1-施工组织设计管理制度要求和编制要点培训课件2014-11-26)

'施工组织设计理制度要求和编制要点李季瑛2014年11月26日 主要内容一、适用范围二、施工组织设计的分类三、施工组织设计文件的管理四、施工组织设计的编制要求 1、以中建一局名义签约的项目2、以一公司名义签约的项目一适用范围 为了满足工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计应分类进行编制和管理。1、投标施工组织设计（技术标）适用于工程的施工招标阶段。该施工组织设在投标阶段主要目的是为了承揽工程，向招标方展示对工程的理解及主要施工方法及措施。而在项目中标之后则成为项目部编制、完善和细化施工组织（总）设计的重要依据之一。（本次培训未涵盖此项内容）二施工组织设计的分类 2、施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区。该组织设计对整个项目的施工过程起到起到统筹规划、重点控制的作用3、施工组织设计：适用于单位工程。该施工组织设计应是对投标施工组织设计的补充、细化和完善，比投标施工组织设计更具针对性、可操作性和经济性2施工组织设计的分类（续） 4、施工方案：适用于分部、分项或专项工程（1）安全专项施工方案凡符合“关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知”（建质【2009】87号）中危险性较大的分部分项工程范围所编制的专项施工方案，其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案需要进行专家论证。（2）一般施工方案除上述安全专项施工方案的所有分部、分项或专项施工方案。二施工组织设计的分类（续） 1、授权委托（适用于以中建一局名义签约项目）以中建一局名义签约、实际由一公司履约项目，中建一局授权我一公司总工程师负责该类项目的施工组织设计审核、专项施工方案的审批及技术管理工作。项目开工后2周内，由履约项目部在首次上报施工组织设计给公司技术部时，同时填报授权申请表，报公司技术部。三施工组织设计文件的管理授权申请表样表 2、审批权限划分施工组织设计文件应按照类别进行不同管理权限的分级管理，需按下表严格执行三施工组织设计文件的管理类别主持人编制人审核人审批单位会审人审批人施工组织（总）设计项目经理项目技术及相关人员项目经理公司公司技术部、安全部、质量部、项管部等部门公司总工程师安全施工方案（包括安全专项方案、安全管理方案、临电施工组织设计、季节性施工方案）项目总工（项目技术负责人）项目技术及相关人员项目总工（项目技术负责人）公司公司技术部、安全部、质量部、项管部等部门公司总工程师一般施工方案项目总工（项目技术负责人）项目技术及相关人员技术部经理项目项目相关人员项目总工（项目技术负责人） 3、报公司施组、方案审批流程（1）项目部将施组（方案）电子版报公司技术部，组织公司相关部门会审，提出修改意见，填写会审记录表（2）公司技术部将会审记录反馈给项目部（3）项目部按照会审意见对施组方案进行修改（4）项目部将修改后施组（方案）及修改记录表再次上报技术部（需电子版）（5）公司各部门再次审查修改后施组（方案），确认是否审查通过（6）施组（方案）审查通过后，项目将审批表及纸质版施组（方案）快递至公司技术部（7）技术部将施组（方案）签字盖章后寄回项目部三施工组织设计文件的管理 4、审批流程注意事项（1）出现以下情况时，施组（方案）不予接受：1）项目部未组织评审，无评审记录（扫描件应随施组方案电子版一并上报）2）未按公司要求格式进行编制和报审3）方案纰漏较多4）施工组织设计直接套用技术标，施工方案直接套用类似施工方案，均不作针对性修改的5）分包资质审查不合格三施工组织设计文件的管理 4、审批流程注意事项（2）施组（方案）电子版报审要求：项目部所报审的施组（方案）电子版文档，需建一个文件夹，将所报审的文件装在该文件夹内，文件夹名为“xxxx项目施工组织设计（xxxx施工方案）”所报电子版文档，除原文件格式外（例word、CAD、Project），还需相应提供一份pdf版的格电子文档。所报的一个施组（方案）电子版文档中，有多外文件时，需对电子文件按打印顺序进行编号三施工组织设计文件的管理 4、审批流程注意事项电子文件编号示意：三施工组织设计文件的管理 4、审批流程注意事项（3）所有项目首次上报施组时，需同时上报整个项目的施组（方案）编制计划。此计划需由项目技术负责人签字确认，公司技术部审核签字通过。公司将根据该计划督促项目进行施组（方案）的编制和报审，并根据实际完成情况对项目进行评分《方案编制计划》格式三施工组织设计文件的管理 4、审批流程注意事项（4）大型机械设备安拆方案应由专业安拆公司编制和审批，并加盖专业公司章，项目部审核确认后，再报公司审核，需同时附专业安拆公司的资质、设备的出厂合格证、机械设备计算参数（必要时需签字盖章）、安全ABC证以及特种作业人员证。总包公司仅编制大型机械设备的基础施工方案即可，不可代替以我公司名义编而承担风险三施工组织设计文件的管理 4、审批流程注意事项（5）专业分包单位（包括业主自行分包）的专项施工方案应纳入到总承包管理中，按照我公司的要求由专业公司自行编制并自行审批盖章后，由项目部先审核，再按审批流程报批。三施工组织设计文件的管理 4、审批流程注意事项（6）各项目部需提前上报需施组（方案）（7）对审批不合格、需进一步修改补充完善的施工组织设计文件，项目部在收到修改意见后应及时认真修改，并及时上报公司重新审核、审批。三施工组织设计文件的管理 5、施工组织设计文件的修改（1）经审批认可后的施工组织设计文件，项目部不得擅自进行原则性调整和修改。因方案的擅自修改和调整造成的严重质量隐患、安全事故、严重的工期延误以及重大的经济损失，项目部要承担相应责任。（2）施工组织设计（单位工程）：单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生重大、实质性的变化时，项目经理应组织相关人员对该文件进行修改和补充，重新履行审批程序并进行相关交底。三施工组织设计文件的管理 5、施工组织设计文件的修改（3）施工方案：当工程施工条件发生变化，原方案不能满足施工要求时，项目总工程师应及时组织相关人员对相应部分进行修改、补充并作好交底。（4）各类施工组织设计、施工方案文件的修改与补充内容应纳入原文件，并履行上述相关报审程序。（5）修改施工组织设计文件应填写《施工组织设计文件修改记录表》三施工组织设计文件的管理 6、施工组织设计文件的备案施工组织设计文件在工程施工完成后，项目的施工组织设计文件（包括指定/专业分包商编制的）都必须将电子版（包括文字、图、表、图片等）文件报送公司技术部备案。三施工组织设计文件的管理 7、施工组织设计文件的实施过程控制（1）为确保施工组织设计／施工方案的实施力度和有效性，项目部应对施工组织设计／施工方案的落实情况进行定期自查（最低一个月检查一次，要有检查记录），并及时整改不规范行为。公司总部相关部门将进行定期检查，发现现场有执行不力或不规范的行为，项目部要及时予以纠正，情况严重的公司采取下达整改、通报批评等控制、纠正措施。现场检查情况应填入《施工组织设计文件现场检查记录》三施工组织设计文件的管理 7、施工组织设计文件的实施过程控制（2）检查、控制措施1）沪内项目公司技术部将对重点项目每月检查一次。2）沪外项目公司技术部对重点工程项目，每季度检查一次；一般工程项目，每半年检查一次。公司工程技术部同时进行不定期抽查。3）所有项目在每月的最后一个月的28日前，将当月的技术系统检查记录报公司技术部备案。三施工组织设计文件的管理 7、施工组织设计文件的实施过程控制（2）检查、控制措施4）对不经过审批备案、或不按照施工组织设计和施工方案执行、或擅自对施工组织设计和施工方案进行修改而导致影响公司信誉，或造成质量、安全事故，或造成经济损失的项目部，公司将根据损害程度对责任方进行处理。三施工组织设计文件的管理 施工组织设计编制要求四施工组织设计的编制要求 谢谢各位！'