2015-08-13天津地铁项目施工组织设计正式板

'工程重点、难点及解决办法一、施工的综合协调管理的难点：1、地铁工程是一个大型综合性工程，汇集了几十个专业及几十家单位在一起施工，同时还包括与外部的厂商、市政、关联单位、毗邻建筑等外部关系，施工关系复杂。2、装修本身有多个细分工种，而且几乎与其他每个专业、每家施工单位存在着关联，作业空间交叉，工序相互搭接，施工过程交错复杂。解决办法1、加强装饰工程的计划管理工作。以机电施工单位牵头的原则下，按工程实际情况做好施工进度、材料进场、人员进场、临时用地等工程实施计划。形成以车站为单位，与各家单位统一制定相互协调的系统性、可实施性的施工筹划，并严格落实执行。2、服从车站工程项目总包方管理。遵守***站甲方、监理、总包的管理办法、机电单位的施工现场管理办法等。3、充分利用工地监理例会协调作用，发现问题及时汇报协调。4、加强与总包、监理、机电施工单位及各单位各专业的联系、沟通。二、装饰专业接口施工管理:装修接口施工非常多。由于施工工序先后安排、现场实际情况的差异、各专业工艺标准不同、测量误差等各种因素造成接口施工非常复杂。接口施工相互制约、相互影响。做好接口施工对避免返工、保证观感质量、配合协调工作等有至关重要作用。解决办法1、做好接口施工的节点控制，加强流程管理、交接管理。服从甲方、监理的安排，与其他承包商协调，编制接口施工流程管理、交接管理制度，并全面实施。2、做好装饰图纸深化设计，进行施工总体部署，避免出现施工误差。现场进行实体放样，将各专业需要预留的孔口均反映到实体上，组织各专业核对，优化综合管线，编制深化设计图纸，各家签字确认，再进行面板材料加工生产。3、随时组织专题会处理接口施工问题。在装修收口封面施工之前，召开协调会，确认无遗漏后，方可施工。三、质量控制:*******地铁装修工程量大，范围广；使用的材料品种多、要求高、工艺新颖复杂；参与的专业多、工种多、人员多；受其他专业制约，交叉作业，质量控制难度大；且装修是地铁工程重要施工组成部分，其质量的优劣直接影响地铁的观感形象、使用功能；进行系统质量管理，确保工程质量，达到高标准装修效果，意义重大。解决办法1、建立健全质量管理体系和组织机构，明确各岗位质量职责。进行全面质量管理。加强质量意识，实行质量责任制，设专职质量检查员。2、组织编写《质量计划》，对施工过程中的质量管理进行策划，针对质量通病采取预防措施。3、严格施工程序管理，加强质量控制、检测、评定。严把原材料关，实行“首件”认可制度，坚持“三检”制度，严把工序交接质量关，控制施工工艺，严格隐蔽工程验收，对工程质量进行全程监控。4、加强质量管理手段。加强质量测量检查，做好开箱检查，见证取样送检或监督抽检，实行质量双控制。5、加强其他作业在装饰施工作业面的监督管理工作，加强已完成施工项目的保护交接手续，防止影响质量的事故发生，四、材料、成品保护地铁施工人员多，作业面广，运输条件差，施工工期长。同时工序复杂、交叉作业及接口作业频繁，相互影响，增加了材料、半成品、成品的保护难度。且装修材料的面层保护要求高，修复困难，所以材料、半成品、成品保护工作量大、难度高。33 解决办法1、做好材料供应时间计划，避免长时间在施工现场积压堆放，做到根据施工进度供应材料，在现场保持最低供应量2、现场规划设置材料临时堆放仓库、场地，专人看守整理。做好防雨、防尘、通风措施及保护措施。3、材料、半成品分类、分区域堆放，且进行标识。4、合理安排施工工序。成品保护困难、易受损、受损后难修复的面板尽可能后施工。5、强化施工人员成品保护意识。做好成品保护措施，整改或下道作业前必须做好成品保护，不人为破坏。6、建立成品保护制度，要派专人巡查，制约违规行为。五、高峰期材料供应:地铁装修材料品种多样，且部分材料专业性强，生产周期长，供货不便。同时由于保证装修效果的统一性，必须用同一个厂家的产品，在一定时期需求量大。解决办法1、做好材料节点深化设计，提前编制材料采购计划。2、提前签订甲控材料采购供货合同。3、派专人负责随时跟踪厂家生产情况。4、建立材料应急预案。六、细部收口、收尾工作装修施工点多面广，细部收口、收尾工作繁多，细节处理难度大，且是面子工作，直接影响工程的观感效果，意义重大。解决办法1、充分认识到收口、收尾工作难度及重要性。2、分步骤、分区域做好每个细部的收口技术工作，避免出现遗漏、错误，施工过程中逐步消除收口、收尾工作。3、沟通协调好接口施工工作。七、测量控制与管理1、地铁测量是一个系统性工程，轨道标高及中心线贯穿整条地铁线，影响着站台层标高、屏蔽门界限线等。2、站内各专业、各单位的管线、设备、设施的标高及平面位置相互关联、相互影响，接口施工必须能够对接。地铁测量要求精度高，协调统一。解决办法1、基准点、线统一管理。严格执行甲方、总包或机电安装单位给出的基准点、线进行排尺施工，在监理、业主组织下与各专业进行统一交接，并办理移交手续。2、加强测量人员素质及测量管理。各专业、各单位由固定的专业测量员进行，建立起测量复核制度，并落实执行。3、测量仪器管理。测量仪器的误差相互校核，减小误差。4、避免多次转点测量带来的累计误差，且注意与其他专业、接口施工的测量点、线进行闭合。5、各测量员相互联系、沟通。八、图纸深化设计工作：由于地铁工程的重要性，装饰工程涉及到与众多专业同时施工，并且各专业末端均会与装饰工程有收口处理，其处理质量直接影响到装饰工程整体效果的实现。多专业同时设计、各有特点、同时施工，往往会造成设计图纸的交叉影响无法对接现象，因此要做好装饰图纸的深化设计，与其他专业协调。解决办法33 1、将在深化设计上提高重视程度，组织专业的设计队伍，针对工程图纸中的不详部位、有争议的部位以及各专业衔接不到位的部位进行深化设计。配合其它专业设计单位为装饰及各专业提供充分详细的施工依据，确保工程的施工质量、施工进度，为提高装饰效果和施工工艺提供更有力的保障。2、针对深化设计工作，我公司将根据设计工作内容和工作量的大小划分为不同的专业设计组，明确分工和责任。深化设计组将在施工图阶段全面地领会和理解设计师的设计理念和设计创意。将可能出现的因施工图纸不清楚、不明确而导致的问题，在开工前消除，通过完善和深化设计，真正使设计图纸在施工中具备指导性和可操作性。九、确保工程工期：1、地铁项目是天津市重点工程项目，同样也是公共设施项目，为达到其预期的效果，必须无条件按照甲方要求在规定工期内完成所有施工任务，确保**轨道交通2号线的顺利投入运行。2、施工单位多，专业多，可能出现相互等待相互制约的现象，造成工期不能按时完成。解决办法1、地铁站装修工程的完工需与要多家承包商共同努力，往往是牵一发而动全身。为确保总体工期的完成，在完成自己施工的同时，要积极为其他承包商进场施工创造条件。2、针对可能出现工期紧张的作业面，做好其它专业不能按期移交装饰施工的“工期应急预案”，并做到提前跟踪、提前介入、动态接收；人员、材料适当储备、预制先行。十、安全、文明施工管理:地铁施工队伍多、工点多、人员集中，交叉作业、架空作业、设备吊运等危险作业多。地下作业面自然采光有限，结构预留孔洞（坑）多，场地复杂，通风不良，垃圾清理及运输困难，造成施工安全隐患巨大、文明施工困难。解决办法1、建立全面的安全、文明施工管理体系和组织机构，明确职责。项目经理为安全生产的第一责任人，专职安全负责人、专职安全员全面管理安全工作，其它职能人员根据各自的安全工作职责齐抓共管。2、健全安全培训教育机制。通过安全会议、安全教育和安全技术交底提高管理人员、施工人员安全生产意识和安全防范能力。3、建立安全管理制度约束不安全行为。包括安全巡查、检查制度、安全操作规程、奖罚制度等。4、对危险源进行识别，安全隐患排查等，提前采取预防措施。建立应急救援预案。5、服从甲方、监理、总包安全管理规定。7、建立有效的安全标识体系，可明确的区分出安全级别，及注意的内容。如防火器材为红色，临边护栏为黄色，安全检查人员要穿区别于施工人员的工作服等等8、组建农民工学校，传受安全文明知识，提高安全文明意识，创建和谐文明工地。三、施工部署根据本工程的施工特点，我们将任务分解落实到各专业工段及班组，实行责任到人，在保证工程质量的前提下，加班加点抢任务、抢工期，确保工程按质、按量、按期完成。33 (一)、施工工期策划1．工期总目标本工程计划于2015年9月1日开工，2016年6月31日竣工，计划总工期10个月。2.主要节点工期目标根据本工程总工期计划和工程特点，结合现场其他专业施工的实际情况，以及装修施工条件及周期，确定以下主要节点工期目标。具体节点工期目标见下表：**站公共区装修工期节点计划序号项目名称具备进场施工条件时间完工时间备注1**站总工期2015年9月1日2016年6月31日　2***站厅部分2015年9月2日2016年6月10日　测量放线定位排尺2015年9月2日2015年9月10日水电基层管线施工2015年9月5日2015年10月30日3站厅层天花吊顶基层施工2015年10月15日2015年12月30日　站厅层天花吊顶面层安装2016年1月20日2016年3月20日站厅层墙、柱面装饰基层施工2015年9月15日2015年11月15日33 4站厅层墙、柱面装饰板安装2015年11月15日2016年1月5日　5站厅层地面石材（瓷砖）铺装2016年4月1日2016年5月10日　站厅层邻边、楼梯扶手；分区护栏安装，观光电梯防撞护栏安装2016年2月10日2016年5月10日站厅层引导牌、广告灯箱、标识牌等安装2015年11月10日2016年4月30日观光电梯钢架及围护玻璃幕墙安装2015年10月1日2016年3月30日挡烟垂壁安装2015年12月10日2016年3月10日乘客服务中心安装2015年10月5日2016年4月20日灯具开关插座安装2016年4月25日2016年5月20日***站站台层部分2015年9月2日2016年6月10日　测量放线定位排尺2015年9月5日2015年9月14日水电基层管线施工2015年9月15日2015年11月10日站台层天花吊顶基层施工2015年9月20日2015年11月25日站台层天花吊顶面层安装2016年2月10日2016年4月15日站台层墙、柱面装饰基层施工2015年9月30日2015年11月30日站台层墙、柱面装饰板安装2015年11月30日2016年1月30日站台层地面石材（瓷砖）铺装2016年3月25日2016年5月10日站台层楼梯护栏安装2016年4月5日2016年5月15日33 站台层引导牌、广告灯箱、标识牌等安装2015年11月10日2016年5月20日垂直电梯钢架及围护玻璃幕墙安装2015年10月1日2016年3月30日挡烟垂壁安装2015年12月10日2016年3月10日防火卷帘门安装2015年10月20日2015年11月20日固定家具安装2016年5月10日2016年5月20日卫生间防水铺装，闭水实验2015年9月20日2015年9月30日卫生间墙地砖镶贴2015年10月1日2015年11月15日卫生洁具安装2016年1月10日2016年1月20日隔断间安装2016年1月20日2016年2月10日排水通球实验2016年1月20日2016年1月23日2015年月日2015年月日出入口及通道部分2015年9月2日2016年6月10日测量放线定位排尺2015年9月5日2015年9月15日电器基层管线施工2015年9月10日2015年11月5日天花吊顶基层施工2015年11月15日2016年1月5日天花吊顶面层安装2016年2月1日2016年3月15日墙面装饰基层施工2015年10月5日2015年12月15日墙、柱面装饰板安装2015年12月20日2016年1月30日石材（瓷砖）、地面、台阶铺装2016年4月20日2016年5月20日33 楼梯扶手安装2016年4月10日2016年5月30日引导牌、广告灯箱、标识牌等安装2015年11月30日2016年5月20日防盗卷帘门安装2015年12月10日2015年12月30日防水挡板2015年9月20日2015年12月30日（二）、工程施工阶段划分1、施工阶段的划分：本工程总体施工分五个阶段，即技术准备阶段；天墙地施工阶段；设备设施五金安装阶段；整改完善验收阶段；交付使用维修保修五个阶段。根据本工程特点，拟采取以两条主线平行施工的方法：即以**、**站为一条主线，**站、**站、**站为另一条主线；按照专业划分施工队，分别组织两批施工队伍施工。组织项目施工时，化整为零，按照“站台层、站厅层、通道口”等部位分成若干个流水段，调派若干个施工班组组织流水施工，以保证工序衔接、穿插紧密。在施工作业安排上采取先墙面、再顶棚、最后地面；先基层、后面层；先站台、后站厅、再通道；先地下、后地上的施工顺序，合理安排各工序的施工。2、施工总体安排:为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，必须确定各个施工阶段的目标时间。3、施工顺序安排:由于本工程工作面积较大且工期相对较紧，各施工单位间配合协调较多，工艺水平要求高，故在施工过程中应严格执行施工进度计划，合理安排施工；统一调动人力、物力，以样板引路，带动整个工程按质、按量、按期完成。本工程基本施工顺序为：先墙顶、后地面；先管线、后饰面；先站台、后站厅、再通道；先地下、后地上的施工顺序。在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，当质检不合格时，下道工序作业者不得接收，要求由上道工序作业人员返工达到合格标准后，方可进行下道工序的施工。33 33 第三章主要资源配置计划一、主要施工机械、安装工具、检测仪器仪表进场计划1、拟投入本工程的主要施工机械、安装工具序号设备名称型号规格数量国别/产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注（租赁或自有）1交流电焊机BX1-33020台温州201210良好墙面自有2氩弧焊机WSE-4005台长沙201212.1良好栏杆自有3电动切割机SAC-100D30台沈阳20131.2良好地面、墙面自有4砂轮切割机J3G-40010台济宁20124良好墙面自有5空气压缩机ZY-0.3/105台上海20123良好顶棚自有6角磨机10把国产2013良好墙面、地面自有7铆钉枪10把国产2013良好顶面、墙面自有8电动自攻螺钉钻DZ131926把江苏20120.35良好顶面、墙面自有9电锤DH25PB40台国产20130.6良好地面自有10手推车10台天津2012良好运输自有11手动液压叉车可提升式3台湖南2012良好广告灯箱安装自有12台钻PF1013台湖北20121.5正常钢结构自有13热熔机3套江苏20150.7正常给水自有14吸盘16个湖南2012正常出入口自有33 2、拟投入本工程的检测仪器、仪表序号仪器设施名称型号规格数量国别/产地制造年份已使用台时数用途备注（租赁或自有）1经纬仪J2-1010B2台长沙2014120小时测量自有2自动安平水准仪C32II5台长沙2013200小时测量自有3红外线平水仪LS606JS5台广州2014400小时测量自有4钢尺50米10把长沙20150小时测量自有5钢卷尺5米40把长沙20150小时测量自有6数字万用表2块深圳201320小时测量自有7绝缘摇表500V～2500V2块杭州201560小时测量自有8游标卡尺3把上海201450小时测量自有9靠尺9把广州20150小时测量自有10塞尺9把长沙20130小时测量自有11水平尺10把广州20150小时测量自有33 二、劳动力配置计划1、劳动力配置计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年2016年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月**技术员测量放线333333333装饰水工101088444444222装饰电工10162020151051020201055装饰焊工410101016161616105222干挂装饰工6102030301515555533装饰木工16252525254050502020201010装饰瓦工51010161630405050101086普工16161630304040404030303020幕墙装饰工244886662233 钢结构安装工416128442装饰护栏安装工101015154444合计合计33 三、主要材料进场计划及管理措施1主要设备、材料进场计划表序号设备、材料名称规格型号预计进场时间备注一**1砖砌体见设计图纸2014-12-15乙供分批2化学锚栓见设计图纸2015-5-8乙供分批3金属天花见设计图纸2014-10-26乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸2014-9-25乙供分批5防水涂料聚氨酯2014-12-14乙供分批6花岗岩石材见设计图纸2014-11-30甲控7搪瓷钢板见设计图纸2014-11-30乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸2014-11-30乙供分批9照明灯箱见设计图纸2015-3-28甲供10开关、插座各种型号2014-3-28乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸2015-6-17乙供分批12导向标识见设计图纸2015-3-24甲控13广告灯箱见设计图纸2015-4-10甲供14防静电地板见设计图纸2015-4-25乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸2015-5-5乙供分批16不锈钢制品见设计图纸2015-3-24甲控17紧急疏散标识见设计图纸2015-3-24乙供分批33 18防火卷帘门见设计图纸2015-7-9乙供分批19钢筋见设计图纸2014-12-14乙供分批20混凝土见设计图纸2014-12-20乙供分批21零星钢结构见设计图纸2015-5-12乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸2014-12-26乙供分批二**站1砖砌体见设计图纸2014-11-11乙供分批2化学锚栓见设计图纸2015-4-12乙供分批3金属天花见设计图纸2014-9-19乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸2014-8-9乙供分批5防水涂料聚氨酯2014-11-11乙供分批6花岗岩石材见设计图纸2014-11-2甲控7搪瓷钢板见设计图纸2014-11-2乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸2014-11-2乙供分批9照明灯箱见设计图纸2015-2-20甲供10开关、插座各种型号2015-2-24乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸2015-5-26乙供分批12导向标识见设计图纸2015-2-8甲控13广告灯箱见设计图纸2015-3-12甲供14防静电地板见设计图纸2015-3-28乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸2015-4-13乙供分批16不锈钢制品见设计图纸2015-2-8甲控17紧急疏散标识见设计图纸2015-3-12乙供分批18防火卷帘门见设计图纸2015-7-12乙供分批33 19钢筋见设计图纸2014-11-18乙供分批20混凝土见设计图纸2014-11-22乙供分批21零星钢结构见设计图纸2015-4-18乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸2014-11-25乙供分批三**站1砖砌体见设计图纸2014-11-11乙供分批2化学锚栓见设计图纸2014-4-12乙供分批3金属天花见设计图纸2014-9-19乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸2014-8-10乙供分批5防水涂料聚氨酯2014-11-12乙供分批6花岗岩石材见设计图纸2014-11-1甲控7搪瓷钢板见设计图纸2014-11-1乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸2014-11-1乙供分批9照明灯箱见设计图纸2015-2-24甲供10开关、插座各种型号2014-2-24乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸2015-5-24乙供分批12导向标识见设计图纸2015-2-8甲控13广告灯箱见设计图纸2015-3-12甲供14防静电地板见设计图纸2015-3-28乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸2015-4-12乙供分批16不锈钢制品见设计图纸2015-2-8甲控17紧急疏散标识见设计图纸2015-3-12乙供分批18防火卷帘门见设计图纸2015-7-12乙供分批19钢筋见设计图纸2014-11-15乙供分批33 20混凝土见设计图纸2014-11-19乙供分批21零星钢结构见设计图纸2015-4-18乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸2014-11-24乙供分批四**站1砖砌体见设计图纸2014-10-26乙供分批2化学锚栓见设计图纸2015-4-13乙供分批3金属天花见设计图纸2014-8-25乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸2014-7-9乙供分批5防水涂料聚氨酯2014-10-25乙供分批6花岗岩石材见设计图纸2014-10-15甲控7搪瓷钢板见设计图纸2014-10-15乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸2014-10-15乙供分批9照明灯箱见设计图纸2015-2-7甲供10开关、插座各种型号2015-2-7乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸2015-5-27乙供分批12导向标识见设计图纸2015-1-22甲控13广告灯箱见设计图纸2015-2-7甲供14防静电地板见设计图纸2015-3-19乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸2015-4-3乙供分批16不锈钢制品见设计图纸2015-1-22甲控17紧急疏散标识见设计图纸2015-2-7乙供分批18防火卷帘门见设计图纸2015-7-13乙供分批19钢筋见设计图纸2014-11-1乙供分批20混凝土见设计图纸2014-11-4乙供分批33 21零星钢结构见设计图纸2015-4-8乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸2014-11-8乙供分批五**站1砖砌体见设计图纸2014-10-28乙供分批2化学锚栓见设计图纸2015-3-24乙供分批3金属天花见设计图纸2014-9-20乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸2014-8-25乙供分批5防水涂料聚氨酯2014-10-28乙供分批6花岗岩石材见设计图纸2014-10-18甲控7搪瓷钢板见设计图纸2014-10-20乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸2014-10-20乙供分批9照明灯箱见设计图纸2015-2-7甲供10开关、插座各种型号2015-2-7乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸2015-5-20乙供分批12导向标识见设计图纸2015-1-22甲控13广告灯箱见设计图纸2015-2-22甲供14防静电地板见设计图纸2015-3-12乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸2015-3-27乙供分批16不锈钢制品见设计图纸2015-1-22甲控17紧急疏散标识见设计图纸2015-2-22乙供分批18防火卷帘门见设计图纸2015-7-5乙供分批19钢筋见设计图纸2014-10-28乙供分批20混凝土见设计图纸2014-11-3乙供分批21零星钢结构见设计图纸2015-4-1乙供分批33 22混凝土砂浆见设计图纸2014-11-8乙供分批2.设备、材料管理措施1、设备、材料管理重点本标段设备材料种类繁多，材料供应是工程进度保障的关键因素。为确保不因设备材料供应影响整个工程的施工，在设备材料供应上应重点注意以下事项：（1）施工材料的采购和运输组织是制约本工程施工进度的一个重要因素。一旦我司中标，在施工准备阶段将制定出详细的材料需用和采购计划、物资进场计划、物资堆放计划、材料检验计划。（2）严格遵守业主、监理所要求的材料进场、送审、审批制度，提前做好各项资料，加强沟通协调，加快材料品牌审批工作日，使已进场材料能及时投入使用。（3）各专业现场管理人员提前与项目经理部的物资部门沟通，提供各站不同时期使用的各专业材料品牌、数量和时间表。（4）项目经理部在与业主、监理公司取得一致后，制定详细的采购明细表和供应商花名册及联系方式，专人专项负责，必要时在供应商处专人蹲点跟踪催促。（5）对大型设备进场，需根据周围条件对材料物资机械的进出场路线进行车和人流量的动态监测，制定详细的运输路线和时间，在取得当地交通管理部门协助下，保证施工用设备材料按施工计划准时到场。（6）重视设备材料购销合同的制定和管理，设备材料供应合同条款严密，最大限度保证材料及时就位和纠纷的避免。重合同，守信用，提高诚信度，以坦诚的态度取得供应商的大力支持。（7）做好资金使用计划，专款专用，保证设备材料采购资金及时到位。（8）设置就近的现场材料供应临时仓库，保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需。2、施工高峰期的设备材料供应应急预案（1）制定严密的材料供应时间、数量计划，力争减少周转材料的库存，有意识地增加主要材料的库存。（2）在不影响工期的情况下，协调本标段内各专业的材料使用计划，做到大计划与小计划互相补充，具备一定应急能力。（3）加强现场材料管理，各专业用料月计划、日计划纳入与质量、安全等同重要的管理体系。（4）建立多种渠道的材料采购体系，优先采购业主推荐的质优、可靠的设备材料，将某些特殊或大宗的材料采购任务给有一定实力的大型建材供应商，让他们担负一部分材料组织、管理以及融资的任务。33 3、甲供设备材料的管理3.1计划管理1)编制排版图承包人进场后，要根据施工合同、施工设计图、相关设计文件、现场实际情况认真核实尺寸后，确定非标件的模数，并会同各系统单位确定装修材料孔洞开设位置和大小，编制装修排版图。各供货商应根据设计文件和施工单位提供的资料，并经核实现场实际情况进行深化设计，最终经监理单位、设计单位审核后进行加工、供货。2)总计划申报承包人提出材料加工计划，并经监理、设计对排版图审核后，应尽快统计出甲控和其他材料实际总用量，再经现场监理确认后，向发包人申报材料总计划。具体要求如下：①标准材料要注明规格尺寸、数量、技术要求，非标准材料除注明规格尺寸、数量外，有复杂尺寸要求的材料应附图及说明；②根据供货周期、工期进度编制材料总计划。3.2质量标准及检测要求1)甲控材料送至汽车可到达的交货地点（承包人指定的车站地面）后，承包人、监理工程师应根据国家或行业标准规定的检测项目、频率对甲控材料进行见证取样，并送至发包人指定的检测单位进行复检，经检验合格后方能使用。每批材料的标准件数量应包含需检测的样品，以免后补材料存在色差等差异。2)承包人须对首批到货材料抽样送第三方检测机构检测相关指标，产品检验合格方可进场施工，其他批次的材料根据相关规定或发包人要求随机送检。3)发包人有权随时派人到材料生产现场或仓库了解生产进度和储存情况，进行质量抽检，承包人须提供方便和积极配合。3.3交货与验收1)承包人在材料到货前24小时通知监理工程师进行初检，应预先准备好卸货配合工作，接收负责人按时到达指定地点（地面）等候，双方共同清点，现场办理材料交接手续，不得无故拖延签单。现场卸货及材料保管费用由承包人承担。2)在交货地点，承包人、监理工程师、供货商按照现行国家或行业标准共同验收甲控材料的外观、规格品种、品牌商标、出厂日期、包装、尺寸、数量等，其允许偏差应符合有关标准的规定，并由各方签认。所有不合格材料一律严禁进入施工现场。3)交货、验收需严格遵守**市轨道交通工程建设指挥部的相关材料验收管理办法。3.4保管1)承包人对施工场地管理范围内的所有材料（包括成品、半成品）有保管的责任。应遵循有关的规范、标准和材料说明书要求，不得由于存放和维护措施不当而造成材料的变形，变质、失效、损坏。因承包人管理不善造成车站内材料（包括成品、半成品）的损坏、污染、遗失，承包人应承担相应的责任。33 1)在施工中，由于承包人原因造成其材料（包括成品、半成品）受损,一切费用和补救措施由承包人承担。因其他施工单位造成装修承包人安装的成品、半成品或材料、受损其费用和补救措施由责任方承担，但承包人如未能采取有效的保护措施则应承担相应的责任。2)监理单位应对施工现场材料进场、验收、试验检测、保管、使用以及建立规定的材料台帐等日常工作派专人负责，并按照规定督促和检查承包商的材料台帐。检查和督促材料管理的实施。4)承包人不得擅自采购甲控材料，一经发现将按违约予以追究违约责任。4、乙供设备材料的管理4.1质量标准及检测要求1)乙供材料应按照合同、设计和有关标准要求采购。承包人对材料质量负全部和最终责任。2)承包人应指定专人负责乙供材料的供应工作，按规范、标准及发包人对材料的技术要求，对乙供材料供货商提供的各种原、辅材料进行取样检测并记录。并配合监理和检测中心按规定抽检、验收。3)承包人在材料到货前24小时应通知监理工程师进行初检。4)承包人采购的材料在使用前，应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包商承担。5)承包人采购的材料与设计标准要求不符时，应按监理工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。6)承包人采购并使用的材料不符合设计和标准要求的材料时，承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。4.2材料进场管理1)材料进场前，承包人应向监理工程师提供产品合格证明和样本，未经监理工程师的批准或认可，承包人不得私自将材料运进现场，更不得将材料用于本工程。2)监理工程师应根据设计要求对所报材料进行认真审核。审核批准后由承包人通知材料供货商按批准后的材料组织供应。现场监理根据设计文件、合同要求及技术规范对现场材料进行验收。3)材料应按规范、标准和设计文件要求提供检验报告、质量合格证书及使用、维修说明书及其他相关技术文件，并与货物同时交付，作为竣工质量及结算文件的一部分妥善保存，以备竣工时移交发包人。4）承包人必须建立乙供材料的进、出和使用台帐，应注明材料进场时间、品种、规格、数量及试验检测情况和使用时间、数量及部位，保存完整的质保书及合格证等资料。编制、审核物资需求计划按照《**市轨道交通工程乙供关键设备材料供应商审批管理暂行办法》向业主申报通过与供货商签订合同设备、材料生产、运输不通过贮存、现场使用乙供设备、材料根据投标文件选择厂家及品牌，收集相关资料根据需要组织业主、设计、监理、驻厂考察、监造不通过33 5、设备材料的验收管理（1）项目经理部物资采购部按照《物资管理程序》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。（2）进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料员按《标识和可追溯性管理程序》进行标识。（3）有检验和试验记录应由项目经理部档案资料员按《文件管理程序》整理、编目、归档、备查。（4）全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行《物资管理程序》、《不合格品控制程序》进行控制。（5）仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有工程技术人员开出的领料单，防止施工班组领错材料。6、设备材料的保管与发放管理6.1物料贮存要求（1）物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。（2）易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入库。33 （3）对易燃易爆及剧毒产品应设专库，安排专人负责保管。露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。6.2物料发放（1）产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。（2）发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。7、设备材料的成品及半成品保护建立以安全保卫责任人为组长的直接领导下的安全保卫管理小组，管理施工现场及施工设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。在施工过程中，要求施工人员增强成品及半成品的保护意识，共同做好成品及半成品保护工作。此项工作是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。进场设备材料的保护措施：（1）现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐，由材料员及仓库保管员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。（2）设备材料分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。（3）保温材料应放在干燥处妥善保管。（4）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍。（5）做好已完工成品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施。33 第五章施工进度计划及其保证措施一、工期规划及要求1、工期总目标项目部计划于2014年4月26日组建并进场接收地面临时设施场地和施工场地，于2015年6月30日完成各车站装饰装修工程施工。于2015年8月13日完成该标段全部工程并收尾。于2015年9月27日前完成分部工程验收，于2015年10月26日前完成工程竣工验收、工程移交，日历工期548天（18个月）。2、分站关键工期目标根据招标文件要求，为保证项目工期总目标的顺利实现，我方将组织精干队伍保证以下关键工期：1、**（2014年10月30日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年9月30日站台公共区具备公共区装修进场条件）1、2015年3月31日完成站厅层装修。2、2015年1月31日完成站台层装修。3、出入口钢结构及装修在具备装修施工条件后3个月完成。4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。2、**站（2014年9月10日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年8月10日站台公共区具备公共区装修进场条件）1、2015年2月15日完成站厅层装修。2、2014年12月31日完成站台层装修。3、出入口钢结构及装修在具备装修施工条件后3个月完成。4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。3、**站（2014年9月10日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年8月10日站台公共区具备公共区装修进场条件）1、2015年2月15日完成站厅层装修。2、2014年12月31日完成站台层装修。3、出入口钢结构及装修在具备装修施工条件后3个月完成。4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。4、**站（2014年8月15日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年7月15日站台公共区具备公共区装修进场条件）1、2015年1月30日完成站厅层装修。2、2014年12月31日完成站台层装修。33 1、出入口钢结构及装修在具备装修施工条件后3个月完成。2、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。5、**站（2014年10月1日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年9月1日站台公共区具备公共区装修进场条件）1、2015年1月30日完成站厅层装修。2、2014年12月30日完成站台层装修。3、出入口钢结构及装修在具备装修施工条件后3个月完成。4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。在以上关键工期的施工过程中，我方将原则上按照制定的本标段各车站总体施工计划实施，若土建或机电承包单位局部区域移交推迟，我方将与土建或机电承包人协商，采取动态移交法，合理配备人力、物力确保关键工期的实现，并确保在施工队进场30日内达到局部区域移交的条件。我们将会积极创造条件，合理安排和配合其他进入车站施工的承包人依序穿插施工，共同实现总体工期目标。3、工程阶段划分根据工程内容和施工资源的投入，拟将本工程划分为三个阶段：（1）施工前期阶段2014年5月～2014年6月为施工前期阶段。该阶段主要内容是：土建、机电单位施工移交，临时场地布置，临水、临电布设，施工组织编制，施工图纸深化设计，材料厂家选定、送样、订货，现场测量放线等。（2）全面施工阶段2014年7月～2015年7月为全面施工阶段。该阶段大面积作业展开，主要设备材料已进场，依次进行天、墙、地全面施工，本阶段施工形象进度明显。（3）整改验收阶段2015年8月～2015年10月为整改验收阶段。该阶段各项工作均已全部施工完成，项目部将在完成自检、整改的基础上组织分部工程验收及竣工验收、移交等工作。二、施工总进度计划图见附图：“3-1、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工总进度计划横道图”。“3-2、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工总进度计划网络图”。33 三、施工进度计划保证措施1、计划控制的程序、方法及制度1.1保证工期的关键点工程总工期目标的实现涉及到工程总体策划、人力投入、资金投入、计划管理、外部接口等多方面因素，结合本工程的特点，我们认为在工期控制中要把握以下关键点：（1）强化计划策划和管理；（2）人力、物力的合理利用；（3）组织好关键工序的施工；（4）狠抓安全质量；（5）降低不可预见因素影响。1.2计划策划和管理（1）计划控制示意图：项目经理部各专业布置详图确定确定各专业施工先后及交叉作业施工计划（月/周/局部计划）验收实施控制反馈（2）总计划的制定：项目部在进场开始，就按检验批，拟定工程总施工进度计划。总施工进度计划需在各个专业工程师通过对图纸熟悉和现场了解基础上，对本专业分部工程划分详细的检验批并拟定计划，再汇合各专业找出施工交叉点，合理协调此部分施工，然后在此计划上再拟定其他承包商施工计划。（3）对总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整：每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上做出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。如实际施工进度的滞后危及总工期完成33 时，必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。（4）周进度计划管理：根据月计划在每周的例会上确定各专业下一周的施工进度计划，并对上一周的施工进度计划完成情况进行汇总，对完成情况不理想的要找出原因并提出改进意见；每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施；不定期检查（必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知专业工程师采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。（5）进度协调管理：围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题直接提请公司主管生产经理协调解决；发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。（6）加强生产调度：按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次工程进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。1.3保证施工的人力、物力及时到位（1）组织措施：组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的专业工程师，对工程实施具体管理。负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行；确保施工人力、物力及时到位，组织精干、高效的施工队伍，从工程一进场开始对工程量较大的动力照明专业就重点突击施工，其它专业也要跟随做好预留、预埋工作；组织平行、交叉作业，主动与其他承包商配合，做到安装工作面出来一个抢一个，最大限度地利用时间和空间，尽可能地为其它承包商提前交出工作面。（2）经济措施：我公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工；对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行；我公司建立了资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。（3）材料设备措施：33 强化机械设备配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生；项目经理部预先做出需用的材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料员按时组织合格材料进场，满足施工需要。1.4确保关键工序顺利实施1做好与土建、机电单位的移交工作进场后，马上和业主、监理协调，与土建单位及机电安装单位进行交接工作和场地移交工作，以便我们能马上进行施工。土建单位、机电单位交接的顺利与否，直接影响后续装修工程的施工。争取得到土建和机电安装单位的协助配合，分清遗留问题的责任，并尽早定出处理方案和意见，这是工程施工工期和质量的有力保证。针对本标段各区域土建和机电条件状态参差不齐的状况，考虑以下的具体措施：（1）对土建、机电施工已基本完成的站，可充分展开工作面进行施工，加强人力资源投入，将工期抢前。对土建或机电还有遗留工作的站，加强与相关承包人的协调，争取有利的条件尽早进场施工，对现场的施工场地可考虑逐步移交，对具备移交场地条件的部位，分清责任界限，在业主及监理的主持下进行移交，以便我司在有限的施工场地内安排施工，减少因土建或机电单位的滞后而影响装修施工的进度。（2）对土建、机电尚未完成施工的部位，对其材料、人力资源的调配要有充分的掌握，了解此部位施工进展情况，准备好相关材料及施工人员，一旦此部位移交，可集中人力物力抢工期，保证不会因为个别部位的施工滞后而影响到进度计划的进行，保障施工在工期内完成。（3）对土建或机电的遗留问题采取列清内容，分清责任，协调解决的原则。2与其它相关单位接口及内容（1）与车站风、水、电施工的接口地面工程：由机电施工单位提供地面设备的安装点位；消防栓、冲洗栓的高度和点位；自动扶梯的预留孔洞检修孔洞的位置、大小。墙面工程：车站公共区与设备及管理用房区交界处的墙体砌筑及内墙面的装饰由机电施工单位施工，外墙面面层的装饰由公共区承包人施工，进出各设备及管理用房的管线孔洞的封堵工作由机电施工单位完成；公共区卫生间的装修由我司完成。吊顶工程：我司完成送风口、回风口的收口，风口铝合金喷涂颜色须与周边吊顶颜色一致（风口百叶由机电施工单位提供），机电施工单位在测量放线时须考虑装修吊顶控制标高（特别是有造型的吊顶）。（2）与系统安装的接口地面工程：机电施工单位负责各种闸机、自动售票机、自动充值机、自动查询机、服务中心等终端设备的安装、线缆的敷设及管槽预埋。分线、出线、接线盒外花岗岩盖板、盖板内外采用的不锈钢包边等由我司配合开孔及收口。屏蔽门、电扶梯与地面石材的收口工作由我司完成。33 吊顶工程：烟感探测器（FAS系统）、时钟、广播喇叭、摄像头、PIS显示屏、天线等设备的位置由机电施工单位确认，我司配合开孔及收口。墙、柱面工程：机电施工单位提供手动报警按钮、温湿度传感器、二氧化碳浓度传感器（BAS系统）、紧急停车按钮（信号系统）、报警电话（通信）、疏散标志、对讲副机、门禁读卡器、自动售票机、紧急电话插孔、公共电话等的安装位置、高度，我司根据机电施工单位的要求进行开孔及收口。3现场放线及图纸深化在正式施工前一定要做好关键部位（站台层、站厅层、出入口等）的测量放线工作，并提前做好图纸的深化设计工作。根据施工图纸，复核现场实际尺寸，再根据实际尺寸调整相关排版及施工节点，上报根据现场调整过排版图及深化设计图纸（整合其它专业点位1：1绘制），提交甲方、设计及监理单位审核确认后，下达各专业施工队伍进行施工。同时根据现场情况，制定各专业施工队伍的作业顺序。1.5质量和安全保证措施（1）确保质量一次性达标，整个工程无重大安全事故是工期顺利实现的最大保障。（2）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。要特别注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电安全。（3）返工是影响工期进度的一个重要因素，专职质量检查员和专业工程师应加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促施工班组尽快整改。1.6降低不可预见因素影响（1）工程施工常会遇见些不可预见因素，如设计变更改动量较大、材料设备到货不及时、施工面不能按时移交、自然灾害等。针对这类情况结合我司以往在各类大型工程中积累的实际的应急经验，做出针对性的预案，把各种突发情况造成的负面影响降到最低。（2）针对设计变更问题：在施工初期深入理解图纸和核对现场，提早发现问题。再针对设计变更走流程时间长的问题，要积极主动与监理、设计、业主联系，明确设计变更意图，确定相应的工程量变化对工程进度的影响，提前做好工期调整施工方案。（3）针对材料可能出现的不能按时到货问题：乙供材料方面，一是选定业主推荐的厂家，考察厂家生产能力，并考虑整个地铁工程给厂家带来的生产压力，制定合理的材料进场计划；甲供设备、材料方面，要积极和业主物资管理部门沟通，掌握设备供应信息，并提交合理的甲供设备、材料到场计划给监理。2、工期及施工进度计划分析、潜在问题的对策城市轨道交通车站装修工程工期最大的不确定因素就是土建、机电安装单位的移交时间，针对土建、机电移交可能滞后的现实情况，必须采取倒排工期、优化施工组织方案等手段，从组织、管理、经济、技术等33 方面采取有效的赶工措施，从争创工作面、加大投入、合理延长作业时间、调整作业工序等方法来确保工期目标的实现。2.1、采取的相关应对措施（1）加强组织管理：针对工期异常紧迫的特殊情况，采取非常规措施，建立以公司领导为组长的工期应急会战指挥部，从公司抽调具有丰富施工经验的技术和施工管理人员加强项目部管理力量。（2）精心策划：根据实际情况与各参战承包人一起协商，制定科学的、合理的、可行的符合赶工要求的赶工进度计划，并严格按照赶工进度计划组织实施。各安装专业优化工序，组织平行、交叉或穿插作业。在开工前就需完成图纸会审、施工方案、技术交底等技术准备工作，提前到车站现场核实各种相关尺寸和安装位置。提前发现解决图纸和现场存在的问题，使问题早暴露早解决。（3）增加投入（人员、机具）：采取非常规施工，实行每天加班施工制度。施工机具和设备同样要加大配置，满足生产需要。（4）提前介入和准备：及时关注土建、机电安装进度，与相关单位协调，争取提前进场，前期与土建、机电安装单位进行交叉施工，并认真作好进场前的各项准备工作。（5）设备、材料的贮备和供应：全面做好设备采购管理工作，落实好具体的到货时间。对于订货周期长的设备、材料要提前订货，对于到货周期长、采购困难的材料要进行贮备。（6）加大协调与沟通：加强与其它承包人的沟通与协调，车站装修工程，是一个大会战工程。为确保工期的实现，我司在自己赶工的同时，也积极为其他承包人赶工提供作业面和施工条件，为其它承包人施工用电、用水、材料堆放和转运提供方便。与各参建承包人共同努力，协同作战。在保证安全和质量的前提下，确保工期目标的实现。（7）周例会改成天调度：在施工高峰期，为了加快各种问题的解决时间，监理周例会改成天调度，参建单位每天召开一次协调和调度会。特别是对每一个参建单位的施工进度要进行严格管理。（8）后勤保证：人员上下班采取班车进行接送，食堂要保证零点餐和茶水的供应。同时为每一个施工作业人员提供一个良好的休息环境。（9）激励措施：开展社会主义劳动竞赛，形成一个你追我赶的赶工气氛。经济激励要分解到每一个专业和工序，落实到每一个节点和时间段。发挥和挖掘每一位施工作业人员的潜力，表现突出的要给予精神和物资奖励。2.2、应增加各方面的投入序号措施项目措施内容备注1加强管理力量针对工期异常紧迫的特殊情况，必须采取非常规措施，在工地成立赶工指挥部，从公司抽调具有丰富施工经验的技术和施工管理人员加强项目部管理力量。33 2增加施工人员投入1、从公司劳务公司组织优秀施工队伍，在原施工班组的基础上增加两倍的施工力量，采取三班倒的施工方法来加快施工进度，以保证施工工期。2、组织一支100人的应急抢工施工队伍，可随时调用。3增加临建措施1、与业主协调增加临建场地，在原有临建的基础上增加两倍临建设施，以解决新增人员的住宿和生活需要。2、如增加临建有困难，则采取在工地附近租用民房居住，采用大巴车来接送施工及管理人员上下班。4加大施工机械的投入1、与公司协调组织调用或新购置比原计划多两倍的施工设备和施工机具，以满足新增施工班组的施工需要。2、组织一批施工机械设备和工机具随时准备调用。5加强财力支持设立**地铁工程赶工专项储备基金，专款专用，确保赶工期间的材料采购以及相关资金的支付能力。3、劳动力投入保证措施针对本工程施工人员需求量大、工种多、素质高的用工特点，工程后期调试更需要大量专业技工、技师。我司将认真分析工程过程，把握好关键节点工期，实现各工种劳动力最优配置，以满足工程要求。劳动力用工数量是由本标段内车站及所辖区间的相关装修工程量大小，在充分考虑工期要求、劳动力损耗和相应施工经验等因素修正求得的。根据工程量及工程特点，高峰期间第一施工段共拟投入施工人员136人，第二施工段投入施工人员137人。本工程主要劳动力来源有三个方面：一是公司内部在册中、高级管理人员，他们大多具有丰富的大型工程施工组织、技术、管理等多方面管理经验。二是我公司拥有多支机构完善、管理优良、网络广泛、有社会信誉、有资质的分公司（其中包括多家劳务公司），能随时为本工程输送技术素质高、施工经验丰富的施工管理与施工人员，并及时办好相关进场手续。三是我公司现有多个同类在建项目已进入收尾阶段，多数劳动力可以随时调遣进场施工。33 4、施工机械设备保证措施4.1由项目副经理和工程部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后统一组织及时退场。4.2安全环保部及工程部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。4.3工程部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4.4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。4.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。4.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。4.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。4.8安全环保部及工程部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。4.9对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。5、施工材料保证措施5.1主要材料供应使用计划说明本标段材料种类繁多，因此材料供应是工程进度保障的关键因素。为确保不因材料供应影响整个工程的施工，在设备材料供应上应注意以下事项：（1）施工材料的采购和运输组织是制约本工程施工进度的一个重要因素。在施工准备阶段将制定出详细的材料需用和采购计划、物资进场计划、物资堆放计划、材料检验计划。33 （2）严格遵守业主、监理所要求的材料进场、送审、审批制度，提前做好各项资料，加强沟通协调，加快材料品牌审批工作日，使已进场材料能及时投入使用。（3）各专业现场管理人员提前与项目经理部的物资采购部沟通，提供不同时期使用的各专业材料品牌、数量和时间表。（4）项目经理部在与业主、监理公司取得一致后，制定详细的采购明细表和供应商花名册及联系方式，专人专项负责，必要时在供应商处专人蹲点跟踪催促。（5）重视设备材料购销合同的制定和管理，材料供应合同条款严密，最大限度保证材料及时就位和纠纷的避免。重合同，守信用，提高诚信度，以坦诚的态度取得供应商的大力支持。（6）做好资金使用计划，保证设备材料采购资金及时到位。（7）设就近的现场材料供应临时仓库，保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需。5.2施工高峰期的设备材料应急预案（1）制定严密的材料供应时间、数量计划，力争减少周转材料的库存，有意识地增加主要材料的库存。（2）在不影响工期的情况下，协调本标段内各专业的材料使用计划，做到大计划与小计划互相补充，具备一定应急能力。（3）加强现场材料管理，用料月计划、日计划纳入与质量、安全等同重要的管理体系。（4）建立多种渠道的材料采购体系，优先采购业主推荐的质优、可靠的设备材料，将某些特殊或大宗的材料采购任务给有一定实力的大型建材供应商，让他们担负一部分材料组织、管理以及融资的任务。5.3材料设备的采购管理的具体措施5.3.1合格供货商的评审与招标采购（1）乙供的主要材料（产品）选购的原则为：认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住产品的质量，在符合国家和地区的有关规定和设计要求的前提下，优先考虑产品价格、供应能力和售后服务等因素。（2）成立材料招标小组主管领导任组长，物资采购部门的领导和主管人员任副组长，工程部、安全环保部、成本核算部等的有关人员为小组成员。机构设在物资采购部并负责牵头组织工程、安全质量、成本核算等部门作好招标工作。评定标时，设备材料招标小组成员参加，并邀请业主、监理代表参加（必要时请设计单位参加）。5.3.2业主供应材料的管理33 对于业主提供的材料，严格执行招标文件中的相关要求和ISO9001质量保证体系中的《顾客提供财产控制程序》，对顾客提供的产品实施进货验证、检验、试验。5.3.3材料的验收（1）项目经理部材料采购主管按照《物资管理程序》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。（2）进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料员按《标识和可追溯性管理程序》进行标识。（3）检验和试验记录应由项目经理部档案资料员按《文件管理程序》整理、编目、归档、备查。（4）全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行《物资管理程序》、《不合格品控制程序》进行控制。（5）仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。5.3.4设备材料的保管与标识（1）物料贮存要求物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入库。对易燃易爆及剧毒产品应设专库，安排专人负责保管。露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。（2）物料发放产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。33'