建设工程施工阶段成本控制方法浅谈

'建设工程施工阶段成本控制方法浅谈摘要：建设工程项目的施工成本管理应该从工程的招投标开始，直到整个项目竣工结算为止，要贯穿于项目实施的全过程，由此可见，施工成本的控制显得尤为重要，本文就结合实际工作经验，从施工成本的过程控制法、偏差分析表达法和赢得值法等几个方面浅谈工程施工成本控制的方法。关键词：建设工程；施工成本控制；过程控制；偏差分析法；赢得值法Abstract:Theconstructionprojectconstructioncostmanagementfromtheprojectbidding,untiltheentireprojectcompletionsettlementdate,itshouldrunthroughthewholeprocessofimplementationoftheproject,therefore,theconstructioncostcontrolisveryimportant,inthispaper,combiningwiththeworkingexperienee,fromtheconstructionprocesscontrolofcostdeviationanalysismethod,expressionsandwinvaluemethodandsoonseveralaspectsonconstructioncostcontrolmethod.Keywords:constructionproject;constructioncostcontrol;processcontrol;erroranalysis;earnedvaluemethod 中图分类号：TL372+.2文献标识码A文章编号：随着建筑行业的不断发展，施工企业也越来越多，企业要想在竞争激烈的市场上获得一席之地，必须让利才能获得承担工程施工的机会，而合理的让利的关键就在于对工程的施工成本的全过程控制，保证施工过程中各项资金运用的恰当从而获得一定的利润使企业能持续发展，下面本文就介绍几种施工成本控制的方法。-施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目施工成本的主要阶段，它通过确定成本目标并且按照计划成本进行施工、资源配置，并对施工现场发生的各种成本费用进行有效的控制，保证施工企业的利益，人工费、材料费、施工过程中机械的使用费和施工分包费等都是施工成本控制的重要方面，下面本文就从这几个方面的控制浅谈施工的成本控制方法。(%1)人工费的控制在成本控制的过程中，人工费的控制事项的是“量价分离”的方法，即将作业用工和零星用工按照定额工作日的比例综合分析，确定工人的用工数量和单价，然后通过劳务合同进行成本的控制。1人工费的影响因素(1)平均工资水平。建设工程施工工人的用工费用需和社会的平均工资水平相一致，社会的平均工资水平受到经济发展水平的制约，改革开放以来，我国的经济发展迅猛，社会的平均工资也在同步的增长，这就促使人工单价的提高。 (2)供求的影响。劳动力市场的供需变化也影响了工人的用工单价，如果供大于求的话，相应的单价就会降低，如果供不应求的话，单价就会提高。(3)生产消费指数。生产消费指数的提高会使工人单价相应提高，以维持原有的生活水平或者提高现有生活水平。同时生产消费指数的变化也会取决于物价的变动，尤其是生活消费品物价的变动。(4)政府政策。政府的扶植政策，如社会保障和福利政策也会影响人工单价的起伏变化。(5)经过会审的施工图，施工定额和施工组织设计等决定了人工的消耗量，从而会对人工单价产生影响。2控制人工费的方法提高劳动生产率、降低工程耗用的人工工日、同时加强人工定额管理，是控制人工费的有效方法，具体说来如下。(1)提高工人的技术水平和作业队伍的组织管理水平，根据施工的进度和技术要求，合理安排人工数量，以减少不必要的人工付出和无效劳动。同时不断改善劳动组织，创造良好的施工环境，改善工人的施工条件，以提高劳动生产率。相应的调节各工序人数的松紧程度，在安排工作时，做到高级工不做技术工的工作，技术工不做普通工的工作，避免技术浪费。在施工过程中，不能忘加强职工培训，以提高他们 的技术水平，从而达到提高劳动生产率的目的。(2)制定完善的劳动定额制度，并将安全施工和文明施工进行到底，全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，将不突破施工图预算人工费指标作为控制目标，实行工资包干制度。同时贯彻按劳分配为主的分配原则，充分调动工人的积极性，从分配上杜绝出工不出力的现象，同时将工人的能力与工资结合，实行奖惩制度。(3)实行弹性需求的劳务管理制度。对于施工生产的各个环节的施工力量，要保持相对的稳定，对于短期需要的施工力量需要做好预测和管理，实行弹力管理，要打破行业和工种的限制，提倡一专多能，提高劳动力的利用率。(%1)材料费用的控制对于材料费的控制同样需要实行“量价分离”的原则，控制材料的价格和用量。1材料价格的控制材料价格主要是由材料的采购部门控制的，由于材料的价格是由买价、运杂费和运输中的损耗造成的，因此说控制材料的价格，需要掌握市场的信息，可以采用招标和询价的方式来控制材料的采购价格，以达到控制成本的目的。从价值角度来看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%~70%左右，因此说其重要程度不言而喻，所以需要格外重视。 2材料用量的控制在保证符合质量要求和设计要求的前提下，合理的使用材料，通过定额管理、计量管理和人工费分包合同中的材料用量管理等手段有效的控制材料物资的消耗，是十分重要的方法。(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，要以消耗定额作为依据，实行限额领用的制度，在限额规定内分期领用，对于超过限额领用的材料，需查明原因，再根据实际需求进行派发，这样有效的减少了材料的浪费，节约了资金。(2)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查工作,掌握材料运用的动态信息，及时反馈。(3)指标控制。对于没有消耗定额的材料，要按照计划管理和指标控制的方法进行。根据之前项目管理的实际耗损情况，联系实际的施工项目要求，制定用材指标，以控制材料使用。(4)包干控制。在材料使用的过程中，对于钢钉、钢丝这样的小型易耗材料，可根据工程量计算出来的所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干管理，有效地进行成本控制。(%1)机械使用费的控制合理选择和使用施工的机械设备对于成本控制具有十分重要的意义。根据工程施工实例调查显示，高层建筑地面以上部分的费用总和中，垂直运输机械费用就占到了 7%-10%0由于不同的起重运输机械各有不同的特点和用途，因此说在选择起重运输机的过程中，首先需要根据工程的特点和施工的条件确定，然后根据实际的情况满足施工需求，避免机械设备的浪费，同时还需要考虑费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班单价和台班数量决定的，因此说为了有效的控制成本，需要从以下几个方面着手。'