建筑企业成本控制方法

'..本钱控制法在建筑施工企业中，加强对工程本钱的控制，不断降低本钱，对企业做强做大,实现又好又快的开展具有十分重要的意义。本钱控制是施工企业施工工程管理中的一项重要工作，它贯穿于施工工程管理的全过程，是工程工程管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。剧烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业本钱控制能力的竞争。本钱控制环节众多，一般有本钱预测、本钱方案、本钱核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的本钱控制以及对建筑施工企业开展的促进作用。一、实施施工企业本钱控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产本钱。通过本钱控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经历，克制缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施本钱控制不断降低工程本钱是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，本钱越低，企业的利润就越多，加强本钱管理，降低工程本钱，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产开展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了开展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程本钱是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程本钱对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的本钱控制工作。二、施工工程的本钱构成-.可修编. ..施工企业的工程本钱由直接费、间接费、利润、税金四局部组成。施工企业本钱分为直接本钱和间接本钱两局部。直接本钱由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程工程，其发生的围和容需根据实际情况予以确定；间接本钱由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。三、事前控制——目标本钱的管理目标本钱的管理主要包括确定目标本钱和进展本钱预测，参与经营决策、编制本钱方案，建立责任本钱中心、实行本钱归口管理等容。对各项生产活动进展具体指导，限制和监视，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产消耗控制在原来规定围；确保规定的目标本钱。建立责任本钱中心、加强业绩考核-.可修编. ..建立责任本钱中心，是工程本钱控制行之有效的经历。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的本钱费用能够加以控制，并承当相应经济责任的企业部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的本钱要将目标本钱进展细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到工程部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全位、全过程的工程本钱管理格局。格考核、奖罚清楚。通过本钱指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经历克制缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任本钱中心的作用。确定目标本钱、进展本钱预测施工预算是本钱目标。工程中标后，应及时组织有关人员对工程进展评估。根据工程合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该工程的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术案和合理配置生产要素的根底上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标本钱。施工预算本钱总额应控制在责任目标本钱围之，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进展比照，其差额实际就是方案施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进展分析，也可制定部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，格控制分包费用，防止效益流失，工程预算员要协助工程经理审核和控制分包单位的预算，防止“低进高出〞，保证工程获得预期效益。四、事中控制——本钱方案执行过程中的管理本钱方案执行过程，实际上就是工程工程从开工到竣工的生产全过程，本钱方案执行过程中的管理是对照本钱方案进展日常控制。其主要容包括生产资料消耗的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、平安的控制，以及其他管理费用的控制等容。加强业管理-.可修编. ..工程工程开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于构造复杂，施工难度高的工程，要认真仔细看透图纸，从便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程本钱有效控制的途径，对施工组织设计进展细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工案。工程部位格按照合同条款抓质量、平安、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度方案和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进展工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强业管理是本钱方案执行过程中管理的重要环节之一。生产资料消耗的控制在工程生产过程中，材料本钱和机械设备使用占整个工程本钱的60%左右。往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，-.可修编. ..要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运。并格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要格按照方案发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监视，相互制约。对转材料，如：钢管、扣件、木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料本钱不可无视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进展租用。要按油料消耗定额进展抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用本钱。分包本钱及人工本钱的控制分包本钱本着“量入为出〞的原那么，分包单位的选定可进展招标式，对分包工程结算，格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后可进展结算。对于包清工，工程工程应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的方法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、谨、奖罚明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益严密结合起来，充分调动职工的积极性，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高工程施工人员的技术业务素质。向工程质量、平安、工期要效益“企业是利润中心，工程是本钱中心〞。施工企业要想从工程工程的建立中获得利润，必须在保证平安、质量和工期的前提下，格实行本钱控制。“质量是企业的生命〞，但当质量到达一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几级上升，提高工程质量，降低工程本钱，已成为一个十分重要的课题，管理者要在保证施工质量到达设计及规要求，尽可能降低工程本钱。达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“-.可修编. ..质量过剩〞现象，这将直接影响经济效益。平安是职工的生命，工程的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的平安，保证参加工程建立的施工人员的人身平安，防止平安伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最正确工期点本钱，如处理工期与本钱的关系，是施工工程本钱管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期本钱，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，本钱小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的本钱那么会急剧上升。因此，在确保工期到达合同要求时，尽可能降低工期本钱。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否那么，不但增加技术措施费用，导致工期本钱超支，还会出现质量、平安事故，直接影响经济效益。五、事后控制——及时竣工结算、加强本钱核算技术资料及时交付甲和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十清楚确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，工程部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进展分析、比拟、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进展结算，以明确债权、债务关系。工程部要专人负责与业主联系，力争尽快收回资金，对不能在短期清偿债务的甲，通过协商签订还款方案的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。六、建筑施工企业工程本钱控制存在的问题-.可修编. ..1、施工工程本钱目标的制定不谨、测算不准确。在测算工程的目标本钱时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分局部项工程直接费，而工程量根本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标本钱时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进展工程单价的组价。这样制定的目标本钱往往是不准确的，对工程的本钱控制没有太多的指导意义。2、施工工程经理责任制的作用得不到充分的发挥。工程经理是施工企业法定代表人在承包的建立工程工程上的委托代理人，工程经理责任制是以工程经理为责任主体的施工工程目标责任制度。由工程经理代表企业对工程的本钱、质量、进度和平安等控制目标得以实现，但现行施工企业在工程管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的本钱管理制度。往往只要求工程管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合本钱费用支出的上下来进展效益考核。3、施工工程管理班子成员的经济意识有待进一步加强。一些施工技术人员非常重视技术管理，但却无视工程实施过程中的本钱管理，工程本钱控制。要求全员积极参与，在建立健全一个完善本钱管理机构和本钱控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与本钱控制的管理工作。-.可修编. ..4、无视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包在建立工程进展招标时，其招标文件的合同条款都制定得比拟苛刻，并且发包另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包招标文件的合同条款进展套用，而未在合同签订前进展逐条研究。同时，施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进展处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。七、应采取的措施与对策1、加强组织制度建立，形成责、权、利相结合的本钱管理体系。建立以工程经理为责任主体的工程管理目标责任制度。按工程管理任务落实施工本钱管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行鼓励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工本钱控制目标方案，根据确定的目标本钱分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标本钱方案进展比拟分析，计算出本钱费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进展调整，对实际本钱进展考核，考核有节约的给予奖励，超出的进展处分，使制定的目标本钱方案得以实现。2、加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工工程本钱。1〕通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。通过科学、合理地组织施工，提高工程工程施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，到达节约人工消耗、降低工程施工本钱的目的。2〕通过加强采购、运输、使用等环节的管理，降低材料消耗。从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。在采购环节应分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，防止因材料价格上涨而造成材料本钱-.可修编. ..的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，防止远距离运输，选择经济合理的供给式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，防止产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。3〕提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程本钱。做好设备管理主要有：设备选择、合理使用和检查维护、修理保养等。根据工程建立工程的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的上下为标准，另一面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。4〕加强施工管理，节约施工管理费。施工工程的本钱除人工、材料、机械等所构成的直接本钱外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的上下都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可以通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工案、强化施工现场管理，格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。3、加强合同管理，提高索赔意识。1〕施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工工程的经济效益，于是施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，防止以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进展评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。-.可修编. ..2〕强化索赔意识。在工程实施过程中，由于业主发包的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现，其发生的情况往往表现为：没有按合同约定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、通水、通电；发包人的设计变更和工程量增减；发生不可抗力的事件；发包人提供的材料或设备未能及时到位；发包人另行分割发包的工程造成工期延误和质量问题；未按合同约定的时间支付进度款；材料上涨、政策变化调整；发包人指令工程暂停或变更案等因素造成工期延长和费用增加。所以，施工企业在工程管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。施工企业遇上述索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进展及时、合理的处理，可以进一步保障施工工程的施工工期及降低费用支出，确保目标本钱得以有效控制。综上所述，施工企业工程本钱控制在整个工程目标管理体系中处于十分重要的地位，实施本钱控制，对降低工程本钱，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保平安施工等面也有深远的意义。在剧烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的本钱控制能力,才能使企业具有开展的活力和顽强的生命力，实现可持续开展,科学开展,又好又快的开展。安红彬2021-2-9教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。-.可修编.'