关于成本控制方法的研究

'关于成本控制方法的研究摘要：因为市场竞争是非常激烈的，所以重要的成本优势的意义就凸显出来，成本降低，品质的提高，都是企业在竞争中获胜的重要手段。把成本资料利用到最大化，在竞争的角度进行考虑、处理、降低集团支出，是集团管理的突出部分。关键词：企业成本控制方法成本控制是集团财务的重要环节。集团成本控制方法就是集团在决定和认准市场竞争的时候，通过现有的成本资料，从全局的角度进行思考，处理，优化集团成本的过程这个主要以集团市场竞争所需的成本为主体是集团财务管理的重中之重。集团关于成本控制是所有人、所有过程和所有方位的成本控制。集团依靠本身的现状和风格，组建成本控制模式和信息监管网络，把管理风格、奖惩办法、管理重点等相结合，建立成本控制系统，运行科学管理和目标管理融合的成本控制制度。一、影响企业成本控制的因素第5页共5页 集团素质主要体现在成本，集团工作人员的素质、集团运营的细小环节和管理的决定，都是影响成本的重要因素，在集团加工运营过程中的成本，外部环境因素和企业内部环境因素相互作用左右着其走向。能够给集团带来双重影响的是外部环境，一个角度给集团的运行带来商机，另一个角度也限制着集团的营销活动、进程与管理上的风险。由于各个环节都被成本控制活动所影响，给成本控制带来影响的也包括集团的内部因素。集团效率被管理效率所制约着，集团的管理效率和很多因素都受到集团外部因素的控制。第一，宏观环境因素。宏观环境因素每个集团都具有的宏观条件和制约因素。对集团的发展和运行和平常的管理活动都有很大影响的就是宏观环境，同样类型的集团受到它的同样类型的影响，换句话说就是集团的系统风险因素，系统风险因素大致可分为七个方面，它们包括文化因素、技术因素、经济因素、国际环境、国家产业政策、政治法律因素、周边国家产业政策。第二，产业环境因素。它主要包括日常竞争和集团直接参与，相似的集团有着相似的生产成果和服务手段，也具有相同的消费群体。一个集团不在乎他有多少客户、有多少资金、有多少员工，主要靠的就是集团结构。在竞争激烈的今天，集团想要有良好的市场，较高的消费群体，就必须要有超前的技术水平。然后集团内部的各种因素和集团的主体相一致，相照应。集团内部的因素从很多方面都可以得到体现，简而言之，内部因素渗透在每一个层次，每一个部门，它们融入在集团运行的每一个角落，根深蒂固。二、企业成本控制的方法（一）加大成本管理工作的宣传力度，增强全员成本意识第5页共5页 集团管理不只是管理，还有很多方面，比如人员的调度、设备更新、新产品的研发与推广、技术革新等等。加大成本管理的宣传力度，最重要的就是从经济、收入的角度入手一个集团最重要的就是它的收益如何，收益良好，才能拥有更大的规模，更大的市场，才能持续不断的运营、发展，实现资金流动。成本管理顾名思义就是通过管理成本来获取最大的收益，只有让集团职工明白增强的成本管理就会使支出减少，收入增加，才能达到最大化的效果，才能树立起成本管理的重要性，才能达到最初的目的。（二）建立完善成本控制系统由于成本控制系统的庞大，其分项有很多，如果忽略了其中的一个细小的部分，就可能带来无法预计的损失，所以建立一个完善的成本控制系统，是每个集团正常运行的必不可少的部分，组建一个完善的成本控制系统，可以把集团带入正轨，正常运行。（三）强化成本预算约束集团想要强化成本预算约束，建立一个成本预算标准是必不可少的，在成本预算标准面前，任何人都没有特殊权，都需要按照成本预算标准。当然由于市场竞争，集团建立一个弹性的成本预算标准是更加合理的额，随着市场的变化，标准也会相应的做出调整，才能使企业利益达到最大化（四）严格控制非生产性开支第5页共5页 非生产性开支主要是由于集团在管理过程中产生的开支，它包括日常的水电费、员工的餐费和员工出差费用等等。因为这部分不是生产性支出，所以它的伸缩性很大。比如：水电费，平时注意节约用水，做到人走灯灭，不需要开灯的时候尽量不开，如果能做到这些，那么非生产性费用将会大大减少，所以严格控制非生产性费用是很必要也是一个集团能否实现利益最大化的体现。非生产性费用的多少直接体现一个集团的管理能力，拥有良好的管理能力，不仅仅能够使非生产性开支降低，节约集团成本，更能使它获得合作伙伴的亲睐和支持，在别人看来你们公司是一个有条理、有良好的运作、有着一流的技术与人才，在竞争中能够获得更多的合作的更大的收益。（五）实行全员和全过程的成本控制集团在正常的运营中，要把成本控制切实的落到每个员工的头上，如果只是面面而谈，就会产生事不关己的心理，要让员工真正感到，自己的点滴的节约是会给公司带来真真正正的实惠。同时，每个人对于集体的成本控制，也是会给自己本身带来利益。而且需要按照不同的层次建立不同的成本控制要求，从而实现多层次，多角度，多规模的控制体系，使成本达到最大化的控制。三、结束语一个集团能否把成本控制的好，不仅仅关系到企业的利益，也关系到企业未来的发展，从长远角度来看，拥有一个良好的成本控制体系，能够使集团在激励的竞争中脱颖而出，并且走在同行列的前列。从收益的角度来看，拥有良好的成本控制，能够达到降低成本，使收益达到最大化的效果，所以要严格控制成本，节约支出，做到效益最大化。参考文献：[1]李炜炜，杨明.浅谈企业成本控制存在的问题和对策[J].长春师范学院学报，2013第5页共5页 [2]谭雪琴.企业成本控制存在的问题及对策[J].湖南科技学院学报，2011[3]张瑛.对企业成本管理的思考[J].合作经济与科技，2010[4]吴玉萍.施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].陕西建筑，2009第5页共5页'