观测道路施工组织设计

'黄河下游近期防洪非工程措施建设项目水情信息采集传输建设工程西霞院等7个水文站交通观测道路建设施工组织设计编制单位:河南元盛建设工程有限公司编制日期:2010年1月25日12 第一章编制依据和编制原则4一、编制依据4二、编制原则4第二章工程概况6一、项目建设地点6二、建设规模及工程类别6第三章施工安排部署7一、施工管理方针目标7二、施工组织机构8三、机械设备仪器、劳动力配置及材料设备采购计划8（一）施工机械设备仪器的选择配备9（二）劳动力配备计划10（三）主要材料使用计划10四、施工进度计划及项目施工顺序计划安排11五、施工现场平面布置及施工准备13（一）施工现场平面布置13（二）施工准备13第四章主要项目施工方法14一、出入站交通道路施工方法14二、混凝土观测道路施工方法14三、混凝土台阶观测道路施工方法15第五章确保工程质量的技术组织措施1612 一、质量管理体系、制度16二、关键部位质量控制16三、奖惩办法17第六章保证工程文明施工的组织措施18一、文明施工保证措施18（一）现场文明施工措施18（二）工地卫生措施18二、环境保护措施18第七章确保保证工期的技术组织措施2012 第一章编制依据和编制原则一、编制依据（一）黄河下游近期防洪非工程措施建设项目水情信息采集传输西霞院等7个水文站交通观测道路建设招标文件；（二）国家现行标准和规范；（三）投标人现场踏勘及自行调查工地周围环境条件获得的资料；（四）投标人自身相关施工组织管理经验。二、编制原则（一）确保工期的原则:严格按建设单位对本工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡施工。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合,确保工程总工期的实现。（二）合理优化，优质高效的原则:在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，加强施工领导和管理，确保优质高效施工。1、严格遵照业主对本工程建设的质量、工期的原则要求，结合工程实际进行编制。2、遵守各有关设计规范、施工规范、安全规程和质量评定与验收标准。12 3、实施项目法人管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。（三）安全第一原则:安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家关于施工安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。（四）团结协作的原则：尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，爱护当地人民的生命财产，一切忠实于业主、听从服务于业主。12 第二章工程概况一、项目建设地点河南省洛阳市白鹤镇鹤西村西霞院水文站；河南省武陟县大虹桥乡大虹桥村武陟水文站；河南省嵩县陆浑水库坝下陆浑水文站；河南省郑州市花园口水文站；山西省山西省阳城县润城镇下河村润城水文站；山西省（区）垣曲县皋落乡皋落水文站；山西省山西省垣曲县瑶头乡堤沟村桥头水文站。二、建设规模及工程类别1.西霞院水文站：出入站道路200米，混凝土观测道路600米，混凝土台阶道路50米；2.武陟水文站：站院至沁河堤顶观测房处混凝土路100米，堤顶下至各断面水尺等设施处总计混凝土台阶道路50米；3.陆浑水文站：混凝土观测道路2000米；4.花园口水文站：混凝土道路420米，混凝土台阶路80米；5.润城水文站：站院至村内混凝土交通道路640米；6.皋落水文站：混凝土观测道路100米。12 第三章施工安排部署一、施工管理方针目标发扬“艰苦奋斗、无私奉献、严细求实、团结开拓”的精神，依据公司质量管理体系规定，制定严格的质量、安全、工期的控制措施，密切与建设单位、设计单位、监理单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。工期目标：本工程工期为40天，我们充分利用人力，物力，发挥公司优势，合理调配劳动力，保证在规定的工期内完成。质量目标：本工程竣工后，由建设单位组织验收并进行质量评定，合格率必须达到100%。安全目标：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。环保目标：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生。优惠服务承诺：保证项目经理每周在工地不少于5个工作日。信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监督站等有关部门对工程质量、工程进度计划的协调及现场管理的监督。按国家现行保修规定，对工程进行保修服务。二、施工组织机构12 针对该项目特点采取公司领导下的项目部施工的组织形式，由公司选派优秀项目经理，抽调技术、管理骨干组建项目经理领导班子承担施工，并分类成立作业队，满足项目分散、类别多的特点（见组织机构图）。各作业队施工内容主要为：道路作业队：出入站道路、砼路、砼台阶路。项目经理部组织机构图项目经理部计划财务部综合办公室质量安全科工程技术部混凝土台阶路混凝土观测道路出入站道路三、机械设备仪器、劳动力配置及材料设备采购计划（一）施工机械设备仪器的选择配备根据本工程的工程量结合工期需要，综合考虑本工程的实际情况，拟配置的施工设备详见主要施工机械设备一览表和测验、检测、检验设备表。12 主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1砼搅拌机350型1中国2001.2.26300.3立方自有2发电机组120型1中国2004.11.16120120kw自有3打夯机HW-2011中国1992.855kw自有4柴油机动三轮车1．5吨2进口2007.81.5t自有5皮卡汽车1中国2006.10.21.5t自有6全站仪尼康4001日本2008.5自有7环刀1中国2004.11.2自有8托盘天平120型1中国2006.11.16自有9砼试模150×150×1502中国2007.5自有10砂浆试模70.5×70.5×70.52中国2005.8.9自有11磅秤1t2中国2006.9.26自有12坍落度筒2中国2005.7.31自有13质检工具3中国2008.10自有14干湿温度计5中国2006.12.3自有（二）劳动力配备计划公司将根据工程及施工进度劳动力需要计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备满足工程的需要，形成严密的动态管理。根据本工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，拟配备包括管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的施工队伍，施工高峰期人员总计达20人。劳动力按专项施工队流水交叉作业，出入站道路作业队共计10人按西霞院站、武陟站、陆浑等站顺序逐站施工。12 劳动力配备计划表工种类别按工程地点项目分类投入劳动力情况西霞院武陟陆浑花园口润城皋落桥头出入站道路混凝土观测道路混凝土台阶路观测房混凝土道路混凝土台阶道路混凝土观测道路混凝土道路混凝土台阶路混凝土交通道路混凝土观测道路混凝土观测道路电工11111111111测工11111111111砼工23232323232砌筑工22222222222抹灰工12121212121模板工22222222222力工33333333333（三）主要材料使用计划1、根据施工总进度安排，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列出材料采购计划。12 2、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。3、进场施工前，调查落实材料供货商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。4、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。四、施工进度计划及项目施工顺序计划安排（一）施工进度初步计划1、工程总工期及开、竣工日期总工期：40天开工日期：2010年3月1日竣工日期：2010年4月9日2、按项目地点的进度计划西霞院站：2010年3月1日——2010年3月15日武陟站：2010年3月1日——2010年3月15日陆浑站：2010年3月10日——2010年3月25日花园口站：2010年3月10日——2010年3月20日润城站：2010年3月20日——2010年4月9日皋落站：2010年3月20日——2010年4月9日桥头站：2010年3月20日——2010年4月9日12 3、施工进度横道图地点项目名称工期3.1-3.103.11-3.203.20-3.314.1-4.10西霞院出入站道路混凝土观测道路混凝土台阶路武陟观测房混凝提道路混凝土台阶路陆浑混凝土观测道路花园口混凝土道路混凝土台阶路润城混凝土交通道路皋落混凝土观测道路桥头混凝土观测道路12 五、施工现场平面布置及施工准备（一）施工现场平面布置1、施工场地布置原则施工场地布置充分考虑环境保护的要求；做到方便施工，节约运输和装卸的时间与费用；办公、生活房屋尽量用水文站现有房屋或租用当地空闲房屋。2、施工场地布置各个水文站地理环境各不相同，因此要因地制宜布置施工场地。（二）施工准备1、进场道路本项目均位于现有水文站附近，交通状况基本良好，既有道路可直接进入施工现场。2、施工用水安排施工用水取用河水，生活用水均取用站上用水。3、施工用电安排主要考虑武陟站吊箱缆道施工用电，经过改造后的线路可满足施工要求，同时要备用一台发电机，防止意外停电而影响施工。4、施工技术准备组织技术人员进一步学习有关规范和技术文件，全面认真阅读、核对设计文件，充分了解设计意图；核对地形地质数据，复测桩位，编制实施性施工组织设计和施工工艺。合同设计、业主完成现场交桩和施工技术交底对施工人员进行专业技术培训等。21 第四章主要项目施工方法一、出入站交通道路施工方法出入站交通道路平均按3m宽计算，其主要施工方案如下：原土打夯，压实系数不小于0.93。250mm厚碎石垫层。200mm厚C25混凝土路面面层分块捣制，随打随抹平，每块长度不大于6m，缝宽20沥青松木条嵌缝，两侧C25预制混凝土路牙坐20mm厚水泥砂浆。3m宽砼出入站道路二、混凝土观测道路施工方法混凝土观测道路平均按1m宽计算，其主要施工方案如下：原土打夯，压实系数不小于0.93。250mm厚3：7灰土垫层，分步夯实。100mm厚C20混凝土路面面层分块捣制，随打随抹平，每块长度不大于6m，缝宽20mm沥青松木条嵌缝。21 1m宽砼观测道路三、混凝土台阶观测道路施工方法混凝土台阶路平均按1m宽计算，其主要施工方案如下：原土打夯，压实系数不小于0.93。250mm厚3：7灰土垫层，分步夯实。200mm厚C20混凝土台阶路面，随打随抹平，每块长度不大于6m，缝宽20mm沥青松木条嵌缝，两侧C25预制混凝土路牙坐20厚水泥砂浆。1m宽砼台阶观测路21 第五章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系、制度积极贯彻实施《质量管理和质量保证》标准（GB/T19002-ISO9002）建立健全质量体系组织结构，强化施工全过程的控制，优化企业资源配置，定期进行质量体系审核，促使质量体系有效运作、改进与完善，确保质量处于受控状态。建设单位、监理单位对施工单位监督，有关工程的重要施工方案、计划、决定都必须经建设单位及监理单位认可，方能付诸实施。项目工程师对施工作业队监督，项目部质量管理人员严格监督施工的各个环节。施工作业队配备各专业管理人员，结合分部分项工程按操作程序作业，隐蔽工程由施工作业队自检，项目部质检员专检，然后交监理及建设单位复查验收。以项目总工程师领导的工程、技术、供应、试验、质检等职能部门组成的质保体系。对工程质量负责把关。质量检查组对工程原材料，施工，设备安装等实行全过程的质量监督和管制。项目质保体系组成图表上墙，便于现场人员监督，并得到实施。所有参加施工的特殊施工人员均应持证上岗，焊工应考试合格取得合格证后方可从事焊接工作，停焊六个月应重新考试。焊接时不得使用药皮脱落，焊芯生锈或受潮的焊条，专职质检员应对焊工所焊的部位进行认真检查，作出标识和焊接记录使所施焊部位具有可追溯性。施工资料应随施工进度进行整理，确保交工资料的真实性及完整性。二、关键部位质量控制21 1、对每项关键部位施工前必须编制作业指导书，报公司工程管理处审批，由项目总工组织施工管理人员对操作班组进行书面交底，作业指导书内容包括：操作方法、质量标准、工艺流程、人员、机械、材料的选配、施工过程的注意事项等；2、保持作业人员、机械设备、操作工艺的相对稳定，当人员交接时，必须交代清楚各环节实施状况，并做记录。检验人员应对过程参数和产品特性进行连续跟踪检查，严格执行“三检制”，保证受控率达到100%；3、关键部位实施中，应对施工过程、使用设备及操作人员进行鉴定认可，并保存经鉴定合格过程、设备及人员记录，以使关键部位的施工具有可追溯性。三、奖惩办法对于玩忽职守，不负责任造成工程质量事故者，按公司文件《工程质量事故处理管理办法》要求执行处罚款。21 第六章保证工程文明施工的组织措施一、文明施工保证措施（一）现场文明施工措施1、施工现场做到挂牌施工和人员佩卡上岗，工地现场施工材料堆放整齐，标识清楚；工地生活设施清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作；2、在批准的作业范围内施工，并按规定设置临时围护，实行封闭式管理；3、材料、机具的堆放，力求整齐合理，并挂标识牌；4、场地布置合理，整洁有序，材料堆放整齐，无脏乱差现象发生；5、各种资料填写准确、及时、规范、收集齐全，归档有序；6、施工场地标牌醒目，办公室内干净，整洁，各种规章制度健全。（二）工地卫生措施1、工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部应清洁无垢；2、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻；3、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生；4、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”；5、伙房一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。二、环境保护措施为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为此制定如下措施：1、认真学习与贯彻落实国家环境保护条例，依法履行保护和改善生产环境和生态环境，防止污染和其它公害；21 2、把环境保护列入到我们的日常生产、生活中。施工技术部门在进行施工设计时，将把环境保护作为一项重要因素充分考虑；劳动安全部门将担当起环境监督的职能，对施工区内有排污可能的项目进行监督；办公室将承担辖区内的卫生监察工作；3、在村庄附近施工作业时，尽量少安排夜间施工，对噪声较强的施工机械和施工作业予以限制；4、对施工用机械，加强管理，搞好机械维修，加强检查，及时整修完好；防止油料渗、漏的现象。施工作业中的残油废油，用容器收集，定期集中清运；5、建筑垃圾及生活垃圾集中堆存，定期清运到环保部门指定地点弃置。21 第七章确保保证工期的技术组织措施为保证工程施工顺利进行，按计划工期完成，制定出具体的工期保证措施：1.为确保工期，施工时根据施工进度计划，充分利用空闲作业面,及时组织交叉作业,以便缩短工期,提高效益.当主体结构完成后,进行内外粉等装修工程施工,土建与安装交叉作业,确保工程如期保质完成；2.施工准备与工程施工同时展开,压缩整体施工期.首先施工±0.000以下基础工程，在基础施工的同时，搭设现场临时设施，架设临时水电线路，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作；3.采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短整体工期；4.合理调配机械、材料、劳动力，确保按期完成施工任务。项目部及时向公司提出工程施工所采用的各种机械设备、周转材料按总网络计划控制按期组织到场。本工程所用劳动力由劳务分公司组织队伍进场，制定合理的工期奖惩制度，提高职工积极性，确保工期目标的实现。节假日期间拟采取奖励措施，增加人工工资，对现场劳务实行补贴，以保证工程能连续进行；5.对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理布要编制旬、日计划。以书面形式认真交底，组织实施，公司定期检查落实，并充分利用时间和空间，组织好连续施工，确保网络施工计划形象进度按期完成；6.积极与建设单位、设计院、监理单位配合，请设计院进行施工图设计说明和答疑，让工程技术、管理人员充分熟悉图纸，吃透设计意图，理会设计精神，及时解决有关问题，进行正确合理施工；21 7.建立现场例会制度，与建设单位、监理单位一起协调解决施工中遇到的进度安排、材料采购、资金周转、各专业配合等问题，使项目施工始终处于正常运转状态；8.项目经理部根据分部分项工程量，对生产班组实行工效挂钩，在确保安全生产的前提下，优质按期或提前完成者，发给质量工期奖，切实作到安全、质量、工期、文明施工与计件工资挂钩，从而达到激发生产班组劳动热情的目的。21'