某道路施工组织设计

'第一章编制说明及依据一、编制说明（一）编制说明根据比选文件的精神，以及施工现场的详细全面的考察，在充分了解本工程的特征的基础上，结合我公司多年从事市政施工的丰富施工经验，编写成本工程的施工组织设计。在本设计中，对工程的特点作了全面和科学的安排，在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参战；在有条件的基础上，尽量采用机械设备，减轻劳动强度，提高生产效率。对关键工程或关键工序作出了充分合理的组织，解决了各工序、各工点施工间的相互矛盾，使整个工程施工得以协调一致、高效地进行，对工程各部位的施工操作，施工工艺流程作出了详细的、科学的、有序的安排，可以确保工程在工期、质量、安全、环保等诸多方面取得优异成绩。（二）编制依据1、施工比选文件；2、我公司现场考察所获取的资料；3、市政工程施工技术规范、验收标准、法规文件；4、答疑、补遗书等；5、我公司同类工程施工经验。（三）编制原则1、以满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨；2、充分响应招标文件的要求；3、机械设备、试验检测设备、人员的投入充分、合理、先进；4、施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用“四新”技术；5、以展现“一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍”为目的，把好工程质量关，对业主高度负责。 第二章施工组织管理一、施工组织管理㈠施工指导思想整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先进，严格监控，保证工期，优质安全，确保畅通，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。⑴以人为本：选调有丰富路面施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心，开展全员QC活动，为工程创优提供保证。⑵强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全检查、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。⑶加强领导：项目经理经验丰富。组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。⑷技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实施层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次成优。⑸科技引路：在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究。指导现场施工攻克技术难题，并在优质、安全施工上有所突破。⑹保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。⑺严格监控：在施工过程中以严谨的科学；试验和检测，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。⑻优质安全：施工全过程贯彻IS9002系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次成优，合格率100，优良率以上，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。⑽保护环境：在施工过程中，减少植被破坏，限制人的活动范围，保护野生动植物，防止水土流失，严控噪音和灰尘，美化环境。施工道路洒水防尘，利用工程用水和生活废水，进行植树、种草绿化周边环境。⑾文明规范： 切实搞好标准化工地建设，文明施工，配合环境绿化，做到工地场景美观，施工操作规范，工艺流程程序化。⑿争创一流：要施工中争创一流质量、一流管理和一流的文明施。㈡组织机构设置本工程项目单一，难度不大，但标准要求高，为了全面有效地组织施工和管理，认真履行合同内容，我公司将成立本工程的“项目经理部”，并委派曾指挥组织过类似工程施工、具有丰富施工经验的高素质人员担任项目经理、副经理和总工程师，配备专业齐全，技术熟练的技术管理人员。经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。本工程拟设置由项目经理、施工员、安全员、测量员、材料员等人员的项目管理机构，负责本工程的全面施工管理工作。项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、办公室等七个管理部门，下辖5个项目作业队和1个工作组（即：环保保通工作组）。工程科，主管施工技术、施工进度、工程质量、是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。物资设备科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。安质料：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入。 项目经理总工程师项目副经理计划合同科环保工作组财务科综合办公室安质科物资设备科工程科环保保通工作组各专业施工作业队组织机构图计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程讲量工作。环保工作组：主管职工第生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中、环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。负责协调工程项目施工期间公路和运输政党保证道路的畅通。办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。㈢施工队伍布置及任务划分1、施工队伍布置场地布置的原则尽量紧凑，少占地，尽可能利用公路占地范围内的服务设施场地以及原有建筑物，养活临时工程用地，并能满足施工需要。具体布置如下：（1）各施工队驻地拟建在路面拌合站内，场地宽广，自建生产、生活设施用房，能满足生产、生活设施需要。 第三章各分项工程施工方案一、施工方法和工艺流程    1、施工现场的准备工作    （1）、施工现场配备各种计量仪器设备，做好计量装置的标定工作。    （2）、对现场的水泥等原材料进行试验工作，然后进行粉喷桩水泥用量的室内试配设计，并确定每延米桩体的水泥用量。    （3）、根据施工图纸画出桩位平面布置图，并报请测量工程师批准。    （4）、根据桩位平面布置图，在施工现场用钢尺定出每根粉喷桩的桩位，并用竹签插入土层做好标记，每根桩的桩位误差不得大于5cm。同时做好复测工作，在以后的施工中应经常检查桩位标记是否被移动，确保粉喷桩桩位的准确性。    （5）、在施工现场搭设水泥棚，水泥棚的底部用土填高，使之比周围地面高出30cm～50cm，并铺设一层木板，然后铺设一层彩条布，最后再铺设一层塑料薄膜，以确保水泥不受潮变硬。水泥棚内的水泥储存量应不少于60吨。    （6）、对进场的机具设备进行组装和调试，确保机具的完好率，保证满足施工要求。    （7）、一切准备工作结束后，提出书面开工申请，并请监理人员到场进行试桩，以确定成桩的各项技术参数。一般试桩应达到以下要求：    a、确定好钻进速度、提升速度、提升时的管道压力及喷灰时管道压力等技术参数    b、水泥搅拌的均匀程度，掌握下钻及提升的困难程度，确定合适的技术处理措施。成桩试验的桩数不应少于5根。当遇到新的施工段落时应重新进行试桩工作。    （8）、试桩结束后及时整理各种技术参数，并形成正式的试桩报告报请监理组审批。接到监理组下发的开工通知后即可挂牌进行施工。     2、施工方法    （1）定位：按设计图纸（桩位平面布置图），现场用钢尺定出粉喷桩桩位，并用竹签插入土层作标记，误差不大于5cm，机具移至桩位处并使钻头正对竹签，复核机架的垂直度。    （2）启动空压机送气，钻机正转并垂直钻进。当控制双螺旋搅拌头到达设计桩底标高时，钻机反向转动，启动送灰机送灰，待水泥送至喷灰口（一般约一分钟）后再提升钻头，根据电子称重装置显示的喷灰量调节调速电机，这样边喷粉，边搅拌，边提升，边压实。    （3）当钻头提升至地面下0.25米时停止送灰，关闭送灰机。此时钻机迅速换档，重复搅拌，直至电流表达到100A以上停止复搅。    （4）复搅结束后，关闭空压机，消散所有管道压力，钻机主电机停机。    （5）开启液压步履，钻机移位。    3、成桩工艺流程第四章确保工程质量和工期的措施一、工程质量保证措施（一）质量方针及质量目标1、质量方针以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行我公司质量方针，即：以人为本，创优质工程：追求卓越，让用户满意。2、质量目标确保路面工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，全段争创省部级优质工程。 项目经理部质量管理领导小组（二）质量管理机构及质量职责1、组织机构经理部安全质量科建立由项目经理和总工程师、副经理、质检负责人参与组成的项目部质量管理领导项目队质量小组小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；各作业队质量管理小组质量自检小组量科班组质量员质量QC小组是负责自身施工范围内工程质量管理的实施组织机构，领导和组织质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量和各项攻关和管理活动。安全质量科是整个项目实施过程中质量管理的招待机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的招待情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构如图示。2、质量职责（1）项目经理（副经理）质量职责①在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通质量法规和政策及公司的质量方针标，组织制订生产实施各项质量管理的具体措施，确保本工程质量目标全面实现。②建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。③坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育。④主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。⑤及时推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，。表彰奖励质量管理先进集体和个人。 ⑥主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。⑦严格控制工程质量事故的发生。（2）总工程师（副总工程师）质量职责①在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量法规和政策及公司质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。②组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，严格控制工程质量事故的发生。③监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。④加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。⑤主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。⑥组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。3、质量保证体系（1）为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9002质量管理体系标准和公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系，具体详见质量保证体系框图。（2）组织保证措施①按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作氛围。②制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。 ③全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。④建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。⑤分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。⑥坚持以“样板工程”引路带动本项目全段创优。开工前分工序或单位工程确定“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本项目进行推广。⑦经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。⑧每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。（3）技术管理保证措施①建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。②认真编制施工组织设计A、运用统筹法、网络计划技术等到现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。B、认真编制施工技术方案。单项工程由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。C，做好施工前的技术准备工作a、组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。 b、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术科长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。c、组织交接、验收路基工程，对已完路基在监理工程师的协同下，认真进测量，补齐桩志，复测路基宽度、高程、弯沉值等是否符合设计要求。d、抓好技术资料管理。施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后，期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（4）施工保证措施①施工准备阶段A、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备和组织，施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制以及测量放线均出经理部统一组织、安排，确保质量创优的要求。B、明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。C、设立工地试验室，配备具备资质的试验人员和经过计量检定，满足测试精度和测试范围的仪器设备，以保证施工试验和检测的需要。D、制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。E、公司筹备专项资金，保障材料采购、人员、设备进场为施工准备创造良好条件。②施工实施阶段A、控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。B、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准操作。 C、严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前，施工中和施工后的各基试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工重做。D、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。③施工过程监督及检查A、建立健全公司、项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。B、实行工序质量考核负责制上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经监理工程师签认后方可转入下道工序的施工。C、对路面工程，砼工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。D、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决招待监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优。E、每月一次开展质量检查活动，并进和评比通报，奖优罚劣。④质量通病的预防对施工中易发生的质量通病，如砼蜂窝麻面、露筋、缺陵少角、空洞、浆砌通缝、砂浆不饱满，路基土石混填填料不合格、碾压不实，路面工程厚度不够、脱皮、开裂、平整度差，结构工程超挖、欠挖、渗漏水等，开工前制定防止通病的专项技术措施，并在技术交底时重点布置，在实施过程中严格监控，确保不发生质量通病。（5）制度管理保证措施①在本项目施工全过程，始终坚贯彻执行公司有关工程质量管理的九项制度。即：工程质量双检复双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位、重点工序的帝站监督制度、样板工程引路制度。②项目经理部与项目队签订质量目标责任书，以保证质量目标兑现。质量评比每月考核、季度总结，奖优罚劣，奖罚兑现。③ 项目队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。视优良为合格，不是优良不合格的质量观念。④建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的项目现阶段、班组和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，内部歇工待业，对工程质量差的项目经理予以撤换，以示鞭策。4、施工测量保证措施测量定位及施工测量的好坏，直接影响工程质量，是质量保证体系中的重要一环。为防止测量事故，建立测量复测制是一个行之有效的制度，我们在本工程的测量中将派专业测量工程师负责工作。①组织二级施工测量队伍进场，那经理部精测队、项目队测量组。前者主要解决控制测量，后者解决施工放样测量。在了解施工范围、现场踏勘桩点的实际情况后，由精测队牵头，根据先后缓急，统一组织施测力量，建立统一的控制测量网。②全段测量配备全站仪和水平仪。控制测量前，这些设备都应作测前的检测工作，确保性能良好。③考虑施工战线长，线路基本呈直线状，控制测量网拟用的闭合导线法。④采用计算器与微机两种工具，采用不同的方法计算，两种方法做到计算资料互相复核，确保测量成果准确。5、创优规划成立以项目经理为首的创优领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。见创优保证体系图。6、创优目标管理按照创优要求，制定创优目标管理图，将全优工程的保项目标值分解到各部门和单位。各部门和单位据此狠抓落实，确保兑现。7、缺陷责任期内的质量维护措施（1）在施工阶段我们坚决按照国家有关质量技术标准，按业主的质量及技术要求在驻地监理工程师指令下，规范化作业、精心施工。确保施工不出现质量缺陷。 （2）在缺陷责任期内，我们将与业主及使用单位建立通畅的联络渠道，指派专人每个月对所施工的的线路进行回访，发现管段内有需要维护的工程及时组织队伍进行维护，拟与当地公路养护部门建立合作关系，借助他们专业化的水准，确保缺陷责任期内对工程修复及维修“及时、快速、优质”。二、工期保证措施（一）工期目标：全标段合同范围内的工程在12个月内全部完成。（二）组织保证措施1、若我公司有幸中标将执照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部，确保本项目一个月内全面开工。2、建立从项目经理部到各项目队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。3、实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参战员工的积极性和主动性。4、在各参战队伍之间开展社会主义劳动竞赛，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比、学、赶、超的良好氛围。（三）技术保证1、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。2、对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。3、根据本投标文件确定的施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采取有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终牌受控状态。 4、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成影响。（四）设备物资保证1、严格按照本投标文件中施工机械设备和试验检测设备清单，上足全部机械设备和试验设备。2、抓好材料的采购、储备和供应工作。成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。第五章冬、雨季施工措施一、冬季施工措施    （1）准备工作    有关冻期施工的工程，应预先做好各项准备工作，对各项设施和用料提前采取防雪、防冻等措施，专门制定安全措施。冻期施工，为防止气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冻期施工前后的时间内随时注意天气的变化，并及时采取防冻措施。    （2）安全防护    加强放火、防冻、防电和粉尘污染等安全防护措施，并派专人负责经常检查及时处理完善。安排生产尽量避开高寒和冰冻天气，以免造成人身伤害事故。    2、雨季施工措施    （1）在工程场地包括生活区和施工区（特别是水泥库）做好排水工作，设置排水沟和集水井，配备合适流量的水泵，用以排除地表积水和防止水泥受潮。    （2）加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提下，做好雨天施工生产安排，尽量减少雨季对施工工期的影响。    （3）对施工材料要做好防雨准备，对作业现场的电器、开关箱以及通讯线路采取必要的防雨措施，以免发生触电、漏电等安全事故。     总之，考虑到雨季、冬季的特点，合理安排工程项目，确保工程流水作业的步序总体推进，尽量减少对工程进度的影响。   第六章安全保证体系及措施一、安全保证措施（一）安全方针和目标1、安全方针：“安全第一，预防为主”。2、安全目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”。（1）“四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故，无重大火灾事故及无机故事故。（2）“一控制”：职工年重伤频率控制在5％以下。（3）“一达标”：安全生产达国标。二、组织机构按照“管生产，必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副经、总工程师、安检负责人员组成的经理部安全领导小组，领导和组织实施本项目安全管理，确保安全目标实现。安质科是经理部常高职能部门，具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行分全生产一票否决权；项目队领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构，项目队安质室、工班安全检查员负责施工过程的安全监督，安全管理组织机构如图示。三、安全职责（一）各级领导安全职责1、项目理和主管生产的副经理对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、交通部和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故的调查处理。2、总工程师、副总工程师、项目队技术负责人 对项目安全生产和劳动保护方面的技术工作向全面的领导责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。3、项目队队长对本单位的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。发现违章作业现象坚制止；在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细测，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育；发生重大事故要及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。4、工长对所管工程的安全生产负直接领导责任。在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，及时制止违章作业，发现隐患立即处理；发生工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理。5、班组长教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全生产会，认真执行安全交底；对本班组成员思想或身体状态反常，采取应对策或调离危险作业部位；如发生工伤或重大末遂事故立即上报工长。（二）企业职工安全职责企业职工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。1、施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；2、三米以下高空作业，没有搭设跳板或平台时，必须系好安全带作业；3、高空作业时，不准往下或往上抛扔工具材料等物品；4、非专业电气和机械操作人员严禁使用和乱动机电设备；5、各种电动机械设备，必须有可靠的有效安全接地和防雷装置；6、设备安装区域内，禁止非操作不员入内，吊杆垂直下方严禁站人； 7、特种作业人员持证上岗。（三）职能部门安全职责1、施工生产部门在组织施工生产时，要认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产文明施工的良好秩序。2、技术部门严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程；认真解决生产中的安全技术问题。3、机械电力部门加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”保证安全装置完备、灵敏、可靠；确保设备的正常、安全运转。4、材料部门保证安全生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生产的质量要求。5、劳资部门配合有关部门做好新工人、特殊工程工人、调换工程工人的安全技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点。6、卫生部门定期对职工进行体检、定其监测尘毒作业点，提出预防职业言不由衷和改善现场劳动卫生条件的计划。四、安全保证体系（一）安全保证体系组成要素为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从发全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。（二）思想组强保证措施 1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，并将施工经营验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。2、制定严格的安全管理制度的措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。3、安全教育经常化、制度化、对特种作业人员必须经培训合格后持主上岗；对新员工必须进行经理部、项目队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。（三）工作保证措施1、施工准备阶段（1）编制实施性施工组织设计必须同时编制安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。（2）根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。（3）根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。（4）分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。2、施工过程阶段（1）各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程注意事项，并在实施中严格遵守。（2）各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。（3）项目经理部、项目队分期分批地组织安全生产检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。（4）坚持周一安全活动，班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗积极作用。 （5）实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。（6）开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育，管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施确保按章操作，保障生产安全。（7）广泛开展安全的预测预控活动。采用“FTA事故树分析”方法，对“高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，临界点测算，建立“生产节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。3、完工收尾阶段（1）总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。（2）找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。（四）制度保证措施制定十二项安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。1、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度（1）在全体参战员工中开展经常性安全生产教育，项目部每月，项目队每周召开一次安全生产例会，总结上季（月、周）安全生产情况；布置下季（月、周）安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。（2）坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。（3）对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技术能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。3、安全技术交底制度 项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。公司每季、项目经理部每月、项目队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查落实；重点检查防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防高空坠落、防物体打击、防咬通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的具体要求，对检查中发现问题及时采取措施解决。5、安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。6、安全设计制度针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由项目总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。7、安全标准工地建设制度本项目开工前，公司制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。8、安全生产奖惩制根据公司颁布《安全生产奖惩办法》对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。9、周一安全活动制项目队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。10、班前安全讲话制作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行前讲话，交待有关安全注意事项。11、安全交接班制领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。 12、安全操作挂牌制把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。（五）安全保证技术措施1、施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。（2）现场道路应平整、坚实、保持畅通，危险地点应悬挂按照现行《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。（3）现场的生产、生活区要足够有消防水源和消防设施网点，消防施网点，消防器材应有专人管理，不得乱拿、乱放。每个队要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（5）施工现场的临时用电，严格按照现行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电莞成，非专业电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘、配电柜有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯应采用36V安全电压。严禁用其他金属代替熔断丝。严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。 （6）施工中如发现危及地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可继续施工。2、施工机械的安全控制措施（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。（5）用手柄超动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）指挥施工机械作业人员，必须站在可主人暸望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。（8）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝网，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。（9）起重作业应严格按照现行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。（10）定期组织机械电器设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故发生。3、路面施工安全措施（1）路面施工的安全防范重点是车辆交通安全。（2）加强道路养护和整修，确保路况良好，路面平整，无坑洼。对路面较窄地段采取单向行驶，回路连通的方法。（3）加强汽车维修，严禁车辆带病行驶。（4）。加强对驾驶员的安全教育和交通规则学习。严禁开“英雄车” 。加强驾驶员的管理，确保有充足的休息，需车辆连续运行时，应配替换驾驶员，严禁超强度，超时驾车。（5）压路机在路面上碾压时，严禁横向碾压（横向接头除外），车辆在路面上行驶，严禁太靠边。4、防爆安全技术措施（1）爆破器材的运输、装卸、保管和使用，严格按国家现行《爆破安全规程》的规定办理。易爆品应避免受阳光直接曝晒和剧裂震动。（2）搬运装卸易燃物品，严格轻拿轻放，严禁烟火。各种气瓶的运输、存放和使用，严格执行国家现行《气瓶安全监察规程》的有关规定，氧气瓶在使用时，距明火10ｍ以外。乙炔气瓶有防止回火的安全装置和防爆膜，并距明火至少10ｍ，不得使用低压浮桶式乙炔发生器。（3）蒸气锅炉等压力容器和压力管道的安装和使用，严格执行国家现行的《压力容器安全监察规定》和《压力管道安且监察规定》的有关规定。（4）存放易燃、易爆器材的仓库，设计方案经公安部门批准后修建，与其他建筑物保持安全距离；雷管、引线和炸药分库存放，仓库保持安全距离，存放爆炸物的仓库内，采用防爆型照明设备。5、机电设备安全技术措施（1）所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。（2）大型和专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格后持证上岗，严格按规程操作，杜绝违章作业。（3）严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。（4）施工用主要电力线路架空安设，从主线路至用电设备间使用电力电缆，严禁电线随地拖拉或置于脚行架等临时装置上。（5）所有电器开关都必须完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显，确保用电安全。6、交通安全技术措施 （1）经常组织机动车驾驶人员学习《道路交通安全条例》，提高其交通安全意识。（2）机动翻斗车在施工现场内行驶，限速10km/h；卸料时，先察看周围环境，确认安全后方可卸料；往坑、沟、槽内卸料时，车距坑边10m处应减速行驶，在坑边1-2m处卸料，卸料处设车挡；严禁机动翻斗车载人（3）临时道路严格按照设计的标准修建，弯道、坡度以及快车道的设置满足安全行繁忙的道路口、派专人看守，并设围栏。（4）装运易燃、易爆和危险品的车辆符合国家有关安全规定的要求，除必须的跟车人员外，不得搭乘其他人员。（5）非持证机动车驾驶人面严禁驾驶机动车辆。（六）雨季防洪抢险安全措施1、经理部成立防洪领导小组，明确责任，落实到人头。2、开展防洪大检查，雨季前对受施工影响的排水设置进行一次全面疏通。认真执行雨中、雨后“两检制”。3、坚持防洪值班制度。遇有险情及时组织力量抢修，并及时向上级报告。4、按期完面防洪工程。凡业主指定为防洪工程的，或按防洪工程组织抢险的工作确保在汛期到来之前完成。对影响既有线路路基稳定的工程，避开雨季施工。5、预先做好防洪抢险各项准备工作，加强与地方气象部门的联系，在大雨、烘水到来之前预备足够的人力、物力，加强防洪重点工地的值班巡守，确保安全渡汛。（七）防火安全技术措施1、建立经理部、项目队、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工房配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。4、焊，割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m，焊接人员必须持证上岗。5、库房、油库严禁烟火，油库、火工产品应安装避邂雷装置。 第七章质量、安全保证体系及质量检测 一、质量保证体系    除了从人员、设备、材料、施工前准备、工程施工过程等方面进行预控外，还有建立相应的规章制度，建立完善的质量管理网络，以确保工程的质量。    （１）、组织保证、思想保证措施    ａ、经常宣传“百年大计，质量第一”的口号，并贯彻落实到工作中去。    ｂ、组建一个强有力的粉喷桩工作组，选派优秀的施工骨干来组织、协调整个项目施工。    ｃ、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，实行机长负责制，对质量实行一票否决制。    ｄ、由质管组定期、不定期地对工程质量进行检查，以确保工程质量。    ｅ、开工前对全体人员进行技术交底，负责学习设计文件，体会设计意图，确保施工中实施。    ｆ、定期进行质量评比工作，对质量优良的机组实行奖励，对质量较差的作出批评、警告、罚款、清场等处罚措施，对不能胜任的机组人员将清除出场，并对所发生的质量事故进行总结，实行“三个放过”，以防再次发生类似事故。    （２）、质量管理网络   二、安全保证体系    （１）、安全生产管理    a、建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，开展安全生产管理活动。    b、建立各级人员安全生产责任制，明确各自的人员安全责任，落实安全责任，实施责任与目标管理，对安全生产责任落实情况进行定期检查。    ｃ、建立安全台帐，做好施工中安全台帐的记录工作。     （２）、安全技术措施    ａ、组装和拆迁机具、登高作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有统一指挥，进入施工场地严禁穿拖鞋。    ｂ、施工现场应配备有齐全的各类电气保护装置，并能有效地防雨、防水。所有电机应处接地状态，接地电阻不大于４Ω。雨雪天加强电气安全检查工作，确保电器防水。    ｃ、施工操作中严格注意电压、电流等仪表，电流控制在１００Ａ以内，不得长时间超负荷运行。    ｄ、机具移车、转向要有专人指挥，专人负责移动电缆及管线安全，严防碰撞、挤压磨伤电器。    ｅ、现场操作人员应戴好防尘保护品，以免粉尘粘附皮肤或吸入肺内。所有操作动作要统一讯号，统一指挥，操作要相互协调。    （３）、安全管理网络图    三、质量检测质量检验    施工过程严格按设计图纸及规范要求施工，为确保深层粉喷搅拌桩的质量应按下述要求严格执行。    （1）、水泥根据进场批量定期检验。    （2）、桩距、桩长、喷灰量、桩体强度，钻杆倾斜度符合下列规定：第八章环境保护针对本工程特点，依照有关法规及公路环保方面的有关规定，始终贯彻“保护俦、开发和保护并重”的原则，做到尽量少扰动地表、少破坏地表植被；减少由于人为因素而引起的天然植被破坏、水土流失、土壤退化及影响野生动物正常繁衍等。施工完毕后，我们将采取一切有效措施，及时对场地进行平整、覆盖和恢复，保护好环境质量和生态功能。一、建立健全专职的环保管理机构，强化管理1、成立以项目经理为组长，名工作面负责人为成员的环保保通办公室，作为环保的专职机构，各施工队配专职环保监督员。环保组织机构如右： 2、制定施工环保措施，全面负责检查、监督各项环保工作的落实，将环保工作贯穿到施工的全过程。3、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章。4、环保领导小组有权对辖单位和施工区域的环保工作进行检查指导并执行处罚。二、做好生态环境保护的宣传教育工作，提高认识，加强环保意识1、提高环保专职管理人员的自身环保素质，项目部制订培训计划，建立培训、考核、上岗程序，定期对直接参与环保管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作工人进场和人员转岗都要严格进行相关的环保培训和教育。2、加强对施工人员的教育，激励全员积极主支地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。3、编印环保学习手册，发至每个职工，认真学习使环保工作深入人心。4、在驻地和施工现场设置醒目的环保宣传栏、宣传牌，时刻提醒广大施工人员重视环境保护，在施工过程中自觉地按环保规定、规程和要求做每步施工程序。5、定期开展环保知识竞赛活动，进一步强化全员的环保意识，增强环保责任感，使全体参建员工都懂得环境保护是我们每位公民的应尽职责。6、根据工程进展经常不定期地召开环保现场会，抓典型、树样板，及时总结经验教训，并对施工中相关的环保问题进一步开展教育、完善措施，使环保工作更加扎实。7、详细记录环保工作和会议、检查、教育建立和完善环保档案。三、严格执行有关环保的国家法律、法规和施工技术细则规定的强制性条款。1、严格执行有关环境保护和水土保持有关文件的要求。2、认真贯彻国家和公路部门制定的环境保护措施。3、严格执行施工技术细则规定的强制性的条款。4、严格执行中华人发共和国环境保护法。5、严格执行中华人民共和国环境保护专项法规和管理条例，包括：《水土保持法》《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《陆生野生动物保护实施条例》、《野生植物保护条例》、《土地管理法》等。 四、环境保护的详细措施1、防止水土流失①对设计要求恢复植被的取（弃）土场，取（弃）土前先将原有珍贵植物被出并保存，使用完毕后及时加以平整、进行周围防护和排水，并用原有珍贵植物覆盖。并增种设计指定的树木和草种，使取（弃）土场秀丽、美观。②通往工地、驻地取弃土场、材料采备场等的施工道路行车、行人路线必须固定，限制人为活动范围，以避免破坏地表植被。③为防止生态功能区产生和加剧水土流失，施工过程中产生的生产废弃物，设点集中处理。④施工车辆和施工机械严格按规定线路行驶，不得随意碾压便道外草地。2、水污染防治①施工中，不得将有害物质和不经处理的施工废水、泥浆直接排入河流或其它水体。设置沉淀过滤池、隔油池等，沉淀过滤后再排放、废弃；注意施工现场、砼拌和场、驻地对水环境的影响。②生活废、污水，设点集中处理后，排入不外流的地表水体，防止污水直接排入河流、水渠。③施工过程中产生的工程垃圾，不准倒入河流、水渠等水域内，避免污染水体，淤积河充、水道等。④优先安排电动机械施工，对柴油机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油。3、维护生态平衡系统①施工中加强对环境保护的投入施工一段，恢复一段，以确保生态平衡系统的稳定。②爱惜当地自然环境，不任意破坏自然植被，认真听取业说、监理、当地环保部门对施工的环保意见，并严格按照意见实施。③尽早完成排水系统、防护工程施工，避免水土流失。④采取喷洒水降尘，勤洗施工机械车辆等措施，减小施工现场和施工道路的施工扬尘。4、大气污染防治 ①不得在施工现场、拌和场燃烧有恶臭味有毒物质，防止污染空气和水体。②施工机械必须符合污染物排放标准，并定期检查。③对施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围空气的污染。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。严格运输管理做到运输过程不散落。④生活营地使用清洁能源，炉灶符合烟尘排入标准。5、施工噪音、振动的控制设备选型先考虑低噪音产品，设备底设置防震基础，以避免噪音、影响人、畜生活，优化施工人员的工作环境。具体实施方案是在与当地环保部门协调后确定实施。采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场地环境标准。6、扬尘控制（1）扬尘发生源：拆迁引起的扬尘现场搅拌产生的扬尘裸露场地产生的扬尘易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘车辆在临时道路上行驶产生的扬尘建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘（2）现场扬尘一般防治措施：a.拆迁现场设置不低于1.8米高的围档，场内道路应进行硬化处理，垃圾渣土应有专人负责管理，并定期洒水清扫。b.为防止地面起尘，搅拌站区域内的地面应硬化处理，搅拌机应设置在半封闭的机房内，应设置封闭的水泥库房，砂石材料堆放场地应设围档。c.施工现场道路应进行硬化处理，对于裸露场地可进行淋水降尘处理，有条件可进行绿化处理。d.易散落、易飞扬的细颗粒散体材料严禁超载运输，对车厢进行覆盖，对于意外原因所产生的遗撒应及时进行处理。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应存放在封闭的库房。 e.施工现场内临时道路要经常洒水，防止过往车辆扬尘，并及时清理路面污染物。f.现场垃圾清运设专人负责管理，建筑垃圾采用每层设置密闭垃圾道或采用料斗吊运，严禁抛撒；每道工序应工完场清，及时将施工作业面废弃物有组织地清理至垃圾堆放场。五、临时设施的环境的保护1、拌和站、材料加工堆放场和停车场的地坪进行硬化处理，周边做好排水设施，污水经沉淀、过滤后进行处理。2、临时工程的取（弃）土、砂石料的采备，严格按设计文件指定的位置、规模进行施工，严禁侵占河道、自然保护区的核心区和缓冲区。3、材料场院材料堆放地和拌和场地尽量远离居民区、河流等。4、对施工现场设置的油料库，在库房在面、墙面做防渗漏处理，指派专人负责油料的储存、使用、保管，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。5、驻地种植花草、树木，做好绿化、美化、净化，厕所进行无害化处理。6、生活废污水，设点集中处理，防止污水直接排入河流、沟渠等。7、生活垃圾定点堆放，不准倒入河流、沟渠等水域内，避免污染水体，淤积河流、水道等，并运至规定地点进行无害化处理。8、施工驻地、仓库、施工机具停置及堆料场地等小型临时设施，应选择在路基侧。9、临时工程的修建不得切割、阻挡地表径流的排泄，不得在临时工程附近形成新的积水洼地。10、由于某些原因未做到的硬化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。11、在工程完工后的规定期限，拆除全部临时房屋和施工临时设施，施工区和生活区及其附近的施工废弃物全部按规定处理，并按业主批准的环境保护措施计划完成环境恢复。六、竣工后的环境保护1、施工完毕后，必须根据施工组织设计文件和环境保护要求，对施工环境（包括施工现场、临时设施等）采取恢复性措施。 2、施工完毕后，组织施工人员清理施工现场剩余材料和废弃物，并依据建设方的要求，将废弃物运至指定位置。3、施工人员撤离居住区后，对场院地进行平整清扫，尽量恢复原貌，不得有任何遗留物。4、临时驻地、材料场、拌和场等施工完毕后，及时进行清理、平整、恢复。第九章文明施工及其他事项一、文明施工措施1、工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》并积极争创文明施工工地。2、实行文明施工项目经现总负责制，各施工工点由项目作业队队长负责，项目副经理每旬组织相关人员进行检查、评选、将文明施工与各作业队相关管理人员的奖金分配考核挂钩。3、场地围蔽设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。4、施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：（1）施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。（2）所有施工管理人员和操作人员都必须佩带证明其身份的有效标示牌。（3）施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖木结构或砖混结构；并建立住地文明、卫生、防火、责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。（4）施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化工程污水由污水管排入净化过滤池中，净化后羊入黄河，施工完毕后覆盖埋置。工地范围内由保健医生专人负责定期消毒。 （5）工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，材料及半成品的堆码严格按本投标人《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工车辆按规划位置停放整齐，场地确保清洁。（6）施工现场内道路平整畅通，排水出口良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平，公用施工便道要固定专门的维护小组定期进行维修加固和每天进行洒水防尘。（7）在便道与公路交汇点作好交通标识，配备足够的人员，24小时值班，维护道路的畅通。（8）在施工范围内各交叉道路处设置适宜的交通警告标志，在各便道设警示桩。（9）路基填筑施工前先设置好临时堵水及排水沟渠，避免浸泡路基、桥涵基础和堵塞下水管道。（10）努力协调好地方关系，创造良好的外部施工环境，减少施工干扰。二、施工现场管理1、严格遵守国家和地方政府的环境保护法规，制订相应对策，保护工地周围的环境。2、工程开工前，根据施工现场场地布置情况，没污水净化池6个，施工现场生活及施工污水进行管道排放至池中，污水净化池进行遮盖，并设有标志。各作业队均派两政府指定的地点，不得将含有污染物质或悬浮物质的水排入河流中。3、散体物料及预拌混凝土运输等严格执行有关要求。混凝土灌注作业后，运输车必须将泥污冲洗干净后方得出场，作业场地也及时清除和冲洗，污水排入污水管，进入污水净化池，以保证车辆和场地清爽。4、除图纸规定或监理工程师指示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。5、施工便道、施工现场设置良好的截、排水设施，确保施工期部排水畅通。6、场地排水不得直接排入河流中，以防止污染自然水源作灌溉用水时，予以利用作为绿化周围环境的补充水源。 7、零时用水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，水泥砂浆硬化地坪，并派专人看守、管理，溢漏油料采用铁桶回收。拌和站水泥使用水泥运输车输送装水泥，水泥贮存口设置防尘罩。库房周围设置排水系统，以防在雨季或暴雨中物料随雨水径流入地表及河流造成污染。8、施工及生活垃圾堆放在垃圾桶内，视其情况按2～3天进行清除运走。生活区内由后勤工人每天两次进行清扫。实行文明生活区竞争制，并与奖金分配进行挂钩。9、施工过程中如有发现文物时，应及时向当地政府或有关部门汇报以妥善保护，不得私自收藏。10、工程完成后，按要求及时拆除所有工地构造物、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，按要求恢复原状，做到工完、料清、场地净。三、内外关系处理施工期对外关系涉及到社会的各行业、处理关系的好坏，直接影响工程的正常施工，直接影响单位的形象。施工期对外关系主要是五个方面的关系，即与地方政府，当地人发群众，业主、监理、设计代表的关系，正确处理这些关系，将为生产施工创造一个和谐宽松的外部环境。（一）施工单位与地方政府的关系在工程施工期间坚持以尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府为原则，主动服从各级地方政府的检查、指导，主动并加强走访联系与请示汇报，施工计划和要求提前上报当地政府和相关部门，以取得地方政府的配合的支持。及时建立有序的、良好的往来关系。（二）施工单位与当地人民群众的关系无论民族类别，都应尊重当地民风民情，入乡随俗，要求并教育职工主动与当地人民群众搞好关系，增进团结。在与当地人民群众发生的不愉快事件甚至冲突中，首先着眼于企业内部找原因。对于群众中存在的问题，采取耐心说服不厌其烦的教育方法；对群众的疾苦，加深与当地人民群众的了解和感情。（三）施工单位与业主的关系 施工单位与业主的关系是合同关系，受法律约束，摆正施工单位自身的位置，认真履行合同。在施工过程中，多与业主及其代表接触，主动加强联系，征求意见，满足业主对工程提出的合理要求，按程序、按条款认真执行合同，处理好相关的具体事宜。（四）施工单位与监理的关系监理工程师代表业主具体执行合同，施工单位必须尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导；认真研究监理工程师的指令并严格遵照执行，对监理提出的意见认真分析考虑，正确认识和发挥监理工程师在工程建设与施工管理的地位及作用。（五）施工单位与设计代表的关系尊重设计代表，严格按设计图纸及说明施工，遇到设计与现场存在差异，要认真分析，并以变更设计为准。总之，施工期间的对外关系是多种多的，也是复杂的，正确处理好这些关系，是保证工程质量和进度的关键因素之一，同时也可利用该工程的建设交一方朋友，树立良好企业的形象。四、工程竣工移交（一）工程竣工根据合同规定的要求，按期完成本合同段所有的工程项目后，由我方质检部门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报请业主、监理和设计部门进行竣工验收。再经主管部门评审，工程合格，并报业主同意后，宣布工程竣工。工程竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临建设施和其它一切废弃物，人员和设备迅速撤离施工现场。（二）工程移交经业主、监理及设计人员认可竣工后，我方将按照合同规定的程序缶业主部门进行工程移交，并建立完善、详尽的工程档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程的运行安全。五、缺陷责任期对工程修复措施 本投标人在施工过程中，严格落实质量责任制，工程完工前进行对标检查，尽量找出工程存在缺陷问题，我单位将争取杜绝工程质量缺陷，如果工程上存在缺陷，按如下程序进行修复：1、本投标人将在工程完工交验后成立缺陷责任期工程修复领导小组，组长由项目经理担任，副组长由总工程师担任，成员由经理部工程间部、安质部、计财部，物资设备部、工地中心试验室等各部门负责人和各作业队队长组成。2、在工程缺陷修复之前，本投标人将拟定详细的修复方案，并报送监理工程师和业主；在工程缺陷修复工程中，本投标人将精心组织，严格按照修复方案实施，确保所修复的缺陷达到监理及业主要求。4、在工程缺陷责任期内本投标人将对标检查，将施工过程中和工程验收时未发现的缺陷问题准确找出，并实施修复。我们将在业主和监理工程师的统一指挥下，精心组织，统筹安排，优质、安全地圆满完成施工任务，认真树立起自己的企业形象，努力创造良好的社会信誉。第十章拟投入本标段的设备仪器序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机PC2001日本2004道路2轮式装载机ZL50B1中国厦工2000/2004294.4道路3自卸汽车XC33201重庆200412520t道路4柴油发电机组99GF931西安1997施工区5光轮压路机1山东200410t道路6混凝土搅拌机JDY-500D1广东200250施工区7打夯机HW602成都2.5施工区8自动安平水准仪DS84南京2004施工区9经纬仪J2-12江苏2004施工区10全站仪RTS2381日本2004施工区 '