2-马连侵线施工组织设计

'辽宁西北供水10KV电源工程施工方案阜新阜能电力发展有限公司2013年8月1日19 批准：审核：编制：19 目录1、编制依据2、工程概况及特点3、施工现场组织机构4、现场总平面布置图5、施工方案6、工期及施工进度计划7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施9、环境保护及文明施工10、竣工资料和施工记录的移交19 工程施工组织设计1编制依据1.1辽宁西北供水10KV电源工程施工现场条件；1.2辽宁西北供水10KV电源工程施工图纸；1.3《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-92)；1.4《农村电网低压电气安全工作工作规程》（DL/T477-2010）；1.5《农村电网低压电力技术规程》（DL/T499-2001）；1.6《架空送电线路导地线外爆压施工工艺规程》（SDJ276-90）；1.7《架空送电线路施工及验收规范》（GBJ233-1990）；1.8《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-1994）；1.9《电力线路工程质量检验及评定标准》（第一篇）；1.10国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）1.11GB/T19001.GB/T24001.GB/T28001.GB/T50430质量、环境和职业健康安全管理体系标准。2工程概况及特点2.1工程简述：1．工程规模工程建设意义、背景及工程地址、路径：辽西北供水10KV电源工程为彰武农电网新建线路，建成称能缓解水资源缺少的辽西北地区的水资源。由10KV二道联络线493杆T接新建架空线路，导线为JKLYJ-95、线路亘长0.888千米，组立B2312型水泥杆20基。原二道联络线0-49#杆导线为LGJ-35导线更换为JKLYJ-95导线，更换线路亘长2.567千米，原线路更换电杆13基。新建线路19#杆安装真空断路器一台，由新建线路19#杆引YJV22-10KV-3*35高压电缆入新建400KVA箱变。高压计量：CT:20/5A，安装负荷管理终端。2.2工程技术特性A、线路长度：新建10千伏线路0.888千米B、电压等级：10千伏。C、设计气象条件：最高温+40℃、最低温-40℃、平均气温-5℃19 、最大风速30m/s、导线覆冰10mm。D、导线及电缆型号：导线型号为JKLYJ-95高压电缆选用YJV22-10kv-3*352.3现场自然条件：本项目区属于温带大陆性季风气候区，日照充足、温度日差较大、年平均降水较少。3.施工现场组织机构3.1.机构及名称，本工程设立项目管理机构名称为：彰武县辽西北供水电源工程项目部。3.1.1.下设施工班，施工班实行施工班长负责制，由工程班长、技术员组成，施工处设兼职安全员。3.2.组织机构关系图项目经理：项目部项目总工---项目副总：项目副经理办公室：工程部：安质科：工程部：施工班施工三队施工一队施工二队19 项目管理班子人员配备情况表职称姓名职务上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数项目名称工程师刘志岩项目经理机电工程高级辽建安JB[2011]02333机电工程1彰武县10KV四合城线路改造工程工程师郝润武专工机电工程高级00007053机电工程1彰武县10KV四合城线路改造工程工程师郭景忠线路专工助理工程师中级辽建安JB[2011]02330电气1彰武县10KV四合城线路改造工程安全员吴显文安全员安全员初级210921198510090267电气1彰武县10KV四合城线路改造工程19 项目经理（建造师）简历表姓名刘志岩性别女年龄44职务项目经理职称二级建造师学历专科参加工作时间1988从事项目经理年限2项目经理（建造师）资格证书编号、等级辽建安JB[2011]02333在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量阜新供电公司东梁10KV高危工程已完优阜新供电公司建东线改造工程已完优阜新供电公司大板雷达线改造工程已完优19 3.3.项目部各级人员职责。3.3.1安质部A、负责各施工处上报安全文件的审核。B、负责该工程的安全质量监督。C、每月至少对施工现场检查两次，并有检查记录。D、负责质量、职业健康安全管理体系的实施和改进。E、负责本部门业务范围内的质量、职业健康安全方面法律、法规的收集、整理和发放，并确认其适用性。F、负责进行危险源的辩识、评价工作，并确定重大危险源。G、负责应急预案的编制。H、负责职业健康安全事故、安全标志和安全设备配置的管理。I、负责作业现场的劳动安全作业环境的识别和治理；工作场所的噪音和粉尘的监督。3.3.2.工程部A、负责产品控制要素，确定关键特殊过程并予以控制和管理。B、负责产品标识和可追溯性的管理。C、对工程劳务的管理和施工进度、质量的控制。D、负责生产过程的检验，试验和工程的最终验收。E、负责施工记录的控制及统计技术的应用与推广。F、负责施工组织设计、作业指导书、安全措施的编制，及重大施工措施的制定。G负责制定生产计划并按期编制施工生产统计报表。H、负责与甲方联系线路走廊各项工作。E、负责对工程劳务分包合同的管理。3.3.3.工程部材料班：A、负责甲供材料的领料，卸车，清点，运输保管及发放。B、负责材料的检验和试验。19 C、负责管理生产过程所需的设备及主要工器具的采购，调整租赁，维护和保养的管理与控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购与管理。3.3.4.办公室：A、负责与工程有关的文件，资料和记录的管理。B、负责工程外部的各项事务的管理。C、负责概预算及成本分析。3.4项目部人员工作职责3.4.1.项目部经理：A、在公司的领导下，负责项目部的全面工作，确保施工过程处于受控状态。B、对组织执行重大纠正措施的实施负责。C、负责项目部质量责任的考核及奖惩。3.4.2项目总工：A、组织有关人员严格按照质量、职业健康安全技术规程、规范制定施工方案，作业指导书以及安全技术措施，逐步提高质量、职业健康安全技术水平。B、负责审批技术方案及各项措施。C、负责监督检查质量策划的实施。D、负责数据分析和不合格品、纠正预防措施的控制管理及相关活动。3.4.3项目副总工：A、负责项目部一切事务的管理工作。B、负责各项工作的具体落实。C、做好上级与下级的协调工作。3.4.4项目部副经理：A、直接负责各施工队伍的现场施工。B、负责所管辖部门执行项目部的各项制度，参与管理体系的实施。C、做好不合格品的纠正和预防工作。3.4.5.工程部长A、在项目部经理、副经理和总工程师以及副总工的领导下，负责编制和实施权限范围内的质量计划和过程控制的作业指导书，负责二级技术交底。B、对施工过程，特别是对关键过程进行控制。C、对施工过程中影响质量技术问题负责制定纠正和预防措施。19 D、负责组织编制生产计划及对分部工程分包合同的管理，线路走廊及统计报表的控制与管理。E、负责各要素在本部门的有效实施。3.4.6.供应科长A、负责甲供材料的质量验证，领料，清点运输，保管，发放。B、组织按规定对进货的搬运、储存、检验、验收、标识状态及不合格品进行控制，确保不合格材料不投入使用。C、负责对有关文件，资料和记录进行管理。3.4.7安质部长A、负责制定安全管理目标重要施工方案和特殊的安全过程控制。B、行使质量管理员职责，对竣工资料和归档资料的形成负责。3.4.8.施工队长A、负责组织按质量计划和作业指导书的规定进行施工作业，做好施工队的自检工作。确保施工处于受控状态，对本工程施工质量负责。B、掌握影响施工质量的各种因素，根据施工变化，调配各资源，保证施工工程质量。C、对出现的质量问题负责按纠正和预防措施组织实施。4.施工现场总平面布置图4.1施工总平面布置。B、施工队住址：彰武县。C、材料站：材料站设在彰武分公司，材料统一管理，运输半径不超规定。牵引场的主要布设(示意图)19 5.施工方案5.1.施工准备我公司由公司副总等有关人员对施工协议等有关技术资料进行了详细阅读和仔细研究，并对现场进行了实地调查，工程项目部所在地，材料站等进行了协议商定，主要工器具、施工机械检修购置齐全。5.2.基本施工工序总体安排A、复测B、分坑C、土石方开挖D、基础浇制、接地安装E、电杆组立F、架线附件G、电气安装F、电缆敷设5.3重要工序的施工方法一、原料及器材质量检验1、电力线路工程所使用的原材料和器材必须符合下列规定：　有该产品的出厂质量检验合格证明书；1）有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料；2）对无检验资料的产品或对产品检验结果有疑问的均应重新抽样，并经检验合格，方准使用。2、原材料及器材有下列情况之一者，必须重做检验：1）保管超过期限规定者；2）因保管不良有变质可能者；3）试样代表性不够者。二、电杆、拉线基坑及基础埋设1、据杆高确定电杆埋设深度，杆高10米埋设深度为1.7米，杆高12米埋设深度为1.9米。允许偏差为+100mm、-50mm。19 2、若坑深误差超过+100mm应按以下规定处理：1）砼杆基础，偏差在+100、-300时，其超深部分以填土夯实处理，超过+300时，以铺实灌浆处理。2）凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。3）拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当超深后对拉线基础的安装位置有影响时，应填土夯实处理。3、电杆基础的回填土应夯实。夯实变数按土质、坑深而定，一般不少于三遍，松软土质还需增加夯实变数。如坑内有水，应将水排出，然后填以干土或碎石。4、新埋设的电杆基础应做好防沉台，台面应高出原地平面300毫米。5、接地沟的防沉台应高出地面200mm。三、电杆的组立与绝缘子安装1、电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米。2、直线杆的倾斜，杆头的位移不应大于杆头直径的1/2。3、终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。4、线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；分支杆、90度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧。5、横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水。安装时应清除表面灰垢。四、拉线安装1、拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500~700毫米。2、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。五、导线架设1、导线截面在60平方毫米以上且距离在5档以上，进行放线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。2、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线）。　　3、紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线。4、耐张段的长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米。耐张段小于200米时，过牵引长度不能超过10厘米。5、架线弛度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于+5%、-5%，六、接地工程19 1、接地体安装必须严格按规定尺寸，如果地表有异物时可横向移动。2、接地体焊接后，焊口处要做防腐处理。3、变压器台接地体完成后，其接地电阻值不应大于4欧姆。4、真空断路器接地体完成后，其接地电阻值不应大于10欧姆。5、低压线路的重复接地（零线）：变压器总容量100KVA以上时重复接地电阻值不应大于10欧姆，变压器总容量100KVA以下时重复接地电阻值不应大于30欧姆，且重复接地不少于3处。七、电杆组立及导线架设2、施工进度表的执行：①耕地内施工，可于春种前或秋收后进行施工，根据具体情况进行变更。②其它地段施工随施工进度表进行。　　3、施工方法：①水泥杆起立：水泥杆到达现场后，利用12吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。水泥杆起立前，需安装横担，进行电杆组立。②新建开关台组装：水泥杆组立后，由4人组装开关台金具、引线及开关安装，安装标准执行设计图纸。③导线架设：对于改造工程，采取旧线带新线方式进行放线，用汽车进行牵引，牵引过程中通讯必须保持畅通，防止有卡线、断线等故障发生。5.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施1、严格原材料管理，在采购材料、运输、保管、使用等环境中严格管理，统筹安排，以节约材料费。2、在工作中严格要求，在生活上处处关心职工，增加企业的凝聚力和向心力，最大限度的提高职工工作积极性。3、保证机械设备在完好状态下工作，提高设备的利用率，杜绝误工，及往返取料和换料。4、强质量管理，避免返工损失。5.5物资运输及方案1、运输：　　①水泥杆的运输：水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。②导线及三盘运输：导线到位后，用放线车装载绑扎牢固后，用四轮车牵引运输到现场，进行放线。三盘到位后，用汽车运至现场进行安装。6、工期及施工进度计划6.1计划作业时间2013年8月05日至2013年08月20日19 6.3主要机械设备投入计划施工机械设备表序号设备名称型号规格数量制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1载重车5t1台20081205t基础2经纬仪2″1台2009基础3发电机1台200855KW基础4小推车2台2008基础5铁锹、镐、钢钎3套2009基础6载重车5t1辆20081205T立杆7抱杆17.5m×400×4003根2009立杆8机动绞磨3t（5t）2台2009立杆9手搬葫芦3t10个2008立杆10滑车7t4个2009立杆11滑车5t3个2009立杆12卡线器3t6个2008立杆13小牵引机521/040/211台200830架线14牵引绳φ135Km2008架线编织15转向滑车3t4个2009架线16卡线器400Q6个2009架线17对讲机6个2009架线同频18链条葫芦3t10个2009架线19牵引及运输车4台2009架线20吊车8t1辆2008140架线注：以上工器具为一个组立电杆施工队、一个架线施工队、一个设备安装施工队。7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施7.1质量计划的目标和原则质量方针：精心组织，规范施工，持续提供让顾客满意的产品；遵循法规，预防为主，不断提高职业健康安全水平；全员参与，全程控制，持续提升企业质量安全绩效。19 质量目标：本工程质量标准全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使本工程范围内的建筑、安装、调试项目的合格率达到100%；安装单位工程优良率达96%以上；厂用授电一次成功，并按实现达标投产的目标，争创公司优质工程。原则：本工程按GB/T9001.GB/T24001.GB/T28001.GB/T50430质量、环境和职业健康安全管理体系要求。7.2质量管理体系7.2.1项目经理的质量职责：组织制定并实施质量计划，实施生产的管理制度；检查施工的安全、质量及文明施工情况，协调处理存在的问题，保证生产施工的进度和质量；负责对本工程所采购物资的质量控制，确保原材料的质量合乎规定的要求。7.2.2.工程科的质量职责：抓好施工的全过程管理，确保施工过程始终处于受控状态，尤其是关键工序和特殊工序必须受控。7.2.3供应科的质量职责：确保为本工程提供的物资达到工程规定的要求，采购的物资必须在甲方指定的合格分承包方处购买。7.2.4安质科的质量职责：组织监督施工过程的质量控制，发现问题及时纠错、检查、及验收等。7.3施工过程控制程序，见下图学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系确定质量目标学习、贯彻落实我公司的《管理手册》及其支持文件，业主和监理/管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。汇集我公司、业主单位、监理/管理单位的本工程质量目标(三者不一致时，取三者中的最高目标)组成本工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。评估作业指导书、制定质量保证措施评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量控制点，明确控制责任和分工。质量检查产品质量实行三检，工序质量实行自检和互检控制点控制见证点（W点）控制,停工待检点（H点）控制，旁站点（S点）控制总结提高19 首基试点按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。进行作业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业记录、归档8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.1安全管理杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在3‰以内，创电力行业一流的安全文明施工现场。8.2主要风险控制措施主要风险控制措施表序号风险名称控制措施1挖坑1、坑口附近1米处要清理干净，防止石块滚落伤人；2、坑边设遮档，夜间设红灯。2吊车作业1、专人专机；2、机况不佳不作业；3、支腿稳固；4、吊重不超过规定；5、划定危险区（起重臂下活动范围内）19 3三角架立杆1、设人看好三角架支腿，在坡上立杆，主机支腿在上侧，其它两支腿在下侧，看好主机摇把，防止飞出伤人。3、电杆未夯实之前不得上人。4放线1、放线时要看好滑轮，防止卡线造成倒断杆2、旧线带新线施工时更要看好新旧导线连接处。5登杆作业1、登杆人员系好安全带2、上下传递物件使用传递绳。8.3风险管理责任(1)重大风险的管理责任重大风险由项目经理负责，项目总工和专职安全员协助，通过优选施工方法，采取预防措施，加强安全教育和技术培训，提高人员素质等，降低事故发生的可能性分数值L，从而使重大风险降为一般风险。风险等级未降低，作业不能进行。(2)一般风险的管理责任一般风险由工程科长负责，施工队长和兼职安全员协助，通过严密措施，普及安全教育和培训，严格纪律，加强监督和监护，使其风险等级进一步降低。·项目经理安全职责项目经理为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会，审核本工程的施工技术措施，审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工大检查，总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的施工技术措施。·项目总工程师安全职责项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参与编写和审核工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查。解决重大安全技术问题，现场监督指导重大、特殊施工项目。·项目部安全专责工程师职责项目部安全专责工程师专门负责本项目工程的安全技术工作，编写本工程施工技术措施中的安全保证措施和组织编制重大特殊项目的安全施工措施，组织对进入工地的施工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清退，参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改，对重大、特殊施工项目亲临现场指导。19 ·安全员职责做好安全生产管理和监督检查工作，贯彻执行劳动保护法规，督促实施各项安全技术措施，开展安全生产宣传教育工作，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业，遇有险情，有权暂停生产，协助队长审查安全施工工作票。开展安全活动，及时向项目部汇报安全进展情况。·施工队长安全职责施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。工程项目开工前组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队的安全施工作业票。8.5安全目标保证措施8.5.1施工准备阶段的安全保证措施施工准备阶段，同时也是工程施工安全控制和管理的准备阶段，除应采取措施保证准备工作的作业安全外，尚应为开工后的安全控制与管理做好准备，为建立健全安全管理体系做好准备。（1）制定重大职业安全卫生危险清单和风险管理方案，无上述文件，不得审核、批准作业指导文件，更不得开始施工。（2）掌握国家和地方颁发的有关安全生产的法律、法规及作业规程。（3）理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的安全承诺，及组织、人员、资源、措施落实情况。（4）特殊危险作业的作业指导书必须得到有关部门评审及批准，作业人员经特殊培训，工具材料经特殊检查。（5）技术人员、安全人员和队领导共同进行现场调查，验证作业方法的可行性和安全措施的有效性。（6）专、兼职安全员、安全监督人员参加项目管理实施规划、管理方案、作业指导书的评审。（7）建立三级安全教育及特种作业人员培训记录，建立职工安全考核档案。（8）建立、健全安全管理组织机构。（9）投入安全监护与保护资源。8.5.2施工过程的安全保证措施19 （1）贯彻执行安全技术交底制和安全施工作业票制并建立记录（2）工器具安全检查做到三把关：入库工具员把关，出库队长把关，使用操作者把关。（3）坚持每周一次安全活动，学习规程，熟悉措施，查找隐患，提高认识。（4）过程中执行“工序安全检查表”，严格控制各危险点。（5）如下作业是安全监察的重点，必须一个不缺的监察到位。·首基试点·跨越施工（10kV电力线路跨越）·事故处理及抢修（6）对不符合及时纠正，对管理方案不断补充、提高，实现PDCA循环。（7）建立并保持《安全应急预案及响应程序》（8）形成安全管理记录。9、环境保护及文明施工1、施工开始前必须准备好工具你是公办内部要按照每天的作业计划把设备和材料妥善放置到工作现场，合理确定设备材料在现场的存放时间，做到当天用当天清，保持现场清洁。2、工具摆放要求定位管理。设备材料在现场要摆放整齐成型，严禁乱摆乱放，机械、工具要擦拭干净，摆放安全位置。现场工具，材料应有专人管理，并做到每天记录检查，严禁随手丢弃。3、设备、工具、材料、废料合理放置，保证不会给他人带来危险，不会堵塞通道，设备开装箱要在指定地点进行，废料要及时清理，拆箱模板要放置妥当，突出的钉子要及时拔除或敲弯，防止伤人。4、尽量做到不踩踏青苗、不破坏植被。5、每日产生的垃圾要倒在回收箱或垃圾箱内，所有的脏抹布用完要放在指定的垃圾箱内。6、禁止在设备区用餐，剩饭剩菜要自觉放入指定的垃圾箱内。7、废品、废料要及时清理，放到指定的回收箱内。8、自觉保护设备、构件的表面完好，防止二次污染和设备损伤。凡吊装的设备构件必须在地面擦拭干净。19 9、现场卫生设施、饮水设施要自觉保持清洁和卫生。10、现场施工人员必须穿工作服戴安全帽。10竣工资料和施工记录的移交10.1移交所有的竣工记录都必须满足《输变电工程达标投产考核评定标准》。10.2竣工资料按合同和档案要求提供，其中施工记录按统一施工安装技术记录表格填写，无统一表格则由现场编制，经监理工程师和项目法人确认后使用。10.3竣工资料形成过程由工程质量科、供应科、调试所分别负责进行原始记录的填写、产品合格证的收集、技术资料的整理、移交记录的签证。10.4所有施工记录保证完整、准确，填写清楚、无涂改，有各级人员签字，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见；试验报告要有试验结论及试验单位和有关人员的签字。10.5为确保隐蔽工程记录的准确性、真实性，所有隐蔽工程的施工记录必须是在施工现场检测完，检测数据经监理工程师审核无误后当场记录，由监理工程师签字。10.6工程所有的设备、原材料的质量证明文件，均要求完整齐全。10.7移交的主要竣工资料内容工程开、竣工报告；竣工图及施工图会审记录；设计变更通知：材料代用清单；材料及加工件出厂质量合格证明或试验报告；施工试验报告；施工缺陷处理明细表及附图；项目法人、监理工程师及承包商往来的技术文件；各类施工记录以及按规定和监理工程师要求提交的有关资料；移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐。19'