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'威新国际大厦总承包工程施工组织设计1.编制依据1.1工程合同表1-1合同名称编号签定日期新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工合同1.2施工图表1-2图纸名称图纸编号出图日期6#、7#、8#楼总平面建筑图6#楼7#楼8#楼结构图6#楼7#楼8#楼电气图6#楼7#楼8#楼水图6#楼7#楼8#楼暖图6#楼7#楼8#楼1.3主要规范、规程、标准表1-3类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计国家混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87普通混凝土用硅酸盐水泥质量标准和检验方法GB175-92钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-98地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002工程测量规范GB50026-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93北京市电气照明装置安装规范GB50208北京市电气照明装置安装规范GB50209-96通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-82采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82给排水管道工程施工及验收规范GBJ242-82建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业地方建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑工程施工测量规程DBJ-01-21-95钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-96砂子验收规范JGJ52-92石子验收规范JGJ53-92普通混凝土用砂质量标准和检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎（卵）石质量标准和检验方法JGJ53-92建筑施工安全检查标准JGJ59-99北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20021.4主要图集表1-5序号名称编号188J图集系列2001版2建筑物抗震构造详图97G3293框架结构填充空心砖砌块构造图集京94SJ194混凝土结构施工平法制图规则和构造详图00G1015建筑门窗图集京95-J611.5主要法规表1-6序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家消防法、环境保护法3国家质量管理条例4国家关于建筑业进一步推广运用十项新技术的通知建（1998）200号第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计5地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通知京建科【1999】230#6地方关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知京建法【1997】172#7地方关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程见证取样和迎检的规定》的通知京建质（2000）578号8地方关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建法【1998】50#9地方北京市建筑长城杯工程评审管理办法京建质【2002】649号10地方《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府令第72号11地方《北京市市容环境卫生条例》北京市人民代表大会常务委员会第62号12企业建筑安全法规及文件汇编1.7其它本工程岩土工程勘探报告，工程编号：1.8现场条件1.8.1本工程施工场地内普遍亏土，进场后需进行场地平整。1.8.2水源采用甲方指定的在场地东侧的水源，水源管径φ100。1.8.3施工用电采用TN-S制供电，现场内用电采用电缆埋地敷设，施工、生活分开敷设，施工用电设一个总电箱从东侧两个箱变引入，总容量为500KVA，业主提供的的电源满足施工要求。1.8.4本工程地下水位较低，土方开挖前无需降水。1.8.5、施工现场场地较为宽裕，能够满足在施工现场进行办公临时设施与施工场地的部署要求；2.工程概况2.1工程建设概况表2-1序号项目内容1工程名称新华联家园住宅北区6#住宅楼等4项2工程地址3建设单位第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计4勘察单位5设计单位北京中联环建文建筑设计有限公司6监理单位7质量监督部门北京市通州区质量监督站8施工总包单位江苏南通三建集团有限公司9主要分包单位10合同工程投资额11结算方式平米包干12资金来源自筹资金13工程用途按智能化住宅小区标准设计的住宅建筑14合同工期15合同质量目标群体工程为北京市结构长城杯2.2、工程建筑设计概况表2-2序号项目内容1建筑特点2建筑面积（m2）总建筑面积105754.22m2楼号面积地下面积地上面积6#楼（不含底商）7#楼8#楼6#楼底商一区6#楼底商二区3建筑层数楼号地下地上备注6#楼（不含底商）第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计7#楼8#楼6#楼底商一区6#楼底商一区4建筑层高（m）楼号地下一首层二层二层以上阁楼6#楼（不含底商）7#楼8#楼6#楼底商一区6#楼底商二区5建筑高度（m）楼号±0.00标高室内外高差基底标高檐口标高6#楼（不含底商）7#楼8#楼6#楼底商一区6#楼底商一区6外墙保温7外装饰外墙门窗工程屋面工程8室内装修顶棚工程地面工程内墙装修第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计门窗工程9防水地下室屋面厕浴间雨罩2.3工程结构设计概况表2-3序号项目内容1结构形式基础形式及厚度主体2土质水位土质情况地下水位3地载力地基承载力标准值4混凝土强度等级地下混凝土强度等级垫层防水保护层基础地下室墙体、地下室顶板与梁框架柱地上混凝土强度等级墙、柱顶板、梁、楼梯5抗震等级与设防类别工程抗震设防烈度：8度框架与剪力墙抗震等级Ⅱ级、设防类别为丙类6钢筋直径底板与独立基础：柱：墙：板：、梁：7钢筋类别Ⅰ级、Ⅱ级第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计钢筋接头框架梁≥Ф22钢筋；框架柱竖向钢筋8结构断面尺寸外墙厚度（mm）内墙厚度（mm）楼板与楼梯厚度（mm）2.4专业设计概况表2-4序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水系统冷水排水雨水热水纯净水2消防消火栓自动喷洒排烟报警监控3暖通空调空调通风4电力系统照明动力弱电避雷5设备安装电梯2.5工程特点、难点：本工程功能较为齐全，施工项目多。在施工期间将有众多专业承包商进行交叉施工，作为总承包方需站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理协调和有效控制，要确保工程按期完工。2.5.1第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计、如何合理解决场地、道路、运输、堆场、以及办公人员、值勤人员的生活与保障以及材料供应、机械设备现场布置等问题以满足本工程施工需要成为工程施工的重点内容之一；2.5.2、本工程对文明施工、环境保护、周边扰民与民扰控制、夜间作业管理、现场周边安全、组织交通运输以及材料、设备进出场的要求比较严格。如何正确处理好工程施工与文明施工、环境保护、周边扰民与民扰、现场周边安全的矛盾成为了工程施工的难点之一；2.5.3、由于施工场地较小且比较集中，这给材料的堆放及施工机械的布置带来了一定的困难。本工程地下和地上的形状差别较大，在地下施工布置施工机械及材料堆放时，要兼顾到地上施工的要求。2.5.4、本工程经历一个雨季和一个冬季，冬雨期施工给工程施工质量与工程进度带来一定的影响，给项目管理与项目施工部署的带来困难。2.5.5、工程合同工期为-----天，阶段时间内资源投入较大，对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。2.5.6、质量标准高：工程的质量目标为群体工程创北京市结构长城杯。2.5.7、本工程地下室防水采用SBS一道防水卷材，厨房、卫生间防水采用聚氨脂涂膜防水，屋面采用SBS一道防水卷材与SBS防水涂料。如何保证防水工程施工质量，满足建筑使用功能，是本工程的施工重点之一2.5.8外装修为外保温墙面贴面砖，如何采取有效措施确保外墙砖的镶贴质量与外保温施工质量是本工程的装修施工重点。2.6、合同范围：投标范围土建工程图纸设计全部内容机电工程其他各业主直接分包工程的协调、照管，以及为顺利完成永久工程施工所需的项目管理与施工准备以及施工部署工作与及竣工交付与工程回访、保修。第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计3.施工部署3.1项目经理部组织机构项目经理部组织机构（见附表3-1），岗位职责见附录13.2工程目标3.2.1质量方针及质量目标质量方针：一流管理、一流质量、一流服务质量目标：群体工程北京市结构长城杯。3.2.2工期目标根据合同要求，本工程的工期为**天，从**年**月**日至**年**月***日。3.2.3安全文明施工目标创北京市安全文明工地。3.3施工部署原则：3.3.1、满足结构长城杯的原则，实现对业主的承诺，为承接下一期工程奠定坚实的基础。3.3.2、8#、6#、7#楼也分别独立流水施工，并与质量监督站协商分阶段验收，二次结构及装修提前插入以满足合同工期要求。3.3.3地下室墙体采用P60系列中型钢模板及柱模板采用木模板（12厚竹胶板），地上墙体模板采用大钢模板，在地下室施工时将大钢模板尽可能地用于地下以确保施工质量，满足结构长城杯的要求。3.3.4、塔吊的布置、模板的配备、劳动力的配备等均应满足地上、地下流水施工的要求。3.3.5、以科技为先导，优化施工方案，降低施工成本。3.3.6、总承包组织以土建为主、机电预埋工程配合施工，协调专业施工班组或分包单位配合施工。3.3.7、工程施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物料首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划实施。首先按计划完成结构工程，为后继工程创造条件。3.3.8、施工组织计划内容有：土建结构施工、机电预埋、二次结构工程、粗装修等。安排各专业施工班组与专业分包单位（包括业主指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的内容执行。3.3.9、各专业施工班组与分包单位，必须服从施工总计划。3.3.10第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计、在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有权力进行施工组织协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作3.3.7施工总工艺流程（见下页）第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计测量定位放线降水土方开挖及护坡及CFG桩施工垫层施工防水层施工地下结构施工地上主体结构施工内隔墙门窗框安装抹灰地面工程顶棚外墙防水回填土外装修抹灰、放线屋面工程门窗安装油漆面砖镶贴机电设备安装竣工清理室外散水系统设备调试运行墙面腻子施工总工艺流程（表3-1）3.4、分包单位选择第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计表3-4序号主要分承包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求1土方分包工期、质量满足总包的要求2防水工程分包工期、质量满足总包的要求33.5施工进度计划3.5.1施工进度计划编制原则施工进度计划的编制必须符合本工程施工合同的要求。施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡地利用各种资源。考虑在保证工程质量的同时，尽量降低生产成本。据此进行工程资源配置，合理、高效地利用资源；进行成本资源优化，在满足成本及工期的要求下，尽量采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率；采用小流水作业，保证施工管理程序化、标准化，并有利于提高工人的工作效率。分阶段验收后，在不影响主体结构施工的前提下，二次结构及装修提前插入。充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的先进生产经验指导生产，优化管理，完善进度计划管理体系；根据业主要求，在节约成本的基础上，尽量缩短工期。工期总目标：确保提前完工，结构施工工期控制在***日历天内，在*****天内完成整个工程的施工任务。3.5.2、进度计划本工程计划于***年***月***日进行基础垫层浇注。整个工程的基础于***年***月***日前完工；地下结构于---年---月---日前完工；五层以下结构于----年---月---日前完工，结构工程于---年---月---日前完工；室外回填土工程与内部房心回土工程计划在----年---月---日前完成；整个永久工程于---年---月----前日竣工备案完毕3.6.2.2、为保证工程进度，在五层验收完毕后，立即插入后砌墙砌筑与抹灰施工，以及进行地下室除面层以外的装修工程的施工；第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计3.5.3、工期总目标控制1)施工阶段目标控制计划表3-6分部工程名称开工时间竣工时间所用天数地下结构***年***月***日***年***月***日***天6#地上结构（不含底商）***年***月***日***年***月***日***天7#地上结构***年***月***日***年***月***日***天8#地上结构***年***月***日***年***月***日***天底商一区结构底商二区结构室内装修***年***月***日***年***月***日***天室外装修***年***月***日***年***月***日***天2）施工总进度计划表（附图表二）3.6验收安排为了保证总工期的顺利实现，本工程根据按单位工程为单位分阶段进行结构验收：地下部分及地下结构验收一次，地上部分结构在5层达到结构验收条件进行中间验收以加快二次结构及装修提前插入。装修竣工后验收一次，具体时间根据施工进度确定。3.7施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。●制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。●建立周例会制度：第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商；在前期，建议设计派驻现场一名代表，以便随时解决设计中存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。●制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。●制定考察制度：我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的。3.8主要项目工程量表3-7项目单位数量备注开挖土方量m3回填土方量m3防水工程地下m26#、7#、8#屋面6#、7#、8#卫生间m2现浇混凝土地下m3m3地上m3钢筋地下t地上t装修工程内装水泥地面m2地砖m2涂料m2装修工程外装外墙保温m涂料m2面砖m2石材m23.10、工程资料的保证：第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计工程质量保证资料是反映工程施工过程中，各个环节质量的基本依据和原始记录在案，是评价工程质量的客观依据和管理有效性的重要证据。因此，项目经理部设专职资料管理员，负责技术资料的收集、整理、标识、编目、归档、传文规范化、标准化。各种技术资料根据施工内容及责任分工明确。项目经理部物资部门提供的各种技术资料应包括各种原材料、成品的出厂合格证、材质证明的其它相应的证明材料。有复试要求的材料（如：钢筋、水泥、防水材料等），按规定的要求取样送实验室。各种试验委托单要求填写清楚。每进场一批材料的各种技术资料齐全后送交技术部资料员存档（技术资料应按照DBJ01-51-2003的要求进行收集齐全），项目实验室提供各种材料件的试验报告单，以及其它有关试验记录。各种技术资料的格式要求，提供时间均按〈〈建筑工程资料管理规程〉〉（DBJ01-51-2003）中有关规定要求执行，资料表格填写做到及时、不缺项、字迹清楚、整齐，工程施工的各种资料在时间上要及时交圈，各种资料不得后补。工程资料须与工程进度同步，分类归档。本工程的技术资料和图纸管理将按照《建筑工程资料管理规程》的文件收集、整理和编制；资料收集、整理将根据检验批、分项工程与子分部、分部工程以及子单位、单位工程等进行，与工程施工同步、日积月累、分类归档，做到真实、可靠，能够正确反映工程施工全过程。以达到工程创优需要与市档案馆的要求。3.11、作业面与现场部署：（具体见本施工组织设计的施工现场平面布置图）3.11.1、施工现场布置与绿化部署3.11.1.1、现场总平面布置的原则施工材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内，以减少二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。着重加强现场管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》、《施工现场管理手册》规定的要求进行管理。3.11.1.2、现场施工条件：第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计施工现场引入500KVA的变压器，负责施工现场供电，施工现场的用电总柜从变压器引入；在施工现场的内引入一路DN100的临时用水接驳口，可以满足施工用水要求；施工现场后将申请两路电话线供项目经理部与现场监理使用；现场内的障碍物已被清除，具备了施工条件；现场内的雨水和施工回水将从施工现场外的市政下水口进入市政管线，施工用水从集水坑中经过沉淀和隔油后抽出，保证进入市政的水不带有泥沙与油污。3.11.1.3、现场临建布置：现场设置办公室、值班室、配电室、与标养室与厕所以及警卫室与模板与架料堆场、钢筋堆放与加工场地以及病房、治疗室等；3.11.1.4、现场绿化部署：在办公楼面前设花卉拼盘，在国旗升降台、八版一图下设观赏花盆；所有施工现场的道路的两侧种植草皮与树木，努力创造一个绿色的施工现场。以“保护环境、营造绿色施工现场”为宗旨，努力改善施工环境，做到让业主和周围居民满意；3.11.2、现场临水布置：施工现场引入一路DN100的消防水源即可现场的施工需要；3.11.2.1、现场临时用水系统包括：消火栓给水系统，生活、施工生产给水系统及临时排水系统，其中消火栓给水系统干管管径DN100，施工生产给水系统干管管径DN50，环行布置于建筑物四周，在施工现场共设4个消火拴井。施工用水支管和生活用水支管就近从干管引出。3.11.2.2、现场临时排水系统采用在建筑物周围设排水沟的方式，由排水沟再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀后排入市政排水管线，保证基坑四周的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置集水坑，及时将现场内的集水排出场外。厕所设置化粪池，定期清理。3.11.2.3、主体结构工程以及装修工程施工时利用一根DN100的给水干管随楼层竖向布置，利用消防泵打压供施工用水与楼内消防用水；具体的临水布置详见施工现场平面布置图。3.11.3、现场临电布置：3.11.3.1、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，按三级配电、两极保护设计施工，PE线与N第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于10欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒；3.11.3.2、所有供电系统的主线路电缆埋地敷设；3.11.3.3、设置在建筑物内塔吊的电源利用在基础垫层标高下各引一路DN100的镀锌钢管中穿塔吊供电电缆线。3.11.4、现场道路布置：在现场的东西两侧开设三个大门，施工现场设置3500~~6000mm宽的通道。道路设置成砼路面，做法为基层土夯实，100mm厚C20混凝土面层，双向找坡，一侧设排水沟。大门为6000mm宽。道路布置见总平面布置图。3.4.5、大型机械布置：（塔吊）3.4.5.1、根据本工程的特点、现场平面情况以及建筑物的结构布局形式和结构尺寸等因素，在本工程的施工现场设置一台塔吊（H3/36B）主要满足钢筋、模板、屋面材料的吊装需要，在地下工程施工阶段塔吊盲区区域的材料运输采用人力搬运；4施工准备4.1技术准备4.1.1图纸、图集、规范、规程等组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在根据施工图纸在施工前进行阶段性图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。本工程所需要的图集、规范、标准、法规在施工前准备齐全，使之能满足施工使用要求。本工程施工所需要的各种图纸、图集、规范、规程等应按照本施工组织设计的编制依据中所列的项目与施工需要进行配备；4.1.2主要器具配置：第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计使用检、测、试设备前（包括采购、租赁、借用、调拨）应派有资格的人员进行验证，验证包括：设备的型号、精确度及其特性、检定证书、合格标识、测量误差、是否到检定周期等，以保证使用合格的检测设备。检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，所有的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。检验、测量和试验设备都要按标准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时予以更换。建立台帐：对器具、设备的检测及发放要作出台帐，由专人统一管理。1)工程测量仪器：表4-1编号设备名称精度指标数量用途检测状态1TDJ2E电子经纬仪2″1台施工放样已检测2S3水准仪2mm1台标高控制已检测350m钢尺1mm2把施工放样已检测4激光经纬仪1/200001台内控点竖向传递已检测55m盒尺1mm3把施工放样已检测6对讲机3部通讯联络已检测2)工程检测仪器：表4-2序号名称数量检测状态1靠尺4已检测25m钢卷尺3已检测3塞尺4已检测4线锤65小锤子36角尺3已检测7百格网33）工程试验仪器：表4-3序号名称数量1天平1台2振动平台1个3SWMSZ型温湿度自动控制器1套第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计4坍落度桶1个5压力机1个6混凝土模具100×10020组7抗渗模具3组8环刀1套9砂浆模具5组10坍落度标尺1把4)办公设备：表4-4序号名称数量1办公桌12套2微机3台3复印机1台4传真机1台5打印机2台6数码相机1部4.1.3技术工作计划1)施工方案编制计划：依据施工现场实际情况结合本项目工程的施工特点制定详细的施工方案指导项目工程施工。施工方案要切实可行且符合施工规范和设计图纸的要求为项目工程创优服务；由技术部门负责认真编写出各分项施工方案，并上报监理等有关部门审批，合格后方可遵照执行，并对工长、质量、材料、安全等进行书面交底。表4-5序号方案名称责任人编制完成时间1土方施工方案2塔吊施工方案3质量管理体系4临水、临电施工方案5测量施工方案6地下室防水施工方案7雨期施工方案8钢筋施工方案9模板施工方案10混凝土施工方案11外架施工方案12土方回填施工方案13冬期施工方案14外用电梯施工方案第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计15外墙装修施工方案16楼地面工程施工方案17厨、卫间防水施工方案18屋面工程施工方案19非承重结构砌筑施工方案20内装修施工方案21成品保护施工方案22机电工程施工方案23消防保卫作业指导书24环境保护作业指导书2）技术交底的编制：技术交底依据工程设计与施工规范以及本工程的施工方案进行编制，要求及时、可行、符合施工现场的需要并做到简单易懂、图文并茂。3）原材试验工作计划：原材进场后，根据进场时间和进场数量按规范规定及时取样试验，对混凝土、钢筋、钢筋接头、混凝土同条件试块、水泥、混凝土外加剂、防水材料必须进行有见证取样和送检，有见证取样次数不少于总次数的30%。水泥从出厂到使用的时间不能超过3个月，否则，必须重新试验。4）混凝土碱集料反应的计划：根据结构总说明，本工程地下室底板及顶板、外墙、水池壁均为Ⅱ类工程，其它部位均为Ⅰ类工程。地下室混凝土是由低碱活性集料所配制而成，因此地下室结构施工前，应先对混凝土碱含量做出计算，根据市建委下发关于混凝土碱集料反应的规定，对于低碱活性集料配制的混凝土，其混凝土的碱含量不超过3Kg/m3。5)施工试验工作计划:本工程的施工试验工作主要包括混凝土抗渗抗压试验、钢筋滚压直螺纹接头的拉伸试验、土壤干密度试验、砂浆强度试验，其中混凝土抗压试验、钢筋滚压直螺纹接头的拉伸试验必须进行有见证取样和送检，有见证取样次数不少于总次数的30%。对于混凝土试块，除按有关规范留置外，还应增加：拆模试块、备用试块两组。●6#楼±0.000m以下结构混凝土抗压/抗渗试块试验计划表4-6序号部位强度等级试验组数有见证试验组数1垫层2防水保护层3基础84地下室外墙7第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计5地下室框架柱6地下室内墙97地下一层顶板38首层墙体9首层框架柱10首层顶板11二层墙体12二层框架柱13二层顶板14标准层墙体15标准层顶板16屋面梁板●7#楼、8#楼结构混凝土抗压试块试验计划（8#楼与7#楼同）表4-7序号部位强度等级试验组数有见证试验组数1垫层2防水保护层3基础84地下室外墙75地下室内墙6地下一层顶板97首层墙体38首层顶板9二层墙体10二层顶板11标准层墙体12标准层顶板13屋面梁板●6#楼底商部分每层钢筋直螺纹试验计划表4-10序号部位钢筋直径试验组数有见证试验组数16#楼框架柱26#楼框架梁●6#、7#、8#号楼防水卷材/涂料试验计划表4-12序号部位防水类型试验批数有见证试验批数1基础底板SBS卷材2地下室外墙SBS卷材3屋面SBS卷材+SBS防水涂料4厨房、卫生间聚氨脂涂膜第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计5）样板计划：单位工程在每项工作开始之前，首先进行样板施工。施工中严格执行施工方案和技术交底，并跟踪检查执行情况，对照成品质量总结施工方案的应用效果，进一步完善施工方案。对结构工程的钢筋、模板、混凝土工程实行工序样板制度和分项样板制度，对每一层施工的第一段钢筋、模板实行样板段制度。装修阶段实行样板墙和样板间制度。表4-13序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程底板地下：6#楼墙、柱地下：6#楼；地上：7#楼梁、顶板地下：6#楼；地上：7#楼2模扳工程墙、柱地下：6#楼；地上：7#楼顶板地下：6#楼；地上：8#楼3防水工程底板6#楼外墙6#楼卫生间6#楼屋面7#楼4回填土工程6#楼5装修样板间6#楼4.1.4新技术、新材料推广计划：凡新技术与第一次接触的工艺的施工过程均为“特殊过程”；“特殊过程”须按本公司的《质量管理手册》中的“特殊过程”与《质量管理工作程序文件》中的“过程控制工作程序”进行控制。并在《项目质量管理计划中》予以明确具体的施工工艺方法与过程控制程序以及质量管理点。大直径钢筋连接技术：对于大直径钢筋，应用直螺纹连接技术，钢筋接头达到“A”级接头要求。直螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较低等。运用直螺纹机械连接技术，将大大提高钢筋工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计新型模板应用技术：结合本工程结构的特点，地上部分剪力墙采用定型大钢模；框架柱模采用竹木大模板，大模板可达到清水混凝土施工要求，减少二次抹灰，降低工程成本。新型建筑防水应用技术：通过对防水新材料、新工艺的应用以及我公司在这方面的施工经验，可确保本工程防水的施工质量。计算机的运用：在本工程总承包管理中计算机应用的总体思想是运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术，按照ISO9001质量体系标准，创建项目管理信息系统；提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理手段的旧管理观念，实现项目系统管理技术进步的创新。计算机应用的主要范围：工程管理编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表技术管理进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。经营、合同管理进行工程量的计算、统计报表、单位业务管理、合同管理及本项目价格体系的建立成本管理项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。质量管理进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。事务管理进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。项目管理进行各系统计算机应用的监督管理，掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况，便于项目决策，同时利用计算机进行重要信息的处理。新技术、新材料推广计划表4-14序号推广应用内容使用部位数量应用时间负责人总结时间1补偿收缩混凝土顶板2粗直径钢筋连接技术滚压直螺纹框架柱、梁3新型模板应用技术定型大模板地上墙体第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计4脚手架应用技术碗扣式脚手架板、梁支撑5建筑节能和新型墙体应用技术外墙外保温地上结构节能保温门窗全部6新型防水材料和塑料管应用技术SBS地下结构与屋面聚氨脂卫生间、浴室UPVC管雨水管7企业的计算机应用和管理技术4.2、施工生产准备4.2.1、主要劳动力准备：劳动力实行专业化管理，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，进行职业技能培训，提高操作的熟练程度和劳动生产率；合理、科学的安排组织劳动力。4.2.1.1、根据施工实际进度，及时调配劳动力。在基础施工时，钢筋工相对投入较多，在顶板施工时木工投入相对较多。4.2.1.2、根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、机电预埋施工的需要，现场劳动力投入如下表新华联家园住宅北区4#楼等3项工程劳动力计划表时间工种2003年2003年4月5月6月7月8月9月10月11月12月钢筋工木工混凝土架子工瓦工抹灰工防水工油漆工起重工第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计试验工焊工力工管工电工通风工合计4.2.2人员培训1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种的分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。3）对特殊工种，如架子工、电焊工等要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。4.3、机械、机具设备准备（零星机具根据现场实际需要配备）序号名称数量单位型号进场时间1塔吊2台QT80B2钢筋切断机2台QJ40-13钢筋煨弯机2台WJ40-14混凝土泵1台HBT60-11S5交流电焊机3台BX系列6插入振捣器5台7电平、压刨机各1台8木圆锯2台9外用电梯2台SCD200/20010搅拌机组1组PLD800配料机2台JS500搅拌机一台第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计11消防水泵2台12卷扬机2台套丝机2台TQ100—A砂轮切割机3台Φ500角向磨光机3台Φ100台钻1台EQ3025电锤1台ZC1—16气焊工具2台气压泵2台4.4、临电现场临电依据国标《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2001）、《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-2002）及本公司的《项目安全生产标准》要求进行布置；临电电源由施工现场外接入500KVA的电源即可满足施工需求；施工现场的主要用电负载有2台QT80B塔吊，1台HBT60-11S型混凝土输送泵，2台SCD200/200施工外用电梯，及钢筋加工机械与木工机械与混凝土搅拌设备；施工现场临电线路的布置按照《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194-93）的规定采用电源中性点直接接地、工作零线和保护零线严格区分的TN-S三相五线制接零保护系统且保护零线的两端作重复接地；大、中型用电设备：塔吊、混凝土输送泵、施工电梯、混凝土搅拌设备等的用电从配电总箱直接引出，且设置专用配电箱；消防泵的电源从从配电总箱直接引出，并由总箱直接控制。4.4.1、主要用电设备与负荷：序号名称数量单位功率（KW）总功（KW）备注1塔吊2台2×60120动力设备2钢筋切断机2台2×48动力设备3钢筋煨弯机2台3×2.24.4动力设备4混凝土泵1台2×7575动力设备第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计5交流电焊机3台3×38114焊接设备6插入振捣器5台5×1.15.5动力设备7电平、压刨机各1台2×2.24.4动力设备8木圆锯2台2×2.24.4动力设备9外用电梯2台2×4488动力设备10搅拌机组2台2×（18.5+6.6）50.2动力设备11消防水泵2台2×2244动力设备12卷扬机2台2×7.515动力设备13碘钨灯1只1010照明设备14办公及其他用电12020照明设备15室外照明碘灯4只3.514照明设备16合计576.9KW4.4.2、临电设计：据施工现场的实际情况，拟定配电室设1组一级总配电柜，引入2×VV-3×185+2×95铜芯铠装电力电缆。将一级控制柜的分配电箱编号为：DX-B（二级箱）-（编号）；4.4.1、分配电箱DX-B-01、02、03、04，供施工现场接电使用；DX-B-05、11安置在塔吊旁、供塔吊与施工电梯使用；DX-B-06分配电箱安置在混凝土地泵旁、DX-B-08分配电箱中安置在木工棚供木工机械使用；DX-B-09分配电箱供钢筋加工场使用，安置在加工场内；DX-B-10分配电箱供施工现场临时接电使用与办公室使用；DX-B-7供2组搅拌机组使用，安置在搅拌站内；施工电梯的分供电箱DX-B-12、13分别由DX-B-05、11配电箱中接出。4.4.2、地下结构施工的临时用电从基坑边的分配电箱临时接出，电缆沿围墙和基坑防护栏杆明敷，架空线路根据有关规范要求布置4.4.3、其他所有的电力电缆均为埋地敷设，埋地敷设时，埋深0.8m，电缆线下铺设100mm厚的砂子，上面铺红砖，过路及穿越建筑物基础处做保护管，具体见施工现场平面图；4.4.4、现场用电采用三级控制、两级漏电保护。进户线处做重复接地，二级箱以后（包括二级箱）设漏电保护，漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1s第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计。二级箱及设备末端箱根据要求PE线做重复接地。现场塔吊、外用电梯设单独防雷接地装置，接地电阻不大于4欧姆。临电二级箱要求做100-200mm高的水泥基座，做保护笼，笼需有防雨防砸措施，两侧开门。地下临时照明采用36V低压安全照明；4.4.3、临电负荷与电缆截面计算4.4.4.1、计算公式额定电流计算公式：I=KI×KX×P/1.732μηcosФ式中KI为总功率安全系数取1.05—1.10；KX为需要系数（动力系数为0.4—0.6、焊机系数为0.5-0.6、照明系数为0.8-1.0）；η为效率系数取0.9；P为回路总功率（KW）；cosF为功率因数取0.85；电缆电压降核算公式：ε=（P×L）/（C×X）式中L为回路电缆长度；C为材料系数，铜芯电缆取77；S为导线截面面积mm²；ε为电压降取5%总用电负荷计算公式：P=K1×P1+K2×P2+K3×P3式中P1为动力总功率、K1取0.6P2为焊机总功率；K2取0.5P3为照明总功率。K3取0.94.4.4.2、计算：1）现场总功率：P=K1×P1+K2×P2+K3×P3=0.6×418.9+0.5×114+0.9×44=347.94KVAS=P/cosΦ=347.94/0.85=409.34KVA需要业主在施工现场提供1台型号为S9-M415/10的变压器即可满足施工用电。第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计2）总线路截面电缆选用：I=KI×KX×P=1.05×0.6×347.94/2×（1.732×380×0.9×0.85）=217.7A；根据临时用电安全技术规程采用2VV-3×185+2×95铜芯电力电缆，电流为345A>217.7A；且ε=（P×L）/（C×S）=（217.7×80）/（77×409.34）%=0.55%<5%电压降符合要求，总配电箱采用2VV-3×185+2×95铜芯铠装电力电缆。3）各回路负荷计算DX-B-01、02、03、04分配电箱负荷有：电焊机3台（114KW）、振动棒5台（5.5KW）、卷扬机2台（15KW）、空气压缩机2台（15KW）、其他用电20KW。P=K1×P1+K2×P2+K3×P3=0.6×35.5+0.5×114.0+0.9×20.0=96.30KVA/I线=KIP/（1.732μηcosΦ）=1.05×96.3/（1.732×380×0.9×0.85）=204/4=51A根据临时用电安全技术规程每台分配电箱分别采用VV-3×25+2×16铜芯电缆（电流为100A>51A），且ε=（P×L）/（C×S）=（96.3×20/4）/（77×51）=0.13%电压降符合要求；DX-B-05、11分配电箱负荷有：塔吊与施工电梯各1台（60+44KW）；P=K1×P1=0.6×（60+44）=62.4KVAI线=K1P/（1.732×μηcosΦ）=1.05×62.4/（1.73×380×0.9×0.85）=130.2A选用VV-3×50+2×16铜芯电力电缆，电流为150A大于130.2A且ε=P×L/（C×X）=62.4×60/（77×70）=0.69%电压降符合要求；DX-B-12、13分配电箱负荷有：施工电梯各1台（44KW）；P=K1×P1=0.6×44）=26.4KVAI线=K1P/（1.732×μηcosΦ）=1.05×26.4/（1.73×380×0.9×0.85）=55A选用VV-3×25+2×16铜芯电力电缆，电流为100A大于130.2A且ε=P×L/（C×X）=26.4×30/（77×70）=0.15%电压降符合要求；DX-B-06分配电箱负荷：混凝土地泵1台（75KW）、第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计P=K1×P1=0.6×75=45KVAI线=KI×P/（1.732μηcosΦ）=1.05×45/（1.732×380×0.9×0.85）=84A选用VV-3×50+2×16铜芯电缆，电流为150A大于84A且ε=P×L/（C×S）=45×60/（77×70）=0.5%电压降符合要求；DX-B-8分配电箱负荷：平、压刨机各1台（2.2KW），木圆锯2台（2.2KW）P=K1×P1=0.6×8.8=5.28KVAI线=K1×P/（1.732μηcosΦ）=1.05×5.28/（1.73×380×0.9×0.85）=11A选用VV-3×10+2×6铜芯电缆电流为30A大于11ADX-B-09分配电箱负荷：钢筋切断机3台（12KW），钢筋煨弯机3台（12KW）、套丝机4台（8.0KW）。P=K1×P1=0.6×32=19.2KVAI线=KIP/（1.732×μηcosΦ）=1.05×19.2/（1.73×380×0.9×0.85）=35.1A选用VV-3×25+2×16铜芯电缆，电流为100A大于35.1A，且ε=P×L/（C×S）=19.2×30/（77×35.1）=0.24%电压降符合要求；DX-B-10分配电箱负荷：办公室用电（20KW）P=K3×P3=0.9×20=19KVAI线=KIP/（1.732×μηcosΦ）=1.05×18/（1.73×0.9×380×0.85）=32.2A选用VV-3×25+2×16铜芯电缆，电流为100A大于32.2A，且ε=P×L/（C×S）=19×30/（77×32.2）=0.22%电压降符合要求；DX-B-7分配电箱负荷：搅拌机组（50.2KW）P=K1×P1=0.6×50.2=31.2KVAI线=KIP/（1.732×μηcosΦ）=1.05×31.2/（1.73×0.9×380×0.85）65A选用VV-3×25+2×16铜芯电缆，电流为100A大于65A，且ε=P×L/（C×S）=30×44.4/（77×35.2）=0.24%电压降符合要求；消防泵（22KW）：P=K×P1=0.6×22=13.2KVAI线=K1×P/（1.732μηcosΦ）=1.05×13.2/（1.732×380×0.85×0.9）=65A选用VV-3×4+2×2铜芯电缆，电流为65A大于27A，且ε=P×L/（C×S）=30×13.2/（77×27）=0.19%电压降符合要求；第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计4.5、临水设计4.5.1、现场临水布置概况：施工现场和办公设施、加工场地引一路DN100供水管道。4.5.1.1、施工现场沿围墙砌筑一排砼试块养护室、厕所、钢筋加工场、机修间、木工棚和零星材料库房以及办公楼和会议室；办公楼引一路供水支管且在仓库面前设置一排用水节点；施工现场内的养护室、厕所各设置两路供水支管、两个供水节点，仓库面前设置一路支管，供现场降尘和绿化浇水使用；卫生间外设化粪池，由环卫部门定期清掏；4.5.1.2、在地下建筑周围设置一路排水沟明、每隔50m以及在排水明沟拐角处设置1000×1000×1000mm的集水坑，逢雨时用潜水泵提升至地上排水系统并引入市政管网；4.5.1.3、在施工现场的内设置排水明沟（与降水专业分包共用）、并形成闭合回路，雨、污水经沉淀池过滤后排入市政管网；施工现场设置4只DN100管径的地下消火栓；4.5.1.4、地下工程的施工、消防供水直接从市政管网上直接引入；地上工程阶段的施工、消防供水由从市政管网上引入，利用消防泵打压供水。给水系统的布置4.5.2、用水量计算：基础垫层部分混凝土工程采用商品混凝土，其余部分采用自搅拌混凝土。即每工作班的混凝土施工用水量为较小。4.5.2.1、工程用水量：按公式q1=k1(ΣQ1×N1)k2/(8*3600)式中q1—施工用水量（L/S）k1—未预计的施工用水系数（1.05）Q1—每班计划完成的工程量（按砼工程计算90m3）N1—施工用水定额（查简明施工计算手册列成下表）k2—用水不均衡系数（1.5）序号项目名称耗水量每班计划完成的工程量（以混凝土量计）Q=90m31砼浇注全部用水1800L/M32施工人员用水25L/S按500人计算q1=1.05×1800×90×1.5/（8×3600）=8.86L/S4.5.2.2、施工机械用水量q2：因无其他特殊用水机械，施工机械用水量计算不计。4.5.2.3、施工现场生活用水量q3=k4P1N3/t×8×3600式中q3——施工现场生活用水量（L/S）第86页共114页 威新国际大厦总承包工程施工组织设计K4——施工现场生活用水不均衡系数（取1.4）P1——施工现场高峰昼夜人数（800人）N3——施工现场生活用水定额（取25L/人.班）t——每天工作班数（2班）q3——（800×25×1.4）/（2×8×3600）=0.48L/S4.5.2.4、生活区生活用水量q4，工人、管理人员上、下班通勤，不在现场住宿，不考虑生活区用水量。4.5.2.5、消防用水量q5,因施工现场面积小于50000平方米，消防用水量取为10L/S。4.5.2.6、总用水量计算当（q1+q2+q3+q4）=8.86+0+0.48+0=9.34200坡度0.0350.0250.0200.0100.0085.20.3.1.3、管道连接原则：1）江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计塑钢复合管安装安装先安装给水立管，再安装水平干、支管。当给水管上下平行安装时，热水管应在冷水管上面；垂直安装时，热水管应在冷水管面向的左侧。2）排水管及雨水管安装：排水管道安装顺序是先安装排水立管（包括透气管），再安装排出管，然后安装水平管并甩口。甩口处将连接卫生间管道；排水管、雨水管水平管与水平管、水平管与立管的连接，要采用45°三通（四通）或90°斜三通（四通）；立管与排出管端部连接，要用两个45°弯头。管子、管件端口要干净、光滑、无裂纹，如有水分或灰尘要擦拭干净，有油污的地方要用丙酮擦洗。5.20.3.1.4、管道连接方式焊接连接：焊接前要将两管轴线对中，先将两管端部点焊牢，管径在100mm以下可点焊三个点，管径在150mm以上以点焊四个点为宜。管材壁厚在5mm以上者应对管端焊口部位铲坡口。管材与法兰盘焊接，应先将管材插入法兰盘内，点焊后用角尺找正找平后再焊接，法兰盘应两面焊接，内侧焊缝不得突出法兰盘密封面。管道焊接一般采用对口型式及组对。组对符合下表要求：手工电焊对口型式及组对要求接头尺寸(mm)接头名称壁厚间隙钝边坡口角度dCPa不开坡口对接<50.5-1.500管子对接5-81.5-2.51-1.560-70V型坡口8-122-31-1.560-75氧－乙炔焊对口型式及组对要求接头名称接头尺寸(mm)厚度间隙钝边坡口角度对接不开坡口<31-2——对接V形坡口3-62-30.5-1.570-905.20.3.2、卫生洁具及排水附件的安装：卫生器具根据设计选定的产品参照国家标准图集进行；器具和五金配件、龙头、存水弯按成套产品供应安装；各卫生洁具的安装按第一条所列工艺流程对照安装图集进行。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计5.20.3.3、管道及设备的保温：热水管、设备层水箱间内所有给排水管均需做保温，保温材料采用软质聚胺脂泡沫塑料制品，保温结构见87S159；除埋地管及位于竖井内的管道外，所有生活给水管、中水给水管、中水排水管、生活污水管、加压排水管均做防结露保温，保温材料采用软质聚胺脂泡沫塑料制品，保温结构见87S159。5.20.3.4、管道及设备的防腐及面漆：明装喷洒管道先刷樟丹防锈漆两道后刷红色防锈漆二道；热浸镀锌钢管丝扣连接处及镀锌层破坏处刷环氧树脂防锈漆两道，管外刷银粉二道；排水铸铁管刷环氧树脂防锈漆两道，外刷银粉二道；室外埋地管刷石油沥青两道；焊接钢管刷环氧树脂防锈漆两道，外刷银粉二道；设备层外露空调冷却水管作加强防腐，厚度不小于6mm。5.20.3.5、系统试压：铺设、暗装、保温的管道安装完毕后、隐蔽前应按设计规定对管系统进行强度、严密性试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量。1）管道试压的程序：试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放风阀门，找开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门；打开水源阀门，用试压泵往系统内充水，满水后放净空气，并将阀门关闭；检查系统，如有漏水处应作好标记，修理后重新打压直至不渗、不漏；拆除试压水泵和水源，把管道系统内水泄净。2）试验压力的标准生活给水、热水、中水、空调冷却系统：为工作压力1.5倍。采暖系统：低区散热器试验压力0.55Mpa，高区散热器试验压力0.7Mpa，高、低区系统水压试验压力0.6Mpa。3）管道试压的要求给水管道：单项试压：打开阀门向系统内注水，检查无渗漏后，升至试验压力观察10分钟，压降不超过0.05Mpa，然后降至工作压力做外观检察，无渗漏为合格；综合试压：压力保持1小时，压力降不大于0.05Mpa，不渗不漏为合格。4）管道试压方法：先将管道中水压上升至工作压力，稳压一段时间后再将水压上升至试验压力，给水系统稳压10分钟，自动喷洒系统稳压30分钟，目测管段无泄露、变形且压力降不大于0.05MPa，将试验压力降至工作压力进行严密性试验。给水系统稳压8小时，自动喷洒系统稳压24小时，对全部管路进行检查，以不渗不漏为合格。5.20.3.6、系统冲洗：管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面的60%，排水管应接至排水井或排水沟内。冲洗时以系统最大流量进行管路冲洗，流速不小于1.5m江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计/s，直至出口处水色和透明度与入口处目测一致为合格。系统冲洗前应将管路上的过滤装置、有关阀门泄掉，至冲洗合格后再装上。5.20.3.7、设备安装：对于管道工程而言，主要设备有水泵、水箱及气压补水设备—气压罐等几种设备。1）水泵安装：水泵的基础以实际到货后的螺栓孔尺寸由土建进行施工。设备基础二次浇筑时，必须将基础与原地面接触的表面打毛并清洗干净，以保证基础与地面连接牢固。按设计要求泵基础除箱基层外均为减震基础，混凝土内铺设50mm厚软木垫层。在基础验收并达到70%以上强度后，进行泵组就位。将地脚螺栓穿入泵组底座螺孔内，将螺母带扣满，用倒链吊装就位在基础上，进行中心线找正、标高检测，2）水泵配管：水泵连接管路有吸入管和压出管，吸入管上装有蝶阀、过滤器，压出管上装有蝶阀和止回阀，管道和泵以可曲挠球体橡胶接头挠性连接。水泵和管道采用法兰连接，以便拆卸及检修。3）水箱、气压罐安装及配管：水箱、气压罐安装方法和水泵安装方法类似。与水箱及气压罐连接的管道为法兰焊接，或在管路上装设活接头5.20.4、电气安装施工5.20.4.1、桥架、金属线槽布线及安装1）材料的检验：线槽、桥架的包装箱内应有装箱清单、产品合格证及出厂检验报告，其厚度及表面防腐层材料应符合国家现形有关规定。桥架、线槽焊缝表面均匀，不得有漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷，喷涂应表面平整、光滑、均匀、不起皮、无气泡水泡，镀锌桥架的镀锌层应均匀光滑、致密、无起皮、气泡、花斑、局部未镀、划商等缺陷，螺栓连接孔距离在允许偏差内，钢板的厚度符合有关标准。检测手段有验证、目测和尺量等。2）电缆桥架水平敷设时，采用吊架（支架）安装，间距为2m；垂直敷设时，其固定点间距为1.5m。3）敷设桥架或托盘时，电缆弯曲半径为敷设最大电缆外径10倍。4）金属线槽敷设时，吊点及支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般应在下列部位设置吊架或支架：直线段不大于3m或线槽接头处；江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计线槽首端、终端及进出接线盒0.5m处；金属线槽在穿过墙、楼板时，应采取防火隔离措施，做法按国标90SD180。线槽、桥架、托盘等配线，其金属外壳均应牢固的连接为一整体，保证良好的电气通路。镀锌制品的线槽、桥架、托盘的搭接处用螺母、平垫、弹簧垫紧固后可不做跨接线。5.20.4.2、电缆敷设：电缆及附件到达现场或敷设前进行检查；产品的技术文件、合格证应齐全；电缆型号、规格、长度符合设计及订货要求，附件齐全。电缆外观无损伤、绝缘良好，电缆封端应严密。导线的线径、绝缘层及额定电压应符合国家规范要求。阻燃电缆应阻燃良好。1）检测手段有验证、目测、尺量、表测（1KV绝缘摇表测量）。2）敷设前要核对所敷设电缆的型号、规格，摇测合格后方可敷设。3）电力电缆与控制电缆分开排列。4）电缆敷设时不宜交叉，弯曲半径不小于外径的10倍，并设标志牌。5电缆头制作应严格遵守工艺规程。5.20.4.2、管内穿线(缆)工程1）管内穿线前必须做到以下四点：混凝土结构工程必须经过验收和核定；结构工程必须初装修完成以后；作好成品保护，管路护口齐全，箱盒及导线不应破损及被灰、浆污染；穿线后线管内不得有积水及潮气浸入，必须保证绝缘电阻值符合规范要求。2）导线在变形缝处，留有一定的余度。3）考虑导线(电缆)截面大小，根数多少，将导线(缆)与带线进行绑扎，绑扎处应做成平滑锥型状，便于穿线。4）穿线前应核实护口是否齐全，管路较长、转弯较多时，要在管内吹入适量滑石粉。5）穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500V摇表，绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路采用1000V摇表，其绝缘电阻值不小于1MΩ。5.20.4.3、配电柜安装：配电柜导现场后应与业主、监理代表共同进行开箱检查验收。配电箱、柜包装及密封应良好，制造厂的技术文件齐全，型号、规格符合设计要求，柜、箱体无损伤及变形，油漆完整无损。柜箱内部电器装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤及裂纹等缺陷。有两部认可证件或进口商检证明。检测手段有验证、目测、尺量等。1）基础型钢在安装找平过程中，需用垫片的地方，最多不能超过三片。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计2）配电柜单独或成列安装时，其垂直度，水平度以及柜面不平度和盘、柜间接缝的允许偏差应符合规范要求。5.20.4.3、器具（灯具、开关、插座等）安装：1）灯具的型号、规格符合设计要求，灯具的配件须齐全，机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱裂翘等现象，大型灯具应有产品合格证，灯具内配线应符合施工规范规定；2）开关、插座的塑料部件表面无气泡、裂纹、铁粉、肿胀、明显的擦伤和毛刺等缺陷，并有良好的光泽。开关在通过额定电流时其导电部分的温升不超过50℃，插座在通过1.25倍额定电流时，其导电部分的温升不超过40℃。检测手段：验证、目测、表测实验等。3）灯具、开关插座安装必须牢固端正，位置准确。4）成排安装的灯具中心线允许偏差5mm，在同一室内开关、插座必须同一高度，并列安装时高度差允许0.5mm，同一场所高度差允许5MM。5）安装开关、插座时必须将盒内杂物清理干净，用湿布擦净。6）安装好的器具要做好成品保护，防止损坏和被盗。7）距地高度低于2.4米的灯具，其外壳须做保护接地。5.21季节性施工（详见冬雨期施工方案）本工程施工期间将遇到一个冬期一个雨期，2003年冬期的施工项目为：外墙施工、室内粗装修、机电设备安装；2003年雨期的施工项目为：地下主体结构施工。5.21.1、冬期施工5.21.1.1、冬期施工准备工作1）冬期施工前认真组织有关人员分析冬期施工生产计划，加强冬施安全管理，彻底落实安全责任制，并根据冬期施工项目编制冬期施工措施，所需材料要在冬期施工前准备好。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，并设一名天气预报员，负责收听和发布天气情况。2）施工用火要有用火证，用火点设专人看火，防止火星落在易燃物上，并配备干粉式灭火器。3）组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括道路、之字道、跳板上防滑，临时设施、临电、机械设备防冻、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的保暖挡风措施。5.21.1.2、室内粗装修1）室内升温，门窗关严。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计2）砂浆采用普通硅酸盐水泥加热水拌制，拌制砂浆所用砂子不得含有直径大于10mm的冻结块或冰块，砂浆掺加防冻剂，砂浆配置必须按照配合比通知单进行。抹灰时砂浆温度不得低于5℃，砂浆的搅拌时间应比常温季节延长0.5-1倍，以2.5-3分钟为宜。3）室内抹灰的养护温度，不应低于5℃。水泥砂浆层应在潮湿条件下养护，并应通风换气。4）胶结材料如胶水、耐水腻子等储存好，避免受冻。5.21.1.3、室外装修1）外墙砂浆拌制及使用要求同室内粗装修第2条。2）抹灰及粘贴面砖时要用围挡材料（如彩条布）沿外架封严。3）外墙面砖在冬期施工时宜在2%盐水中浸泡2h，并在凉干后方可使用。4）外墙抹灰及粘贴面砖时，当温度低于-150C时不宜施工。5.21.2雨期施工准备工作雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民小区。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，并设一名天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。在雨期到来前，作好高耸塔吊和脚手架防雷装置，质量部要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。5.21.2.1、混凝土施工1）混凝土施工尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土覆盖，以防雨水冲刷。2）雨期施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。3）浇筑板、墙、柱混凝土时，可适当减小坍落度。梁板同时浇筑时沿次梁方向浇筑，此时如遇雨而停止施工，可将施工缝留在次梁和板上，从而保证主梁的整体性。5.21.2.2、钢筋工程1）现场钢筋堆放垫高，以防钢筋泡水锈蚀。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计2）雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。3）下雨天钢筋应遮盖，作业面钢筋上的泥污应清除，以免影响施工质量。5.21.2.3、模板工程1）雨天使用的木模板拆下后放平，以免变形。木模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前重新检查、加固模板和支撑。3）大块模板落地时，地面坚实，并支撑牢固。5.21.3、脚手架工程1）雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。2）外架基础随时观察，如有下陷或变形，立即处理。5.21.4、机电安装1）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。2）现场中外露的管道或设备，用塑料布或其它防雨材料盖好。3）直埋电缆敷设完后，立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。4）室外电缆中间头、终端头制作选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，逐段切除，直至没有潮气为止。5）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处作密封处理。6.主要施工管理措施6.1工期控制措施●制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。●根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。●江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。●加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。6.2质量保证措施●基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。根据公司质量方针、ISO-9001质量标准和公司《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动；根据本工程3＃、4#、5#、7#楼创竣工长城杯的质量目标、按照【2002】649号文件要求编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量目标分解(见下表),以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1地基与基础工程优良钢筋工程＞92混凝土工程＞92防水工程＞982主体工程优良钢筋工程＞92混凝土工程＞923楼地面工程优良基层＞92面层＞924门窗工程优良门窗安装工程＞92玻璃安装工程＞925装饰工程优良内装饰分项＞90外墙工程＞926屋面工程优良防水工程＞98屋面基层＞927电气安装工程优良线路敷设工程＞92电缆敷设＞92电气器具设备工程＞92防雷接地装置＞928建筑采暖与卫生工程优良室内给水工程＞92室内排水工程＞92室内采暖工程＞92室外排水工程＞929通风与空调工程优良防腐与保温＞92＞9210电梯安装工程优良拽引装置组装＞92导轨组装＞92电气装置组装＞92安全防护装置＞92江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计公司质量保证部国际质量标准ISO9001项目经理现场经理项目总工程师区域经理合约管理技术管理质量管理施工管理各配属单位各专业施工队按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系（见下图），建立由项目经理领导，总工程师、现场经理中间控制，区域工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。●建立质量保证程序：在分项工程的施工方案中制定出高于国家标准，严于规范、规程，有量化和定性的明确要求，对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施，使施工方案具有针对性。实行方案先行、样板引路的管理制度。在人员素质方面要加强培训，增强全体员工质量意识，执行岗位责任制，使责任落实到人，督促其对各项工作的落实。对材料、半成品要按规范、图纸及施工要求验收，不和格坚决退货。在施工过程中，要求熟悉图纸及技术交底，严格按规范操作，加强过程控制，做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。加强机具进场检查，施工中加强维修保养，保证工程质量。周检维修保养熟悉图纸方案经审批方可实施人员基本要素质量材料操作原材、半成品检验按工艺标准要求方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证机具检测合格方可使用实施中优化总结技术资料保证执行岗位责任制基本要素质量工作质量江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计●物资检验规定对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种外加剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对质量不明的物资不准投入使用，但必要时可按“紧急放行”办理，“紧急放行”必须手续齐全，保证可追溯性：要有提出人、审批人签字并及时提供质量不明的物资的材质证明、出厂合格证和试验报告。质量不明的物资在存放及使用时要建立标识。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。●过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（检验批）开工之前，严格按施工方工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。分部分项（检验批）工程完成后，组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或检验批达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。●不合格分项（工序）处理规定江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质量部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质量部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。●工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质量部进行核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。质量目标：本工程群体要达到“结构长城杯”要求，观感质量评定得分率达到90％以上，结构质量符合装修基层要求，不做大面积剔凿、抹灰等。●质量保证资料管理规定质量保证基础资料严格执行地方行业标准及北京市结构长城杯的要求。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量验评资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行质量检查。●工程质量奖罚规定分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。6.3技术保证措施按照以下文件进行收集、整理和编制《北京市建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003工程建设监理规程DBJ01-41-2002。6.3.1技术资料管理项目经理部配备专职资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。工程施工期间，本公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进行。各项资料报验工作，将按工程建设监理规程进行。6.3.2图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发工作，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到施工图纸上，作到与施工同步，工程竣工前竣工图纸基本上完成。6.4安全保证措施（详见安全保证体系）●安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。●安全组织保证体系(详见安全生产施工方案)●安全管理严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法。制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。●分析安全难点，确定安全管理难点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预措施。安全难点集中在：高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;塔吊、外用电梯使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；●临边与洞口的安全防护1）临边防护措施：所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m ；楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。屋顶结构施工完毕后，临边设1.5m高的防护栏杆,并加挂立网，间隔2m设栏杆柱。2）洞口防护措施进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。边长为50-150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。6.5消防保卫措施（详见消防保证体系）由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。●建立完善的保障体系：在施工的全过程，建立以项目经理牵头，保卫部及安全部主抓，其它部门配合的管理江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计项目经理生产经理保卫部安全部物质部分包项目经理现场门卫消防保卫人员安全员仓库管理员各工种施工人员体系（见消防保卫组织体系图），结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。●消防保证措施严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。坚持现场用火审批制度，电气焊工必须持证上岗，严格按规程进行操作，工作时配备灭火器材，操作岗位上禁止吸烟。对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人、设库存放分类管理,在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。●保卫措施：加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记。现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。6.6环保措施、文明施工(详见文明施工保证体系)文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的绐终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本住宅楼工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。6.6.1文明施工管理措施6.6.1.1土方工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。6.6.1.2将施工现场临时道路须进行硬化，以防止尘土、泥浆被带到场外6.6.1.3设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁6.6.1.4建立有效的排污系统。6.6.1.5合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。施工阶段作业噪声限值一览表（单位：分贝）施工阶段主要噪声源噪声限值白天夜间土方装载机、打夯机等7555结构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等65556.6.1.6夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息6.6.1.7出场车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避免撒落。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计6.6.1.8行政部抓好办公、生产区域的环境卫生工作，设置专职保洁人员，保持现场干净清洁，并设置专门的生活垃圾回收站，并予以定时清运。现场的厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。6.6.2降噪专项措施6.6.2.1主体施工阶段，结构外墙外侧为全封闭双排脚手架，用密目网进行围档。6.6.2.2使用对讲机指挥塔吊。6.6.2.3采用碗扣式支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。6.6.2.4主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。6.6.2.5夜间如有混凝土浇筑时，采用低噪音振捣棒。6.6.3协调周边居民关系在本工程的施工过程中,经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，应采取以下措施：6.6.3.1开工之前,主动拜访附近的单位、居民委，说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。6.6.3.2在每周一次的安全会上，防扰民教育也将作为一个内容进行教育。使该地区处于一个较为稳定的环境中。6.6.3.3在不影响施工及力所能及的前提下,主动为附近社区建设做贡献,所采取的活动应以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。6.7成品保护●上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。●分包在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。●模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。●混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。●楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上拌和砂浆。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计●在立好木门框后应在1.2m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。●砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。●油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。●在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。●在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。6.8现场料具管理现场料具管理员施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。●材料存放：根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、多层板必须按规格码放整齐。材料要根据施工进度计划分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。●材料节约措施：依据施工方案，总包方与分包方在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到物资部、工程部、商务经理。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部：应经常到现场检查方案的执行情况；工程部：对在施工中不正确使用料具应及时纠正；物资部：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术部统一考虑用于其它部位。混凝土浇筑前，工程部应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。6.9降低成本措施及降低成本目标6.9.1降低成本措施●地上采用定型大模板,且地下室施工即投入一部分使用，使模板得以充分利用，即保证了清水混凝土墙的施工质量，减少湿作业，又提高了工效，缩短了工期。●楼板模板支撑采用碗扣式钢管架，各房间模板编号周转使用，可减少一层的模板投入量，还提高了工效。●通过加强项目管理制度，强化过程管理，确保各工序的合格率，提高产品的一次合格率，降低各工序因返工造成的浪费。●基础垫层及车库地下一层顶板混凝土采用一次压光技术，使地面平整度达到验收标准，可免去水泥砂浆找平层的施工。●钢筋采用直螺纹机械连接技术，不但保证了工期，且保证了质量，降低了成本。6.9.2降低成本目标降低成本指标:降低成本目标0.5%。7主要经济技术指标7.1工期合同工期为***天，计划工期为***天。7.2工程质量目标群体工程为北京市结构长城杯7.3安全文明施工目标北京市安全文明施工工程7.4消防目标不发生火灾事故江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计7.5环保目标7.6制定施工回访和质量保修计划根据我公司对业主和社会服务的承诺,保修期内每年冬季、夏季对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。8.施工现场总平面布置图8.2地下结构施工平面图8.3地上结构施工平面图8.4装修施工平面图江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计附录11.项目经理：张国榕1.1负责项目经理部的全面工作。1.2负责协调项目经理部与外部的各种关系。1.3负责合同的签定与执行。1.4领导项目制造成本管理工作。1.5领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。1.6领导项目的合同管理工作。2.现场经理：孙善猛2.1负责施工现场的全面管理工作。2.2协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。2.3负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。2.4负责安全生产、文明施工与CI工作。2.5参与制造成本的管理。3.总工程师：郑永泉3.1领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。3.2领导编制项目《精品策划书》。3.3负责引进与推广三新技术。3.4负责项目质量保证体系的运行管理工作。3.5领导项目的创优工作。3.6领导做好施工技术资料的管理工作。3.7领导项目计量管理工作。4.商务经理：和天珍4.1负责合同的编制与评审。4.2负责项目成本的管理与实施。4.3领导项目索赔工作。4.4主管预算、成本的日常工作。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计5.项目质量总监5.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。5.2负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5.3参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。5.4负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。5.5负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。5.6监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。5.7配合监理公司第三方见证取样工作。6.项目办公室6.1组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系文件。6.2负责在项目体系的整体运行工作。6.3负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。6.4负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。6.5负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰6.6工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。6.7负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检7.项目安全总监7.1负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。7.2负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。7.3对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。7.4负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。7.5负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。7.6领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。8.项目工程部8.1负责项目施工生产的管理与协调。8.2负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计8.3负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8.4负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到行政部。8.5负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。8.6负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。8.7做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。9.项目技术部9.1配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目《精品工程策划书》的编制工作。9.2配合安全总监编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。9.2负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《建筑安装工程资料管理规程》）。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。9.3工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；9.4编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。9.5组织编制项目环境目标指标及管理方案。9.6负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。9.7负责对公司的计划、统计工作。10.项目物资部10.1负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续;监督各分承包方进场10.2材料的验证、复试，并记录存档;负责进场物资的报验工作。10.3负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。11.项目机电部11.1负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。11.2负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。11.3负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计11.4指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。11.5做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。12.项目核算部12.1负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。12.2编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。12.3参与分承包合同履约中的协调与结算管理。12.4负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。12.5负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计目录1.编制依据11.1工程合同11.2施工图11.3主要规范、规程11.4主要标准错误！未定义书签。1.5主要图集21.6主要法规21.7其它31.8现场条件32.工程概况32.1工程建设概况32.2、工程建筑设计概况42.3工程结构设计概况62.4专业设计概况72.5工程特点、难点：73.施工部署83.1项目经理部组织机构83.2工程目标93.3施工部署原则：93.4任务划分及总、分包理管理103.5施工进度计划113.6验收安排123.7施工组织协调123.8主要项目工程量133.9劳动力需要量及进场计划错误！未定义书签。4施工准备164.1技术准备164.2施工现场准备错误！未定义书签。5.主要施工方法及技术措施335.1施工流水段划分335.2大型机械的选择345.3工程测量（详见测量施工方案）375.4降水及土方施工395.5地下防水工程（详见地下室防水施工方案）错误！未定义书签。5.6钢筋工程（详见钢筋工程方案）40江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计5.7模板工程（详见模板施工方案）485.8混凝土工程（详见混凝土施工方案）635.9砌筑工程(详见砌筑施工方案)705.10脚手架工程（详见脚手架施工方案）705.11屋面工程(详见屋面工程施工方案)705.12干挂磨光花岗岩石板（详见干挂石材施工方案）715.13外墙面砖（详见外墙面砖施工方案）725.14外墙涂料（详见外墙涂料施工方案）735.15装饰工程（详见装修施工方案）735.16机电安装工程（详见机电安装施工组织设计）745.17季节性施工（详见冬雨期施工方案）746.主要施工管理措施776.1工期控制措施776.2质量保证措施776.3技术保证措施816.4安全保证措施（详见安全保证体系图）826.5消防保卫措施（详见消防保证体系）846.6环保措施、文明施工(详见文明施工保证体系)856.7成品保护886.8现场料具管理886.9降低成本措施及降低成本目标897主要经济技术指标907.1工期907.2工程质量目标907.3安全文明施工目标907.4消防目标907.5环保目标907.6制定施工回访和质量保修计划908.施工现场总平面布置908.1施工现场布置原则908.2地下结构施工平面图908.3地上结构施工平面图918.4装修施工平面图91附录：1.附录1921.项目经理：张国榕922.现场经理：孙善猛923.总工程师：郑永泉924.商务经理：和天珍925.项目质量总监926.项目办公室937.项目安全总监93江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页 新华联家园住宅北区6#住宅楼等3项工程施工组织设计8.项目工程部939.项目技术部9410.项目物资部9411.项目机电部9412.项目核算部952.附表3-1：项目经理部组织机构3.附表3-2：总控施工进度计划4.附图5-1：流水段划分图5.附图5-2：塔楼标准层流水段划分图6.附图8-1：地下结构施工平面图7.附图8-2：地上结构施工平面图8.附图8-3：装修施工平面图江苏南通三建集团有限公司新华联项目部第28页共114页'