浅议公路养护工程中施工管理

'浅议公路养护工程中施工管理　　摘要：随着我国交通建设的加快，公路建设项目越来越多，因此公路养护任务越来越艰巨。公路养护工程比较复杂，涉及环节多，并且具有一定技术性，因此在养护施工中要采取科学合理的方法，从实际出发，有组织、有秩序、有计划的开展公路养护工作。关键词：公路养护；施工管理；质量；成本；安全中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：我国现阶段，公路的车流量越来越大，对公路造成的损害也越来越严重，因此公路养护施工也越来越频繁。公路养护施工容易受到外界因素的影响，也会给交通运行带来不便，在施工过程中必须加强管理，以免造成交通堵塞，引发交通事故。一、做好充分的施工前准备工作7 施工前的准备工作是管理好施工现场的基础。公路养护工程的施工工艺相对比较复杂，各施工班组多，要在施工前就要做好各方面的准备，考虑到问题该如何解决，不可把问题留到现场。作为施工单位方面只有通过充分的施工准备。才能够保障施工过程连续的、协调的、平衡的运作。在进行施工准备工作中应做好以下主要工作：工程技术人员不仅要熟悉施工图纸，研究施工图纸，还要深入的了解设计的意图，能够解释图纸中的具体问题。恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护和记录。进行业务培训、技术培训，使工作人员对工程技术的标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。保证充足的公路养护施工资金，不应盲目地进行施工审计，要根据公路的里程规模及技术的等级，合理的确定养护管理的基本的需求，并在燃油税中固定比例，通过列专项的方式用于公路养护的支出；界定燃油税的使用范围，使用方式及方式的法律依据，要明确使用的监管主体；对农村公路的养护，责任主体要落实经费的支出，要严格明确和控制经费的支出情况；通过养护运行机制的改革，降低人员事业费的开支，提高养路费比例中公路养护工程的比重。二、做好公路养护工程的质量管理公路养护质量管理通常是由各个级别的交通主管部门所负责的，县级公路应成立质量监督和控制小组，制定严格的奖惩制度，对于公路工程的养护工作应进行定期的考核和评价，从而保证日常的养护质量。对于小修工程，其养护管理工作是由县级的公路管理机构负责的，一般情况下，其承包单位应为内部养护工程单位或是公路养护中心，即时是养护小修工程，也不能够降低技术标准，如安排施工计划、编制维修养护方案、竣工资料归档、质量监督以及竣工验收等工作也必须是严格执行的。7 在公路养护工程施工过程中，应加强施工管理，将自检、专检、联检三级施工质量检查制度全面贯彻到施工当中，全面保障工程施工质量。施工管理过程中，应将责任落实到个人，实行岗位责任制度，确保工程施工质量。如在施工过程中出现质量问题，要彻底分析施工质量原因，详细调查，从根本上找到问题的根源，避免出现互相指责推诿的情况，影响工程施工进度。因此，应提倡岗位责任制，严格保障公路养护工作的施工质量。同时，应制定质量保证机制，全面提升公路养护工程人员素质。项目施工负责人作为项目质量的主要责任人，更应严把质量关，保证工程施工质量。另外，应最大限度的发挥工地实验室指导作用，不断的提供科学有效的数据，实现对施工质量的控制，确保施工质量符合规定。三、公路养护工程施工的进度控制在公路养护工程中的进度计划是就是控制工程进度的主要依据。在施工组织中以月和旬的作业计划和机械、材料一系列的使用计划都必须要按照进度计划的要求执行。而进度计划所反映的也是工程从准备直到竣工的整个过程，也在施工中反映出各个分部和分项工程与工序之间的联接关系，也是施工管理的全局规划。因此在公路养护工程施工中必须要合理的调配施工资源，规范化的指导施工活动的进程，如果工程施工的进度计划存在偏差时，应结合实际情况对进度计划做必要的调整。7 四、做好公路养护工程成本管理所谓成本管理指的就是通过以成本的核算有计划的控制经济活动。现场施工的管理所要达到的目标就是在通过质量控制、工程的进度方面降低工程的成本，以提高效益。企业存续和发展的根本就是经济效益的体现。而现场施工的管理中就是通过在工程进度和质量上降低工程的成本，提高效益。所以，这主要体现在几个方面：（1）加强项目管理，实行成本核算。（2）在项目的核算问题方面要尽量做到完善，做到会计与成本相统一。（3）要加强项目成本的核算机制。（4）要提高核算的力度，加强会计报表的准确度。⑤要把动态核算与静态核算相结合。五、公路养护施工的安全管理1、在养护人员进入施工现场前，必须对其进行岗前的培训和教育管理，养护施工人员对岗位工作的具体内容、具体任务以及特点充分了解，并且也要了解在施工中存在的危险以及预防措施，一旦发生事故所做的应急处理等。对于操作特种机械设备的养护人员的培训应是特殊的内容，所以，要请专业的技术人员对其进行专门的教育安全管理，并熟练掌握安全操作的方法和规范。7 2、在施工当中，负责养护作业人员应按照规定穿戴安全标志服，并且在路面的施工位置要进行合理安排。在施工现场必须要按照规定进行摆放安全标志牌，如果出现倾倒的标志必须要及时进行扶正，如果出现有破损的标志牌应尽快修复。在施工现场必须要安排专人指挥作业人，全面控制好施工期间对交通的影响，维持好现场的交通秩序等。在巡查时，如发现影响行车的废弃物应及时清除。如果在夜晚进行施工，按照规定应放置反光的标志，同时也要设置带有警示的闪光标志。在进行路面施工时应对交通进行分流和管制等措施，并且养护施工作业应尽量快速完成，严格按照时效与质量要求的规定，对施工现场认真清理干净，并开放交通。3、必须对养护设备加强安全管理工作，在养护设备运行时必须要严格按照安全规定操作，负责操作的工作人员应具备相关的资格资质，熟悉基本知识以及操作技能，并且应对操作人员进行定期的安全考核。六、保证稳定充足公路养护施工的资金来源首先，要根据公路里程规模和技术等级，合理确定养护管理需求，并在燃油税中固定比例，专项用于公路养护支出；其次，界定燃油税的使用范围，使用主体，使用方式及使用方式的法律依据，明确使用监管主体；第三，对农村公路的养护，责任主体要落实经费支出；第四，通过养护运行机制改革，降低人员事业费开支，提高养路费中养护工程费用比重；第五，优化资源，实现养管人力与机械合理配置，减少原材料浪费，提高管理水平。七、养护施工的预防性管理7 在公路系统的长期使用、维修养护中，应加大监控、巡视、检查力度，以周期循环的方式开展具体工作，并将各项业务成果以书面材料的方式录入有关档案中，以及时发现、识别公路病害及不良情况，由此才能在第一时间制定相应合理的处理方案，避免不良情况的恶化、扩大，将损失降到最低。合理使用养护工程施工资金，实现公路安全，并有效延长其使用寿命；要将“全寿命周期成本最小化”作为整体目标，并指导公路养护工作，加强公路日常检查与养护工作，根据具体情况，及时合理的制定养护维修计划，合理进行项目施工，整体实行预防性养护管理并提升管理科学水平，有效降低公路长期养护成本，确保公路安全长期使用。八、结语总之，公路养护工程的施工管理是非常复杂的一项系统工程。在不同的工程项目中所应用的管理措施也是有所不同的，施工企业在工程施工现场的管理中要探索更新管理思想，加强提高施工管理，促使工程的质量和进度以及在效益方面都可以得到一定的提高。作为公路养护工程施工项目管理工作也是十分重要的，这也是施工单位管理水平的主要体现。在施工现场中管理得优劣是直接关系施工进程得以顺利进行的关键。参考文献：[1]赵菊梅.浅谈公路养护工程的施工管理[J].7 中小企业管理与科技(下旬刊).2011(04)[2]何丽金.加强公路日常养护为经济建设发展服务[J].现代经济信息.2010(16)[3]赵菊梅．浅谈公路养护工程的施工管理［J］．中小企业管理与科技，2011，(12).7'