施工项目成本控制方法

'..〔一〕以施工图预算控制本钱支出  在施工工程的本钱控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的法之一，  具体的处理法如下:  (1)人工费的控制。工程经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费(辅工还可再低一些)，其余局部考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。  (2)材料费的控制。在实行按"量价别离"法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。在对材料本钱进展控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地材料的采购本钱;至于材料消耗数量的控制，那么应通过"限额领料单"去落实。  由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格重背离而使采购本钱失去控制的情况。因此，工程材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲按实补贴。  (3)钢管脚手、钢模板等转设备使用费的控制。施工图预算中的转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的转设备使用费二使用数X企业部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量根底和计价法各不一样，只能以转设备预算收费的总量来控制实际发生的转设备使用费的总量。  -.可修编. ..(4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于工程施工的特殊性，实际的机械利用率不可能到达预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。  由于上述原因，有些施工工程在取得甲的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。  要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原那么，绝不允合同金额超过施工图预算。根据局部工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%~70%。由此可见，将合同金额控制在施工图预算以，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的本钱目标，就有了相当大的把握。 〔二〕以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗  资源消耗数量的货币表现就是本钱费用。因此，资源消耗的减少，就等于本钱费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了本钱费用。  施工预算控制资源消耗的实施步骤和法如下:  (1)工程开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程工程的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的工程，那么编制分阶段的施工预算。  在施工过程中，如遇工程变更或改变施工法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或成心不执行施工预算。  施工预算对分局部项工程的划分，原那么上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业方案的"分项工程工序名称"，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。  -.可修编. ..(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进展技术交底。施工任务单和限额领料单的容，应与施工预算完全相符，不允篡改施工预算，也不允有定额不用而另行估工。  (3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。  (4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进展结算，并按照结算容支付报酬(包括奖金)。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。  为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进展认真的验收和核查。  为了便于任务完成后进展施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项比照，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进展编号，以便对号检索比照，分析节超。由于施工任务单和限额领料单的数量比拟多，比照分析的工作量也很大，可以应用电子计算机来代替人工操作(对分项工程工序名称统一编号，可为应用电脑创造条件)。〔三〕建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制   1.材料消耗台帐的格式和举例  从材料消耗台帐的帐面数宇看:第一、第二两项分别为施工图预算数和施工预算数，也是整个工程用料的控制依据;第三项为第一个月的材料消耗-.可修编. ..数;第四、第五两项为第二个月的材料消耗数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下，以次类推，直至工程竣工为止。  2.材料消耗情况的信息反应  工程财务本钱员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制"材料消耗情况信息表"，向工程经理和材料部门反应。  3.材料消耗的中间控制  由于材料本钱是整个工程本钱的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料本钱出现亏损，必将使整个本钱陷入被动。因此，工程经理应对材料本钱有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。  按照以上要求，工程经理和材料部门收到"材料消耗情况信息表"以后，应该做好以下两件事:  (1)根据本月材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组;  (2)根据尚可使用数，联系工程施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料本钱的重要环节，也是实现施工工程本钱目标的关键。 〔四〕应用本钱与进度同步跟踪的法控制分局部项工程本钱  长期以来，都认为方案工作是为安排施工进度和组织流水作业效劳的，与本钱控制的要求和管理法截然不同。其实，本钱控制与方案管理、本钱与进度之间那么有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的本钱费用。如果本钱与进度不对应，就要作为"不正常"现象进展分析，找出原因，并加以纠正。  为了便于在分局部项工程的施工中同时进展进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进展处理。-.可修编. ..  1.横道图方案的进度与本钱的同步控制  在横道图方案中，表示作业进度的横线有两条，一条为方案线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，方案线上的"C"，表示与方案进度相对应的方案本钱;实际线下的"C"，表示与实际进度相对应的实际本钱。  从上述横道图可以掌握以下信息:  (1)每道工序(即分项工程，下同)的进度与本钱的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少本钱;  (2)每道工序的方案施工时间与实际施工时间〔从开场到完毕)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响;  (3)每道工序的方案本钱与实际本钱之比(节约或超支)，以及对完成某一时期责任本钱的影响;  (4)每道工序施工进度的提前或拖期对本钱的影响程度；  (5)整个施工阶段的进度和本钱情况。  通过进度与本钱同步跟踪的横道图，要现:  (1)以方案进度控制实际进度;  (2)以方案本钱控制实际本钱;  (3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的本钱实行动态控制，以保证工程本钱目标的实现。  2.网络图方案的进度与本钱的同步控制 -.可修编. .. 网络图方案的进度与本钱的同步控制，与横道图方案有异曲同功之处。所不同的是，网络方案在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进展优化和调整，因而对每道工序的本钱控制也更为有效。  网络图的表示法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下为工序的方案施工时间，箭杆上"C"后面的数宇为工序的方案本钱(以干元为单位);实际施工的时间和本钱，那么在箭杆附近的格中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的方案进度与实际进度、方案本钱与实际本钱的比照情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制本钱的向。 〔五〕建立工程月度财务收支方案制度，以用款方案控制本钱费用支出。  (1)以月度施工作业方案为龙头，并以月度方案产值为当月财务收入方案，同时由工程各部门根据月度施工作业方案的具体容编制本部门的用款方案。  (2)工程财务本钱员应根据各部门的月度用款方案进展汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经工程经理审批后执行。 (3)在月度财务收支方案的执行过程中，工程财务本钱员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反应给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经历教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送工程经理和财务部门，以便工程经理和财务部门采取针对性的措施。  建立工程月度财务收支方案制度的优点:  (1)根据月度施工作业方案编制财务收支方案，可以做到收支同步，防止支大于收形成资金紧;  (2)在实行月度财务收支方案的过程中，各部门既要按照施工生产的需要编制用款方案，又要在工程经理批准后认真贯彻执行，这就将使资金使用(本钱费用开支)更趋合理;  -.可修编. ..(3)用款方案经过财务部门的综合平衡，又经过工程经理的审批，可使一些不必要的费用开支得到格的控制。  〔六〕建立工程本钱审核签证制度，控制本钱费用支出  过去，工程施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给工程，形成工程的本钱费用。因此，工程经理和工程管理人员对本钱费用的涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进展控制。  引进市场经济机制以后，需要建立以工程为本钱中心的核算体系。这就是:所有的经济业务，不管是对或对外，都要与工程直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关工程管理人员审核，最后经工程经理签证后支付。这是工程本钱控制的最后一关，必须十分重视。其中，以有关工程管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性。  审核本钱费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有:  (1)规定的本钱开支围;  (2)和地规定的费用开支标准和财务制度;  (3)部经济合同;  (4)对外经济合同。  由于工程的经济业务比拟繁忙，如果事无巨细都要曲工程经理"一支笔"审批，难免分散工程经理的精力，不利于工程管理的整体工作。因此，可从实际出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。 〔七〕加强质量管理，控制质量本钱  -.可修编. ..质量本钱是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。质量本钱包括两个主要面:控制本钱和故障本钱。控制本钱包括预防本钱和鉴定本钱，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定本钱和预防本钱就越大;故障本钱包括部故障本钱和外部故障本钱，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障本钱就越低。  控制质量本钱，首先要从质量本钱核算开场，而后是质量本钱分析和质量本钱控制。  1.质量本钱核算  即将施工过程中发生的质量本钱费用，按照预防本钱、鉴定本钱、部故障本钱和外部故障本钱的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量本钱的发生情况。  质量本钱的明细科目，可根据实际支付的具体容来确定。  预防本钱下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目;  鉴定本钱下设置:材料检验试验费、工序监测和计量效劳费、质量评审活动费等子目;  部故障本钱下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目;  外部故障本钱下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。  进展质量本钱核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一局部资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。  教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。-.可修编.'