桥梁施工组织设计1

'目录一、工程概况1二、本工程的特点、难点5三、组织机构设置5四、施工准备工作安排11五、施工部署12六、施工方法及工艺12七、施工要点14八、桥面工程施工桥面工程包括桥面铺装、伸缩缝及防撞墙等有关作业16九、保证工期的主要措施22十、文明安全施工管理措施2434 施工组织设计一、工程概况******************位于************，2012年9月******************受******************委托，对该桥改造工程进行勘察设计，我公司迅速组织人员于9月下旬赴现场进行外业测量、调查，随后完成该桥内业设计工作。建设单位：******************设计单位;******************1、设计标准：(1)、道路等级：四级公路(2)、行车速度：20Km／h(3)、设计荷载：公路一II级(4)、桥梁净宽：净7米+2×0．5米防撞墙2、设计规范(1)《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60一2004)(2)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTGD63—2007)(3)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ042000)(4)《公路交通安全设施设计规范》(JTGD82006)(5)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTJD62—2004)(6)《公路交通安全设施设计细则》(JTG／TD82006)3、工期要求34 施工进度计划及确保工期的技术组织措施1、编制依据工程进度计划依据下列条件编制：(1)工程全部的施工范围内的工程量、施工合同工期要求（120日历工期）及该工程的特点。(2)施工现场条件施工现场场地平整，满足布置机械和就近堆放建筑材料以及布置临时生产生活设施的要求。(3)施工企业技术经济实力根据类似工程的施工经验，对工程处选派了施工管理能力很强的项目经理和技术水平很高的技术负责人，组建了整体优化的项目部，准备了组合优化的施工队伍，有充分、完好和先进的施工机械。2、编制方法如前所述，根据现场施工条件和我处的施工能力以及该工程的特点，在施工期间采用水平流水、立体交叉施工，平面分座，立体分层滚动法施工，确保本工程120天内竣工。3、确保工期的技术组织措施。（1）组织措施①34 为保证施工进度满足业主的要求，本工程将按项目法管理体制建立规范化的项目法体系，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，并选择能打硬仗的、并有过施工大型建筑业绩的本企业专业施工队伍组成作业队，承担本施工任务。②建立生产例会制度，定期开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出例会后执行情况不良的原因，及时采取有效措施进行纠正保证计划安排完成。③采用施工进度总计划与月计划、分区分层计划相结合的网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力、施工机具、周转料具的调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。④根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接配合，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。⑤做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。⑥保证原材料和半成品的供应，避免停工待料情况的发生。34 ⑦做好机械设备的维修保养工作，保证机械设备的完好率和利用率，特别要保证垂直运输设备的正常运转，满足施工生产对机械设备的需求。⑧集中力量抢晴天、战雨天，日夜加班突击关键工序，解决主要矛盾，以保证不误工期。（2）技术措施①合理组织流水施工，分部分项工程要求穿插施工，相互配合，又互不干扰。②采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。本工程要求工期4个月，年月日开工，****年月日完工。4、质量要求(1)按国家现行的规范和标准施工。(2)质量检验执行《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTGF80／2004．)(3)须接受招标人委派的社会监理和政府监督。(4)工程的不合格部分必须返修至合格。5、施工条件34 场外交通方便，施工场地狭小；施工与生活用电由业主协助解决电源接口，施工与生活用水由业主提供自来水接口；水泥、钢材及砂石料等由施工单位自购，其生产厂(场)家须经业主及监理签字认可。二、本工程的特点、难点本桥为常规性石拱桥，为了提高桥梁的荷载能力，在拱圈上部加铺补强层，并在拱脚两端铺装横梁，是本桥改造的一个特点。本桥施工难点是拱上拆除作业，在拆除前施工单位应制定专项方案，按照设计要求进行拱上卸载，拆除过程中采用水准仪和全站仪观测主拱的挠度及横向位移情况。变形过大则暂停施工。查找裂缝，分析研究，查找原因，采取压载或调整卸载顺序等措施，待稳定后方可继续拆除。三、组织机构设置1）项目管理结构（1）质量方面的项目管理结构通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想也应通过监理单位报告业主。（2）其它方面的项目管理结构34 除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调。（3）项目信息流结构对应于上述分别有两种信息流结构，为保证有关施工工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守规定。（4）施工/项目管理组织结构按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场设项目部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各分包单位；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。项目管理人员名单姓名性别职务职称男项目经理工程师男技术负责人工程师男施工员助理工程师男安全员助理工程师男质检员助理工程师男材料员助理工程师女预算员助理工程师同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet34 ）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。为了做好该项工作，总部成立对该项目的管理机构（相当于传统的工程施工指挥部），由单位的行政副职领导任项目主管（相当于指挥长），单位的副总工程师任技术主管（总工程师），并抽调得力人员任副职。场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构。总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过设立上述各种机构，综合后得到项目施工管理的组织机构图。该组织机构图即反映出施工单位总部、项目部与专业、劳务分包队伍等各分层次之间的关系，事实上主要的施工队（比如模板、钢筋、混凝土施工队等）由于施工组织方面考虑的是3段同时开工，平行作业，因此该部分实际上代表的是3个相同的施工队（其余类似）。2）、项目班组组成情况及技术工人、劳动力计划（1）关于施工组织机构和班子组成情况表根据以上部署，将本工程列为我单位本年重点建设项目，发挥单位集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需求。34 现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由国家一级项目经理、高级工程师担任，配2名副经理（其中一名为质量经理），1名总工程师。项目班子成员均配备有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好成果人员。项目经理部下设的五部一室，按照一专多能，因职设人的原则配备。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为我单位派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。3）项目管理人员分工（1）现场项目经理部主要人员分工34 项目经理：驻现场；对外，代表企业全权履行施工合同；对内，带领并组织项目部全体人员围绕项目控制目标，逐项落实到位；具体分管：总体协调工作（包括主持总包施工协调会）以及成本核算部、财务劳资部；肩负CC、CA、O&C方面的只能。生产付经理：驻现场；在项目经理的带领下主抓施工生产，面向施工现场，对现场的机械、设备、工具以及施工人员、服务现场的管理人员等进行综合管理，统一调度；分管质量安全部；主要肩负TC、SC（安全控制）方面的只能。后勤付经理：在项目经理的带领下负责施工材料、机具、设备的准备工作以及其它后勤工作；分管材料设备部和综合办公室。总工程师：驻现场；在项目经理的带领下主抓施工技术和质量管理工作；认真作好施工组织设计的实施工程，主持编写和审批实施方案；分管工程技术部和质量安全部；肩负QC、IM方面的只能。工程技术部等职能部门：根据贯标（GB/T19002-ISO9002）文件划分的要素编制实施细则，并组织实施。（2）单位总部基于该项目的负责人员分工作好项目经理部在人、财、物以及技术等方面的后盾，以项目为中心，调动全单位的力量，全方位地给予保障。4）、准备工作34 （1）现场准备按照进程通知要求立即进驻施工现场，并进行包括：现场施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的达设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。（2）技术准备包括：平面控制网和高程控制网的建立，施工图纸的审查，依据开工前所给的施工图纸和本组织设计编制各主要工程的实施方案(3）人员准备根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。管理人员方面：划中已经确定的人员中标后即可以进场，对于其它还未确定的基层管理人员和辅助管理人员，可以根据我单位关于重点工程用人选择的规定，结合本工程的需要从全单位调配，以满足本工程之需；操作人员方面：对于正式职工部分的选择同管理人员要求，对于劳务的规定外，还有考虑以下因素——有体育场工程的施工经验或有圆柱框架结构的施工经验等，并具有在春节等传统节日和农忙等季节期间连续施工的能力。(4）材料准备34 根据工程所需材料种类和用量，结合施工进度计划要求，编制季、月材料供应计划，并按照计划要求组织材料进场。四、施工准备工作安排为确保本桥工程施工任务的顺利完成，必须认真做好各项施工准备工作。1、生产与生活临建设施全部临建分为两大类：一类包括住房、办公、实验室、医务室、会议室等，此类房屋要求御寒防暑；另一类包括食堂、库房和操作间等，其标准可适当降低，以减少开支。鉴于桥位区地形狭窄，建议所有临建房屋靠租用当地民房。2、场地平整桥梁左岸空场地可作为施工场地，可堆放材料和机械设备。3、供水预制场的板、板养生、锅炉、混凝土拌和站等处均采用管道输水。4、供电拟在场区安装300kVA变压器一台，高压接地方电网，需架设高压支线长350m。对焊机系大用电量。设备，设专线供电。考虑施工的连续性，防止因停电而造成停工，工地应常备200kw发电机一台。五、施工部署1、施工总体部署34 本工程主要是拱上作业，桥台钻孔注浆，混凝土由搅拌站搅拌、混凝土运输车运至施工现场，钢筋在钢筋加工现场加工成半成品在现场拼装，钢模委托加工运至现场，木模现场加工。2、施工进度计划本工程计划工期为4个月，前期临时工程、桥台钻孔注浆和拱上拆除施工工期为1个月，补强层和拱上重建2个月，桥面铺装和防撞墙施工工期为1个月。六、施工方法及工艺有关桥梁的施工工艺、材料要求及质量检查标准，除按《公路桥涵施工技术规范》(JTG／TF50—2011)有关条文办理外，还应特别注意以下事项：(一)拱上卸、加载施工1、拱上卸载是危桥治理中最危险的工序，在拆除桥面铺装及拱上填料时，由两共向中间（分4-8m）(每1m为1条1）南左右侧向路中线方向，上下分层(每10cm为一层)，纵向、横向对称均衡拆除桥面铺装及拱上填料；2、拱上加载时要从下往上，从中间向两端分层加载，保证拱圈对称均匀受力。(二)变形观测34 为保障拱上卸、加载顺利、安全进行，需要在施工时每完成一次卸、加载工序前、都要进行一次变形观测，防止拱圈变形后，引起拱圈垮塌。（1）拱脚裂缝观测点：在拱脚上各布两个观测点，主要观测表面裂缝发生发展情况及拱脚水平位移情况。（2）施工时注意观观测点位置，在拆除桥面时不能损坏观测点。(3)变形观测人员、设备配置及观测方法：①仪器设备：精密水准仪和全站仪一台，锤球4个；配专职测量员1名、尺名。②沉降观侧：用精密水准仪观测主拱1／4、3／4点及拱顶的沉降、观测频率一个班一次，在工人下班后观测，另在拆除一段前后各增加一次。③横向位移观测其在地面上的投影位移。(4)施工过程与观测协调在观测时停止一切拆除工作，保证观测人员的人身安全和数据准确。①拆除1／4、3／4点位置时，在该位置产生负弯矩，在拱顶产生正弯矩，注意观测1／4、3／4点位处拱上部是否有裂缝，拱顶是否有隆起现象及拱顶高程是否有上升现象。②拆除拱顶位置时，在拱顶产生负弯矩，观察拱顶主拱是否有裂缝及变形情况。(5)观测结果分析及应急措施：1／4、3／4位置沉降值达1cm34 时立即停止相关可能继续产生沉降不均的拆除工作，观测相应可能产生裂缝的位置，确保无裂缝后才能施工。如有裂缝且超过0．3mm，请专家到现场分析解决。横向位移超过1cm时立即停止施工，查找裂缝，请专家到现场分析解决。拱顶发生裂缝且观测点显著升高，应立即在拱顶压载，1／4、3／4点加快卸载速度。如拱顶下沉，1／4、3／4点位置发生裂缝，应加快拱顶段卸载，空腹段加载或停止施工，同时上报，请专家现场分析解决。如拱脚出现裂缝，应立即停工，撤离施工人员。七、施工要点（一）1、原桥拆除原桥拆除是危桥治理中最危险的工序，在拆除中除应特别注意观以外还要注意以下事项：①、拆除步骤：桥面层→拱上填料→拱上侧墙→主拱圈→桥台②、注意拆除各分部的力学对称性：在拆除过程中应注意以桥的中线为对称轴进行拆除，尽量避免荷载的不对称性，同时还应注意拆除时的施工荷载而造成的跨塌事故。2、新建空心板时，桥台基础应根据实际开挖情况确定基础形式及基础埋置深度。3、在空心板上安装楔形钢板，保证橡胶支座平整。34 4、台后填土采用透水性好的砂土，确保压实度95％以上。5、为桥面铺装与空心板紧密结合，预制空心板时顶层必须打毛，可采用垂直于跨径方向划槽，槽深O．5—1cM，横贯桥面，每延米桥长不小于1O一15道，严防板顶滞留油腻。6、特别应注意空心板的养护，砼强度达到75％后，才能起吊、运输，堆放时，应在空心板端部用两点支撑，不得上下面倒置。7、浇筑铰缝桥面铺装砼前，必须用钢刷清除结合面上的浮皮，用水冲洗后浇筑小石子砼，震捣密实然后进行砼桥面铺装，并切实注意钢筋网位置和捣实养护。8、钢筋焊接应严格焊接质量和几何尺寸。9、空心板采用吊钩吊装。10、桥面铺装砼未达到80％设计强度时，不容许车辆在桥面上行驶。(二)桥面铺装桥面层采用c40钢筋混凝土，钢筋网采用({)10钢筋，网格间距10×10cm；整平层采用c15小石子，在浇筑桥面砼时应预埋防撞墙3社接头钢筋，并切实注意钢筋网位置和捣实养护工作。(三)防撞墙的施工：34 1、泄水管布设间距为5m，防撞墙3#钢筋焊接在2#钢筋底部一旁，焊接长度为10cm；2、防撞墙在桥梁伸缩缝处断开。3、焊接钢筋时，要根据相关规范严格检查焊接质量和几何尺寸八、桥面工程施工桥面工程包括桥面铺装、伸缩缝及防撞墙等有关作业。伸缩缝按设计图要求加工，其出厂各项规格性能证书报请监理工程师审批，安装时邀请厂家到现场协作，缝体间隙大小应与安装时的桥梁温度相适应，除非监理工程师另有指示，伸缩缝应在日平均温度为+5℃一20℃范围内进行安装。安装伸缩缝装置的缝槽应清理干净，如有顶头现象或缝宽不符合设计要求时，应切割凿剔平整。浇筑混凝土前应仔细检查缝体的定位情况有无变形，保证伸缩缝两边的组件与桥面平顺、无扭曲安装后的桥面伸缩缝的伸缩性能必须有效，缝面与桥面要结合好，并保持平整。桥面铺装时，按图纸所示位置和尺寸预留好伸缩缝的工作槽，桥面铺装严格按照砼施工规范及图纸的要求进行施工，严格控制铺装顶面的高程，厚度不得超出规范及设计要求的范围。（四）钢筋安装和混凝土浇筑方案一、钢筋制作34 钢筋加工制作时，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。盘条用调直机进行调直，钢筋切断机下料。施工中如需要钢筋代换时，必须先充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得设计单位同意，并有书面通知时方可代换。1、钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。2、钢筋调直，用机械调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。3、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。4、钢筋弯钩或弯曲（1）、钢筋弯钩。34 形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩。外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。（2）、弯起钢筋:中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。（3）、箍筋:箍筋的未端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整值,即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。5、钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。（1）、直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度（2）、弯起钢筋下料长度=直段长度+斜弯长度-弯曲调整值+弯钩增加长度（3）、箍筋下料长度=箍筋内周长+箍筋调整值+弯钩增加长度二、钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、形状是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。34 采用20＃铁丝绑扎直径12以上钢筋，22＃铁丝绑扎直径10以下钢筋。1、桥面板（1）、纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。（2）、箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂飘梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。梁主筋外角处与箍筋应满扎，其余可梅花点绑扎。（3）、板的钢筋网绑扎与基础相同，但应注意板上部的负钢筋（面加筋）要防止被踩下要严格控制负筋位置，在板根部与端部必须加设板凳铁，确保负筋的有效高度。（4）、楼板钢筋的弯起点，如加工厂在加工没有起弯时，设计图纸又无特殊注明的，可按以下规定弯起钢筋，板的边跨支座按跨度1/10L为弯起点。板的中跨及连续多跨可按支座中线1／6L为弯起点。（L为板的净跨度）。（5）、钢筋的绑扎接头应符合下列规定：A、搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。B、受拉区域内，Ⅰ级钢筋绑扎接头的未端应做弯钩。C、钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。D、受拉钢筋绑扎接头的搭接长度，应符合结构设计要求。E、受力钢筋的混凝土保护层厚度，应符合结构设计要求。34 F、板筋绑扎前须先按设计图要求间距弹线，按线绑扎，控制质量。G、为了保证钢筋位置的正确，根据设计要求，板筋采用钢筋马凳纵横＠600予以支撑。三、钢筋工程质量标准1、保证项目（1）、钢筋的材质。规格及焊条类型应符合钢筋工程的设计和施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检验，对于进口钢材需增加化学性能检定，检验合格后方能使用。（2）、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定。（3）、焊工必须持相应等级焊工证才允许上岗操作。（4）、在焊接前应预先用相同的材料、焊接条件及参数，制作二个抗拉试件，其试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式施焊，此时可不再从成品抽样取试件。2、基本项目（1）、钢筋、骨架绑扎，缺扣、松扣不超过应绑扎数的10%，且不应集中。（2）、钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。34 （3）、所有焊接接头必须进行外观检验，其要求是：焊缝表面平顺，没有较明显的咬边。凹陷。焊瘤。夹渣及气孔，严禁有裂纹出现。3、性能试验、检查方法根据焊件的有关规定进行取样送检。混凝土工程一、混凝土生产制备本工程采用自拌混凝土，原材料和配合比应与实验配合比保持一致。现场拌制零星砼应符合下列规定：1、根据配合比确定的每盘各种材料用量，均要过称。2、装料顺序：先装石子，再装水泥，最后装砂子。3、混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定。二、混凝土浇筑施工1、桥板混凝土浇筑（1）、桥板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣。注意不断用移动标志或插杆检查以控制混凝土板厚度。振捣完毕，用刮尺或拖板抹平表面。（2）、在浇筑与墙连成整体的板时，应在板和墙浇筑完毕后停歇1-1.5小时，使其获得初步沉实，再继续浇筑。（3）、施工缝用木板、钢丝网挡牢。（4）、施工缝处须待已浇混凝土的抗压强度不少于1.2MPa时，才允许继续浇筑。34 （5）、在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。排除积水后，先浇一层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆然后继续浇筑混凝土。三、混凝土养护1、混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。2、混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。在混凝土强度达到1.2MPa之前，不得在其上踩踏或施工振动。拆模后，用塑料薄膜包裹养护，使薄膜内有冷凝水以确保立面结构表面保持湿润状态。3、桥面板每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。九、保证工期的主要措施1、组织及管理措施①加强领导，健全机构。组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施。②精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。③职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。④各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥与内部协调工作。2、突击完成施工准备工作①34 中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部应立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，1个月内抢建完成临时便道工程。②技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设主控基线、水准点，定位放线；试验室进行砂石料试验，选定砼施工配合比，三材复试；技术部门组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等。③物资准备：及旱组织备足开工初期所需的各种材料讲场。④相关工作：主动与业主、交通主管部门、环保、水利、公安等部门联系，办理好相关手续。3、上足劳力和配足专业技工上足配套的施工与机修专业机械是保工期的关键措施，依据施组计划进度安排和结合工进度实况进行动态调配，确保完成月、季、年度施工计划。4、材料供应保障34 基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，尤其应及早、择优选定水泥、钢材等料源和加工制作台定型模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。5、技术保证措施（1）按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，抓紧组织会审；准确计算工程数量，）修改与完善实施性施组，各分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图．（2）及时准确地编报月、季度施工计划及验工计价、财务用款计划。十、文明施工管理措施组织措施1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由5人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员4人。2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位及当地“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。34 4、在施工时应与有关部门保持密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护周边环境。5、根据有关主管部门的要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。施工现场管理规范化1、场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。2、道路及排水本工地临时地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检、疏通、保证有效，有组织的排水。3、生活区和办公区生活区和办公区划分管理，办公区租用当地民房，办公环境整洁有序，形象标识常新。4、生产区及材料堆场34 （1）生产区要保证整洁、有序、安全。（2）材料堆位的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。（3）必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。（4）钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；龙门架位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。5、施工现场落手清强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。6、标识标牌（1）制定《标识、标牌、标语管理制度》。（2）标识、标牌由公司统一管理，按照公司《企业形象识别手册》与《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。（3）在现场入口处制作五牌一图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施（4）安全生产六大纪律、防火须知、项目管理岗网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”34 牌、工地卫生须知（5）施工区域安全标志醒目安全标志有：a、当心触电；b、必须戴好安全帽；c、严禁烟火；d、禁止通行；e、当心吊物；f、必须系好安全带；g、当心落物；h、安全通道等。分别悬挂于相应位置。（6）危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。（7）设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机、一保、一闸、一箱、一锁。在箱门内侧设置线路布局图。7、施工人员挂牌上岗（1）项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按形象识别系统统一制作、发放。（2）安全帽分色管理分管理人员、班组长、一般职工三种8、文明标语（1）在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”34 等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图，并以“今天的目标，明天的现实！”等口号激励每个员工。（2）在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，营造良好的气氛，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。防火、防爆、防毒措施1、仓库防火措施工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。2、易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。3、气瓶（1）各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。（2）乙炔和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。（3）乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5M。（4）操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。34 （5）专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。4、其它防火、防爆管理（1）施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。（2）钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。（3）木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭器与“严禁烟火”的警告捭。（4）做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。5、工地吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。6、生活区防火（1）职工宿舍宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用；34 严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火；冬季采暖严禁在宿舍内烧火。（2）食堂食堂防火工作重点做好煤的防火。煤堆场不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材。在煤的使用中注意煤的自燃。7、有毒材料（1）有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。（2）有明显的有毒标志。（3）材料使用、移放有专人管理。（4）需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。工地治安综合管理1、建立和健全以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人，各工种班组长参加综治领导小组，其成员参加高综治领导部门组织的培训须达到80%以上，并建立警民共建工地。2、加强制度建设。根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。34 3、从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级公司制定和颂布的各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。4、从抓“四证”（身份证、务工证、暂住证、健康证）齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状现态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。5、积极、主动地与当地政府及居民理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。6、定期进行检查评比，对维护安全团结，消除事故有功人员及时给予表彰和奖励，从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为参与人员，以严肃法纪。安全生产保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。3、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。34 4、建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。二、施工机械安全机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。三、防雨、防雷措施设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。四、脚手架安全脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收，并报请安全部门核验。五、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：34 安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚采用双层满铺两层模板或者脚手板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4N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