料按规定归档。46 （2）采购自购材料设备采购前进行分供方评价工作并建立“合格分供方名册”。综合保障部根据各分系统工程部提供的“工程需用材料计划”“编制物资采购计划”并负责进行采购。（3）各供货商提供产品的控制对由各供货商提供的材料、设备，到货后由项目部综合保障部与监理共同进行验收，并保管好相关产品资料；如发现材料、设备的种类、规格、单价、质量等级与设计文件、业主要求不符或发生丢失、损坏情况时，及时以书面形式向业主报告。（4）产品标识和可追溯性（5）过程控制（6）检验和试验（7）不合格品的控制（8）纠正和预防措施7.4.4确保工程进度进度控制的任务是采取有效措施确保工程项目按照业主要求的目标实现。在施工阶段，我们将对进度目标进行分解并在施工过程中作分阶段控制。施工进度计划，留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），保证工程实施的连续性和均衡性，人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用。在施工开始后，工期管理措施主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采用各种措施保证完成。由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，我们将对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，对进度计划进行调整与修订，及时采取相关的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。在本项目工程中，拟按以下工期管理措施组织施工：（1）严格执行基本建设程序和施工安装程序严格遵守合同签订的施工期限，按照基建程序和施工安装程序的要求，保质保量地完成施工安装任务。关于室内中心设备安装工程，将根据业主要求和房建工程实际施工情况，合理组织力量，确保重点，分期分批地进行安排。46 （2）科学地安排工作顺序按工程施工的客观规律安排工作程序，在各个施工安装阶段之间合理搭配、衔接紧凑，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。（3）采用先进的施工安装技术和设备由于我公司有强有力的后备技术支持，在本工程施工中，可以在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。（4）应用科学的计划方法制定最合理的施工安装组织方案为了保证本项目的按时完成，我们将运用网络计划技术找出最佳的施工组织方案，因地制宜，快速、合理分配顺序作业和平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥。（5）建立工程质量和施工安全保证体系质量和安全的保证是工期保证的前提，我们在施工过程中将严格贯彻施工规范和操作规程，制定确保工程质量的技术措施和施工安全措施，指定项目质量和施工安全负责人，建立完善的工程质量和施工安全保证体系。（6）节约费用，降低工程成本。合理布置施工安装平面，节约施工用地，充分利用已有设施，减少临时性设施费用；尽量利用本地资源，减少物资运输量，避免材料二次搬运。7.5质量控制过程7.5.1采购质量控制交通安全设施工程的核心内容是设施材料的选用，根据我们以往在全国交通安全设施工程施工中的经验，我公司经过对本合同段招标文件施工图及国家、部有关标准的细致研究，并对国内市场进行大量的调查，如我公司中标：（1）根据以往采购材料的经验，从设备生产厂家的业绩、信誉、材料本身质量，认真筛选材料生产厂家，选择具有8年以上同类产品生产经验的供货商。最终确定采用信誉良好、质量稳定的厂家生产的优质材料。（2）在开工前提供设施产品的现场抽查样品（一定数量）及抽检报告、原材料质量保证书、出厂合格证、交通部检测报告等，供监理工程师进行检测。7.5.2施工过程质量控制46 确定并策划直接影响工程质量的施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。（1）严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。（2）各分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行质量可靠性论证后，再报监理工程师审批后方能实施。（3）分项工程制定控制方案，质检工程师必须根据各分项工程特点，制定各分项工程主要工序质量控制方案。（4）对于隐蔽工程，关键工序等工程施工请求监理全过程监督指导，以免留下隐患。（5）建立质量管理岗位责任制，项目经理部将根据各施工管理部门、各工种的特点，制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。（6）认真填写施工记录。7.5.3认真执行检验、试验制度（1）未经检验的施工设备不得进场。（2）施工过程中的在每一道工序过程及完工后，由各专业施工队的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质安部进行复检。质安部确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质安部复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。各工序完工后，必须经监理工程师检查合格后，方可进行下道工序。（3）加强与业主和监理工程师的联系和沟通，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。（4）加强对工程材料的试验，严格限制不合格材料进场。加大自检频率、完善各种试验、检验制度，使整个工程质量处于数据控制状态。7.5.4建立纠正和预防措施（1）发现不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格。（2）定期对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，及时发现、分析并消除不合格因素和潜在因素。46 八安全生产管理体系及保证措施8.1安全生产管理体系为了加强施工安全工作，按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通运输部令2007年第1号）的规定，我们成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，以负责生产的项目副经理负责日常安全工作，配备专职安全检查员，各施工队也安排施工安全检查员，层层落实安全保证措施。安全生产管理体系机构图见如图表10：图表10安全生产管理体系机构图安全工作领导小组组长项目经理项目副经理专职安检员各施工队安检员各施工班组安检员8.2安全生产的保证措施（1）禁止违规操作，消除安全隐患。车队、施工场地及各施工队负责人都立下安全责任状，确保各作业面安全。（2）教育职工和民工，严格遵守《安全操作规程》及《安全工作有关规定》。制定切实可行的安全技术措施，制定作业标准，使作业标准化。（3）制定安全检查制度，严禁违章作业。（4）设立专职安全员，负责项目安全生产的监督工作。（5）加强现场安全管理，在施工现场设置安全标志、示意牌等。并在施工时设立一名交通管理员随时提醒和警示来往车辆和我部施工人员，防止意外交通事故。施工用电、生活用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。（6）向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。（7）对每次事故苗头和事故进行分析处理，提交整改措施。46 8.3安全生产制度l对每项工程实行全面安全生产责任制，按机构（职务）的职能，划分安全责任，层层分解，落实到人。l实行安全考核验收制，为了将安全意识贯穿施工全过程，公司依据分项工程安全要求，除对施工设计人员进行安全教育外，在工程现场加强安全措施，对所有工程技术人员进行安全教育，将工程安全作为工程人员业绩记录，同时作为综合考评的依据。l实行安全奖惩制，在工程实施中，凡安全施工被监督方肯定或表彰的人和事，除大力宣传、学习外，还与个人的经济利益挂勾；对工程中的安全事故，实行责任追究，分析原因，并限期整改，造成损失者，将受到惩罚。l实行安全事故隐患报告制，在施工过程中，严禁报喜不报忧，凡发现隐患要及时报告，关口前移，将质量安全事故防患于未然，确保质量安全落到实处。8.4安全生产机构公司对工程实施有详细的安全生产规定，并有可靠的安全保障体系，公司有专门的安全生产机构。依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等有关法规，我公司将对包括人身安全、生产安全、设施安全（系统设备、工具、临时设施等）、治安防范、施工场地环境等在内的各项保护措施，给予自上而下的高度重视。各项措施具体到每一工序的要求，如车辆、机具在施工现场的摆放，施工人员、质检人员、安全人员等的站位工作区域等，重点采取以下措施：（1）人员安全：要求施工人员在现场施工时按照要求设置安全警示标志并佩戴安全防护用具，严格按照安全规章操作；要求车辆驾驶人员随时检查车况、不得高速行驶、系好安全带。（2）设备安全：严禁野蛮装卸和安装设备，设备存放时和调试中要求每日采取保护措施和检查以防止设备因潮湿等因素而损坏。（3）防火安全：在安装电器设备的机房和存放设备的库房，严禁明火和吸烟。如因特殊原因需要焊接等，则有专门安检人员负责监督和事后检查；此外对电气接线等均由专业电工完成，并由其他电工测量检查。（4）46 防盗安全：贵重设备存放处派专人看守，对外场敷设的电缆等物我公司也有相应的防盗措施和方法（如井盖焊接、缆线入子管等）。公司在现场指派专门安检人员检查以上措施的贯彻执行，定期通报。项目负责人则随时抽查，发现问题对相关责任人给予严厉的经济和行政处罚；而对安全制度执行好的人员则给予相应物质奖励。从而使相关制度得以贯彻实施。8.5安全责任制（1）项目经理安全生产责任制：项目经理是工程项目的第一管理者，对施工安全负全面领导责任。l项目经理要牢固树立“安全第一”的思想，教育干部职工认真贯彻各项安全规章制度；组织制定针对本工程的安全保证措施，并督促落实；同时还要作遵章守纪的模范，做到不违章指挥。l严格执行“干部盯岗制度”，关键工序、关键部位一定要坚守在施工现场，及时处理施工中存在的安全隐患。l坚决支持项目部安全员及施工班组安全员的工作，对有违章作业现象造成事故或事故隐患者要敢于严加惩处。l经常深入施工一线，检查安全违章制度及措施的落实情况，发现问题及时纠正。l经常和业主方加强联系，认真听取他们对施工中安全工作的意见，及时纠正不良倾向。（2）安全员安全生产责任制在本合同工程施工期间，将在现场常设一名专职安全员。该安全员经过培训后具有担任安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制订健康保护、事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。l受项目经理领导，全面负责本工程项目施工中的安全教育、管理、检查工作。l负责开工前对参建人员的安全培训及考核工作，督促检查个人《安全保证书》的书写及施工班组《安全包保合同》的签订。l负责督促司助人员、施工机械操作人员按设备安全操作规程进行操作，并及时保养设备，确保性能良好及安全运行。l和甲方随时保持联系，听取他们对施工安全工作的意见，接受他们的安全监督检查，并及时向项目经理及施工班组长反馈安全信息。46 l受项目经理领导，保证本工程施工过程中的防火设备设施齐全。l组织现场消防队的日常消防工作，消除火灾隐患。（3）总工安全生产责任制l受项目经理领导，负责工程项目的施工安全技术方案的制定。l参加项目经理组织的施工现场安全检查工作，对施工的关键工序及安全重点部位提出确保施工及运输安全的技术措施。l负责施工机械、仪器仪表的安全操作的制定及安全操作技术的培训。l认真调查施工区段的设施设置情况，向施工班组作业人员提出具体的安全要求及预防事故的措施。（4）施工班组长安全生产责任制l负责对本施工班组职工的安全教育及管理工作，施工现场严把安全关。l三本施工班组人员在施工中安全规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正处理。（5）施工班组安全员安全生产责任制l负责本施工班组施工中的安全检查工作。l积极协助施工班组长对本施工班组施工中存在的事故苗头进行纠正和预防。负责安全讲话及安全预想工作。l负责对本施工班组关键工序及安全重点部位的安全把关。（6）施工班组操作人员安全生产责任制l牢固树立安全第一、预防为主的思想，提高安全防范意识。l认真学习国家和本单位制定的安全法规，严格执行本工程制定的施工安全保证措施，提高自身听安全操作技能。l现场带工时认真负责，大胆管理，检查细致，不擅离职守，确保施工中设备安全及人身安全。l进行施工机械、仪器仪表操作时，一定要专人专用，熟练掌握操作技能，按规定程序进行使用和保养，防止事故发生或损坏施工机具、仪器、仪表。8.6安全措施l我公司遵守所有有关指导、控制安全、健康、卫生的各种法律、法规。l我公司将提供相应的安全装置、设备与保护器材，以及采取其它有效措施，46 确保工地施工人员的健康和人身安全。l我公司及其雇用的工程人员严格遵守适用于本工程的安全法律、法规。l业主、监理工程师可要求我公司解雇那些不遵守现场安全法规的工作人员。未经业主、监理工程师事先同意，这些工程人员不会再次被雇用到现场工作。l在工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为雇员和公众提供安全和方便。标志牌包括：警告与危险标志、安全与控制标志。l进入施工现场必须戴好安全帽，正确使用个人安全防护用品。l严禁赤脚、拖鞋进入施工现场。l严禁酒后或带病上岗作业。l工作时间不准打闹、争吵，要精力集中、坚守岗位，未经许可不得串岗，须服从领导和质量安全员指挥。l二米以上高处作业，无安全设施的必须系好安全带，不准往上或向下乱抛材料和工具。l各种电动工具必须有可靠有效的安全防护、接地和防雷装置，做到一机一闸一漏电保护，不懂电气和机械人的员严禁使用和玩弄机电设备。l吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必须检验完好，杆架下方严禁站人。l不准在禁止吸烟的地方吸烟和点火。l在施工现场注意现场标志，按指定线路行走，不得穿越危险区。l严禁随意攀登脚手架、并架和随吊盘上落，对各种安全防护保险装置、设施设立警告牌和标志等。8.7根据我标段的施工标段特点特制定专项安全防护措施8.7.1高边坡（1）在作业区的现场周围，设置安全标志和必要的安全防护措施。进入施工部位，必须给施工人员提供安全通道，上下爬梯应设扶手和防滑措施，严禁违章攀爬。（2）作业人员必须戴安全帽和绑系安全带的绳索应牢固地栓在树干或插固的钢钎上，绳索应该垂直。（3）作业发现有事故隐患时，应该立即采取措施，消除隐患。46 （4）作业人员必须定期进行身体，诊断患有心脏病，贫血病，高（低）血压病，癫痫病，恐高症及其它不适宜高处作业的疾病，不得从事高处作业。（5）严禁违章作业，杜绝酒后作业，禁止赤脚，穿拖鞋。8.7.2测量放样（1）作业人员进入测量区，必须穿着防护鞋，事先了解当地野兽，蛇等虫害，在作业时，注意设下的捕兽设施。（2）携带适宜的防治虫害，中暑等应急药品。（3）严禁抛郑工具等物品。（4）在新回填区，要谨防陷入泥潭。（5）高压线，变电设施的安全距离应该在10m以外。8.7.3汽车吊高空作业安全防护措施8.7.3.1施工安全防护1)机械操作人员必须按照设备操作说明及要求进行操作2)设备操作人员在上班期间禁止酒后操作设备,凡酒后操作设备的人员一经发现立即预以清除处理3)操作人员在进行设备操作之前必须按照设备操作要求进行检查,下班后对设备进行维护,避免设备带病运行造成不安全隐患4)设备操作位置必须按照项目部的要求进行清理,和设备无关的材料及工具不得放置在和设备运行的范围内5)在设备施工运行范围内用醒目的安全防护带与周围进行隔离,并树立明显标识牌,防止闲散人员误入施工现场造成安全隐患,若需进行夜间施工,则在施工位置按照相关要求悬挂红色安全警示灯.6）、吊车为特种设备，操作人员必须持有特种作业许可证方可进行吊车起吊重物作业。7）、杜绝设备操作人员带病操作设备，有心脏病、精神病及其他不适合起重设备操作人员不得进行起重设备操作施工。8）、指挥吊车作业人员必须用颜色鲜明的旗帜和哨子指挥吊车作业。9）、吊车在操作过程中必须按照吊车操作规范进行作业，作业完毕后收回支撑脚并将吊钩与车辆前端牵引钩用钢丝绳固定牢靠，防止车辆在行驶过程中因吊钩摆动造成安全隐患。46 10）、在起吊设备起吊重物前按设备要求对设备进行支撑并在各支撑脚位置放置方木进行加固。8.7.3.2起吊设备起吊重物指挥安全1）、在起重设备起吊重物施工时，现场必须配置专门的指挥人员进行指挥，指挥人员指挥施工时采用旗语、手语或哨声及对讲机与设备操作人员沟通联系，确保操作正确安全。2）、严格禁止起重设备在光线不充足的部位及时间段进行起吊施工，若需要在夜间进行施工，则施工现场必须保证足够的照明，确保设备操作人员能清晰地辨识施工范围内的人和物。3）、起重设备在起吊重物施工过程中必须采用副钩进行安全保护，若起吊物件较重且重心不易固定在一点时，除采用副钩进行安全防护之外，必须加挂钢丝绳进行安全防护。4）、施工作业前，在设备起吊半径内的设备及人员要撤离至安全距离外，有闲散人员及重要设备在起吊施工作业半径内时不得进行起吊施工，确保已将人员及设备撤离至安全范围之后方可进行起吊作业施工。8.8安全生产l我公司严格执行有关管道路工程承发包工程管理规定。明确安全生产职责。业主、监理工程师有权不定期对我公司实施安全生产检查，并有权督促事故隐患限期整改，加强现场安全管理。l我公司提交工程负责人、安全生产负责人、工程现场安全员，提交业主、监理工程师审批。经批准后，人员上岗并对本工程安全管理负责。l提交安全施工的目的和注意事项，进行安全生产交底。l根据本工程施工特点，编制、落实施工组织设计（或施工大纲）中的安全技术措施，健全安全管理体制、组织有关安全活动，建立各项安全操作规程，安全生产责任制和安全检查制度，定期进行安全生产检查。46 九环境保护、水土保持保证体系及保证措施9.1环境保护、水土保持保证体系为了加强施工环境保护工作，我们成立以项目经理为组长的环境保护、水土保持工作领导小组，以负责生产的项目副经理负责日常环保工作，各施工队队长直接负责，层层落实环境保护、水土保持保证措施。体系机构图如下图表11：图表11环境保护、水土保持保证体系机构图环保工作领导小组组长项目经理项目副经理施工队队长各施工队班组组长9.2环境保护环境保护方针：保护和改善施工周边地区的生活环境和生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康。环境保护目标：在工程施工期间，对土石渣料、噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油、固体废弃物、生活垃圾等进行全面控制，避免对周边环境造成不良影响。9.2.1环境保护一般措施（1）施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章制度。（2）按合同指定的施工用地范围布置临时设施，不乱动合同规定范围外的树木、植被。（3）加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工作，做到生产区和生活区分开，避开附近居民的休息时间，采用先进设备和技术，降低噪声，控制粉尘、废气浓度及做好废水和废油的治理和排放工作。46 （4）保持施工工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并按指定的地点堆放、处理，不影响周围的环境卫生和河道的泄洪能力。进入现场的材料、设备按施工组织设计要求置放有序，防止任意堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。（5）施工道路与临时场地经常洒水养护，保证施工区空气清洁。（6）工程完工后，做到场地彻底清理、清除、打扫干净。9.3水土保持9.3.1生活区及施工场地治理进场后，对责任范围内的生活区、施工场地采取修筑排水沟，对开挖后的裸露边坡进行植草或砌体防护等水土保持措施，防止产生新增水土流失。9.3.2生态保护措施（1）尽量避免在工地内造成不必要的环境破坏或砍伐树木，并注意保护清理区域附近的天然植被，防止因施工不当造成清理区域附近林业资源毁坏。（2）得到业主和监理工程师的认可后，再进行施工场地的砍树和清除植被施工。（3）各种临时施工设施（如临时住房、仓库、厂房等）在设计及建造时要考虑美观和与周围环境协调的要求。（4）不打猎、捕猎及扰动野生动物，在施工场地内如发现正在使用的鸟巢、动物巢穴或受保护动物，妥善保护并立即报告业主和监理工程师，并按其指示执行。（5）积极配合业主和监理工程师开展环境监察工作，协助业主和监理工程师及其委派人员进行施工场所的环境监察。十事故应急预案46 10.1事故应急预案针对本工程特点，结合项目部管理模式的实际情况，我方将成立生产安全事故紧急救援组织，并编制紧急救援预案。项目部成立的生产安全事故紧急救援领导小组和救援组织，由项目经理担任组长。l施工现场的事故紧急救援由该常设组织在项目经理领导下全权负责。l由救援组织管理、保养相关救援设备、设施，并使之时刻处于待用状态。l按一定周期对救援设备、设施的存放状况进行检查，发现问题及时处理。l施工现场出现紧急情况时，第一时间通知救援组织，由救援组织统一指挥救援实施。l现场发生紧急情况时，首先采取措施保障施工人员安全，对受困、受伤人员进行救护，始终将施工人员生命安全放在第一位。l在保障人员安全的前提下，对相关设备、材料进行抢救，使损失降低到最小程度。l对于救援过程中尽责尽职、救援作用明显、抢救人员设备的成员，予以奖励；对于玩忽职守者则予以处罚。10.2.1应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图表12、图表13。图表12：公司总部一级应急反应组织机构框架一级应急反应组织机构框图46 总指挥—董事长副总指挥—总经理副总指挥—副总经理现场抢救组危险源风险评估组技术处理组善后工作组事故调查组后勤供应组图表13：工程项目经理部二级反应组织机构框架图二级应急反应组织机构框图现场副指挥—项目经理现场伤员营救组（施工队长）物资抢救组（施工员）消防灭火组（电工）后勤供应组综合办负责人10.2.2应急预案启动如果发生的事故为重、特大事故，人员、财产的损失重大时，立即启动应急救援预案。由应急总指挥启动应急反应预案令。10.3事故处理（1）公司的安监部是事故报告的指定机构。事故发生后，出事的工程项目经理必须从速以最佳方法，通知安监部，安监部接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。46 并在24小时内将发生的重大安全事故写出书面报告，报送安全生产监督管理部门和建设行政主管部门，报告内容包括：①发生事故的单位名称、时间、地点；事故的简要经过和采取的措施，同时要求有关部门和单位协助。②发生事故的单位、签发人和报告时间以及联系电话。出事工程要做好现场保护工作，抢救人员和财产，防止事故的扩大需要变动场地时，必须设标警、拍照、详细记录经过，并妥善保存现场痕迹、物证等。（2）所有现场人员均得到清点，积极疏散围观群众，对于受到伤害和影响的人员立即送医院救护，同时耐心细致的做好安抚工作。（3）在对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。（4）应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。（5）对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。十一冬、雨季等特殊环境的施工措施46 11.1雨季施工安排雨季来临之前，应掌握年、月、旬的降雨趋势中期预报，尤其是近期预报的降雨时间和雨量，以便安排施工。拟订雨季施工方案和建立雨季施工组织。在拌和场地内，对拌和设备搭雨棚遮雨。砂石料场因含水量变化较大，需要经常测定，以调整拌和时的加水量。雨季空气潮湿，水泥储放要防止漏雨和受潮。混凝土在运输途中应加以遮盖，严禁淋雨并要防止雨水流入运输车箱中。在安装现浇现场，尽量不要在下雨时施工。在混凝土达到终凝之前，覆盖塑料膜不允许雨水直接淋浇刚施工的混凝土上。46 十二文明施工文明施工搞好施工现场场容管理，促进安全生产和职工身心健康，振奋职工精神，提交工程质量和工作效率，促使工程施工顺利进行的重要环节，也是施工企业综合管理水平的重要标志。 12.1施工现场文明施工 12.1.1文明施工的目标 本工程文明施工的目标是严格执行《建设工程项目管理规范》GB/T503262001、行业标准的JGJ5999T，并结合企业关于文明施工强制条文，对文明施工要求进行实施，达到建筑工程文明施工标准。 12.1.2文明施工的实施 （1） 施工现场主要出口处采用包镀锌白铁皮，门口挂好五牌二图。施工现场施工总平面图，工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌等，其中工程概况牌设在大门口边，规格统一，内容完善，位置醒目。 （2） 施工现场可根据作业环境和条件设置吸烟室或吸烟处和饮水用水供应点，必要的部位设置烟头等生活垃圾收集箱。 （3） 施工现场在入口处及场地进行绿化布置。施工现场应设置包括“安全第一，预防为主”等安全生产宣传内容或标志，并应设置安全、卫生宣传栏、黑板报等宣传设施。 （4） 施工项目部应为作业人员提供合格的劳动保护手套、安全帽、安全带等必要的安全防护用品，作业人员应按规定正确佩戴，管理人员安全帽上标示职务、姓名。     从事高处、临边危险作业的人员必须系安全带，不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 （5） 施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检查、评定考核制度。 （6） 工地配设防火设施，配电房、仓库、办公室等均设干粉灭火器。 （7） 46 工地内运输主干道，材料堆场、搅拌机，砂浆机等位置，设临时混凝土硬地坪和排水沟，保证排水畅道。临时道路要平坦、通畅，周边设排水沟，施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，给水不漏排水顺畅。 （8） 建筑垃圾用编织袋装好，由专门负责整理的人员装车运出。修建工地临时厕所，创造清洁、整齐的工作面貌和良好的工作环境。 （9） 工地设各种安全标志，并设立安全通。 （10） 现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火、计划生育等项工作，施工人员必须佩戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。 （11） 施工中开挖的泥土应运到指定弃土场堆放，临时弃土场必须做好排水设施，防止泥水污染场地。 （12） 施工用电应有用电规划设计，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。 （13） 建立来访制度，不准闲杂人员进入现场，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。 （14） 减少粉尘污染，施工区域运输道路每天专人清扫，晴天洒水，防止车辆行驶时扬起尘土。 （15） 施工现场各类管理人员必须列入工程简况牌内，按分工分责，做到到牌有其名，必有其责，切实加强工作人员岗位责任制，工地负责人必须按施工程序办事，做好现场文明管理。 （16） 每道工序的操作做到落手清，并按施工平面图要求分类整理，堆放成品、半成品建筑材料，施工机械用完及时清理加油、保养。 （17） 文明用工，所有施工人员应持证上岗，经考核合格、安全三级教育合格后方上岗作业，对高处作业，特殊工种应进行体检，并在作业前进行细致的技术交底。 （18） 施工现场堆放的建筑材料、构件、料具，要按平面布置图分区分类并做到堆放整齐、有序、稳固，料堆上挂设名称、品种、规格等标牌。 （19） 作业场做到工完料净场地清。施工中产生的各类建筑垃圾堆置在规定的地点，标明垃圾，并及时清运。 （20） 建筑物内的建筑垃圾和废土从设置的专用垃圾道卸下或通过垂直机械送至地面，严禁从建筑物（外架）往外抛落。 46 （21） 施工现场易燃易爆、有毒材料按规定进行分类，专库存放，在明显处张挂警示牌，并建立保管制度。 （22） 遵守厂区文明守则，不随意进入厂区，影响生产、遵守厂区有关的规章制度。 12.2生活区文明管理措施 12.2.1、 施工现场施工作业区与非施工作业区（生活区）有明显区域划分和隔离。 12.2.2、 生活区域建立卫生责任管理制度，设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。生活垃圾有专人管理，定期清扫，并采用加盖容器装纳。容器放置在规定的地点。 12.2.3、 施工现场办公室采用装配式活动房。办公室整洁卫生、墙面抹光、地面硬化、桌椅良好。 12.2.4、 在建工程不得兼作住宿。12.2.5、 宿舍符合下列规定 （1） 活动房或砖木结构，应通风、采光，房间净高不得低于2.5米，地面面层为砖铺或水泥砂浆，墙壁天棚刷白，宿舍门窗完好。 （2） 床铺为单层或双层木、钢制床，第一层床距地面为0.5米，第二层距第一层床间距不低于1米，距天棚不低于1米，床长不小于2米，每人铺位宽度不小于0.8米，一个房间不超过30人，不睡通铺。 （3） 室内要通风良好，整洁卫生，卧具、用具摆放整齐，垃圾袋装，配有防蚊、蝇、蟑螂、老鼠等灭害措施。室内电线、灯头、开关任符合用电标准，严禁使用“三炉”。室外有晒衣架，不得在室内晾晒衣物。 12.2.6、 食堂应符合下列规定 （1） 食堂建造采用砖木、砖混结构，墙壁天棚刷白，水泥砂浆地面，有条件可铺设马赛克、地砖等，要有给水、排水管道。食堂内摆设应整齐、清洁，设垃圾容器。食堂四周做到地面平整、清洁，无积水。 （2） 厨房设排烟、气设施，炉（灶）台贴磁砖，锅灶台面起0.6米高度内的墙面应贴磁砖，其它部位墙面应采用砂浆抹光。 （3） 炊事用具经常消毒，保持清洁卫生，食品贮藏在柜（箱）内，生、熟菜饭分开。厨房有灭蚊蝇、蟑螂等措施。 46 （4） 炊事人员定期到卫生防疫部门体检，上岗须身着白色工作服、工作帽，并持有卫生健康证。 （5） 根据就餐人类提供符合卫生条件的就餐场所。施工现场设立饮水处，配置满足和方便职工饮水设施，保证职工随时喝上干净卫生的馀、饮用水。 12.2.7、 沐浴室符合下列规定 （1） 沐浴室结构牢固，使用面积不得小于6平方米，墙面、地面贴磁砖或抹防水砂浆，室内有排水、排气设施。照明器具要采用防水灯头、防水开关，并设置漏电保护装置。 （2） 沐浴室按施工人数每20-25人设置一个沐浴喷头。 （3） 沐浴室保持清洁卫生，并应有专人管理，定时冲刷。12.2.8、 施工现场厕所符合下列规定 （1） 厕所结构牢固，能防雨、防风，墙面、地面贴磁砖或抹防水砂浆，坑边壁采用砖砌或混凝土浇捣。 （2） 厕所采用水冲式，并按施工人数每20-25人设一个蹲位。 （3） 厕所有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠。厕所有专人管理，经常清扫，保持清扫卫生。 12.3施工现场保健急救服务 1、 制定防范事故应急救援预案并组织实施，同时告知施工人员在紧急情况下应当采取的紧急措施。 2、 在深基础等封闭场所施工有专人送输风，在有可能产生有毒气体的场所施工时，还必须配备气体检测人员，每日开工前，查清气体的种类和浓度，待浓度符合标准规定及具有足够的安全防护措施后，方能进入施工，在操作过程中，应不间断送风保持通风良好且随时进行检测，做好作业3、 做好季节性安全防范工作。夏季要合理安排作息时间，做好劳逸结合，做好防暑降温工作；雨季和台风到来之前，对临时设施和电气设备、脚手架等进行检修、维护和加固，邻近山坡地带的施工现场，做好防洪抢救、防坍塌、滑坡地质灾害的准备，雨、台风过后要对安全设施、设备等进行检查、修复。 4、 46 施工现场设置医务室或保健医药箱，并配置急救器材，配备经过急救培训的人员，对施工人员发生的小伤小病能够及时处置或治疗。发生伤害事故时，对伤员及时抢救，并迅速将伤员送往医院。 5、 积极开展职业健康、卫生防病宣传教育，利用板报等形式向职工宣传职业健康及防病、治病的知识和方法。 6、 积极与工程所在地的村委会等有关社区服务单位合作共建文明活动，并采取有效措施降低施工噪声等污染，做到施工不扰民。 7、 应采取有效措施控制施工过程中的各种粉尘和降低施工中产生的噪声。施工现场熔融和焚烧会产生有毒有害烟尘、遗臭气体的物质，应选择不污染环境和不危害工人身体的技术措施和设施。 8、 夜间施工应当将环保部门批准的意见张贴通告，接受群众监督。 12.4施工现场环卫卫生管理措施 本项目施工现场环卫卫生管理必须严格按照地方执法不门、总公司有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善造成疫情或其他的经济损失。  1、工地和生活区应配设专门卫生清扫人员，定时打扫，保持场内清洁。 2、 工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。监护。3、 置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。 4、 办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。 5、 工地办公用房，根据业主指定区域或认可场地，一般应采用装配式结构装配房，要清洁、整齐、美观。 6、 宿舍要有开启式窗户，空气流通，夏季有防蚊蝇设备及电风扇。 7、 宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺上下要整洁卫生，室内应设置储藏室（柜）、餐具洗用品柜、鞋架等。 8、 生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱。 9、 施工现场不得随意乱设零散伙食房。 10、 46 伙房必须有卫生许可证，炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格上岗证及卫生知识培训证后，方可上岗，凡患有其它有碍食品的疾病，不得接触入口食品的制售及食品洗涤工作。 11、 炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽、并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、不承地吐痰，搞好个人卫生。 12、 伙房操作间、仓库生熟仪器必须分开，存放炊具要有封闭式柜橱，各种炊具要干净无锈。 13、 伙房操作间、库房要清洁卫生，做重叠无蝇、无鼠、无蛛网，并有防炎措施，伙房内外要保持清洁、卫生、开水桶要加盖。 14、 施工现场的厕所设置，应做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风、无异味，施工现场内应设流动厕所，每天清理干净。46 十三施工进度计划13.1总体工程进度在业主为交安工程按期提供施工作业面的情况下，本工程实施期间的施工进度计划安排如下（仅为初定，具体开工日期以提交作业面和监理通知的为准）图表14。图表14工程计划进度表工程阶段工作内容时间准备阶段进驻工地现场（开工）2017年4月1日项目部成立2017年4月2日至2017年4月9日现场踏勘2017年4月9日至2017年4月19日材料厂验、合同订立、材料运输、施工设备、材料厂验2017年4月2日至2017年4月8日设备、材料合同订立2017年4月10日至2017年4月15日设备、材料运输2017年4月16日至2017年8月1日护栏施工2017年5月1日至2017年8月15日标志施工2017年5月10日至2017年8月10日标线施工2017年5月15日至2017年8月20日其它综合项目施工2017年6月3日至2017年9月7日陕西现代公路机械工程有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路建设交安工程SH-JA项目经理部2017年3月31日46 在业主的要求下，K0+000-K10+000需要在5月1日前完工，本区段工程实施期间的施工进度计划安排见附表：附表一施工总体计划表年度2017月份主要工程项目4567891、施工准备2、护栏3、标志4、标线5、交工验收注：按照招标文件要求，本工程计划工期120日历天，计划开、交工日期为2017年5月1日-2017年9月1日。46'