关于成本控制方法

'xxxxxx毕业论文题目名称关于成本控制方法专业：会计学班别：会计应用二班层次：妊L学号：姓名：指导教师：3/15 论文完成时间2018年2月27日3/15 目录一、成本控制的概念、原则1（一）成本控制的含义及基本方法错误！未定义书签。（二）成本控制的原则3二、成本控制现状及研究意义4（一）我国企业实施成本控制发展阶段4（二）我国企业成本控制面临的普遍问题4（三）成本控制方法研究的意义5三、成本控制方法的选择6（一）成本的概念及分类6（二）成本的形成过程7（三）成本控制的过程7（四）成本控制方法的确定8四、结论911参考文献致谢123/15 关于成本控制方法中文摘要在市场经济日益深化的环境下,企业间的竞争更趋激烈，为生存，求发展，企业必须加强成本控制，抵消价格下降所形成的不利影响,获取更大市场份额，加强盈利能力。传统成本管理方法的主要成本控制方法是通过减少支出、降低成本来实现的，没有形成比较系统的科学方法。从现代企业的成本管理实践来看，不难发现，成本降低是有条件和限度的。而且，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。本文首先对成本控制的含义、基本方法进行的阐述，剖析目前企业普遍存在成本控制中存在的问题，通过分析成本形成的过程，结合企业实际，选择出相适应的成本控制方法。[关键词]市场经济；企业；成本控制；选择1/15 一、成本控制的概念、原则（一）成本控制的含义及基本方法成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标。狭义是以完成规定的成本限额为目标；广义涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；成本控制的主要方法有以下几种（如图1-1所示）：成本控制及时化目标成本法作业成本法价值链分析法k,.*传统成本控制方法>现代成本控制方法图1-11.标准成本控制法标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法，也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中，标准成本的制定与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。2.预算控制法1/15 预算控制法是西方企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。1.定额控制法定额法，是为了反映产品实际成本脱离定额成本的差异，配合企业加强定额管理和进行成本控制所采用的一种成本计算方法。其基本原理是：在实际费用发生时，将其划分为定额成本与定额差异两部分来归集，并分析产生差异的原因，及时反馈到管理部门，月终以产品定额成本为基础，加减所归集和分配的差异，以此求得产品实际成本2.责任成本法责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。3、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过工程经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。4.目标成本控制法目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型。并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。5.作业成本法作业成本管理法（简称ABC&）是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产经营过程、服务及客户中的一种成本计算与管理方法。它是基于在传统成本制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出的。在传统成本制度下，间接费用或间接成本的分配标2/15 准一般采用直接人工小时或机器台时，这种分配方式在以前起过积极作用，即在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比较适用，一般不会产生较大的成本水平波动。但在现代企业组织形式下，由于企业生产产品品种较多，工时或机器台时在各产品间很难界定，又由于间接费用或间接成本较高，分配就难以做到合理。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，对间接费用或间接成本不在各产品之间直接进行分配，而在各作业工程间进行分摊，这样就保持了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。1.价值链分析法价值链分析法是以市场和客户需求为导向，以价值链的整体价值增值作为根本目标，然后分解至企业竞争力、市场占有率、客户满意度等具体目标；以协同竞争和多赢原则作为运作模式，通过运用IT技术和先进的管理软件，实现对价值链上的产品、劳动、作业成本的有效规划和管理。价值链分析一般可分为内部价值链分析和外部价值链分析两类。（二）成本控制的原则1.全过程、全员参与成本控制原则传统的成本控制只注重于生产环节，不涉及或忽视其他方面。在市场经济环境下，企业是把成本管理作为一个系统工程，涉及企业生产技术、物流管理、计划人事财务等。企业的一切活动都会发生成本（费用支出），这是贯穿在生产经营全过程的，故成本控制也要贯穿到整个产品的生命周期，即将成本控制向前延伸到产品的市场需求分析、技术发展趋向和产品设计领域；向后延伸到对客户的服务、维修处置及信息反馈，从而涉及产品的信息成本、设计成本、质量成本、生产成本、销售成本、库存成本等方面，也是生产经营的全过程。所以成本控制要从整体、全面着眼，才能达到提高经济效益的目的。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。员工正确理解和使用成本控制信息，继而改进工作，降低成本。2.经济效益原则经济效益原则是指为推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。3.因地制宜原则因地制宜原则要求成本控制系统设计需结合企业的情况，不可照搬他人做法。行业12/15 不同，其成本控制要点也不同。同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构等不同，决定其成本控制方法也应当有区别。例如，成长期企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；稳定期企业管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；不存在适用各行业企业的成本控制模式。1.领导层推动原则由于成本控制涉及全体员工，只有领导层自上而下重视并全力支持成本控制，才能减少执行阻力。实事求是、明确职责，强化管理，按部就班，才能逐渐取得成效。二、成本控制现状及研究意义（一）我国企业实施成本控制发展阶段企业成本控制的目标是降低成本水平。在其历史发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。但现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。（二）我国企业成本控制面临的普遍问题成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。传统成本控制习惯于通过编制绩效报告来揭示实际成本与标准成本的差异，实际成本如远大于标准成本，即认为重大不利差异，应分析产生差异的原因，以便据此采取相应措施进行改进。这种方法通过在决策执行过程中努力实现成本限额，能达到降低成本支出绝对额的目的。但这种方法也存在局限性，主要表现在：1.成本控制标准较低成本控制标准较低，对不利差异的事后分析容易产生偏差。预定成本限额---即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工产生惰性。传统的标准成本只不过是过去生产过程中的经验数据，面对物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用难以及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时的定额或12/15 标准去考核、控制成本，就会失去公正性。这势必使得被考核人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，成本控制也难以得到改进。1.成本控制的范围过窄受过去长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。成本控制只局限于对生产过程即决策执行过程实施成本控制，而忽视了成本的决策作用。随着生产管理技术的发展，企业成本管理不能再局限于传统的生产过程，而应向前延伸到产品构思，向后延伸到产品的消费者，横向扩展到企业各个部门。生产过程的成本控制固然重要，但产品设计阶段、供应阶段、销售阶段在很大程度上决定了成本水平的高低。这种单纯地从生产的角度实施成本控制的方法，势必丧失对成本的全过程控制，不能为经营决策提供完整有用的成本信息。2.成本控制观念滞后按照成本习性，企业生产经营过程中发生的成本按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。企业只要提高产量就可以降低单位产品分担的固定成本。产量越高，企业产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。因此，企业不管市场对产品的需求如何，片面提高产品产量，降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。这样就出现产量越大，成本越低，利润越高的假象，导致管理决策上作出错读兄胡.・・在利・学技术快速发展的今人企业单纣住靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。（三）成本控制方法研究的意义1.成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力12/15 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。1.降低企业成本能够提高市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。实现企业相关者利益最大化目标。三、成本控制方法的选择（一）成本的概念及分类成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。如图3-1所示:利润管理费销售费财务费直接材料费直接人工费直接其他分间按材料费间接人工费间接其他费生产成本直接材料费+直接人工费+直接其他费=直接成本+间接材料费+间接人工费+间接其他断生产成本+管理费+销售费-财务费=总成本+利润=售价图3-1成本的构成（二）成本的形成过程成本的产生贯穿着企业从设计、生产、销售等全过程，成本的控制要点亦存在于成12/15 本的形成过程中。如图3-2所示传统制造业企业成本的形成过程：成本的产生图3-2成本的形成过程（三）成本控制的过程成本控制的过程是一个企业在成本计划的基础上，对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本，分析、揭示、反馈成本计划的执行情况，找出产生成本差异的原因的过程。一般包括事前控制，即设计阶段对成本费用的控制；事中控制，即对成本计划执行阶段进行的控制和监督；事后控制即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。如图3-3所示：12/15 事前过程二事中过程：成本控制*#成本核菖,成本信息返馈事后过程：图3-3成本的控制过程（四）成本控制方法的确定对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。对于一个企业来说，具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。本文认为成本控制的关键在于控制影响成本。发生成本要在影响成本的范围内依然得到有效约束。在价值链下对于不同的流程产品的影响成本和发生成本的不同步应选择不同的成本管理工具，一般的制造业企业成本控制方法的选择，如图4-1所示：*采购阶段>生产阶段►销售阶段目标成本法标准成本法标准成本或作目标成本法业成本法研发阶段图3-4制造业控制方法的选择总之，依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后12/15 按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。四、结论传统成本控制方法只与产品的直接成本相关，成本管理仅为了降低产品成本，即成本控制的关注点仅包括产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分摊，而将其他费用归入管理费用或者业务费用的范畴。传统成本控制是一种“生产导向型”的成本控制，仅关心如何将产品的成本降到最低。没有站在顾客或者社会利益的高度来思考，这是传统成本控制管理的一个缺陷。企业存在的目的就是为了最大限度地降低成本，从而实现最大的剩余价值，也照成劳资矛盾也会越来越尖锐。由于传统成本管理的着眼点在企业内部，主要从下游入手对成本进行维持控制和成本改善。没有从管理的源流或者企业价值链的方向来挖掘成本降低的方式。这是传统成本管理对降低成本的作用有限度的原因所在。传统成本管理方法的主要成本控制方法是通过减少支出、降低成本来实现的，没有形成比较系统的科学方法。而且，从现代企业的成本管理实践来看，不难发现，成本降低是有条件和限度的。而且，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。由此产生的后果就是企业只将成本管理的重点放在了降低产品的直接制造费用之上，而忽略了其他的间接费用，从而陷入了“拣了芝麻，丢了西瓜”状态。例如，如12/15 果企业为控制成本，盲目地缩减研发预算，那么就有可能使企业的产品失去技术优势；还有可能会导致产品质量下降、退货率增加，最终影响产品的销售。现代成本管理理论认为，成本控制不应简单地归纳为“节约、节省”，而应该从成本、效益方面着手，通过使企业投入成本合理化，减少不必要的支出环节，以获得最大的收益。根据这个指导思想，企业有必要对自身内部的价值链进行重新分析，努力消除不增值的作业，减少损失和浪费。依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象，选择相适应的成本控制方法，达到企业短期企业成本降低，兼顾加强企业后续发展动力，实现企业价值最大化的目标。12/15 参考文献[1]陈文会.工程工程成本控制方法探析[J].山西水利.2008(6):5〜6[2]徐玉翠.业成本费用控制浅析[J]。财经界。2009年10期:13[3]刘J任秋.施工企业内部资金结算中心的管理与控制[J].当代经济。2009年14期:12〜13[4]吴伯涛.企业成本费用控制初探[J].北方经贸。2009年10期:15[5]刘荣巧.浅析企业成本费用控制[J].财经界(学术版)。2018年06期:21〜23[6]田小彦.加强预算与企业期间费用控制研究[J].产业与科技论坛。2018年20期:18[7]韩仪.探析企业成本管理的创新策略[J].经济师。2018年08期:912/15 致谢本文是在导师xx老师的精心指导下完成的。在论文的选题和研究方法及思路方面，都得到了导师悉心指导，使我获益非浅。借此机会，谨向xx老师表示真挚的谢意。导师严谨治学的态度、丰富的知识、诲人不倦的精神都给我留下了深刻的印象，是我学习的榜样。12/15'