高速公路绿化工程百日安全实施方案

'长安高速公路长治至平顺段LH1合同段项目部百日安全生产活动方案长平高速公路LH1合同段项目部二〇一二年八月二十九日 长平高速公路LH1合同段项目部2012年“百日安全生产”活动实施方案为了全面贯彻落实《全省重点工程建设系统开展“百日安全活动”的通知》的精神，营造“安全发展预防为主”的安全氛围，切实做好本合同段的安全工作，杜绝重特大安全事故的发生，保持施工安全稳定，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，“以人为本”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深入开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”，进一步深化安全生产法制、体制、机制，保障能力和监管队伍“三项建设”，确保项目部安全生产状况良好势头。二、活动主题全面落实《全省重点工程建设系统开展“百日安全活动”的通知》的精神，结合LH1合同段项目部特点继续深入开展“百日安全活动”的各项重点任务以强化安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全生产宣传教育活动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识，要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，大力提高项目部全体员工的安全素养，不断深化安全生产隐患治理行动，进一步强化各项预防措施，落实安全生产主体责任，有效防范和坚决遏制重特大事故，进一步提升安全生产总体水平。 三、活动目标深入贯彻落实科学发展观，以建设现代交通运输业为目标，以落实安全生产责任为主线，以加强“双基”（基层、基础）建设为重点，以解决存在的突出问题为抓手，通过继续深化“安全生产年”活动，提高全员安全意识，消除安全隐患，进一步落实安全生产两个主体责任，增强安全责任感，提高安全生产管理水平和应急处置能力，有效遏制和减少安全生产事故的发生。四、活动内容1、以“关爱生命、安全发展”为主题项目部将用标语、橱窗、专刊等形式开展安全生产宣传教育行动，为企业安全生产营造良好的社会氛围。采取安全生产年专题演讲、安全教育培训和技能竞赛等多种形式，以百日安全生产活动主题为重点，形成强大宣传声势，加强安全生产文明建设，引导项目部全体人员树立安全发展理念，增强安全生产意识，形成安全生产浓厚的氛围。共同构建“安全发展、和谐发展”的良好局面，让“安全发展”科学理念深入人心。2、建立安全责任制度。项目经理对整个工程施工安全负责，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施。3、 加强安全教育。定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底，对重点分项工程采取有针对性的安全技术措施，交接方必须签字。4、建立安全检查制度。工地每周进行一次安全检查；工段每天进行一次检查，由施工员实施；每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施。5、继续深入开展事故隐患排查治理活动总结隐患治理工作经验，提高隐患治理水平。认真组织对项目的重点部位、重点设备和薄弱环节的隐患排查治理工作，对排查出的重特大事故隐患，实行挂牌督办，要按照定责任人、定期限完成整改。要确保不具备安全生产条件的部位不施工，不具备安全生产条件的设备不使用、没有经过培训的员工不上岗。6、认真组织开展“百日安全生产”活动在展开“百日安全生产”活动的同时开展“安全生产周”活动，采取广大员工喜闻乐见的形式，集中宣传安全生产政策和法律法规，进一步凝聚安全发展共识。7、加强过程管理和控制，杜绝“三违”行为“三违”行为是滋生事故的土壤，各部门必须下大力气，运用法律、行政、经济等多种手段，进行综合治理，形成制度使其不能、教育使其不违、检查使其不漏、奖罚使其不懒、严惩使其不怠的治理氛围和遵章守纪光荣，违规违章可耻的安全观念文化，消除“三违” ，保障安全。五、活动时间安排（一）宣传阶段（8-9月份）利用周例会、月例会、宣传栏、安全教育等方式方法对各级人员进行安全生产年活动的广泛宣传，使各级人员熟知百日安全生产活动中的各项工作内容及要求。（二）活动开展阶段（9-10月份）按照《安全生产年活动方案》要求逐步开展安百日全生产活动中的各项工作任务和内容，（三）总结阶段（11月份）全面总结百日安全生产活动，并总结内容上报业主、监理、绿化公司等上级部门。项目部将在2012年11月份对“百日安全生产”活动做得好的部门和个人给予奖励，并纳入年终安全考核。六、活动组织机构 百日安全生产活动组织机构框图项目经理：李朋总工：李兵俊安全办：郭占明质检部胡少良工程部史静民机运物资部张楠技术部武立波综合办公室马志娟工班长七、安全检查1、安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、相整改、查事故处理。2、根据本工程的实际情况、用途和目的制定安全检查表，并建立检查档案。 3、日常性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。4、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。①公司每月检查一次；②项目部每旬检查一次；③施工分队每周检查一次；④检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。合同段项目部二〇一二年八月二十九日'