道路土方工程施工组织设计

'投标文件施工组织设计第一章总则主要介绍实施性施工组织设计的编制依据、编制范围，针对本项目的工程特点，结合公司领导的指示，以投标书的承诺为基础，制定本实施性施工组织的编制原则。介绍本工程的工程特点及主要工程数量，根据招标文件及现场调查，了解本地的地质及水文条件和本项目的主要技术参数，为合理编制实施性施工组织设计提供依据。第一节编制依据一、招标文件西南航空港经济开发区管委会5平方公里七号路、四号路、六号路道路土路基及倒虹管第一标段工程施工招标文件。二、设计文件中国市政工程西南设计研究院2005年7月设计完成的西南航空港经济开发区管委会5平方公里七号路、四号路、六号路一标段工程施工图纸。三、国家现行的规范、规程及标准。四、其他1、根据ISO9001-2000标准和公司质量体系文件对施工项目管理规定和要求。2、现场踏勘情况。包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等；3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。73 投标文件施工组织设计第二节编制原则西南航空港经济开发区管委会5平方公里七号路、四号路、六号路道路土路基及倒虹管第一标段工程。总的原则是施工组织设计符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。1、服从业主、遵守设计的原则。严格按设计要求进行施工。2、确保工期的原则。严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确保施工工期并且力争提前完成。3、质量第一的原则。确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求施工方法技术先进、经济适用，施工组织科学合理；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。73 投标文件施工组织设计6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定，严格按照质量要求规范施工。第三节工程概况本工程建设单位为西南航空港经济开发区管理委员会，设计单位为中国市政工程西南设计研究院，工程位于西南航空港经济开发区5平方公里内。一、地形、地质情况本段道路位于成都平原上，地形平坦、起伏较小。根据场地整体地质勘察报告，该场地整体地质情况较好，无大的不良地质灾害，但无针对道路工程的地质勘探报告。施工时如遇不良工程地质情况，建设、施工、设计等单位协商处理。二、道路工程概况道路全长1436.51米，道路红线宽度为20米，其中车行道14米，人行道两侧各3米，路面为砼路面。三、倒虹管工程概况73 投标文件施工组织设计整条道路设临时性管涵四座，四处均为道虹吸圆管涵。道虹管均为Φ1000钢筋混凝土圆管涵。第二章施工组织机构及运行保障措施第一节施工组织机构我公司对于本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、保证部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属生产部门组成保证部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。具体机构详见施工组织机构图。73 投标文件施工组织设计项目经理部施工部保证部质量安全科财务组物质设备科办公室经营科工程科道虹管道施工班组道路土方施工班组施工组织机构设置73 投标文件施工组织设计组织机构的职责范围：1、项目经理职责A、项目经理代表我单位行使本项目工程施工的经营管理权，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。B、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。C、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证施工生产，做到文明施工。D、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进。E、负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。F、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位、地方政府及相邻标段的施工配合工作。2、项目书记职责A、主持开好党委（总支、支部）会议，组织决议的贯彻和检查决议的执行情况；B、带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，并对班子建设情况负责；C、围绕生产经营、提高经济效益，抓好党的建设和思想政治工作，保证各项任务目标的实现；D、支持行政领导的工作，保障生产行政指挥系统行使职权；73 投标文件施工组织设计E、协调党、政、工、团之间的关系；F、深入实际，调查研究，抓好典型，总结推广先进经验。G、负责本项目的廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。3、项目副经理职责负责落实项目质量、进度、安全、生产、计划,常务经理不在位时，代表常务项目经理行使日常事务工作。4、项目技术负责人职责A、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。B、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。C、组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。D、审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货材料的质量自检、专检和交接检，保证进货材料的质量符合标准和有关要求。E、组织重要部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格项或潜在的不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。F、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责，定期组织召开质量分析会，定期组织项目工程质量检查评比。G、协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作，73 投标文件施工组织设计5、工程科职责A、认真贯彻执行国家、本行业及四川省交通厅有关技术政策和技术标准、规范、规程细则和技术管理制度。B、审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验，并组织施工测量。C、组织编写实施性施工组织设计，制定工程施工方案。D、参与编写、上报本项目的年、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。E、负责现场的技术指导及施工中的过程控制。F、参加竣工自验及验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，作好施工原始记录，管理好技术档案、仪器设备。G、采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。6、质量安全科职责A、监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。B、组织开展本项目全面质量管理，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。C、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。73 投标文件施工组织设计D、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。E、负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作督促与检查。7、物资设备科职责A、负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理。B、参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。C、按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。D、负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。8、经营科职责A、认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。B、组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。C、协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。D、参与签定经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。E、负责本项目资料室的日常工作。9、财务科职责A、认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。73 投标文件施工组织设计B、搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。10、办公室职责A、随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况。B、负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上情下达工作。C、严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。D、负责项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。E、搞好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。第二节组织机构有效运行保证措施一、建立健全规章制度1、规范项目管理班子成员的责任制度，各科室、人员的职责、权限根据公司要求和本工程项目的需求制定完善，用镜框装裱，挂于办公室墙上。使每个人都明确自己的责任和权利。2、建立质量奖惩制度，开工之初，由公司与项目经理签定质量责任制，项目经理与各管理人员之间签定质量责任制，管理人员与班组之间签定质量责任制，形成层层把关，人人负责的三级质量管理模式，并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。3、建立成本核算制度，项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算，并将此作为工资和奖金发放的依据。73 投标文件施工组织设计4、建立安全奖惩制度，安全是生产施工中最重要的一个环节，为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故，项目部专门成立安全小组，制定出了安全责任制、安全奖惩制度，安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职责，并与职责对照形成安全奖罚标准。二、保证ISO9001-2000版标准的质量体系在本项目部的有效运行我公司质量管理和保证体系于2000年6月通过国家审核部门审核后，将此作为公司管理的基础，在公司范围全面贯彻和推行，到目前为止，所有部门和项目通过推行质量体系带来了经济上和社会上的效益，项目部的运行以质量体系文件为行动指南，逐步与国际管理接轨。三、采用先进的管理模式1、计算机信息管理：项目部利用计算机进行成本核算、工期控制和分析，并通过网络与公司进行信息交流，了解国内和国际上先进的施工技术和管理模式，节约了时间、人力和财力。2、推行“项目法”施工：项目法施工有利于现场施工管理，使工程的质量、成本、效益落实到人，避免责、权、利的不统一而造成的管理上的混乱，为工程质量达标提供了有利的保障。73 投标文件施工组织设计第三章施工进度计划第一节工期目标招标文件中各单位工程要求工期：30个日历天。我公司计划用30个日历天完成合同内的所有工作内容。第二节施工进度计划编制依据1、工程的设计文件；2、施工方案；3、各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置；4、施工经验；5、施工机械和劳动力配备情况；第三节施工计划的编制一、总体施工计划依据工期最终控制点、各专业和各部位的工作量、技术难易程度和工程特点等情况，通过分析、研究，确定施工的关键线路（工作量大、难度大和工期长）、重要线路和次要线路，形成总体施工计划。总体施工计划应充分体现下列内容：1、将合同内的施工项目，合理地安排在施工总工期内的第一天到最后一天；2、明确单项、单位工程和各部位（装置）、各专业施工的开始时间和完成时间；3、显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系；4、标出要求的控制点；73 投标文件施工组织设计5、完全能作为编制人、机、物动员计划的依据。二、每周滚动施工计划依据施工计划，编制每周滚动施工计划。计划上反映；1、上一周实际进度（必要时标明工作量和与计划的差量）、当周工作安排和下一个周预计计划。2、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；3、上周完成工程量和下周计划完成工程量（以规定的表格和“s”曲线的形式表示）。每周计划是保证年度计划完成的实施文件，每周编制一次（每周一日提交业主和监理公司）。三、专项施工计划主要是根据重点控制点的需要，对重要部位编制专项施工计划。专项施工计划是采取特别措施，确保某控制点如期实现。四、专业施工计划根据各专业交叉配合的需要，为了不影响其它专业计划的实施，在某施工阶段的施工部位，对某专业编制详细具体的施工计划，并努力如期完成。五、各类施工计划审批与确认各类施工计划提交监理机构审查和业主审批后方能实施。在实施过程中，业主和监理公司有权调整。如乙方修改和调整，事前应得到监理机构和业主的确认。73 投标文件施工组织设计编制以上各级计划的目的，是控制每级计划的实施，保证上一级计划的完成；控制专项、专业计划的实施，保证某部位或某阶段计划的完成；最终确保总体施工计划目标的实现。第四章施工准备第一节现场准备一、项目经理部驻地的建设通过我们对现场的实地考察，根据有效管理和经济、合理、适用的原则，我们决定租用工程项目所在地附近的居民房作为项目部办公场所，生活临设靠近项目部所在位置。按照有关要求，将“五牌一图”等各类规章制度制定完成，并公布于众。二、生产临设布置原则1、生产临设布置在各条路的施工现场。2、生产用电从建设单位提供的电源处接入，各个用电位置单设配电箱，电缆埋地敷设。3、生产用水从建设单位提供的水源处接入电源，各个用水位置安装阀门，以保证现场施工用水的最大方便。第二节技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。一、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。73 投标文件施工组织设计二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。三、考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。四、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题和工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。五、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。六、提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。七、完成砼、砂浆的试配工作，并对现场材料均进行复验工作。八、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。九、开挖前，技术负责人在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。十、根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告，对重要难点处编制详细方案及网络计划。73 投标文件施工组织设计十一、修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，确保施工设备、材料和生活用品到位，设立必要的标志。十二、施工测量（一）、路基开工前应作好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面的检查与补测增设水准点，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。（二）、导线复测1、当原来的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好复测工作。2、导线复测应采用红外线测距仪和电子全站仪，仪器使用前应进行检验、校正。3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工全过程中，相邻导线点间能相互通视，或满足弧形地段施工要求。4、导线起讫点应与设计单测结果相比较，测量精度满足设计要求，无规定的坐标相对闭合差为±1/1000。5、复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。6、对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，所设护桩座牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围外。（三）、中线复测1、路基开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩。如交点、转点、圆曲线起讫点，采用坐标法恢复主要控制桩。2、恢复中线时应注意与结构中心相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理或业主。73 投标文件施工组织设计3、发现原设计中线长度丈量错误或属局部改线时应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。（四）、核对及增设水准基点1、使用设计单位设置的水准点之前仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时应及时查明原因并报有关部门。2、水准点的间距应保持在1公里左右，在人工结构的附近，高填深挖地段，工程量集中及地形复杂地段应增设水准点，临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。3、如设置的水准点受施工影响时应将其移出，其标高应与原水准点闭合。4、路基施工前应详细检查，核对纵横断面图，发现问题进行复测，若设计单位未提供横断面图应全部补测。（五）、路基放样1、路基施工前，根据恢复的路线中桩、设计图表、施工日志和有关规定钉出路基用地界桩，具体位置桩，在距离路中心一定安全区内设置控制桩，其间距不大于50m，桩上应说明桩号及挖填区。2、机械施工中，应在边坡设立明显的挖填标志；在100m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制高程的控制桩，进行施工控制。发现被控制桩碰倒或丢失应及时增补。3、施工过程中，应保护所有的标志，特别是一些原始的控制桩。十三、场地清理1、按设计要求进行道路放样，由业主办理征用土地手续。73 投标文件施工组织设计2、路基用地范围内的房屋、道路、通讯、电力设施、上下水道及其他建筑物，均应协助有关部门事先拆除或改造，对路基附近的危险建筑应于适当加固，对文物古迹应妥善保护。3、路基用地范围内的树木应在施工前砍伐移植。将路基范围内的树根全部挖除，并回填夯实。第三节测量放线一、复查测量在施工准备阶段，对业主所交付的中心线位置桩，三角网基点桩（及导线桩点）水准基础点桩等测量资料检查核对，若发现标志不足，不稳，被移动及被毁，应进行补测，加固。在复测中要注意下列事宜。A、要与相邻段的控制中线桩、边线边沟及水准点位相互联接，吻合，如有误，必须找出误差原因直到闭合。B、三角桩的点位差大于±15mm，则应放弃另补。C、水准点高程误差大于10mm应放弃重补，使用新的高程。二、控制测量现场采用三角网控制，三角网精度按五等精度控制。使用红外仪和全站仪其测角中误差≤5″，0，相对中误差≤1/40000，三角形最大闭合差≤15″，0。三角网平差按条件观测平差为主。水准网平差按四级水准网标准，以站数为权倒数进行平差，用水准仪测设，往返测量的较差△R≤20√L。L：水准点间距，以km计量。73 投标文件施工组织设计三、施工测量A、用坐标法恢复道路中心桩，并与相邻合同段主体中线及其标高闭合。B、用座标法放出路基用地桩和路堤坡脚，路堑口顶，边沟等位置桩，在路中心一定安全距离设立控制桩，间距不小于50米，桩上表明桩号，路中心挖（填）高度，这些控制桩要保持到竣工，测量，高程桩原则20米一断面，竖曲线断面10m一断面。第五章路基土石方施工方案一、路基基底处理普通路基段基底采用推土机进行清理，清理厚度根据现场实际附着物情况确定，清除后的腐植土堆放至路基边缘，待防护施工时铺于坡面上作为绿化用土。较大的树根使用装载机运除至路基以外，最后分段整平进行填前压实。二、路基填筑1、工艺试验路基施工前，根据本标段的具体情况选择工艺试验路段，从中选出路基施工的最佳方案、工艺参数和检测方法来指导施工。试验时作好记录，对压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等写出试验报告并报监理工程师批准，进而严格施工工艺，明确检测方法，确保施工质量。2、路基填筑施工工艺和方法路基填筑施工按三阶段（准备阶段、施工阶段、整修阶段），四区段（填、平、碾、检），七流程（施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、路基整修）施工程序组织施工。73 投标文件施工组织设计“三阶段”为：准备阶段——施工阶段——整修阶段“四区段”为：填筑区——平整区——碾压区——检验区“七流程”为：施工准备——基底处理——分层填筑——摊铺平整————碾压夯实——检测签证——路基整修施工工艺流程：（1）基底处理（2）分层填筑采用按横断面全宽纵向水平分层填筑，压实方法、填筑虚铺厚度按照试验段确定的参数进行控制。自卸车卸土时，根据车容量计算堆土间距，以便平整时控制层厚均匀。为保证边坡压实度，填筑时路基两侧各加宽30～40cm。松铺厚度不得超过30cm，至路床顶面最后一层压实厚度不小于10cm。中途停工路基表层及边坡要加以整理，不准有积水。填筑面要做成2～3%的横坡，碾压的轮迹重叠15～20cm。每层填土经监理检查合格并签字认可后，再进行上一层路基施工。（3）摊铺平整填料摊铺平整先用推土机进行初平，然后用人工进行终平，控制层面无显著局部凹凸。对于渗水填料，平整面做成向两侧4%的横向排水坡。（4）碾压夯实A、碾压前向压路机司机进行技术交底，其内容包括碾压起讫范围、压实遍数、压实的速度等。B、根据填料的不同和路堤的不同部位，采用50T拖式振动压路碾进行压实，压实顺序按先两侧后中间、先慢后快、先静压后震动压的操作程序进行碾压，各区段交接处要互相重叠压实，纵向搭接长度2m，沿线路纵向行与行之间压实重叠为0.4m。C、73 投标文件施工组织设计本合同段填料来源为路基挖方。路基压实采用重型压实标准，压实度全部达到95%，路基填料最小CBR值、填料最大粒径要均满足设计要求。（5）路基整修整修采用机械初步整修，然后用人工精细修整，做到路基整修后，棱角分明，线条直顺，坡面平顺。各种整修均要用仪器控制并挂线操作，路基两侧超填部分多余土填筑成路基护坡道，如边坡缺土则挖台阶处理，分层填补夯实。路基最后一次修整时严格根据设计要求进行,施工后进行交通管制。（6）检验签证A、压实度检测采用环刀法和核子密度仪，检测前与灌砂法做对比试验（以灌砂法为基准），并定期标定。砾石土的密实度采用灌砂法测定。B、每层填筑压实达到设计及规范要求，经质检和监理工程师检验签证后，方可进行上一层填筑施工，否则下达质量问题通知单，要求重新压实，直到合格为止。三、路基挖土方施工1、按照设计的要求进行土方的开挖，土方开挖主要采用机械开挖。当机械开挖到设计高度的上部200mm时，应采用人工开挖的施工方法，以免破坏基底土层。2、做好测量放线工作，测量人员应严格按照设计单位提供的控制桩和水准点桩，测设出路基中心线，用全站仪放出路基开挖的边坡线，每隔20m打一标志桩，在标志桩之间用白石灰洒线作标记。3、土方开挖过程中，测量人员应严格检查土层的标高，将土方开挖的标高控制在设计的范围之内。73 投标文件施工组织设计4、土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，并做成一定的坡度，以利泄水，并不得影响边坡的稳定的范围内积水。5、在挖上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖土方上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。6、在挖方弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应低于相邻挖方场地的设计标高，或在弃土场与挖方场地之间设置排水沟，防止地面上游以入挖方场地。7、当挖至路基设计标高时，根据实验情况确定是否进行超挖回填，然后用压路机进行碾压夯实。四、特殊路基的施工1、填挖交界路基的施工（1）主要工序填方幅：台阶开挖夯打密实检测填筑测量含水量检测夯打/碾压密实密实度检测下层施工挖方幅:路槽下超挖30cm回填密实（2）操作要点:A、台阶开挖时，必须在坡上从坡脚向上开挖，并保证使台阶向内侧倾斜宽度不小于1m，坡脚附近的台阶宜宽一些，为2-3m。B、填筑时用小型夯实机对台阶进行夯实，并经检测合格后方可填筑，当每层松铺填料含水量经检测站测试与最佳含水量相差±2%以内时，方可进行压实。C、施工时应在挖方幅的路槽下超挖30cm，再以土方回填密实，以减少路基纵向不均匀沉降。2、台背回填施工73 投标文件施工组织设计⑴台背填筑施工工艺流程清表→地基压实→分层摊铺→压实填料⑵对填料要求为二灰土的台背，搭板下自原地面开始换填二灰土，底宽与搭板尾端对齐，桥台后20米范围内地基强夯，宽度到坡角。⑶台背填料选在最佳含水量的条件下用压路机分层压实，每层压实厚度不大于30cm；在大型压路机压不到的部位，则采用小型压实机具分层压实，压实厚度不大于15cm。要求每层的压实度达到95%，为了避免路表水通过构造物与填料交界部位渗入并滞留于填料内，在台背与填料之间要设置20cm厚的反滤层。⑷在摊铺碎石垫层以前，将地面平整成2%的双向横坡，以便于下渗水侧向排出。第六章倒虹吸圆管涵工程施工方案第一节倒虹吸圆管涵工程施工程序倒虹吸圆管涵工程施工流程：材料验收——测量放线——清除障碍——探测地下障碍——修施工作业带和便道——开挖管沟——管沟处理和管基浇注——现场布管——管段的组对与找正——管接口施工——砼管接口养护——检查井砌筑——闭水试验——回填——竣工验收。第二节倒虹吸圆管涵工程施工方法一、管道沟槽的开挖由于本工程工期较紧，对于能使用机械的部份管段，就采用机械进行土方开挖。分直槽和大开槽，一般在水位低于槽底1.573 投标文件施工组织设计米以内的粘土情况下，均可挖成直槽，边坡系数M=0.5，并不设支撑，如挖深1.5M1000+15C、调整好管节的中心和高程后，在管节两侧用垫块垫稳，并设置撑杠固定，进行接口水泥砂浆抹带工作。五、管道接口施工1、本工程施工图规定：钢筋混凝土管采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。2、砼管接口施工：（1）、施工前用扁铲将管口的外壁凿毛，并用水洗净，管径小于等于400mm的管道，水泥砂浆抹带一次完成，管径大于400mm的管道，抹带工作分两次完成。（2）、钢丝网的端头在浇注混凝土管座时插入混凝土内，在混凝土初凝前，分层抹压钢丝网水泥砂浆抹带。（3）、在水泥砂浆填缝及抹带接口时，落入管道内的接口材料应清除，并应注意：A、管径大于等于700mm的管道，用水泥砂浆将管道内接口的纵向间隙部位抹平、压光。B、管径小于700mm的管道，填缝后用灰铲立即拖平。C、抹带工作完成后，立即用湿润的草垫覆盖，3-4小时后浇水养护。（4）、抹带水泥砂浆的重量配合比为1:2.5，水灰比≤0.5。73 投标文件施工组织设计（5）、为了防止钢丝网水泥砂浆抹带接口产生裂缝，空鼓等缺陷，应注意：A、首先应严格按照抹带水泥砂浆的配合比进行配料，使水泥砂浆的标号符合规范要求。B、其次，水泥、砂和水应搅拌均匀，使之充分混合。C、抹带施工时，接口四周用料应均匀，压实度要符合规范要求。D、定时浇水养护，达到设计规定的强度，采用以上措施保证抹带接口的质量。E抹带宽度、厚度允许误差为0-5mm。六、倒虹吸圆管涵砌筑井工程施工1、倒虹吸圆管涵砌筑井，均采用路施—41#、42#施工图集。检查井采用条石砌筑，内外抹面至井顶，采用钢筋梯步，井盖座采用预制混凝土盖板。2、施工方法检查井的在砌筑时，应按砌石要求进行施工。要求压缝要错搭，砂浆要饱满，流水槽要圆滑，表面光滑不漏水。检查井在内壁抹灰时应先用水冲洗干净，抹灰前先刷一遍纯水泥砂浆作为底层，再抹中层水泥砂浆5~12mm，最后抹面厚度2~3mm，表面光滑。管道与检查井的接缝要用水泥砂浆封闭密实，进出检查井的排水管的标高要按照设计要求进行控制。3、预制安装钢筋混凝土盖板盖板采用预制安装，预制场采用就地预制。安装时采用起重机吊装，盖板安放就位经检查合格后，并洒水养护。73 投标文件施工组织设计七、闭水试验管道安装采用分段安装、分段试漏方法进行。管道闭水试验前，管段及检查井外观质量经验收合格，且沟槽未回填无积水。封堵管段内所有的预留孔。从进水口向管段内注水，注水高度按设计及标准规范要求。管段注满水后，浸泡24小时。以试验水头达到规定水头开始计时，观测管段的渗水量，同时不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，且时间不得小于30分钟。实测渗水量计算公式如下：q=w/TLq：实测渗水量（L/min·m）w：补水量（L）T：观测时间（min）L：管段长度（m）当实测渗水量小于允许渗水量时，管段的严密性试验为合格。八、沟槽回填1、管道安装完成并进行隐蔽验收后，除留出接口节点上，应及时抓紧时间回填施工。2、管顶及管周边0.5范围内的回填土，应用细粒填料，并除去石异物，回填时不得碰伤管道。3、回填土先由管的两侧向管底均匀回填，然后两侧胸腔部分同时分层回填夯实。禁止同一侧回填，形成一边超载另一边空载。4、因沟槽回填后，立即进行道路施工，所以按设计要求，沟槽回填至路基顶面以下0.8—73 投标文件施工组织设计1.0米时，对沟槽回填土进行灰土加强。回填标准如下。回填土的压实度标准序号项目压实度(%)(轻型击实试验法）检验频率检验方法范围点数1胸腔部分>90两井之间每层一组（3点）用环刀法检验2管顶以上500mm>85两井之间每层一组（3点）用环刀法检验3管顶500mm以上至地面当年修路（按路槽以下深度计）0~800mm高级路面>98两井之间每层一组（3点）用环刀法检验800~1500mm高级路面>95>1500mm高级路面>95>90>85当年不修路或农田>855、在管道沟槽回填的过程中，禁止用腐质土进行回填。6、回填夯实标准图见下：轻型压路机碾压压实度90%500打夯机打夯压实度85%手锤打夯压实度95%73 投标文件施工组织设计检查井允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长宽±20每座2用尺量，长、宽各计一点直径±20每座2用尺量2井盖高程非路面±20每座1用水准仪测量路面±20每座1用水准仪测量3井底高程D<1000mm±10每座1用水准仪测量D>1000mm±15每座1用水准仪测量第七章质量保证措施第一节工程质量保证体系一、质量方针质量为本，科技兴业，持续改进，顾客满意。二、质量管理目标确保本工程质量目标为优质工程，工程一次交验收合格率100%。三、质量管理措施质量管理归口单位为项目质量管理科。1、项目质量保证组织结构，见下表73 投标文件施工组织设计项目经理顾客质量监督项目总工程师项目施工经理设备材料科工程科质量管理科各专业技术负责人各专业管理人员计量站各专业质量工程师试验室各专业管理人员各专业技术人员各专业质量检查员各专业检验人员施工班组项目质量保证组织结构图73 投标文件施工组织设计2、质量控制（1）、施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件：A、各部、委颁发的有关施工标准、规范。B、设计文件。C、合同文件。D、ISO9001：2000版标准和已通过质量体系认证的《质量体系文件》。（2）、施工前控制A、对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行《进货检验和试验控制程序》和《顾客提供产品控制程序》中的规定和要求。B、施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行《施工过程控制程序》中的规定和要求。C、检验、测量和试验设备控制按《检验、测量和试验设备的控制程序》要求，配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。D、人员资格在特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。73 投标文件施工组织设计E、制定A、B、C三级质量控制检查点A、B、C三级质量控制检查点的设置原则：·A（AR）级：关键工序的质量检查点。·B（BR）级：重要工序的质量检查点。·C（CR）级：除A、B级以外的质量检查点。注：R表示检查时要提供施工记录或检查报告。各控制检查点的级别须经顾客认可，必要时，应顾客的要求可对控制检查点设置或级别进行修改或调整。·三级质量控制点见本章附表。（3）、施工过程控制A、施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。B、工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级控制点检查制度（本节附图1：工序检验和试验控制流程图）。工序检验和试验控制流程图有关说明如下：·工序检验通知单、委托单，由工序施工技术人员填报。·A（AR）级质量控制点，《检验通知单》于检查的前一天送达顾客质量监督部门·B（BR）级质量控制点，《检验通知单》提前八小时送到项目部质量管理部。·C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。73 投标文件施工组织设计·各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员见本节附表1。·各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。C理化检验理化检验是特殊专业检验和试验，由公司试验室负责。73 投标文件施工组织设计A、B、C三级质量控制检查点检验通知单返工NOA.YESNOYESNO专业检验和试验检验和试验报告/或记录检验和试验器具自检委托单返工试验室外单位检验试验C.CR——专业质量检查员A.AR——质量管理部B.BR——质量管理部现场检验和试验检验和试验报告合格标识检验和试验人员资格放行/转序顾客质量监督附图1工序检验和试验控制流程图73 投标文件施工组织设计附表1质量检查点审批人员表检查等级参检人员出具报告或记录人签字人员审批签发人C、CR工序组长工序技术人员专业质量检查员工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量检查员B、BR工序组长工序技术人员专业质量工程师工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量工程师专业施工工程师A、AR工序组长工序技术人员专业质量工程师顾客质量监督代表工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量工程师专业施工工程师顾客质量监督代表说明如下：检验实施仪器准备及调试确定检验方法(方案)接受样品填写检验报告复查核对原始记录填写原始记录批准签发核定审核送检样品和委托单试验室根据委托人提供的送检品和检验/检测委托单，按检验/检测规程进行检验/检测。委托单、原始记录、存档附图2理化检验控制流程·73 投标文件施工组织设计检验/检测人员根据检验/检测结果如实填写检验/检测报告，由专业技术人员审核，试验室主任（或主管工程师）签发。（4）、最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验（本节附图3：最终检验控制流程图）A、分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有规定外），检验/试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。B、技术负责人填报《分项工程质量评定表》，《分部工程质量评定表》，经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。C、将《最终检验通知单》提前四十八小时送达顾客质量监督部门。D、质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同顾客质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查《分部工程质量评定表》。E、单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》，经签字盖章后送顾客质量监督部门核定。F、顾客质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。G、施工项目包含的全部单位工程均达到上述第F条的要求，该施工项目最终检验完毕。3、质量否决权（1）、质量认可否决权质量认可否决权属项目部质量管理部，由各专业质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。73 投标文件施工组织设计在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取措施，停止作业或返工。（2）、质量对进度的认可否决权在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。（3）、顾客对质量的否决权在施工的全过程中，顾客有权根据设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对顾客提出的质量方面的问题和意见，一定认真及时整改直到顾客满意为止。四、质量事故或不合格品的处理1、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件《不合格品控制程序》的规定进行评审鉴定，评审结果分别为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。2、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。3、按质量体系程序文件《纠正措施程序》要求，由质量管理科组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。4、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。73 投标文件施工组织设计5、质量管理科组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。划分单位工程分项工程最终检验返工审查工序检验和试验报告现场检查NO分项工程质量评定审查分项工程质量评定整改现场检查分项工程最终检验YesNo分项工程质量评定最终检验通知整改审查分部工程质量评定现场检查质量管理部单位工程最终检验顾客YesNo单位工程质量评定73 投标文件施工组织设计附图3最终检验控制流程图第二节路基工程保证措施一、质量要求本合同段路基是工程的重点，也是难点，故路基质量是重点检查内容。1、试验人员应在质检员的监督下，实事求是的进行压实度检测，未达到压实度标准者，不得上土作填。2、质检员必须严格控制填筑厚度，确保工程质量，分层压实后的厚度宜为25—30㎝一层，不得大于30㎝。3、对路基顶面其压实度必须达到95%。4、在全宽路基顶面上，至少进行四行弯沉测量，点距为10m，其代表弯沉值不得大于设计规定值。二、保证措施（1）路基填筑中除满足设计要求的密实度外，一定要按设计要求施工要派专人监督检查，避免漏查面给路基造成隐患。雨季或土壤含水太大时，必须翻晒后才能填压。严格控制土壤含水率，是控制密实度的重要措施。（2）路基两侧设施工期临时排水沟（底宽0.5m，深0.5m），以排除地表水和雨水，以免污染路基，影响路基质量。73 投标文件施工组织设计（3）配备土工实验设备和人员，配合施工做土工抽检密实度试验。对不合格者坚决返工，直到达到合格为止。路基土质的密实度是整个工程中十分关键的部位，必须确保存达到设计要求，必须每层按规范抽样检查，具体工作由质检员、实验室并请甲方、监理监督实施。甲方监理签字认可一层才允许填筑第二层。开挖沟槽严格控制高程，避免超挖，机械开挖沟槽至基底面时，预留20cm高度，验槽后浇基础砼前，人工突击清底，露槽时间严禁过长，工序搭接环环相扣。第三节倒虹管工程质量保证措施一、施工要求1、组织上成立排水工程质量检查监督组，至少3—4人，由项目经理和总工程师直接领导工作。2、抽检管道放样的平面位置和井位。3、完成沟槽井位开挖后，浇注垫层砼之前，应检查平面位置及槽底高程，同时下槽查看基土情况，有无不良地质现象，并对不良地基提出处理意见并报项目总工程师，待检查结果完全符合规范要求后，质检组分管人员，应在检查单中签字后，方可申报下道工序施工。4、控制好垫层（基础）尺寸及厚度。5、管道下槽安装前，应逐一进行检查，管口破损者不得下槽。6、管道下槽后，要重检其平面位置，浇筑带基前应检查模板尺寸与管顶高程。对半包的带基，其管口钢丝网应嵌入带基内（下垫水泥砂浆上抹水泥砂浆封闭）。7、污水井外抹必须搭设脚手架，不得在闭水试验前回填。8、管道闭水试验要求连井一起闭水，以免井底、井身及包口处渗水。待闭水试验达标后，由质检员签字认可后方可申报回填。9、雨水管基础必须支模浇注，浇注前先检查管位及高度，并确保基础砼无蜂窝麻面。73 投标文件施工组织设计10、管槽回填：管槽回填达标是排水工程的重要工序，质检人员应组织工长及主要工人学习设计要求和有关规范，对称回填分别夯实，处处检查，确保回填质量，特别是管两侧胸腔必要时可适当加灰，用灰土回填。管槽回填用土，必须先测定其含水量，否则应更换或处理（加石灰或洒水）。11、开挖沟槽严格控制高程，避免超挖，机械开挖沟槽至基底面时，预留20cm高度，验槽后浇基础砼前，人工突击清底，露槽时间严禁过长，工序搭接环环相扣。二、沟槽回填1、沟槽回填必须分层（每层厚度≤0.3m），管道两侧要同时进行均匀上升，不得一边超过一边空载，沟槽回填土密实度要求（重型击实标准）如下：管道胸腔(Ⅰ)K≥95%;管顶以上0.5m(Ⅱ)K≥85%;管顶以上1.0m—2.5m(Ⅲ)K≥90%;土路床下0.6m(Ⅳ)K≥95%;土路床下0.6m—1.5m(Ⅳ)K≥95%;若Ⅲ、Ⅳ区域与道路设计路基重合，应按道路回填土要求做法执行。为保证路面质量还应在设计路基下1.0米范围内用灰土补强，使之形成灰土加强土拱。2、回填时，槽内不能有积水，不得用淤泥、腐质土回填，管顶上50cm范围内不得回填有大于10cm的石块、砖块等杂物。管顶上50cm73 投标文件施工组织设计范围内不得用压路机碾压，只能用蛙式打夯机夯实。回填土严格按规范分层填筑夯实，并抽查填土密实度，不合格者坚决返工。第八章工期保证措施第一节施工计划保证措施各类施工进度计划，必须采取有效的控制措施，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：一、作好充分的施工准备施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备；2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、质量三级检查点确认；5、规范、标准和施工资料的准备；6、技术方案、技术措施的编制和批准；7、图纸会审和技术交底；8、向业主提交开工报告。二、加权值进度动态控制加权值进度控制又称数量进度控制或量化进度控制。即将各类施工计划内容以加权值形式量化，形成加权值计划及“S”73 投标文件施工组织设计曲线比较，及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差，及时分析原因、采取措施和及时纠偏。弥补形象宏观控制的盲目性，达到计划进度控制最佳效果状态。1、建立加权值目标计划及其“S”曲线。（1）、统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量；（2）、计算（用同一个标准）各单位工程、分部分项工程及其各专业需用人工数（加权数）；（3）、设定全工程加权值为1，并对子项加权值分解，分别计算出加权值系数（占总加权值的百分比例）。如：1）、各单位工程、分部分项工程加权值系数；2）、单位工程的各专业加权值系数等；3）、分项工程的分步工程加权值系数等；（4）、依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项工程及其各专业的加权值系数，形成加权值进度计划及其曲线图。2、建立加权值实际进度曲线依据全工程及其子项实际完成的加权（数）值，在对应的加权值目标进度及其“S”曲线图上制作加权值实际进度“S”曲线，这样就形成了可比较的进度曲线图。3、五步法动态控制循环原理（1）、进度统计：根据定时（周、日）或不定时统计完成的加权值，并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。（2）、偏差确定：73 投标文件施工组织设计将本周（月）或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比，即可精确地确定本周（日）或任何时候的进度偏差，以及到目前为止整个项目进度提前或拖后（偏差）了多少。根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。（3）、原因分析：1）、一般或少量的偏差，主管技术人员能分析原因，及时采取措施纠偏。2）、根据偏差大小和纠偏的难易程度，可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会，分析偏差原因。（4）、纠偏计划：针对偏差的实际情况和出现偏差的原因，制定详细的纠偏计划。（5）、执行纠偏计划，采取有效措施，及时追赶计划，一般情况下由施工单位项目部组织实施，有时需要建设单位、设计单位和施工单位合作完成。从发现进度偏差到纠偏这样的动态循环控制过程，是贯穿在施工开始到施工结束的全过程，使进度控制形成一个严格的、规律的、有效的科学管理。五步法动态控制循环原理。纠偏措施原因分析偏差确定组织纠偏进度统计73 投标文件施工组织设计五步法动态控制循环原理4、动态循环控制程序纠偏周期，一般情况下为一周，视工程实际情况而定。因纠偏周期长，可能造成偏差量的积累，增加纠偏的难度。三、建立健全项目计划管理体系1、制定适合项目计划管理体系2、明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有关人员的职责；3、按照《项目考核办法》的要求，监督、检查管理者、执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。四、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。五、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。六、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。七、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。八、必要时加大资源力度1、延长工作时间和倒班工作。2、适当增加人力和机具。第二节追赶进度计划措施73 投标文件施工组织设计如果发生意外事件而使进度滞后（如因设计、设备材料、气候等因素造成的）计划进度，立即制定追赶计划，并采取下列保证措施，确保要求工期：一、加强组织措施力度1、增加施工点，组织更强的施工作业组。在此标段，准备安排三个作业班组进行施工。如果施工进度还不能满足施工的要求，再增加作业组，满足施工的需要。2、增加每天的工作时间，必要时实施二班或三班工作。3、增加工作人员和施工机械的数量。二、提高技术措施1、优化施工工艺和施工技术。2、改进施工方法。三、加大激励制度1、实行包干制度。2、改进奖惩办法。四、其它配套措施1、改善职工生活条件。2、改善施工环境条件。3、提高现场管理力度，进一步合理安排和协调各专业部位的施工。第九章劳动力安排计划第一节劳动力的管理一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。73 投标文件施工组织设计二、对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。三、未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。五、施工现场工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。六、本工程管道、路基阶段项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节劳动配置计划根据本工程的具体特点和工程量，以及本工程的工期要求和总体施工计划，做出如下劳动力配置，详见附表。第十章机械设备的配置第一节主要施工机械设备配置计划根据本工程的具体特点和工程量，以及本工程的工期和施工计划，结合我公司的机具资源情况。拟投入本工程的施工机具见附表。施工机械进场时间见下表：73 投标文件施工组织设计施工机械进场计划表序号设备名称施工内容进场时间备注1挖掘机开挖土方开工后2装载机装载土方开工后3自卸汽车装卸道渣、土方开工后4推土机整平、碾压路基开工后5振动压路机碾压土方开挖完后6压路机碾压土方开挖完后7平地机路基平整土方开挖完后8钢筋切割机钢筋加工土方开挖完后9钢筋弯曲机钢筋加工土方开挖完后10汽车式起重机混凝土管吊装土方开挖完后11潜水泵路基、管槽排水开工后12发电机发电开工后1314第二节主要测试设备配置计划为保证质量能达到设计标准和有关规范规定，满足施工方案的技术要求，投入本工程的主要测试设备如下表73 投标文件施工组织设计主要测试设备配置计划序号设备名称规格型号产地单位数量备注1经纬仪J2苏州台2自有2水准仪S3德国台2自有3测距仪测距头日本台1自有4电子全站仪SET500苏州台1自有5土工试验设备套若干自有6环刀套若干自有7土样盒套若干自有8刀具等套若干自有9天平台1自有10灌砂设备套2自有11标筛套1自有12钢卷尺50m根1自有13钢卷尺20m根2自有14皮尺20把2自有15水准尺5m个2自有16花杆根4自有17烘干机3KW台1自有18压力机60t200t套各1自有19弯沉仪套1自有第十一章安全施工措施一、安全管理方针和目标1、安全管理方针：安全第一，预防为主。73 投标文件施工组织设计2、安全管理目标：防止人身伤害和财产损失。二、安全管理机构和职责1、安全管理组织结构安全管理组织结构由项目经理、施工经理、安全科长和安全员组成（见下图：项目安全管理组织结构图）项目安全管理组织结构图单位工程负责人项目工程部生产调度设备材料部机具管理员项目经理部项目经理施工经理总工程师安全管理科施工班组长专职安全员班组兼职安全员2、安全职责（1）、项目经理A、项目经理是安全管理第一负责人，全面负责施工安全。B、组建项目安全管理结构，任命项目安全管理部主任。C、批准安全管理制度。D、主持安全计划，布置、检查、总结和评比安全工作。73 投标文件施工组织设计E、主持项目安全大检查和安全事故的调查、分析及处理工作。F、批准安全费用计划，并审查使用情况。（2）、施工经理A、协助项目经理做好安全工作B、审查安全管理制度C、在项目经理不在时，发行项目经理安全职责D、参加由项目经理召开的会议（3）、安全管理科科长A、在项目经理领导下，具体负责项目安全施工的管理工作B、主持制定适合本项目的安全施工管理制度C、指导和监督安全员的工作。D、组织项目安全大检查和事故的调查分析和处理工作。E、组织安全考核和评比工作。F、组织现场的安全培训和教育G、一般情况下，每周向项目经理汇报一次安全工作。特殊情况下，随时报告。H、行使安全独立否决权，制止一切违章行为，必要时，勒令其停止作业，并报告项目经理。（4）、专职安全员在安全管理科科长的直接领导下，具体实施项目安全管理工作。主要职责如下：73 投标文件施工组织设计A、依据国家及省有关安全施工，劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。B、参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。C、对特种作业人员资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特别作业操作证的人员，不得上岗。D、参加并实施现场安全教育。E、参加项目安全大检查，配合施工班组长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。F、指导、监督兼职安全员的工作。G、每天应深入现场巡回检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书；制止违章行为，必要时停止其作业，并报安全管理主任。H、参加安全事故的调查、分析、处理和登记。I、每天向安全经理汇报一次安全工作。J、安全材料填报工作和保存有关安全资料。（5）、施工班组长直接负责本班组施工安全，主要职责如下：A、贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本班组安全设施和安全技术措施；组织本班组安全施工。B、有权拒绝违章指挥和制止本班组违章作业。C、组织本班组安全教育活动。73 投标文件施工组织设计D、参加项目安全大检查，组织施工班组安全检查；施工班长参加施工班组安全检查，组织班组作业前安全交底和安全检查。E、发生安全事故时要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。F、负责施工班组文明施工，组织本班组开展“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。三、安全培训和安全教育1、新进场人员的安全教育。（1）、所有人员在到达现场后，未安排工作前都要进行安全教育。（2）、安全教育内容A、组织观看安全教育录像。B、介绍工程项目的特征。C、学习相关安全管理制度和操作规程。D、学习本安全管理计划。2、特殊的教育和培训对从事特殊作业的工人或班组进行专项的安全教育和培训四、安全会议1、每月项目经理主持召开一次安全会议，总结上月的安全工作，安排下一月的安全计划和安全工作重点。2、施工班组安全会每周一次安全会，班组向其成员进行安全教育，总结上周安全工作，布置下周安全工作。73 投标文件施工组织设计3、工前安全会每日召开工前安全会议，班组长向其成员进行五分钟的安全教育。指出存在的问题，强调当天的安全文明施工。4、特殊安全会发生安全事故时，立即召开有关人员参加的特别安全会议，对事故进行分析，落实纠正和预防措施。五、安全巡查1、安全委员会的成员负责每天在施工现场进行巡回安全检查。2、每月进行一次有全体安全委员会成员和项目施工经理及各部门负责人参加的安全检查，对发现的安全问题要记录下来，限期整改。六、有关安全规定1、佩带标识在施工现场工作的人员都应佩带出入证，当地民工佩带的出入证应由颜色加以区别。2、交通规则（1）、驾驶员证驾驶员应持相应有效的驾驶执照。（2）、停车所有车辆应停在施工现场的指定地点（3）、限速在施工现场，所有驾驶员都应服从工程项目所限定的时速，不得超越15KM/h。73 投标文件施工组织设计3、保持良好的工作环境所有杂物都不得堆放在施工现场，必须在当天内加以清理。局部工作完成时，施工班组把所有废料应从现场搬运出去，堆入在指定地点；并且把临时使用的设备、机具及其它不用的材料转移到下一个工作场地。4、防火（1）、抽烟必须在指定的区域。（2）、在预制场、施工现场、办公区等区域都应安放灭火器。（3）、放置灭火器材的地方的道路应通畅。灭火器材上不得放置其它物品，为保证灭火器处于良好状态，每月至少检查一次。5、管理（1）、伤亡为了施工中人身安全保护，应建立符合有效的救护设施。当有人员受伤时，经急救自理后，应立即送指定的医院。（2）、火灾着火时，发现人应立即通过电话或任何可能的方式通知现场办公室或有关单位，并报出自己的姓名。如果火不大、应用灭火器立即扑灭。如果火势大，一方面采取措施控制火势以赢得时间，另一方面通告消防部门。（3）、事故追踪调查对包括人身伤亡在内的所有事故，不管严重程度如何，安全管理主任书面报告项目经理。事故统计每月一次。安全调查小组应尽快调查所有事故，分清原因，并对类似事故的发生提出防护措施。73 投标文件施工组织设计七、安全用品使用规定1、安全带距地面2米或2米以上不稳定部位工作人员，必须佩带好安全带。2、安全帽（1）、所有在现场施工的人员或进入现场参观的人员必须戴好安全帽。（2）、必须保证每只安全帽符合安全标准，并符合进行其工作的合适的型式。（3）、安全帽和头盔应安装正确，安全帽和头盔要定期清洗。（4）、在现场的工作人员，必须全时戴上安全帽，管理人员要作好表率。3、安全鞋（1）、现场所有人员要求穿好安全鞋。（2）、安全鞋穿上要舒适。（3）、在潮湿、泥沙、地下以及接触碱性物质的条件下工作，要穿适宜的安全鞋。4、工作服（1）、在施工现场，必须穿工作服。（2）、当接触酸碱腐蚀物时，要穿不易浸透的劳保服。若劳保服被液体浸湿，必须将衣服清洗干净，若液体已浸透衣服，要迅速脱去服装，用清水擦洗肌肤。（3）、工作期间不能穿戴宽松的衣服、戒指及其它首饰，以免增加工作的危险性。73 投标文件施工组织设计（4）、工作服应有公司规定的标志。5、手套根据工作性质的需要，必须戴上合适的手套以避免受伤。普通的工作手套能避免手的擦伤和刮伤，并能起到一定的防烫伤的作用。八、吊装作业1、总则吊装作业区域，设置警示标志和栅栏绳。与工作无关的人员进入要持特殊通行证。检查行走吊车的路面强度和障碍物，必要时，道路应加固和拆除障碍物。吊装工作的指挥和操作人员应具有丰富的经验，有明确的岗位职责，他们应站在能观察吊车工作的地方。旗子、步话机、口哨信号系统要统一。吊车的吨位容量，应符合批准的方案，在吊装前，总起重量和设备的重心位置要再次确认，严禁超负荷吊装。坏天气如强风和雨天中，不能进行吊装作业，所有的吊车、卷扬机应每个月进行检查和试车。吊车和卷扬机不用时应锁上。2、吊装安装吊车应摆放在水平地上，下面可垫钢板或坚硬的枕木。在起吊工作期间，操作员不能离开吊车或卷扬机。3、起重工作73 投标文件施工组织设计起重工作应在批准的指挥者的指挥下进行操作。起重重量应是设备和材料及其附件包括起重用具的总重。钢丝绳要求质量好，无锈蚀、缺陷或变形。主绳安全系数＞6；拉绳安全系数＞3；捆梆绳的安全系数=5～8。起重物下严禁工作、站人。九、施工机械1、总则使用前，所有的施工机械的设备应得到专业工程师检查、试验和确认。检查机械是否处于良好的工作状态。检查试验工作至少每月一次，检查试验报告存档，不安全机具在不安全因素未消除前不能使用。2、安全装置所有皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其它往复、旋转、运动的部件或设备均应带保护罩，以防人身伤害。十、手动工具所有的手动工具必须保持在良好的状态下，在规定的范围内进行使用。电动工具在使用之前要进行检查，有的缺陷的工具不能使用，在有危险气体产生可能引发火灾和爆炸的地方，只能使用没有火花的工具。电动工具要指定人员操作。在钻孔的时候不能戴手套。十一、处罚对违反安全规程的人员，应给予警告、罚款等处罚并记录在案。对三次违反安全规程的人员，将给予永久性逐出施工现场的处罚。第十二章环境保护和文明施工第一节环境保护及文明施工总则73 投标文件施工组织设计一、概述公司一直很重视环境管理工作，根据本企业的性质、产品的特点和服务的对象，环境管理工作的重点主要体现在施工项目部，并做出了出色的成绩。二、方针和目标环境管理方针：科学管理，保护环境；采取措施，改善环境。环境管理目标：工作环境，安全健康；服务质量，顾客满意。施工项目部环境管理，按照环境管理体系文件的规定运行，符合国家有关标准、条例，达到环境管理标准的要求。第二节原材料采购、运输和贮存管理原材料采购和贮存执行《采购控制程序》，对易造成环境污染和安全的材料（如油漆、水泥等），特别做好以下工作。一、包装1、液态物品应装于钢质密封容器内。2、包装外应有明显的符合要求的标识（物品名称、规格、注意事项等）。3、发货前应经检查并记录。二、运输1、装（卸）车时，要小心轻放，防止物品碰撞和掉落。2、运输前，物品在车上固定稳定。3、运输过程中，车辆行驶要平稳，防止物品碰撞或倾斜。三、贮存73 投标文件施工组织设计1、贮存环境应适宜物品的特性要求，如通风、干燥、避风雨、阳光不直照和防火等条件。2、分开存放，周围道路畅通。3、存放处备置足够而有效的消防器材。4、存放处应有明显的标识（如物品名称和注意事项等）和必要的围栏。第三节规范施工过程控制、促进安全文明施工施工过程环境管理执行《施工过程控制程序》的规定和要求，在实施过程中，应特别加强以下方面的管理。一、施工总平面布置图管理按照建设单位批准的施工总平面布置图进行下列活动，做到既满足施工安全，又能尽量方便施工。1、按要求设置临时库房、材料堆场等临时设施。2、合理规划机具设备和材料的布置。3、合理布置临时给排水管道（地沟）。4、按要求进行土方开挖和弃土堆放。5、总平面布置如需修改或调整，应得到顾客的确认。二、施工机具管理1、保持机具清洁和良好状态。2、保持机具上应有的标识（技术参数等）。3、各施工点的机具摆放整齐，垫高防浸水，必要时设置遮盖设施。4、机具更换出的油污放在专用容器中，并按规定处理。73 投标文件施工组织设计5、每天完工后，将机具处于关闭安全状态，线缆等辅件收拾放置合适的地方。6、不用的机具及时撤离施工场地入库存放。第四节防止施工过程污染、优化健康环境在施工过程中，有许多易造成环境污染和不利于健康的因素，必须采取严格的科学管理，防止环境污染或将污染减少到最小程度。一、施工现场的维护1、对于施工区域，四周采用漂亮美观的石棉瓦进行维护遮挡，高度为1.8m，并进行标示。2、施工区域四周采取有效的排水措施，防止土方开挖时泥浆污染。二、防止大气污染1、道路垃圾的管理现场施工道路采用合适的材料和方式形成，既便于施工车辆的行驶，又能减少扬尘。并指定专人洒水清扫，保持道路清洁。2、杂物和垃圾管理（1）、在现场边缘设置几个暂放杂物和垃圾的合适地方，并用砖围起，形成杂物垃圾室。（2）、每天清理的杂物和垃圾送至杂物垃圾室。（3）、成立一个清洁组，每天负责公用场地的清扫和定期将杂物垃圾室的杂物垃圾拉到现场外指定处，并按规定处理。3、水泥的管理73 投标文件施工组织设计（1）、袋装水泥存放在防风雨、防潮的库内。用多少出库多少，如有特殊情况，有少量的暂放在库外时，必须下垫和严密遮盖，防止雨淋和水泥袋破裂而产生水泥细粒扬尘。（2）、散装水泥A、存放在散灰罐内，如无散灰罐时，应设封闭式专用库存放，并有可靠的防扬尘条件。B、在运输时，采取罐装或其它遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。4、车辆工作过程中的管理挖土装车不超载，人工拍土，行驶不猛拐，不急刹车（特殊情况外），卸土后关好车箱门；车辆经常清洗保持干净，尽量少带泥沙进现场。5、禁止在生活和工作区焚烧废物，应在指定的地方和用规定的方法焚烧处理。三、防止水源污染1、土方回填时禁止回填土中夹带易造成地下水污染的物品。2、施工中形成的废水、污水、废油等有毒有害物应排至专排点处理。3、油类物品必须存放在密封容器内，同时对存油区地面进行防渗漏处理。4、化学药品要有专人管理和使用，残渣残液按规定处理。5、食堂污水排放设置有效的隔油池，定时掏出油和杂物，并按规定处理。6、厕所设置在合适的位置，化粪池采取有效的防渗漏措施。四、防止噪声污染1、限制使用高音喇叭。73 投标文件施工组织设计2、尽量选用低噪声机具设备，必要时在声源处安装消声器。3、根据需要采取吸声、隔音、隔振等声学处理方法来降低噪声。4、严格控制人为噪声，禁止高声喊叫、乱吹口哨、无故击打物件等不良现象。5、严格执行对规定的区域或规定的时间内有噪声度限制的要求。五、保护周边树木保护施工现场周边树木，严禁砍伐。确需少量砍伐，必须申请得到业主和相关部门的批准。第五节工程项目成品保护与交付工程项目按合同要求实施完毕，形成了施工产品交付顾客使用。在交付之前做好以下工作：一、完成竣工资料按照合同的规定和要求，收集、整理施工文件和资源，编制详细准确的竣工资料，并装订成册。二、防护好施工项目1、保护项目，防止任何损坏。2、按照有关规范标准的要求，维护保养好已完工程。3、清除所有物件和杂物，保持工程项目完美整洁，确保一次交付成功。使顾客完全满意、永远期望与我公司继续合作。第十三章新技术的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术的科技保证，才能实现优质、快速的承诺。73 投标文件施工组织设计“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司采用以下新技术、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9001-2000版标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、管道支模方法在浇筑管砼底板时在计算好的管节接头处预埋铁丝以备支模时可用固定立管。管道在支模时，采用定型模具，而固定模具的立管必须稳固，在以往的施工当中，由于沟底土质不均立管的支立需深入土层下才能将其固定。而且也有胀模的情况出现。现在只要将下部预埋铁丝把两侧的立管拉在一起，便可解决竖管支立不牢而造成胀模的情况。而且还节约架管的用量。4、管道施工时砼的垂直运输方式管道施工时，由于沟槽深，砼的垂直运输方式以往大多用梭槽来解决，但梭槽质量重，搬运不方便；坡度过陡时也会出现漏料的情况，梭槽长期使用会变得不平滑，影响运送速度。我公司在这方面决定选用大口径PVC管材，上口加漏斗的方式来解决沟槽施工时的垂直运输问题。这样既可是以更加节约材料，防止浪费，又可减轻工人的搬运困难问题。73 投标文件施工组织设计5、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、方案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第十四章雨季施工措施一、一般措施1、订阅天气预报短信息,与气象部门建立联系,以取得气象部门的早期天气预报,对施工做出安排或调整,提前做好防护和排水施工,备齐防汛所需的材料和设备。2、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。3、做好施工便道、过往交通道路的维护，保证施工道路的畅通，保证不影响地方交通。4、材料：雨季前作好材料特别是砂石料的储备工作，材料料场设在地势较高处，周围设排水沟，并加强对水泥库巡视，确保覆盖牢固。5、施工驻地、施工库房、机械设备的停放点设在地势较高处，并作好防排水设施。6、机械设备及水泥等材料采取防雨、防潮措施，进行覆盖、垫高，保证通风良好，防止发生安全事故或材料浪费。二、路基土方的雨季施工1、路基开挖前，做好排水沟的铺砌，雨季开挖路基，每挖一层设置纵横排水坡。2、挖方边坡，沿坡面留30厘米厚，待雨季过后再整修到设计坡度。3、路堑挖至路床设计标高以上30～50cm时停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后挖到路床设计标高后压实。73 投标文件施工组织设计4、在填料选择上，尽量选择透水性好的碎石土、卵石土、砂砾土及石方碎渣和砂类土，作为填料。利用挖方土作为填料时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法凉干的土不得用作雨季施工的填料。5、在填筑施工时分层填筑。每一层的表面，均作成2%~4%的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实。防止表面积水和渗水。7、路基填筑完后，为防止路床积水，在路肩处每隔5~10m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。三、桥涵构造物等工程雨季施工措施1、结构物和附属工程可进行小基坑的开挖、小批量砼灌注，施工完毕及时回填和覆盖保护。如在灌注混凝土时突然下雨，要在已灌注的混凝土表面覆盖塑料布、蓬布等遮雨物。2、雨季加强地基不良地段的沉陷观测，基础施工应防止雨水浸泡基坑，若被浸泡，挖除浸泡部分，用与基础同样的材料回填。基坑挖好后及时浇筑混凝土或垫层，防止被水浸泡。3、施工前对排水系统进行全面的检查、疏通或加固，必要时增加排水措施。4、雷区设置防雷措施，露天使用的电器设备设有可靠的防漏电措施。第十五章降低成本与廉政措施第一节降低成本成本控制是成本管理的重要环节，是对整个施工生产、经营活动全过程、全方位的控制。以成本管理为中心，主要抓好以下四个环节，并贯穿整个过程。73 投标文件施工组织设计1、做好成本预测工作施工前组织人员进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料供应、价格等情况；收集施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算与投标报价进行对比，分析差异，采用新技术、新工艺等技术组织实施和制定降低成本措施。2、编织成本计划根据成本预测中确定的预算成本，按预算定额分解到各成本项目中，并注意以下因素：（1）、认真编制实施性施工组织设计，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场和安排工艺流程；（2）、加强劳动力计划管理，减少人工费的支出，并在业主同意的情况下合理利用当地劳务；（3）、物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购成本，大宗材料直接和供应商签订合同；（4）、加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，尽量减少机械成本支出；（5）、费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，合理设置机构，提高工作效率，减少费用支出。3、成本核算，搞好成本控制建立健全成本核算管理办法，做好工程成本核算和计量工作。73 投标文件施工组织设计实行与项目法施工相适应的经济承包制，做好成本考核工作。加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制；根据定额和预算成本计划，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少窝工；对大型机械设备采用单机单车核算，保证机械设备的完好率不低于95%，并与职工的劳动报酬挂钩，提高职工参与成本管理，节约成本的工作积极性。对工程成本进行跟踪管理，在此过程中，发现问题，分析原因，采取措施，杜绝损失和浪费。4、认真分析施工现场条件，仔细研究设计图纸，体会设计意图，提前做好不可预见因素的准备工作，并和监理工程师协商，最大限度地为建设单位减少不可预见费用的发生。第二节廉政措施1、严格遵守党和国家有关法律法规的廉政条例及交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》的规定，建立健全廉政制度，开展廉政教育；2、开展业务活动坚持公开、公正、透明的原则，不得损害国家和集体的利益，不向监理工程师和业主工作人员馈送礼金、有价证券、贵重礼品，购置或提供非合同规定的通信、交通工具和高档办公用品；不得为监理工程师和业主工作人员报销和支付非合同规定的任何费用，不安排监理工程师和业主工作人员进入高消费场所。第十六章各标段之间的配合本合同段为确保按期交工,应作好以下几点：1、经常与同工地施工的其他施工公司协调、做好施工场地的合理划分工作，这样就不会影响双方的正常施工。2、双方建立友好协作关系，定期召开协调会，处理解决施工中发生的矛盾和问题。73 投标文件施工组织设计3、对我司施工人员加强政治思想教育工作，以大局为重，遇事以忍让为主，尽量把事情处理好。4、同配套交接的道路施工时，要先与同一道路施工单位共同放线、测量，相互核对技术资料，以免发生错误。同一道路施工双方共同安排施工计划，尽量同步施工，确保质量。5、与友邻标段交接处，在施工时，要先与对方联系，共同确定标高、轴线，尽量同期施工，确保质量。6、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题，建议双方派专人负责办理。若施工中临时中断交通，应事先通知对方。做好应急准73'