10kv架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计

'配网工程施工组织设计纲要**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计纲要批准：审核：编写：法定代表人或其委托代理人：深圳市**限公司2005年8月48 配网工程施工组织设计纲要目录第一章工程概况及特点41.1工程概况41.2工程特点5第二章现场施工组织机构62.1施工现场组织机构关系图62.2项目班子配备情况表62.3工程主要负责人简介72.4各岗位主要职责10第三章施工现场总平面布置图113.1施工现场平面布置图113.2施工现场平面布置图说明123.3施工总平面管理13第四章施工方案144.1施工准备144.2施工工序总体安排174.3主要工序和特殊工序的施工方法184.4工程成本控制20第五章工期及施工进度计划225.1工期规划及要求225.2工期保证措施225.3施工进度计划横道图245.4施工进度计划分析245.5施工进度计划控制25第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施266.1质量目标和承诺266.2质量管理方针及目标266.3质量管理组织机构及主要职责266.4质量管理体系及质量检验的标准276.5质量管理组织措施286.6质量保证的技术措施29第七章安全目标、安全管理体系及技术组织措施307.1安全管理指导方针及目标307.2安全管理组织机构及主要职责307.3安全管理制度及办法327.4安全组织技术措施357.5安全薄弱环节分析3748 配网工程施工组织设计纲要第八章工程分包管理398.1分包工程的质量管理398.2分包工程的安全管理398.3分包工程的工期管理40第九章环境保护及文明施工429.1环境保护429.2环境保护措施429.3文明施工的目标、组织机构和实施方案439.4文明施工考核、管理办法45第十章计划、统计和信息管理4610.1计划、统计报表的编制与传递4610.2信息管理4610.3竣工资料及施工记录的移交4710.4工程保修4748 配网工程施工组织设计纲要第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述建设单位：设计单位：建设地点：工期：45日历天。（1）**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程：本工程把**站F57**线台湾工业区原架空裸导线改为绝缘导线及一部分架空裸导线支线改为绝缘导线，局部交叉架空线处把其中一回改为电缆线路。共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基。（详见改造前后线路走向图）。（2）**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程：本工程把**站F18、F19在龙西中路段的单杆双回架空线路改电缆敷设，并将龙城大道边原有断路器台架改为环网柜。造价人才网共敷设YJV22-3×300MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台。（详见改造前后线路走向图）。1.1.2工程规模（1）共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基。（2）共敷设YJV22-3×300MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台。1.1.3工程承包范围工程包工和部分包料（绝缘导线、电缆、电缆终端头、电缆中间头、分接箱、铁塔、镀锌钢管由建设单位提供，其余材料由我公司提供）。施工中必须确保工程质量标准符合建设单位要求，监理工程师论坛严格按国家施工验收规范，精心组织施工达到优质工程标准。确保工期达到我公司制定的提前竣工目标，工程施工中不发生任何安全事故。具体施工范围包括：（1）工程全部本体施工；（2）受项目法人委托，参加项目法人供应的材料有采购过程中的管理；（3）负责项目法人供应的材料到本工程中心材料站的质量验收工作；（4）负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料厂站的卸车、运输以及现场保管；（5）项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；（6）配合系统调试，保障线路畅通，移交前的维护；（7）竣工资料的移交；48 配网工程施工组织设计纲要（1）竣工后一年内（365天）的工程质量保证；（2）为监理工程师执行监理任务提供现场交通；1.1.4工程交通条件交通运输较为便利。开工前对线路路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，优先运输砂、水泥等基础材料，避开车辆高峰期，塞车给交通顺畅带来影响。运距：本工程汽车自水贝材料站运输至现场运距为50KM；本工程不考虑人力运输。1.2工程特点1.2.1工程设计特点（1）本工程为10K架空线路进行改造，更换部分原有导线及杆、塔和部分架空线改电缆。（2）本工程全线为10KV架空线路进行改造，杆塔组立、架线全为停电施工工作，停电时间短，给施工提出更高的要求。（3）交通运输方便。1.2.2工程施工特点（1）线路为10KV架空线路进行改造，在原有线路路径下更换杆塔，架线。必须精心施工，停电时间短，确保质量，质检员必须严格把关，杜绝质量隐患，及时发现问题及时处理；（2）交通运输方便，施工驻点选择较容易；（3）本工程为原有架空线改造，必须要作好文明施工，尽量减少对市容、交通的影响。1.2.3工程现场环境及自然条件地形参数：本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土。现场气象环境条件如下表：气象条件表1：气象与环境条件气温（℃）风速（m/s）最高气温+400最低气温00年平均运行气温+200最大风速030外过电压1515内部过电压+1518安装工况+510雷电日（日/年）7048 配网工程施工组织设计纲要第二章现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰质安部：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队：钟小堂施工一队：文洪发材料供应：吴其彬施工三队：阮武权施工组织机构图2.2项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表、表2-3项目技术负责人简历表48 配网工程施工组织设计纲要表2-1项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数项目名称1项目经理刘文东助理工程师资质证三5102303431送变电——2技术负责人专业工程师梁晓峰工程师职称证中0100102061428电力电缆——3专业工程师王萍经济师职称证中—经济建筑——4质检员肖伟工程师职称证中02100-005877质量——5安全员吴鸿亮安全主任资格证初SAQC2003112807安全——6预算员蓝玲工程师预算员证—07553456送变电——7施工员张炳林技师资格证高711480010电力电缆——8材料员吴其彬———————9工作票签发人安京民助理工程师作业证——送变电——10工作票负责人王京国工程师作业证——线路——11工作票负责人姚肃茂工程师作业证——变电——2.3工程主要负责人简介表2-2项目经理简历表48 配网工程施工组织设计纲要姓名刘文东性别男年龄35职务项目经理职称助理工程师学历专科参加工作时间1989年从事项目经理年限5年项目经理资格证书编号5102303431在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市地铁公司罗湖口岸综合改造工程之110KV电力改造工程XLPE-1*800mm2，3*1.0千米，3组中间头2004.08-2004.10竣工优良广东电网公司深圳供电局110KV海景变电站工程3×50MVA主变压器及一、二次设备安装调试及高压试验2003.01-2004.12已完优良广东电网公司深圳供电局110KV请湖#3主变扩建工程主变安装、二次设备安装调试等2005.03-2005.06已完优良香港中华电力132KV元梅线皇岗口岸段电缆改造工程顶管300米、敷设电缆6*300米、4组中间头2005.03-2005.08已完优良表2-3项目技术负责人简历表姓名梁晓峰性别男年龄3348 配网工程施工组织设计纲要职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1995年从事技术负责人年限6年在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市西部电厂有限公司220kV**河—中航电缆工程XLPE-1*1200mm2-3*2.69KM3组中间接头，2组终端头2000.4－2000.9已完优深圳供电分公司110kV清林—**电缆工程XLPE-1*800mm26*4.69KM5组中间接头，2组终端头2003.4－2003.7已完优深圳市西部电力有限公司220kV东湖—经贸双回电缆工程XLPE-1*1200mm26*6.687KM8组中间接头，2组终端头2002.12－2003.11已完___深圳供电分公司110kV梅林—农科院中心电缆XLPE-1*800mm26*712+3*（738+766）一组中间头，4组终端头2003.7已完—深圳供电分公司110kV景田—少年宫电缆工程XLPE-1*800mm23*3.54KM（738+766）一组中间头，4组终端头2002.11－2003.7已完优良48 配网工程施工组织设计纲要2.4各岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：2.4.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。2.4.2项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。2.4.3工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。2.4.4质安部48 配网工程施工组织设计纲要负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。2.4.5综合部按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管。理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。2.4.6施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。第三章施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。48 配网工程施工组织设计纲要项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。具体作法有几条：项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。工程运输计划的编制应有应急预案。临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。3.2施工现场平面布置图说明3.2.1各级施工机构驻点的设置：项目经理部原则上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，深圳地区公路交通非常发达，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的村居民生活区内，生活设施也比较完备。中心材料站本工程设置一个中心材料站，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在村居民生活区。施工队驻点48 配网工程施工组织设计纲要设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好。具体设置见施工现场总平面布置图。施工队原则上设置在线路的中心点附近，力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。3.2.2施工控制段铁塔基础施工、杆塔组立、导线架设，附属工程，开关安装等施工期间，各施工队施工组织方式按各施工控制段进进施工，各施工队负责专项作业及队内人员的配置和安排，及时将现场情况、施工进度、资源使用、人力调配、施工障碍等信息及时、准确地反馈到项目经理部，项目经理部根据施工队反馈的信息对施工计划进行调整，将调整后的施工计划及时、有序地向施工队回复，并对调整后的施工计划进行跟踪、分析、再调整，对施工计划进行进一步细化完善，形成施工计划管理的有序循环。在电缆沟槽工序施工进行完毕后，三个施工队打消施工控制段的限制，集中投入到放电缆和制安电缆头，及试验工序。整个放电缆作业实行大流水作业，每个工序都固定施工作业人员。按照整个放电缆作业的工序工程进度的安排，开展交叉作业，循序轮换施工。放电缆过程中要安排专人进行监护，防止损坏电缆及危及行人安全。3.2.3交通运输流向本工程地处市区，公路交通发达,便于汽车运输,有利于工程施工。为了减少大宗材料二次装卸运输增加费用，必须从工程设计线路起点至终点每隔500米处放置1盘电缆，电缆直接放置施工现场，现场应派人看守，防止被盗与损坏，放置电缆位置不能影响交通，不准放在坡上，防止电缆盘自行滚动，危及行人安全。为不影响施工进度,在施工前对所有运输道路进行实地勘察,合理安排具体的运输路线,减少不必要的运输距离。甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济，降低材料周转的费用。所有工程主要材料由中心材料站配送，经邻近道路运至施工现场。直接送至施工现场材料，要及时办理验收，领料手续。3.3施工总平面管理施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路又有电缆线路，必须有多个作业班组同时施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：1、检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见；48 配网工程施工组织设计纲要2、检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整；3、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；4、施工的道路形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用；5、经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；6、施工现场内车辆应限速行驶，确保安全；7、服从业主的管理，进出项目部要遵章守纪，按规定办事。第四章施工方案4.1施工准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。4.1.1技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。施工技术资料提交计划表见表4-1。表4-1施工技术资料提交计划表48 配网工程施工组织设计纲要序号施工技术资料名称负责部门提供时间1工程施工组织设计施工科开工前5天2工程质量保证大纲施工科开工前5天3安全及文明施工管理实施细则施工科开工前5天4达标投产实施办法施工科开工前5天4.1.2材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。项目法人供应的材料或设备电缆、电缆头、中间头保护盒、钢管、铁塔、绝缘导线。4.1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。4.1.4施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。运输道路修筑的工作内容有：48 配网工程施工组织设计纲要确定合理的运输路径和需要利用的现有公路。4.1.5施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调。除项目部下属有关部分外，共有三个施工队投入本工程施工。由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。4.1.6机械工机具准备本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。详见表4-2主要施工机具配置表。表4-2主要施工机具配置表序号设备及仪器名称产地、品牌、型号数量（台）备注1搅拌机JZM750韶关挖掘机制造厂32牵引机3t徐州起重机械厂23机动绞磨3t佛山起重机厂34人力绞磨3t35抽水泵汇通、增城9926发电机47试电笔10kv5（支）8液压端子钳CYO-420A49电缆剪410电缆放线架411滑轮3212电动切割机EECTBS-75213氧气切割机BESTCUT-60广东韶关机械厂214红外测距仪红光99长春215水平仪AT-GT日本216经纬仪J2苏州248 配网工程施工组织设计纲要17接地电组测量仪ZC-8418绝缘电子摇表手动LM21-0.06219电子万能表MF35220汽车江铃五十铃221起重机东方222人力车2823非开挖顶管机威N800D124膨润土混合泵H300125柴油机柴油机126探测仪TN120127热熔焊管机300W2本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4～8天运到中心材料站。4.1.7资金准备资金准备由项目经理和财务部负责，制定本工程的资金使用计划，并投入一定工程预备资金。施工中随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。优先保证本工程资金需求；同时要求公司各职能部门对现场的问题快速作出反应，确保工程顺利进行。为按期完成施工任务，合理制定资金使用计划非常重要，施工队伍应及时将本工程队的进度汇报项目经理部，项目经理部应根据工程进度的实际情况，对工程资金的使用情况进行分析，并根据分析作出下一阶段资金使用的预估，及时调整资金使用计划，将计划汇报到公司，保证资金的按时到位，以便科学、合理使用资金，以保证工程顺利进行。4.2施工工序总体安排本工程工期要求自中标通知书发出之日起45天，工程一开工所有人员就必须马上进场，一个施工队开始电缆沟的开挖（含路面的破复），一个施工队进行杆塔基坑的开挖，另一个施工队负责杆塔基础的施工。每个施工队必须按照施工控制段在工程计划横道图规定的时间内完成施工任务。48 配网工程施工组织设计纲要杆塔基础施工进行至中段，组织一个施工队进行杆塔组立。本工程采取大流水交叉作业。4.3主要工序和特殊工序的施工方法1）电杆坑、铁塔基础坑、电缆沟埋管开挖施工方法（1）开挖铁塔基础坑前，应充分了解地下管线的公布，管线的用途种类，合理定位铁塔基础坑，防止损坏其它管线造成意外。（2）施工前应向路政部门城管部门办妥各项审批手续和各项联系协调工作。（3）施工前现场施工技术人员应向施工人员交待安全措施、技术措施、组织措施和工作任务；施工工机具应进行全面检查试验合格，配套运至施工点。（4）用金刚切路机切割水泥路面完毕后，用电动凿路机破碎砼路面，及时运走破碎砼块，保持现场清洁，用人工或挖掘机开挖铁塔坑过程中，加挡板、撑木等防止塌方措施，在居民区及交通道路附近挖的基坑，设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯。（5）在开挖过程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等杂物。（6）铁塔拆除模板后或电杆组立后，立即用回填土回填夯实，按路断面原结构进行修复，施工时及时运走余土保持路面整洁。（7）每基铁塔坑开挖完后，施工各项材料：砂、石、水泥、水、运至载现场备齐，现场安全措施已布置完毕，各项安全警示牌布置完备正确，夜间照明灯、安全障碍灯安装完毕正常工作，施工人员应穿反光衣，穿戴好安全防护用品，按设计图进行铁塔基础浇制。2）电力电缆敷设电缆敷设前，确保电缆路径畅通。需要顶管及开挖电缆沟部分，到市政有关部门办理开挖许可手续。开挖过程中，要做好安全措施，确保施工人员、行人、车辆的安全，并保持场地整洁，同时到供电公司办理第三种工作票。电缆敷设时，先检查工具是否齐全、人员安排是否妥当、敷设路径安全措施否造当足够等，在容易发生事故的危险点设专人看护。另外，根据本工程的实际情况，合理安排每盘电缆，尽量减少电缆接头。电缆敷设的方法有许多种，本工程主要采用电缆沟敷设、直埋穿管敷设等。电缆敷设时，应有专人统一指挥。电缆走动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤。敷设在电缆沟内的电缆，应采用裸铠装或非易燃性外护层的电缆。电缆固定于建筑物上，水平装置时，电力电缆外径大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撑；电力电缆外径小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撑；排成正三角形的单芯电缆每隔1000毫米应用绑带扎牢。垂直装置时，电力电缆每隔1000至1500毫米应加固定。电缆沟的全长应装设有连续的接地线，接地线的两头和接地极联通，电缆铅包和铠装除了有绝缘要求以外应全部互相连接并和接地线连接起来。装在电缆沟内的金属结构物均应全部镀锌或涂以防锈漆。电缆沟还应有良好的排水设施。敷设电缆时，电缆从盘上端引出，沿途应放置滑轮，一般隔2米放置一个，转弯处设置转角滑轮，将电缆放在滑轮上滑动，避免电缆在地面或支架拖拉、磨擦损伤电缆外皮。电缆的弯曲半径应符合要求大于15D，电缆接头的布置要错开，并设有保护盒。敷设电缆时须专人统一指挥，工人应站在滑轮的下游方向，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤。移动电缆接头盒一般应停电进行；如带电移动时，应先调查该电缆的历史记录，由敷设电缆有经验的人员，在专人统一指挥下，平正移动，防止绝缘损伤爆炸。48 配网工程施工组织设计纲要电缆管敷设：电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀，硬质塑料管不得用在湿度过高或过低的场所，在易受机械损伤的地方和受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5，每根电缆的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。电缆管的敷设应符合下列要求：A.电缆管的埋设深度不应小于0.7米，在人行道下面敷设时，不应小于0.5米；B.电缆管应不小于0.1%的排水坡度；C.电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，并应加挂电缆标志牌。标志牌的装设应符合下列要求：1）在电缆终端头，电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端，人井内等地方，电缆上应装设标志牌。2）标志牌按深圳供电部门要求制作成不锈钢牌，牌上标明线路编号、电缆型号、规格、长度及起始地点。标志牌的字迹应清楚不易脱落。3）标志牌规格宜统一，标志牌应能防腐，挂装应牢固。4）电缆按国标电器设备交接试验标准GB-50150-91中的有关规定进行绝缘电阻测量、直流耐压试验、泄漏电流测量及相序相位校验。电缆终端和接头制作，应由经过专业培训的熟悉工艺的人员操作，严格遵守制作工艺规程。电缆头的制作安装要求：A.安装人员必须保持手和工具、材料的清洁与干燥，安装时不准抽烟；B.做接头前，电缆应经过试验并合格；C.做接头用的全套零部件、配套材料和专用工具、模具必须齐备；D.应避免在雨天、雾天、大风天及湿度在80%以上的环境下进行工作；E.气温低于0℃时，要将电缆预先加热后方可进行工作；F.应尽量缩短接头的操作时间，以减少电缆绝缘裸露在空气中的时间。制作好的电缆头应满足下列要求：A.导体连接良好；B.绝缘可靠；C.密封良好；D.有足够的机械强度；E.能经受电气设备交接验收试验标准规定的直流耐压实验。3）环网柜安装（1）环网柜的固定应可靠，应用点焊或∮8螺丝固定在基础槽钢上，漆层应完整无损伤。（2）基础槽钢安装偏差应符合下列规定：A.不直度及水平度允许偏差：每米小于1㎜，全长小于5㎜；B.位置误差及不平行度：全长小于5㎜。（3）环网柜外壳应与地网可靠地连接。（4）环网柜的操作机构应动作灵活可靠，指示正确，机械连锁可靠。（5）电缆连接：进出线电缆连接要严格按照制造厂要求制作电缆头。4）停电撤线及架线停电做好安全措施，允许工作后，先进行撤线工作。撤线时，先检查拉线、拉桩及杆根，如不能适用，应加设临时拉绳加固，防止倒杆。严禁采用突然剪断导、地线的做法松线。旧线撤除后，用起重机对旧杆进行撤杆。组立杆塔，设专人统一指挥，开工前，讲明施工方法及信号，工作人员明确分工、密切配合、服从指挥。在居民区和交通道路上立撤杆塔，设专人看守。新立电杆在杆基未完全牢固前，严禁攀登。紧线前，检查导线有无障碍物挂住，紧线时，检查导线有无卡住现象。工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，防止意外跑线时抽伤。5）工地运输施工本工程处在工业区，车辆多，人员密集地段，施工用材料及工器具大部分通过车两运输到达施工现场施工点，每天计划在早7时之前装车和在夜间进行装车，避开车流人流高峰时段，避免塞车误时间影响施工进度，根据现场道路情况，编制运输旗方案，选定最佳运输路径，以确保运输畅通。48 配网工程施工组织设计纲要4.4工程成本控制配电线路建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。1、以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性。2、采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析。而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法。其原理是：对于任何一个预算期，任何一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模。零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益。工程成本控制目标配电线路工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系，实施目标成本管理必须搞好各环节的控制。（1）进度控制。成本控制与工程进度有着直接的联系。只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度。按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的。（2）质量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库。重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。（3）材料控制。材料消耗对成本起着决定性的作用。实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。（4）人力控制。电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入。（5）48 配网工程施工组织设计纲要费用控制。基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低。实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率。综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益。具体目标如下：（1）经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低成本和保证质量等方面取得的综合效果。在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益。（2）降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗。（3）降低青赔费用。（4）降低人工费的支出。（5）消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。（6）减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。（7）严格控制控制临建费。（8）奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理深入细致来完成成本的可控性。（9）建立全过程动态成本控制体系。工程成本控制措施目标成本管理是一项复杂的系统工程,涉及面宽,工作量大,实施中必须遵循以下原则:（1）全员参与原则。利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目标利润所需达到的成本水平。（2）可行性原则。制定目标成本必须体现建设工程特点。目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义。（3）层层分解原则。按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人。从而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系。（4）动态管理原则。根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调整每一项目标成本。也就是说：确定各项目标管理既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性。便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。（5）约束激励原则。以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终处于控制状态。项目经理应熟悉《定额》及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定。熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式。及时、准确地根据各种设计变更资料对预算做调整，为调整概算和结算打下基础。根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保证建设单位能按时拨款。单位工程完工后及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备。具体措施如下：（1）现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。（2）编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。48 配网工程施工组织设计纲要（1）充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。（2）施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本。（3）加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。（4）加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。（5）优化运输路径，降低运输费用。（6）合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值。（7）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。（8）施工组织设计有技术节约措施。实施中有材料节约计划、效果台账。（9）施工现场应实行限额领退料手续齐全。（10）材料进、出现场应有检查制度和必要手续。（11）水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。（12）搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂桨和混凝土，运输路和操作面落地料及时清用。砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。（13）砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。（14）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、模板等料具合理使用。（15）工人操作应做到活完料净脚下清。（16）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。（17）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求按招标文件要求，本工程自中标通知书发出之日起45日历天内竣工移交。由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工。工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交。5.2工期保证措施5.2.1组织措施48 配网工程施工组织设计纲要抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2技术措施开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。5.2.3信息管理措施定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。48 配网工程施工组织设计纲要及早做好建设单位材料、设备供应计划，及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。5.2.4其它措施加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。5.3施工进度计划横道图根据本工程项目经理、项目技术负责人及电气、土建专业工程师共同编制了施工进度计划横道图（见附件一《施工进度计划横道图》），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。5.4施工进度计划分析5.4.1计划安排的潜在问题1、在施工的前期受征地、关系复杂，前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。2、沿线绿化带广泛，部分路面开挖较困难。3、按照经验，深圳地区雨水较多，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现。4、职工生活身体健康状况影响施工，采取严格措施控制传染病在工地流行的可能性。5、线路需停电施工，需在停电作业前与深圳供电局有关部门明确具体停电时间。5.4.2计划中的潜力及其开发途径为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，已充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现。合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。48 配网工程施工组织设计纲要5.5施工进度计划控制5.5.1计划控制的程序编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划图5—5计划控制程序5.5.2计划控制的方法1、施工进度计划，编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。2、使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。3、分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施6.1质量目标和承诺48 配网工程施工组织设计纲要自1999年以来，我公司按照ISO9001标准建立了质量管理体系，公司的质量管理工作取得了长足的进步，并于2001年通过了ISO9001:2000质量体系认证。公司对质量工作实行全面管理和系统分析，建立了质量保证体系，实现全面质量控制。6.2质量管理方针及目标6.2.1质量管理方针质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务。6.2.2质量管理目标1、确保工程质量优良；2、各项合格率100％；3、项目优良率达到85％；4、偏差在允许范围内。6.3质量管理组织机构及主要职责项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰质检员：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队：钟小堂施工一队：文洪发材料供应：吴其彬施工三队：阮武权6.3.1质量管理组织机构图6.3.2各级质量管理职责项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。项目技术负责人48 配网工程施工组织设计纲要：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会。掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。项目部质检专责：贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；协助项目质监主任组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；施工班组：参与建立和健全质量管理工作制度。负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。6.4质量管理体系及质量检验的标准6.4.1三级检验体系在项目部内建立工程质量三级检验体系1、工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。2、分项工程的质量检验分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。48 配网工程施工组织设计纲要3、分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。4、单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。5、工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。6、工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。6.4.2质量检验标准本工程施工中必须执行以下技术规范、标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81）《砼强度检验评比标准》（GBJ107-87）《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ276-87）《输变电工程达标投产考核评定办法》（1998年版）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）广东电网公司“质量控制标准”的质量控制表格6.5质量管理组织措施1、建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，施工总长中间控制，专职质检员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向领导到生产班组的质量管理网络。2、优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。3、把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。未经复试的原材料、半成品,无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。4、签定风险承包责任制，以计划工期、质量为主要考核项目，由项目经理部→各部门→各施工班组，层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。5、实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。6、做好成品、半成品的保护，由项目经理领导，各专业工长实施，并设专门专职人员巡视和检查。48 配网工程施工组织设计纲要6.6质量保证的技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。1、每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工、或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。2、严格控制施工作业程序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。3、严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作、确保工程质量。4、施工机具、仪器、仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设立设备台帐，借出、归还有记录，并当面测试好坏。5、严肃质量事故报告制度，发生质量事故必须规定逐级上报，并写出详细的事故报告，认真处理。6、施工完成后，做好竣工交验工作。7、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。48 配网工程施工组织设计纲要第七章安全目标、安全管理体系及技术组织措施我公司坚决认真地执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过建成立并保持职业安全健康与环境管理体系，制定公司职来安全健康与环境方针、目标及指标、开展危害辩识和危险评价，制订职业安全全健康和环境管理方案和运行控制并有效实施和持续改进，从而不断提高公司职业安全健康与环境管理的绩效，保障员工安全及保护环境。7.1安全管理指导方针及目标7.1.1职业安全健康与环境方针安全健康，保护环境；预防为主，规范管理；遵守法规，文明施工；以人为本，持续发展。7.1.2职业安全健康与环境管理目标1、杜绝死亡和重伤事故；2、消灭群伤和重大交通事故；3、消灭重大机械设备事故和火灾事故；4、减少职业安全健康风险，项目工程事故频率控制在1%以下。7.1.3安全保证体系1、施工生产安全管理方面：项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首，各部门主任及作业公司负责人为各单位的安全责任人的行政保证体系；建立以项目总工程师为首，各级技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主任为首，各级安全员监督的安全监督体系；确保安全管理工作运行有效。2、消防工作管理方面：项目部建立以项目经理为消防安全第一责任人，项目部配备管理班子为消防保卫网络，并设专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构网络48 配网工程施工组织设计纲要项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰安全员：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队：钟小堂施工一队：文洪发材料供应：吴其彬施工三队：阮武权7.2.2安全管理组织机构主要职责1、项目经理1）安全施工的第一责任者，对本工程安全检查施负直接领导责任。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。3）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4）认真贯彻执行工程的安全施工措施。5）充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。6）组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安全教育，督促有关人员按时上报质安报表。2、项目技术负责人1）负责工程的安全技术工作。2）负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。3）负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。4）组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。5）负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。6）参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。3、质安部1）负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。2）负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施。48 配网工程施工组织设计纲要3）对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和建、监督。4）组织安全检查，并提出改进措施。4、施工班组1）本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。2）负责组织实施本队安全施工管理目标。3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵守纪，及时纠正并查处违纪行为。4）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。5）认真实行站班会制度，督促施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。6）在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。5、安全员1）认真贯彻执行安全工作规程，电力建设安全施工管理规定及上级颁发的有关规定。在质安科和工程处领导下做好安全施工管理工作。2）参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。3）参加和督促有关人员做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出改进意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理，有权制止违章作业，有权对违章者进行经济处罚。4）对重要施工项目的施工和危险作业，亲临现场检查、指导。5）协助领导布置、检查安全日活动，做好职工和新工人入厂的安全教育。6）督促保养施工人员正确使用安全防护用品、用具。按“四不放过”的原则，协助领导组织施工安全事故的调查处理上报。7.3安全管理制度及办法本工程的安全管理工作必须严格遵守有关的安全管理制度及办法，其中包括国家、建设部、广东省人民政府等颁布的有关安全的法律法规、条例标准，规程规范等，以及南方电网公司、广东省广电集团公司、广东省输变电工程公司颁布的规定办法、规章制度和职业安全健康管理体系程序文件等企来标准。7.3.1国家及行业安全管理标准（见表7-1和7-2）48 配网工程施工组织设计纲要表7-1主要安全管理标准一览表序号标准名称编号1中华人民共和国安全检查生产法人大九届第28次会议2建设工程安全生产管理条例国务院第393号3广东省安全生产条例省九届人大第37次会议4安全生产工作规定南方电网安监［2003］29号5安全生产监督规定南方电网安监［2003］30号6安全生产工作奖惩规定南方电网安监［2003］32号7电网建设安全健康与环境管理是办法南方电网计［2003］56号8输变电工程施工方案安全风险评估管理办法广电集团9电力建设安全施工管理规定电建［1995］671号文颁布10输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）11电力建设安全工作规程（变电部分）DL5009.3—199712电业生产事故调查规程DL558—9413建筑施工安全检查评分标准JGJ59—9914建筑机械使用安全技术规程JGJ33—200115施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—8816建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—9317建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—9118龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88—9219建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128—200020建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—200121起重机械安全规程GB6067—8522起重吊运指挥信号GB5082—85表7-2公司安全管理制度及办法一览表序号标准名称编号1危险因素和环境因素识别评价实施办法QB/OEP4.3.1—20022安全技术措施计划和安全技术措施编制制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—20013安全管理责任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)—20014安全培训教育制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)—20015安全工作例会制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—20016交通安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—20017民工（临时工）安全管理实施细则QB/OEP3.4.6(4.4.6).2—20018安全用电管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—20019安全设施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4—200148 配网工程施工组织设计纲要10安全施工工作票实施细则QB/OEP3.4.6(4.4.6).5—200111安全防护装置管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).7—200112分包联营安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8—200113小型机械、工器具安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9—200114防火、防爆安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1—200115森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).2—200116安全监察条例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1—200117安全施工检查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—200118事故调查、处理、统计、报告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—20017.3.2安全管理措施公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，项目部也将在在本工程的施工过程中运行该管理体系，针对该管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：1、危害辩识、风险评价和风险控制计划按照《危险因素与环境因素识别评价程序》对本工程的危险因素进行识别和评价，确定重大危险因素2、法律及其它要求按照《法律法规识别获取和更新程序》，获取适用于本工程的有关职业安全健康的法律、法规、标准和其它要求，确认符合性，并定期跟踪其变化，及时更新，同时将相关要求传达给全体施工人员和相关方。3、目标和指标依据职业安全健康与环境方针、相关法律法规要求，确定的重大危险因素，制定本工程职业安全健康目标和指标，以实现对工伤事故预防和控制，从而实现持续改进。4、职业安全健康管理是方案按照《目标指标与管理方案评审程序》，对管理方案进行评审，以确保职业安全健康目标和指标的实现。5、组织机构与职责项目部以文件的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用，并予以传达，确保正解建立，实施和维护职业安全健康管理体系。6、培训、意识和能力按照《教育培训管理程序》，明确培训要求，确定并实施不同层次人员的培训，确保全体施工人员，尤其是重要岗位的相关人员具备完成工作任务的意识和能力。7、协商与交流48 配网工程施工组织设计纲要按照《协商与交流程序》，确保与员工和相关方进行充分有效的信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使员工参与体系的重要活动和事务，使用公众理解和认可公司改进职业安全健康状况的决心。8、职业安全健康管理体系文件为使公司职业安全健康体系规范化、文件化、并为内部管理和外部审核提供依据，公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系，用以描述体系的核心要素及相互作用，并明确查询相关文件的途径。9、文件和资料控制按照《文件与资料控制程序》，确保与职业安全健康管理体系有关的文件及资料得到有效控制。10、运行控制公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。11、应急预案与响应按照《应急预案与响应控制程序》，作出应急预案和响应，以减少和预防伤害的影响。12、绩效测量和监测按照《绩效测量和监测控制程序》，对公司职业安安全健康绩效进行测量和监测，确保危险因素的有效控制并通过监测结果，评价其与目标，指标的适应性和与职业安全健康标准、法律、法规的符合性。13、事故、事件、不符合、纠正与预防措施按照《事故事件不符合纠正与预防措施管量程序》，对事故、事件、不符合进行调查处理，采取措施消除由事故、事件、不符合所产生的影响；采取纠正与预防措施，避免同类事故、事件、不符合的发生或再次发生。14、记录和记录管理按照《记录管理程序》，标识、保存和处置有关职业安全健康管理体系的记录，为评价体系有效运行提供客观证据。15、审核按照《内部审核管理程序》，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求，通过内审对体系进行系统的、独立的检查和评价，确保体系运行的有效性。16、管理评审公司定期开展管理评审，以确保体系的持续适宜性7.4安全组织技术措施7.4.1施工现场临时用电48 配网工程施工组织设计纲要1、临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明显显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单。2、做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施。3、施工现场临时用电的接地与防雷，按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设，以保证安全用电。4、临时用电导线截面和对地高度、安全距离、档距要求，必须达到“JGJ-59-99”临时用电规范。5、电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须符合国家规范要求，一般为1.3-1.5mm，对于移动式配电箱、开关箱来说其下底面的安装高度为0.6-1.5mm。箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零。6、施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全即使规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书。7、现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电，做好接零保护。8、施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造册，并建立工具使用，检查和维修的技术档案备查。7.4.2运输材料、设备1、尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全。2、以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运办法。3、注意机械和设备的保养和维护。4、工作场所及通道要确保安全状态，通畅状态。5、一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划。6、非载人机械和设备，不得用于运载人员。7、正确佩带个人防护用品，对作业人员进行安全培训，实行安全监督。8、机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人和设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄火。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。7.4.3高处作业48 配网工程施工组织设计纲要1、进行施工以前，单位工程项目负责人，应逐级向有关人员做好安全技术交底，高处作业人员在各项技术安全措施和人身防护用品未能解决和落实之前，不得进行施工。对各种用于高空作业的设施和设备，在投入使用前，要一一加以检查，经确认完好后，才能投入使用。2、高处作业人员，每年需进行一次体格检查。患有心脏病、高血压、精神病癫痫病等不适合从事高处作业的人员，严禁从事这类作业。3、高处作业人员必须穿工作服，严禁赤膊裸身作业，脚下要穿软底防滑绝缘鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑落的靴鞋。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。4、攀登和悬空作业人员危险性较大，应培训合格后持证上岗。5、高处作业中所用物料应堆放平稳，不可妨碍通行和装卸，高空作业必须使用工具袋，工具应放入袋中，严防坠落伤人，进入现场人员必须带安全帽。6、高处作业安全防护用具如安全带、安全帽应定期检查、检验，并做好记录。7.4.4起重吊装1、司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员在作业前要熟悉所指挥的起重设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境。2、对起重的构件重量不明确时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上，应采取技术措施后才起吊。3、起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。4、起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.5安全薄弱环节分析7.5.1安全薄弱环节对施工方案、安全技术措施管理理解不深。使用未经检验的工器具。高处作业不扎安全带，特种高处作业不使用二次保护，不设监护人。组立杆塔施工中超负荷起吊。与带电线路的平行距离较近，容易产生感应电。停电作业不按规定的程序作业（停电、验电、挂接地线），不正确使用接地线。48 配网工程施工组织设计纲要无特种作业证人员从事特种作业，无证人员驾驶（操纵）汽车、吊车、张牵机等。酒后作业，酒后驾车。施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。安全标识不明显。高处作业时上下抛掷工具、材料、高空落物。违章指挥，无序指挥。7.5.2针对薄弱环节拟采取的技术措施1、各分部工程和特殊工程在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。2、工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。3、在组立杆塔施工方案中，对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。4、教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。施工中不怕麻烦，严格按照技术措施要求安装接地。5、项目部和各施工班组应经常组织民工、临时工进行安规的教育、学习与考试，考试不合格者严禁上岗。6、在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。7、工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。8、要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。48 配网工程施工组织设计纲要第八章工程分包管理我公司对分包出去的工程，我公司承诺承担工程管理的连带责任。对分包项目的工程管理，制定如下分包工程管理办法：8.1分包工程的质量管理1、按照公司质量体系程序文件《分承包工程管理程序》的规定，外包的管理归口于现场项目部，由公司工程部和合同部负责监督。2、对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我项目经理部进行质量检查的可操作文件。3、项目部配置技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位管理。4、施工准备控制①审批分包单位的施工组织措施计划；②审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划；③审查施工机械、劳动力组织计划。5、施工工程控制①审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；②要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化；③对不合格的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。6、检验与试验①对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中按照《质量体系文件》进行监督、检查；②检查记录执行国家电力公司统一的《施工检查及评级记录》。7、工程交工及验收的质量控制分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有我项目部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。8.2分包工程的安全管理1、分包单的安全资质审查招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。48 配网工程施工组织设计纲要①审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；②经过公正的法人代表资格证书；③由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；④安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；⑤安全施工管理机构及其人员配备；⑥保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；⑦安全施工管理制度及办法。2、安全施工合同的签定安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签定《工程分包合同》和《安全合同》。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工责任，做到有据可查。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：①在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；②有隐瞒施工行为；③不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；④严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；⑤将承建的施工项目再行转包；⑥擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。3、分包单位的安全管理①工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者及以老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；②工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；③工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；④我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；⑤分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；⑥分包单位应认真执行《电力建设安全操作规程》、《电力建设安全施工管理规定》和我单位的安全文明施工管理制度；8.3分包工程的工期管理48 配网工程施工组织设计纲要根据我单位的整体工程施工进度计划横道图要求下达分包工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：①在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；②我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；③我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；④监督、督促分包单位的各岗位人员及时到到位，并及时向项目部报告工程的进展情况；⑤按照分包单位提供的材料清单，监督、督促分包单位进场；⑥制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；⑦根据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。48 配网工程施工组织设计纲要第九章环境保护及文明施工9.1环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，严格贯彻ISO14001环境管理体系要求。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。本工程施工对环境保护可能引起的影响：1、施工机械日夜工作所产生的噪声。2、土建工程施工后期产生的污水排放。3、电气安装产生的废油、废料、垃圾等杂物排放。9.2环境保护措施9.2.1环境保护目标节约资源，减少废弃物排放。9.2.2管理制度公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，并制定了相应的环境管理制度，项目部也将在本工程的施工过程中贯彻执行这些环境管理制度，详见表9-1。表9-1环境管理制度一览表序号制度名称编号1危险因素和环境因素识别评价实施办法QB/OEW4.3.1-20022废弃物分类及处理办法QB/OEW4.4.6.10-20023资源能源节约与利用办法QB/OEW4.4.6.11-20024食堂管理制度QB/OEW4.4.6.12-20029.2.3具体措施针对公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：1、项目开工前，进行本工程环境因素评价，并确定重大环境因素。2、收集适合于本工程的环境法律、法规、标准、制度等。3、编制管理方案。48 配网工程施工组织设计纲要4、组织施工人员学习环境保护相关知识，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。5、加强公司与内、外各单位进行协商和交流。6、有效控制有关环境保护的文件和资料。7、在施工机具购置、保管、使用、维修、保养、报废等环节中，按环保要求进行处理。8、对于本工程相关方人员，应努力使其活动满足管理体系的相关要求。9、充分利用资源，提高资源利用效率，加强对资源的节约和利用工作的管理。10、努力防止或减少施工生产液体和固体废弃物对环境的影响。11、最大限度减少对工程周围生态环境的污染，减少对周围居民的影响，确保工程顺利进行。12、定期对环境保护情况进行检查。13、做好环境管理记录。14、定期审核环境管理体系。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1文明施工目标根据《广东省电力集团电力建设文明施工管理规定》的规定，结合本工程施工特点，我们制定以下文明施工目标：1、施工临建布置得当，设施完整，环境整洁；2、整个临建符合安全与防火要求；3、施工现场实行封闭管理4、现场道路、排水畅通，有专人维护；5、设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；6、施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；7、施工机械、设备完好。9.3.2文明施工组织机构48 配网工程施工组织设计纲要项目经理：刘文东技术负责人：梁晓峰工程部：陈杰质检员：吴鸿亮综合部：陈麒伊施工二队：钟小堂施工一队：文洪发材料供应：吴其彬施工三队：阮武权9.3.3文明施工实施方案1、场地布置现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放；道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护；建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。2、围护设施对施工现场实行封闭管理；加强“六口五临边”防护；正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。3、生活设施现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱设施齐全，消防器材配置合理；食堂清洁卫生，生熟食分开，生活垃圾及时清理；设备足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。4、施工设施施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好；脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用；施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等；危险区域设置安全警示牌；合理布置足够的消防设施。5、综合管理48 配网工程施工组织设计纲要建立健全公司、项目部、施工班组三级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法；积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比；建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育；积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。9.4文明施工考核、管理办法1、根据1999年广东省颁布的《建筑工程文明施工管理》的文件精神和考核办法，编制适合本工程的管理条款，采用100分制，对本工程各部门、各班组每周进行一次打分考核。对低于80分的部门、班组进行处罚，对80分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。2、按照《变电工程达标投产考核评定标准》建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。3、会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。4、工程施工过程中，对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。48 配网工程施工组织设计纲要第十章计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递1、本工程项目经理专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。2、计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。3、本工程将向业主提供如下计划、统计报表：月资金使用计划月工程形象进度计划月实物工程量完成情况报表施工质量状况报表物资统计报表4、上报业主的表格将按照电力基本建设报表格式，如业主另有要求则按业主要求执行。5、计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。10.2信息管理1、信息管理的目标：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。2、为了提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中我们将实行计算机工程信息管理，应用P3软件，以便及时、快捷地掌握工程动态，为施工生产服务。3、信息管理的负责人由项目总工程师担任，负责领导组织协调、检查等工作。4、对每个信息及时准确输入，并对当月情况进行分析，信息设专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。5、各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富、反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。6、要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。7、合理制定资金使用计划。48 配网工程施工组织设计纲要10.3竣工资料及施工记录的移交1、资料整理要求：竣工资料的整集竣工资料要做到资料完整、数据准确、情况真实、手续完备。具体做法有如下几条：①熟悉工程竣工资料的移交要求及有关规定。②积极同建设单位档案人员联系，弄清建设单位在竣工资料方面的具体要求。③竣工图中应全面、准确地把施工中施工变更联系单的内容修改补充上去，并加盖图纸修改章，注明修改依据。④针对送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合建设单位要求。⑤项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好基础工作。2、工程竣工时，应将下列资料移交项目法人：①修改后竣工图；②设计变更通知书；③原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；④工程试验报告和记录；⑤工程开工、竣工报告；⑥中间验收、竣工验收签证书；⑦基础工程施工检查记录表。3、移交法人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。4、各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师检查合格并签署意见。5、归档文件设专人负责，确保文件资料及时归档，做到与施工记录同时完成，分部分项工程文件资料分类保管，施工记录真实准确，确保文件资料置信度达100%。6、确保竣工资料一次移交成功。10.4工程保修执行电力建设工程启动及竣工验收规程、工程质量管理办法等规定，我公司对竣工交付使用的工程所存在的质量缺陷负责维修。48 配网工程施工组织设计纲要保修项目、内容、范围、时间、服务速度，由按照工程合同中保修条款的规定严格执行。从线路竣工移交正式投运之日起，按照合同中保修条款的规定，为建设单位提供工程保修，在正常使用条件下，本工程的保修期为1年（365天）。保修期内负责保修所有发现的质量问题和质量缺陷。保修人员在维修时，保证做到：四不：不请吃、不请喝、不吸烟、不刁难用户；三好：服务态度好、维修质量好、现场清理好；两反馈：用户意见及时反馈，工程质量缺陷及时反馈；一满意：用户满意。48'