西宁市南川工业园区滨河路市政道路施工组织设计

'西宁市南川工业园区第十三街（西久公路_第一大道）市政工程施工组织设计编制单位：广汇建设集团有限公司日期：2012年6月20 第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。二、编制依据1.西宁市南川工业园区周边规划路市政工程招标文件。2.西宁市南川工业园区第十三街（西久公路--第一大道）市政工程施工图。3.国家、地方有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。4.我公司现场考察所获得的调查资料。5.国家、地区及行业现行的有关施工规范、规程和验收标准。6.我公司成熟的施工技术、管理水平、科技成果、科研水平、机械设备配套能力、资金投入能力及多年来从事同类工程的施工经验。三、编制原则1.严格执行与本工程有关的国家、部委及地区制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。2.响应招标文件的要求，确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面目标。3.根据工程实际情况，合理安排施工顺序，运用先进技术控制施工进度，进行平行流水及均衡施工。4.制定切实可行的施工方案和质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量。5.合理配置生产要素，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 6.安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。7.明确安全目标，采取可靠的安全措施，确保安全施工。8.施工中做到文明施工，争创“文明施工工地”。9.本公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。10.本公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册。11.建设单位提供的有关资料；12.现行的施工及验收规范和检验评定标准。12.1《公路路基施工技术规范》12.2《公路水泥混凝土路面施工技术规范》12.3《给水排水构筑物施工及验收规范》12.4《城市管线综合工程规划规范》12.5《道路交通标志和标线》12.6《道路交通信号灯设置与安装规范》12.7《公路水泥混凝土路面施工技术规范》12.8《公路工程质量检验评定标准》四、编制内容海口市民安小区廉租房周边规划路市政工程,其中包括12米规划路和敬贤路的道路工程、排水工程、电气工程以及交通工程；第二章工程概况及工程特点一、工程概况本工程西起西久公路，东至规划第一大道。道路总长703.334米，规划红线宽度为18米。 道路桩号K0+340附近与涩宁兰输气管道西宁直线垂直相交，管径355.6mm，管道埋深约2.4米，根据《涩宁兰输气管道西宁支线改线工程线路施工图》及现场测量情况，该天然气管道已改线至第十三街工程范围外，原管道已废弃，本次设计不考虑其对道路的影响。道路桩号K0+340附近与尕河相交，根据建设方意见，为便于周边场地开发建设，尕河近期将在十三街线位上游500米处进行截流改线，排入南川河。本次设计不考虑尕河对道路的影响。1、道路工程道路等级：城市支路Ⅰ级计算行车速度：30公里/小时 路面设计荷载：BZZ-100标准轴载沥青混凝土路面设计年限：15年抗滑标准：路面构造深度TD为0.2-0.4，摆式仪测定值F。≥45。路面设计弯沉值：32.8（0.01mm）抗震设防烈度为7度，地震加速度为0.1g。设计概述本次施工图设计内容包括道路、雨水、污水、交通及照明专业平面及横断面设计：本次纵断面设计以西久公路车行道边缘实测高为控制标高，结合道路沿线现状地面高程，同时考虑道路两侧拟建企业场坪高、道路的排水要求及管线埋设要求进行道路纵断面设计。道路桩号K0+340至KO+500段现状填挖高度大于2米，经与建设方沟通，周边场地近期依据道路设计标高进行统一整平，本次设计道路外侧不设置防护栏杆。道路设计最大纵坡0.8%，最小坡度0.6%，最小坡长323.334米。路基设计：路基设计原则：结合本段工程地质、水文地质、地理位置、气象条件、人类工程和经济活动的影响，因地制宜采取有效的工程措施，以保证路基强度及其稳定性，提高道路质量和服务水平。边坡防护：填方路段路堤边坡为1：1.5，挖方路段边坡为1：1.0.路基压实： 为了尽量减少路基不均匀沉降，确保路面结构稳定性，路基压实必须引起高度重视，压实度（重型）必须符合下表的规定：车行道路基压实标准、填料最小强度及最大粒径要求填挖类型压实标准路床表面以下深度（cm）压实度（%）填料最小强度CBR（%）填料最大粒径（cm）填方路基上路床重型0-30≥95610下路床30-80≥95410上路堤80-150≥94315下路堤150以上≥92215零填及路堑路床0-30≥9561030-80≥95410路侧带路床土基压实度≥93%（重型）路床土基回弹模量不小于30MPa.特殊路基处理1、根据地勘资料显示，工程起点至K0+160及K0+540至工程终点段路基土为Ⅱ级（中等）自重湿陷性黄土场地，Ⅰ级（轻微）非自重湿陷性黄土场地，湿陷土层深度1.7-5.2米。设计要求将该段路床顶面以下0.2米范围内土基采用沿线土掺加石灰水泥稳定土（10：1：89重量比）处理。2、与现状小河相交处，待河道上游截流后，将道路红线范围内湿软土基全部换填，换填深度暂按1.5米计。路基施工注意事项：1、路堤段自然坡度大于1：5时，填筑前应将原地面挖成宽度不小于2.0米向内倾斜，坡度不小于2%的台阶。 2、若发现墓坑，穴洞等应完全开挖后再按照设计及有关规范要求采用沿线图回填夯实，使其达到设计标准。3、路基施工过程中注意临时排水设施，确保施工安全及路基稳定性。路面设计路面设计以BZZ-100kw轴载、路面设计交通等级按中等交通设计。依据规范要求，结合西宁地区气候水文、地质及筑路材料分布情况，确定本次设计车行道采用沥青混凝土路面，设计年限15年。由于本工程主要服务对象为包括混凝土搅拌站在内的几家重要企业，根据建设方要求，经评审会讨论，本次设计道路采用以下路面结构结合。车行道路面结构组合4厘米细粒沥青混凝土（AC-13）；粘油层0.3Kg/㎡；7厘米中粒式沥青混凝土（AC-20）；1厘米沥青单层表面处治（S12）；透层油1.0Kg/㎡；32厘米5%水泥稳定砂砾；20厘米厚级配砂粒。总厚度64厘米。人行道结构层组合6厘米厚C30砼透水砖，2厘米M10水泥砂浆，基层为10厘米C20水泥混凝土，底基层15厘米5%水泥稳定砂砾，总厚度64厘米。人行道砖材要求：人行道混凝土路面砖抗压强度不小于Cc40,抗折强度不小于Cf4.0，防滑等级为R3相应防滑性能指标BPN≥65。沥青混合料设计要求：1、沥青：必须采用具有较高粘度的沥青，以增加与集料的粘结力，防止表面集料在车辆荷载作用下飞散。2、集料：（1）、粗集料：应选择与沥青粘附型＞4级、压碎值＜30%、冲击值＜40BPN、针片状含量＜15%洁净、均匀石料。 （2）、细集料：应选择洁净、干燥、无风化、无杂质，并具有适当的颗粒级配。3、填料：必须采用石灰岩经磨细得到的矿粉，原石料中的泥土杂质应除净。4、沥青混凝土的混合料级配范围应符合规范要求。沥青混合料级配级配类型通过下列筛孔（方筛孔，mm）的质量百分比（%）31.526.5191613.29.54.752.361.180.60.30.150.075AC-1310090-10068-6538-6824-5015-3810-287-205-154-8AC-2090-10090-10078-9262-8050-7226-5616-4412-338-245-174-133-7水泥稳定砂砾设计要求：1、压实度≥98%；7天浸水抗压强度为≥3Mpa。2、水泥应采用初凝时间不小于45分钟、终凝时间不迟于390分钟的42.5号普通硅酸盐水泥。3、砂砾级配应符合规范要求。4、养生期间，除洒水车外应封闭交通。4.4.5级配砂砾设计要求：1、压实度≥96%；CBR值≥60%2、砂砾级配应符合规范要求。以上材料必须抽样检测符合设计要求方可进场使用。4.4.6路面顶面及路基顶面验收弯沉值：第一层路面顶面交工验收弯沉值1s=29.6（0.01mm）（180天后且经过一个冻融期后检测）；路基顶面交工验收弯沉值1s=248.4（0.01mm）（路床成型后检测）。4.5道路附属设施 4.5.1为了方便残疾人出行，反映社会文明程度，道路全线均进行无障碍设计，设置了盲道和缘石坡道。在单位上坡道、沿线相交路口及路段的缘石坡道上端设置了隔离墩，以防止车辆占用人行道。4.5.2路缘石：本次设计车行道外侧采用普通混凝土乙式路缘石，人行道外侧采用丁式路缘石。其他（1）供电每隔20m设置一根5m高的电杆；电缆（70mm2）敬贤路总长度为150m，12米规划路300m。（2）供水设置一个接口，敬贤路铺设长150m的给水管（PCVU管，D80），12米规划路铺设长150m的给水管（PCVU管，D80）。（3）临时便道临时便道：铺设宽6m,结构层采用15cm厚级配碎石的临时便道，其中敬贤路总长200m；12米规划路总长300m。给排水工程1.2.1排水工程雨水：敬贤路及两侧雨水排入海府一横路雨水系统。污水：污水敬贤路由南向北接入海府一横路污水系统。12米规划路污水以敬贤路做为分界线分东、西两部分：东部，街坊污水，由东向西接入敬贤路污水系统；西部，街坊污水由西向东接入敬贤路污水系统。 ⑴雨水口布置：敬贤路采用偏沟双箅雨水口，平均30-40m设置一座；雨水口连接管采用钢筋混凝土Ⅱ级管。管径均为D300，坡度为1.0%。12m规划路采用偏沟单箅雨水口，平均30m-40m设置一座；雨水口连接管采用钢筋混凝土Ⅱ级管。管径均为D300，坡度为1.0%。⑵检查井管道转弯处，管道断面变更外，管道交汇及雨水口接入处设置检查井，直线段上每隔30～40米设检查井一个。雨水管道管径为D600的，采用φ1000圆形砖砌雨水检查井（盖板式）；管径为D800采用φ1250圆形砖砌雨水检查井（盖板式）；管径为D1000采用φ1500圆形砖砌雨水检查井（盖板式），管径为D1200采用矩形直线砖砌雨水检查井。污水管道D=200-600采用φ1000圆形混凝土污水检查井；检查井间距：雨水为40-60m，污水为30-40m，详见平面标注。检查井井盖、盖座均采用球墨铸铁井盖。位于机动车道的检查井采用重型铸铁防盗井盖、盖座，其它均采用轻型铸铁防盗井盖、盖座。雨、污水检查井踏步、脚窝位置图详见国标06MS201-6第14-17页。雨、污水检查井井室均采用1：2防水水泥砂浆内外均抹面厚20mm。⑶管材、基础及接口雨水管道采用Ⅱ级钢筋混凝土承插口圆管、污水管Ⅱ级钢筋混凝土承插口圆管。Ⅱ级钢筋混凝土管道接口采用钢筋混凝土承插口管橡胶圈接口。雨、污水管道基础采用200mm厚、颗粒尺寸为5-40mm的碎石或砂砾石铺筑，其上用50mm厚中粗河砂垫层整平；管道与检查井衔接：采用橡胶密封圈柔性连接的作法。 照明工程1.3.1.照明供电及控制系统a．本道路拟分一个供电段，二个供电回路。在设两路交叉处北侧一台箱变。（假定位置，业主可根据10KV高压电源具体位置调整箱变位置）,供电半径约0.3km。b．12米规划路拟分一个供电段，一个供电回路。在设两路交叉处北侧一台箱变。（假定位置，业主可根据10KV高压电源具体位置调整箱变位置）,供电半径约0.3km。由于本项目各回路供电半径小，灯具数量少，功率不大，拟采用单相三线制供电。为确保节能，每个供电回路的机动车道、非机动车道均采用单独供电。上半夜全亮，下半夜关掉非机动车道路灯。变压器采用箱式变压器，与相邻敬贤路合用。变压器容量为40KVA。路灯每个回路均与交通指挥控制中心、路灯管理所实行光纤通讯统一管理。1.3.2照明系统1、敬贤路：采用10米双臂路灯，机动车道侧臂长1.0m，人行道道侧臂长0.6m，沿道路两侧人行道对称布置，灯杆间距为35米左右。灯具选用半截光型，光源选用1×250+1×150W高压钠灯。2、12米规划路：采用8米双臂路灯，机动车道侧臂长0.6m，人行道道侧臂长0.4m，沿道路南侧人行道单侧布置，灯杆间距为25米左右。灯具选用半截光型，光源选用1×105+1×45W节能灯。3、本道路与西久公路交叉部位：在交叉处四角曲线中点各设置一盏12米双臂路灯，机动车道侧臂长1.2m，人行道道侧臂长0.6m，。灯具选用半截光型，光源选用1×400+1×250W高压钠灯。 4、所有灯具效率必须≥70%。光源及整流器的性能指标应符合国家现行有关能效标准规定的节能评价值要求。1.3.3照明控制方式照明采用单相三线制，每个供电回路的机动车道、非机动车道均采用单独供电。上半夜全亮，下半夜关掉非机动车道路灯。控制方式有手动控制与自动控制采用CMC-28B电脑时控仪。1.3.4照明供电管线敷设道路照明配电主干线选用YJV22-1KV型电缆直埋地暗敷，埋设深度距地面不小于0.7米。要求沿电缆全长上下铺设不小于100mm的砂层，沿电缆全长覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的砖保护板。电缆穿越机动车道、非机动车道及引入引出变压器处均穿SC50镀锌钢管保护，埋设时每侧每条钢管引入、引出各增加1米，钢管需做防腐处理，管口扩成喇叭口。路灯导线采用RVV-3×2.5塑料绝缘线。一个灯具配一根路灯导线并配置一个熔断器。1.3.5手孔井每一盏路灯旁设手孔井一座，手孔井均用水泥砂浆抹面10mm，底部留有240×240mm出水槽。每个手孔井预留1米电缆，以便接线及检修。1.3.6接地系统（1）接地采用TN-S系统，每一盏路灯灯杆需做重复接地，接地电阻不大于4欧（2）箱式变压器周围打4根接地极，设环式接地系统，接地电阻不大于4欧。箱式变压器安装基础图详08D03-51～54或由设备供应商提供。交通工程本工程主要有道路标线、道路标志、过街管线及沉沙井、电子警察系统、交通信号机、交通信号灯安装等。 ⑴道路标线：道路标线涂料采用热熔型涂料，产品应附有合格检测报告；涂料预混玻璃微珠，热熔施工时再面撒布玻璃珠。路侧标线为黄色（公交车站处为白色），其余均为白色。（2）道路标志指路标志尺寸偏差为其外形尺寸的±0.5%，其他标志外形尺寸偏差为±5mm。标志板应平整，表面无明显皱纹、凹痕或变形，底板每平方米范围内的平整度公差不应大于1.0mm。厂商生产的交通标志需经持有CMA标志的国家计量单位检测。标志面采用高级反光材料，标志面上文字采用中英文对照，地名用汉语拼音，专用名词用英文，其他图案、符号均应符合GB5768的规定。禁令、警告、指示标志底板采用玻璃钢材料，指路标志底板采用铝合金材料；标志板与支架或立柱应能固定连成一体；标志板应具有抗变型强度（标志板受到任意方向的500N的力的作用时，标志板的残余变形不应大于100mm/m）；铝合金板的化学成分，冷轧板材牌号、规格、力学性能、尺寸应符合GB3190、GB3880、GB3194的规定；玻璃钢应符合《公路交通标志板技术条件》JT/T279-1995中的要求。交通标志立柱采用钢管材料，钢柱应进行热镀锌处理；标志牌基础土基应夯实，禁令、警告、指示标志基础土基压实度≥80%；指路标志基础土基压实度≥90%；警告标志距危险点或注意点的距离为30M，指示标志为20M，可根据实际路况作适当的调整。（3）过街管线及沉沙井 各交叉口及人行横道处均须预埋过街管线及修筑沉沙井，过街管线为4×φ110PE管（管材采用1.6MPaPE100），4根并排或正方形放置，预埋管线须预穿引线钢丝，以方便交通信号灯施工。沉沙井为60×100×70cm×2，一处两座井联通合砌，详见沉沙井结构图（单井）。（4）电子警察系统基本技术指标同一进口道的拍摄范围为3车道；最高拍摄车速120km/h（包括夜间）；连续拍照最高拍摄速度：3张/2s；连续多张拍照张数：3张；分辨率：CCD≥500TVL。（5）交通信号机基本技术要求1）、符合GA47-2002；2）、与SCATS系统完全兼容；3）、规格要求：7相位、12灯组、16检测通道（可扩展到32通道）、带通讯卡；4）、路口机箱结构金属机柜，海用级铝涂层，室外全天候。5）、电气指标灯开关：固体可控硅开关；最大负载：20A；市电供电：220VAC+15%to-20%50/60hz。6）、环境指标温度范围：-20℃to70℃；相对湿度：95%。 （6）交通信号灯基本技术要求符合GB14887-2003机动车道灯：红、黄、绿三色信号灯为在几何位置上分离的单元、圆形外观、LED发光单元、变压器降压、直径400mm（能够与信号机完全兼容，数量根据图纸定）；人行灯：几何位置分立的绿人、红人单元、上下排列、方形外观；LED发光单元、变压器降压、直径300mm（数量根据图纸定）；结构：钢筋混凝土（机动车道）或红砖浆砌（绿化带、人行道）；沉沙井结构见图纸，井盖为铸铁井盖，厚度不小于20mm；正面标有“公安专用”字样、有防滑、防盗装置。电子警察及交通信号灯杆的安装结构请参照交通工程结构设计图纸。电子警察及交通信号灯原则上由厂家进行安装。二地质情况沿线地形、地貌、地质情况道路位于南川河南岸Ⅱ级阶地后缘，地形起伏较大，地层结构较简单，无全新世以来的活动断裂痕迹及不良地质作用；不存在路基土液化问题，路基稳定性和适宜性较好。工程起点至K0+160及K0+540至工程终点段路基土为Ⅱ级（中等）自重湿陷性黄土场地，Ⅰ级（轻微）非自重湿陷性黄土场地，湿陷土层深度1.7米—5.2米。路基土为非盐渍土，无腐蚀；勘察期间为未见地下水，可不考虑地下水的影响；标准冻深1.23米，路基土不属不冻胀土；地震设防烈度为7度，路基土干湿类型为干燥—中湿。三、工程施工特点、难点 1.本工程施工范围包括道路工程、排水工程、照明工程及交通工程等总工期必须控制150日历天内完成。工期较紧，由此必须做好总体和分部计划，细化施工组织方案，确保本工程按期竣工。2．在施工期做好现场施工管理。文明施工对企业的综合管理提出的更新、更高的要求，必须健全现场管理制度及不断加强管理措施，从人员到制度的充分落实、执行来保证工程的顺利实施。3．本工程在施工中存在与各专业间的协调工作，确保各专业在本工程地下管线按时全部完成，为路面工程施工做好准备。所以各专业各部协调工作在施工中非常重要。4．处理好与被交道路、小区关系，线上所有人工构造物的布设要以方便当地人民群众生产和生活为出发点。所以在管线施工过程中业主和周边居民做好协调工作，为施工提供很好工作环境。6．保证施工安全和文明施工，在施工范围内用彩钢板和围挡在居民汇聚的地方设置通道，并设置警示标志和交通疏导标志。第三章施工准备一、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织设计提供依据。1.学习和熟悉设计图纸及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.进行施工现场勘查，要求业主提供地下管线相关资料，做好施工前地下管线保护工作。3. 参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。当发现施工图有错误时，应及时向设计单位提出变更设计的要求。4.编制实施性施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。5.了解工程地质和水文地质资料，气象资料。二、物资供应准备1.材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工程，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）本工程主要材料为钢筋、水泥、混凝土等，混凝土采用商品砼。根据施工方案中的总体施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.施工设备准备（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（2）由项目部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按施工所需及时进场。施工机具进场详细情况详见附表一：《拟投入本工程的主要施工设备表》。（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为装载机、挖掘机、平地机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。三、人员准备（一）管理人员组织 一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时成立强有力的施工项目部，项目部下设施工计划组、材料设备组、技术组、质安组、预结算组、后勤组等，在项目经理的统一指导下开展施工。（二）劳动力组织在项目经理的统一调配下，根据工程施工进度，安排劳动力计划，其中土方工30人，泥工40人，钢筋18人、木工20人，普工10、水电工5-10人，其它工人10人。要求工人按道路、照明、交通和排水班组组建。见附表三《劳动力计划表》四、施工现场准备开工前对整个施工场地进行复测、排障，修建项目部和临时施工用房，接通水、电及通讯管线，道路施工时需要设置料场等临时措施，施工现场设置采光板围挡。同时做好交通方案的编制，明确各时期施工路线，土方运输路线，运输车辆等，报于当地交警部门批准，各路口设置交通警示牌。第四章施工总平面布置一、施工总平面布置图本工程临建设施在业主指定的区域布置，临时搭设标准须符合《海南省安全文明样板工地》的规定。详见施工总平面图：二、临时设施布置情况1.施工围蔽布置 施工现场按《海南省市安全文明样板工地》及有关现场文明施工规定进行管理，施工现场沿业主提供的施工临设用地边线用弧形彩色压型钢板围蔽，并于施工场地靠路边设大门，实行半封闭式管理。2.施工设施布置根据本工程的需要，管理人员办公室、工人宿舍等拟搭设临时组合板房，施工现场设材料仓库、钢筋加工场等临时施工设施。临设用地拟布置在拟建道路的空地上，详见4-1图。3.施工临时道路施工过程中应重视便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持便道的平顺通畅，便道路面设置横坡及两侧通长排水边沟以利排水。三、施工临时用水、用电布置1.供水布置施工用水在场内业主指定的水点接驳，施工时沿道路周边、办公设施等处布置，详见图（施工平面布置图）。2.供电布置施工用电在场内业主指定的电点接驳，施工时沿道路周边、办公设施等处布置，另外，我单位拟在施工区内配置1台75kw发电机组作备用。详见图（施工平面布置图）。 第五章施工部署一、施工组织机构为把好本工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到合格。在本工程的施工组织上，推行“项目法”施工管理模式。公司组建项目经理部，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理，项目领导层由项目经理及项目技术负责人组成，项目领导层负责对本工程实行计划、组织、协调、监督，关键时刻及时决策。项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下，按其职责明确责任、目标和各项技术、经济指标，对工程的质量、技术、安全、进度、成本和利润进行全面、全过程的管理控制。项目作业层的建制是在有技术岗位职称的技术人员带领下，由具有一定操作技术水平和操作经验的工人组成，是具有成建制等级的施工队伍。（一）、现场管理组织机构图本工程一旦中标，我公司将根据该项目的性质和特点，投入充足人力和施工机械，组织精干人员，实行项目法施工管理，确保该工程达到优良工程。本工程现场施工组织机构： 施工组织管理机构图 （二）、各管理人员职责1.项目经理⑴主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。⑵确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑶及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。⑷与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.项目技术负责人⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。⑵审核施工组织设计与施工方案，协调各分部工程间的技术质量问题。⑶与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。⑷组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。⑸组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。⑹及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3.项目副经理⑴全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。⑵ 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。⑶负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。⑷协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。⑸具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。⑹进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。4.施工计划组⑴有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。⑵合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。⑷协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。⑸有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。⑹编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。5.材料设备组⑴按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。⑵强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。⑶严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。⑷ 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6.技术组⑴具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。⑵与监理技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。⑶主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。⑷负责项目质量贯标与QC工作。⑸负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。⑹协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。⑺按ISO9001:2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7.质安组⑴按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。⑵负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。⑶负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。⑷负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。⑸对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。⑹负责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。⑺负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。 ⑻负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。⑼在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。8.预结算组⑴具体实施项目的合同管理。⑵编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。⑶做好项目成本管理，合理组织资金周转。⑷做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。9.后勤组⑴对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系。⑵对外接待，简报发布，宣传工作。⑶有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作。⑷工地现场综合治理、保卫工作。⑸项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部布置重要工作的督办工作。二、施工部署（一）施工管理目标施工部署的原则是：实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。质量目标：积极推行ISO9001：2000质量体系管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到国家合格工程标准。 工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程150日历天完成全部工程。安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，接业主通知后，在24小时内及时进行处理，确保服务到位，虚心接受建设、设计、监理、质监等各方的指导和监督，坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针。（二）施工阶段及施工段的划分:按招标范围和本工程特点，以分部分项工程并结合施工先后的逻辑关系为原则进行施工阶段的划分，本工程大致分为以下四个施工阶段：第一施工阶段：施工准备、施工测量、平整施工场地、修建临时道路；第二施工阶段：排水工程；第三施工阶段：道路工程。第四施工阶段：交通工程和照明工程。通过对本工程招标文件和图纸的研究，我们针对工作范围内的工作特点，整个工程采取由起点向终点的施工流向，组织流水施工作业。（三）．各分项施工进度安排进场后，用10天时间进行交桩、测量放线工作，其中包括对雨水管道、方沟位置放线。 路床整形和填筑施工，包括清理建筑垃圾、挖土方、路基换填处理、压路机碾压等工作。分为2个施工段进行流水作业，每段自道路起点向道路终点逐步推进施工，随着排水工程的进程而展开，完成路床整形工程的具体时间见附表四。路面施工包括底基、基层和水泥凝土路面。路面底基层施工与路基填筑施工部分搭接进行。其中的底基层和基层采用交叉和流水作业。才能保证按工期完成。底基层、基层施工完成在进行混凝土路面施工，最后是人行道和给水工程，在路面完成后进入。从本工程实际情况出发，充分考虑到现场施工环境条件下编制相应施工进度计划，具体见附表四。第六章主要工程施工方法一、测量放线本标测量工作主要为线路和高程控制，我公司将组织高水平的专业的测量组严格按照测量制度操作确保测量成果准确。1.测量工作程序1.1测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→测定道路中线、排水管中线→局部放样。1.2开工前与业主和设计单位移交的导线点和水准点相关资料，组织测量人员进行闭合复测，复测成果上报业主和监理工程师签认后方能施工。2.控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 2.1平面控制系统采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统,即方位角闭合差10n(n为测定系数,测距相对中误差≤1/30000),采用拓普康GTS-102N型全站仪。系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并闭合甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。2.2高程控制系统建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为±12√Lmm(L为环线的水准路线长度,单位为Km)],测量仪器采用日本索佳B1型水准仪,由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。3.测量放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：⑴道路的平面（中线、边线）及高程控制；⑵排水管沟中线的平面及高程控制；⑶路面工程的平面及高程控制。4.测量放线方法⑴据已建立的控制系统，进行局部放线控制点的测设。⑵据设计已提供的管线控制点和设计坐标，因此管线、井点平面放线采用坐标放线方法测设。⑶进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序，施工不合格的工序必需返工。⑷开挖较深处需加强对沟槽两边进行沉降度的观察。二、路基工程 1、准备工作（1）测量放样项目部设立测量队，专门负责本合同段的测量工作。首先对设计单位提供的基桩（导线点、永久水准点）进行复测，并报监理工程师复测确认无误后，根据路线上的分布情况及实际需要，加密导线点及增设临时水准点并实施联测，形成测量成果报告并报请监理工程师确认。在整个施工期间，测量人员均采取有效措施对各导线点、水准点进行妥善保护、定期复测，确保测量成果正确指导施工；发现破坏丢失，及时恢复。根据施工图提供的逐桩坐标表放样路基中线及征地边线，经监理工程师确认后，打设边界桩，撒上石灰线作为标志。核实占地范围内地上、地下所有需要拆除和需要加固保护的设施，并按施工图提供的逐桩坐标表放出中线桩，测量各桩点的原地面高程，并报请监理工程师确认。（2）现场清理对占地范围内建筑垃圾、石头、杂物和进行清理；对所有路基范围内沟渠、坑槽按要求及监理工程师现场确定的范围清除杂物，然后用合格材料分层回填并压实，对清理出来的废料、杂物运到指定的弃料场。2、路基挖方施工路基开挖前需做好截水沟和排水沟，通畅排水，并根据土质情况做好防渗工作。（1）土方利用挖掘机开挖、配合自卸汽车运输。在开挖过程中，严格按放样、坡度和标高施工，以避免超挖或少挖，产生浪费或返工。并注意边坡的稳定性，自上而下进行开挖，不得乱挖超挖。施工中如遇土质变化需修改施工方案时，及时业主和监理工程师报批。3、路基填筑施工 路基填筑按施工作业分为四区段（即填土、平整、碾压、检测），八流程施工工艺（即测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、路面整形、边坡整修）的方法施工。路基按施工技术规范要求分层填筑，分层压实.从挖、装、运填、碾压实持机械化平行流水作业。路基压实采用推土机、铲运机摊平预压，用大吨位的拖式振动碾压。构造物等构筑周边采用人工配合小型夯实机具分层夯实。路基填土碾压密实，达到设计及规范要求的密度并经检测合格后，报监理抽检和批准，获得批准后方可进行下道工序施工。（1）高程控制填方路基施工必须按路面平行线分层控制填土标高的方法进行,每层填土时,选择3～5个断面，每个断面选择3～5个控制点，控制填土标高。每层填筑须备有详尽的压实宽度、厚度，逐桩高程及压实度等资料交监理工程师审查合格后，方能进行上一层填土施工，按试验路段确定的堆土距离打石灰方格网，并在路基两侧用立杆挂线施工。路基填筑前将百米桩、特征桩沿横断面方向移设在路旁两侧的施工影响范围以外的地方作为控制桩，供临时性恢复中桩用；根据路线中桩，设计图表施出坡脚（顶）桩；在路中心一定安全距离处设立控制桩，其间距不宜大于0.5m，桩上标明桩号与路中心填挖高，用（+）表示填方，用（一）表示挖方：在不大于200M的段落内距中心桩一定距离处理设标高控制桩进行施工控制：对深挖高填地段挖填5M应复测中线桩，测定其标高及宽度，以控制边坡大小，按边坡坡度做成板架，每20M设置一处，进行施工边坡控制，精加工施工时，设置路基坡度控制桩，用拉线控制。（2）基底处理 道路沿线地露地层为素填土，为了保证工程质量，在机动车道范围内按清除槽底素填土平均厚度0.25m对路基换填，采用外购土方，自卸汽车运土，配备推土机推土，整平，采用振动压路机碾压密实。填土自下而上，由中央逐渐向路边分层进行，且自中线向两边设置1.5%的横向坡度，及时碾压。若开挖的地质情况和地质勘察报告有不符之处，可根据实际情况采取相应的处理措施。（3）填筑路堤填筑必须按路面平行线分层控制填筑标高，填筑作业应分层平行摊铺，为保证边部实质量，每层填料宽度每侧应宽于设计宽度30~50CM。分层填筑。路基填方土壤应在最佳含水量条件下分层填筑，保证碾压机容易达到设计要求密实度。a、分层碾压压路机的碾压行驶速度开始时，宜用慢速，最大速度不宜超过4Km/h；碾压时，直线段由两边向中间小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；碾轮每次重叠宽度约15～20cm，横向接头对振动压路机一般重叠0.4～0.5m，纵向重叠1.0～0.5m，达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。路堤边缘及管槽回填位置等不易压实的地方，应使用人工或小型机械分层填夯，每一压实层均应检验压实度，合格后方下一道工序b、分层检测根据设计要求及有关试规则。由试验工程师负责，专业试验人员操作，使用灌砂法核子密度仪器联合检测填筑密实度。各项指标达到设计要求。并经监理工程师签证后方可填筑下一层。三、级配碎石底基层施工本工程级配碎石底基层施工，计划用一台路拌机、1台平地机和1台压路机互相配合施工。 (1)对材料的要求。①碎石最大粒径小于37.5mm，碎石中针片状颗粒的总含量不超过20%。碎石中不含有粘土块，植物等有害杂质，级配碎石所有石料的压碎值用做基层时不大于35%。级配碎石用坚硬的岩石，级配碎石底基层集料的颗粒组成和塑性指数满足招标文件技术规范要求。②石屑或其它细集料使用一般碎石场的细筛余料或天然砂砾。(2)混合料的级配组成设计未筛分碎石场碎石符合规定的级配要求，且塑性指数在6以下时，可直接用做底基层，如不完全符合标准，针对不足之处采取调整掺配或筛除等措施，使之达到规定的级配组成标准，塑性指数偏大的，可加少量石灰，或用无塑性的砂或石屑进行掺配，以降低其塑性指数。（3）本工程级配碎石采用路拌法施工，程序如下：①准备工作准备下承层：路基面平整，密实，具有规定的拱度成坡度，标高和各部尺寸符合设计要求，没有松散的材料和软弱点，强度和稳定性均满足要求。②备料：根据各路段基层的厚度及预定的干密度，计算各段(20—50m)所需材料数量，由堆放点运至施工完毕的路基上进行备料。③铺料，如符合级配要求的材料可直接按计算材料用量摊铺在下承层上。如两种或两种以上的材料组成，则先将主要材料按计算用量运到路上均匀摊铺后，再将另外材料运到其上面均匀摊铺，以保证拌合均匀，松铺系数做试验段确定，铺料须均匀，表面平整，并且有规定的拱度，以人工配合机械进行全幅摊铺。④拌合与整型 使用路拌机械施工，边拌和边洒水，颗粒粗细均匀无离析现象，并达到最佳含水量，拌合均匀后，立即按规定进行整型。⑤碾压整型后，即用12T的振动压路机进行碾压，直线段由两侧面中间碾压，在有超高的路段上由内侧向外侧碾压，其碾压的遍数和速度以试验段数据为准。路面两侧多压2～3遍，直至达到规范和设计要求的压实度。四、沥青砼路面1、本工程采用商品沥青砼，使用汽车从厂家直接运输至现场进行摊铺。2、施工方法2.1施工机械采用摊铺机一台，振动压路机和光轮压路机3台，洒水车一台配套施工。2.2质量要求和原材料的控制：2.2.1道路摊铺的平整度要求，用平整度仪检测，控制在1.8mm-2.5mm。2.2.2沥青应采用重交通道路石油沥青，标号为AH-90应符合《沥青路面施工技术规范》GB50092-96中的有关规定，且集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，应具有足够的强度，耐磨耗性，细集料采用天然砂，机制砂及石屑，具有适当颗粒组成，填料宜采用石灰岩或岩石浆中的强基性等增水性石料经磨细得到的矿粉，原石料中的泥土杂质应清除，质量应符合《沥青路面施工技术规范》的有关要求。选用白云石矿的石灰岩石石料。2.2.3沥青砼混合料上下面层均采用型密级配沥青混凝土混合料，粗粒式采用AC-25，最大粒径为26.5mm。细粒式采用AC-13，最大粒径为13.2mm，碎石应质地坚硬，并符合规定级配，最大粒级不大于40mm，压碎值不大于26%。2.2.4石灰宜采用低镁石灰，充分消解，不得含有消解的颗粒，且不含有杂质，其中Cao和Mgo的含量宜大于60%。 3、沥青混合料的摊铺3.1摊铺前的准备工作：3.1.1施工前对各种材料进行调查试验，选定的材料在施工过程中，保持稳定，不随意变更。3.1.2各种施工机具作全面检查，并调试好，保证足够的机械数量，与施工配套，重要机械有备用设备。3.1.3沥青加热温度与沥青混合料施工温度符合规范，并根据沥青选择摊铺前的厚度。3.1.4施工前，由试验室进行标准级配的配比，确定矿料级配和沥青用量，根据试验室的级配来指导生产，严格遵照下列三个步骤：a目标配合比设计阶段。b生产配合比设计阶段。c生产配合比验证阶段。3.2摊铺的方法：3.2.1采用人工配合摊铺施工。3.2.2变化段的黑色碎石和粗粒式沥青砼，采用可伸缩熨平板的摊铺机进行摊铺，保证平整度，确保面层摊铺质量。3.3摊铺要求：3.3.1混合料的摊铺温度要符合规范要求，当施工气温低于10℃时，不摊铺沥青混合料，必须摊铺时，及时采取提高混合料拌和温度，运料车覆盖保温，熨平板进行加热。3.3.2根据实际的混合料类型，施工机械和施工工艺，掌握混合料的松铺系数，在摊铺过程中随时检查摊铺层厚度。并根据所使用混合料总量与摊铺面积校验平均厚度，如不符合要求，及时进行调整。 3.3.3摊铺出的混合料，不应用人工反复调整，当出现下列情况时，可用人工作局部找补更换混合料。a构造物接头部位缺料；b摊铺带边缘局部缺料；c表面明显不平整；d局部混合料明显离析；3.3.4人工找补或更换混合料时，应在现场主管人员指导下进行。3.3.5摊铺不得中途停顿，摊铺好的混合料要紧接碾压，如因故不能及时碾压或遇雨时应停止摊铺，并对已卸下的混合料进行覆盖保温。3.3.6摊铺粗粒式的高程采用钢丝绳进行控制，摊铺时用钢丝绳控制摊铺厚度及高程，摊铺面层时，采用自动等厚滑雪式进行摊铺，保证沥青砼的总厚度。4、沥青混合料的压实和成型：4.1沥青混合料碾压采用双钢轮振动式自喷水压路机进行施工。4.2沥青混合料的压实分初压、复压、终压三个阶段进行，碾压以慢而均匀的速度进行。4.3初压在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移，发生开裂现象。4.4压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽。4.5初压采用振动压路机碾压两遍，并检查平整度、路拱，必要时予以适当修整。4.6复压采用光轮压路机碾压四遍，达到密实度的要求。4.7终压采用振动压路机和光轮重型压路机碾压两遍，直到无明显轮迹为止。 4.8碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，压路机起动、停止必须减速缓慢。4.9压路机碾压过程中，对碾压轮时刻进行清理，不得黏有附着物。4.10对压路机无法压实的地区，采用人工夯锤进行补充压实。4.11其碾压温度如下：初压：碾压温度为120℃为宜。复压：碾压温度不低于90℃；终压：碾压温度不低于75℃。五、钢筋混凝土管道施工（一）施工方法〔1〕为确保管道施工达到设计、使用要求，必须严格控制以下环节：1)严把原材料质量关，管材从管身到管口工作面尺寸、外观将直接影响接口性能，所用橡胶圈机械性能指标、截面、环径尺寸严格控制。2)基础强度均匀一致，高程准确。3)接口部位均匀，管道直顺，橡胶圈滚动距离一致，不扭曲。4)严格控制回填土工序，确保安装后的管道不变形、移位。〔2〕施工工艺1）根据本工程的条件，柔性接口管道安装方法采用千斤顶小车拉杆安装承插口混凝土管和吊链拉入法安管施工。2)施工工艺流程；混凝土管起吊对口→清扫承、插口工作面→套胶圈→安装对接水平传力装置→插口进入承口八字→顶拉滑动→ 插口小台进入八字。将拟安装管吊起至与已安装管的同轴心高度；清扫承插口工作面，承口内均匀涂抹非油脂的润滑剂，插口套胶圈，套好的胶圈要做到滑动距离一致，且平顺无扭曲。〔3〕根据检查井的位置安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度；安管时管节承口要朝来水方向。〔4〕中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，以控制中心的位置，高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5m，挂纵线横线控制，二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定期用经纬仪和水准仪检查。〔5〕砂砾基础砂砾基础分步形成，第一步：在清槽、验槽后，铺设管底以下部分，并用机具压实平整，其高程控制应考虑通过试验确定的预沉量因素。第二步：在管道安装后，填筑其余部分，对于管道下60°三角区应使用专用工具确保夯填密实。1)砂垫层采用中、粗砂，按设计厚度铺筑。管道下60°三角区回填粗砂人工木夯夯实。2)砂石基础填筑选用天然级配砂石最大粒径不得大于32mm，若采用碎石回填最大粒径不得大于25mm。3)每根管接口处承口下须保证有C1值的砂石垫层厚度。〔6〕管材质量控制 本工程管道为柔性接口，其阻水性能取决于接口质量，因此必须对管材质量严格控制，管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接口间隙即胶圈压缩率的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口正常工作。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。〔7〕胶圈质量控制1)胶圈由管材供应厂家提供，其原材料的各项物理、力学指标必须符合国家有关标准规定，胶圈直径、环径系数满足设计要求，压缩率为25%—30%。2)胶圈接头强度不得低于胶圈母材抗拉强度。3)胶圈外观必须光滑，接头平顺，无扭曲、破损、裂痕、飞边等缺陷。4)胶圈运输过程要在封闭的环境下进行。5)胶圈要存放在0—40℃的室内，现场随用随取，存放时应注意距热源的距离不小于1m，相对湿度不应大于80%，放置应避免长期挤压、拉伸、以免变形，存在地点要防止与溶液，易挥发物和油脂接触。〔8〕下管、排管根据现场实际情况，尽量采用不同型号的吊车下管、排管、对于局部槽上不具备吊车排管的地段，采用定点集中下管，槽下使用龙门架水平运输，排管的方法，下管排管时管节承口应朝来水方向。1)根据检查井的位置，安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度。2)根据首节管的位置，放线开挖相邻3—5节管的承口坑，为避免累积误差，其余管承口工作坑随安随挖。3)吊管时应在钢丝绳和管体之间垫橡胶垫或软木板,以避免损伤管体。〔9〕管道安装安装管道关键是要确保位置准确，高程一致，管道必须座落在坚实的基础上，管道起吊、就位所需吊链提前调试并有足够备用部分，以确保安装顺利进行。 〔10〕稳管从下游开始安管，承口为管子的进水方向。先把第一节管按照井位稳好，把第一节管的承口工作面清理干净，均匀刷涂一层润滑液。并在管体套好两根钢丝绳，留以后撞口时用。撞口就位后插口止胶台完全与承口齐平，放松钢丝绳后回弹量为5—10mm即符合要求。〔11〕上胶圈把第二节管子插口工作面清理干净，把胶圈套在插口顶端，即插口工作面始端，套好后胶圈要均匀、平直、无扭曲。这样在撞口时可以使胶圈均匀滚动。管节对接就位，对接就位操作程序为起吊对口→清扫承、插口工作面→套胶圈→安装对接水平传力装置→插口进入承口八字→调整胶圈滚动距离→插口小台进入八字。1)将拟安装管吊起至与已安装管的同轴心高度；2)清扫承插口工作面，承口内均匀涂抹非油脂的润滑剂，插口套胶圈，套好的胶圈要做到滚动距离一致，且平顺无扭曲；3)安装对接水平传力装置，千斤顶小车拉杆安装承插口混凝土管；4)利用传力装置，将插口缓缓推入承口，就位过程中，要及时调整胶圈位置，确保在滚动距离一致的条件下使插口小台进入承口八字；5)安装后的管道，如发生管口回弹量过大或管节间折角现象，要分别使用吊链和顶镐及时调整。〔12〕锁管撞口结束后，为防止前几点管子管口回弹或移动，向管体两侧回填好土，同时用钢丝绳和吊链锁在后面的管子上。见下图。外观鉴定：管材无裂缝、破损。管道垫稳，管底坡度无倒流水现象，缝宽均匀，管道内无泥土砖石、砂浆、木块等杂物。（二）沟槽回填 ⑴一般规定①管道敷设后应立即进行沟槽回填。在密闭性检验前，除接头部位可外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m；密闭性检验合格后，应及时回填其余部分。②沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称进行，并确保管道和构筑物不产生位移。必要时宜采取临时限位措施，防止上浮。③从管底基础至管顶以上0.5m范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。④管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时应从管轴线两侧同时均匀进行，并夯实、碾压。两侧高差不超过30cm。⑤回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物和冻土，回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。⑥沟槽回填时应严格控制管道的竖向变形。当管径较大、管顶覆土较高时，可在管内设置临时支撑或采取预变形等措施。回填时，可利用管道胸膛部分回填压实过程中出现的管道竖向反向变形来抵消一部分垂直荷载引起的管道竖向变形，但必须将其控制在设计规定的管道竖向变形范围内。⑵质量检验①管道安装并回填完成后，在12h～24h内量测检验管道的初始径向挠曲值。采用圆形心轴或闭路电视等方法进行检测，初始径向挠曲值不得大于3%，如果超出，必须采取措施进行纠正。②变形超过3%，但不超过8%时：A.把回填材料挖出，直至露出管径的85%，管顶和两侧采用手工工具挖掘，防止损坏管道。B.检查管道是否损伤，进行必要的修复或更换。 C.重新回填并逐层夯实至设计要求D.重新检测，不超过3%，满足要求为止。③变形超过8%时，必须更换新管道，重新安装、检测。④计算径向挠曲值（%）公式：径向挠曲值=（实际内径-安装后垂直内径）×100%/实际内径⑶沟槽土方回填密实度要求槽内部位最佳密实度(%)回填土质超挖部分95砂石料或最大粒径小于40mm级配碎石管道基础管底基础层85-90中砂、粗砂，软土地基按本规程规定执行基础中心角2α加30°95中砂、粗砂管道两侧95中砂、粗砂、碎石屑、最大粒径小于40mm级配砂砾或符合要求的原土管顶以上0.5m范围管道两侧90管道上部85管顶0.5m以上按地面或道路要求，但不小于80原土六、交通工程1.材料①标志柱：标志柱采用钢管材料，钢柱应进行热镀锌处理。 ②标志板：采用铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金板材的尺寸及允许误差》（GB3194）、《铝及铝合金热轧板》（GB3193）和GB3190、GB3880的规定。③滑动槽钢：采用铝合金挤压型材，并符合《铝及铝合金挤压型材》（YB1703）的规定。④高强螺栓：高强连接螺栓和高强地脚螺栓（包括相应的螺母、垫片）采用40B或45号钢，并符合有关规定。⑤滑块：采用普通碳素结构钢A3制造。⑥水泥混凝土基础材料：强度不小于20MPa，并符合设计文件的规定。⑦钢筋：采用热轧结构等级圆钢筋，Ⅰ级3号钢，并符合设计和施工技术规范中的有关规定。⑧定向反光标志膜：采用高强级反光膜，其回归反射光度值（最小值）、反光膜颜色和标志色泽耐用期应符合有关规定。反光膜和底面粘结胶可用压型或热敏型。⑨金属构件均进行防锈处理。标志支撑结构按规范规定进行热浸镀锌处理，镀锌为550～600g/m2；螺栓、螺母、垫圈均做镀锌处理，如采用热浸镀锌，必须清理螺纹或作离心分离处理；滑块采用镀锌处理；铝合金板、铝合金挤压型材与钢材接触的部位，要有相应的防腐措施。⑩路面标线涂料用热熔型涂料，产品应附有合格检验报告；涂料预混玻璃微珠，热熔施工时再面撤面玻璃珠。路中标线用黄色，其余均为白色。2.标志施工2.1标志的制作① 交通标志的形状、图案、颜色按《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）和设计的规定进行制作；指路标志的汉字采用墨体大号28点字体，阿拉伯数字也按《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）制作。②标志的边框外缘应有衬底色。其衬底的颜色和衬底边的宽度均按规定进行制作。③在不降低标志结构强度的前提下，为了方便标志板的制作，如对指示标志的底板，可不要求做卷边加固处理，但必须按设计要求。④制作标志板的铝合金板厚度，按设计图和规范规定制作，标志板的总质量不允许出现对标志结构的力学性能计算不利的情况。⑤标志板与活动滑槽、卷边加固件的连接，在保证连接强度和标志板面平整、不影响贴反光膜的前提下可采用铆焊或点焊。⑥标志板外形尺寸，其长度和宽度的允许偏差为0.5%，标志板的4个端面应互相垂直，其不垂直度不应大于±2°。2.2安装①标志安装位置、结构、板面应与设计相符。只有当基础混凝土达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载。②为减少标志板面对驾驶员的眩光，路侧设置的标志和悬空标志均应符合设计、《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）和施工规范的要求，即在水平轴和垂直轴方向旋转约5°。③支柱安放于混凝土基础上，支柱之法兰盘与混凝土基础的底法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当。拧紧螺栓后桁架不得倾斜。④所有标志立柱都要焊接柱帽，柱帽用钢板冲压面成。⑤标志板在运输、吊装过程中应避免板体和反光膜的损伤。标志板平面翘曲的允许误差为±3mm/m。⑥立柱安装后应与地面垂直，其弯曲度不大于±2mm/m。 2.3施工控制①使用的材料应符合设计及规范要求，并且要得到监理部门的认可。②运到现场的粘贴反光标志膜的标志，不得有龟裂裂纹、明显的划痕及明显的颜色不均匀。反光膜在任何一处面积为10cm×10cm的表面上若存在有两个或两个以上面积大于1mm2的气泡时，均不允许安装。③标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直度不应大于±2°，不允许有超过规范要求的±3mm/m的翘曲。④安装前要对板面内的符号、字体、尺寸大小进行严格检查，合格后方可安装。⑤对于标志基础，由于有些标志立于回填的边坡上，因此要保证基础开挖后的基坑四周土不被扰动。在基础混凝土浇筑过程中要注意混凝土的捣实，以保证混凝土质量。并且要保证预埋件不被移动。⑥标志在安装过程中，要对已完工工程进行保护，同时标志处的路缘石、路面等要用保护物进行覆盖，以免引起污染和损坏。⑦安装前运到现场的立柱，要认真检查其内、外径尺寸、镀锌层质量及厚度，要保证立柱外观镀锌或喷涂均匀美观，不要有花斑现象。⑧在安装过程中要检查板面与水平轴或垂直轴的旋转角度、以及板面与道路的间距尺寸，若不符合要求，要及时调整。3.标线施工3.1根据工程的特点,采用清洁路面、放样、喷涂底油、划标线等工序进行施工。3.2施工方案工程所需的标线涂料、玻璃珠、底油均为外购，所购材料一律按规定严格把关。 在正式施工前，先进行500m试验段施工。经质检人员和监理人员认可后方正式开工。1）标线施工工艺说明（1）施工工艺顺序图放样划标线检查标线尺寸喷涂底油（2）放样a放样施工工艺顺序图清洁路面定基准线设置安全标志交付下道工序放水线定尺寸检查尺寸不合格合格b清洁路面施工工艺说明先用扫把清扫，再用高压水彻底清除道路表面上的灰尘、污物、松散沙石及其他杂物。c放样施工工艺说明根据设计图纸所列尺寸，先用绳子放样一条基准线，依据基准线放水线，并在虚线上标明空格，在虚线两端头粘贴牛皮纸。放样好后，进行检测，标线横向偏位小于±10mm，标线虚线纵向差小于±20mm，不合格则返工。放样时，确保线形顺直，不出现波浪和折点。（3）喷涂底油①喷涂底油施工工艺顺序图合格交付下道工序检查尺寸依水线喷涂底油准备底油不合格设置安全标志②喷涂底油施工工艺说明 喷涂底油用专用的底油喷涂机进行路面清扫喷涂。在底油完全干燥后，检查底油所涂的位置和宽度，确定标线应完全刮涂在其油膜上，并用锤子轻敲油膜，检查油膜粘贴路面的程度。（4）划标线施工工艺说明①划标线施工工艺顺序图合格不合格设置安全标志交付验收检查标线清除去粘贴纸定尺寸定端头、粘贴纸试样划虚线划实线检测设备加热涂料②加热熔化涂料工艺说明将粉状涂料加热熔化成为具有170°～210°温度的液体，并保持在这一温度范围内，即可划标线。a在预热釜内，以小火慢慢加热，待涂料熔化以后，再用大火加热，同时进行搅拌，待涂料充分熔化，随即再加料。b在加热过程中，确保加热的涂料温度不超过其规定的最高温度。根据涂料的粘度情况，调节加热的火焰量和搅拌强度。c溶化状态下的涂料温度，根据当时的气候环境和涂料的粘度情况确定。气温低于10℃以下不宜施工。当路面温度高于25℃时涂料温度应控制在170～190℃。③制作试样及检测划线车施工说明划标线是通过刮涂式手推划线车来完成的。在划标线前，对划线车进行检查。先检测刮涂厚度和宽度。检测方法：把一块宽度大于刮涂斗的光平金属片放在路面上，划线车在其上面划标线，用湿膜厚度梳子量出其厚度，调整刮涂斗，直至达到设计要求厚度为止。在涂膜干燥后，用游标卡尺量其宽度，不合格则换斗。检查刮涂斗的闭合程度，闭合后刮涂斗的涂料，不能有滴漏，不合格应对刮斗进行调整。检查玻璃珠洒布是否均匀，洒布量是否满足要求，不合格时对玻璃珠洒布器进行调整。最后检查所划标线是否有毛刺，有则对刮涂斗进行清理调整。 ④划标线施工工艺说明划标线前，检查底油干燥情况，确保底油完全干燥后才划标线。在划实线时，起斗处与已划标线的连接要平整、顺直，不出现折点和突起。在划虚线时，起斗应迅速，两处端头应平直。划标线时在标线表面均匀撒布玻璃珠。划标线时，经常搅拌划线车保温釜里的涂料，以防其沉降分层和受热不均匀。（5）检查标线尺寸1）对已划好的标线进行检查，检查标线的平顺性，不应出现波浪和折点。检查标线是否有毛刺和被污染，检查标线的反光情况，每完成500m标线，都对标线尺寸抽检100m。不合格的，要清除返工。2）标线施工的质量要求①在标线施工前路面应清除干净，并确认干燥程度。②在雨天和温度低于10℃时，停止标线施工，在大风天气和地面有水气时暂停施工。③标线检查项目：项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1厚度（mm）±0.25按材料用量计算或抽样10%2标线宽度（mm）±5直尺：抽检10%3标线长度（mm）±50直尺：抽检10%4纵向间距（mm）±50直尺：抽检10%5横向偏位（mm）±30直尺：抽检10%a检查标线是否有被污染现象及标线材料是否污染路面。b检查标线是否毛边。 c检查标线是否顺直或圆顺。d检查标线反光度。④每一道流水作业工序都要进行质量检验，合格后才进入下道工序施工，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。⑤强化质量意识，当质量与进度发生矛盾时，以质量为先，严把材料质量关，操作技能关，施工工艺关，检查签证关。坚持质量一票否决制度。七、照明工程1.路灯施工1.1工艺流程：施工准备→直电缆铺设→铺砂盖砖→回填土方→路灯安装1.2电缆敷设的要求电缆保护管的弯曲半径应当符合穿入电缆的规定（电缆最小允许弯曲半径是电缆外径的10倍）。必须注意：每根电缆穿管最多不超过三个弯，直角弯不应多于两个。管口应膨胀成嗽叭形状，管口磨光无毛刺。1.3电缆的敷设：①电缆进出电缆沟、建筑物时，盘柜管子出入口应用沥青、麻丝封堵。②电缆终端头的引出线应保持固定位置，引出线和绝缘包扎长度不应小于160MM。电缆终端头包扎应严密，不允许有空气渗漏。有铅包的屏蔽接地要焊牢。电缆头与设备搭接时，应核对相位，确认无误。1.4标志牌规格应一致，并有防腐性能。挂装应牢固；标志牌上应注意线路编号、电缆型号、规格、起始点；电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。1.5电缆敷好后要进行试验。低于一千伏只须测试电缆的绝缘相序，要检查回路编号是否正确。试验合格并填定表格资料，方可通电试送电。 2.防雷接地2.1路灯箱变设置工作接地、保护接地、防雷接地共同的接地装置，接地电阻应小于或等于4欧姆，接地极采用热镀锌角钢L50×5，L=2.5m，接地极打入地下，顶端离地0.8m。每座路灯基础均设置接地极，并用专用的接地干线与接地系统相连，每座路灯灯杆接地电阻应小于10Ω，若不满足要求，则需增打接地极。2.2所有电气设备外壳上接地线采用螺丝连接时，应将螺丝卸下，将其接触面铲磨防锈漆及油漆，将接地线端点焊锡，并涂中性凡士林油，然后架弹簧垫片，拧紧螺母，保持接地可靠。所有接地线都需单独敷设接地，不能串接。2.3测试要求：安装完成后开始进行复试，在焊接处均需测试，测试结果应符合设计要求。3.路灯控制系统安装3.1路灯运行控制宜采用光控开关、定时钟、路灯控制仪（路灯经纬仪开关）和遥控系统等。3.2路灯的开、关灯动作，宜设在自然光的照度值2~10Lx。3.3路灯控制系统的安装应符合国家现行标准《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89的规定。3.4接线①调整电源电缆和灯具配电导线在接线盒内的位置，并截取适当长度，削好线芯。②将电源电缆和灯具配电导线分别压接在断路器的进出线两侧。③路灯接线应符合国家现行标准《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89的规定。 3.5采用低压接零保护。①在保护接零系统中，用熔断器做保护装置时，单相短路电流不应小于熔断片额定熔断电流的4倍；用自动开关做保护装置时，单相短路电流不应小于自动开关瞬时或延时动作电流的1.5倍。②保护零线和相线的材质应相同，当相线的截面在35mm2及以下时，保护零线的最小截面应为16mm2；当相线的截面在35mm2及以上时，保护零线的最小截面不应小于相线截面的50%。③保护接零时，在线路分支、首端及末端应安装重复接地装置，接地装置的接地电阻不应大于10Ω。④在用电设备较少且分散、采用接零保护确有困难且土壤电阻率较低时，可采用低压接地保护，金属灯杆的接地电阻不应大于4Ω。3.6绝缘测试①接、焊、包全部完成后，应检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。检查无误后再进行绝缘测试。照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为1~500MΩ兆欧表。绝缘阴值应不小于1MΩ。②照明绝缘线路绝缘摇测按下面的两步进行：a)首先将路灯接线盒内导线分开，开关处导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。b)电气器具全部安装完在送电前进行绝缘摇测时，按系统、按线路摇测绝缘电阻。应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。 （7）试运行：试运行时首先通电，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；电器元件是否正常，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。修复后，重新进行通电试运行，合格后填写通电试运行记录。第七章劳动力计划和施工机械及主要材料进场计划一、劳动力计划本工程将安排素质较高、服从管理的劳动队伍进场施工，根据工程情况拟组织一批人马（班组），共150人左右。具体工作人员详见附表3（劳动力人员计划表）。根据设计项目内容位置安排作业。二、劳动力保证措施⑴管理人员到位中标通知书发出后，及时组织管理人员进场，第一批进场人员主要为项目经理部的管理人员和临设施工工人。主要是搭设临时设施；技术人员审核图纸，结合现场的实际情况编制实施性的施工组织设计。为工程的全面开工做好准备。⑵各阶段作业人员到位；第二批作业人员进场为施工作业人员。所有机械设备和施工人员全部到位，陆续展开施工。⑶保证作业人员质素本工程所使用劳动力，以我公司职工队伍为主，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的工人队伍，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。 ⑷保证施工资源充足施工中，根据施工进度和强度的需要，有计划地调整施工人员和机械设备力量，保证施工资源充足有富余。三、工程材料供应措施1.工程材料需求计划的编制由我公司采购的材料，由材料采购部负责，确定供应商要经监理和业主批准，然后要将材料样品封样（具体运作表格采用本公司“建筑材料样板送审表”）。作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同我公司土木工程部协商，满足工程进度计划要求。2工程材料需求的选购为使材料的选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，将我们对不同的材料的选购分别制定相应的控制方式，使一切选购活动处于受控状态。3合格供应商的评审按照我公司的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审（具体运作表格采用本公司“材料供应商、工程分承包商评价记录”），评审主要在以下几个方面：⑴供应商的以往信誉，查看与我方进行交易的记录；⑵调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；⑶尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察。4供应商的招标采购需进行材料招标的，我公司将按照材料的招标管理办法，成立专门的小组，协助业主进行招标工作，择优选择合适的供货商。5.工程材料的进场验收5.1 我公司将派责任工程师直接到重要材料的生产和加工地，对出厂的材料进行全面监控，项目总经理直接授权，给他们“尚方宝剑”，质量不达标，未经责任工程师签字认可的工程材料，不得进入工地。5.2根据加工订货的到货时间，提前2～3天通知收货单位安排接货人员。5.3材料（产品）到货交接工作和办理签收手续，由材料采购部的分管人员和收货单位的分管人员当场进行移交并办理签收单。（具体运作表格见附表“工程材料、构配件设备报验单”）5.4材料（产品）报验方法和验收工作：⑴供货商提供报验资料原则上随材料（产品）到货同时到达，特殊情况货到三天全部资料提交报验单位（材料采购部）。⑵所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续，以备查询。⑶使用单位接到材料后，负责填报正式报验单，上报材料采购部审签后报监理公司进行抽样检查验收，验收工作由材料采购部负责，验收时提前一天通知施工总承包项目部其他有关部门，供货商、监理、设计、业主等单位有关人员参加。⑷验收依据和标准：验收依据是订货合同，验收标准是国家行业、企业等级标准，还有具备设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品。⑸在验收材料产品过程中出现的问题，确认为不合格的产品由材料采购部负责找供货商限期退换。⑹.材料（产品）报验单经监理验收签字同意后方可安装使用。特殊情况由业主、监理和施工总承包项目部共同研究决定。四、现场材料管理业主提供的材料清单要以文件形式发给我公司，明确所供的材料（产品）名称、型号、规格、数量清单，以便施工总承包项目部执行，避免重复订货（具体运作表格采用本公司“业主物品接收单”）。 1.业主和总承包商明确各自的主管部门和分管人员。2.业主向总承包商提供材料（产品）的订货合同副本和招标、中标单位的投标书以及货物交接清单等资料。此资料由施工总承包项目部合同计财部管理。3.交送货时，业主提前两天通知材料采购部，以便安排卸货地点和组织收货。业主有关主管部门原则上不对供货商，到货时双方主管人员按货物清单只作数量点收；4.货物卸货地点原则上根据施工现场的情况就近卸货，减少搬运工作量，供货方应积极配合此项工作；5.业主主管材料（产品）的部门应随货提供给材料采购部材料的报验技术参数及有关资料：⑴装饰材料：招标文件资料、产品质量标准（国际或企标）和技术要求，检测报告、合格证（商检证），安装使用说明书和封样样品；⑵提供资料的时间，原则上随材料的产品随货同时到达，特殊情况，货到三天内提供全部资料；⑶所有交接资料须办理双方移交登记签收手续以备查询。五、材料、设备的保管与标识1.材料、设备的保管材料及设备的保管总的原则是按照材料及设备的性质，保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。⑴对设备的保管要在设备库房中统一保管，并要加锁，对重要的设备还要放置在特别建设的库房中，确保温度及湿度的要求，并设有专门的保管人员，建立专门的保管制度。⑵ 对水泥等材料，因为数量大，要放置在专门搭设的棚内，应能防雨，地面应垫高，防止水的浸湿，表面应用防雨布搭盖。⑶对油漆及化工材料的保管要放置在专门的库房内，保持适当的温度，门要加锁，并能保持房间通风。⑷对露天保管的材料，例如钢筋、砖、砂石等，要在总平面图中规定的地方保管，不同规格的材料要分开存放，存放钢筋时底部要垫上木方，避免钢筋直接放在地面上。⑸进出库房登记制度进入库房要登记，记录下入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字。出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人、发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。2.材料标识采用挂牌标识制度。材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。标牌制作要求为1.2mm厚的薄钢板，300mm（长）x250mm（高）的白底红字的标牌。钢筋要写明产地、规格型号，对砂石也要挂牌明确中砂、细砂、石子的粒径等，对设备在包装箱上也要明确进货日期、产地、设备名称等。六、主要机械设备投入计划及检测设备详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》七、工程主要的材料试验、测量、质检仪器详见附表二《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》第八章工程质量保证措施和创优计划 一、质量目标工程质量确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质量标准，工程一次验收合格率达到100%，确保工程质量达到合格标准。二、质量保证主要措施为保证质量目标及各工程项目质量技术措施的实现，特制定以下保证措施：1、建立健全质量管理体系 制度保证标准保证组织保证思想保证质量控制标准健全机构专人负责制创优措施质量保证体系质量法规创优规划质量方针质量管理领导小组安全质量部工程、试验、保障队技术室、QC小组项目总工程师各施工队队长质检(监)工程师专(兼)职质检员质量标准质量管理手册体系程序文件作业指导书质量记录规范验收标准质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制质量自检制隐蔽工程检查签证制日常定期质量教育制工艺流程规范操作制工程质量报告制质量事故处理制质量管理制度方法保证材料进货检验自检互检交接检施工过程抽样检查关键工序工程预检定期(月、旬)检查不合格品控制技术保证施工过程控制技术培训施工规划技术交底资料控制质量监督工艺控制操作控制实现质量目标：全部工程质量符合国家、交通部颁发的施工规范、质量标准和工程建设业主相关的质量要求。单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达95%以上。工程质量必须达到公路建设指挥部要求的精品工程标准，最终工程验收达到优良等级标准。贯标宣传质量意识教育质量目标图8.2.1工程质量保证体系框图 2、加强测量、试验工作建立试验室和测量班，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力，同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度。3、加强人员培训工作开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，经考核合格后方准上岗工作。4、强化技术管理、大力开展科技攻关(1)建立以项目经理部总工程师、作业队主管工程师为核心的技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。(2)推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。(3)做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定。5、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关(1)确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。(2)开工前的技术交底制度开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。(3)工序“三检”制度“三检”即：“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。(4)隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，严格执行合同条款关于“隐蔽工程检查和签证”有关规定，首先由工班、队、项目经理部工程部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。(5)工序交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。(6)工艺流程规范操作制度建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。(7)原材料、成品、半成品检查制度原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方可用于施工。(8)仪器、设备的标定制度各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定。项目经理部设专人负责计量工作。(9)施工技术资料管理制度①施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。②施工资料及时填写，并取得监理工程师的签认，做到先签证后开工的良好工作作风。③施工原始资料的填报完整、清晰、准确，确保施工资料的真实性。三、施工中的计量管理 (一)计量管理制度1．按施工工艺配备检测计量器具。2．国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。3．计量器具统一建卡，分发给专人保管，由项目部统一调配。4．原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。5．涵洞模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。6．钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。7．试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查、维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。8．现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。9．计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。四、工程创优计划与措施（一）、创优的目标和方针创优总方针：依靠合理组织、科学管理、强化施工进度计划的实施能力，强化现场管理水平，“按期、按量、按质、保安全、保文明、” 地完成或超额完成经业主批复的进度计划。1、质量目标：工程实体合格率100%，单项工程优良标准，分项评分90分以上。2、进度目标：完成或超额经业主批复的进度计划，促使本标段在工期内或提前竣工验收。3、安全施工目标：确保无一次安全违章、无一次安全事故直接损失5万元及以上。4、文明施工目标：驻地设施、现场施工场面、临时排水、便道、便桥、仓库、堆料、水土保持及环境保护达到有关规范的要求和施工承包合同强制性规定。5、廉政建设:加强廉政建设，按章办事，公开透明，不发生违法乱纪案件,确保工程质量优良、干部优秀。6、综合治理目标：及时发放工人工资，维护工地治安、避免各类纠纷案件发生。（二）创优组织机构项目经理部设置创优领导小组，由项目经理任组长，成员包括：项目班子成员、各部室负责人、各工区区长：组长：项目经理副组长：技术总工成员：质量员、安全员、施工员（三）、质量创优措施我标将从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面着手建立健全质量保证体系，并坚决做到“三全一高” ，即建立全方位的质量管理体系，健全全系统的质量管理制度，实施全过程的质量监控，推行高标准质量管理，对各质量要素进行全面控制，以推动质量保证体系的正常运转，确保实现预定质量目标。A.思想保证：对全员实施全过程的形势教育、全面质量管理思想教育和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。1、教育全员要认清当前狠抓质量和建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力的最好证明。2、对全员进行规章制度教育，开展丰富多采的竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。3、思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。B.组织保证1、建立全方位的质量管理体系(1)建立质量管理组织：成立由项目经理任组长，项目总工任副组长，项目部各职能部门、各队队长、工班长参加的质量管理领导小组，项目经理部设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，同时队级设质检员，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。(2)搞好分工负责：在质量管理上，项目经理统管全盘，全面负责现场施工，其它领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。工程高峰阶段，领导进驻现场，跟班作业，指挥协调。(3)明确质量管理目标责任制：从项目部领导到每一个职工，根据各自岗位，按整体创优标准制定相应的质量目标责任制，做到人人有目标，有责任。2、健全系统的质量管理制度 (1)建立健全系统的质量管理制度，制定各项质量管理办法，对施工质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。(2)加强质量跟踪监督检查，对检查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。坚持召开质量管理例会制度，项目部每月召开一次队以上主要负责人、技术主管、各科室负责人参加的工程例会，通报施工情况，找出薄弱环节，分析原因，研究解决的办法；每周召开一次技术例会，及时解决施工技术、质量管理等方面的问题。3、成立以总工牵头，工程部长为主管，全体技术人员及班组业务骨干参加的质量创优活动小组，积极开展质量创优活动，对重点难点项目进行技术攻关，加强现场技术指导。C.技术保证1、建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。2、建立施工方案数据库和信息回馈机制，及时收集各种数据，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。3、结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范，制定各类施工工艺和内控标准。4、严格设计要求，坚持设计图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发《作业指导书》，搞好岗前培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。 5、重视测量工作，选派技术水准高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。认真做好交桩复测，坚持换手测量制度，确保构筑物准确定位。测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量数据，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量数据及竣工测量数据，作为工程竣工验收的附件。6、选派精干的试验人员，装备精良的试验仪器，建立能满足各项试验要求的试验室，做好地材的试验签定和各种配比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好试验关。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经国家有关部门标定认可。7、积极推广新技术，新工艺采用先进检测手段，控制施工每个环节。8、认真贯彻标准，实行施工技术、测量、试验、计量全过程管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。D.施工保证在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。1、完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。2、严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。3、严格工序控制。施工中严格执行“五不施工”制度，即施工平面位置不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。4、严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经“四检” 合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优。5、严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期改正。对不符内控标准，影响创优的工程，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。E.经济保证落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导集体实行风险抵押金制度，层层签订目标责任状，实行质量一票否决权，全面推行优质优价。全体人员都要实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促使工程质量达标。第九章工程进度安排及保证措施一、工期目标本工程工期目标为150日历天。二、施工进度计划本工程项目经理部将运用施工网络进行计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。基本要点是以工期要求为前提，以里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。三、工期保证措施(一)组织措施1．建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目组建项目经理部，统一指挥道路、涵洞各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的施工长为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2．组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4．在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5．定期召开生产例会和质量例会定期召开生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 施工总进度计划专业施工质量施工调度材料消耗计划机械使用计划施工任务书工人班组施工过程计划检验质量检验信息统计调整结束 (二)资源调配措施1．采用先进的施工机械设备，根据工程工期、工作量、工程规模和施工需要，投入施工设备。以满足现场施工、预制构件、材料拌合。2．专业施工保证我公司是集技术含量高、具有各类专业技术人员的实体，实力雄厚、装备精良，其将作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3．优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。(三)技术措施为确保工程按合同工期完成，我公司将从组织、技术力量、设备、物资等方面加以保证，并按施工组织设计、施工网络计划科学组织施工，且积极创造条件，提前完工。1、建立完善的组织管理机构－工程项目。强化施工组织指挥系统，做到权威、灵活、高效，并保持项目部人员的稳定，以保证项目管理工作的持续效率。2、在施工过程中，运用科学的方法组织施工，根据总目标合理制定分项工程的管理目标，并层层落实至班组，制定分项作业计划。3、每周在现场组织一次工程例会，业主、驻场监理工程师、项目经理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，做好组织协调，及时解决施工中的问题，协调各方资源，保证阶段施工按期完成。 4、各分项工程要根据施工总体网络计划的安排，编制各自的进度计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络计划的实施情况和存在问题，发现问题及时调整，对于已“破网”或将“破网”的施工项目，研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利进行。5、根据施工计划，做好机具、人员、材料的到位工作。施工现场日夜有项目经理或主办施工员值班，及时解决施工中出现问题。6、当由于设计变更、材料供货及时或其他原因使得网络计划严重“破网”时，应及时重新调整网络计划，使之符合实际情况，并按调整后的网络计划组织施工。7、加强设备保养，各种机械，尤其大型机械，关键部件要准备一定数量的备用零件，确保机械正常运作和施工顺利进行。8、每项作业都做好技术交底工作，提高施工队伍素质，减少返工造成的工期延误。9、合同工期内估计雨水较多，必须认真编好雨季施工的技术和安全措施，并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和一切临时设施的安全。雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。10、合理安排劳动力，抓好各工序的衔接，确保按期完工所需的劳动力。(四)交通措施1．本工程在原道路上作业，市区内人流量、车流量较大，所以要编制专业交通方案。2．场区设巡逻检查人员，保证每个路段的施工、交通正常进行。(五)经济措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。第十章安全保证体系及措施一、安全保证体系图10-1安全保证体系框图 二、安全保证措施（一）安全管理制度1.安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2.新进企业工人须进行公司、项目部和作业班组的三级教育。工人变换工种须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3.施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4.分部分项工程安全技术交底，受交底者履行签字手续。5.特种作业持证上岗：所有施工技术人员及特殊工种工人一律持证上岗。特种作业人员必须经培训考核合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6.安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。公司质安部质安人员，负责检查、监督各项安全生产措施的落实情况，指导项目部质安人员开展工作，重点巡查关键工序，发现问题及时采取整改措施。项目部设立专职质安员，负责日常的安全生产和质量监督，检查施工安全措施情况，监督落实安全保障措施，坚持现场巡视制度，及时发现和制止施工中的违章指挥和违章操作，并对工程质量进行监督，确保工程质量。7.班组“三上岗、一讲评”活动： 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。8.“五牌一图”与安全标牌：施工现场必须有“五牌一图”：即⑴施工单位及工地名称牌；⑵安全生产六大纪律牌；⑶防火须知牌；⑷安全无重大事故牌；⑸工地主要管理人员名单牌；⑹施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。9.所有人员进入施工现场一律要戴安全帽，不得赤足或穿拖鞋。（二）、施工用电编制施工现场临时用电组织设计，制定电气安全操作规程、安装规程和运行管理规定，电气维修检查制度，电气交接班记录，接电电阻测试记录和漏电开关测试记录。施工现场使用统一的标准配电箱。严格做到三级配电二级漏电保护。施工电器设备的保护接地、接零措施必须严格按照规定实施。工作照明灯使用安全电压。经常对现场用电设备进行安全检查，定期测试漏电开关及接地电阻，发现隐患立即整改。2.1支线架设：（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）支线应用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。2.2现场照明： （1）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线和塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑扎。（2）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（3）室外照明灯具距地面不得小于2.4m；室内距地面不得小于2.4m。碘钨灯固定架设，要保安全。灯线不得靠近灯具表面。2.3架空线：（1）架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树。（2）架空线应装设横档和绝缘子，其规格、线间距离、档距应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。（三）、消防、治安措施（1）治安消防工作必须坚持“预防为主，确保重点”和“预防为主，以消为辅”的指导思想，保证公路建设过程的安全。（2）项目经理部设治安联防队，配1名警员，6名治安联防队员，负责施工现场的治安保卫工作。（3）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众意识，保卫工程建设和遵纪守法的自觉性，对违反法律和治安管理条例的单位和个人，交由检察、公安机关依法处理。（4）对在工程区域内发生的各类案件，当事单位和个人必须及时报告治安队和属地公安机关，治安队积极配合当地政府，认真处理。（5）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃和破坏。（6）工地生产设施布置符合国家有关消防法规，按规定配备各种消防器材，加强对易燃、易爆品的管理，并定期检查。 （7）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患要向该部门发“隐患整改通知书”，限期整改，一时整改不了的，要采取临时措施，防止发生问题。（8）加强内部治安管理和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参加黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。第十一章环保体系及管线保护措施一、环境保护管理体系与措施（1）根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保证环境、造福人民”的环境保护工作方针、施工期间严格遵守国家和海南省所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾、泥浆以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，维护城市整洁。（2）环境保护及环卫管理的保证措施①、组织机构的建立建立以项目经理组长、分管环境保护及环卫管理的副经理和项目总工为副组长的环境保护及环卫管理领导小组，其管理组织机构详见《环境保护及环卫管理组织机构图》。 ②、现场文明施工环境保护及环卫管理保证措施③、综合措施a、遵照国家环境保护政策和海南省政府环保及环卫部门本工程项目环境保护及环卫的要求，制订本项目《环境保护及环卫管理计划》，并贯彻到整个施工活动中，严格执行环保和环卫的各项规定。b、施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。c、施工现场划分责任区，指定负责人明确责任区的管理责任。d、开挖的弃土、弃碴运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆施整齐，边坡稳定平整，做好排水设施，防止泥、水冲刷淤积施工场及城市道路。c、施工现场划分责任区，指定负责人明确责任区的管理责任。d、开挖的弃土、弃碴运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆施整齐，边坡稳定平整，做好排水设施，防止泥、水冲刷淤积施工场及城市道路。 e、行使在便道上的运送散料和弃碴调运车辆必须装载适量，严禁沿途漏洒和污染环境。运送易被子风吹落的粉状料时，应进行必要的覆盖。f、工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要堆施在指定地点，按规定及时清理或处理。g、对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线电缆等，制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。h、施工要坚持节约用地，混凝土集中在拌和站拌制，预制构件集中在预制场内预制，土石方合理调配，不得破坏景观。i、切实做好水土保持工作，开挖的弃土弃碴运到指定弃土堆放，不得横向弃土，弃土堆放整齐，分层压实，压实度大于80%。边坡稳定平整，做好排水设施，防止泥水冲刷淤积道路和施工场地，造成环境污染。环境保护及环卫管理体系框图 ④、防止水污染措施a、凡需进行基坑施工的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入排污系统。 b、施工现场内在保护排水管网通畅，防止泥浆、污水、废水外流污染环境或堵塞排水系统。c、排水、排污施工中按设计图纸要求建设施工临时排水管和排水明沟，注意排水管、沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通，确保施工期间不加重施工区段水缺乏程度。施工生活区四周和进场道路两侧高必要排水设施，施工污水必须进行妥善排放，禁止散排造成环境污染。施工现场道路始终保持畅通，现场无积水，施工产生的建筑垃圾、生活垃圾及时清运，运输易飞扬的建筑材料和建筑垃圾时应将车辆密封、遮盖，不容许出现沿途抛洒、遗漏。在适当洒水保持施工现场湿润，防止建筑灰尘飞扬，使环境污染减少到最小程度。二、地上地下管线保护措施1．为了确保工程施工的顺利进行，进场前首先要进行施工现场及其周围地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查和勘查，了解和掌握地上及地下管线情况，并要求业主提供地下管线相关资料，做好施工前地下管线保护工作或与有关单位协调处理。如有需要的还应采取有效措施及时进行保（防）护。2．对于专业管线，要与相关部门做好保护方案，具体情况视现场定。第十二章文明施工技术组织措施一、文明施工总则 1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。2．认真贯彻建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，确保文明施工费用全额投入项目之中，做到专款专用。结合以往工程的施工经验，并遵照海口市有关规定，把该工程建成本市文明样板工地。3．在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家允许的范围内。二、文明施工保证体系和实施责任1．组建工地文明施工小组，由项目经理负责，由现场负责人任组长，机械员、材料员、保安等人员参加的保证体系（见下图）。项目经理现场管理部负责人机械员、材料员、保安、其他管理人员杂工班、其他班组长2．坚持把我司质量、环境、安全认证体系涵盖项目文明施工全过程，这是项目文明施工的根本保证。制定文明施工管理责任制，做到职责分明，管理有序。 3．项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少一次对现场进行文明施工检查；4．项目副经理直接负责该工程的文明施工；5．设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。三、文明施工管理要点1．总平面图管理<1>分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；<2>明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；<3>材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清料净。2．对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。四、文明施工现场设施1、项目施工现场采用全封闭式围挡，围挡采用彩钢板围挡，围挡高度不低于1.8m，封闭围墙设置出入口不应多于3个，主门口在砌压顶墩柱，墙贴六牌二图及设置公司标志。严禁使用竹篱笆或塑料彩条布当现场围挡。2、主大门要设置值班室，建立门卫制度，设专职门卫、戴门卫标志、做值班记录、严禁外来无关人员进入施工现场。3、施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离，并贴有醒目标志，便利区分。4、施工现场要设置防坠落、防触电、防机械伤人、防火、防物体打击等警示标志牌。 5、施工现场管理人员、班组工人应佩带证明其身份胸卡，工人要三证齐全（劳务证、身份证、婚育证），不准小孩子入住。五、场容场貌管理1、施工现场道路应平直平整，不得有污泥、杂物，不得有1m2以上的积水低坑，不得用模板、竹板、红砖等垫路。2、施工现场排水沟，要根据地形地貌作总规划，排水沟要有盖板及坡度不小于1%，确保整个施工场地排水畅通，无任何积水和水管漏水及长流水现象。市区内工地出入口应设置临时洗车台，保证出入车辆不污染临街路面，不得将污染严重的污水直接排入城市设施，应经过工地沉淀池沉淀后方可排入城市排水设施。3、施工现场主要道路及卷扬机、砂浆机等机械设备及河砂、碎石、砖、水泥堆放地及周边必须做地面硬化处理。4、注意保持施工现场环境美，办公区、生活区要作好绿化。5、施工现场各种材料：（砖、河砂），半成品、成品、机械设备的堆放位置应与施工总平面图相符，不得相互掺杂，并有标识牌。水泥库的水泥要挂有产品标识牌，并按不同种类、强度等级分类堆放整齐，每堆高度不得超过10包，且有防潮、防雨措施；钢筋应按规格分配搁放整齐在地龙墙上，挂产品标识牌，加工的半成品应分类搁置在物架上并挂标识牌；料具应设货架，分类设置标签摆放整齐，库内整洁、走道通畅。六、治安、消防管理措施1、项目部治安、消防领导小组，把治安、消防工作列入项目管理重要议程，加强消防常识教育和培训及消防演示工作，保障工人人身安全和企业、个人财产免受损失。做好值班巡夜防盗防偷防火工作。 2、项目部应经常组织本项目员工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，文明执勤、不打架斗殴、不酗酒滋事、不赌博、不嫖娼、不偷盗工地财产，杜绝刑事犯罪和和违法乱纪行为。工人作业时，不允许出现穿背心、短叉裤、拖鞋或赤膊光脚等不文明行为。3、施工现场应按规定配备满足防火要求的配火器。4、建筑物楼层作为安全通道要保持畅通，并装有照明灯具，出入口悬挂标志，各楼层，操作层的建筑垃圾必须用废旧塑料袋或水泥袋装好清运到指定地点卸放，严禁从高处往楼下抛撒建筑垃圾。5、施工现场要明确划分用火作业区，明火作业要经项目经理或防火部门批准发给用火证，方可进行明火作业。用火作业区与在建工程和其他区域之间距离不得小于25m，距生活区不得小于15m，材料堆放和仓库区与在建工程之间及其他区域之间距离不小于20m。临时高压架空电线的水平距离不小于6m，乙炔发生器与一切明火作业距离不小于10m，距离氧气瓶不小于5m。乙炔发生器、氧气瓶和焊接均应分隔开，不得放在一个室内。易燃易爆部位，不准吸烟，设立工地吸烟室。6、宿舍区、木工加工棚、厨房、仓库等易燃场所分别按100m2设置二个挂式10升ABC型灭火器,并按规定期限更换灭火剂，同时配备灭火沙袋3至5个,设消防水池，蓄水池为4~6m3，严禁竹、木制品仓库使用碘钨灯和超过60W以上白炽灯等高温灯具。不准在宿舍（工棚）明火作饭菜，严禁使用煤气炉，电炉，禁止乱挂、乱拉电线及电器开关等。工地锯木、刨花等易燃废品要及时清运出场外。七、环境与卫生管理1、遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规和条例，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废物及噪声污染和危害环境，夜间施工必须到当地主管部门办理夜间施工许可证，严禁无证夜间施工扰民。 2、易燃、易爆和有毒有害物品应分类存放，并设有标识。3、施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类堆放，定期清理。4、办公室、仓库、宿舍保持清洁卫生，建立卫生管理制度，定期打扫清洁。5、项目现场应设临时水冲式男、女厕所，有化粪池。有条件的冲槽贴面砖，厕所墙面抹灰抹白，厕所卫生应专人管理，定期冲刷清洗、消毒、防止蚊蝇孳生。6、工地食堂内外墙壁、天棚刷白、地面有条件可贴铺面砖，安装纱门窗及通风、排气、排水等设施。做到生熟食物隔离，要有防蝇、防尘设备,食堂设专用保温饮水桶，水桶要加盖加锁，不准施工人员喝生水。食堂应设垃圾桶，严禁乱丢废物和剩余饭菜。食堂工作人员必须有卫生部门颁发的健康证，上岗应穿工作服。7、施工现场要设临时沐浴室，有条件的应地面贴地砖，室内要有排水、排气设施,照明要设防水灯头，防水开关和漏电保护装置，要专人管理，定期冲刷，做好清洁卫生工作。8、施工现场要定期投放或喷射消灭“四害”（蟑螂、蚊子、苍蝇、老鼠）药物，专人管理收集。9、宿舍区应保证有必需的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小0.9m，每间宿舍住人员不得超过16人，宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺，宿舍内应设置垃圾桶。10、项目部要根据国家法律、法规制定公共卫生突发事件应急预案，做好卫生防疫工作。八、场区宣传板、标识板 在紧靠施工现场大门边处设宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设置标识牌，标识牌由公司统一制作，统一规格。九、治安保卫措施1．工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全和国家、企业、个人财产免受损失。2．建立门卫制度，门卫人员要恪守其责，本工地人员一律佩戴证件进入工地，外来人员不许擅自入内。如有公务，经领导批准后方可进入，并进行登记。3．现场料具、废旧物品不得随意外运。外运物品必须持有有关单位的准运证，经核验无误后方可放行。4．治保人员实行夜间巡逻制度，凡发现可疑人员应予以盘查，并根据不同情况予以处理。5．本单位职工文明住勤，不打架斗殴，不酗酒滋事，不赌博，不嫖娼，不偷窃，做一个文明、礼貌、自尊、自爱、不违法乱纪的好公民、好职工。6．爱护成品，严禁在建筑物上乱刻、乱画、乱写。十、减少噪音污染措施工程施工要注意减少对周边居民的干扰，尤其是噪音，采取措施如下：1．人为噪声的控制措施施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2．强噪声作业时间的控制 严格控制作业时间，晚间作业不超过22:00，早晨作业不早于6:00，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事故做好周围群众的工作，并报工地所在地环保部门备案后方可施工。砼浇筑尽量不安排在节假日、夜晚等居民休息时间。3．强噪声机械的降噪措施(1)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件、模板制作等)，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。(2)选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。(3)设立协调办公室和居民监督员，听取居民合理化建议，协调好和居民的关系，尽最大努力做到便民不扰民。(4)防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，凡动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，控制作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。十一、降低环境污染措施1、防止水污染措施(1)食堂污水的排放控制施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔栅池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。(2)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。(3)废弃的混凝土，土方等建筑垃圾倾倒在环保部门指定地点。(4)下雨前做好围栏附近的泥土的清理工作和未运走土方的覆盖工作，避免泥浆污染路面。(5)在围栏内侧沿围栏设排水沟，避免泥浆水污染路面。(6)外运淤泥及泥浆的车辆出工地时必须经汽车槽清洗后方能出运。(7) 混凝土输送中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道，以免堵塞市政管道。2、防止大气污染措施(1)施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。(2)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。(3)散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。(4)生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。(5)施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，定时洒水降尘。(6)为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。(7)运输砂石料及土方的车辆通过即有公路时，要尽量进行覆盖，保持清洁上路，不得抛洒，并有专人负责保持清洁。(8)现场设备污水处理管理系统，生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。(9)要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对发电机等大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶等措施，避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。我司旨在打造海口市一流的文明施工样板工地，按现场标准化管理要求组织施工，遵守并执行国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明卫生施工、环卫、环保噪间等规定，建立起规章制度和防护措施，真诚接受业主、海口市、省厅和社会上的检查、监督。 第十三章成品保证措施工程完成后，在正式交验前应按以下措施进行防护，以保证已完工程质量不受损坏。1.在本工程入口处设置防护栏，设立明显的禁行标志，夜间设置警示灯，防止车辆驶入。2.对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程中将已完成的部位破坏。3.工程竣工验收前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量或其他原因造成的损坏，应立即派人进行修复。4.工程交验后或通车时，应及时将防护设施清理干净。5.管道在运输、装卸过程中，应采取防碰措施。管道装卸采用吊装，不得采用滚板或斜卸管道。储存场地及堆存方法必须经监理工程师同意。6.管坑回填前需注意保护已安装的排水管、井。7.各段管坑回填须及时封闭，与施工场地隔离，免受践踏、破坏。8.水泥石屑稳定层洒水养生时间不小于7天，且禁行一切重型车辆。 第十四章总承包管理措施我公司将给予以积极配合专业施工队伍，并创造以下条件：1、将各班组纳入项目管理组织体系，建立施工班组管理制度，设置分项工程的主管人员，全面负责分项工程的施工质量和进度。2、根据总体施工计划，向各班组下达分项工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。3、对分项工程承担责任与义务。4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。一、对班组的要求、建议1、应按施工进度计划分项工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。2、要求提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向项目部提供详细报告。3、采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。二、总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。 1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益、工程的质量为重，公正对待各材料供应商、班组及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。2、统一本工程在整个施工过程中，所有班组均在项目部的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。3、控制我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各班组的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。4、协调在管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。三、施工管理方式1、各分项工程分包在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总进度要求。2、每月底前必须提交月度施工计划及工程量结算，报业主及监理。3、为保证工程质量，应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。 4、各分项工程应按其工程进度制订设备材料供应计划，报项目部，并按计划逐项落实。5、应注意文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。6、加强技术档案及文书档案的管理。应注意对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给公司。7、本项目部与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。8、项目部与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。9、做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。四、施工管理措施1、本公司将专门派一名管理人员专门负责各班组的施工组织协调及工程质量。2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及可操作性。3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提出可能会出现的不利情况及应变措施。 4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是其相平衡。5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。6、本公司将合理提供各班组所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因，提出补救措施。9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。五、项目部与施工班组间的协调措施1、明确职责和工作范围（1）项目部应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。（2）项目部应与各班组签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。（3）明确项目部与班组之间的工作范围。2、明确施工顺序，做好成品保护工作（1）在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。 （2）后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在已完成项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。3、建立友好的协作关系作为项目部应该主动地与施工班组加强工作上的联系，作为班组应该做好如下工作：（1）遵守项目部的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。（2）有计划地向项目部提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。（3）主动向项目部提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。六、项目部对施工技术的管理施工技术是保证工程质量的关键，我公司配置项目部将对各施工班组进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥项目部计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。1、施工准备熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。2、作业指导书督促各班组在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查；与技术部充分研究后批准实施，并归入内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对项目部进行检查、落实。3、技术问题的处理 对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4、计量工作项目部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求班组必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。5、资料归档及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。七、项目部对施工质量的管理1、项目部对施工质量管理的目标和计划在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验优良率为100％。我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过我们的总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。2、项目部管理的质量保证体系编制符合项目部要求的质量保证体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量保证体系运作。我们将及时对质量体系进行检查其运行、落实情况。3、项目部管理的质量管理体系项目部对于本工程的质量管理体系由我们公司与项目部共同组成，总公司主要履行监督职责，项目部主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。4、项目部管理的质量控制 质量控制是我们项目部对各班组进行质量管理的重点，最关键的环节是在施工过程的各阶段对本工程采取严密的质量控制。（1）事前控制事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制。主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。（2）事中控制事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。（3）事后控制事后控制是对施工成品进行的质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。八、项目部对施工进度的管理1、对各分包商施工进度目标的确定（1）总目标的确定施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作为项目部必须考虑各班组之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。（2）阶段性目标的确定 项目部对各班组根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及与其它班组穿插的施工时间，经项目部与各班组充分讨论和调整，由项目部将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。（3）短期目标的确定短期目标是由各班组根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由项目部对各班组的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。2、对各施工班组施工进度实施的管理在各个施工进度目标确定后，我们作为项目部必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由项目管理人员全面管理，短期目标由技术员师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。3、对施工进度计划的控制我们作为总承包全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查，提交项目部所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的进行人、财、物的调整。对施工进度计划的控制主要体现在对各班组人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制，从而落实我们对业主所作出的工期承诺。4、对施工进度的调整 由于施工管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素，在施工进度计划的实施过程中存在调整的可能，因此，我们在编制施工总进度计划时，根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析，留有一定的机动时间给分项工程，从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素。由于不可见因素影响施工工期时间较短的，无条件在阶段性计划中予以消化，而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的，则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑，编制调整后的施工总进度计划。第十五章专业管理一.进场准备工作1.开工起，尽快向监理报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。2.进场的所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；3.及时提出图纸会审要求，协调安排。三.开工1.施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；2.开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与相关联的上道工序比计划提前完成，那么进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；3.施工中，将根据现场实际情况和计划安排，向班组书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理1.技术管理<1>方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出最佳组合与最佳方案，合理安排流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。<2>涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由统一审核，积极参加，由工程、技术部门列出施工过程中应注意的重点，编制既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。在施工时，对非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报，会同监理、业主、设计院协调解决；在各工序施工前，需要土建或其他配合施工或应注意的事项，提前两天向提出，以便协调处理，避免不必要的返工。<3>工期问题施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。<4>配合问题 现场施工总布置统一管理，在合同中明确在不同施工阶段中的使用场地，不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。2、质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。<1>技术质量的管理对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报监理、业主，会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。<2>材料设备质量管理采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。<3>进场材料的报检程序进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/构配件报验单〉〉及〈〈工程设备报验单〉〉，进行核实，无误后，报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；<4>施工过程的质量管理首先，应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报监理。有专职质安员对过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行〈〈三检制〉〉（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。<5>成品、半成品保护 在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。3.对分包单位的工期管理对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。<1>在排总进度计划时，主要负责人员均共同参与，对所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。<2>在总进度计划中标明各班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。<3>当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过协调，报监理和业主签认。4.对安全及文明施工的管理如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，应做到以下几点：<1>从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总公司的安全教育，并由总公司安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。<2>配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护，安全员 其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。<3>遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在大楼内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。5.对技术资料管理<1>配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；<2>根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式四份（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。<3>对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，在工序完成并自检合格后，报项目部质检员，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。五.工地例会制度因工程的工期紧，质量要求高，并且项目较多，为了协调好工作，每周定时间准时由总包单位开一至二次现场协调会： 1.每周的协调会，本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。2.必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各单位。第十六章与业主、设计、监理、社会关系的配合协调一、本项目经理部与业主单位的配合协调（1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。（2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，尽最大可能为业主排忧解难。（3）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。（4）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。（5）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。二、本项目经理部与监理单位的配合协调我司清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利，同时也对承包商有益。业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标。工程监理可以促进承包商提高管理水平和工程质量。2.1处理好与现场监理工程师的关系 （1）以优良的质量取得监理工程师的信任。（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。（4）注意协商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。（5）对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。（6）建立诚恳的友谊关系。2.2本项目经理部与监理的协作模式监理单位质监站业主施工承包单位安装施工队开挖施工队土建施工队本公司充分尊重监理单位依据监理规范和监理合同行使权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。2.3做好程序协调工作 承包商监理工程师审核工作成效有理工作成效有效工作成效有据业主接受承包商工作效果监理工程师程师业主配合承包商下达指令三、本项目经理部与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、规程，本项目经理部的技术管理由项目总工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。3.1配合内容（1）地质勘探资料是否齐全；（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；（3）设计地震裂度是否符合当地要求（4）图面间有无矛盾；标高有无遗漏；（5）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；（6）施工安全是否有保证；（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证;（8）设计、技术交底组织。3.2邀请设计单位参加有关活动（1）我司编制的技术措施计划交底活动 （2）设计变更交底活动（3）主体材料、设备、装饰材料等选样活动（4）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动（5）施工组织设计交底活动（6）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动3.3充分尊重设计（1）接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。（2）接受设计师的建议。作为总承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。四、本项目经理部与社会关系的配合协调由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响。而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在借地、材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。4.1与各种材料供应单位的关系协调 材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求：选择信誉可靠、实力雄厚的供货商，并进行供货商评价；根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够得检验周期；编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制定应急方案。4.2与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：及时监督、建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。第十七章雨季施工措施必须认真编好雨季施工期中的技术和安全措施，并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。1.雨季施工前的准备西宁年平均降水量366.7毫米，而本工程的施工工期处于夏季，多暴雨，所以应做好雨天施工的准备工作。雨季施工应专人负责气象联系，及时收听当地气象台天气预报，以供施工参考。土方开挖应做好防雨准备，要确保排水设施的完好性。雨季施工前应做好下列准备工作（1）对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；（2）修好施工便道并保证晴雨畅通；（3）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水淹没并能及时排除地面水（5）贮备足够的工程材料和生活物资 2．挖土、填土雨天施工措施（1）雨季施工应适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽可能当天成活，妥善按排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。（2）场地填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。（3）开挖路基应在两侧路肩或人行道部位每隔适当距离控出排水沟，以便雨水及时流入路外。（4）取土坑及集中取土地段应设排水设施和临时交通道，避免雨后积水及影响汽车运输，致使工程停工。（5）填土施工中遇雨应认真贯彻雨季施工措施填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。切可观望等待，坐失良机。3．排水管道雨季施工措施（1）按土方施工要求，防止地面迳流雨水进入沟槽。（2）配合管道铺设，及时砌筑检查井和连接井。（3）凡暂时不接支线的预留管口，及时砌死抹严。（4）铺设暂时中断或末能及时砌井的管口，应用堵板或干码砖等方法临时堵严。（5）已做好的雨水口应堵好围好，防止进水。（6）必须做好防漂管措施。（7）雨天不宜进行接口，如接口时，应采取必要的防雨措施。4．砼雨天施工措施 （1）浇筑砼前，要了解当天的天气情况，尽量避开大雨。浇筑砼现场要准备大量的防雨材料，以备浇筑砼时突然遇雨进行覆盖。（2）遇到大雨应立即停止浇筑砼，已浇筑部分应加以覆盖。根据具体情况和可能，多考虑几道施工缝的留设。（3）雨期施工时，应加强对砼细骨料含水量的测定，及时调整用水量。5.现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭防雨棚。应着重做好水泥等原材料的防漏、防淹。6.雨季施工要着重做好现场排水，维护道路、水泥等原料仓库的防漏、防淹、电线浸水防漏电等工作。第十八章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。     （2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。  （3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险 建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略  工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。 其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。 b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、主要应急事件（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；（2）火灾、爆炸事故；（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序（1）火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。（2）人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“ 本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。恢复生产：在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；应急程序 急救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。（4）自然灾害应急气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。应急程序：用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地 第十九章保修及服务为了更好的服务于业主，充分体现总包单位对业主负责的精神，我们制定了详细的质量回访及保修制度，并编制了《服务程序》，使质量信息的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。在施工进行过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的、不定期的质量回访活动，执行《服务程序》，广泛收集信息，促进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更富情感的建筑精品。一、回访措施⑴、针对工程应用情况和有关的反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见，对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益有哪些影响。⑵、根据工程的进度情况和气候特点进行季节性回访，主要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见和建议，针对特殊气候所制定的施工措施是否有效，需要采取哪些改进措施。业主及其它各单位的其它要求。⑶、对本工程中确定的特殊过程和关键过程的施工情况，我们将进行专门的质量回访，分析特殊过程的控制效果，总结经验，汲取教训，促进质量改进。⑷、在工程的保修期间，我们每半年进行一次质量回访，在工程保修期结束后，我们仍将适时跟进回访，听取业主的意见和建议并提供帮助。⑸、针对建筑工程的特点，对于易发难治的质量通病，我们将事先编制专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟进回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于过程实践中。⑹ 、根据质量回访中业主及其它有关单位反馈的意见和建议以及在日常管理中得到的信息，我们将制定必要的纠正和预防措施，以保证在以后的质量活动中得到改进和提高。二、工程保修承诺工程竣工后，我们将按照海口市的有关规定和本工程合同要求的保修期限要求对工程进行保修。在保修期间，对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，组建维修小组，安排专人负责，尽快予以解决。对于非施工原因造成的质量问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上提供力所能及的帮助。 附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC200-62日本小松200313590%路基工程2装载机ZL40B1广西200411890%路基工程3平地机850111徐州200313085%路基工程4光轮压路机dd-1101英格索兰20059380%路面工程5振动压路机W1803D1洛阳200412090%路基工程6蛙式打夯机Hw605成都20051085%路基工程7自卸汽车东风5T10湖北20058t90%路基工程 8稳定层拌和设备Wbc2001洛阳20069080%路面工程9洒水车EQ1411湖北20065t85%路面工程10抽水泵S50-40-2002重庆20061.590%路基工程11推土机T2202山东200420080%路基工程12抽水泵S50-40-2005重庆20061.590%排水工程13汽车吊NK3502长江200325085%交通工程14砼搅拌机JS5002浙江20055.590%道路工程15平板振动器2B3成都20061.585%路面工程16发电机250KW1天津200790%照明工程 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1回弹仪225型2国产20064年砼、砂浆试验2混凝土、水泥试件标准养护箱YH-20制冷1国产20073年砼、砂浆试验3砼试模15cm×15cm×15cm4国产20064年砼、砂浆试验4砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm6国产20055年砼、砂浆试验5坍落度仪、砂浆稠度仪100×200×30各1国产20064年砼、砂浆试验6水泥标准稠度仪维卡仪1国产20082年砼、砂浆试验7磅秤（感量50kg）100kg1国产20082年砼、砂浆试验8无测限抗压强度试模ф1502国产20082年砼、砂浆试验9石子压碎值仪TYZ-3001国产20082年砼、砂浆试验10弯沉仪LW-122国产20082年 路基路面现埸检测11平整度仪ZJ-791国产20073年路基路面现埸检测12平整度尺JZC-33国产20091年路基路面现埸检测13电子密度称45-02801国产20073年路基路面现埸检测14重模击实仪ZSJ-22国产20091年土工试验15标准击实仪QSJ-21国产20073年土工试验16电热恒温干燥箱101—2A2国产20073年土工试验18磅秤TG-500A3国产2010测量仪器19经纬仪J2E1国产2010测量仪器20全站仪JC17001国产2010测量仪器21水准仪SC32国产2010测量仪器 附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1-30天第31-60天第61-90天第91-120天第121-150天土方工3030303020泥工2040404010钢筋工18181810木工20202015普工101010105水电工510101010杂工555510 附表五：临时用地表用途面积（平方米）位置需要时间生活设施及管理办公用房500宜在标段中央整个施工过程拌和系统400标段中央，择空地布置整个施工过程砂石堆料场160各施工段分散布置整个施工过程钢筋堆放场100标段中央，择空地布置整个施工过程木工加工场100标段中央，择空地布置整个施工过程发电机房20根据业主定整个施工过程机械停放及检修厂200与项目部集中布置整个施工过程水泥仓库100与料场集中布置整个施工过程器材库房及值班室50与项目部集中布置整个施工过程试验室40与项目部集中布置整个施工过程'