10kv外线配电工程施工组织设计

'施工组织设计工程名称:旅投•福美十号院10KV外线配电工程施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司编制单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司编制人：审核人：批准人：编制日期：2016年12月16日 目录一、施工方案二、主要机械设备情况及进场计划三、劳动力安排计划四、确保工程质量的技术组织措施五、确保安全生产的技术组织措施六、确保文明施工的技术组织措施七、进度计划及确保工期的技术组织措施八、施工总平面图九、项目管理机构配备 一、施工方案（一）工程概况1、工程名称：旅投•福美十号院10KV外线配电工程2、工程地点：正定新区起步区3、施工单位：石家庄市兆文电力安装工程有限公司4、计划工期：2017年1月1日至2017年3月1日5、质量要求：达到国家质量验收合格标准6、施工范围：10KV外线电缆敷设、新建电缆井和环网柜基础、拉管、排管、环网柜安装调试等工作。（二）编制依据1、业主提供的施工招标文件；2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范；3、施工现场条件和勘察资料；4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验（三）施工准备1、物质准备 为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，主要材料设备由公司供应部提供，施工材料进场均按报验批准项目进场施工，备有进场记录和材料出厂合格证书、试验报告等。保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。2、劳动组织准备短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。3、技术准备3.1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工现场及图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。3.2、编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。3.3、编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程数量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。3.4、积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。 （四）各分部分项工程施工方案（1）电缆井及环网柜基础施工方案1、施工时测量放线，严格控制标高。2、放线后，组织基槽土方开挖。基槽土方开挖以机械为主，辅以人工修整。水位较高处在基槽内设置集水坑，加强抽水，保持干地施工。开挖机械选用小型挖掘机，在挖掘机开挖基槽土方时，沟底预留0.2～0.3米厚的土层暂不挖去，在下一道工序施工前用人工清理至设计标高，以保证不扰动原状土。3、若地基土受扰动，或需换填地基土，一般可利用砂或石渣等按20cm为一层、分层洒水夯实。4、土方开挖时将土弃于基槽两侧，弃土尽量远离沟槽口边缘（2m外，人工开挖的则不小于0.8m外），并控制一定高度（不超1.5m）。开挖时有意识地分开可利用料及不可利用料，对不可利用料，利用装载机装自卸车运至场外。5、验收后，及时拼装模板，将加工好的钢筋进行绑扎安装，进行混凝土浇筑。混凝土由搅拌站集中拌制，用手推车运输至施工现场后浇筑。6、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后使用，使用过程中，严格按该配合比执行。7、严格控制混凝土的搅拌时间和运输时间，混凝土运抵现浇现场时检查混凝土的拌和质量，若运输过程中出现机械故障，运输时间超过规定的时间，此斗（或车）砼不用于结构砼的浇注。 8、现浇施工中，做坍落度试验，符合要求后浇注；若坍落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师同意后掺入适量水泥浆，以确保砼的水灰比不变的条件下调大砼坍落度。9、砼浇注前，检查模板及仓内，确保清洁、无杂物，模板拼缝严密，并经监理工程师批准后开始浇注砼。10、注施工需严格控制分浆厚度，最厚不超过45cm，同时要严格控制砼自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或流槽，以免砼产生离析。11、入仓后应立即振捣，注意振点均匀分布，按顺序逐点振捣，避免漏振。12、已过初凝期的砼表面浇注砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。13、凝以后要及时采取适当的措施养生。14、有砼的外露面的外形线型正确，顺畅、光洁，美观。15、格按照设计图纸布置所有预埋件，确保预埋件数量、规格、位置与设计要求一致。（2）电缆排管拉管施工方案1、施工测量施工前的准备工作阶段，即组织技术人员对业主交付的控制点和水准点进行复测，按100米左右的间距设置临时水准点，并与高程基准点进行闭合，闭合差符合规范要求。施工控制网及施工水准起算点均应设置在不受干扰，牢固可靠，通视条件良好，便于控制的地方。 在按图控制坐标和高程的前提下，还要重点考虑本工程与主体道路和人行道的高程吻合。以局部服从整体，为整体美观创造条件。2、沟槽土方开挖沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。在开挖时严格控制沟底设计标高，机械开挖应保留10cm用人工清底，以免机械作业超挖扰动沟槽底原状土。如遇到不良土壤，以书面形式报告业主和监理工程师，经同意后再作施工处理。开挖时做好基坑排水工作，两侧对称挖排水沟的截面积15cm×15cm为宜。如遇水位较高时四周采用挡板支模防止沟槽坍塌。施工前和施工过程中考虑地表水的排除及基坑中积水的抽排，确保混凝土底板在无水环境下施工。基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。开挖基坑时，如遇到不良土壤应适当加大放坡，确保槽底作业面。3、混凝土施工施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计的高度和宽度利用沟槽土模浇筑混凝土底板。混凝土标号为C15，采用商品混凝土，厚度10cm。浇筑时严格按要求振捣，直到完全密实为止。浇筑后进行收光并做到及时养护，确保混凝土的强度。沟槽底板应3‰朝检查井方向放坡，以便电缆排管的排水。并根据排管宽度，按间距1.5米在排管两侧预留∮12L=800mm的钢筋预埋件，用于加固排管防止混凝土包封时排管上浮。4、电缆排管、拉管敷设 在混凝土底板上铺设电缆排管，先将电缆排管MPP管用专业焊接机将排管焊接到设计尺寸用配套电缆管枕按技术要求组合排列整齐，然后支模板利用浇注底板混凝土时预留的钢筋埋件绑扎钢筋加固排管，敷设接地扁钢后进行浇注混凝土包封。5、土方回填土方回填电缆排管铺设完工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。分层回填，每层厚度为30cm，并进行夯实。回填到距离地面0.5米时，采用三七灰土回填，回填的高度与主体道路路面高程吻合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。（3）10KV电缆敷设施工方案1、电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1.1、1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。3～10kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。1.2、纸绝缘电缆，测试不合格者，应检查芯线是否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检查方法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。1.3、电缆测试完毕，油浸纸绝缘电缆应立即用焊料（铅锡合金）将电缆头封好。其它电缆应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。1.4、放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。（2）电缆的搬运及支架架设：2.1、电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松弛。 2.2、电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点附近为直。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。（3）电缆敷设3.1、电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。3.2、电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。3.3、电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等地段应设明显方位标桩。直线段应适当加设标桩。标桩露出地面以15cm为宜。（4）挂标志牌：4.1、标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。4.2、标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。4.3、直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。4.4、沿支架桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。（5）电缆终端和接头的制作5.1、电缆终端与接头的制作由经过培训的熟悉工艺的施工人员进行。5.2、制作电缆终端头与接头时，空气相对湿度不大于70％。制作塑料绝缘电力电缆终端与接头时要防止尘埃、杂物落入绝缘护套，严禁在雾或雨中施工。电缆终端与接头的型号、规格与电缆类型如电压、芯数、截面、护层结构和环境要求一致，结构简单、紧凑、便于安装，所用材料、部件符合技术要求，主要性能符合现行国家标准。 5.3、电缆线芯连接金具采用标准的连接管和接线端子，其内径与电缆线芯紧密配合，截面为线芯截面的1.2-1.5倍，采用压接时，压接钳和模具要符合规格要求。5.4、当控制电缆的敷设长度超过其制造长度或必须延长已敷设的控制电缆时，允许控制电缆有接头，但必须连接牢固并不受到机械拉力。5.5、施工前检查电缆绝缘状况良好、无受潮，塑料电缆不得进水。附件规格与电缆一致，零部件齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效。施工用机具齐全、便于操作，消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面的溶剂遵循工艺导则准备。5.6、电力电缆接地线采用铜绞线或镀锡铜编织线，电缆截面120㎜2及以下时接地线截面不小于16㎜2，截面为150㎜2及以上时接地线截面不小于25㎡。5.7、制作电缆终端与接头时，从剥切电缆开始连续操作直至完成，以缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不得损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩要清洁。5.8、电缆终端和接头要采取加强绝缘、密封防潮、机械保护措施，电力电缆的终端和接头有改善电缆屏蔽端部电场集中的措施，并确保绝缘相间和对地距离。塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，彻底清除半导体屏蔽层。5.9、电力线芯连接时，除去线芯和连接管内壁油污及氧化层，压接模具与金具配合恰当，压缩比符合要求，压缩后将端子或连接管上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯时要使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。 5.10、三芯电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层、铠装层要分别连接良好，不得中断，跨接线的截面不小于电缆头接地线的截面。直埋电缆接头的金属外壳及电缆的金属护层要做防腐处理。5.11、三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好，塑料电缆铜屏蔽和钢铠要锡焊接地线。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线要对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线直接接地，接地点在互感器以上时，接地线穿过互感器接地。5.12、装配组合电缆终端和接头时，各部件间的配合或搭接处必须采取堵漏、防潮和密封措施，塑料电缆采用自粘带、粘胶带、胶粘剂（热熔胶）等方式密封，塑料护套表面要打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接要良好。5.13、电缆终端上要有明显的相色标志，且与系统的相位一致。二、主要机械设备情况及进场计划配备原则1.机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的机械设备配合工程施工，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。2.试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。 设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。3.机械设备、试验、质量检测设备进场计划3.1.机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程于2017年1月1日开工,确保施工顺利进行。在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。3.2.试验、质量检测设备进场计划本工程配备的各种仪器设备在开工前运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。施工机械进场计划表设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1韩国201435070式土方2装载机1山东20114008吨土方3砼搅拌机JZ3502四川20153325m3/d 混凝土拌制12汽车吊25t1天津2012良好设备吊装5切割机22012380V材料切割6电台钻22012380V打孔7电缆绞磨机2201310吨电缆敷设8电缆放线架2201315吨电缆敷设9电缆穿孔器2201315300米电缆穿孔10液压弯排机22013--电缆敷设11液压式压线钳22015电缆敷设5钢筋切断机QT401-12四川20121618t/d钢筋加工6钢筋弯曲机JWJ402四川2012168t/d钢筋加工 9打夯机HW60-405山东20131530m/d土方夯实10货车小解放1吉林2013--4t/d材料运输11插入振动机HZ-505河北20139.640m3/d砼浇筑三、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经确定本工程施工队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、、现场电工、电焊工、等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、电工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。5、施工劳动力投入的计划表本工程施工劳动力投入计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程电缆井及基础工程电缆排管拉管工程电缆敷设设备安装设备调试及实验验收普工102020301500木工015100000钢筋工01550000混凝土工010100000测量工5530000电工000101522安装工000101552合计156548504574 四、确保工程质量的技术组织措施1、质量目标本工程按照国家现行建安工程施工验收规范及验评标准进行评定验收，质量验收目标为：一次性验收合格率100%。2．保证措施为保证施工工程质量，首先应确保本工程严格按照施工方案：“分部分项工程施工方法”中所述方法和程序施工，在此仅强调除采取以上各细部处理措施外，我公司还将采取以下措施：2.1建立工程质量保证体系：建立以项目经理和技术负责为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好技术交底和技术复核，并在施工中认真检查执行与落实情况，开展全面质量管理活动，作好隐蔽工程记录。2.2加大宣传教育力度：做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉标准、做好工序间三检工作，严格内控质量标准。施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、作业令制度、采取定期不定期质量检查，深入开展创无质量通病工程活动，确保工程质量。2.3实行目标管理：实行工程项目创优目标管理。建立工序质量控制目标，认真编制“ 项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理，严把分部、分项工程质量验收关，运用全面质量管理方法，提高施操作人员的工作队质量，以工作质量来保证工序质量，以工序来保证工程质量。2.4制定质量控制要点：根据施工进度设立各过程质量控制点，强化全面质量管理，对重要部位，关键工序，薄弱环节进行质量献策攻关，在施工过程中，分段设重点，按环节强化质量控制，落实各级管理责任制确保工程始终处于受控状态。2.5质量监督检查：强化质量监督检查工作，搞好与监理和质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权作用，建立工程回访制度。2.6严格材料控制：包括业主自行组织的材料、指定供货商所组织的材料，一般应：掌握材料信息，优选生产厂家和供货商。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的组织材料的现场运输、仓储、保管工作，避免损伤。强化材料检查验收，严把材料质量关。2.7做好深化设计：工程技术人员密切与设计院联系，反复认真审图并了解设计意图，弄清结构特点，掌握图纸细节，纠正漏错、碰、缺诸问题。在此基础上，相关人员相互协作，确定预留预埋、细节作法、穿插等方案，作好深化设计工作，提交由业主审核，切实保障按设计意图施工。五、确保安全生产的技术组织措施 1、安全生产目标根据我公司有关安全规定，该工程安全生产目标为在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。2、安全生产保证措施针对本工程的实际情况，布置好安全生产工作。施工中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想。坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”，真正体现“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督”的安全生产管理体制，确保安全生产。2.1、落实安全生产责任制：项目经理是安全生产的第一责任人，在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作，安全生产实行“一票否决”制。2.2做好宣传教育培训工作：组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种作业经常进行再教育培训及持证上岗。2.3建立安全保证体系：现场成立以项目经理为组长的安全领导小组具体实施现场的安全生产管理工作，确保安全生产的必要设施投入及良好运行。坚持三级安全教育原则及安全交底制度。实行安全员巡逻值班制度。2.4、抓好临时用电的安全管理：现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》，做到“一机一闸一漏一箱”：“三级配电、二级保护“，使现场用电安全化，规范化。 2.5、坚持安全检查制度：公司每月、项目部每周对现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，按照“三定”措施整改。2.6、突出抓好阶段性安全工作重点。在抓好安全工作同时，征对不同阶段工作特点进行重点防范。由于本工程是在潮湿的隧道内施工，应重点抓好安全用电、工作面通风、高空作业等工作，正确使用劳动保护用品。2.6、仓管及安全保卫工作。仓储物品应符合设备材料的存放要求，并建立例行检查制度，确保工程需要。出入施工现场的人员材料设备做好登记及审批工作。安全保卫人员要经常巡视仓库、设备区等，有隐患立即整改。现场安装设备后与业主或总包方协调成品保护措施加强保护。3、消防措施1、建立健全消防组织机构，成立以项目经理为首的消防领导小组，小组成员要经过培训，再上岗。2、做好消防布置工作，施工现场的平面布置图，施工方法及施工技术，均应符合消防安全要求。3、划分区域，明确范围，施工现场应明确划分明火作业，易燃可燃材料堆放，仓库、废品站等区域。4、消防设施，开工前将消防器材和设施配备好，且敷设好室外消防水管、消防栓等。 5、明火作业安全距离要符合要求，焊接作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10米，与易燃易爆的物品距离不得小于30米。7、严格消防制度，施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并应有接火盘，人员离开现场时要详细检查。严格执行“十不烧”规定。8、加强临时用电工作，施工现场用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，以便防止发生电气火灾。9、严格明火作业审批制度，施工现场动火作业，必须执行审批制度。10、建立奖罚制度，建立消防奖罚制度，调动职工积极性。4、建立应急事故预案根据本工程的具体特点，制定相对应的应急预案，要求做到有组织，有能力、有保障。施工过程中应最少两人为一个工作小组互相照应，用电人员应会触电急救的基本常识，尽量将不安全事故的危害减低到最小。加强隧道内的安全巡视工作。六、确保文明施工的技术组织措施1、建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施。施工现场的文明施工管理工作，组织职工学习国家、省，市有关的法规及政策性文件。服从业主和监理或总包方的统一管理。2、落实责任制：针对现场实际情况划分几个区域，如生活区、宿舍区、施工区、设备加工区、仓库区等，每个区域设一负责人负责相关事宜。特别是食堂厕所的卫生工作要定人定期清扫消毒和检查，定期灭鼠除四害等，其操作规程应满足有关文明工地的规定，确保施工人员饮食安全。3、严格按照总平面图布置现场： 施工机具、材料堆放、布设临时水、电线路，严格按照现场施工总平面图布设，未经同意，不得随意变更。4、现场材料堆放要规整：各种材料及成品堆放整齐，分类、分规格标注清楚，不准占用施工道路和作业区。5加强劳动保护措施：各施工现场人员必须戴安全帽，并根据施工具体情况配备：防护镜、绝缘鞋、防护服、电焊头盔和眼镜、手套等。七、进度计划及确保工期的技术组织措施根据招标文件要求和工程实际情况，我们本着“为甲方服务，尽最大努力满足甲方要求”态度。本工程开工日期为2017年1月，竣工日期为2017年3月，为此采取以下措施：根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况，根据前面章节已经提出的施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度的实施。二、从组织管理上保证工期1、组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。2、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。3、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。 4、每周由项目经理主持的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下一周的施工生产；及时解决施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6、建立奖罚严明的经济责任制。同时开展各种劳动竞赛，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。三、从进度计划上保证工期1、在工程开工前，按照总工期的要求提出工程施工总体进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真的审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工期安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周补回来。四、从资源上保证工期1、该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。五、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽地技术交底，到现场对各施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。4、施工全过程使用计算机进行计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、快捷。施工进度计划横道图分部工程工序名称计划工期天数204060设备就位安装土方开挖基础施工拉管、排管电缆井施工电缆敷设环网柜基础电缆试验环网柜安装除设备调试验收通电 '