10kv施工组织设计

'目录第一章工程概况及特点-58-1.1工程概况-58-1.2工程特点-58-第二章项目施工管理组织结构-58-2.1项目管理组织机构图-93-2.2主要负责人简介-93-第三章现场管理和施工平面布置-94-3.1施工平面布置-94-3.2现场管理方案与制度-95-第四章施工方案-98-4.1施工准备-98-4.2施工工序总体安排-100-4.3主要工序和特殊工序的施工方法-100-4.4工程成本控制措施-103-第五章工期目标和施工进度计划-105-5.1工期目标及分解-105-5.2施工进度计划及编制说明-105-5.3进度计划风险分析及控制措施-106-第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施-107-6.1质量目标-107-6.2质量管理组织机构及主要职责-109-6.3质量管理措施-111-6.4质量检验与持续改进-114-第七章安全目标、安全保证体系和技术组织体系-116-7.1安全目标-116-7.2安全管理组织机构-117-7.3安全措施-120-第八章安全文明施工及环境保护-126-8.1安全健康与环境管理工作方针-126-8.2安全总体目标-126-8.3安全文明施工主要控制形象-126-8.4安全文明施工设施及环境保护设施-126--66- 8.5进入施工现场安全文明施工纪律规定-128-8.6开工的先决条件-128-8.7施工阶段安全文明施工主要控制措施-129-8.8机械、车辆交通安全管理-130-8.9职业健康-130-8.10生活安全与卫生-131-8.11防止公害-131-8.12环境保护-131-8.13消防-132-8.14应急管理-132-8.15通讯-132-8.16安全文明施工检查评价、竟赛评比-132-8.17安全文明施工总体措施设计交底会-133-第九章计划、统计和信息管理-133-9.1计划、统计管理及要求-133-9.2信息管理要求-134-9.3信息管理措施-134-9.4工程文件资料管理-134-附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四拟分包项目情况表施工组织确认书技术偏差表-66- 第一章工程概况及特点1.1工程概况及特点工程名称：晋中市寿阳县10kV下解愁线新建工程等3项工程建设单位：国网山西省电力公司项目管理单位：国网山西省电力公司晋中供电公司建设地点：寿阳承包方式：包工、部分包料，含旧线路拆除费。计划工期：合同签订后2个月招标范围：电气设备安装、调试，土建施工及线路施工。本工程不含青苗赔偿、杆塔占地。要求质量标准：分部分项工程合格率100%，单位工程达优良级标准工程简介：一、晋中寿阳10kV下解愁线新建工程1.工程概况新建10kV下解愁主线3.6公里，切割10kV解愁线原下解愁支线负荷。由35kV独壁变电站出线10kVII段母线西起第2间隔新建线路一条，由电缆出线，线路总长度3.6公里，其中YJV-3×300电缆0.2公里，JKLGYJ-10-150绝缘线3.4公里，和原线路49号杆联络，可切割原线路负荷1.5MW。改造吴逯垴台区，台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线1.85公里，增双杆变台200kVA一台。晋中寿阳10kV下解愁线新建工程，共组立电杆97基,15米杆12基,12米杆85基;安装200kVA变压器1台，JP柜1台，真空断路器2台。2.工程内容2.1线路部分2.1.1工程起止点:35kV独壁变电站到原下解愁支线接火杆2.1.2电压等级：10kV/0.4kV。-66- 2.1.3路径长度:10kV线路全长3.6公里,0.4kV线路1.85公里。2.1.4沿线地形:80%丘陵，20%平地2.1.5杆塔根数：97根，15米杆12基,12米杆85基。2.1.6气象条件：气象条件温度（℃）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天2.1.7污秽等级划分：全线均为的d级。2.1.8导线型号：JKLGYJ-10-150型架空绝缘导线,JKLYJ-1-120型架空绝缘导线。3.金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子：348只交流盘形悬式瓷绝缘子：220片蝶式瓷绝缘子：168只4.导线架设工程量统计表导线/地线（截面mm）单位导线长度备注AC10kV,JKLGYJ,150/25m11000AC10kV,YJV22,3*300m250AC1kV,JKLGYJ,120/20m7770AC1kV,YJV,2*16m800AC1kV,YJLV22,4*150m40-66- AC1kV,YJV22,4*240m405.接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根108扁钢敷设长度m5206.杆塔统计表塔型全高（m）基数单基根重(kg)重量小计(kg)备注φ190-12-M12851526129710φ190-15（F)-M1512201824216合计97二晋中寿阳10kV野狐岭线新建工程1.工程概况由35kV段王变电站出线10kVII段母线西起第2间隔新建线路一条，路径为原10kV平舒线北侧，线路长度1.5公里，其中YJLV-3×300电缆0.25公里，JKLGYJ-10-240绝缘线1.25公里，和原线路14号杆联络，可切割原线路负荷1.8MW。并在接火处安装断路器，用于新旧线路进行联络。新建平头新村台区、改造平头8#变台区，新建改造导线为JKLGYJ-120绝缘线1.34公里。新增200kVA双杆变台二个。晋中寿阳10kV野狐岭线新建工程，共组立电杆58基,15米杆8基,12米杆50基;安装200kVA变压器2台，JP柜4台，真空断路器6台。2.工程内容2.1线路部分2.1.1工程起止点:35kV段王变电站到野狐岭支线接火杆2.1.2电压等级：10kV/0.4kV。2.1.3路径长度:10kV线路全长1.5公里,0.4kV线路1.34公里。2.1.4沿线地形:80%丘陵，20%平地-66- 2.1.5杆塔根数：58根，15米杆8基,12米杆50基;2.1.6气象条件：气象条件温度（℃）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天2.1.7污秽等级划分：全线均为的d级。2.1.8导线型号：JKLGYJ-10-240型架空绝缘导线,AC10kV,YJV22,3*300型电力电缆，JKLYJ-1-120型架空绝缘导线。3.金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子：149只交流盘形悬式瓷绝缘子：150片蝶式瓷绝缘子：130只4.导线架设工程量统计表导线/地线（截面mm）单位导线长度备注AC10KV,JKLGYJ,240/30m3940AC1kV,JKLGYJ,120/20m5628AC10kV,YJV22,3*300m300AC1kV,YJLV22-4*150m40AC1kV,YJV22-4*240m40AC1kV,YJV-2*16m25005.接地安装工程量统计表-66- 材料名称单位数量接地角钢根68扁钢敷设长度m3746.杆塔统计表塔型全高（m）基数单基根重(kg)重量小计(kg)备注φ190-12-M1250152676300φ190-15（F)-M158201816144合计58三晋中市寿阳县10kV马首线改造工程1.工程概况将原主线线路1号-83号杆线路改造为JKLGYJ-10-240绝缘线8公里。将原后沟支线线路1号-140号杆线路改造为JKLGYJ-10-150绝缘线13公里。改造闫家庄台区，更换原台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线1.2公里,增双杆变台200kVA一台。改造大照村台区，台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线2.27公里，增双杆变台100kVA一台。改造河底村台区，台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线2.5公里。改造金石庄台区，台区路径导线为JKLGYJ-120绝缘线1.26公里，增双杆变台200kVA一台。晋中市寿阳县10kV马首线改造工程，共组立电杆518基,15米杆36基,12米杆482基;安装10kV变压器4台，其中200kVA3台，100kVA1台，JP柜6台，真空断路器13台。拆除LGJ-70导线15吨，横担220根。2.工程内容2.1线路部分2.1.1工程起止点:110kV金石庄变电站到原马首线140#杆末端2.1.2电压等级：10kV/0.4kV。2.1.3路径长度:10kV线路全长21公里,0.4kV线路7.23公里。-66- 2.1.4沿线地形:80%丘陵，20%平地2.1.5杆塔根数：518根，15米杆36基,12米杆482基。2.1.6气象条件：气象条件温度（℃）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-3000最大风速-5250覆冰-5105安装-10100内过电压5150外过电压15100年均气温1000年雷电日数40天2.1.7污秽等级划分：全线均为的d级。2.1.8导线型号：JKLGYJ-10-240型架空绝缘导线,JKLGYJ-10-150型架空绝缘导线,JKLGYJ-10-50型架空绝缘导线,JKLYJ-1-120型架空绝缘导线。3.金具串数量统计表：线路柱式复合绝缘子：707只交流盘形悬式瓷绝缘子：1980片蝶式瓷绝缘子：632只4.导线架设工程量统计表导线/地线（截面mm）单位导线长度备注AC10KV,JKLGYJ,240/30m25200AC10kV,JKLGYJ,150/25m40950AC10kV,JKLGYJ,50/8m1575AC1kV,JKLGYJ,120/20m30366AC1kV,YJLV22-4*150m120-66- AC1kV,YJV22-4*240m120AC1kV,YJV-2*16m33005.接地安装工程量统计表材料名称单位数量接地角钢根128扁钢敷设长度m7806.杆塔统计表塔型全高（m）基数单基根重(kg)重量小计(kg)备注φ190-12-M124821526735532φ190-15（F)-M1536201872648合计518-66- 第二章项目施工管理组织机构2.1组织机构图根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程机构图如下图：项目经理程亚梅管理及技术范杰太安全管理秦涛质量管理王士民施工班组试验班安全班组质量班组有关职能管理部门工程发包单位2.2主要负责人简介:1、项目经理:程亚梅主要职责抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受各级管理部门的监督和指导。-66- 代表公司履行工程合同。自觉维护业主和公司的合法权益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标得到全面完成。全面负责本工程的各项工作，制定相关的工作计划，促进各项计划的有效推行。负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。在工作中处理好安全、质量、效益、工程进度的关系，当产生矛盾时，必须把保证安全放在首位。2、安质部部长:秦涛全面负责本工程现场保卫安全及施工质量。负责本工地的安全监督工作，监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况；协助工地领导布置、监察、总结安全文明施工工作；参加本工地重要项目和危险性作业项目开工前的安全交底，布置检查安全日活动；负责队分包单位的安全监督、检查与指导，负责本工地的安全教育及安全大检查；协助领导进行轻伤事故及未遂事故的调查处理。3、施工管理及技术负责人：范杰太主要职责审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作并向工程项目经理负责。协助项目经理工作，全面负责本工程的技术、质量、安全工作，在技术上保证施工质量及施工安全；组织实施技术革新的QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责物资、设备的监督检查；组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。4、专职质量员:王士民主要职责编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场生产质量例会，及时解决施工中的质量问题。负责本工地的质量监督、检查工作；参加设备进场的开箱检查及验收工作；参加质量事故的调查、分析和处理工作；负责组织单位工程的自检，并配合公司及甲方、监理进行工程验收与质量评级工作；队施工班组及分包单位进行质量教育。-66- 5、专职安全员:根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全例会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。6、资料管理员:负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，做好竣工资料归档备案工作。7、专职材料员:对该工程材料进行统计，按材料供应计划向现场提供施工材料及工具，并做好材料保管和协助工程核算工作第三章现场管理和施工平面布置3.1施工平面布置图3.1.线路施工平面说明3.1.1.1场地规划项目部在建设单位指定地点建设单位办公生活区，包括库房、宿舍、办公室、会议室、食堂等，在站内不安装设备的间隔规划“安装单位临时用地、电气设备堆放场地”供施工临时使用。根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附近分布情况设置，驻地选择尽量考虑在交通主干线附近，便于材料的运输、人员的调动有保障职工生活。实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻点，以缩小施工半径，减少上下班途中时间，提高施工效率。3.1.1.2施工电源施工电源有建设单位提供接入点。从总电源箱由电力电缆接入装置区内的电源箱。所区内设电源箱1个，项目部临建区设1个。箱内均装设漏电型空气开关及插座等器件，容量应满足施工要求。项目部应编制临时用电措施。3.1.1.3施工水源项目法人负责提供施工水源，永临结合，施工单位配合，在站内水源建成前，项目部与当地协商暂时先从站外临时接入水源。若站内生活水具备条件，可直接引至施工场地和项目部。临时用水用PVC管进行接续。3.1.1.4临时建筑-66- 包括办公及会议室、宿舍、垃圾堆放处、临时厕所等以及工器具及材料库、易燃品库、加工场地、材料场地、设备临时存放处。3.1.1.5设备及仓储土建安装单位共设材料库1座，工具库（包括工棚）各一座，用于材料工器具存放和部分原材料加工。系统投运前，所内所有临建设施都应拆除并将场地清理干净。●  交通便利，*近交货地点，避免往返运输，降低运输成本；●  通讯便利，便于内外联系；●  便于各施工队取用材料；●  供应物资材料站设在锦界。材料站结构主要存放钢筋钢材的露天场地，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库。3.1.1.6垃圾站在临近大门处空场地处设施工中出现的建筑垃圾站，在生活区设生活垃圾站，项目部将与当地环保部门密切配合及时外运，。3.1.1.7消防设施在材料库、生活区设消防区放置专用消防设施，施工过程中放置专用消防设施。3.1.2施工平面图工程施工平面布置图l标明了拟建建筑、配电装置名称及所在区域；l标明了临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、道路等设施的情况和布置；l标明了项目部、材料站及施工驻地位置；l标明了特殊地标物、方向标记等。3.1.3施工平面图管理规划3.1.3-66- .1项目部的位置选定后，一般情况下不作变动，管理人员在实际工作中，可视道路效能情况，为了方便工作可在施工点附近临时居住，同时也要为监理人员就近监理提供方便的住宿和工作环境。3.1.3.2施工队的驻地，要根据工程先易后难，方便就近施工。3.2现场管理方案与制度在项目部驻地设置承包人的标志，在办公场所设置项目组织管理机构、职责、质量、安全目标、施工平面图、进度表、文明形象管理策划和总体部署。所接受的监理单位，接受监督的承诺等内容。自始至终采取必要的预防措施保护在现场所雇的职员和工人免受污染、病虫害、老鼠、野兽和其他生物的侵害，减少对健康的威胁以及由之造成的普遍的危害。教育职员和工人遵守当地卫生部门一切有关规定，安排用经批准使用的杀虫剂对所有在建现场的房屋进行彻底喷洒，还应告诫、教育、培训其职员和工人避免或减少上述各种危及健康的因素的影响和扩散，并进行定期体检，及时发现相关隐患。3.2.1材料站的管理材料站的管理必须符合公司管理体系中有关材料管理部分程序文件的要求。在材料站设立材料加工区，切割机、弯筋机、电焊机等设备摆放有序，电源布置合理，悬挂材料加工负责人、技术员、质量员、安全员、加工尺寸标示牌，以防止错误加工。在材料堆放区，设置防雨、排水等设施，以防止钢筋、水泥等物品被雨淋，潮湿、浸水，从而导致强度降低、变干，造成损失。加工好的材料应进行检验，并做好合格或者不合格的标识。中心材料站、现场材料站由项目部材料员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、适用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3.2.2工地现场的管理-66- 在工地施工现场要设立标示牌，标明施工负责人、技术员、安全员、其他各专业或机械操作员，及施工技术要求、质量要求、安全注意事项等，现场材料堆放有序，妥善保管，使用时取用方便。在施工场地周围，设置安全警戒线，用彩条带进行隔离，以防止闲杂人员进入。项目部至少有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点应有一名以上合格的值日安全员和监护，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护性措施以防事故的发生。负责在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故；在监理工程师或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点以自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施；采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员、财产和环境等的危害或干扰。采取一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路、桥梁、堤防等受到损坏。尤其应适当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分配运载重量，避免因运输原材料、设备或临时工程而对这类道路和桥梁造成不必要的损坏或损伤。3.2.3工地管理制度项目部各部门应制订如下主要工地管理制度：l《安全用电管理办法》l《文明施工管理制度》l《消防管理制度》3.2.4现场总体布局l项目部办公区和施工队驻地项目部办公区，办公设施应具备电子化办公条件；各施工驻地都必须保证有可靠的水源及饮水设施、电源，卫生状况良好，并且设立自己的食堂，各施工驻地设施齐备、卫生，确保施工人员有良好的工作及休息环境；施工现场临时住所宜采用活动式帐篷或采用装配式工棚。l装置型设施-66- a.一类为宣传类；b.二类为道路交通类；c.三类为区域围护类；d.四类为废料垃圾回收类；e.五类为标识类；以上装置型设施一律按《国家电网公司电网建设分公司安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》的设计要求实施。l大型标志牌项目经理部办公区、施工区应分别设置若干块大型标志牌，分别喷绘：电网建设分公司工程项目名称、工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理、质量管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划、施工总平面布置图或安全文明施工区划图等内容。a.进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，必须经过整修、油漆，统一色标标识，确保完好、美观；b.中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，标识统一，并悬挂美观、规范的操作规程；l设备材料定置化堆放：设备材料临时堆放场，实行分区堆放；l《车辆交通安全管理制度》。第四章施工方案4.1施工准备前期从以下几个方面进行准备：4.1.1施工技术资料根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。-66- 1、针对本包主线路工程拟编制的施工措施和作业指导书：（1）基础工程施工安全技术措施（2）线路工程施工安全技术措施（3）安全文明施工计划2、针对本包主增容改造拟编制的施工措施和作业指导书：（1）基础工程施工安全技术措施（2）增容改造工程施工安全技术措施（3）安全文明施工计划3、配备本工程所要求的现行规范、规程及有关技术资料。4、施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告，砂的复检报告及混凝土配合比应在混凝土工程开始前就绪。施工用导线、金具、电缆、钢材出厂合格证及检验报告。5、项目法人免费提供图纸，收到图纸后，公司有关部门及项目部应认真审核图纸，组织内部的图纸会审，为参加项目法人及监理工程师组织的施工图会审做好准备。施工图会审分阶段进行，具体时间安排由项目法人确定。6、工程施工中使用的施工图纸、施工技术标准、规范及施工技术措施、作业指导书等技术文件，将由项目部按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用相应文件的有效版本。7、设备技术资料（1）国产设备安装使用说明书、出厂试验报告、调试大纲等资料从设备开箱中获得，或由项目法人供给有关资料的复制件供施工单位在安装过程中对设备参数进行复查。（2）为了配合项目法人管理机构对设备制造质量进行监督和在安装过程中及早发现问题，请项目法人管理机构提供设备招标技术协议的复制件。（3）对一些关键设备，需提前得到资料，以便做好安装调试的技术准备工作。4.1.2设备材料及施工机械准备-66- 4.1.2.1设备材料准备（1）对项目法人提供的设备材料由项目部统一管理，并作好催交、进场检验、保管和收发工作。（2）自行订货的材料，从《合格供方名录》中挑选制造厂家，组织订货。（3）根据施工进度计划要求，项目部与项目法人协商并由项目部制定设备材料供应计划，经项目法人或监理工程师确认后执行。项目部不得擅自通知设备和材料厂家提前或推迟设备和材料的合同交货期。（4）对水泥等地方性材料和紧固件、消耗性材料等由项目部按有关规定对有关分承包方进行选择评定，合格后进行采购。4.1.2.2施工机械准备1、拟投入的主要施工机械设备表。4.1.3通讯(1)移动电话：主要施工负责人各配备移动电话一部，方便随时联系沟通。(2)网络通信：为提高现代企业的管理水平，方便信息传递，有效进行施工管理，利用微机通过程控电话与互联网相联。(3)传真机：供项目部与公司、项目法人及监理工程师进行书面文字的传递。4.1.4施工场地及生活设施的准备1、临建设施正式开工前，项目部在征得监理工程师许可后将安排部分施工人员提前进场，负责施工电源、临建设施搭建等工作，该工作应在本工程正式开工前完成。2、材料堆放（1）为便于现场管理，所有材料、设备、半成品、成品必须在保证正常施工情况下按施工进度要求随用随运，随运随吊，避免重复运输。（2）对于易受潮变质的材料和设备，应搭设相应的防雨棚。-66- （3）工程所需的各种材料和设备进场后必须分类、分区、分秩序码放整齐，并设置分类标牌。1、施工道路施工前期在站区修好临时道路，设在正式道路位置，并充分夯实，保证运输通畅。4.1.5施工力量安排技术力量配置：任用有丰富施工经验的施工管理人员和技术人员。所有人员在项目经理和项目总工的领导下，既分工明确，又密切合作。施工力量的投入根据施工进度和设备到货情况进行调配。4.2架空线路施工工序：定位放线→复测→土方开挖→基础底盘安装→立杆塔→拉线、横担安装→导地线架设→自检→竣工验收总体安排：线路施工顺序具体如下：（1）对施工现场进行全面勘察，明确改造范围和目的；（2）做好施工前的准备工作和组织；（3）确定施工的分类和项目；（4）定位放线，立杆，并将需拆除的线路进行拆除；（5）安装线路（6）其他电气设备安装(7)变压器更换（8）接地装置安装；（9）电缆试验及接地装置；（10）送配系统调试及试运行；-66- 对上述控制进度的各个施工项目，按安装工序的先后，合理安排工期，定出每个单项工程的最早开工日期、最迟开工日期和完工日期，编制出工程进度表，用网络图表示，它表示出各工序的衔接关系、时间关系，并能找出主要矛盾线。施工过程中，有时会提前完工或遇到意外延迟完工，因而需要变更进度计划，应随时结合实际情况作修改，使施工进度计划切实可行。施工进度计划要保证整个安装工程按期完工，应考虑影响线路安装进度的土建的施工进度，结合线路安装的客观条件和自身条件（如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备到货情况等）来编制。在编制施工进度计划时，首先应确定“控制进度”。各部门（班组）按“控制进度”的要求，拟定本部门（班组）施工进度。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1线路部分4.3.1.2主要工序和特殊工序施工方法4.3.1.2.1测量定位及高程控制1、测量准备：1）充分了解设计意图，核实图纸，熟悉标准，掌握工艺。2）配备检定合格的测量仪器，50m钢尺2把，100m钢尺1把。3）测量员1人，放线员1人。2、测量前要认真审核施工图纸，确定标高、轴线尺寸无误后开始测量放线。3、控制网应根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，对工程进行精确的放线。4、放线后，应对所放线进行全面复查，确保施工过程中，各工程部位的位置、标高、尺寸及基准点不出现误差。5、做好站内控制桩及基准点的防护工作。6、不定期对现场内所有的基准点进行复查，以保证闭合。7、各单位工程的定位与标高控制，严格按控制网进行复查。8、沉降观测：根据施工规范的要求和本站建筑物重要程度，拟对主变基础进行建筑物沉降观测。要求按设计及规范的规定做好观测点，并按规定进行观测做好记录。4.3.1.2.2脚手架工程1、-66- 脚手架的搭设应严格按照本施工组织设计所列，搭设时应注意脚手架的稳定性，及时与主体结构连接。1、脚手架的用料要符合设计的计算要求。搭设前检查材质和规格。禁止把未修整的弯曲、压扁、拉伤裂缝的次材用上。2、操作层及操作层下一步脚手板必须满铺、扎牢，不得有挑头板。脚手架、外侧除设1M高的护栏杆，操作层设20-30cm高的挡脚板外，还设密目式安全网，以防物体从脚手架上坠落。3.3.1.2.3模板工程1、模板支设前，进行钢筋、设备管线及预埋件、预留孔洞的隐蔽工程验收工作，对所支设的结构进行轴线、边线、标高、水平线及模板控制线的复查工作，模板底部用水泥砂浆进行找平。2、支设模板前应对模板进行清理、机械磨平处理，拼装组合时要求平整、顺直、接缝严密、联结牢固，尺寸准确。保证拆模板后的混凝土表面平整度、垂直度，符合规范的要求。对架构基础及设备支架基础等清水混凝土，应采用内衬0.5mm塑料板的施工方法，以保证混凝土外表光洁度。3、加固模板的对拉螺栓孔，应在设计位置上划线钻孔，不得随意割孔，以保证和龙骨支撑系统之间的稳定性和整体性。4、模板安装完成后，检查支承、扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝是否严密。5、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度及稳定性。其支架的支承部分有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚固并有排水措施。6、拆除模板时，先拆掉斜拉杆或斜支撑，各种卡具和联接件，然后模板拆除的顺序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下进行拆模。需用撬棍时，以不伤混凝土棱角为准，可在撬棍下垫以角钢或木垫块，同时可用木锤敲击，松动模板，然后再进行拆除。7、拆除模板时，所有的卡具、联结件不得随意抛扔，要及时清理，统一存放保管，防止丢失、损坏。拆下的模板应及时清理、整修、涂刷隔离剂，集中堆放。-66- 4.3.1.2.4混凝土工程1、浇筑混凝土部位的模板、钢筋及预埋件、管线等全部安装完毕，检查合格后经监理工程师确认并办理完隐蔽工程验收手续。2、成品混凝土应有出厂试验合格。3、浇筑混凝土用架子及走道均支搭完毕，并检查合格后，方可进行混凝土施工。4、浇筑前应将模板内的杂物清除干净，检查梁、板、柱的钢筋保护层是否满足规范要求。木模板应提前浇水湿润。5、混凝土从搅拌地点运输到浇筑地点，严格控制混凝土坍落度及水灰比，如有离析现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。运输延续时间不宜超过60分钟。6、混凝土自高处下落时高度不宜超过2m，如超过时采用窜筒或溜槽施工。7、混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层的厚度应小于振捣器作用部分长度范围的1.25倍，一般不超过500mm。使用插入式振捣棒捣实混凝土时，插点要均匀排列，移动间距不宜大于500mm。连续分层浇筑时，应插入下层混凝土内50mm。8、浇筑混凝土间断的最长时间，应按所用水泥品种及混凝土硬化时间而定。9、施工缝的留设应在结构剪力较小且便于施工的部分。在继续浇筑混凝土前，应清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松动石子或软弱混凝土层，并用水冲洗干净。湿润后应在施工缝先浇一层20～30mm厚的与混凝土相同标号的水泥砂浆，然后继续浇筑混凝土。10、随机取样试块组数为每100m3不少于一组，每层楼板不少于一组。4.4工程成本控制措施我项目部在建设过程中将本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。4.4.1降低成本计划◆成本降低率3%；-66- ◆成本控制原则：本工程将通过以下措施，尽量节省开支，减少浪费，以丰补歉。本工程的管理重点一是安全，二是质量。成本虽需控制，但不是本工程的管理重点。4.4.2控制成本措施（1）施工组织措施◆根据设计资料的交付和材料供应时间，做好施工前期准备工作，做到现场设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行，避免发生窝工；◆根据本工程的工程量和里程碑工期，结合本地的自然环境及气象特征，合理的安排各工序的施工工期，尽量减少冬季施工作业量；同时应充分发挥广大职工在施工中的主观能动性，缩短工期、降低消耗；◆加强科学管理，利用项目管理系统合理进行资源配置及施工进度的控制，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，确保工程进度；◆充分发挥工程所在地劳动力资源进行土石方的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程的效益；◆加强安全管理和质量控制，消除安全隐患，降低检修消缺频次，杜绝安全和质量事故的发生；◆定期开展经济活动分析，总结经验，查找不足，及时采取措施，控制工程成本。（2）材料控制◆抓住采购—使用—质量各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析预测成本升降趋势，发现问题及时解决；◆购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式，规范采购供应行为；◆材料消耗执行公司内部定额，减少不必要的损耗浪费；◆库房的保管和发放工作，做到帐、卡、物齐全。（3）机械控制-66- ◆提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零部件的消耗，消灭机械事故；◆展技术革新，提倡合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。4.4.3劳务分包计划与管理4.4.3.1劳务分包计划（1）本体工程主体工程的施工完全由项目部独自完成，不进行分包。4.4.3.2劳务分包管理新劳动合同法在2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就针对新劳动法进行学习和研究，制定和修改我公司劳动用工方面的规章制度，并和晋城市劳动局专业人士、仲裁委员会的专家进行了充分的沟通，制定了《输变电工程劳务分包合同》范本，并对本工程中拟用劳务分包队伍进行充分调查、监督，他们按新劳动合同法的规定给施工人员办理相关保险，签订劳务合同和安全合同，督促他们定期给劳动部门报表，接受劳动部门的监督检查。（1）严格执行新劳动合同法有关劳务分包管理的各项规定。并将各条款作为劳务分包合同的主要内容。合同双方应严格遵照执行。（2）劳务分包严格执行国家、电力部颁布的电力建设生产工艺操作规程以及有关安全生产、质量方针、政策、法令、法规和电力建设安全、质量工作规程，安全施工、质量管理规定。服从项目经理部在安全施工、文明施工、质量管理等方面的监督和指导，严格执行公司制定的《质量责任制》和《安全责任制度》。（3）劳务分包单位的录用数量，直接与施工的进度、质量、安全及经济效益挂钩。，（4）与劳务分包单位签定正式的劳务分包合同和劳务分包安全合同。（5）我项目部对劳务分包单位进行有力监管，对每个分包单位的班组派出不少于三名我方职工担任班组长、安全员和质检员。-66- （6）劳务分包单位的施工人员，接受我方的管理，并认真执行我方编制的各种施工作业指导书、安全施工的技术措施以及各种规章制度，或经我方审查批准的施工作业指导文件，分包单位纳入我项目部经理部管理。（7）对质量、安全工作有突出贡献的分包单位集体或个人，项目经理部应给予奖励；对由于采取紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予重奖。对不服从质安部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱的分包单位，必须立即终止合同，并追究相应的经济责任，限期退出并严禁重新使用。第五章工期目标和施工进度计划5.1工期目标及分解坚持以“安全第一、工程进度服从质量”为原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间。5.1.1施工总工期签订合同后2个月5.2施工进度计划及编制说明5.2.1编制依据5.2.1.1业主规定施工工期和开、竣工时间及本公司确定的施工进度目标。5.2.1.2业主提供的技术设计；对工程现场的调查资料以对工程施工条件进行的分析研究结果。5.2.1.3确定的主要分部分项工程的方案，包括质量和安全的保证措施。5.2.1.4劳动力、材料及机械供应条件；根据公司内部施工定额确定的综合施工效率。5.2.2编制说明5.2.2.1确定各分部工程的工期时，应考虑天气，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。5.2.2.2根据工程施工工艺决定各工序之间的衔接关系。5.2.2.3考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。5.2.2.4在国家法定节假日是否考虑放假。-66- 5.2.2.5施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。5.2.2.6材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。5.2.3设计图纸交付根据招标文件中明确工程开竣工时间与设计图纸提供时间求如下：5.2.3.1设计单位图纸交付时间为开工前10天。5.2.3.2公司、项目部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。5.3进度计划风险分析及控制措施5.3.1进度计划风险分析5.3.1.1地方关系协调不畅，若不能顺利解决，确保工程按时开工，必将使工程正常施工受阻，直接影响工程总体施工进度；5.3.1.2项目法人供应材料不能按计划供应，限制施工正常进行，使原定工期延误；5.3.1.3本工程需进行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延误；5.4.2进度计划风险控制措施5.4.2.1进度计划信息管理保障进度计划信息管理保障原则：信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。5.4.2.2计划跟踪和工程进度动态管理施工进度计划确定后，项目部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要及时进行调整。项目部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。进度的动态管理流程图5-1-66- 进度的动态管理流程图5-1lll随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。l积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。l充分利用电话、传真、计算机互联网（Internet）等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。l所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。5.4.2.3施工进度计划控制程序。5.4.2.4进度计划的组织体系保障l项目部要根据工程进度安排落实“月计划、周安排、日报制”，努力形成“计划——实施——检查——纠偏——调整”的有效机制，真正做到“有计划、巧安排、勤检查、抓落实”，确实做到进度计划实施中的动态管理。l项目部专人负责，教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持得重要性。-66- l根据工程所在地的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件提前做出安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点；在编制施工进度计划的同时已经考虑了气候条件的影响。l对特殊地形、地貌制定具体的施工方法，减少因施工方法不当而引起的返工。l施工现场执行网络计划管理，及时反馈现场施工进度，保证工程按期竣工。5.4.2.5计划进度的技术措施保障l抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证顺利进行。l技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难，以加快施工进度。l制定培训计划，在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作，提高职工技术素质和技术技能。l施工过程中必须严把质量、安全关，避免因返工造成的延误工期和经济损失。第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施6.1质量目标我公司将本着“质量第一、用户至上”的服务宗旨，坚持科学管理、精心组织施工，为业主建设高质量的输变电工程，为电网安全运行提供基础保证。6.1.1质量目标见表6-1业主要求的质量目标项目经理部质量目标及责任分解备注目标子项与目标值责任人-66- 承包方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，建设安全可靠、先进适用、经济合理的一流工程。施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原则：施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管理满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》的要求。项目经理项目总工工程部施工队长为本施工队范围内各目标项的当然责任人建设安全可靠、先进适用、经济合理的一流工程。实现：单元工程合格率100%；分部工程优良率98%；确保实现单元工程合格率100%；分部工程优良率98%；项目经理项目总工杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。杜绝一般及以上施工质量事故和质量管理事故。项目经理项目总工确保工程零缺陷移交、达标投产。确保工程零缺陷移交、达标投产。项目经理项目总工工程管理目标值：全面实现合同要求率100%；实现业主满意度100%。项目经理质量服务目标：不发生任何质量投诉事件；符合公司管理体系标准的要求。竣工投运一年内和一年后组织二次质量回访，在本施工段内，为运行单位无条件地提供及时服务。公司经理项目总工公司经营处工程档案管理目标：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，资料齐全、准确、系统且在合同规定的时间移交档案。项目总工6.2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见图：-66- 质量第一责任人：程亚梅安全员：秦涛技术负责人：范杰太田晋斌施工一分队施工二分队质量员：王士民李丰波施工三分队6.2.2质量管理机构主要职责6.2.2.1项目经理l严格履行合同，对承建工程的质量负直接责任；l制定本工程的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；l负责建立健全质量监察网络，并保持其有效运转；l负责实施质量奖惩，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机构能独立行使职能和权限。6.2.2.2技术负责人l接受监理单位对施工全过程、全方位的质量控制，接受项目法人、建设单位、质监部门的质量监督。l参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标措施的执行。l-66- 组织质量教育和技术培训、技术交底活动，确保特殊工种作业人员持证上岗，对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证。l确保施工机具处于良好状态，确保计量器具的有效性。l负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。5.2.2.3质量专工l直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；l对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；l具体组织执行质量计划及质量保证措施；l深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；l协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；l收集原始记录，分析质量动态，参加事故调查处理工作。6.2.2.4工长l施工队长对各自施工段的施工质量负责，严格进行施工过程质量控制，严守标准规范，督促施工人员在施工中做好自检、自查；并负责组织第一级验收。6.2.2.5施工队质检员l严格进行施工过程质量控制，严守标准规范，负责施工中的自检、自查；l是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程负全部责任；l负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；l对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作；l收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。6.2.2.6施工人员l对施工项目的施工质量负责，并在材料使用前进行外观质量检查，不符合要求的-66- 决不使用。做到“边施工、边检查、边记录”，认真核实施工记录，确保施工记录真实可信。6.3质量管理措施6.3.1质量技术保证6.3.1.1与质量有关的国家标准、部颁标准、行业规程等6.3.1.2项目法人、项目建设单位及监理工程师对本工程的有关规定、要求及发放的各种文件。6.3.1.3公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》及《程序文件》和《作业指导书》。6.3.1.4本标段的实施规划、创优计划、各种措施。6.3.2质量管理措施本工程质量目标为：“保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，建设安全可靠、先进适用、经济合理的工程。实现单元工程合格率100%；分部工程优良率95%；确保达到业主对本工程的目标要求。杜绝质量事故和质量管理事故的发生。6.3.2.1质量责任制将质量目标进行纵向和横向分解，明确各级管理和施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自上而下承担质量责任。6.3.2.2质量培训教育加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。6.3.2.3质量预控实行全过程质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，逐步提高工程质量。6.3.2.4三级验收树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展-66- “三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。6.3.2.5隐蔽工程签证接受项目法人和监理工程师对分部分项工程施工过程特别是隐蔽工程进行质量检查监督，积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。6.3.2.6施工质量奖惩根据公司工程质量奖惩考核办法，结合工程实际制定质量奖惩考核办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。6.3.2.7事故报告与处理严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，针对原因提出改进措施，以此为鉴。处理事故按“三不放过”的原则进行。质量事故报告制度。一般质量事故发生（或发现）后，事故的责任单位应尽快进行调查分析，并应在发生（或发现）后五日内写出质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、责任部门和责任人），报送监理审查确认后报建设部调查处理，并将处理结果报建设公司相关职能处室备案。重大质量事故发生（或发现）后，直接责任单位应立即向上级单位报告，同时向监理、建设部和建设公司报告；并由直接责任单位组织初步调查，5日内提交初步调查报告（包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、对工程影响、事故责任等）。6.3.2.8质量工作例会项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。总结前期质量情况，找问题、查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体目标与要求。6.3.2.9资料移交-66- 本工程资料按照国网建设有限公司资料移交规范移交。本工程要求全线资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、施工记录及报审表格统一，具体标准按电建施工标准执行。归档资料质量：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，要求移交的归档资料齐全、完整，电子版文件必须与纸质文件一致，不可遗漏。6.3.3过程质量控制施工过程质量控制要用“事前预先控制，事中跟踪检查，事后严格检验和动态控制”的方法，严格实施程序化过程控制，使工程建设全过程始终处于有效控制之中。l坚持施工图会审制度，参加设计技术交底工作，对施工方案进行严格审查，确保施工方案的合理性，同时对施工人员进行技术交底，使之明确施工中的工序及质量要求，规范施工工艺和行为。l加强施工过程的监督检查，从基础工程开始至施工全过程进行严格认真的监督检查，根据各工序特点设立质量控制点，即停工待检点、见证监督点、旁站监理点和巡视监督检查项目。l加强成品保护，保证混凝土基础观感质量，对已浇好的基础质量采取保护措施，避免基础缺边掉角。6.3.4主要工序质量控制6.3.4.1基础工程质量控制l专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；l每基基础制作一组试块，与基础同条件养护，并落实到操作人员身上；l在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；l施工中严格控制水灰比、坍落度，每班日或每个基础腿应检查两次及以上坍落度和混凝土配合比材料用量；机械搅拌不少于1.5分钟，机械振捣时间一般为20-30秒，使用高频振捣器时，最短不应少于10秒，振捣时应“快插慢拔”，使混凝土表面呈现浮浆并不再沉落，且表面不再出现气泡为止；l混凝土养护利用草垫子覆盖，浇水养护；-66- l基础浇制后及时填写施工记录；6.3.5质量薄弱环节及保证措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应在作业指导书中提示，并采取预防措施，以保证工程质量。6.4质量检验与持续改进6.4.1质量的检查、验证6.4.1.1由项目经理组织，对项目管理实施规划的执行情况定期进行检查，内部审核和考核评价，验证实施效果。6.4.1.2进行质量活动时，我们计划采取事前、事中以及事后三个过程分别进行控制：事前控制工程开工前，进行施工用计量装置的校验，保证计量设备处于良好状态；进行全员质量培训，使质量深入每一位施工人员心中，并且保证每一位质量人员能持有效证件上岗；编制分部分项施工作业指导书，明确每到工序施工的难点和重点，突出质量方面应注意的事项；对原材料和装置性材料进行检验，确保在工程施工过程中使用的材料均符合规范要求。事中检验工程施工过程中，每个分部工程施工前，进行技术交底，使每个施工人员都明确施工中的质量难点和重点；对于原材料，要标识清楚，以区分检验待检验、合格不合格等材料的不同状态；对于每一道施工工序，作好原始记录，事事做到有据可查；项目部时刻树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，严格遵守施工队自检、项目部复检公司监督检查的三检制度，三检验收数量为施工队自检100%；项目部验收100%；公司级验收100%，严把工程质量关，未经“三级”-66- 检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务；对于检查过程中发现的问题、缺陷或不合格项，召开有关人员参加的质量分析会，找出根源，制定整改措施，及时下发到施工队，并责令限期整改，由专人监督检查，做到在最短的时间内消除质量问题。事后验证工程结束后，及时地进行竣工资料的整理和整个工程的消缺工作，消除工程本体的质量缺陷。工程投运后，进行质量回访，向运行单位询问线路运行的状况，对运行中出现的问题，及时进行消除。对于发现的质量问题、缺陷或不合格项，召开有关人员参加的质量分析会，找出根源，制定整改措施，从而促进整体工程质量不断提高。6.4.2质量持续改进6.4.2.1基础施工改进措施外露的主柱基础模板采用一整块胶合板，确保外露的主柱不留缝隙。6.4.2.2管理措施l项目部要依靠质量体系的有效运行，制定质量体系内部审核的方法和范围，正确分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。l质量持续改进要坚持全面质量管理的PDCA循环方法，通过进行质量体系内审发现问题，每一次循环都把质量管理活动推向一个新的方法。l坚持三全管理的方法即“全过程质量管理”：在产品质量形成的全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素控制起来；“全员质量管理”：就是上至项目经理下至一般员工，全体人员行动起来参加质量管理；“全部质量管理”：就是要对项目各方面的工作质量进行管理，项目部的各个部门都要参加。-66- l严格执行不合格控制程序，做到：材料未经检验不得投入使用，不得紧急放行，工程产品未经检验不得转序。工程产品经检验不合格的必须经返修或返工以使其成为合格产品，不得让步接收，不合格控制的记录须保存良好。l当发现不合格后，要制定纠正措施。制定纠正措施时，要查清原因，举一反三，不能就事论事，纠正措施的实施有助于质量持续改进，因为它可以防止再发生。l项目部要定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，同时注意收集有关信息资料，分析其他单位发生的质量问题，及时采取预防措施，防止在本单位再次发生。对于以往工程施工中的质量通病，要提前采取措施，防止在本工程中发生。第七章安全目标、安全保证体系和技术组织体系7.1安全目标7.1.1安全目标值表7-1：业主要求的安全目标我公司在本项目中的安全目标目标子项目标值承包方确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施：1、不发生重伤事故和人身死亡事故；轻伤负伤率≤6‰；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；制定安全文明施工措施，落实环保方案-66- 不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；2、创建安全文明施工工程；3、承包方将严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明措施费专款专用，同时接受公司的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。人身死亡事故0重伤事故0重大施工机械设备损坏事故；0火灾事故0负主要责任的交通事故0环境污染事故和重大垮（坍）塌事故0因工程建设造成停电或电网裂解事故0轻伤负伤率≤6‰创建安全文明施工典范工程按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的规定和要求，进行安全文明环保施工管理；有安全文明环保施工管理措施和实施方案。在合同总价中按照有关标准计列安全措施补助费及其它费用，保证专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对安全目标的考核，将严格按照合同和安全生产责任书有关内容进行。有考核有记录7.2安全管理组织机构7.2.1现场安全管理组织机构建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人，分包人参加的工地安全工作委员会，从行政领导，安全思想，安全技术、资源调配上为安全工作提供组织保证。本工程项目部设一名专职安全员,施工队每20人设一名兼职安全员,在每个作业点至少设一名合格的值日安全监护员。安全管理机构图如下：-66- 安全第一责任人：程亚梅质检员：王士民技术负责人：范杰太田晋斌施工一分队施工二分队专职安全员：秦涛李丰波施工三分队7.2.2安全管理责任制7.2.2.1项目经理l项目经理是工程安全第一责任人，对安全、环境、文明施工工作全面负责。l贯彻执行上级有关安全与环境保护的措施、规定以及公司职业健康安全管理体系和环境管理体系，并保证体系的有效运行。组织编制本工程安全与环境保护措施，经批准后组织实施。l提出本工程安全技术措施计划项目，对安全技术措施费和安全文明施工补助费的使用，做到专款专用，经上级批准后负责组织实施，确保本工程施工现场所具备完善的安全文明施工条件。l保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施。l主持每月一次的安全大检查和安全情况分析会，负责安排解决存在的问题。l组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，按“四不放过”原则，提出对事故责任者的处理意见。-66- 7.2.2.2项目总工程师l对本工程安全技术和环境保护技术工作负领导责任。l负责组织编制施工组织设计或施工技术方案同时，编制相应的安全文明施工措施和环境保护措施，并组织技术交底工作。对重要的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。l组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育培训工作。l参加项目部每月一次的安全大检查和安全情况分析会，解决上级和项目部安全大检查中发现的存在的安全技术问题。l组织编制本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备安全施工措施。l负责组织本工程施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。l参加事故调查分析，提出技术性防范措施。7.2.2.3安全专工l贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；l负责制定工程项目安全工作目标计划，经审定后，组织贯彻实施。l负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。l参与制定重大施工项目危险性作业以及特殊作业的安全施工措施l负责施工人员的安全教育，组织安全日活动；l协助领导组织召开安全工作例会和安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。l负责劳动保护用品的计划，监督劳动保护用品、安全三宝、工器具的配备和正确使用，组织定期监督，试验检验。l有全根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见；l负责外用工的安全管理。l参加各类事故的调查自理工作，负责事故统计，分析和上报。7.2.2.4施工队队长-66- l对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。l负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。l认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队安全工作，并做好安全活动记录。l每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。l负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。l在工程开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。l负责签发工作票。督促本队人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。l贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。7.2.2.5专职安全员l深入施工现场，监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施的落实，机械设备工器具及安全防护用品的使用，现场安全设施与环境布置，对现场违章情况必须当日处理并做好记录。l有权制止和处罚违章作业和违章指挥；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工有权责令停工整改。l布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的“三交”,（交任务、交措施、交安全）和“五查”（查精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境）活动。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。l参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。l-66- 参加安全工作例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作。参加工地安全大检查。协助工地领导处理人身轻伤事故，记录事故中的严重未遂事故和调查处理工作。l负责本工地防火防爆安全监督工作。督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。l监督、检查各施工队安全体系执行情况，督促加强安全建设。l对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。7.2.2.6兼职安全员l协助施工队长组织学习、贯彻安全健康和环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。l协助施工队长进行班组安全建设，开展各项安全活动。l协助队长审查安全工作票，检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。l协助队长做好安全活动记录；保管好有关安全资料；参加本队事故的调查分析。7.2.2.7施工人员l认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。l不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。l正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。认真参加安全活动，积极提出改进安全工作建议。l作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害”。l正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查；施工后及时清理和整理施工现场及安全防护用品、用具。l对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。7.3安全措施坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以安全生产责任制为核心的安全管理制度，并构建规模和功能健全的安全组织结构，实施项目安全控制。安全管理工作做到宣传到位、责任明确、措施得力、监护到位，创零事故工程。-66- 7.3.1制度保证7.3.1.1本工程执行并制定的安全管理制度l中华人民共和国《安全生产法》l中华人民共和国《劳动法》l中华人民共和国《建筑法》l中华人民共和国《环境保护法》l国务院《建设工程安全生产管理条例》l国务院《安全生产许可证条例》l国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》l国务院关于职工工作时间的规定(国务院令第174号)l危险化学品安全管理条例（国务院令第344号）l工伤保险条例（国务院令第375号）l劳动部《关于重伤事故范围的意见》l劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》l国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》l劳动部《劳动防护用品管理规定》l国家经贸委《劳动防护用品配备标准》l劳动部《起重机械安全监察规定》l劳动部《漏电保护器安全监察规定》l公安部《关于修订道路交通事故等级划分标准的通知》l公安部《火灾事故调查规定》l国家电网公司《安全生产工作规定》l国家电网公司《安全生产监督规定》l国家电网工[2003]168号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》l国家电网公司《送变电工程施工标准化安全设施规定》l电力工业部《电力建设施工机械设备管理规定》l-66- 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》国家电网基建[2005]403号l《国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法》l《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》l国网建设有限公司质量、环境和职业健康管理体系文件7.3.1.2安全管理制度7.3.1.3安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习；对管理人员、施工队长进行一次《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《安全生产工作规定》的学习和考试。对从事特种作业（爆破、焊接、架子工、机械操作工等）人员必须接受有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。采用新工艺新方法施工应经专业培训合格方可上岗。在施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，不断提高安全意识和安全操作能力。安全培训计划表7-3序号培训内容培训时间负责人接受者培训标准1安全规程、安全施工管理规定企业安全管理制度、本项目安全措施、安全守则项目开工前项目经理全员考核合格2专业操作技术及安全规程工序开工前项目总工特殊工种取得操作证3防火消防演习项目开工前项目经理全员做到“四懂四会”4安全规程、安全施工管理规定企业安全管理制度、本项目安全措施、事故案例（原因、后果、教训）项目开工前项目经理因违章作业而下岗者考核合格后试岗7.3.1.4工作会议制度-66- 项目部每月召开一次由项目经理主持，安全领导组及相关安技人员参加的安全工作会议，检查，了解本工地（队）各施工项目和各工种，工序安全文明施工情况，按照安全施工“五同时”的要求研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度布置下月的安全工作，并组织安全检查。项目安监部门每周召开一次各队（外包队）专职安全员参加的安全员网络例会，及时了解掌握现场安全文明施工动态解决存在问题，布置安全监督管理工作。7.3.1.5活动日制度各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求、问题有反映，有解决办法，记录详实。7.3.1.6安全施工措施编审、交底制度1)工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底，签字认可，无措施和未交底严禁施工。2)安全施工措施分为一般项目；重要工序特殊作业、季节性施工；重大起重、运输，特殊高处作业。它们分别由项目部、公司二级的工程技术部门负责编制，项目总工、公司总工审批。7.3.1.7安全工作票制度任何工序都要辨识危险点和危险源，任何作业均使用安全工作命令票，并履行施工负责人填写，队（班、组）技术员和安全员审查，由施工队长（班、组长）签发，并在施工前向全体人员宣读交底。7.3.1.8监护制度任何作业都必须有二人以上，其一人为监护人；危险作业必须设专人监护；塔上作业必须设塔上监护，特殊高处作业，带电跨越必须设置总监护，其下设关键点位监护，监护人必须由责任心强、熟悉安全技术措施和辨识危险因素能力的人员担任。监护人必须尽职尽责。7.3.1.9安全急救预案制度项目部针对工程潜在的危险因素，环境因素进行分析，并制定出相应的应急预-66- 案与响应计划，确保当来自内部或监理工程师发布指令的意外事件或紧急情况发生时能快速作出反应以减少损失。项目部应成立应急事件领导小组，和监理工程师当地医疗、公安等部门建立紧急联络方式，必要时应进行应急演练并记录。7.3.1.10劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三宝”（安全帽、安全带、二道防线）的管理和使用。进入施工现场须佩戴安全帽，高处作业人员须系好安全带，安全带必须栓在牢固的构件上，并不得低挂高用，必要时使用二道防线。7.3.1.11安全设施标准化制度项目部所选用的安全工器具和安全设施，必须从合格的厂家选购合格的产品，不得随意在未经批准的厂家购买。自制的安全工器具和安全设施，必须经公司总工批准，履行规定的验算、试验程序方可使用。7.3.1.12安全奖罚制度继续严格执行公司《安全质量管理奖惩制度》，同时，在整个公司范围内采取全员风险抵押金制度，将工程安全与企业职工的个人经济挂钩的办法，重奖重罚，以经济手段促进工程安全管理水平的提高。7.3.1.13风险预测、风险控制措施根据本工程《职业健康安全危险源辩识调查表》，制定目标、指标、管理方案；制定实施专项控制措施；进行专项监督检查；保持现有措施；制定应急方案。7.3.1.14事故报告与处理发生安全事故必须及时如实报告（包括向项目法人和监理报告），事故处理必须遵循“四不放过”的原则，事故教训及时反馈下达，避免同类事故再次发生。7.3.2安全组织技术保证措施7.3.2.1认真贯彻"安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。7.3.2.2项目部大力营造施工现场的安全氛围，施工设施实行标准化设施。-66- 7.3.2.3项目部必须进一步强化已有的安全管理体系，完善安全监察网络。各施工现场作业面上必须有专职安全员进行现场监察、监护，否则不准施工。7.3.2.4参加本工程的全体施工人员要牢固树立自我保护意识，项目部要根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在施工现场要设有安全标语和安全警示牌。7.3.2.5继续强化“四个”意识，坚持“八个”到位，用“三铁”反“三违”杜“三高”，努力做到安全文明施工“六化”，创建“一流”电网精品工程。7.3.2.6特殊危险作业、重大施工项目、应编制专项措施，经上级安全部门审核，总工批准后方可实施。审定后的安全措施、技术措施，严禁任何人以任何理由随意更改，如果必须更改时，需经过原审批程序重新办理审批手续。7.3.2.7施工现场必须做到公司历年要求的“五个百分之百”l百分之百的施工人员正确使用安全三宝；l百分之百的执行安全工作票和安全活动日制度；l百分之百的施工人员取证上岗；l百分之百的执行各项安全技术措施；l百分之百的施工作业面做到规范化施工。7.3.2.8现场作业指挥人员在施工前要做到“三交”,即向全体作业人员交任务、交措施、交安全和“五查”,即查精神状态、查“三宝”、查衣着、查工器具、查施工环境，并要宣读、讲解安全工作票的内容和要点。7.3.2.9施工中坚持“抓现场，反违章”，对各施工阶段中的危险点进行控制，针对存在的问题按照“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”原则进行整改。7.2.3.10项目部的专职安检员对贯彻各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业的人有权停止其工作。7.2.3.11-66- 交通、机械、爆破的安全管理除按照部颁规定的要求执行外，还应严格执行交通、公安部门的有关安全法规，并按照公司制订的考核办法实施监督考核。7.2.3.12在本工程中，对爆炸物品必须严格控制，开工后应制定详细的管理、采购及运输办法，并经所在地公安机关审批。7.2.3.13安全技术措施应做好“十七防”工作,即防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防跨越架倒塌、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面，制定相应措施，严格遵照执行。针对本工程特点，同时对现场施工人员做好防蜂、防兽、防蛇等工作。7.3.3经济措施7.3.3.1确保安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，严禁挪用。7.3.3.2制定安全保证金和安全专项费用实施细则，明确安全职责，完善奖惩制度。7.3.3.3对现场施工人员、设备等办理意外保险。7.3.4重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施7.3.4.1线路部分7.3.4.1.1人工挖土方的安全过程控制本工作项目的危险点为：塌方严格按照所撒灰线放坡开挖，抛出的弃土应距槽边一米以外并不得超高。如基坑（槽）土质不良或挖土超过规定深度，应做好放坡或加支撑。开挖时要设立施工监护人，随时观察坑内土质变化，如有异常现象，应及时处理。下雨时不宜进行土方开挖施工。雨后施工时，安监人员应亲临现场监督施工。夜间施工应有照明设备，交通道口挖开的坑槽，夜间要设置红灯示警。深槽、深坑上下要架设梯子，不得蹦跳上下，防止跌伤。施工人员布置时要有一定的距离，防止拥挤或误伤。开挖前要仔细检查工器具，防止飞脱伤人。第八章安全文明施工及环境保护-66- 8.1安全健康与环境管理工作方针l预防为主控制送变电施工中危险l强化监督严格遵守相关法律法规l以人为本切实保障员工安全健康l保护环境力求减少污染水土流失l科学管理实现安全绩效持续改进8.2安全总体目标l不发生重伤事故和人身死亡事故；l轻伤负伤率≤6‰；l不发生重大施工机械设备损坏事故；l不发生重大火灾事故；l不发生负主要责任的重大交通事故；l不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；l不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；l“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建安全文明施工典范工程，树立输变电工程安全品牌形象。8.3安全文明施工主要控制形象l建立安全与健康工作程序，按程序组织安全健康环境管理工作；l推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”，实现真正意义上的全过程安全文明施工；l树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造国内一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境，实现作业全过程人身安全防护完善化；l实现安全健康环境管理控制目标。8.4安全文明施工设施及环境保护设施根据安全文明施工总体措施概念设计纲要的要求，在工程施工中采用以下安全防护设施及文明施工、环境保护设施：-66- 8.4.1安全防护设施l水平安全绳：高处作业人员水平移动或高处临边作业使用直径13毫米以上的网套钢丝绳，作为安全防护设施。l使用带有紧绳器装置的水平安全绳：使用带有紧绳器装置、直径16mm锦纶绳、配套攀登自锁器作为作业人员在杆塔上水平移动时的安全防护设施。l下线爬梯：施工人员高处垂直上下悬挂瓷瓶串和安装附件专用的铝合金或软爬梯，一般与速差自控器配套使用。l全方位防冲击安全带：一般用于高处作业固定地点的人身防护。l安全网：高处作业防坠落设施。l配电量、配电箱与电缆：l施工用电按照国家标准采用三相五线制(TN—S系统)。一、二级电源盘柜内部配置、电源盘柜外型样式和标识等由项目经理部按《手册》设计，专业生产厂家定做。l禁用硬质塑套线。施工、生活电源布线必须整齐、安全、规范。l漏电保安器：在二、三、四级盘内均应装设，每月校验一次，并作好记录。l电焊机二次线：必须使用软橡套电缆，下班时及时收回。l施工接地线：用作防止邻近高压线路静电感应触电或误合闸触电的安全接地。l氧气、乙炔箱及卷扬机、单体电焊机罩棚：氧气、乙炔瓶及卷扬机、单体电焊机罩棚采用统一形式钢制箱棚，涂刷油漆，并喷绘标识。l危险品库：项目经理部必须设置专用危险品库房，并醒目标识。对危险品及危险废品，集中存放，专人管理，并按相关规定做好危险废品处理工作。8.4.2文明施工、环境保护设施l安全标志牌：现场、仓库、危险区域作安全提示、指令、警告、禁令标识。l-66- 现场安全围栏和临时提示遮栏：用于现场作业区、安全通道区和材料堆放区。l废料、垃圾分类存放场：施工、办公、生活产生的废料与垃圾，分类存放场所和统一存放设施样式由项目经理部按照公司程序文件的要求执行。l厕所：项目经理部办公、生活区必须设置水冲式厕所，保证厕所内无蚊蝇，无异味。l污水排放：生活污水必须排放到指定污水排放处。l废液回收设施：对于废油料等废液在移交社会专业部门处理以前设立专门回收存放设施。8.5进入施工现场安全文明施工纪律规定8.5.1进入现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽。8.5.2进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装。严禁在现场内赤膊。8.5.3进入现场人员应穿符合安全要求的工作服，项目部工作人员着装应整齐统一、佩胸卡上岗。8.5.4从事尘毒及特殊作业的人员，应穿着专用防护服。8.5.5进入高处作业区域人员必须人手一条安全带。8.5.6进入现场的施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。8.5.7进入施工现场的人员不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。8.5.8使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。8.5.9遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。8.5.10严禁酒后进入施工现场。8.5.11严禁擅自进入危险作业区域。8.6开工的先决条件8.6.1项目管理实施规划或施工组织设计（含安全技术措施等）已通过承包方总工程师组织的审查，并提交给监理工程师和发包方，且获得其批准。-66- 8.6.2工程各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中。8.6.3基础施工图已经过发包方或监理工程师组织的会审。8.6.4基础施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。8.6.5基础材料砂、石、水泥、砼配合比、钢筋等，已经过检查和必要的检验、试验并且合格。8.6.6基础材料和加工预制已经落实，具备连续施工的条件。8.6.7工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。8.6.8工程施工机具已到达施工现场，且状况良好。8.6.9施工场地具备开工条件。8.6.10施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施基本配套，并符合有关标准化管理要求。8.6.11承包方在工程所在地的施工注册已经完毕。8.6.12项目的资金已落实，能够满足工程进度要求8.7施工阶段安全文明施工主要控制措施8.7.1安全施工措施的编制与执行l安全施工措施必须具有针对性、有效性、适用性。l重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业安全施工措施必须经监理审查批准后方可施工。l严格执行技术交底程序，交底与接受交底人双方签字确认。使用多媒体设备进行技术交底，保证交底效果。l项目开工前施工负责人必须进行安全文明施工条件的检查并签字确认，不具备安全文明施工条件的工程项目不得开工。8.7.2安全设施：项目部应按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，确保安全措施补助费的提取和使用，保证安全投入，加强安全防护，实施安全设施标准化，使现场具备完善的安全文明施工条件。8.7.3起重作业-66- l参与起重作业的机械和人员应按国家规定，全过程持证有效率达到l00％。l钢丝绳、吊钩、滑轮、安全装置及起重工器具应定期按有关标准进行检验、检查和保养。l施工现场使用国家标准规定的起重指挥信号、手势和旗语。8.7.4施工用电l在指定的地点接入施工用电系统，并全权负责连接点以下的电气设备保护和人身安全。l电气工作必须由专职电工进行。l施工电源设施配套，符合安全设施标准化的要求，接线整齐、美观。8.7.5焊接作业l遵守焊接安全规定，严禁在带压的设备和盛装过油脂与可燃气体的容器上进行焊接工作，严禁在易燃材料附近及上方进行焊接工作。l各类气瓶使用符合安全要求，固定设施牢靠、美观。8.7.6一般危险性作业l吊装作业等危险作业场所应有醒目的警戒、警告标志，并有专人监护。8.7.8土石方开挖l土石方开挖应有合理的弃土石方案和防塌方措施，并保证道路畅通。l拉运土石方的车辆应有措施尽量减少散落造成对路面的污染。8.7.9成品、半成品保护与防止“二次污染”l项目部必须制订现场成品保护管理规定及具体保护方案和措施，防止“二次污染”。l基础存在外观工艺缺陷，未经监理检查批准，不得进行二次抹面。8.7.10现场清理整顿l推行“清洁素养型”施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。-66- l现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞通道现象。l设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。l各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。l各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。l生活垃圾应用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出现场。l项目部应自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。l项目部工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。8.8机械、车辆交通安全管理8.8.1进入现场机械必须做到机容机貌整洁、安全技术状况良好、安全保护装置齐全，起重机必须经正式检验站检验合格并悬挂安全准用证；否则，不得进场使用；严禁无证驾驶；严禁酒后驾车；线路施工必须把防止交通事故作为重大风险加以控制。8.9职业健康8.9.1项目部应对从事有毒有害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案，采取适当的措施预防传染病。8.9.2夏季露天作业，项目部应采取必要的防暑降温措施。8.10生活安全与卫生8.10.1生活临建确保符合安全要求。8.10.2员工食堂与食品间设施应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生。同时应严防食物中毒。8.10.3员工宿舍应有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，并有专项管理措施。8.10.4员工生活区应定期消毒，预防各种传染性疾病，并应有消灭蚊、蝇、老鼠的措施。-66- 8.10.5项目部必须制定措施，保障各种形式外协工住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。实行一人一床、一被褥(蚊帐)，专人管理，定期检查，严格控制。8.11防止公害8.11.1项目部必须承担消除烟尘、灰尘飘洒的义务，现场禁止一切焚烧物料的行为。8.11.2项目部和材料站驻地除警卫人员可使用的狗以外，现场禁止一切牲畜进入。8.12环境保护8.12.1环境保护目标全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，树立企业良好的社会形象。本工程的临时设施在永久工程以内的部分，在竣工交接验收之前，以最短的时间将其拆除清理完毕，不留任何临建的痕迹。工程竣工后，保持好施工地段的自然环境，各种设施最大限度地保持原状，做到工完、料尽、场地清。保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故，避免噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员、财产和环境等的危害和干扰。消除白色污染。采取合理措施，防止其工人或其他人员移动、损害在工地被发掘的的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构物及有地质、考古价值的其他遗迹和物品，给当地群众留下一个好的形象。8.12.2环境保护方针遵纪守法，绿色施工，预防污染，善用资源，关爱健康，协调发展。8.12.3环境保护的规划本工程在施工过程中，紧密结合现场环境、地形、地貌、土壤、地质和气象等特点，全面、系统地考虑环境评价报告和水土保持方案中提出的环境保护和水土保持措施。主要有：-66- (1)施工期应尽量减少对地表和植被的破坏，除施工必须不得不砍伐树木及铲除植被外，不允许以其他任何理由砍伐及铲除植被。8.13消防8.13.1项目部必须健全消防、保卫网络，制订严格的管理制度，在驻地、作业点、物资站等防火部位应配备足够数量的消防器材。8.13.2建立并严格执行动火管理制度，现场严禁生火取暖和使用电炉取暖。8.14应急管理8.14.1应急预案与应急预演：项目部应结合工程进展的阶段性特征以及施工地段、驻地风俗民情和社会治安状况，做好应急准备和应急响应工作，编制《应急预案》，对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的自然灾害进行预防控制，并根据《应急预案》的专业特征，组织专业人员进行应急演习。8.14.2应急资源：应急资源是针对应急预案要求配置的，应急资源的管理要求始终处于备用状态。8.14.3紧急联络与救护体制：施工现场和生活区应建立消防和救护紧急联络体制，紧急联络电话制作成标识牌置于醒目地点。8.15通讯项目部应配备适当数量的现代通讯工具，确保图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。8.16安全文明施工检查评价、竟赛评比安全文明施工是我公司提高企业整体素质，加强企业管理，提高企业经济效益，培养“四有”职工，保证企业健康发展工作的主要内容。公司将严格按照国家电力公司《安全文明施工管理竞赛评比办法》执行。8.16.1根据工程进展情况，由公司生产副经理负责，公司安监处、施工处、机管处和供应处等相关部门，分别对工程各主要工序的安全文明施工情况进行专项检查和季节性检查。8.16.2项目部安全文明建设领导组进行日常性检查。8.16.3安全文明施工应遵循以下原则：-66- ·坚持领导负责制；·贯彻区域责任制；·落实奖罚责任制。8.17安全文明施工总体措施设计交底会8.17.1在工程开工前，项目经理、项目总工、专职安监员必须参加建设单位组织召开的安全文明施工总体措施设计交底会。8.17.2为了充分理解建设单位安全文明施工总体措施的要求，保证安全文明施工总体措施二次策划的执行效果，项目部组织召开安全文明施工总体措施二次策划交底会，进行专项交底。第九章计划、统计和信息管理9.1计划、统计管理及要求9.1.1按合同规定及施工计划编制施工进度计划，资金供应计划，物资采购计划，设备供应计划等。保证各项计划的实施进度互相匹配，满足合同规定要求，并满足业主、监理和上级主管部门要求。9.1.2在各项计划编制前，认真细致地做好现场施工状况及需求分析，研究和贯彻指示及要求，使各项计划能满足项目全局要求并有效实施。9.1.3认真落实各项既定计划，强化计划工作的严肃性和执行力。计划的变动和调整，必须通过监理工程师并征得项目法人的同意。同时，要有与落实计划相呼应的应急预案，根据业主、监理和上级主管部门要求以及随现场状况的变化进行动态调整和有效实施。9.1.4按项目法人、监理工程师规定，随项目管理进度编制施工进度、资金供应、物资采购、设备供应、完成工作量等各类报表。9.1.5编制和传递各类报表、计划和资料。同时，认真及时做好传达和反馈工作，确保编制传递的信息资料准确、完整、及时和畅通。9.1.6-66- 保持与项目法人、监理工程师间的信息交流渠道畅通，及时传递相关的信息(设计变更、工程进度、影响因素等)。传递方式采用网络传输、电话、传真、函件等，并书面记录，以便协调工作或调整计划。9.1.7严格执行工程定期报表制度项目部在规定时间内编制和报送工程有关的月报、季报及其他相关要求的报表。对报送的报表及资料做到：数据准确、内容真实、资料完整、格式规范、编审负责。信息资料应随时收集、整理。按照业主和监理的要求，公司经营处向监理工程师报送符合发包人要求的当季度工程形象进度表、完成投资额统计表、进度款支付报审表及价款结算单，申请支付当季进度款。9.2信息管理要求l将先进的计算机及网络技术应用于工程的生产实践中，促进生产、管理和决策的规范化、科学化和信息化。l准确地进行信息的收集、处理和传递，确保本工程信息管理的及时、准确和全面。9.3信息管理措施资源配备与应用项目部配备台式计算机、黑白激光打印机、数码照相机和电话传真机。本工程项目部设立一名兼职工程信息管理员，注册登记专用的E-mail地址，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好各种工程信息管理日志的存档备查工作。通过国家电网公司特高压输变电线路工程项目信息管理系统向建设、监理及相关单位/部门发送工程信息。9.4工程文件资料管理按《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）的要求进行档案管理。坚持档案归档与工程同步进行，确保实现：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确、系统；保证在合同规定的时间移交竣工档案。-66- 项目部配备一名兼职的资料管理员，对施工过程中形成的文字、图表、图样、声像资料收集整理并妥善保管，按国网公司档案管理规定要求进行分门别类，造册登记。质量、安全等活动中的有关记录应收集齐全，整理规范。项目部对文件资料在各部门之间进行记录与传递采用“文件和资料收文登记”和“文件和资料传递记录”进行控制。9.4.1声像资料的收集、编制声像资料的收集、编制、整理按照国家电网公司基建安全[2007]25号文件《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》附件三进行。9.4.2工程竣工资料的管理9.4.2.1工程竣工资料的管理目标做好竣工资料的收集、整理、归档工作，使之于工程施工同步，确保工程竣工资料的完整性、准确性和系统性，更好地为“达标投产”将来的生产、运行、维护服务。9.4.2.2工程竣工资料的管理措施⑴管理机构与职责竣工资料由项目部工程科统一管理、组卷、编目、归档，并负责向建设方移交；公司各职能部门负责竣工资料的审核工作，确保竣工资料的完整、准确。⑵竣工资料的编制、收集项目部按照工程施工进度编制、收集应该归档保存的文件资料，文件资料收集齐全，内容准确反映施工过程的真实情况。文件资料的载体和书写材料符合耐久性要求。⑶归档资料质量：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，要求移交的归档资料齐全、完整。⑷归档时间-66- 竣工图移交：承包方于竣工预验收阶段向业主提交经施工、监理单位审核的设计变更的竣工图，设计、施工、监理单位审核、盖章、组卷归档，与竣工资料一起于启动投运后60日内完整、系统的移交业主。⑸归档份数：本工程各分标段要求提交一式四套竣工资料（包括竣工图），保证资料为原件的一套提交发包方，同时将提交设计院的竣工草图交发包方归档。-66- 附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备、工器具名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1工具车TFR17-HDL3中国2013.5良好2台钻SJ-16T4中国2014.5良好3电焊机6中国2015.4良好接地、支架、焊接4发电机30W6中国2015.5良好5水准仪AL25A3中国2013.10良好6常用工具10中国良好-66- 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪AL25A3中国2012.1093测量放线2经纬仪J23中国2012年102测量放线3磅秤1000KG4中国2013年56计量4钢卷尺50米5中国2014年136放线5检测尺2把国产2014年放线5全自动变比测试仪RBB-11台中国2012年测量变化6回路电阻测试仪55012台中国2013年测量回路电阻-66- 附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月测工36钢筋工66木工34架子工810力工1515焊工32电工12架线工9组塔工8小计3962-66- 附表四：拟分包项目情况表分包人名称无地址法定代表人电话营业执照号码资质等级拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程-66- 施工组织确认书本确认书应对应答文件中承诺的人力、机具及施工组织进行确认，并做为合同的一部分。河南省弘毅建设工程有限公司2015年11月1日-66- 技术偏差表序号招标文件条目号招标文件条款投标文件条款偏差说明*1无偏差*2无偏差*3无偏差编制说明：带“*”（如有）者投标人必须进行应答，如有偏差请在本表中说明，无偏差的请在“偏差说明”填写“无偏差”。投标人声明：针对本招标标的，除本表已列明偏差外，我们接受招标文件规定的其余全部商务（技术）条件，并承诺按照招标文件规定的商务（技术）条件提供对应服务。法定代表人或授权代表签字：___________公章：日期：2015年11月1日-66- -66-'