浅析中小企业成本控制方法的运用分析

'目录屮文摘要英文摘要_、八―1—aBiJ§（-）研究背景和冃的（二）研究思路、方法及预期结果一、我国屮小企业发展现状二、屮小企业成本控制的背景、H的和意义（-）中小企业成本控制的背景（―）中小企业成本控制的冃的和意义三、中小企业成本控制存在的问题（-）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上III：界发展潮流（二）成本控制意识薄弱（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事（四）企业对市场风向把握不准四、实现中小企业最有成木控制的对策（-）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本（二）执行全员成本控制（三）加强财务管理的战略核心地位（四）关注企业采购流程（五）增加技术创新投入结束语 参考文献 中文摘要随着市场经济的发展，我国屮小企业发展而临新的机遇和挑战，其经营发展模式将直接影响企业整体的综合竞争力，而企业经营发展模式的成木控制是占据其战略核心地位。本篇论文通过分析我国中小企业发展现状以及发展中出现的问题，着重分析成本控制在企业日常经营管理活动中的表现，来解决我国中小企业在生产经营活动屮所遇到的成木控制问题。木篇论文主要通过增强企业全员成木控制意识、加强财务管理、增加技术投入等方式来论证成本控制对企业发展的重要性及其可行性。关键词：成本控制中小企业生产经营经营管理 Introductiontousingtheanalysisofsmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolmethodABSTRACTAlongwiththedevelopmentofmarketeconomy,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryfacesnewopportunitiesandchallenges,itsbusinessdevelopmentmodewilldirectlyaffectthewholecomprehensivecompetitivenessofenterprises,andenterpriseoperationanddevelopmentmodeofcostcontrolisitscorestrategicposition.Thispaperanalyzesourcountrysmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentpresentsituationandproblemsarisingfromthedevelopment,focusingonanalysisofcostcontrolintheenterprisedailymanagementactivities,tosolvethesmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryencounteredinproductionandbusinessoperationactivitiesofthecostcontrolproblems.Thispapermainlythroughtheenterprisecostcontrolconsciousness,strengthenthefinancialmanagementofthewholestaff,increasetechnologyinvestmentwaytodemonstratetheimportanceofcostcontroltotheenterprisedevelopmentanditsfeasibility.Keywords:Thecostofcontrol,Smallandmedium-sizedenterprises,Theproductionandbusinessoperation,Theoperationandmanagement. 浅谈中小企业成本控制方法的运用分析（一）研究背景和目的1、研究背景随着改革开放的不断推进，市场经济发展迎来了新的春天。屮小企业作为我国金业的重要组成部分，他们的发展将对我国经济的发展产生不町估量的影响力。但我国冃前国内经济环境相对复杂，这也为屮小企业的发展带来一定的风险。冃前屮小企业在原材料、人力资源、生产设备、产品生产、产品销售等方面面临着来自企业内部和企业外的齐种压力，这也对企业的成本控制提出了新的挑战。2、研究目的通过木篇论文研究，我希望能对金业成木控制有一定的了解。通过分析屮小企业冃前所处的经济环境、面临的内外圧力、成本控制的重要性、成木控制的所存在的问题以及成木控制对金业的重要意义，来尽可能全面的了解成木控制，并以此为基础尝试着找出企业成本控制的有效对策。（二）研究思路、方法以及预期结果1、研究思路第一部分前言，从整体把握本篇论文的研究背景、研究tl的、研究思路、研究方法以及研究的预期结果，通过宏观的描述来人致了解金业成本控制的相关信息。第二部分分析我国中小企业现状，明确中小企业在我国经济发展的地位以及发展过程屮面临的经济环境。第三部分通过分析中小企业成本控制的苗景、H的和意义来了解成木控制对中小 企业发展的重耍性，明晰成本控制对企业来说是具有重要的战略核心地位的。第四部分通过对企业的成木控制观念意识、成木控制的执行部门和影响成木控制的市场因素等方面中，找出企业成本控制所存在的问题。第五部分只对上述问题，提出有针对性的建议和措施，以期能够对企业的成木控制能有帮助。2、研究方法以及预期结果本篇论文通过归纳分析法、查阅文献法、分析对比法等系统介绍了我国中小企业目前发展的状况以及成本控制对其重要性，乂通过理论联系实际分析目前金业成本控制所面临的问题，为成本控制方法的改进过程中提供理论依据和改进方法。 随着我国改革开放进程的不断推进，中小企业的发展进入到一个新的发展阶段，这为屮小企业发展提供了一个新的发展空间。而企业的发展离不开成本控制，成本控制对企业存亡起着举足轻重的作用。广义的成木控制指的是：对企业在设计、生产、俏售过程中每个环节、每个方面的成本都实施控制，如生产成本控制、销售成本控制等；狭义的成本控制指的是：对生产阶段成本的控制。也就是说，企业在产品生产过程屮对于产品成本的耗费进行科学的、严格的、全面的、系统的计算，并进行成木控制和监督，通过运用一定的方法，促使各项实际耗费在预算的费用范围之内，这是一种实现降低成本的会计管理办法。一、我国中小企业发展现状在社会主义市场经济体系中，中小企业已占有不可取代的重要位置。中小企业是指与所处行业的人企业相比人员规模、资产规模与经营规模都相对较小的经济单位。据统计资料显示，我国中小企业数量庞大，目前已有370多万家中小企业注册。而在全国所有屮小企业屮，非公有制企业占到总数的94.9%。屮小企业每年的经济产值是国内生产总值的重要来源之一，占国内生产总值的84.5%,其上缴税收片全年税收总额的47.9%,出口创汇占出口创汇总额的67.9%。无可厚非，中小企业的发展少不了人量劳动力的支持，所以中小金业的蓬勃发展缓解了我国农村、城镇人量剩余劳动力的问题。然而，在社会主义市场竞争中，中小企业的发展前景一片美好，但很多中小企业发展未处于有利地位,有的处在亏损经营屮，有的甚至面临惨遭淘汰的悲惨命运。通过调研分析我发现，能否进行良好的成木控制对中小金业发展至关垂要。因此，找出中小企业成本管理中显现出的问题并探索出解决方案，才有利于促进中小企业长久稳定发展。二、中小企业成本控制的背景、目的和意义(-*)中小企业成本控制的背景调研结果表明，目前中小企业在生产经营中遇到的主要问题和面临的主要困境有:一是市场对屮小金业资金周转速度要求快，随着越来越多的供货商转变原有的“先发货后付款”的营销策略而采取“款到发货”的营俏策略，这对企业资金的流通性提出了挑战；二是受国家土地、资源环境政策的彩响，金业在土地购买和资源环境方而 的成本提高；三是多项固定成本只涨不落一一中小企业面临原材料价格、劳动力工资、物流成本的不断上涨的困境，这些都将圧缩企业利润空间，使得部分屮小企业难以承受；四是人民币持续升值，使得以出口为导向的中小企业面临成木不断提高的风险。面对以上种种不利因素，中小企业应以积极的心态控制企业成本來应对上述各项压力，才能在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展。（二）中小企业成本控制的目的和意义1、成本控制是中小企业生存发展的根基随着社会主义训场经济的发展，经济环境也在瞬息万变，这将给中小企业带来前所未有的生存压力。企业外有同行竞争、政府征税和经济环境逆转等不利因素，内有劳动力资源不足、工人工资成本提高和生产技术不断提高的压力。在此复朵悄况下，成木不仅是影响企业利润丰厚匮乏的重要因素，也是衡虽企业竞争力强弱、生存发展潜力大小的重要标准。2、成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业经营管理工作的重要组成部分，它有助于改善企业经营管理工作，而企业管理人员的成本控制水平高低将直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，成木在价值规律、供求关系以及竞争机制的各种抉择关系中成为焦点。并且，成木与企业内部条件、产品质量、产品价格、生产技术、销售量之间的关系，也决定了企业在各项管理活动中必须注重控制成木。总之，不断采纳先进的成木控制观念和措施是提高企业管理水平的办法Z-O3、成本控制有利于降低产品成本，实现企业最优价值我国《企业会计准则》屮明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成木和费用Z后的剩余，即价值二收入-（成本+费用）。由此我们发现，成本对企业有着重大影响力，它直接影响企业的获利水平。显而易见，企业成木越高价格也将越高，而这大大削弱了企业的竞争力，使得失去企业竞争优势。所以，中小企业应从产品设计、生产、营销、交货等方面进行基本活动分析，挖掘降低成木的潜力，真正实现企业利润最大化。 4、成本控制是企业成本管理的重要手段成木管理包括成本的预测、计划、分析、决策、执行、控制和核算等环节，而在这些环节屮，成本的预测、计划和决策为成本控制提供了重要依据。成本控制既耍保证成木H标的实现，同时还要渗透到成木预测、决策之中。现代化成木管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。5、成本控制有利于改进企业经营管理能力核算产品成本受企业生产经营能力和管理能力的直接影响。进行成本控制，需要建立与之相配的控制标准和控制制度，比如及时制定和修订材料消耗定额和领发制度以及工时定额、费用定额的标准。与此同时加强成本控制管理工作，为成本控制工作的顺利开展和进行奠定基础。6、成本控制是厂内经济责任制建立和健全的有力保证，也是厂内经济责任制是实行成本控制的重要条件实行成本控制，首要的是将成本指标步步分解落实到企业的各个部门和各个环节。这要求企业各部门、各环节独立的对经济指标承担相应的经济责任，目的是激励企业员工自觉主动的思考如何降低消耗、节约成本、保证成本指标最大程度的完成，以顺利开展成本控制工作，并最终实现最优成本控制实效。%1.中小企业成本控制存在的问题屮小金业与大企业相比，屮小企业的优势在于企业制定经营管理决策速度相对较快，其成木及面对的综合风险相对较低，且市场反应灵敏度高。并口，屮小企业多是家族式企业，企业命令一元化且直接有效，决策贯彻力强，有利丁•快速集合并整合企业内部资源來执行决策。但是，中小企业在许多方面也存在不足，中小企业在资金流通、技术改进、人力资源集合、应对市场风险、获取信息情报等方面的实力无法与人企业进行抗衡。这些方面也对企业的成综合控制能力提出的严峻考验，也直接或间接的影响企业成本控制的能力和水平。所以，发现成本控制同企业经营管理过程中各方面的联系，并找出其屮的不足和问题，对症下药才是解决企业成木控制的良方。我 将从以下四方面分析中小企业在成本控制存在的不足和问题。（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流我国中小企业许多是个体创业经营或者是继承家族产业继续经营，其经营理念多是现管现整或者总结家族经营经验，这使具成本控制理念相对陈I口、不系统。然而,中小企业如果继续粗放式经营而不引进先进的成本控制方法、不紧跟市场变化趋势的话，将不利于企业的发展。有的企业需要转变的错误观念是：成木控制不仅仅局限于控制产品的生产成本和减少相关多余的费用，也不是仅仅局限在企业成本控制是节约和节省，而是从企业综合管理中进行系统化管理，运用统筹规划思想來开展成本控制工作。企业成本控制应是全方位、多层次的成本控制，成木控制更准确的说是成木综合控制。（二）成本控制意识薄弱中小企业由于其结构简单、管理直接，那么企业领导人的成本控制意识将直接影响企业成本控制。因此，如果企业领导者成本控制意识薄弱，那么本企业的成本控制工作将很难落实到位，更将不利于企业扩大利润空间。金业成木核算和监督是一个体系化工作，它表现在产品形成过程的方方面面。从原材料购买、原材料加工、工人生产工时、原材料耗费、生产过程的管理、产品处理等步步流程都将对企业成本构成影响。所以，如果企业领导者凭主观卬象來制定成本价格，这将会给企业带來难以弥补的损失。企业领导考如果成本监控力度不够，就很难控制产品价格，更难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事调研结果显示，大多数企业的财会人员与生产人员的接触少之又少，他们多认为干好口己分内的事即可，并没有从整体系统的思想来看待和分析企业的成本控制。财会人员只管财务核算而技术人员只管埋头生产，两者互不交涉，这使得企业成本控制无法达到最优标准。企业内部无法实现真正意义上的通力合作，就会造成成本控制混乱，这将最终会影响企业的综合竞争力。再如，固定资产的更新改造、设备的维护保养等，诸如此类技术性工作只由生产技术部门工作人员做决定，而财会部门工作人员能做些什么呢？财会部门不仅是提供资金、控制资金流动的部门，更应该是要在企业日常生产经营活动中明确资金动向，才能在成木控制中发挥实质性作用，真正担当起 “管家婆”的职责。（四）企业对市场风向把握不准中小企业虽有结构简单、决策速度相对较快、决策执行力强等优势，但屮小金业也存在市场风向把握不准的风险。随着市场经济的深入发展，我国经济发展复杂曲折,而屮小企业又是社会主义市场经济的重要组成部分，这对屮小企业对市场信息和市场发展动态耍有准确的把握。既要有能力分析市场发展前景，更要有足够的实力来应对市场变化，以使企业立于稳靠的地位。但如果企业市场定位失误，那么企业生产的产品将无法适应市场需求，产品若不能适销对路就会给企业造成大量的存货，企业销售资金无法收回也将无法重新投产，这必然会影响企业的后期发展，甚至使企业面临被踢出竞争行列的危险局面。四、实现中小企业最优成本控制的对策改革开放以来，我国市场经济体制的不断完善，使得企业结构不断调整，这也为我国的中小企业提供了前所未有的发展空间。但出于我国中小企业受人才、规模、技术、资金、开发能力等因素的制约，发展速度和发展方向受到一定的影响，使得屮小企业成本控制的近况令人堪忧。基于以上分析，我将从以下五个方面探索最优成本控制的对策。(一)增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本企业成本控制贯穿于企业齐项生产经营活动中，它受生产经营活动的影响且反作用于企业各项生产经营活动。所以，企业领导者要主动学习和掌握成本控制方法和对策，以此同时，要将成本控制理念传达和落实到企业各管理层和工人的实际工作中。在企业生产经营过程屮既能实现成木控制的同时还能提高生产力。通过缩短生产周期、増加产量并确保产品质量，将企业从项目调研、产品设计、供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都能有利于企业的成木控制。此外，成木管理也应讲究全局观念，成本控制除了注重的是事前、事中、事后预测、成本预测、成本决策等，还要讲究规范性和制度性，警惕可有可无心理。成本计划是耍讲求科学性、严肃性，防止可增可减的决策随意性，谨防事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中注意财务成本核算与管理成本核算齐头并进。既要重视生产成本核算，也耍强调产品设计过程中的成本以及销售成本核算。总之，注重成本的综合控制，从产胡投入到产品成型再到最终售出等的方方面面进行系统的成本控制，这样才能从根本上实现企业最 优成本的控制。(-)执行全员成本控制我们知道，企业的正常运行少不了企业管理人员和工人们的辛勤劳动，是他们开展生产管理活动才使得企业能够正常有序的运行维持下去。所以，员工们的成本控制理念和成本控制行为也将最直接影响企业的成本控制。而开展企业员工成本控制教育是企业成本控制思想深入员工内心所不可或缺的重耍组成部分，让员工从观念上摒弃那种“成本控制与他们无关，另站%是少数管理人员和财务人员自己的事情，认为企业生产运营的成木控制和经营效益归企业负责人和财务部门负责，而各车间、各班组的员工只看作是生产者”的错误观念，而要从骨子里树立那种“全员参与成本控制”的意识，提高成本控制的能力。也可以将成本控制与员工自身的奖惩挂钩，激励成本控制意识强和实施成木控制行为的员工，从而激发员工控制成本的热情。这样，通过全体员工的共同努力，把成本控制意识、成本控制观念贯穿到成本管理的各个领域，使成木控制观念更加深入人心。（三）加强财务管理的战略核心地位财务管理在企业F1常经营管理活动中具有重要的战略地位，企业领导者应重视营运资金的流通和控制，让财务人员改变原有的被动记账观念，向主动记账方式转变。同时，企业领导者注重企业整体运营的财务预算，为财务收支做好财务计划，并能随时进行财务核算和监督。在每个同定的时间，如每隔半个月或者一个月，依照企业具体情况而定，召开企业经营管理活动分析会，通过分析物流单据、企业账目、财务报表等财务数据来分析企业在固定时间内在采购、生产、运营、销售等方面的信息，找出企业存在的不足和问题所在，并依照上述内容提出整改优化意见。经过以上财务控制工作后，将有利于加强企业财务部门对企业成本控制的力度，提高了企业财务部门对资金的利用效率，保证企业资金流通的畅通。（四）关注企业采购流程采购原材料是企业生产活动的开始，企业采购原材料往往数量巨大用以满足生产阶段的各种需求。所以企业在原材料采购时应关注原材料市场的发展动向，对原材料各方面有个充分的了解，如原材料供应商情况、原材料价格、原材料质量以及影响原材料因索等。只有做到全面了解，才能在材料采购过程屮运用好采购资金。此外，企业还需制定适当的采购计划，将采购过程屮预计使用到的资金计划详细，让企业采购过程能够有章可循，合理安排企业资金的流通和运转，提高企业资金利用率。 （五）增加技术创新投入在我国中小企业中，劳动密集型产业占大多数，主要是从事制造业，例如生产生活用品、制作服装等，技术含量相对较低，这就决定了企业生产技术相对落后，且主要依赖劳动力的生产能力。所以有些这样的企业就以为生产的产品越多、使用的劳动力资源越少就能降低成本，这是错误的。其实，企业的技术创新能力对金业影响很人，如果其增加技术投入而减少不必要的劳动力投入，将会给企业带来成倍的收益，实现杠杆效应，而且述增强了金业的综合竞争力，提高了金业应对市场风险的抗打击能力。结束语随着改革开放进程的不断深入、社会主义市场经济的不断推进以及当代科学技术的不断发展，我国中小企业成本控制将而临新的机遇和挑战，这要求屮小企业能够在复杂多变的经济环境中既要保持特色发展路线同时乂能不断的跟进时代潮流以实现成本控制的改进和创新！ 致谢大学四年转瞬即逝，毕业时刻近在眼前，但大学四年的学习和积淀让我受益匪浅。通过人学四年对会计学的学习、思考和研究，我己经人致了解了会计学相关专业知识、具备一定的会计学科研究能力。但会计发展的道路是不断向前的，这将时刻提醒我“路漫漫其修远兮，吾将上卜•而求索”。通过此次论文编写工作，我对企业成本控制有了更深一层的了解，让我在论文收集材料、查阅材料、思考材料和编辑材料过程屮对研究问题有了更深一层次的了解。更重要的是，要感谢我的指导老师张老师，他在我此次论文编写过程屮的支持、指导，让我收益颇丰。同时，张老师在指导过程中细心、严谨、全面的态度对我影响很大，让我意识到做学问就应该秉持这种严谨治学的态度。最后，再一次感谢我的指导老师张老师！'